六盘山街公厕施工组织设计.doc

目 录第一章、工程概况(02)第二章、总体施工思绪(04)第三章、重要施工方案和施工方法(12)第四章、重要施工管理措施(19)第五章、安全、文明施工保证措施(27)第六章、其他应说明事项(39)第七章、附图(30)第一章 工程概况（一）、工程建设概况、范围及工程特点1、项目名称：乌鲁木齐经济技术开发区合作区中心绿带六盘山街公厕工程。2、工程地址：乌鲁木齐经济技术开发区合作区纬十一路。3、建设单位：乌鲁木齐经济开发区市政环保局。4、工程范围：该工程为一层：由男卫生间、女卫生间、残卫和管理间组成，总面积65.87m2。5、工程特点：工程的完毕对服务合作区区居民、提高合作区区居民的生活质量将起到积极作用。6、工程计划工期50天，人员进场日期为9月20日，竣工日期10月29日。（二）、工程项目结构设计概况及特点本工程为单层砖混结构，抗震等级为8度，建筑等级三级，建筑耐火等级二级。（三）、参与建设单位建设单位：乌鲁木齐经济开发区市政环保局监理单位：乌鲁木齐兴盛建设监理有限公司施工单位：新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司养护管理分公司设计勘查单位：乌鲁木齐建筑设计研究院有限公司勘测单位：新疆建材设计研究院编制依据：1、公厕工程招标文献。2、工程施工图。3、建设部颁制的建筑工程质量检查评估标准GB502102023。4、建筑工程施工技术规范及有关施工技术、材料、实验规范:(1)、工程测量规范(2)、建筑地基与基础工程质量验收规范(3)、建筑抗震设计规范(4)、钢筋混凝土结构工程施工及验收规范(5)、钢筋焊接及验收规程(6)、砌体工程施工及验收规程(7)、屋面工程质量验收规范(8)、建筑地面工程施工质量验收规范(9)、建筑装饰装修工程质量验收规范(10)、混凝土结构工程 施工及验收规范(11)、混凝土强度检查评估标准(12)、建筑安装工程质量检查评估统一标准 (13)建筑施工安全检查评分标准(14).城市公共厕所设计标准(15).建筑机械使用安全技术规范第二章 总体施工思绪（一）、项目组织机构 详见附图：项目组织机构图。 岗位职责：1项目经理岗位职责1.1贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，遵守公司的管理制度，维护公司的合法权益。1.2负责组建项目经理部，编写相关的岗位职责，与项目部管理人员签订岗位聘书。1.3全面贯彻执行公司的内部经营管理办法和承包协议中的各项指标，负责项目部人员管理教育。1.4定期组织对项目部人员进行岗位考核，对各岗位工作进行评价。1.5负责审核人力、机械材料等需用计划，协调贯彻所需物资情况。1.6负责与劳务队、材料供应、机械供应单位或个人草拟协议。1.7负责组织有关人员参与图纸会审，负责组织有关人员进行现场交底。1.8负责工程成本控制。1.9负责审核当月工程进度，并检查各项结算工作，负责工程进度成本，分析盈亏因素，制定纠正措施。1.10协调项目部管理层的配合关系，对所属下级争议作出裁决。做好项目部的自身建设。1.11加强业主及设计单位的协调。1.12在分公司财务人员配合下，准时收取进度款，负责工程款的收取。1.13在公司内部经营承包管理办法规定的范围，决定资金的使用，贯彻项目部的利益分派。1.14按期监督贯彻制度的各项作业计划，分析未完毕因素及时纠正补救。2技术负责人岗位职责2.1负责施工组织设计的编制及安全施工组织设计的编制。2.2参与图纸会审，熟悉图纸及设计工艺流程。2.3负责施工技术交底、安全交底的编写及下发施工队伍。2.4负责解决项目实行中的技术问题，提出合理的施工技术方案及建议。2.5编制特殊工艺的施工方案负责工程洽商及签证中技术部分的合理建议。2.6负责项目竣工图初审。2.7参与竣工验收。3施工负责人岗位职责3.1熟悉和掌握招投标文献及施工协议的内容，工程成本控制中的重点和重点控制。3.2参与市场部的综合交底和技术质检部组织的图纸会审自审，根据工程实际会同技术负责人及相关人员编制施工组织设计，对关键和重点工序有控制和管理措施。3.3会同相关人员做好开工前现场调查工作，协助项目经理根据劳务、机械、材料需用计划做好开工前的人材机的询价、洽谈（招标），开工前的现场施工安排、布置特别是安全施工和文明施工的贯彻，做好劳务队的安顿工作。3.4施工过程中的各项管理工作根据工程特点，按照施工组织设计的中的总体安排，编制分部分项的人材机使用和管理措施。