服装纺织行业组织结构与岗位职责.doc

〖服装纺织行业 组织结构与岗位职责〗
五、管理科
1、部门职责
1、根据公司长远发展规划和公司年度方针目的，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行贯彻，应尽也许具体、具体、具有可操作性。
2、制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。
3、对公司规章制度的制定、修订，并对实行情况进行监督、检查。
4、负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。
5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系，对的解决公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。
6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的管理工作，保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成本，减少各种费用。
7、全面监控公司各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采用对策，做好参谋工作。
8、负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.
2、组织结构

 3、岗位职责
（1）管理部部长
 部门
管理部
职位
部长
上级主管
总经理
下属
企管科、人事科
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：（5%）
（1）简朴(1分)
（2）一般(2分)
（3）较好(3分)
（4）良好(4分)
（5）好(5分)
2、根据总经理规定下达各部门季度生产经营任务。（5%）
（1）简朴预算没有计划(1分)
（2）预算一般计划一般(2分)
（3）预算与计划都比较好(3分)
（4）预算与计划很好并初步贯彻(4分)
（5）预算与计划很好并有效贯彻(5分)
3、负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。（5%）
（1）未能完整地制定相关内容（1分）
（2）制定完整的内容但不及时（2分）
（3）及时完整地制定内容但缺少贯彻的相关安排（3分）
（4）及时提交完整内容，形成制度贯彻的组织和日程安排（4分）
（5）及时提交完整内容并有效贯彻，并保持对执行情况提供动态监督信息（5分）
4、负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。（5%）
（1）1次（1分）
（2）2次（2分）
（3）3次（3分）
（4）4次（4分）
（5）5次以上（5分）
5、提交月度总结报告，指出本期工作局限性，分派下期任务。（5%）
（1）未及时提交报告(1分)               
（2）及时提交报告但内容不全(2分)、
（3）及时提交内容全面的报告(3分)       
（4）报告重点明确且有简朴数据分析(4分)、
（5）以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析（5分）
6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据（5%）
（1）1--3次（1分）
（2）4—6次（2分）
（3）7—8次（3分）
（4）9—10次（4分）
（5）11以上（5分）
7、制公司年度人员需求分析和计划报告（5%）
（1）未明确描述公司人力资源状况（1分）  
（2）对人力资源状况做出基本分析（2分）
（3）对人力资源情况做出基本分析并提出存在的问题（3分）   
（4）针对人员问题提出大体的解决方法（4分） 
（5）针对人员问题制定相关计划报告（5分）
8、为公司提供富余合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。（5%）
（1）0人（1分）   
（2）1人（2分） 
（3）2人（3分） 
（4）3人（4分）  
（5）3人以上（5分）
9、负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。（5%）
（1）90—120人次小时（1分） 
（2）121---150人次小时（2分）
（3）151—180人次小时（3分） 
（4）181—200人次小时（4分）  
（5）200人次小时以上（5分）
10、结合本公司具体情况进行绩效考核，以考核的错误次数考核。（5%）
（1）2次失误（1分）     
（2）1次失误（2分）   
（3）没有失误（3分）  
（4）无失误延误一天（4分）      
（5）无失误准时提交考核结果（5分）
11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。（5%）
（1）简朴进行（1分）          
（2）一般（2分）  
（3）程序较好（3分）
（4）规范良好、程序有效（4分）             
（5）各种规范好、能有效执行（5分）
12、负责办理员工福利保险，签定劳动协议，协调工伤劳资关系，提供公司人员资料等相关事务。按劳动协议及培训台帐制作情况考核。（5%）
（1）6-9人情况犯错（1分）    
（2）3—5人情况犯错（2分）       
（3）执行较好（3分）
（4）办理良好有完整资料（4分）            
（5）办理情况好且资料更新及时（5分）
 13、负责公司印鉴的管理和使用登记（5%）
  （1）管理有随意性（1分）  
（2）有基本规章（2分）    
（3）规范良好（3分） 
  （4）能守原则（4分）      
（5）制度化管理贯彻好（5分）
14、负责公司文献、告知等一般行政事务工作（5%）
    （1）简朴完毕工作（1分）   
（2）工作完毕较好（2分）
（3）有信息反馈及解决机制（3分）                 
（4）全面及时的完毕（4分）   
（5）完毕情况及公司接待形象较好（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
(1)能积极地积极协助同事的工作，积极关心并帮助同事实现工作目的—5分；
(2)能配协议事的工作，并在同事规定期给予帮助—4分；
(3)可以认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或规定，固执己见—2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
2、严格认真限度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采用措施避免问题发生—5分；
（2）发现别人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；
（3）按本岗位规定做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格规定：
1、本科以上学历；
2、具有3年以上大型公司内部管理经验；
3、协调能力强、敬业。
六、质检科岗位描述
1、部门职责
质检科重要负责坯布检查、成品抽验、产品的内在质量的监控和检测
2、组织结构

