工程建设现场管理制度.doc

工程建设现场管理规定编制工程部日期审核日期批准日期2023.12修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2023-12-20A/0版工程建设现场管理规定 大连信开房地产开发有限公司2023年12月20日 目 录编 制 说 明5第一部分 施工现场管理机构、职责6一、工程管理组织机构61、各相关单位关系框图62、建设单位工程管理组织机构框图（附图）63、监理单位工程管理组织机构框图（附图）64、承包单位工程管理组织机构框图（附图）6二、建设单位管理职责6三、监理单位职责范围7四、承包单位工程管理职责8第二部分 工程建设管理的重要工作制度及规定9一、工程管理睬议制度9二、工程建设文献、资料管理规定111收发文献、资料归档规定112.行文规定及规定113.批复规定及规定114.文献、资料管理传递程序11三、工程质量控制制度121.通用规定122、施工现场成品保护制度133.施工组织设计（方案）审核制度134.工程材料设备报审制度145.检查批、分项工程、分部工程等各工序交验制度14四、工程进度控制管理制度15五、报表（件）管理制度151、报表类别152、报表规定15六、设计变更及工程签证管理16七、施工现场安全生产管理制度171、现场安全生产管理制度172、现场文明施工管理制度193、施工现场材料管理制度204、施工现场机械设备管理制度21八、生活区统一管理制度221、生活区卫生管理制度222、生活区安全保卫制度23九、施工现场出入管理制度24第三部分 全面履行 “工程建设协议”的保证措施及职责25一、工程建设机构保证措施25二、工程质量保证措施26三、工程进度保证措施26四、工程造价控制保证措施28五、施工现场安全文明管理措施29六、总包单位的管理与协调措施29七、 成品保护措施30八、 甲供材保证措施31九、重要分包或供应商进场保证措施31十、建设单位、监理单位现场管理权力、措施与职责31第四部分 工程建设现场管理规定之处罚（奖励）条例32一、处罚条例321、总则322、处罚条例细则323、处罚条例的执行37二、奖励条例37本规定编制参考文献38编 制 说 明为了认真贯彻中华人民共和国建筑法、中华人民共和国协议法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例以及国家和地方有关工程建设的法令、法规、规定、规程、规范、技术标准；有效防止和控制影响工程质量、进度、安全、造价的各种因素；使参建单位全面、实际地履行工程建设协议,优质、高速、低耗地保证协议目的实现，制定本管理规定，以规范本工程的建设行为。为了实现程序化、标准化、精细化的科学管理，使管理工作达成高标准，在工程建设活动中，各协议单位需严格遵守，并制定好相应的管理措施和奖惩办法。本规定经三方签章生效。未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的内容，由项目管理部另行发文。建设单位（签章）： 监理单位（签章）总承包单位（签章）： 第一部分 施工现场管理机构、职责一、工程管理组织机构1、各相关单位关系框图业主总代表项目监理部总包项目部2指定供应指定分包分包单位供应商总包项目部3总包项目部1供应商分包单位指定分包指定供应指定供应指定分包分包单位供应商业主各部对接负责人各部门 2、建设单位工程管理组织机构框图（附图）3、监理单位工程管理组织机构框图（附图）4、承包单位工程管理组织机构框图（附图）二、建设单位管理职责1.办理临时用水、用电报批报建手续和施工后，移交总包单位使用管理。2.提供施工图纸，并主持召开图纸会审会议。3.审批由承包单位编制并经监理单位审查的施工组织设计及各类专项施工技术方案。4.签发设计变更及现场签证，并发给监理单位和承包单位。5.认定由承包单位上报并经监理单位审核的工程形象进度表、工序报验表、材料设备报审单等现场资料。6.主持工程竣工验收工作。7.审核承包单位管理人员资质，对其人员任用有建议权。8.协助承包单位办理工程开工手续；对工程施工单位提供规划证及施工许可证,并协助办理质量、安全监督备案手续。9.审批由承包单位上报的工程款申请单，并依据监理认定的工程形象进度表等现场资料批复工程款。10.对设计变更单进行技术及经济分析，监督限额设计的现场实行及设计服务质量评估。11.