提前三天向材料员提供材料需用计划，督促项目部管理人员做好工作中的互相衔接工作。协助技术负责人做好工程设计变更、工程洽商及经济签证工作。安排贯彻好现场的安全、文明施工的措施及平常的维护工作。根据材料员报告的实际情况和现场实际使用情况安排好机械、材料的进出场和管理工作。组织相关技术人员做好分部、分项、隐蔽工程检查验收工作。负责编制周进度计划并在施工过程中严格监督实行。及时填写施工日记，填写内容全面真实。协助项目经理按结算程序和规定做好每半月一次的结算和成本分析工作。协助项目经理做好项目部人员及劳务队的平常教育管理工作，做好每月对项目部管理人员的考核，督促管理人员认真履行岗位职责。督促项目部人员在平常工作中认真贯彻好公司内部经营管理办法、项目部经济承包责任制及公司文献精神，发现问题及时上报项目经理并监督人员整改。3.5竣工验收过程的管理工作组织相关人员做好竣工前的自检工作涉及工程的外观、实测实量及竣工资料的整理。做好已竣工程成品保护工作。3.6协助项目经理做好工程移交工作，负责工程回访工作。3.7保修期内按规定定期对工程进行巡视，发现损坏或其他经项目经理批准后进行维护恢复。4安全员岗位职责4.1参与安全教育，配合上级领导检查工作。4.2负责施工现场的安全检查。杜绝违章作业，违规操作。收集特种工作上岗证及证件的有效性。检查机械设备操作人员上岗证，并且检查机械设备的工作状况。制止不良工作环境（涉及照明差、有毒有害气体）下的施工作业。填写安全检查日记。4.3负责施工现场的文明检查项目部管理人员进入施工现场须佩戴安全帽和胸卡。施工现场的材料堆放必须整齐。施工现场及生活区保持清洁，便民措施必须到位。施工现场宣传牌及标语悬挂必须整齐。4.4施工现场用电安全检查。4.5对检查出的安全隐患及时上报。4.6对发生的安全事故及时上报。4.7参与安全事故调查解决及安全事故调查报告。5质检员岗位职责5.1熟悉并掌握施工图纸及各类工程有关的施工验收规范，严格把好质量关。5.2严把材料关，材料进场时会同材料员对工程材料进行外观、质量检查，杜绝不合格的材料、成品、半成品的使用。5.3负责对分部分项工程进度进行质量自检，自检合格后会同监理进行验收，合格后方可进行下一道工序，并做好劳务队竣工交验工作。5.4加强在施工过程中的检查，发现质量隐患及时向项目经理报告，责令停工并制定整改措施，及时检查。5.5及时编制质检资料，报资料员汇总，做好移交记录。5.6工程竣工后，会同资料员做好工程资料的整理、装订、归档。6实验员岗位职责6.1熟悉施工图纸并对工程所需的实验仪器进行保养，并建立台帐。6.2制定并贯彻实验计划。6.3负责对工程进场材料会同监理取样、送检，做好相关资料并及时索取实验报告。6.4做好施工现场各类实验，做到数据准确，计算无误，记录规范，及时提供实验结果。6.5负责实验资料的汇总，协同相关人员做好竣工后资料的交接工作。7资料员岗位职责7.1熟悉图纸，对工程所需的指导性的相关规范和文献进行存档。7.2负责项目部墙上资料。7.3根据ISO9001:2023版质量体系规定，建立项目部有效文献清单、记录清单并有收发文。7.4负责收集和建立项目部管理人员上岗花名册。7.5负责ISO9001:2023版质量体系运营中所需的技术文献资料，收集及存档，负责对劳务队相关证件资料的收集和检查。7.6负责技术资料和实验资料的收集和整理归档。7.8及时向监理、甲方和有关部门提供各种工程资料。7.9负责工程竣工时相关资料的汇总、规类、装订工作，并报送相关部门审核。7.10做好工程开工前、施工过程中以及竣工后各部位工序影象资料的收集、整理工作。8材料员岗位职责8.1根据工程计划成本和材料计划对各种材料在合格供应方内进行询价，并将结果反馈项目经理及分公司。8.2按分公司项目部批准后的材料价格起草采购协议，并将协议报分公司审批。8.3按照工程材料需用计划将各项材料采购进场并移交现场材料员，办理交接检查手续，进场小票交核算现场材料员，将工程所需相关质保资料交质检员。8.4材料采购根据材料需用计划进行。8.5定期对各种材料进行调查、了解材料价格变动，及时调整材料价格。8.6建立材料进场台帐并及时与施工负责人沟通材料需用量，对比计划，发现材料计划局限性及时向施工负责人报告。8.7材料按项目部规定定期对各种材料进行结算，结算根据原始发票据对材料进行结算交核算员审核，核算员审核后交项目经理审核。8.8对各种小型机械和机具进场前严格检查和调试，检查合格后方可进现场使用，并交现场材料员做好设备完好登记记录。9.