3、岗位职责
（1）质检科科长
部门
生产部质检科
职位
科长
上级主管
生产副总
下属
领班
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、加强对产品内外部质量监督力度，对出厂产品质量负责；按投诉的确认率考核；（15%）
（1）20—30次（1分）    
（2）15—20次（2分）     
（3）10—15次（3分）         
（4）5—10次（4分）     
（5）低于5次内（5分）
2、负责制样及供样时间的及时、数据可靠；按取样、制样延误总数考核；（10%）
（1）延误4次（1分）       
（2）延误3次（2分）      
（3）延误2次（3分）
（4）延误1次（4分）       
（5）无（5分）
3、负责本科室的现场管理；月4次检查季度12次；（5%）
（1）被公开批评2次（1分）    
（2）被公开批评1次（2分）     
（3）未被公开批评（3分）
（4）被公开表扬1次（4分）    
（5）被公开表扬2次上（5分）
4、负责科室人员的培训工作、技术指导；按培训人次/小时计算考核；（5%）
（1）20人次小时(1分)       
（2）28人次小时(2分)     
（3）36小时人次(3分)
（4）42小时人次(4分)       
（5）52小时人次(5分)
5、负责科室生产安全管理、设备及物料的安全完整；按损失次数及价值考核；（5%）
（1）2023-5000元一次（1分）        
（2）2023元以下一次（2分）
（3）1000元以下2次 （3分）        
（4）500元以下3次（4分）      
（5）无（5分）
6、及时上报生产质量情况，提供月、季度、年度生产质量分析报告（10%）
（1）没有分析内容（1分）    
（2）分析缺少明确数据（2分）     
（3）分析较好（3分）
（4）发现问题并指定解决方法（4分）        
（5）能有效解决问题（5分）
7、完善工艺档案的管理制度，能随时提供完整、准确的工艺档案（5%）
（1）档案不准确不完整（1分）   
（2）制度不健全（2分）    
（3）档案较完整（3分）
（4）档案完整（4分）           
（5）档案完整准确（5分）
8、负责本科室的制度和劳动纪律教育工作，以部门人员被公开批评的次数考核（5%）
（1）6-8人次（1分）   
（2）4--5人次（2分）   
（3）1-3人次（3分）
（4）无（4分）        
（5）受到表扬（5分）
9、把握取大货取样的准确性，对客检大货检测样布的有效性负责；按人为失职次数考核（10%）
（1）10—14次（1分）       
（2）8-10次（2分）       
（3）5-7次（3分）
（4）2—4次（4分）         
（5）2次以下（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
(1)能积极地积极协助同事的工作，积极关心并帮助同事实现工作目的—5分；
(2)能配协议事的工作，并在同事规定期给予帮助—4分；
(3)可以认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或规定，固执己见—2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
2、严格认真限度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采用措施避免问题发生—5分；
（2）发现别人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；
（3）按本岗位规定做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格规定：
1、大专以上学历；
2、具有3年以上灯芯绒质检工作管理技术经验；
3、具有较强的协调能力和敬业精神。  
七、财务科
1、部门职责
按照集团公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导下解决本公司财务工作，监督本公司的财务运营及物流运营情况，与银行、税务事宜的解决。
2、组织结构

