建筑公司培训心得体会.docx

建筑企业培训心得体会篇一：建筑行业入职培训心得体会 建筑行业入职培训心得体会 刚走出大学校门，我就很荣幸地成为中建八局一企业中一员，怀着自己美好但愿和从零开始心态，开始了自己人生新征程。 为了让我们更快地理解企业、适应工作，企业特地从7月9日开始对我们进行了为期一周新员工入职岗前培训。这次培训内容十分丰富，重要有企业历史沿革、企业组织机构与企业文化简介、企业领导讲座、各部门负责人讲授有关专业知识和自身经验传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面系统学习。通过十多天培训，使我在最短时间里理解到我司基本运作流程，以及企业发展历程与企业文化、企业现实状况和某些我此前从未接触过专业知识等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。 首先，理解企业历史沿革与企业机构、企业文化。 开始培训就是简介单位历史沿革，徐董事长简介得很详细，仿佛带领我们重走过这20数年风雨，见证企业进化，也理解到了其中艰苦。这使我们愈加爱惜目前来之不易今天，鼓励我们愈加努力去建设辉煌明天。接着，许书记为我们简介了企业目前组织机构，使我们从宏观上理解企业各大部门及其重要职能，为后来联络工作，提高工作效率做好铺垫。许书记还为我们详细地简介了我司企业文化。我感觉企业工作气氛、人际交往甚至是走在企业路上都是有激情而又放松。有激情是由于在工作中能学习到诸多知识与技巧，放松则是心理上，这正是工作着并快乐着，让我感到无比满足。 我们又系统学习了安全面知识与企业管理体系方面知识。我想这对于我们应届毕业生来说，还是比较陌生知识。引起事故重要来源人不安全行为、环境不安全事件、物不安全状态、管理缺陷。因此要保证安全生产、提高工作效率、提高企业形象。在这基础上有诸多理论知识与制度，这还需要我们在平时工作中就注意，例如安全，在任何一种细小环节中我们都要注意安全问题，例如人走断电、防火、防盗，尚有尤其是在施工现场某些用电安全、人员安全等。这些在实际工作之后也许才能注意到更多问题，并写入制度，是安全管理愈加规范。 接着各个部门经理给我们简介了十大管理手册。有成本管理实行手册、施工管理实行手册、工长管理手册、安全管理实行手册、技术质量管理实行手册、市长营销管理实行手册、市场营销大客户管理手册、物资管理实行手册、审计管理手册。通过这些手册，作为一名见习工长，我理解到我职责范围：工期管理、安全文明施工管理、技术质量管理、物资管理、商务管理、劳动力管理。工长是建筑施工企业各项管理工作在项目上详细实行者，是完毕建筑安装施工基层综合管理岗位，要协调好分包和监理工作，保证安全生产和施工。工长做好现场施工日志、项目每日状况汇报记录、搜集、整顿工作。 企业为了大力培养人才设置了导师带徒制，这样给了我们新员工一种前进目和技术上指导。薛书记教育我们要提高自己政治觉悟，善学节俭，敬业，遵纪遵法。也就是清清白白做人，干洁净净做事。 人力资源方面，王经理重要为我们简介了新进员工待遇、假期、职称等问题。王经理简介得很详细，分别简介了各部门工资状况，我也觉得越透明越公平，越公开越不敏感。 最终，培训中领导对我们提出规定：善于学习、高效工作、多锻练身体、谦虚自制、激情敬业。 这次培训中我学到了诸多知识，但感触最深是每一位领导基本上都提到一种规定，那就是学习、学习、在学习。一刻也不能放松，不仅要钻研本专业知识，还要理解其他专业知识。此外，就是但愿能尽快地进入工作状态，做好思想意识转变，从受者转变成施者。我认为我在这方面做得也比较到位，毕竟已到企业一种月，感觉目前也慢慢走上正轨了。最终就是但愿我们能脚踏实地工作，养成良好工作与生活习惯，为自己积累资本、为企业发明利益。 相信自己，时不我待。 篇二：团体建设培训心得体会 篇一：团体建设培训心得体会 培训心得体会 怀着激动心情，我很荣幸参与了为期两天团体建设培训，这次团体建设培训让我记忆深刻，这是我人生中一笔宝贵财富。