测量员岗位职责9.1参与设计部门的交桩工作，复核设计部门提供的原始定线及原地面高程资料，负责设计部门提供的导线点及水准点的复测工作，对导线点及水准点进行加密。9.2负责施工过程中的测量放线，参与图纸会审核自审，并保证其准确性。9.3及时准确做好各种测量资料，为施工工作提供各种测量数据，保证测量数据的真实、准确。9.4测量工作要在下道工序开始前完毕并以文字形式及时向施工员、施工班组提供各项测量数据。9.5对各种测量数据的计算和测量结果要进行自检并报技术负责人进行复核。9.6保持好现场测量标记并经常进行校核。9.7爱惜测量仪器，不违章操作，使用检查合格的仪器。9.8完毕技术负责人及施工员交办的其他工作。9.9依据施工图、设计变更、隐蔽工程及时绘制竣工图，必须在竣工验收前15天完毕。10预（核）算员岗位职责10.1招投标阶段对工程数量清单中的工程量进行核对，如有疑问及时提出，并进行招投标答疑工作。10.2编制成本价，配合项目经理及市场部进行定标、报标工作。10.3认真熟悉招投标文献及施工协议内容。10.4工程开工前3天，编制工程成本计划，并经项目经理审核、分公司经理批准报预算协议部审批后下发项目部。10.5每月初根据技术负责人编制月进度计划，编制当月人、材、机需用计划，经项目经理批准下发项目部相关人员。10.6项目部在签订人、材、机协议时，预算员需列出清单价格，计划成本价格及市场价格，对协议不合理的条款以书面形式报项目经理。10.7每月10日、20日、30日对工作量进行组价，每月末对人、材、机、零星材料及其他费用的分类汇总，并进行审核，做到结算单、票据、签字齐全，建立结算台帐。10.8每月末对成本汇总后进行成本分析，并报公司财务、预算部门各一份，自己存留一份并归档。10.9进行每月一次与财务部门的对帐工作，并签字确认，对帐过程中如有工程量不符、票据不全、签字不全等问题及时向项目经理反馈并解决。10.10对当月质检、计量资料不全、不完善的应及时向项目经理报告，由项目经理予以解决。10.11每月及时向建设单位反馈资金需用计划。10.12及时进行月进度的编制、审批、报送及收款工作。10.13根据项目经理意图及时做好经济签证工作。10.14每月末的成本分析会中，应做好成本分析，并向项目部人员报告成本偏差的因素及控制方向。10.15做好支票的收发工作，并建立资金支付台帐。第三章 重要施工方案和施工方法（一）定位放线：本工程定位、放线工作根据规划部门测设的城市标准高程点和设计图纸，采用测设轴线控制桩的方法进行。本工程的高程点用水准仪引测到场内固定标准点，数量不少于4个，且视线良好。基础和主体施工时标高控制点均从该4个固定标准点往上往下引测。本工程轴线控制桩的测设，应在基槽外24m（最佳与中线距离为整米数）外、不受施工干扰并便于引测和保存桩位的地方，测设各轴线延长线的轴线控制桩，作为开槽后各阶段施工中拟定轴线的依据。定位、放线工作完毕后，即刻填写建筑物测量复核单，作为技术资料收集保存。（二）土方开挖：本工程土方开挖，根据设计图纸及工程特点，采用人工与机械相结合的挖土的方法。根据地质报告，结合现场情况与设计图纸，施工时应清除浮土，局部超挖时应用戈壁石回填，压实系数不小于0.96，当需做换土垫层时，用碎石回填，回填系数不小于0.96，换土厚度不大于0.5m时，垫层每边外扩0.2m，换土厚度大于0.5m时，垫层每边按23度外扩。（三）验槽：基坑开挖完毕后，邀请勘察、设计、监理和建设单位共同验槽。其内容涉及平面尺寸、标高、边坡坡度及地基土等情况，并进行拍底、钎探。待验槽通过后，方可进入下一道工序的施工。基坑、基槽验收完毕，应随即填写地基验槽记录，并经设计、监理、施工单位和建设单位四方签字后，作为技术资料收集保存。（四）、钢筋工程钢筋加工和安装前，先熟悉图纸，核对钢筋配料单和标记牌，研究与有关工种的配合，拟定施工方法。1、柱子钢筋绑扎（1）按图纸规定间距，计算好每根柱箍筋数量。（2）绑扎接头的搭接长度按设计规定。（3）绑扎接头的位置应互相错开，在受力钢筋直径30倍区段范围内（且不少于500mm）。有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积，应符合受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。（4）在立好的柱子钢筋上用粉笔划出箍筋间距，然后将已套好的箍筋往上移动，由上往下进行，宜采用缠扣绑扎。（5）箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花式交错绑扎，箍筋的接头（即弯沟叠合处）应沿柱子竖向交错布置。