对项目现场拥有全面的综合管理处置权。12.组织召开并参与与项目有关的各级工程会议。三、监理单位职责范围工程的建筑（含室内精装）结构、室内配套安装、园区配套、景观环境、样板房装修等的施工、验收、保修阶段的监理。按照国家及辽宁省有关工程建设监理规定的监理工作标准，对该工程进行质量控制、进度控制、安全和文明施工控制、信息资料管理、施工各方关系协调及协助甲方进行投资控制，协议管理等，并享有以下权利：1.选择工程总承包人的建议权。2.审查分包单位的资质、并提出审查意见，及选择工程分包人的认可权。3.对工程建设有关事项涉及工程规模、设计标准和使用功能规定，向委托人的建议权。4.对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；假如拟提出的建议也许会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的批准。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计协议约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并规定设计人更正。5.审批承包单位提供的开工报告、施工组织设计、技术方案、各级进度计划；按照保质量、保工期和减少成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。6.主持召开“监理例会”、“专题会议”，并编制会议纪要，参与委托人规定参与的各类项目会议。7.主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。8.征得委托人批准，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。9.工程上使用的材料和施工质量的检查权。对于不符合设计规定和协议约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权告知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权告知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后方可复工。 10.工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工协议规定的竣工期限的签认权。11.在工程施工协议约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核签认权与异议报告权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。12对工程现场的全面管理有代委托人行使其权限内的经济处罚执行权。13.对施工单位不称职的管理人员（涉及项目经理），监理有权规定施工单位更换。14.建设单位与承包单位之间与建设工程协议有关的联系活动应当通过监理单位进行。上述授权基于监理公司的公正执行的工作前提下可以使用,任何损害华锐名誉及利益的行为均不在该授权范畴,如有发生,委托人有权追究责任单位的法律责任并补偿经济损失。四、承包单位工程管理职责1.认真执行建设单位和监理做出的承包单位所签订协议中的各项指令和决议。2.编制临时用水、电方案及施工现场总平面布置图，并负责临时水、电工程施工与管理。3.参与图纸会审会议，并整理图纸会审记录。4.适时编制施工组织设计（施工方案），经监理单位及建设单位确认后严格遵照执行。5.认真执行由建设单位转发的设计变更及现场签证，并及时向监理、建设单位书面提出施工图纸与实际施工相矛盾的问题。6.负责工程竣（交）工验收资料的编制和整理工作，并参与竣工验收及竣工备案工作。7.全面、实际的履行总包职责，全面负责对各分包的统筹管理、特别是指定分包和供应商的配合、管理。8.对现场安全文明施工负全面管理责任。9.全面履行施工协议约定的技术质量、进度工期等各项目的和相关职责规定，并完全接受协议附件约定的各项奖罚措施。第二部分 工程建设管理的重要工作制度及规定一、工程管理睬议制度为保证工程建设协议目的的实现，使各项工作处在受控状态，作好工程施工前预控工作，协调工程建设各方关系，及时有效地解决工程建设中存在的问题，建立下列必要的会议制度。