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人力资源管理制度公司组织机构、职责及人员配置.2人事招聘制度 6劳动协议管理制度 11员工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期权激励制度 20员工福利制度 21培训制度 26行政管理制度员工行为规范管理制度 29员工工作报告制度 32投诉制度 33计划管理制度 34工作衔接函管理办法 36会议管理制度 37协议管理制度 39保密制度 42印信管理制度 44办公设施、物资管理制度 46奖励制度 51处罚制度 52人力资源管理制度组织机构、职责及人员配置1. 公司组织机构图董事会总经理副总经理成本控制部个、部部质安部财务部行政部项目部说明： 领导关系 指导关系 协作关系2. 公司领导及各部门的职能2.1 总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的平常管理工作。1） 规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实行公司年度经营计划和投资方案；2） 拟定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职规定及任免；3） 负责公司质量管理体系的策划，拟定公司质量方针、质量目的，颁布质量手册；4） 任命管理者代表，授权他(其)对质量管理体系的有效运营和适合性进行监督检查；5） 负责提供公司运作所必需的资源；6） 配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。2.2 副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的平常管理工作；1） 保证按ISO9001:2023标准的规定建立、保持质量管理体系，(并)向总经理报告质量管理体系的实行情况，提出改善的建议；2） 监督、协调纠正防止措施和改善措施的实行；3） 保证公司及时获得并理解相关法律、法规的规定并了解顾客的盼望和规定；4） 保证公司全体员工不断提高满足顾客规定的意识；5） 负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；6） 对生产运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。2.3质安部负责公司质量控制、质量改善和安全保障工作。1） 负责工程质量及安全的监督管理工作；2） 对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查；3） 根据内外质量信息和公司的规定，制定质量改善计划，并组织实行和检查评审；4） 保证作业现场基础设施合用、施工安全和作业环境良好；5） 负责组织不合格品评审、数据分析、质量改善、QC活动的实行及产品可追溯性标记的验证和记录，负责检查和实验的标记工作；6） 制止不合格品流转和监督检查施工现场，并按规定进行处置；7） 负责安全文明施工；8） 负责公司设备的现场安装、调试、验收和平常监控工作，保证工程施工的正常运营；9） 负责对设备的购置、供方的评价、选择和控制，并对其进行固定资产管理，建立台帐，并搞好公司内、外的设备租赁；10） 负责设备、设施、仪器的维护保养，保证符合规定规定。2.4 成本控制部负责公司的成本控制。1） 负责采购协议的价格审定或估算；2） 负责工程协议的谈判、审查、签订及管理；3） 会同项目部、质安部做好招投标工作；4） 负责项目实行过程中成本测算及考核(核查)工作；5） 工程验收合格后办理工程结算；6） 与外部相关职能部门及审计事务所就造价问题进行衔接、协调及关系维系。2.5 行政部负责公司行政人事管理及质量管理体系建立和维护的具体工作。1） 根据实业人力资源中心的指示，做好本公司的人力资源管理和培训工作、关注员工的可连续性发展、与员工一起制定关键岗位人员的职业生涯规划并付诸实行；2） 文献、协议、证照、印信、办公用品、员工个人行为规范等行政办公事项的管理；3） 计划与任务的督导工作，涉及各部门计划执行情况的督促与情况反馈、办公区平常办公秩序和员工工作行为规范的督导以及临时工作任务完毕的督促与检查等；4） 对内对外的联络工作，涉及对外公共关系的维系和促进、与置信实业及其他兄弟公司行政工作的衔接及信息交流、与公司顾问的工作协调与衔接以及其他相关单位的协调联络工作；5） 协助管理者代表贯彻ISO9000族标准，健全公司质量管理体系，组织开展内部质量审核，促使质量管理体系有效运营；6） 具体负责组织质量管理体系文献的编写、报批、发放、更改和管理。2.6 财务部负责公司的财务工作。2.7 项目部负责项目施工。