2、钢筋工程质量保证措施（1）选择有可靠信誉的供应商，严格控制原材料的进货渠道，保证钢筋的质量。每批进场的钢筋都必须有出厂合格证，并按施工规范进行复试，杜绝不合格的材料进入施工现场。（2）钢筋进场后按照不同的规格、不同的进货时间，并挂牌表白产地、进货时间、复试情况等。凡经实验不合格的钢筋均不得使用，并进行不合格品标记，立即组织退货。（3）钢筋制作前一方面根据设计图纸及施工、设计规范计算下料长度，填写配料单，经审核后严格按照料单下料，每批配好的钢筋应分别编号、挂牌堆放。（4）现浇柱与基础连接用的插筋，插筋位置一定要牢固，以免导致柱轴线偏移。（5）焊工必须持有上岗证，并且在规定的范围内操作。在正式焊接前必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊，并且在每批焊接件中按规范抽取试件进行实验。（6）钢筋绑扎前应核对成品钢筋的型号、直径、形状、尺寸和数量等是否与实际相符。（7）对绑扎好的钢筋，有关人员要及时组织进行隐蔽工程验收悬挑结构的钢筋应逐个验收，发现有不符合规定的，应及时整改。在混凝土浇捣时，必须派人跟班检查，修正钢筋以保证钢筋处在对的位置。（六）、模板工程（1）根据设计规定及实际情况，本工程柱、梁、板、模板采用钢板。（2）安装柱模时先在基础面上弹出纵横轴线和四周边线。（3）柱钢筋在预留孔、预埋件预埋完毕并经验收后，才干立模板，设临时支撑，然后穿12圆钢制成的对拉螺栓，校正垂直度和平整度后，拧紧螺帽，最后在柱模外加柱箍固定，柱箍间距不大于80cm，采用钢管及十字扣件拉紧。（4）模板支好后，先由班组长进行自检。自检完毕由质量员负责进行模板的轴线、标高、垂直等、截面尺寸、支撑牢固度的复核，并作好书面记录、签证。（5）模板每周转一次均应铲除表面残余混凝土，涂刷脱模油后方可继续使用，发现有变形或损坏的，应及时进行修整。（6）模板拆除前要对混凝土强度做出初步鉴定。拆模在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏方可拆除。（七）、混凝土工程本工程采用毛石混凝土。（A）施工准备1、浇筑混凝土前，应对模板、支撑、钢筋及预埋件进行检查。模板应检查尺寸、位置（轴线和标高）、垂直度是否对的，支撑系统是否牢固，模板接缝是否严密，模板内垃圾是否清理干净。钢筋应检查其种类、规格、数量、位置和接头是否符合设计规定，预埋件位置和数量是否对的，钢筋上油污是否清除干净，并做好隐蔽工程验收记录。2、在混凝土施工阶段应掌握天气变化情况，特别在雷雨季节之际，更应注意。以保证混凝土连续浇筑的顺利进行，保证混凝土质量。3、混凝土浇筑前，应先用水湿润模板，柱混凝土与楼板混凝土分开浇筑。在钢筋较密处用细石混凝土浇筑。4、混凝土浇捣前对各部位必须进行现场交底，重要为浇捣顺序要点、操作规程、安全规程及技术规程，并严格按交底来施工。5、浇捣前组织好足够的劳动力，并排出分组人员名单及各小组名单，安排好现场施工班子的轮流值班工作。配备夜间照明灯具及机具修理人员、电工值班人员、后勤管理人员。8、钢筋班及木工班人员跟班作业，检查钢筋及模板的情况。（B）混凝土浇捣的重要方法及要领柱子混凝土浇筑：（1）柱混凝土浇筑前底部应先填以510cm水泥结合浆。柱混凝土应分层振捣，使用插入式振捣器时每层厚度不大于50cm，振捣不得撬动钢筋和预埋件，并须有专人在下面随时检查模板。（2）柱混凝土应一次浇筑完毕，如需留施工缝，应留在主梁下或主梁面，无梁楼板应留在柱帽下面。柱混凝土与梁板整体浇筑时，应在柱混凝土浇筑完毕后停歇11.5H，使其获得初步沉实，再继续浇筑。（八）、砖砌体砌筑工程：本工程基础将采用C20毛石混凝土，0.000以上采用240厚KP1型粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。砖的品种、规格必须符合设计规定，并有出厂合格证和复试报告。砌筑工艺：弹线、立皮数杆、摆砖、立头角、砌筑。砂浆配制：按配合比搅好砂浆，计量准确，搅拌充足，砂浆要有良好的和易性和保水性。砌筑时采用“三一法”，并进行吊线、靠直，如有偏差及时修正，控制好灰缝厚度为812mm。（九） 涂料施工工艺 一、工序安排：基层解决批嵌腻子打砂纸刷漆 二、操作要点：1.基层表面解决，油漆施工的基层表面必须坚实，无酥松、脱皮、起砂、粉化等现象，除去表面的油污、灰尘、泥土、基层表面要平整，孔洞、裂缝须用腻子批嵌。2.