XXX市供热有限公司供热管网工程.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-XXX市供热有限公司供热管网工程施工组织设计编制：XXX审核：XXX批准：XXXXXX工程有限公司2013-9-19第一章. 编制说明1.1 工程名称XXX市供热有限公司供热管网工程1.2 编制目的、宗旨本施工组织设计是为石家庄市北城供热有限公司供热管网工程投标编制的。编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。1.3 编制依据本施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准；ISO9001:2000、SO14001:1996、OHSAS18001:1999 综合管理体系标准。并结合以往施工同类工程特点、经验和我公司施工能力、技术装备状况制定的。1.4 本工程采用规范标准工程测量规范 GB5002693建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002地下工程防水技术规范 GB502082001建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99焊接质量保证一般原则 GB/T1246790工程建设施工现场焊接目视检验规范 CECS71-94建设工程施工现场供用电安装规范 GB50194-93现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97工业金属管道工程质量检验评定标准 GB50184-93工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-89工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-93第二章. 工程概况2.1 概况2.1.1 工程名称：XXX市供热有限公司供热管网工程2.1.2 工程建设地点：XXX市2.1.3 建设性质：新建2.1.4现场条件：现场不提供职工住宿和生活临建场地，土建施工达到安装条件，施工用水、用电均有保证，具备开工条件。2.1.5工期要求：绝对工期25天2.1.6工程内容：电大街红军街供热管网第四标段（市庄路-红军街，管径DN720，管网安装，长约804.4米）；管道安装、各种管件（补偿器、阀门、弯头、变径管等）安装、；固定支架、补偿器井及阀门井井室砌筑（含井室套管的供应及安装）、填砂、工程检验/验收等。第三章 本工程施工目标（1）质量目标： 合格工程贯彻公司质量方针：“诚实守信，遵纪守法，为顾客提供满意的产品和服务；持续改进，追求卓越，培育河北钢神长远的合作伙伴”，依靠科技进步与管理进步，确保产品质量和服务质量，满足国内外用户的实用性。在施工过程中，在确保质量的前提下，全方位的为甲方着想。（2）工期目标：绝对工期25天，具体工期满足甲方总体改造计划。（3）安全目标：轻伤以上事故为零。（4）文明施工目标：强化施工现场管理，创一流水平，建成安全文明施工工地。（5）指导思想:坚持”用户满意”的服务宗旨,树立“用户是上帝”的责任观念，充分尊重甲方的意见，千方百计达到甲方满意。踏踏实实的工作，以建设优质工程为根本出发点，在工程项目实施过程中始终把搞好工程质量放到第一位。服从用户单位要求，严格按设计和技术要求施工，保证工程质量目标和工期目标的实现。第四章. 总体施工部署4.1 总体指导思想对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。4.2 施工部署原则4.2.1 认真执行工程建设程序4.2.2 遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序。4.2.3 采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。4.2.4 采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。4.3 施工部署为保证工期质量，在进度安排上将配足人力、机具，在多个区段范围内，有序、高效地组织平行流水、立体交叉作业。44 组织管理1、 项目组织机构项目经理：XXX项目副经理：XXX施工负责人质量负责人材料 负责人安全负责人计划负责人XXXXXXXXXXXXXXX主要职责：1、项目经理、副经理：（1）工程总协调，包括与外部相关单位的相互协调工作。（2）组织实施工程的全部内容。（3）保证工程所需设计资料、设备、材料及时到位。（4）及时解决现场遇到的各种问题，保证工程顺利进行。2、各专业负责人：（1）掌握本专业改造项目的全部内容。（2）负责落实本专业的设备及备件、材料。（3）负责施工过程中本专业人员的安排和协调。（4）监督本专业施工中的进度情况并及时向有关领导汇报。（5）负责本专业的技术把关，保证施工质量。