一类会议：建设单位组织召开的各类会议：设计交底及图纸会审、开工会议、工程协调会议、巡检现场会议、临时召开的紧急会议等。1人员：施工单位项目经理、技术负责人及根据会议需要临时告知的专业人员；总监及相关专业监理工程师；建设单位项目经理、专业工程师及相关领导。2所有与会人员须准时或提前到场，特殊情况经建设单位事先批准的代理参会人必须有委托人的决策全权授予资格，否则按缺席解决，无端缺席或迟到者，均按相应标准给予处罚。3所有与会人员携带会议记录本，会议中做好会议记录，会后传达会议精神，贯彻工作。4会场保持安静，严禁随意走动，手机打到振动状态。5由监理单位负责做好会议记录，认真做好会议纪要，经建设单位审核后存档并下发，做好发放签收记录。规定与会日整理完会议纪要并发放。二类会议：监理单位组织召开的会议：监理交底会、工程周例会、月度总结会议、现场会议及临时召开的紧急会议。1会议由总监主持，建设单位相关管理人员、监理单位全员、施工单位专业负责人以上及临时告知参与的相关人员。2会议地点为建设单位现场会议室。3时间：周例会为每周五下午13：30点，月总结会为每月最后一周的周五下午13：30点，现场会议及临时紧急会议时间另行告知。4参会纪律规定同建设单位一类会议。5会议记录由监理单位负责记录，并做出认真、细致、准确、完整的编号会议纪要。做好周报，报给建设单位存档，并下发各施工单位各一份，做好发放签收记录。三类会议：施工单位组织召开的与工程质量、进度、投资、安全文明施工密切相关的重要会议：关键部位技术措施讨论会、重要材料选择确认会议、总包管理睬、进度措施讨论会等。1人员：施工单位重要管理人员、监理单位总监及相关专业工程师、建设单位相关管理人员。2会议地点：建设单位现场会议室。3参会纪律规定同建设单位一类会议。4会议记录由施工单位负责整理，并及时上报监理单位及建设单位存档。会议规定:1以上会议的主持单位应提前向相关单位发出会议告知（监理例会、总包单位生产管理例会和平常生产协调会议除外），并注明会议议题、时间、地点、参与人员及需要准备的相关资料。2参与会议的单位会前做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要，重点突出；发言稿应交给会议主持人，与会各方负责人除重大问题外，对会议议题应在会上提出相应的解决方法。3主持会议的单位要作好会议纪要，参与会议各方负责人须签字。会议纪要是工程建设协议的组织部分，各单位要及时贯彻，认真执行。特殊情况不能执行的必须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按协议违约解决。二、工程建设文献、资料管理规定1收发文献、资料归档规定（1）建筑工程资料（含文献、资料、报表等）各单位必须由专人管理。（2）建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文献资料应由专职资料员负责登记、传递、签收、交接等。（3）凡行文、资料、报表等报送各参建单位时，按有关规定做好分类编号，以便工程资料管理。（4）工程文献、资料应按单位工程分类归档。2.行文规定及规定（1）各单位行文及报表要真实可靠、严厉认真，力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文笔迹工整、清楚，内容准确，A4纸微机打印。（2）行文应有标题、编号、台头(致*单位)、落款，单位负责人签字、年、月、日及加盖公章。（3）建设单位在对与本工程有协议关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查。（4）各单位文献签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文、拒绝签收，有不批准见可另行报告申明。3.批复规定及规定（1）需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按监理程序传递。（2）接到“监理告知”必须严厉对待，以监理工程师告知回复单及时返馈（附报告或说明）。（3）文献批复意见要简洁明白、准确、贯彻到位。批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签。（4）按规定期限及时上报（并注明盼望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象。