批腻子的要点是实、平、光即做到密实牢固、平整光洁，为涂饰质量做好基础。批嵌工序要在涂刷底漆并待其干燥后进行，以防止腻子中的漆料被基层过多吸取而影响腻子的附着性。3.用砂纸对被涂面进行研磨，根据不同规定和研磨目的，分三次研磨：基底打磨、层间打磨、和面层打磨，使油漆涂层附着力好,被涂面平整美观,棱角、线条更挺直、清楚。4.涂饰乳胶漆时动作要快，互相间要配合好，刷均，特别是接头处要刷开刷均，然后再轻轻理干。（十）地砖、磁砖饰面工程A、地砖、磁砖饰面操作工序1、粘接剂法原面层凿除、找平、粘接剂粘贴磁砖、填缝剂填缝2、水泥砂浆法原面层凿毛、清理 、找平、 基层解决、放线、分格 、1：3水泥砂浆抹平、贴磁砖、填缝剂填缝B、操作工艺a、地砖铺贴操作工艺：1、准备工作：熟悉图纸，清理地面。2、弹线：弹出水平控制线并使之符合建筑标高。3、试拼：按施工图的图案、颜色、纹理试拼，然后按两个方向编号排列，按所编号码放整齐，测好相对位置。4、 刷水泥浆结合层：再次将垫层清扫干净，洒水湿润，随刷随铺水灰比为0.5左右的素水泥浆。5、铺砂浆：根据水平线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用1：3的干硬性水泥砂浆，干硬限度以手捏成团不松散为宜，找平层厚度宜高出防滑地砖底面标高水平线3-4毫米）砂浆从里往外推铺刮平拍实。6、铺地砖（墙面砖）：地砖铺设一般应从里向外铺，铺前应将板预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击，振实砂浆至铺设高度后，将防滑地砖掀起至一边，检查砂浆上表面与板块之间是否吻合，如发现空虚之处，应用砂浆填补，在正式铺设前，先在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比0.5的素水泥浆配合层，再铺地砖，安放时要四角同时往下落，用橡皮锤轻击垫板，根据水平线用铁水平尺找平。地砖之间接缝要严密，一般不留缝隙。7、擦缝：在铺设后进行灌浆擦缝，根据防滑地砖的颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀调成1：1稀水泥浆，用壶慢慢灌入地砖之间缝隙（分几次进行），并用刮板把流出的水泥浆向缝内挤压，灌浆1-2次后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，同时将板面上水泥浆擦净。然后面层加复盖保护。b、墙面砖铺贴操作工艺：1、准备工作：熟悉图纸，凿除并清理墙面。2、弹线并进行基层解决和吊垂直、套方、找规矩。3 、在基层湿润情况下，先刷107胶素水泥浆一道（内掺水重10%的107胶），随刷随打底，底灰采用1：3水泥砂浆，厚度约12mm，分二遍操作，第一遍约5mm，第二遍约7mm。4、待底子灰凝固后进行分块弹线，抹上厚度为23mm的素水泥浆，内掺20%的107胶进行镶贴。用木锤轻敲，用靠尺找平找直。C、质量标准：1、保证项目：铺地砖（墙面砖）的品种、规格、质量必须符合设计规定，面层与基层的结合（粘结）必须牢固，无空鼓。2、地砖（墙面砖）表面清净，图案清楚、光亮、光滑色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。3、允许偏差项目：表面、平整度：小于1mm，用2m尺、楔形塞尺检查；缝格平直：小于2m拉5m线，局限性5m拉通线和尺量检查；接缝高低差：小于0.5mm，尺量和楔形塞尺检查；板块间隙宽度：小于1mm，尺量检查第四章 重要施工管理措施一、施工进度文字说明1、 在保证质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充足运用有限时间。2、 制订工期控制计划；按现场指挥部拟定的工期进度计划，天天进行自检，每周作一次工期分析，保证施工进度。3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对迟延工期的给予处罚。4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、 公司成立专项施工领导小组，由公司经理或有关部门领导参与支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决保证工期的准时或提前完毕。6、 承包班组，若完毕不了规定的工期，则对其进行相应罚款。