1） 参与顾客规定的评审，并对其提供的财产予以控制和管理；2） 代表公司履行工程项目协议，建立项目质量保证体系，组织实行质量管理体系文献；3） 合理组织施工资源，负责项目施工策划，制订施工组织设计(制订施工组织计划，报上级领导审批后，组织实行)，合理调度，按计划组织好施工，保证按质、按期、按量完毕施工协议；4） 遵守建筑行业和公司的有关规定，使施工过程始终处在受控状态，保证按规定的方法和程序施工，对本项目施工工程质量负责；5） 负责组织编制采购计划，签订采购协议，组织对供方的评价和控制，保证采购工程物资及管理符合规定规定；6） 负责进货、过程、最终检查工作，对最终产品的符合性及工程的保修回访负责；7） 搞好现场管理和安全文明施工；8） 按公司下达的成本控制目的，作好成本控制工作。3、人员配置标准3.1 公司根据实际工作量的大小进行人员配置，保证每位员工的工作饱满而不紧张，不因人设岗；应调动员工的工作积极性、发挥每位员工的长处，使每个岗位上的员工都能杰出地完毕自己的工作。3.2 项目部人员配置按1500万造价或20230平方米的建筑面积设一个项目经理、一个责任工长和两个工长的标准进行人员配置。3.3 成本控制部人员配置造价3000万或40000平方米建筑面积配置1名土建预算师，建筑面积10万平方米配1名水电预算师。3.4 质安部人员配置1500万造价或20230平方米的建筑面积设1名质安专员。3.5 其他部门人员配置其他部门根据工作量的大小按需配置人员。3.6 各部门可根据实际情况进行合理的人员储备。人事招聘制度1总则1.1 目的本制度重要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘工作顺利有序完毕。1.2 本制度合用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。2人员需求计划的编制2.1 人员需求计划编制依据2.1.1 职能部门的人员按各部门岗位设立和工作量的大小按需配置。2.1.2 项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。2.1.3 各部门可根据拟建项目的人员需求，提前3个月进行人员储备。2.2 人员需求计划编制程序2.2.1 公司各部门根据人员需求计划编制的依据拟定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写人员需求申请表（行政部存），提交行政部呈总经理审定。2.2.2 在人事计划实行过程中，确因工作需要，需要超计划扩编增员或进行人员储备的，须先提出申请，填写计划外增员申请表（行政部存），提交行政部，行政部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实行。3招聘过程管理3.1 人事招聘程序公司领导面试面试笔试招聘准备阶段初选发布招聘信息报人力资源中心签定劳动协议试用转正体检岗前培训3.2 招聘准备阶段 3.2.1 根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书拟定招聘的岗位、人数、任职规定（涉及性别、年龄、学历和工作经验等），报人力资源中心；3.2.2 拟定复试和面试内容；3.2.3 如新增岗位，行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。3.3 招聘信息发布3.3.1 协助人力资源中心发布招聘信息。3.3.2 招聘信息涉及以下内容：1） 公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司。如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。2） 招聘职位描述，涉及岗位职责、薪资标准、工作地点等；3） 相应聘人员的规定，涉及招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他规定等；4） 报名时间、地点、方式；5） 报名时需提供的证件、材料；6） 其他注意事项。3.4 初选3.4.1 初选原则：初选必须按照岗位规定提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。3.4.2 初选方法到人力资源中心借阅已经通过中心初选的应聘人员的资料，由人事专员会同用人部门一起进行初选。3.4.3 初选比例 初选人数为实际招聘人数的510倍，初选后淘汰1/3-1/2。3.5 笔试3.5.1 笔试内容。所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容规定：3.5.1.1管理人员重要测试管理知识和领导风格取向， 技术管理人员还须加试相关专业知识。3.5.1.2 专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）重要测试相关专业知识和计算机能力。3.5.1.3 行政服务类人员重要测试基本综合素质。