在这两天里，我学到了诸多东西，也有了一定进步，同步也认识到自己局限性。忠心感谢企业领导给我们提供一次这样宝贵培训机会，还要感谢培训各位老师，是他们让我对团体建设有了更深认识。这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训安排井然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，充斥激情，互相关爱。使我认识到了什么是团体，什么是团体精神，什么是团体协作，以及怎样建立高绩效团体，拓展训练更是磨练了我们意志，培养了我们团结协作，奋勇拼搏，互相关爱，互相进取精神。这次团体建设培训予以我感悟和启发是一笔宝贵财富，我将永远受益。通过这次培训，我们均有所得，有所思，有所悟。对我而言感触尤为深刻，我有如下心得体会： 一、户外拓展训练让我对团体建设有了初步认识和理解。 在老师指导下，我们提成了几种队，并分别给自己队取了名字、logo、口号、队歌。每个小组均发挥自己优势，展示自己设计作品。通过展示，我发现队员们各有千秋、均有自己独到之处，真是超乎想象。我们用高亢而富有含激情声音，呼喊出我们队名和口号，唱出我们队歌，这些场景就仿佛还在眼前，每一种项目，每一次感动，每一次挑战，每一次自我超越，一直到最终完毕拓展培训，我相信这些都将成为我宝贵精神财富，鼓励和协助我获得成功。 我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几种项目培训。给我印象最深是“穿越电网”这个项目。“穿越电网”考验是团体合作能力，在有限时间内，让所有队员都穿越电网确实不是易事，需要团体拿出一种大体脱险方案，队长必须要有大局意识观，倾听及采纳每一种队员提出意见和提议，充足理解团体每一种队员自身素质及长处和缺陷，合理有序安排各项工作，充足发挥了每一种队员潜力，然后综合做出有力可行决策。通过这个项目，我深深感觉到团体力量是很大，团体智慧也是很强。关键是队员之间要互相配合，积极参与。 二、理论培训让我对什么是团体，什么是团体精神，什么是团体协作，以及怎样建立高绩效团体有了系统认识和掌握。 1、通过对海尔集团、狼性文化学习，我想到了诸多，也感悟到了诸多。通过系统学习我认识到：团体就是有共同目并认同，为成果肩负共同责任一群人，他们有着严密组织，各尽其责，有强有力领导关键。团体精神就是互相合作、互相服务、互相支持、互相信赖。 2、要建立一种高效协作团体，必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、忽视成果这五大障碍。 信任是一种团体协作基础，是团体高效协作关键。冲突爆发和处理是保持团体健康重要条件。欠缺投入重要原因在于团体组员没有明确目，或者不理解工作真正意义。逃避责任产生是缺乏对整个团体责任感和归属感导致。当团体组员把他们个人需要或他们部门利益放在整个队伍共同利益之上时候，就导致了忽视成果。 怎样建设一种可以高效协作团体，使每个组员能在团体中找到归属感，是我们各级管理人员需要认真揣摩事情。 3、建立一支高绩效团体，我们可以运用目和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵活性、最理想生产率、承认和感谢、士气这七大方略。 三、将我们学到团体建设知识转化成行动，进而养成习惯，最终上升到企业文化高度。 通过两天系统学习，对团体建设有了一种比较系统认识，但这只是一种好开端，还需 要我们不停学习，不停努力，不停进取。“师傅领进门”，我们还需要不停修炼，还需要将理论转化成不停行动。只有我们行动起来，才能养成我们习惯。我们有了良好习惯，就可以形成具有綦齿特色企业文化。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！ 