力求快节奏、高效率。4.文献、资料管理传递程序（1）传递原则：由施工单位发生的文献、资料，经总承包单位阅批后，由总包单位报至监理单位（监理不对分包），由监理单位转发建设单位及相关参建单位。由建设单位（含设计单位及有关征询顾问单位）发生的文献、资料，经建设单位阅批后发监理单位，由监理单位转发总包单位，由总包单位转发各分包单位。（2）传递程序：呈报：分包单位 总包单位 监理部 建设单位批复：与呈报程序相反。三、工程质量控制制度1.通用规定（1）承包单位应建立岗前及岗位培训制度，以保证作业人员的工作质量。（2）在施工过程中，承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由建设单位和监理单位签认。（3）承包单位应报送专业重点部位、关键工序的施工质量措施，须监理单位和建设单位签认。（4）承包单位在施工中报送的施工测量放线成果，由监理单位进行复验和确认。（5）监理单位有权对承包单位委托的实验室进行考核。（6）监理单位应对所有拟进场的工程材料、构配件和设备，及其质量证明资料进行审核。对不合格材料、构配件、设备有权告知承包单位撤出现场。（7）监理单位定期检查承包单位计量设备的技术状况，在月报中说明，保证工程质量。（8）监理单位对隐蔽工程的过程、下道工序施工完毕后难以检查的重点部位须派人旁站。（9）监理单位对承包单位报送的隐蔽工程报验申请和自检结果进行现场检查，对符合规定的予以确认。（10）监理单位对承包单位报送的分项工程质检查评资料进行现场检查，符合质量规定后予以确认。（11）监理单位对施工中出现的质量缺陷及时下达整改告知，并检查整改结果。（12）施工过程中监理单位发现存在重大质量隐患或已导致质量事故时，在下达暂停令和复工令时，要事先向建设单位报告。（13）施工中发生返工解决或加固补强质量事故时，监理单位有权责令事故单位报送事故调查报告和解决方案，经设计等有关单位认可后，监理单位对解决过程和解决结果进行检查和验收。（14）监理单位要及时提交有关质量事故报告给建设单位，并应把质量事故解决记录归档。2、施工现场成品保护制度（1）施工现场的控制桩、定位桩做成准永久控制点在各承包单位区域内，不得损坏或移动。（2）土建分部分项施工的基槽在开挖验收后，严禁在地槽边沿二米内停放重车和存放重物。（3）施工单位用梁、柱基础做拖拉、锚固点时，应保护其土建成品不受破坏。（4）对已完毕成品或半成品要有专人看管，任何责任贯彻不清的成品、半成品损坏、丢失由总包单位负责。已完墙面、地面、天棚原则上不许打孔。如需打孔必须经建设单位、监理或有权部门批准，且须用钻孔机铣孔。（5）不许在喷白后的梁、板、柱及安装的设备上乱涂、乱画或用脏东西在上面部位擦摸，避免污染成品。（6）不许在已形成的楼梯踏步上拖拉材料或在栏杆处挂绳扣或承重物件。（7）不许损坏或跨跃固定施工围栏和移动安全围栏及孔洞盖板。（8）各承包单位，在管道、设备、栏杆喷刷油漆时，对邻近的墙面、地面或周边其它成品应采用防污染措施，且严禁随意、随地倒油底和扔油桶。（9）建安施工中、施工人员不许随便运用已锁紧的倒链、钢丝绳或工具脚手、模板的支撑。（10）建安施工中、吊车或重车跨越砼沟坑时须采用加固保护措施严禁野蛮通行。（11）严禁在设备走台上点焊物件，严禁在走台上开孔挂设卡头或在平台梯子设立卷扬机固定点。（12）严禁在保温的铁皮上行走或挂倒链、滑子、拉绳。对影响施工部位的铁皮和波纹护板不得随意切割，应通过有关主管部门批准，并有修补方案，方可切割。（13）建筑内有上下交错多种管道时的油漆应按不同设计标高由高到低施工，不得交叉刷油，互相避免污染。（14）施工现场安装的电源照明箱、控制盘柜等设备，在未移交前应采用遮盖等措施，防止被砸或污染设备表面。3.施工组织设计（方案）审核制度（1）工程开工前，承包单位要编制施工组织设计（方案），报监理及建设单位审查批准；同时承包单位应报送施工组织设计（方案）报审表；（2）施工组织设计的审批应涉及如下内容：施工方法、质量保证措施是否可行；工程进度计划安排的连续性和均衡性以及人员、机械、材料设备的协调性是否合理；施工管理体系、质量管理体系、安全防护体系是否健全，控制措施是否有力；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性、先进性等；是否存在二次倒运，也许发生签证事件的预见。