3.5.2 组织笔试工作流程3.5.2.1 试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务类人员试卷由行政部提供。3.5.2.2 考试安排：涉及考试地点、考试/监考人员安排。3.5.2.3 阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。3.5.3 笔试结果解决人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在应聘者考核登记表上，原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。3.6 面试3.6.1 通过笔试者即方可进入面试。 面试可根据岗位需要进行1-2次。3.6.2 管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参与，按照管理人员面试记录评分表进行评分。其余人员的面试由用人部门负责人、行政部负责人、人事专员参与，按照应聘者面谈记录评分表进行评分。3.6.3 面试前的准备3.6.3.1 阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。3.6.3.2 拟定面试形式。面试形式重要有：根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。3.6.3.3 布置面试环境。3.6.4 正式面试3.6.4.1 初始阶段。此阶段为获取信息阶段，一方面面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。 有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：a. 以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作；b. 身体有欠缺；c. 面谈内容与应聘资料出入很大；d. 其他情况。3.6.4.2 进一步阶段。此阶段重要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。3.6.4.3 进一步面谈： 综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况有必要可相应聘者作进一步面谈。3.6.5 面试评价面试结束后，面试人根据面试记录以及总体印象填写面谈记评分表。相应聘者分别作出评分，得出平均分后填写到应聘者考核登记表。3.7 笔试、面试综合评估3.7.1 按笔试、面试成绩4：6的比例算出综合得分，分数由高到低排列。3.7.2 行政部会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招的1.5-2倍人数拟定进入公司领导面试程序。3.8 公司领导面试公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，拟定拟录用人员。3.9 报人力资源中心将招聘结果报人力资源中心，由人力资源中心对所有参与招聘的人员进行回复，并安排拟录用人员的体检和岗前培训。岗前培训在培训学校进行，时间1-2个月。3.10 试用3.10.1 对岗前教育合格者可进行正式试用，由行政部与之签订试用协议。3.10.2 试用期一般为1-3个月。3.11 转正3.11.1 转正程序。试用期间行政部定期积极跟踪考评试用人员，及时指出须改善之处。试用期满由用人部门向行政部提出转正意向，填写员工转正申请表，提交试用期间工作总结，由行政部与用人部门共同进行评议，按层级管理原则审定后拟定。3.11.2 试用期工作总结须涉及以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的局限性、对公司各方面工作的建议。3.11.3 试用转正评议内容：考核项目所占比例考核部门考核具体内容是否基本融入公司40%行政部1、 遵守公司规章制度情况2、 参与公司组织的集体活动情况3、 对公司事项的知悉情况4、 对公司提出合理化建议的情况工作能力是否满足岗位规定60%用人部门对照岗位职责书对工作能力做出评价 3.11.4 转正考核须各项达成优良方能予以转正，否则规定试用人员改善，延长试用期或解除试用协议。3.11.5 经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动协议，进入劳动协议管理程序。4员工档案管理4.1 员工档案管理是指员工进入公司后建立的人事档案管理。4.2 员工档案属公司“秘密”级资料，由行政部指定专人进行管理。4.3 员工从签订试用协议起开始建档，员工档案要素分为基本要素及特殊要素，具体要素如下：4.3.1基本要素：试用期1. 个人简历和应聘登记表2. 身份证、学历学位证书、职称证书、上岗资格证书复印件3. 面谈记录评分表4. 笔试考卷及分数5. 体检报告6. 