党群部：肖斌 二一年七月二十一日篇二：团体建设-赢培训心得体会) 学以致用知行合一 -团体建设-赢培训心得体会 有人说，员工最佳福利不是金钱，而是卓有成效培训。对于这句话，我是承认并深有感触。2月17日，为搭建一种学习交流、统一思想能力提高平台，集团企业人力资源部尤其邀请著名精益生产指导专家杨发文老师为集团中层以上管理人员进行了精益生产糸列课程-团体建设-赢学习培训。杨发文老师运用通俗易懂语言，精彩案例分析将讲解透彻易懂，现将这次培训学习和心得体会总结如下： 1：企业发展过程是不停发现冲突、处理冲突过程 以有困境就必有机会，有机会必有冲突，有冲突必有精益，处理冲突措施是精益，启动了本次培训意志篇，通过协同方式在最小时间内按照最小需求单位，组合资源客观整体价值最大化，通过价值标尺改善企业各项活动（财务、客户）来衡量一种企业内部价值。通过采购幼稚园冬季室内塑料材质游泳池为例，思索问题，然后再找到问题，在增益过程中发现冲突认识客户，明白任务目是什么，实现过程是什么，是增还是清除过程四步法。困境来源于目，困境另一面必有机会，企业成功本质是一种消费过程。 2.精益四步法： 分六组通过围绕9.8亿目分组讨论，制定保障措施并对每组作业进行点评将培训推至高潮，我们组以质量提高保障为主进行讨论。通过三次修改和指导最终做为经典进行分享，收获很大感觉颇深汇总如下： （1）不能凭经验推式思索要逆向思维。 （2）目制定思维措施，客户思维，跳楼思维，数据思维。 （3）a是a，b是b，先对错后合理 （4）将复杂事物变为简朴行为。 3、 思维转变是最大收获 本次培训不仅仅是知识学习技能训练，更重要是思维模式转变。培训之前，我们做事常常只规定过程和最基本成果，很少去想或是去设定我们行动要到达什么样目，导致诸多同事做事没有原则和方向；培训后，通过我们积极沟通，个人、团体、企业目愈加清晰明确，员工力量形成了合力，再没有什么比目明确更能使人心态平和、行动坚定了。 对我个人讲，思维方式变化，在执行力、自我管理和团体管理方面很有详细体现。协同意识加强，将我自己平常工作置于企业、集团整体战略布局中看待思索，执行愈加彻底；个人时间管理观念深入提高，在企业内总我也积极推进简要高效价值贯彻，就成果来看，效果很好；部门间共赢意识也得到了强化，我故意识减弱职务影响，变化命令式管理，部门员工团体意识得到提高。 4：学以致用知行合一 集团培训目是但愿学员可以“学以致用、知行合一”。培训中“”无论是对于个人工作还是生活均有非常大影响，我认为它是为人处世理念，同步也包括了措施。实践中，我目前做较差就是“以终为始”，实现目思绪不清。应当说集团及我们企业大方针、目都是清晰，但在自己实际阶段性工作中，仍旧有“目不清、思绪不明，挽起袖子就 干”盲目做事现象。“精益四步法”从整体上提供了一种框架，集团今年开始内控管理项目也严格制定了每件工作管理流程，以终为始就要严格遵守各项管理流程，重大事项采用计划提交申报、集体决策措施。 以上是我在这次培训学习总结和心得体会，不正之处敬请批评指正。篇三：高效团体建设学习心得体会 中层干部综合素质提高培训 -高效团体建设学习心得体会 王英君 12月8日至12月13日，本人参与了由吐哈石油企业举行第三期中层干部综合素质提高班学习,通过认真紧张学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，详细感受汇报如下： 一、理解团体，带领团体 顾名思义，团体就是由两个或两个以上人构成一种共同体，该共同体合理运用每一种组员知识和技能协同工作，处理问题，到达共同目。作为中层干部，在团体中要起到承上启下作用，对上要对企业领导团体负责，对下要对自己团体（单位职工）进行负责，带领自己团体（单位职工）完毕企业下达各项任务和考核指标，这就规定中层干部要对理解团体含义，并且带领团体完毕目，只有这样才能把团体建设好，因此只有理解了团体，才能带领好团体。 