（3）施工组织设计（含方案）作为质量技术资料文献，若涉及商务类或经济签证的必须单独履行商务或经济签证审批手续后方可作计价结算依据。4.工程材料设备报审制度（1）甲供材报审：建设单位提供施工材料品种、数量及质量标准予承包单位，进场验审由承包单位组织，建设单位及监理单位参与，三方验收合格后由承包单位现场保管及施工/安装；（2）承包单位自购材报审：承包单位自购材报审应在供货协议签定前递交给监理单位审查。并提供样品由监理封样。（3）材料/设备报审内容：a产品说明书等技术资料；b质量检测报告（市级以上检测机构）；c产品生产许可证；d工程应用资料；e生产公司营业执照；f产品质量合格证书；g产品认证证书（市级以上认证证书）及准用证书；h产品投产鉴定会证书；i材料/设备清单（应注明产品名称、用途、规格型号、技术参数、订货数量等）；j材料/设备样品；k其它应提供资料；（4）无论材料来源如何，均要符合建筑行业管理部门的各项规定，如若需要复试的项目，一律要进行现场见证取样，送交资质等级合格的实验单位进行复试合格后方可使用。5.检查批、分项工程、分部工程等各工序交验制度（1）实行严格的工序控制，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，从而保证整体工程质量，建立工序责任制度，实行技术交底、样板引路、标记追溯、职责检查以及奖惩制度；（2）实行严格的工序报验制度。每完毕一道工序，在承包单位自检（三检）合格的基础上，报经监理验收合格后，方可进行下道工序施工；实行严格的工序交接制度。在各工序搭接过程中，特别是两家以上施工单位进行工序搭接的项目，必须完善工序交接手续，以保证有关各方的施工行为得到有序控制。四、工程进度控制管理制度（1)各单位协议签定后7日内应编制具体可行的总进度计划（含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划）并报相关单位（或部门）审查确认备案。（2)各单位进场前或进场后按现场有关规定或规定编制分解计划（如年、季、月、周）（含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划）。（3)各单位编制的各种计划必须能满足现场管理控制的内容和要素的规定，具体格式和规定由建设、监理、总承包单位另行规定，必要时可适当调整。（4)各计划提交的规定，周计划（每周四17：00前），月计划（每月24日17：00前），也可按实际情况，三方另行拟定期间，年计划（上年12月15日17：00前）。（5)各分包单位按约定的时间及计划内容、规定等上报总包（分包应提前1天以上），由总包汇总整编后报监理、建设单位审查实行，（批复时限：周计划1天，月计划3天，季计划6天，年计划12天），计划实行最终责任由实行方负责。（6)建设、监理、总承包商（对分包）有权根据实际情况指令承包商调整或修改已批复的计划，各单位务必积极配合认真执行。五、报表（件）管理制度1、报表类别（1）施工总包单位：图纸会审、施工组织设计、关键部位技术组织措施、材料定货采购计划（周、月、总）、进度计划（周、月、总），关键节点工作计划，工程变更，工程签证，技术联系单，防洪（台）组织计划，各类验收报表等。（2）监理单位：监理规划、监理细则、监理周报、监理月报、关键节点工作计划等。（3）分包单位：按总包单位相关规定执行。2、报表规定（1）施工总包单位： a 、图纸会审：结合施工工艺规定、质量保证标准、施工规范规定、经济指标等因素，仔细审核图纸，详尽提出问题及有关解决问题的建议，避免后期施工中陆续提出问题。规定图纸下发一周内提交图纸会审意见。 b 、施工组织设计：结合实际，技术可行，组织有利，编写规范，规定图纸会审后三天内提交。 c 、周（月）报：每周四（月24日）上报至项目部。 d 、材料及进度计划等：具体规定按后续相关规定及规定表格执行。 e 、关键节点工作计划，按甲方规定执行。（2）监理单位： a 、监理规划、监理细则：按国家对监理单位相关规定及规定编写，规定在协议签定、图纸下发一周内报甲方。 b 、每月5日前向项目部上报上月监理月报。 c 、周（月）计划报表：每周五（月25日）上报。 d、关键节点工作计划：依甲方告知为准。（3）分包单位：按主管单位相关规定执行。