（6）保证施工中的安全。（7）制定本专业详细的施工方案和进度，并负责落实。（8）负责本专业的验收和试车工程。4.5 与业主的配合1、 施工准备阶段，施工单位应落实施工必需的劳动力、材料、机具、技术、场地条件、大临设施、交通分流措施。2、 施工单位及时提出应由业主供应的材料、设备的供应计划，并对业主提供的材料、设备进行交接、验收。3、 双方应共同商定一级网络计划，以此作为工程进度控制目标，施工单位及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。4、施工单位应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字，方可进行下道工序施工，并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。5、 工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向业主汇报和办理有关手续。6、 工程全部竣工，双方应按规定办理交工验收手续，施工单位应在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，应采取补救措施，尽快达到设计、合同、规范要求。4.6 与监理的配合1、 施工单位为质量监管人员开展工作，提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。2、 工程施工过程中随时接受质量监管人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录、技术经济资料。3、 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。4、 隐蔽工程验收提前48 小时通知质量监管人员，并提供完整的隐蔽工程验收资料，任何分项工程必须通知质量监管人员验收方可进行下道工序，质量监管人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格必须经过交验方可继续施工。5、 配合监理顺利开展工作，意见不一致时先执行监理的指导后进行磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。4.7 与设计人的配合1、 项目经理部建立与设计人良好的联络，并经常取得沟通。2、 项目总工程师和工程技术主管人员,经常保持与设计人的联络,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。3、 开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。4、 施工中发现的设计和图面问题，由项目工程技术主管部门与设计人联系解决。第五章. 施工准备1、 技术准备（1） 随时与设计单位保持联系，积极参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，及时制定施工技术措施，组织技术交底。（2）项目经理部负责编制项目施工组织设计，组织各专业项目部编制专业项目施工组织设计并报项目有关负责审批。合同有要求时报业主方批准。（3）项目经理部负责制定关键工序、特殊工序和工序质量控制点，各专业项目部编制施工作业设计。（4）技术标准配备本项目开工前，将按业主和图纸要求配备施工及验收规范、工程质量检验评定标准。为了中标后能立即投入工作，我公司现已配备了以下施工及验收规范和工程质量检验评定标准，中标后由专业项目部按专业施工需要进行配备，保证标准的覆盖率达到100%。2、 物资准备（1） 编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。（2） 列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。（3） 落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。（主要施工机械设备表见附表）3、 劳动力准备（1） 根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。（2） 对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。（3） 建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。（4） 加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。4、 施工现场准备（1） 针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。（2） 在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。（3） 现场的各类施工场地和临设工程按平面布置图规划建设。