二、施工进度计划具体参见施工总体进度横道图三、施工进度保障措施3.1组织管理措施1成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而有力的各项工程管理办法及措施，实行对工程的全面管理。施工队建立公司经理负责制，强化一线组织领导和指挥。根据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，保证施工需要。运用网络技术调整作业计划，保证工期的实现。2. 加强劳动管理，提高劳动效率加强用工计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，保证定额劳动量的完毕。依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。领导跟班作业，及时发现并解决问题。安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处在良好工作状态。3. 发明良好的外部环境，保证施工的连续进行与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，保证施工顺利进行。服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工发明良好的外部环境。强化与材料供应商的协议管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪企图。3.2 计划管理措施1 编制总体施工计划,进行总体控制施工前根据进一步的现场调查及更为具体的施工图设计，编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划、提前预备。施工时作到全员掌握施工进度计划，并围绕总体计划做好各种施工准备工作。2.编制重点工程的施工计划，抓住关键线路开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的具体施工计划，拟定施工关键线路。组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。3. 抓好施工中的计划调整，进行动态控制采用先进的项目计划管理软件，对各工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。3.3 重要技术措施1. 提前技术服务，保证施工的顺利进行发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、实验等各项技术工作。现场技术人员，进一步一线跟班作业，搞好技术交底工作，发现问题及时解决。制定具体的单位工程施工组织设计,实行中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，保证重要工序可以顺利进行。 建立以项目总工为首的技术保障及决策体系，加强项目总工技术岗位负责制，行使技术质量否决权。2. 加强技术攻关，解决现场难题发挥技术专家作用，对难度较大的技术问题，派遣或邀请我单位或有关施工技术部门、高等院校、科研所的技术专家莅临现场，进行科技攻关，解决施工难题。重大技术问题及时向设计、监理部门报告，并积极会同相关单位协商解决方案。3. 加强材料供应，抓好物资保障选配有工作经验和管理经验的同志负责物资采购工作。加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，做好材料（特别是季节性）的适量储备。严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。4. 加强机械保养，抓好设备保障选配技术素质好、事业心强的同志负责设备管理工作。加强设备的维修与保管，保证其完好率和出勤率。加强现场和工作面设备的协调使用。5. 加强财务管理，抓好资金保障选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金筹集和使用工作。发挥我单位的集体优势，加强资金的调度运用。加强廉政建设，压减非生产成本支出，施工中不乱挪用资金，作到施工专款专用。四、施工组织协调4.1.与监理单位的协调配合（1）工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部重要人员资格证书和组织管理机构网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。