二、加强沟通，高效协调 加强沟通，是领导主体与组织内上级、同级、下级或组织外个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流过程，目是形成互相理解、互相信任友好人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目而采用不一样措施、手段，协同各方面力量和步调，以到达互相配合，以形成最大合力和支持力详细过程。沟通是协调重要手段。领导，就是指领导者充足运用自己影响力，在获得被领导者自觉追随和服从前提下，引导、带领被领导者实现共同目行为过程。 加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎人，提高与人合作能力。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级缺乏互相沟通。通过本次培训使我认识到沟通在工作中重要性和必要性，沟通可以加强互相之间理解，减少误会和误解，统一认识，目一致。彼此尊重，互相信任，亲密合作，防止和防止工作中失误。是减少内耗、增长效益重要手段；是实现人员团结、组织巩固有效途径；是调动各方面积极性重要措施，因此加强沟通和组织高效协调非常重要，在团体中必须引起高度重视。 三、精确定位，把好尺度 在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。看待上级定好位，甘做绿叶； 履好职，当好参谋；做好人，常常沟通。看待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。 在实际工作中，还要作到关怀员工，理解员工想法与困难，在力所能及条件下处理员工困难，但要把握好尺度，由于过度关怀是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作正常运行，同步对那些得寸进尺个他人员也要勇于制止，指出其缺陷，督促其改善，只有这样才能带领好团体。 四、敏锐观测，头脑清醒 高绩效团体，观测是领导者接触工作对象最直接途径。良好观测力，在领导活动中具有十分重要作用。领导者良好观测力是领导者作出科学决策前提条件。领导者任何决策都是从发现问题开始，一种领导者能否精确及时发现问题，直接关系到领导者和团体决策与否对及时。因此，一种领导者要想做出对及时、科学有效决策，必须具有良 好观测力，必须勤于观测、善于观测、敏锐观测。一种适应时代发展领导，必须具有良好观测力，并时刻保持头脑清醒，善于把握部属思想脉搏，不能人云亦云，步他人后尘，培养起敏锐观测、清醒头脑是很重要。 五、全神贯注，善抓关键。 高绩效团体，领导者良好注意力是领导者提高工作和学习效率必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能重要条件。领导工作特殊性就在于他在一定范围内具有统领和影响全局工作作用，因此，领导者在工作中疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要会给这个领导者领导下团体导致不良后果，甚至巨大损失。总之，要想成为一种合格称职领导者，就必须具有良好综合素质和高超注意力。同步，还要根据工作任务变化，善于抓住某一时期重要矛盾，积极、适时转移对象，制定对应计划措施，也就是抓住关键中关键，处理了矛盾中重要方面，才能引起次要矛盾同步有效加以处理。 六、博览群书，终身不辍 高绩效团体，领导控制信息和资源比较大，虽然比较大，不过平常工作中通过感知获得多种信息，有许多是需要保留，以便使用时随时提取。博览群书就是规定领导者破书万卷，储蓄渊博知识，并且还要具有良好学习能力和学习效率，善于记忆吸纳新东西。领导者具有良好记忆力是领导者博览群书，终身学习必要条件，也是领导者开展领导活动一种重要优势。