试用人员登记表7. 试用协议8. 试用期间跟踪考评表9. 转正申请表聘用协议期10. 劳动协议11. 工作改善意见书12. 奖惩登记表 13. 人事异动情况记录14. 培训考核情况4.3.2特殊要素财务人员经济责任担保书、资格证书原件、委托保管书离职人员解除劳动协议表离职手续清单 管理人员及财务人员离职审计表4.4 查阅、借用人事档案以及出具证明材料须履行申请、审批签字手续，经行政部批准后方可执行。劳动协议管理制度1总则1.1劳动协议是根据中华人民共和国劳动法和国家有关劳动法规的规定，由公司与转正员工在双方平等协商、一致批准的情况下为建立劳动关系而签定的劳动协议。为了加强对劳动协议的管理，特制定此项制度。1.2劳动协议签订后作为人事档案进行管理。劳动协议属公司秘密级资料，由行政部指定专人按照公司保密制度进行。1.3劳动协议的管理分为劳动协议的签订和劳动协议的解除。2劳动协议的签订2.1公司劳动协议实行一年一签。2.2劳动协议包含以下基本内容： 1）基本情况协议双方的称呼，即公司名称和职工的姓名。 2）劳动协议期限规定协议的有效期。 3）工作内容员工的工作时间，岗位职责及应遵守的有关守则。 4）劳动保护和劳动条件 5）劳动报酬 6）社会保险和福利待遇。 7）劳动纪律规定员工如违反协议应受到的处罚措施及程序。 8）劳动协议变更、终止、续订和解除条件。 9）违反和解除劳动协议的责任。 10）签署：由员工亲笔签署，公司法定代表人签章，加盖公司公章。 11）律师见证：由律师见证后签字并加盖律师见证章。2.3签订劳动协议的程序2.3.1可使用公司格式劳动协议，双方须协商另立的条款可签订补充协议。2.3.2正式签订劳动协议、补充协议及公司保密协议，双方签字盖章。2.3.3律师加盖见证章。3劳动协议的解除3.1劳动协议解除的条件3.1.1自然解除：协议到期、签订协议人死亡或公司破产，自然解除。3.1.2半途解除3.1.2.1双方协商一致，可以提前解除劳动协议；3.1.2.2员工积极提出辞职；3.1.2.3员工在试用期间被证明不符合录用条件的；3.1.2.4严重违反劳动纪律和公司规章制度的；3.1.2.5严重失职、营私舞弊，给公司导致重大损害的；3.1.2.6被依法追究刑事责任的；3.1.2.7员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的；3.1.2.8员工不能胜任工作，通过培训或调整岗位后仍不能胜任工作的；3.1.2.9劳动协议订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动协议无法履行，经双方协商不能就变更劳动协议达成协议的；3.1.2.10甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营发生严重困难，符合国家有关规定确需淘汰人员。3.2员工有下列情形之一的，不准或暂时不准辞职。3.2.1公司重要工作尚未解决完毕，须由该员工继续解决，或该员工辞职将对工作导致较大损失或不良影响的。3.2.2由公司出资培训、进修或由公司承担学费参与业余学习，服务期限未满的。3.2.3正在接受公司审查，有经济或其他问题上未做结论的。3.2.4其他因素暂不宜辞职的。3.3劳动协议解除程序解除协议财务结算离职签字程序工作交接提前书面报告或告知3.3.1员工自动辞职，必须提前半个月书面报告公司行政部，公司因工作事由与员工解除劳动协议，必须提前半月向被该员工发出书面告知。管理层人员须提前一个月。3.3.2员工进行工作交接，管理人员和财务部门的所有人员在办理离职前应进行离任审计。3.3.3员工填写员工离职清单，并由本部门负责人，公司领导签字。3.3.4财务结算。员工解除劳动协议须结清所有财务往来帐目后结算工资，由公司提出解除劳动协议的已转正员工除支付员工工作期工资外，应每年多支付一月工资以作补偿，自动辞职工工和试用期员工不享受此款。3.3.5填写劳动协议解除表。 3.4离任审计内容3.4.1工作审计3.4.1.1外联关系的交接。凡工作涉及的外联关系，涉及联系人、联系方式、联系地址都应有所交接，对重要的外联关系进行引见。3.4.1.2重要的工作文献的交接3.4.2财务审计3.4.2.1资金收支的审计3.4.2.2资产管理的审计3.4.2.3个人和公司债权债务的审计及清理3.4.3离任审计小组对需要进行离任审计的人员，由行政部、财务部、离职工工所在部门组成离任审计小组进行审计，在完毕审计内容的工作后，由行政部确认方可办理离职手续。员工考勤制度1 公司作息时间规定周一至周五，上午：9：00-12：00，下午13：30-6：00每周六上午为员工交流沟通日，下午由各部门负责人自行安排；周日休息。2 考勤管理细则2.1公司的考勤管理由公司行政部负责2.2 公司实行天天上班前、下班后两次打卡的考勤管理制度。 除总经理和副总经理因对外活动较多不需打卡外，其余人员均应按规定打卡。2.3 员工每人一卡，每日打卡两次，上午上班一次，下午下班一次。