（2）积极配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文献。（3）协助监理公司开好工程周协调会，参与协调会重要人员；甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程、施工单位项目经理、施工单位重要管理人员、各分包单位重要管理人员等。（4）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工种施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检查资料、隐蔽验收申请等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。（5）协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程协议工期规定，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划或月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完毕情况和下周施工计划，每月检查上月计划完毕情况和下月计划，对施工进度计划有迟延，分析产生迟延的因素，制定将迟延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合协议工期规定。（6）协调监理单位控制工程总投资，使建设项目满足业主规划，根据工程进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完毕工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。（7）配合监理单位和业主及时做好分项工程评估和分部工程验收工作，收集整理的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用发明条件。（8）配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达成协议规定的各项指标，满足业主的规定。4.2与各施工单位的协调（1）我单位成立协调联络部，部内设1名联络员负责每个分包单位的协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。（2）成立以项目部主管，各分包单位在生产、生活及消防安全面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完毕装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。（3）我单位全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各分包单位发明条件，解决问题，提供尽量多的帮助。（4）由我单位会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（5）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。（6）做好各分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作。 （7）配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。（8）我单位用水、用电均应与业主申请，在业主指定的接口位置接表。4.3环境目的施工中，根据国家、地方政府有关的法律、法规建立健全相应各种组织，制定有关管理制度，认真做好环境保护、水土保持工作。认真做好生活区平常卫生及环境保护工作，并认真做好防病卫生宣传工作。（1）、 防止噪声污染措施：1、 严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无端甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场严禁鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。