记忆就是信息输入、储存、编码和提取过程，在领导活动中，领导者记忆力起着十分重要作用。良好记忆力也是领导者必备一种心理素质。本来单纯学校学习已经不能适应时代发展，为了防止被时代淘汰，领导者必须博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说“生命不息、学习不止”。 七，奖罚分明，客观公正 高绩效团体，必须具有高素质领导着，带领着团体组员，协调合作，分工明确，为着共同目不懈努力。高素质领导必须加强团体建设，团结关怀下属，工作中加强与员工沟通协作，对团体员工要制定奖励、鼓励原则，并确定战略，让员工感觉企业有发展前景，安心本职工作，为企业发展尽心竭力。 建设一种高绩效团体，必须有鼓励机制，作到奖罚分明。看待员工根据不一样状况，采用不一样鼓励措施，此前总认为鼓励无非就是表扬、奖励，通过这次培训使我明白鼓励可以多种多样，例如提高、休假、鼓励等等，都可以增进员工奋发工作，提高工作效率。不过，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。 八，角色互补，互帮互助 高绩效团体，如同大雁飞行同样，领导人当然非常重要，不过团体组员角色同样重要，角色互补，学会理解和协助，共同完毕团体共同目，就象基层单位主任、书记和副主任同样按照各自分工并紧密配合，共同完毕企业下达考核目，互相尊重，互相补台不拆台，组织和带领好团体，不能形成一手遮天、狂妄自大角色。 -12-15 篇三：施工单位入职培训心得体会 十日培训，天道偿勤 十数年寒窗苦读结束了，学生时代结束了，毕业散伙饭上喝得烂醉如泥，与其说是和同学道别，不如说是和青春道别。怀着对未来恐惊和迷茫，我步入了社会，成为了一名真正社会人，很庆幸能被中建城建这样组织所接受，他使我不再恐惊不再迷茫。为使中建城建新员工对未来工作有一种初步认识，为使新员工能以一种崭新精神面貌面对新工作开始新生活，中建六局和中建城建组织了这次为期十天培训加军训。仅仅十天时间，我完毕了学生向员工转变，有了目，有了动力，确定了我人生格言，十天之后忽然发现我已确定方向并已开始努力奔跑。十天不长不短，十天足以拯救一种迷失路人，在这十天中我收获了诸多，也感悟了诸多。我将就这十天收获和感悟做如下汇报： 一、 入职第一课 入职第一课是由企业党委副书记葛海斌为我们讲述，葛书记先是为我们简述了中建城建历史，从而让我们愈加理解中建城建文化，随即又为我们简介了企业组织构造。中建城建自起开始独立运行，划归中建股份都市综合建设部，划归中建六局成为目前中建都市建设发展有限企业。中建城建组织构造为矩阵式，最高层为企业领导层，竖向有几大职能部门，包括总经理办公室、综合管理部、财务资金部、市场经营部、预算管理部、成本运行部、项目管理部、技术质量部、安全环境保护部、基础设施部和机电事业部，横向尚有十八个事业部，最下面执行单位是各个项目部。接下来葛书记给我们看了项目部组织构造，以此为基础给我们简介了各个专业发展途径和企业轮岗制度，使我们有了比较明确发展方向，本人本科学习是工程管理方向，在项目上发展是商务经理，目前正在努力中。并且明确了企业对人才需求是复合型，生产与技术不分家。 听了葛书记课我有一种豁然开朗感觉，对前途不再迷茫，对企业不再陌生，这是进入中建城建第一课，起到了良好作用，有一种好开始，感谢葛书记为我们指路。 二、 与企业领导和优秀员工交流 接下来企业安排第一次让我感受到了企业对我们重视。企业管理层要和我们进行面对面交流，并且交流时间是整整一下午，要懂得领导时间是很宝贵，领导也是很忙，能用一下午时间和我们交流是很不轻易，足见企业对我们重视。 在优秀师兄和领导们发言中我受益匪浅。第一位是入选了未来之星计划师兄，他用自身经历来指导我们，提醒我们工作时要注意措施，要多学习，与领导沟通要真诚，心态要平和，眼观放长远不要计较眼前一点得失，在现场要注意安全，最终用一句话来鼓励我们-不要由于走得太远而忘了为何出发。 