凡超过上班时间或早于下班时间打卡者按迟到或早退计，四十五分钟以上按旷工解决。2.4 员工上班未打卡者，必须于当天下班前持卡由上级领导在卡片上核准签注理由，否则视为旷工半天；员工下班未打卡者，必须在下一个上班日上午由上级领导在卡上核准签注理由，否则视为旷工半天。有需次日外出办公者，一般情况下须先至公司打卡后再行外出，特殊情况须在前一天向上级领导报备。2.5 员工上下班必须亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷工论处：1） 委托别人代打卡者；2） 有涂改情况者；3） 故意损毁出勤卡者；4） 无端迟到后不打卡者。2.6 考勤打卡的审核、记录工作由行政部负责。每月3日前填写考勤记录汇总表，报财务部。休假制度1 法定节日假、带薪年休假假期分类项目法定节日假带薪年休假享受范围全体员工请假手续及批准权限统一放假1、由部门负责人妥善安排部门员工休假顺序。2、在行政部备案，填写请假单。3、以不影响本部门工作正常开展为准，经批准后休息。休假天数按国家规定执行1、连续工作满一年可享受带薪年休假五天。2、工作年限每增长一年，休假天数增长一天。3、最长不超过十天。假期待遇全额薪资照发备 注如遇法定休息日，假日顺延休假天数按实际工作日计算。2 婚丧假假期分类项目婚假丧假享受范围全体员工全体员工请假手续及批准权限凭本人结婚证明，所在部门签署意见，经行政部批准后休息。本人申请，所在部门签署意见，经行政部批准后休息。休假天数5天员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世，给予五天丧假；姻亲（岳父母、公婆）去世，给予三天丧假。路程除外假期待遇全额薪资照发。备注1、办理结婚手续的一周年内有效。2、办理婚事时一次性使用。办理丧事时一次性使用。3 病假、工伤假假期分类项目病假工伤假患病及非因工负伤患职业病及因工负伤享受范围全体员工全体员工请假手续及批准权限1、由县级（含）以上医疗卫生部门出具证明，按管理权限，经批准后休息（治疗）。2、三天（含）以内由部门负责人批准；三天以上由总经理批准。由县级（含）以上医疗卫生部门出具证明， 行政部比照国家有关因工负伤规定执行休假天数根据医疗卫生部门的建议，按批准天数休息（治疗），最长不超过一个月的医疗期。根据医疗卫生部门的建议休息（治疗）。假期待遇休假期间停发绩效奖金、年终奖金。病假一月以内（含一月）按下列标准执行：1、月累计两天以内（含两天），月基本工资、津贴照发；2、月累计两天以上五天以下（含五天），月基本工资及津贴按90%发给。3、 月累计五天以上，十天以下（含十天），月基本工资及津贴按80%发给；4、 月累计十天以上，十五天以下（含十五天），月基本工资及津贴按70%发给；5、月累计十五天以上一个月以下（含一个月），月基本工资及津贴按60%发给。病假一月以上，公司一次性发给本人半年基本工资回家治疗。参照成都市公司职工工伤保险暂行办法中工伤保险待遇规定执行。4 事假、学习假假期分类项目事假学习假享受范围全体员工全体员工请假手续及批准权限1、由本人提出理由及请假时间，按管理权限，经批准后休息。2、三天（含）以内由部门负责人批准；三天以上由总经理助理批准。1、 本人根据学习计划提前一周提出书面休假申请，报本部门负责人或上级领导批准；2、 按事假批准权限进行审批，并报行政部备案。休假天数根据实际情况按批准天数休息每年最多6个工作日，可分次使用假期待遇休假期间停发全额薪资全额薪资照发备注1、员工请事假应从严掌握，无特殊情况，一般不得请假。2、确因不能事先请假的，可用电话、电报、书信、带口信等方式请假，经批准后方能休假。3、可用带薪年休假冲减。1、 须在员工为获取更高学历、技术职称或资格证书而参与学习或考试时方可使用2、 请假必须出示有效书面证明（学习告知、考试告知、报名收据等）薪酬管理制度1总则本制度根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分派、整体兼顾、考核发放的原则制定，合用于除总经理、副总经理以外的全体员工。2.新酬构成及标准2.1薪酬指员工所有收入，其构成如图：基本工资年薪目的责任奖金年功工资薪酬通讯补贴交通补贴补贴异地交通补贴2.2 新酬标准部门经理和项目经理年薪8-10万，其他员工年薪4-8万。其中，项目部、成本控制部、质安部员工的目的责任奖金占年薪的50-60%，行政部、财务部员工和设备工程师的目的责任奖金占年薪的30-50% 。（基本工资标准）2.3 目的责任奖金的发放2.3.1项目部员工、质安部经理和质安专员的目的责任奖金比例为：基础15%，主体40%，装修竣工25%，维修基金或风险金20%。基础、主体和装修竣工的目的责任奖金分别在各阶段竣工的次月根据绩效考评结果进行发放，绩效考评的内容涉及工程质量、安全文明施工、成本、进度等；维修基金或风险金在工程竣工1年后发放。2.3.2 成本控制部员工的目的责任奖金比例为：预算40%、决算40%、风险金20%。