 3、岗位职责
（1）财务科长
部门
财务科
职位
科长
上级主管
集团财务部
下属
主办会计 出纳 销售会记 仓库记帐员
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、负责起草公司的各种财务制度、操作流程和规范；（10%）
（1）简朴（1分）
（2）一般（2分）
（3）建立不完善（3分）
（4）建立良好（4分）
（5）建立效果好（5分）
2、负责建立公司物流体系，监督体系的正常运营（10%）；
（1）简朴建立（1分）
（2）简朴建立没有监督（2分）
（3）建立监督良好（3分）
（4）体系完善（4分）
（5）体系完善监督良好（5分）
3、负责建立公司资金核算体系，监督体系的正常运营；（10%）
（1）简朴建立（1分）
（2）简朴建立没有监督（2分）
（3）建立监督良好（3分）
（4）体系完善（4分）
（5）体系完善监督良好（5分）
4、负责公司办税事宜，增值税、出口退税、养老金、地税等申报；（10%）
（1）不及时不准确（1分） 
（2）基本准确但不及时（2分） 
（3）准确但不及时（3分）
（4）准确及时（4分）     
（5）及时有效有序（5分）
5、负责本部门岗位职责的拟定，协调各岗位工作；（10%）
（1）简朴建立（1分）
（2）简朴建立没有监督（2分）
（3）建立监督良好（3分）
（4）体系完善（4分）
（5）体系完善监督良好（5分）
6、负责各岗位平常工作的监督、业务核对等；（5%）
（1）简朴建立（1分）
（2）简朴建立没有监督（2分）
（3）建立监督良好（3分）
（4）核对及时（4分）
（5）核对及时规范（5分）
7、月底编制月财务报表、月应收帐款等交总经理；（5%）
（1）错误多（1分）     
（2）不及时错误少（2分）   
（3）15日交无错（3分）
（4）10日报准确（4分） 
（5）6日上报准确（5分）
8、报告月财务分析，年度财务分析；（5%）
（1）有错误多（1分）   
（2）不及时错误少（2分）    
（3）15日交无错（3分）
（4）10日报准确（4分）
（5）6日上报准确（5分）
9、负责财务凭证和档案的管理工作；（5%）
（1）管理无序（1分）
（2）档案分类（2分）
（3）有分类有管理（3分）
（4）有制度有分类（4分）
（5）制度完善经常检查（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
(1)能积极地积极协助同事的工作，积极关心并帮助同事实现工作目的—5分；
(2)能配协议事的工作，并在同事规定期给予帮助—4分；
(3)可以认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或规定，固执己见—2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
2、严格认真限度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采用措施避免问题发生—5分；
（2）发现别人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；
（3）按本岗位规定做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格规定：
1、大专以上学历；
2、具有5年以上财务工作和管理经验。
（2）操作岗位
部门
财务科
上级
科长
岗位
单证
下级

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、根据出货合约单初估体积、数量、净重安排船位货舱，办理定舱手续；按定舱延误情况考核；（10%）
（1）延误2次（1分）   
（2）延误1次（2分）   
（3）失误不影响交期（3分）
（4）数据无误（4分）  
（5）及时准确（5分）
2、根据定舱情况，核定出货交期，安排送货时间；按日期、时间失误考核；（5%）
（1）4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）1次（4分）
（5）无（5分）
3、确认合约的数量、单价、体积办理报关通关手续；通关手续延误次数考核（10%）
（1）4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）1次（4分）
（5）无（5分）
4、按信用证操作预付单，发货，进行收汇；按收款滞后时间考核；（10%）
（1）两天（1分）
（2）1天（2分）
（3）收款有误（3分）
（4）及时收款（4分）
（5）及时办理（5分）
5、负责在外管局按销售金额办理核销手续，收回资金；按收款滞后时间考核；（5%）
（1）两天（1分）
（2）1天（2分）
（3）及时收款（4分）
（4）收款有误（3分）
（5）及时办理（5分）
6、及时办理催收退单手续；按手续办理考核；（10%）
（1）一周后办理（1分）
（2）三天办理（2分）
（3）二天办理（3分）
（4）当天办理手续无误（4分）
（5）当天办理资料手续好（5分）
7、配单与发票交财务，告知财务办理退税；按告知是否及时的时间考核；（5%）
（1）一周（1分）
（2）三天（2分）
（3）二天（3分）
（4）当天（4分）
（5）当天办理资料手续好（5分）
8、填写结算明晰表，整理票据和部分档案，提交给总经理和经营记录；（5%）
（1）数据无误（1分）          
（2）帐目清楚（2分）    
（3）帐目清楚完整（3分）
（4）帐目清楚提交及时（4分）  
（5）及时提交高质量报告并有完整历史记录（5分）
9、月底汇总票据，核算销售额、销售量、信用证明晰表；（10%）
（1）数据清楚（1分）
（2）数据准确（2分）
（3）帐目清楚（3分）
（4）及时清楚（4分）
（5）好（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
(1)能积极地积极协助同事的工作，积极关心并帮助同事实现工作目的—5分；
(2)能配协议事的工作，并在同事规定期给予帮助—4分；
(3)可以认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或规定，固执己见—2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
2、严格认真限度:（15%）
（9）  严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采用措施避免问题发生—5分；
（10）  发现别人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；
（11）  按本岗位规定做，未发现工作疏漏—3分；
（12）  工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格规定：1、中专以上学历； 
2、有2年以上单证独立操作经验；
3、有一定英语基础；思绪清楚；