第二位发言师兄是上一届优秀毕业生，对我们此后工作提出了几点注意，首先不能埋怨，另一方面要积极学习踏实肯干，多看多问多转现场，最终告诫我们心中要常问三个问题，该做什么？怎么去做？为何这样做？我很认同师兄所说四个字-天道偿勤。 接下来是各位领导发言，企业各位领导都对我们提出了提议与但愿。首先是企业总经理尉家鑫尉总，他告诉我们在社会上做事能力最重要，对于我们要有自己职业规划，要和时间赛跑在保证效率同步延长时间，要按照企业规定学习专业知识多学多问，最终要做到计划工作，工作计划。 企业党委书记潘学斌书记认为我们这代人长处是学习能力很强，局限性是很浮躁，很难踏踏实实去完毕某些最基本事情，提议我们要沉下去，安心学习，把基础知识学好。 企业党委副书记葛海斌书记用摸着石头过河一书抛砖引玉，为我们提出了四方面提议，一是心态要好不能情绪化，二是要用知识武装大脑，三是要养成良好职业习惯，四是性格要坚韧，学会专注。 企业总经济师吴启军认为在工作上要有责任心，在学校里做不好工作不会影响太多人，但在工程上假如工作做不好就会影响诸多人工作，甚至影响整个工程项目进度计划，因此责任心很重要。最终吴总同样用天道偿勤这四个字来鼓励我们。 企业副总工程师郑吉成提议我们不要丢掉大学书本里学到知识，要把大学教材找回来带到项目上继续学习，在平时工作中要注意积累，要对导师经验进行筛选。最终用一句广告词警示我们-为家打好这份工。 企业其他领导和部门经理也对我们提出了提议与但愿，重要还是学习，在项目上多转现场，踏实下来虚心学习专业基础知识，做一种专心人。最终我们和领导一起会餐，向领导们请教了诸多问题，领导们也一一为我们解答。 企业领导都是很优秀人，能和这样多优秀人才一起交流我感到很荣幸，领导们教导对我们后来发展指明了方向，同步也使我深深地感受到了企业对我们深切关注，我们一定不辜负大家对我们期望，努力学习，在体现自我价值同步为企业带来更多财富，感谢企业领导，感谢中建城建。 三、职能部门简介 企业各个职能部门也为我们讲解了各自业务与流程。首先是综合管理部，此部门为我们简介了四部分内容，包括薪酬、福利、考勤和职业资格。薪酬构成中包括了诸多项津贴，并且在实习期间也会有部分津贴，福利方面也是比很好，有诸多补助已经细化到了每位员工家庭生活状况，如结婚、生育等，考勤制度也比较合理有奖有罚，带薪假期也诸多，从薪酬、福利和考勤制度来看，我感觉中建城建还是很人性化，充足诠释了以人为本这四个字。职业资格方面，为我们简介了大部分有关职业资格证书考取，其中与本专业（工程管理）亲密有关有注册造价师和注册建造师，这也为我此后职业道路指明了方向。 项目管理部主控项目有十个，包括项目部组建、项目目及风险抵押管理、项目实行筹划、施工准备、项目实行管理、项目实行控制管理及考核、创优奖励管理、项目解体、项目移交及总结和工程回访保修。不难看出项目管理部重要负责是项目实行开始组建项目部到过程实行到最终保修回访全过程管理。印象比较深是项目班子组员答辩、项目目管理责任书和项目风险抵押管理。历来只懂得毕业要答辩目前才懂得每个项目班子组员也要答辩，这能督促项目管理人员提早做好规划做到心中有数。项目目管理责任书包括利润、资金、工期、质量、安全和创优目，这需要项目经理极大责任心。项目风险抵押管理是将员工个人利益与企业利益联络在一起一种制度，督促员工将工作做好，提高员工专注度。项目管理部工作与我们息息有关，为我们此后工作打下基础，提高效率。 预算管理部工作内容重要包括经济标投标管理、预算管理、业主协议管理、项目竣工结算管理。经济标投标管理重要是编制经济标，流程是：人员分派- 工程量计算-组价-经济标草稿-定稿-装订。预算管理重要是监督项目商务部门编制施工图预算。业主协议管理重要包括协议起草、协议谈判管理、协议签订管理、协议履行管理和协议结算。竣工结算管理，竣工验收后28天内，企业与事业部负责人、项目经理签订结算目责任书，督促结算完毕。