预算、决算的目的责任奖金分别在预、决算结束的次月根据绩效考评结果进行发放，风险金在工程竣工1年后发放。2.3.3 行政部、财务部员工和设备工程师的目的责任奖金比例为：季度绩效考评50%、年终绩效考评50%。分别在下季度第一月和下一年的第一月根据绩效考评的结果发放。2.4 年功工资指员工到公司（含置信实业其它公司）后的工龄工资。凡在公司连续工作满一年的员工可在次月享受年功工资，年功工资按公司工龄每年100元计发到月。工龄核定以档案记载时间为准。2.5 补贴涉及通讯补贴和交通补贴两部分，具体标准如下：岗位通讯补贴（元/月）交通补贴（元/月）异地交通补贴（元/月） 实业经理级300300100 实业主管级200200100普通员工100外联事务较多的人员经总经理批准后可以享受交通补贴。3薪资的管理3.1薪资按照先劳动后取酬的原则，按目的任务完毕情况和取得经济效益的考核结果发放。3.2 对于绩效奖金和年终奖金经考核算发数少于标准，其结余金额保存在财务帐面，可由部门负责人支配，支配方案须报行政部经总经理批准后使用。3.3基本工资、岗位津贴、年功工资于每月1日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。绩效奖金每三个月支付（分别在3月、6月、9月、12月考核发放），年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报帐。3.4新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行。3.5涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。3.6 两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发薪资。3.7与公司解除劳动协议的员工，视其情形计发薪资：3.7.1员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相称于1个月基本工资的经济补偿金，同时发给6个月基本工资的医疗补贴费。3.7.2员工不能胜任工作而劳动协议没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相称于1个月基本工资的经济补偿金。劳动协议到期的不发给经济补偿金。3.7.3 违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司导致损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。 日薪标准计算方法：离岗前资薪标准当月工作日（具体数字）3.8 员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其它待遇按照员工其他福利制度执行。3.9工作尽量在工作时间内完毕，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费： 1）国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的300%支付； 2）国家法定休假日值班，按每人天天40元支付；3.10员工参与学习、培训或出国留学，离岗期间按下列标准计发薪资：3.10.1由上级主管部门或公司指令性参与学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发；3.10.2由本人申请经批准后参与短期（一般不超过半年）半脱产培训的，基本工资按照在岗时的标准核发，岗位工资减半计发。3.10.3员工本人申请出国留学或参与全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用上岗。期权激励制度1. 目的为激励公司的管理层和特别优秀的员工，使员工的利益和公司的利益保持一致，特制定此制度。2. 期权配送办法2.1公司总经理、副总经理、主管级以上的员工以及公司特别优秀的员工，经公司总经理建议、股东会代表一半以上表决权的股东表决通过，可以从员工预留股中给予其一定份额的期权。2.2为了达成既让期权拥有者同公司共担风险、共享收益，又起到对这些人员的激励作用的双重目的，采用实际出资和期权激励相结合的办法，按实际出资所占股份与期权之比1：1的比例配送期权。实际出资部分的股份购买价格为股本溢价后的价格（净资产股份份额），未出资购买者不得配送期权。2.3 公司的股份与期权份额如下表：股东出资额（万元）实际股份（%）期权（%）股份合计（%）置信实业35050无50总经理38.55.55.511副总经理31.54.54.59行政部经理10.51.51.53员工预留股部门经理按给予期权时净资产的1.5%购买1.5/人1.5/人27特别优秀的员工按给予期权时净资产的0.5%购买0.5/人0.5/人3. 