部门
成品仓库
岗位
会计（记帐员）
上级
储运科长
下级

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、根据成品入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。(10%)
  （1）6次（1分）
（2）4-5次（2分）
（3）2-3次（3分）
（4）1次（4分）
（5）无（5分）
2、根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。（10%）
  （1）6次（1分）
（2）4-5次（2分）
（3）2-3次（3分）
（4）1次（4分）
（5）无（5分）
3、审核成品布的出库单，办理出库手续；（10%）
    （1）没有审核（1分）     
（2）入库情况和实际不符（2分）   
（3）入库手续完整（3分）
（4）手续完整及时（4分）
（5）审核严格手续完整及时（5分）
4、根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。（10%）
   （1）6次（1分）
（2）4-5次（2分）
（3）2-3次（3分）
（4）1次（4分）
（5）无（5分）
5、随时掌握成品入库情况，及时告知业务人员。（5%）
（1）库存情况有但不清（1分）   
（2）库存情况掌握良好没有报告（2分）
（3）库存良好报告良好（3分）
（4）库存情况掌握报告及时（4分）
（5）数据掌握准确报告及时（5分）
6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。（10%）
（1）10次（1分）
（2）6-9次（2分）
（3）4-5次（3分）
（4）1-3次（4分）
（5）无（5分）
7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。（5%）
（1）批评2次（1分）
（2）1次（2分）
（3）无（3分）
（4）表扬1次（4分）
（5）表扬2次以上（5分）
8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。（10%）
（1）2023-5000元一次（1分）
（2）2023元以下一次（2分）；
（3）1000元以下2次（3分）
（4）500元以下3次（4分）
（5）无（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
(1)能积极地积极协助同事的工作，积极关心并帮助同事实现工作目的—5分；
(2)能配协议事的工作，并在同事规定期给予帮助—4分；
(3)可以认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或规定，固执己见—2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
2、严格认真限度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采用措施避免问题发生—5分；
（2）发现别人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；
（3）按本岗位规定做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格规定：  1、初中以上学历。
2、熟悉电脑基本操作
3、仓库保管一年以上工作经验。
4、能吃苦耐劳，记忆好。

部门
财务科
上级
科长
岗位
主办会计
下级

岗位职责(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)
1、审核出纳的收款付款告知单，生成收付款凭证；按照凭证生成错误次数；（10%）
（1）错误4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）1次（4分）
（5）无错（5分）
2、负责付款的审核，控制付款金额；错误次数和错误金额考核；（10%）
（1）3次5000元（1分）
（2）2次5000元（2分）
（3）1次3000元内（3分）
（4）无错误（4分）   
（5）能控制付款金额（5分）
3、月末清理应收、应付款项；清理应收款金额考核；（10%）
（1）10万（1分）
（2）30万（2分）
（3）50万（3分）
（4）80万（4分）
（5）100万以上（5分）
4、月底向地税、国税申报当月增值税、公司、个人所得税等；（5%）
（1）被处罚1次（1分）
（2）工作基本完毕（2分）
（3）工作完毕效果好（3分）
（4）工作完毕及时效果佳（4分）
（5）工作按计划及时完毕效果好（5分）
5、审核销售发票，生成销售凭证； 按凭证错误和金额考核；（10%）
（1）3次5000元（1分）
（2）2次5000元（2分）
（3）1次3000元内（3分）
（4）无失误（4分）
（5）能有效控制付款金额（5分）
6、审核采购发票，生成采购凭证；按科目生成错误次数考核；（5%）
  （1）3次（1分）
（2）2次（2分）
（3）1次（3分）
（4）无失误（4分）
（5）帐务准确清楚（5分）
7、复核报销单据，生成报销凭证；（10%）
  （1）3次（1分）
（2）2次（2分）
（3）1次（3分）
（4）无失误（4分）
（5）帐务准确清楚（5分）
8、月末和出纳核对银行存款帐、钞票帐；（5%）
（1）核对错误多（1分）
（2）核对错误少（2分）
（3）几乎无错（3分）
（4）对的无误（4分）
（5）对的及时（5分）
9、整理睬计凭证档案的管理工作；（5%）
（1）帐目不清（1分）     
（2）没有归类保存（2分） 
（3）档案基本完整无缺失（3分）
（4）档案有序完整（4分） 
（5）完整清楚（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
(1)能积极地积极协助同事的工作，积极关心并帮助同事实现工作目的—5分；
(2)能配协议事的工作，并在同事规定期给予帮助—4分；
(3)可以认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或规定，固执己见—2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
2、严格认真限度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采用措施避免问题发生—5分；
（2）发现别人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；
（3）按本岗位规定做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