2、 严格控制作业时间，一般晚10点到次日早8点之间停止强噪声作业，拟定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采用减少噪音措施。3、 从噪声源上减少噪声(2)、 防止粉尘、污染措施：1、 水泥、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。2、 施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽也许减小扬尘第五章 安全、文明施工保证措施一、安全、文明管理体系1、安全、文明管理组织机构：建立健全安全、文明生产组织机构，成立以项目经理为组长的安全、文明生产工作小组，全面负责本项目部的安全、文明生产工作；主管安全、文明生产的项目技术人员为安全、文明生产的直接负责人，项目经理为安全、文明生产技术负责人，并成立内部安全、文明小组（详见附表）。2、贯彻安全、文明生产责任制：本项目部实行安全、文明生产三级管理；即一级管理由项目经理负责；二极管理由专职的安全、文明负责人；三级管理由班组长负责；各作业点设专职安全、文明监督岗，完善各项安全、文明生产管理制度，针对各工序及各工种特点制订相应的安全、文明管理制度，并由各级安全、文明组织工作检查贯彻。3、加强施工现场的安全、文明教育：定期进行安全、文明生产教育，重点对劳务工进行三级安全、文明教育，通过安全、文明教育，增强劳务工的安全、文明意识和自我保护意识。4、建立安全检查登记制度： 按照“三不放过”的原则制定措施，发现隐患要立即消除，必须采用可靠的防护措施；如由危及人身安全的险情，必须立即停工解决，待解决合格方可施工。并做好记录，在以后的施工中，以此引认为戒杜绝类似的事情发生。二、 文明施工保证措施1、建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动。做到施工现场无管线高放、施工现场排水畅通无积水、施工现场管理人员必须配卡上岗、施工现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。2、做好文明施工工作，对于提高公司信誉、树立良好的社会形象，减少工程成本，会产生重要的社会效益和经济效益。为此，在施工全过程中要始终把文明施工作为重要一环来抓。3、为了加强对施工现场的管理，安排值班人员24小时看守。4、施工单位在进入现场后，将现场平面布置、安全守则、文明施工守则、组织机构以板块形式悬挂在施工场地醒目位置。5、施工中注重宣传工作，做好对职工的宣传、教育、鼓动工作，最大发挥职工的工作热情，克服暂时的困难和不便。6、施工中应做到工完、料尽、场地清，施工班组必须做到操作手勤，随作随清，物尽其用，及时清理垃圾，对散落零星材料要认真回收。7、施工所用的各种材料应分类堆放整齐保管。生活、生产垃圾必须随时解决，妥善解决，保持场容整洁，并搞好环境卫生。8、对进场的施工队伍签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任贯彻到实处，提高全体施工人员的文明施工自觉性与责任感。9、制定严格奖罚办法，定期检查。10、施工现场使用移动式护栏围护。 第六章 其他应说明事项 若施工单位未按照图纸及规范施工，将进行返工，并处以经济处罚。每月25号之前进行工程量记录，及时打结算单，进行财务挂账，严禁拖欠民工工资，若有拖欠工资情况出现，处以经济处罚。第七章 附图项 目 部 组 织 机 构 图项目经理：宋建军项目副经理：周海技术负责人：刘文亮 实 验 员：张 媛安 全 员：何锦锋质 检 员：周琴琴材 料 员：张洪茹资 料 员：孙 荣预核算员：应菲菲技术员 ：邱 生安 全 保 证 体 系宋建军周海周琴琴各 施 工 队 队 长各工班（组）长、兼职安全员施 工 组 材 料 组质 检 组操作人员自检、互检、交接检张洪茹文 明 保 证 体 系 机 构 图组长：宋建军副组长：周海 技术负责人：刘文亮安 全 员：何锦锋质 检 员：周琴琴实 验 员：张 媛材 料 员：张洪茹资 料 员：孙 荣预核算员：应菲菲技术员 ：邱 生项目部质量保证体系机构图项目部质量管理小组主 任：宋建军副主任：耿立生质 检 员：周琴琴安 全 员：何锦锋技 术 员：刘文亮资 料 员：孙 荣材 料 员：张洪茹技 术 员：邱 生试 验 员：周琴琴预核算员：应菲菲装饰装修施工队质 量 保 证 体 系管理制度测量双检复合制施工组织分级审核制技术组织措施工艺细则编写隐蔽工程检查签证制分阶段技术交底制平常质量检查制验收质量制定期质量检查制各级安