期权管理办法3.1股东拥有期权的年限为五年，五年内股东必须将自己拥有的期权按给予期权时的价格购买完毕，购买后则期权变成了实际股份；若的确无法购买完毕的，未购买部分视为自动放弃。3.2对已经将期权购买完毕、变为实际股份的股东，经公司总经理建议、股东会代表一半以上表决权的股东表决通过，可以再从员工预留股中拿出一定的股份作为该员工的期权。3.3股东不拥有期权股份的出售和转让权，只拥有期权股份的表决权和分红权。3.4假如某期权股东不再具有拥有期权的条件，经公司总经理建议、股东会代表一半以上表决权的股东表决通过，可以收回该股东的期权。（股份？）员工福利制度1劳动保险11总则为保障员工的切身利益，尽也许解决员工的后顾之忧，根据劳动法及地方政府颁布的有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。12社会保险1.2.1公司为正式聘用签定了劳动协议员工办理养老、医疗、生育、失业、工伤保险。行政部具体负责为参保员工建立社会保险缴费台帐，准确掌握员工姓名、身份证号码、社保编码、保险费扣缴情况及其它相关信息。1.2.2新增员工参与社保或因岗位调整，涉及到缴费工资标准调整的，均于转正或调整的次月进行申办或变更。1.2.3员工离职批准后的第二个月起，社会保险缴费中止，保险关系转移事宜由社会保险机构承办。1.3基本养老保险1.3.1根据成都市公司职工基本养老保险社会统筹与个人帐户相结合实行办法的规定，基本养老保险费由公司和员工共同缴纳，实行社会统筹与个人帐户相结合。1.3.2公司和员工分别按缴费工资的12%和8%缴纳基本养老保险费，同时公司按0.6%的标准一并缴纳生育保险费，公司缴费从管理费用中列支，员工个人缴费由公司在发给员工基本工资时代扣。1.3.3社会保险机构为员工建立终身不变的基本养老保险个人帐户，用于员工本人到退休年龄（男：60岁，女：55岁）以后支付基本养老金。员工在未达成或达成退休年龄以前或以后死亡、出国定居，个人帐户储存额（或余额）中的个人缴纳部分，属于死亡的由社会保险机构一次性发给员工指定受益人或法定继承人；属于出国定居的由社会保险机构一次性退给本人。1.3.4员工参与养老保险后由社会保险机构发给社会保险卡和职工养老保险手册，作为参保凭据和历年缴费情况记载。员工可以持社会保险卡到社会保险机构查询，达成退休条件时凭卡办理退休手续和计算基本养老金。社会保险卡应妥善保存，遗失或破损须重新申领。1.3.5员工达成法定退休年龄的当月可在社保机构办理退休手续，从次月起按月享受基本养老金，具体标准按有关规定执行。 1.4医疗保险1.4.1根据成都市城乡公司职工医疗保险制度改革试点方案的规定，基本医疗保险费由公司和员工共同缴纳，实行社会统筹与个人医疗帐户相结合。1.4.2公司和员工分别按缴费工资的7%和2%缴纳基本医疗保险费，公司缴费在员工福利费中列支，员工个人缴费由公司在发放基本工资时代扣。此后社会保险机构将随经济发展和工资增长逐步提高个人缴费标准。1.4.3社会保险机构为员工建立个人医疗帐户，用于员工在定点医院就医和定点零售药店购药时的费用结算。员工离开本市时，个人医疗帐户的基金余额退还本人，在本市行政区域内流动时，其余额转移到潜入地区社会保险机构。1.4.4公司和员工个人缴纳的医疗保险费在扣除记入个人医疗专项基金后，记入社会统筹医疗基金。员工符合报销范围的住院医疗费可按规定在社会统筹医疗基金中报销，具体报销办法按社会保险机构有关规定执行，此外公司不在报销任何医疗费用。1.4.5员工患病须住院治疗的，入院前应告知行政部，核定医疗保险定点医院，并在行政部指导下办理入院手续。员工由于本人因素未及时告知行政部，在非定点医院住院治疗，或未按规定程序办理手续的，若社会保险机构据此不予报销费用或减少报销比例，导致的损失由员工本人承担。1.4.6员工在出差期间突患疾病，应到县级以上医院治疗，需住院治疗的，应尽也许提前告知行政部，以便及时取得社会保险机构认可。1.4.7公司将根据发展情况逐步启动医疗补充保险。1.5生育保险1.5.1根据成都市公司职工生育保险暂行办法规定，生育保险费由公司按员工缴费工资的0.6%缴纳，在缴纳基本养老保险费的同时一并缴纳。1.5.2社会保险机构为女员工建立生育保险基金，用于支付女员工生育保险待遇。1.5.3持有生育证的女员工生育后十天内，须将下列文献在60天内送社会保险机构办理生育保险待遇拨付手续。1）生育证；2）生育保险医院出具的婴儿出生（死亡或流产）证明。1.6失业保险1.6.1根据成都市职工失业保险实行办法规定，失业保险费由公司与员工共同缴纳，缴费工资为员工的基本工资。1.6.2公司和员工分别按缴费工资的2%和1%缴纳失业保险费，员工个人缴费由公司在工资发放时代扣。1.6.3有下列情形之一的失业人员可享受失业保险待遇：1） 依法宣告破产的公司员工；2） 濒临破产的公司在法定整顿期间被精简的员工；3） 依法被撤消、解散单位的员工；4） 依法关闭、停产整顿公司被精简的员工；5） 终止或解除劳动协议的员工；6） 依照法律、法规或经成都市人民政府批准可享受失业保险的员工；1.