岗位规定：
1、2年以上财务会计工作经验；
2、大专以上学历；
3、思维慎秘，稳重；

部  门
财务科
上  级
财务科长
岗  位
出纳
下  级

岗位职责（岗位内容、所占工作总量比重、绩效评分标准）
1、  每日负责银行回单与集团公司交接工作。（10%）
（1）工作基本完毕效果差（1分）
（2）工作基本完毕效果一般（2分）
（3）工作完毕效果好（3分）
（4）工作完毕及时效果佳（4分）
（5）工作提前完毕效果好（5分）
2、  负责公司钞票收入的审核和收据开具工作，建立帐目。（10%）
（1）工作基本完毕很少犯错（1分）
（2）工作基本完毕效果一般（2分）
（3）工作完毕数据准确（3分）
（4）工作及时帐目基本完备（4分）
（5）工作及时帐目清楚（5分）
3、  负责食堂缴款工作和消费记录工作。按犯错次数考核；（5%）
（1）犯错4次，建立一般帐目（1分）；
（2）犯错3次，建立清楚帐目（2分）；
（3）犯错2次，建立一般帐目（3分）；
（4）犯错1次，建立清楚帐目（4分）；
（5）无犯错，建立清楚帐目（5分）
4、  负责按付款告知单付款，建立帐目明细。按犯错次数考核；（10%）
（1）犯错4次，建立一般帐目（1分）；
（2）犯错3次，建立清楚帐目（2分）；
（3）犯错2次，建立一般帐目（3分）；
（4）犯错1次，建立清楚帐目（4分）；
（5）无犯错，建立清楚帐目（5分）
5、  负责各种报销单的审核和支付，建立帐目明细。（10%）
（1）支付资金经常犯错，建立一般帐目（1分）；
（2）支付资金经常犯错，建立清楚帐目（2分）；
（3）支付资金偶尔犯错，建立一般帐目（3分）；
（4）支付资金偶尔犯错，建立清楚帐目（4分）；
（5）支付资金无犯错，建立清楚帐目（5分）
6、  制定资金报表，向各部门及总经理呈报。按照资金数据的准确性和合理性考核；（10%）
（1）犯错4次（1分）、
（2）3次（2分）、
（3）2次（3分）、
（4）1次（4分）
（5）无（5分）
7、  制定必要的银行调节表，负责与银行、会计对帐。（5%）
（1）简朴（1分）；
（2）一般（2分）；
（3）较好（3分）；
（4）良好（4分）；
（5）好（5分）
8、  负责审核业务员的收款单的准确性。按收款核对犯错次数考核；（5%）
（1）犯错4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）3次（4分）
（5）无（5分）
9、建立内部资金管理体制，掌握资金信息准确、及时，保障资金安全。（5%）
（1）体制不合理（1分）；
（2）体制不完善（2分）；
（3）体制基本合理但执行效果差（3分）；
（4）体制合理执行一般（4分）；
（5）体制合理执行好（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
(1)能积极地积极协助同事的工作，积极关心并帮助同事实现工作目的—5分；
(2)能配协议事的工作，并在同事规定期给予帮助—4分；
(3)可以认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或规定，固执己见—2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
2、严格认真限度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采用措施避免问题发生—5分；
（2）发现别人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；
（3）按本岗位规定做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格规定：  1、中专以上学历；
2、从事记录工作一年以上经验；
3、熟悉计算机应用基本操作；
4、具有高度责任心，认真，勤勉。