六、设计变更及工程签证管理公司制定的设计变更、现场签证管理制度是刚性执行指导文献，任何单位及个人必须严格遵照执行。七、施工现场安全生产管理制度1、现场安全生产管理制度（1)各级领导要把安全生产的宣传教育放在首位，保证各项安全生产措施的贯彻。作业人员要熟记安全技术操作规程。（2)承包单位在开工前，须将工程项目向市建筑安全监督站申报备案，待工程高度达成4.5-5米或基础深度达成3米时，由市安监站检查合格后，发放“施工安全许可证”。对安全检查不合格又未办理“施工安全许可证”的工程，不准继续施工；（3)承包单位在施工中要建立、建全各级安全施工责任制及三级安全培训，编制和实行安全技术措施，建全安全施工有关体系和规章制度。应重点强化对土方作业、高处作业、架设机具、吊装作业、模板支护、垂直运送、中小型机械、施工用电、有毒作业和易燃易爆防火作业等安全设施的防范与检查。（4)参与施工的所有职工都必须通过“三级”安全教育，各类特殊工种必须通过专门的安全操作技术训练，有合格证方可独立操作。严禁酒后操作。（5)施工现场作好“四口”巡查，危险作业部位要挂有安全生产宣传画，大幅标语和安全色标，安全教育常抓不懈。（6)施工现场的各种机具设施、材料、构件均按现场施工平面总图堆放布置，保证场内道路畅通无阻。（7)施工现场设立围墙和门卫及巡视检查。做好防盗、防火、防止坏人破坏工作。（8)凡进入施工现场人员必须服从总包单位指挥，遵守各项安全管理制度，对的使用防护用品；任何人进入施工区必须戴好安全帽，高空作业需系好安全带；严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场；场内严禁吸烟。（9)施工现场内要做好各种安全设施、设备、标志、色标等，任何人不得擅自拆动。因施工需要必须拆动时，先报请人安全管理部门批准后方可拆动。（10)临近街巷、民房等施工时，要搭设可靠的防护棚或采用有效的防护措施，保证行人和居民安全。（11)动火制度a施工现场不经批准严禁随便动火。如确需动火，必须向安所有门申请办理动火证，并采用可靠的防、灭火措施，经批准方可动火。b动火前须检查动火点周边及其下部直至地现是否有易燃、易爆及火险隐患，确认安全后方可施工。c发现作业区上方有动火点，不得将易燃易爆品带入作业区。d动火期间要有防火措施和有效的灭火工具，并有专人负责，直至完毕动火操作。e动火操作完毕后，须有专人检查火源，确认已经彻底熄灭，并检查周边及动火点以下直至地面是否有未熄灭的为种及是否有易燃品。如发现易燃品须立即报告有关部门重点防范。f遇四级以上（指地面纸片、塑料布被风吹起）风天，露天作业区不准动火。g负责防火的人员必须通过防、灭火培训。h一旦发生火情须及时报告并迅速组织人员扑救，必要时拔119求。2、现场文明施工管理制度（1）各施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布置本单位的生活、生产临建，不得随意扩大。场地如困难，应与建设单位进行洽商，待建设单位批签后按批复范围进行施工，否则视其情况罚款。（2）文明施工责任按区域化管理，各承包单位按自己的生活、生产临建及施工场地进行分区管理。各承包单位要建全文明施工管理机构、管理制度和检查制度，并上报建设单位以备检查，对其无管理制度和不负责任的单位进行处罚。（3）场内施工主干道不准任意停车。各承包单位不得以任何借口占用或阻塞道路。对于临时性、时间较短的卸车或吊装工作占道，应与建设单位施工管理部通报请示后，方可在限定期间内占道工作。（4）各承包单位用水、用电必须按大连市有关规定和建设单位规定进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电，如违反规定除限期整改外，并要视其情况罚款。（5）施工现场临时地下管线和电缆敷设后，应在地面做出明显标记，防止施工遭到破坏。（6）各承包单位生活、生产临建的设计中要考虑水泥泥浆、污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设水冲厕所。（7）土方开挖：承包单位应事先做好土方平衡方案，弃土应按建设单位指定的位置存放，对回填后余土及时运走清净。（8）各承包单位生活垃圾、施工垃圾的弃放，由建设单位统一指定地点做到日产日清。运送中应采用措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。（9)施工现场内不得焚烧易产生有毒及有异味的材料。