本人所学专业为工程管理造价方向，预算管理部是我对口部门，通过简介使我对未来工作有了一种初步认识，造价管理工作是十分重要工作，我后来一定努力工作，在自己岗位上发光发热。 成本运行部重要简介了项目成本分类、项目成本控制和成本数据总结。成本分为直接成本、间接成本和税费，其中直接成本为项目重要成本，包括人工费、材料费、机械费和措施费。项目成本控制以计划筹划为先导，以技术为依托，以过程控制为手段，以成本为关键，采用PDCA循环措施。成本数据总结有两个作用一是为制定企业定额提供参照，二是总结成本模块。成本运行部工作和我专业也是对应，成本是节流，企业不仅要开源还要节流，成本运行部在企业中起着重要作用。 企业其他职能部门也都做了简介。技术质量部管理职能重要分为四大块，包括企业技术管理、质量管理、技术标投标管理以及科技创优管理。安全环境保护部重要职责包括职业健康安全管理体系和环境体系管理、安全检查与隐患整改工作、安全培训教育、安全文明工地及CI创优、危险性较大分部分项工程管理和应急预案及事故处理。保证安全是每个项目首要任务，安全面出了问题就无法挽回了，同步我们自身也要学习安全知识，保证自己安全。机电事业部重要负责承接企业内部一定规模机电安装工程和外部机电安装工程市场开拓任务，在企业领导和各职能部门监管下负责企业在企业领导和各职能部门监管下负责事业部所承接机电安装工程筹划和实行；根据事业部内部协调和自愿原则，负责协助配合完毕企业其他事业部投标项目中机电安装部分投标任务。基础设施部重要工作流程为对接工程局基础设施部、搜集和接受各事业部提供项目业务信息、按照工程局和中建城建资质使用规定过滤后立案、申请资质使用、参与有关业务投标活动和资质使用后管理。市场经营部重要是对中建都市建设发展有限企业、中国建筑第六工程局有限企业和中国建筑股份有限企业三个资质进行品牌维护和使用。财务资金部重要负责企业财务管理、资金管理、信贷管 理、预算管理、资产管理、税务管理、内控管理、记录管理、协作管理和财务部门建设等方面工作。 通过各个部门讲解，我们对企业运行和制度有了一种初步理解，这有助于我们此后在中建城建茁壮成长，感谢各个部门讲解人员，我们一定遵守制度，以便他人以便自己。 四、 京东项目学习 来到京东商城总部项目后，首先是项目总工为我们讲解项目状况，随即我们去到工地现场参观学习，带着问题我们又回到了会议室，项目领导们耐心为我们解答疑惑。参观完项目后我们对工地生活有了新认识，并没有我们想象那么艰苦，现场施工也很有秩序，环境不算太乱比较有条理，这样可以提高企业形象保证工人安全。 五、 天津之行 抵达目地后我们就被大大骄阳晒蔫了，不过进入海军工程大学后看到一身白色制服教官和碧波荡漾海河就感觉有一丝凉爽袭来。本次天津之行为期一周，在培训和军训中我学习到了诸多知识，也有了诸多感悟。 本次培训得到了中建股份领导、中建六局领导和子企业领导高度重视有多位局级领导为我们讲课，总企业还委派了一位资深领导给我们讲解企业文化充足体现了中建集团培养专业人才决心。 在开幕式上吴春军董事长给我们做了意义深刻，全面而又不失风趣发言。发言中董事长用自己亲身经历为我们指明方向，教导我们要不停学习，摆正心态，积极乐观面对生活，并用中建六局管理理念来鼓励我们：“只为成功找措施，不为失败找借口”，这句话告诉我们要以负责人态度认真看待工作，并且还要开动脑筋为干好工作找到措施。聆听了吴董事长发言我深受教育，后来绝不给自己留后路，一定完毕领导交代任务，勇往直前，永不退缩。 中建总企业班子组员，一位资深领导也为我们做了汇报，以中建企业文化为主题为我们简介了中建文化和老式，并为我们此后生活和工作提出了几点提议。领导以历史工程项目为例为我们总结中建文化，生动形象，最终引出了中建信条，即企业使命：拓展幸福空间；企业愿景：最具国际竞争力建筑地产综合企业集团；关键价值观：品质保障，价值发明；企业精神：诚信创新超