部门
财务科
上级
财务科长
岗位
销售会计
下级

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、开增值税专用发票及普通发票。按照发票开局错误次数和金额(元)考核; （10%）
（1）一次10000以上(1分)  
（2）2次5000—10000(2分)   
（3）三次2023-5000(3分)
（4）四次2023内(4分)    
（5）无错误(5分)
2、开具发票及查询发票。（10%）
（1）出入大（1分）；
（2）一般（2分）；
（3）偶尔有错(3分)；
（4）基本良好（4分）；
（5）无犯错（5分）
3、审核销售出库单。按审核后出库单错误次数考核; （10%）
（1）4次错误(1分)   
（2）3次(2分) 
（3）2次(3分)   
（4）1次(4分)   
（5）无(5分)
4、负责出厂货品开出门证。按出门证规格、金额、数量错误次数考核；（10%）
（1）4次错误(1分)   
（2）3次(2分)   
（3）2次(3分)   
（4）1次(4分)     
（5）无(5分)
5、负责每批合约单登记入帐,做销售日报表。按合约单错误和报表数据错误考核（5%）
（1）4次错误(1分)
（2）3次(2分) 
（3）2次(3分)  
（4）1次(4分) 
（5）无(5分)
6、负责购买增值税发票、普通发票。（10%）
（1）工作基本完毕效果差（1分）；
（2）工作基本完毕效果一般（2分）
（3）工作完毕效果好（3分）；
（4）工作完毕及时效果佳（4分）；
（5）工作及时完毕效果好（5分）
7、负责办理出口公司的缴款书。（20%）
（1）工作基本完毕效果差（1分）；
（2）工作基本完毕效果一般（2分）
（3）工作完毕效果好（3分）；
（4）工作完毕及时（4分）；
（5）工作按计划及时完毕效果好（5分）
8、每月月底到国税局抄税,做销售汇总。按销售数据的漏掉、错误次数考核；（5%）
（1）4次错误(1分)  
（2）3次(2分)  
（3）2次(3分)   
（4）1次(4分)    
（5）无(5分)
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
(1)能积极地积极协助同事的工作，积极关心并帮助同事实现工作目的—5分；
(2)能配协议事的工作，并在同事规定期给予帮助—4分；
(3)可以认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或规定，固执己见—2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
2、严格认真限度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采用措施避免问题发生—5分；
（2）发现别人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；
（3）按本岗位规定做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格规定：
1、大专以上学历。
2、1年以上从事销售会计工作经验。
3、有较好的外界沟通能力。

部门
坯布仓库
岗位
会计（记帐员）
上级
储运科长
下级

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、根据坯布入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。 (10%)
（1）6次（1分）
（2）4-5次（2分）
（3）2-3次（3分）
（4）1次（4分）
（5）无（5分）
2、根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。（10%）
（1）6次（1分）
（2）4-5次（2分）
（3）2-3次（3分）
（4）1次（4分）
（5）无（5分）
3、审核坯布布的出库单，办理出库手续。（10%）
（1）没有审核结果（1分）  
（2）入库情况和实际不符（2分）   
（3）入库手续完整（3分）
（4）手续完整及时（4分）  
（5）审核严格手续完整及时（5分）
4、根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。（10%）
（1）6次（1分）
（2）4-5次（2分）
（3）2-3次（3分）
（4）1次（4分）
（5）无（5分）
5、随时掌握坯布入库情况，及时告知业务人员；（10%）
（1）库存情况有但不清（1分）
（2）库存情况掌握良好没有报告（2分）
（3）库存良好报告良好（3分）
（4）库存情况掌握报告及时（4分）
（5）数据掌握准确报告及时（5分）
6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。（5%）
（1）10次（1分）
（2）6-9次（2分）
（3）4-5次（3分）
（4）1-3次（4分）
（5）无（5分）
7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。（5%）
（1）批评2次（1分）
（2）1次（2分）
（3）无（3分）
（4）表扬1次（4分）
（5）表扬2次以上（5分）
8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。（10%）
（1）2023-5000元一次（1分）
（2）2023元以下一次（2分）
（3）1000元以下2次（3分）
（4）500元以下3次（4分）
（5）无（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
(1)能积极地积极协助同事的工作，积极关心并帮助同事实现工作目的—5分；
(2)能配协议事的工作，并在同事规定期给予帮助—4分；
(3)可以认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或规定，固执己见—2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
2、严格认真限度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采用措施避免问题发生—5分；
（2）发现别人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；
（3）按本岗位规定做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格规定：
1、  初中以上学历。
2、  熟悉电脑基本操作
3、  仓库保管一年以上工作经验。
4、  能吃苦耐劳，记忆好