不能将有毒的废物做土方回填。（10）各承包单位杜绝野蛮施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，应由建设单位和监理进行平衡调节。（11）各承包单位的进场材料、周转性工器具在各自的场地存放，必须整齐划一，规格分明，设立标牌。（12）各承包单位严格按工序备料，避免施工现场建材长期存放占用场地，影响施工现场整体整洁。（13）施工现场产生的施工噪音和机械震动中飘浮物，施工单位应采用有效措施减少对居民的干扰和环境污染。（14）各承包单位在竣工前做到工完场清，门窗干净，玻璃明亮，建筑物周边无残土垃圾，否则不予验收。（15）各承包单位对承担建筑、安装项目工程要挂牌施工。（16）建筑施工现场必须悬挂按大连市建委规定的统一规格制做的涉及工程概况图、施工平面图、工程效果图和有关标语、制度在内的宣传板并设立在出入口两侧。（17）大门入口处需设立标准的截水沟并配备车辆清洗工具，保证进出车辆的轮胎干净整洁。（18）设立专用吸烟点，严禁流动吸烟。3、施工现场材料管理制度（1）施工现场要按材料堆放平面图堆放建筑材料。钢材、木材分品种、规格及好、残、废分别堆放保管。砖、砂、石、白灰管理要做到砖成丁（垛）、砂石成方（堆）、白灰上盖下垫。圆、方、偏、罗纹带钢应顺码平放做到一头齐，并设立标签。（2）施工现场材料管理应符合“三清五好”的规定。三清：区域管理责任清、料具使用去向清、工完料净手续清；五好：场地平面布置好、规章制度执行好、专群结合管理好，定额用料核算好、材料护具管理好。（3）施工现场搭设的简易库房和办公用房样式必须得到建设单位批准并有助于材料储存和办公，入库料具要分类别、分品种、分规格存放，做到“三清”、“两齐”、“三一致”、“四号定位”、“五五摆放”和“十不”；（4）周转工具进场或拆除，须按品种规格堆码整齐，零配件要装箱或装袋保管，护具要入库保管。周转工具要按规定用途使用，不准任意损坏、锯断、截短、垫道、垫垛底、搭暂设或改作它用。特别对钢围挡的管理要做到认真拆除和维修，保证其周转效率和使用功能；（5）施工现场项目部要建立健全材料管理机构，设立专业管理人员、制定各项管理规章制度，建立各级岗位责任制，实现制度化管理。（6）加强帐目管理和材料计划管理，建立材料保管台帐、周转材料租赁台帐、物资收耗存台帐及备有大宗材料验收记录，记录及时、准确，合乎规定；（7)保证各种票据的完整，章、记齐全、整洁，改划要符合规定，做到按月装订成册，并妥善保管；（8）材料进场要获得门卫的批准，验收人员要认真核对资料，核对实物，对进场材料要进行认真检尺、量方、检斤点数、检查材质，坚持“四不入库”制度。（9）甲供材料管理：a施工单位签订协议后，根据协议中规定的甲供材料设备。结合图纸规定的技术标准，提出材料总计划清单，时限为提交施工组织设计的同时。b准时上报材料下月（周）使用计划（月23日，周三），材料计划清单规定明确材料名称、数量、规格、型号、使用部位、进场时间或分批进场时间。c分项材料计划清单要在各分项工程施工发生日前30天（需预加工的另定）提出，如发生变更需提前一周告知，且必须有施工单位项目经理签字，否则一切损失由施工单位承担。d材料进场，施工单位必须24小时配合材料设备、调运、卸车、清点、验收、签字交接工作。交接后要做好材料的保管工作，如发现材料破损、数量、质量等问题及时上报，否则一切损失由施工单位负责。材料的相关资料不齐全，质量不合格，施工单位拒绝接受，并及时告知监理及建设单位；无上述因素及合法理由，施工单位不得拒绝接受。e材料进场要及时告知施工单位，施工单位要做好场地准备，妥善保管，应注意防雨、防潮、防碰损、防盗窃；双方材料交接手续签字完毕，材料由施工单位保管，一切损失由施工单位负责。建设单位根据导致损失情况给予相应罚款。f甲供材料计划的需求数量要上报至建设单位项目部由项目部转交成本部进行审核确认后方可生效。所提供数量要准确（涉及损耗），如出现虚报、多领现象，将按协议相关规定执行；如出现数量不准确，计算失误或计算漏项，建设单位不予考虑，施工单位自行采购解决，但材料质量、品牌、外观必须同建设方规定一致，如材料必须建设单位采购时，施工单位必须承担二次采购的差旅费、运费、及其他相关费用，超过定额消耗量计算的结算总量部分按甲方结算规定执行并不予退货。g甲供材料检查、清点、交接工作由施工单位、监理单位、供货单位共同负责，监理单位牵头负责组织相关工作。对于其中任何弄虚作假行为，甲方将根据事实情况给予处罚。h建设单位在平常检查甲供材料使用情况的基础上，每周三（月23日）对甲供材料使用情况进行集中检查，监理单位及施工单位分别对上周（月）甲供材料使用情况进行汇总、分析，对于无理由超计划、超预算量按相关处罚规定执行。（10）甲控材料管理：a协议签订后的一切履约责任均由施工单位负责，涉及但不限于供货的数量、包装、运送、进场时间、质量确认、更换货品、结算等相关协议违约及责任不清问题。b施工单位必须严格按招标文献及协议中甲方指定的供应商名录实行定向采购，如确有特殊情形需按甲方审批流程规定提出供应商变更申请，待甲方批准后方可实行。与供应商签订供货协议前必须二次提交批量采购货品样品（须与投标时提供之样品一致并为供应商预留出足够的加工期）经监理及建设单位专业工程师确认并封样后方可签约。c货品进场前应提前2天填报材料、设备进场申请单，卸车前供应商必须提交完整的产品合格证、使用说明、保修卡及复试检查报告等入档资料，然后按甲方指定的地点卸货、验质、收量、入库及登记并于3日内抄报监理、甲方项目部各一份备案。4、施工现场机械设备管理制度（1）施工现场必须设立机械设备分布图，并注明设备名称、型号。设备停放不得侵占场内道路及安全防护设施，做到合理布局、按位停放。（2）现场设备一览表交监理审核，满足施工需要，完好率。（3）施工现场要做好机械设备的清洁和防腐，提高设备表皮新度，达成景观标准。（4）施工现场机械设备要有统一编号，机房有三牌（岗位责任制、安全操作规程、司机名牌），随机工具齐全。设备周边不得堆放任何杂物，保证作业环境清洁。（5）施工现场机械设备按标准设立防雨棚，妥善解决施工浆水，保证作业面干爽、清洁、保证安全作业。施工浆水未经解决不得直接排入下水道，按标准设立排水间和沉淀井，并使排水系统处在良好的使用状态。（6）建筑施工现场的出入口要设立冲洗处，车辆及其它机械设备出场时必须清洗干净，不准夹带泥沙，清洗处要设立排水沟、井，防止污水外溢。（7）承包单位不得使用无质量证明书和无年检合格证及未取得生产许可证的机械设备。严格遵守操作规程，不得任意超负荷、超载、超速，杜绝违章作业。（8）重要机械设备操作人员必须经考试合格，取得操作证方可独立操作，机械操作人员必须随时携带操作证以备检查。（9）承包单位租用的机械设备，出租方与承租方须签订租赁协议，并保证协议内容齐全、合法。（10）施工现场的机械设备须按照有关规定做好机械设备的保养和维修，认真做到“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”。严禁设备带病运转。（11）施工现场各种机械设备必须严格遵守建筑机械安全技术规程，发现问题及时解决，做到“防止为主”，消除不安全因素。（12）施工现场机械设备须设专人负责。多班作业时，必须建立机长负责制，执行交接班制度。加强对操作人员的培训教育，规定机械操作人员不仅要保证本机的安全，并且要保证协同作业人员的安全。（13）施工现场机械设备，按规定配置机械设备安全保护、指示装置，保证安全保护、指示装置齐全、灵敏、有效、可靠。（14）施工现场机械操作人员须听从指挥人员的对的指挥，精心操作，对于施工人员违反使用安全技术规程和也许引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。严禁无证指挥和违章指挥。（15）入施工现场的机械设备，必须由监理单位审验，同时认真填写安全、调试记录。八、生活区统一管理制度1、生活区卫生管理制度（1）生活区位置由建设单位指定并保证现场施工人员的基本居住和使用条件。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间。宿舍室内高度不应低于2.5米，室内安全通道的宽度不应小0.65米，应有距地大于30厘米的床铺，每人平均使用面积不小于2平方米，有置放衣物等生活用品的吊架和符合标准的照明等设施。（2）生活区食堂和操作间必须有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。食堂和操作间内墙抹灰，屋顶不得有散落灰尘，应有水泥抹面锅台、地面，操作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放这些炊具的封闭式柜厨，库房内应有存放各种佐