（4）现场施工用电准备现场施工用电均按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 标准规范要求执行，采用具有专用保护零线的TN-S 接零保护系统。第六章. 施工计划6.1 施工总体进度计划1、 施工进度安排原则根据业主要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理的前提下制定施工进度计划。2、 工程施工进度计划绝对工期25天。详见施工进度计划。6.2 劳动力计划1、工程劳动力计划序号工种劳动力1管理人员72司机23测量14电焊工205油漆工26起重工27配管工48电工29配合2010合计606.3机具需用计划序号机械或设备名称型号规格数量（台）备注1电焊机BX3-50010 2吊车16吨2 3磨光机10 4精密水准仪2 5精密经纬仪2 6导链2T、3T、5T12 7气焊工具3套8汽车五十铃19焊条烘干箱500210电动切割机111钢筋弯曲机GW-40112钢筋切断机GQ-40113钢筋调直机GZ-12114插入式震动棒115蛙式夯机16路面切割机HGJ-181第七章. 施工总平面图布置7.1 布置原则施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。7.2 施工用电满足现场施工及生活用电需要。7.3 施工用水现场供水主管采用DN108，各分支采用DN50。满足施工、生活、消防需要。7.5 施工临时设施在施工现场设置临时加工场、周转材料堆放场地、项目部办公室等。第八章. 主要施工方法一、施工流程：土建：挖井绑钢筋支模板浇筑混凝土养护安装：施工围护铺设便桥铺管焊口探伤就地沟管保温回填砂二、回填砂管道保温四周距离200mm以内应填充河沙，河沙粒度不得大于3mm，不能以碎石泥土代替。三、混凝土工程1、采用商品混凝土2、混凝土震捣时间必须满足施工规范要求3、混凝土试块除按正常规定组数留置外，还应增设与结构同条件养护试块二组，一组用以检查混凝土自然养护，一组做为检验标准养护时的强度用。4、混凝土施工完24小时后，必须浇水养护。四、钢筋工程1、使用的钢筋为HPB335，在施工时要加强管理与检验，有合格证，有强度实验报告。2、钢筋的绑扎要牢固，尺寸、位置要正确。由于场地小，钢筋的用量不大，钢筋加工采用基地加工，用汽车运至施工现场。五、热力管道下管1管道进场后先对管道外观进行检查，确定无重皮、裂纹、砂眼等缺陷后方可使用。2下管采用人工下管，吊装时绳索必须牢固可靠，缓慢下放，不得急速下降以避免与井室墙壁、固定支架等碰撞。下管过程中要保护好管口及防腐层。管道沟内运输，采用自制手推车，吊车下管时钢丝绳与管的接触面需外套橡胶，以保护管道防腐层。六、管道就位焊接1.焊接管道前查明所焊物件的材质，选用相应的焊接材料，不得使用过期的、受潮的或无合格证的焊接材料。2.就位前须先将内腔粘附的杂物清除，并复查管口外形及坡口质量，不合格的管口必须修整。3.用起重机具将管子吊起，按管道中心线和坡度对好管口。4.焊条焊接前进行烘烤，用保温筒提至现场使用。为减少焊接力与变形，采取对称焊接，在焊接中特别注意接头和收弧的质量，多层焊缝的接口错开，收弧时将溶池填满。焊口处垫置牢固，避免焊接时产生错位和变形，对正后沿管周以间距400mm左右交错进行定位点焊，每处长度80100mm,根部必须焊透。5.焊接时，两管的螺旋焊缝必须错开300mm以上，且焊缝端部不得进行定位焊接。6.采用焊缝两侧加热延伸管道长度及夹焊金属填充物等方法对接管口。7.管道焊接的工艺要求：焊接采用手工电弧焊，全部采用加强焊缝，加强高度为23mm，焊缝宽度为1820mm，且超出坡口边缘23mm。8.焊缝施焊三层以上，第一层焊缝根部必须焊透，但不得烧穿，各层焊头错开，每层焊缝的厚度为焊条直径的0.81.2倍。不允许在非焊接面上引弧。9.除熔渣、飞溅等附着物，并进行外观检查，发现缺陷必须铲除重焊。10.不合格的焊接部位，采取可靠的补焊措施进行返修，同一部位返修次数不能超过两次。11.经水压试验合格之前，各接口处焊缝不得涂刷油漆和进行保温。12.焊完后，清除内腔焊渣及其他附着物，并将内腔清扫干净。七、阀门安装1、冷门一般应在关闭状态下安装2、安装前按设计要求核对型号，并按介质流向确定其安装方向，有流向要求的阀门，在安装应注意阀门上的方向与工艺要求一致。3、阀门手轮方向施工图未注明的，以方便操作为原则，但手轮不宜朝下，水平管道上的阀门其阀杆一般应安装在上半周范围内。4、阀门运输吊装时，应平稳起吊和安放，不得用阀门手轮作为吊装的承重点，不得损坏阀门，已安装就位的阀门应防止重物撞击。八、补偿器安装1、补偿器安装应与管道保持同轴。2、有流向标记的补偿器，安装时应使流向标记与管道介质流向一致。3、安装作业时应防止各种不当的操作方式损坏补偿器。4、安装完毕后，应按要求拆除运输固定装置，并按要求调整限位装置。5、认真填写补偿器的安装记录。6、补偿器要进行防腐和保温处理。九、检查井施工1严格控制井室几何尺寸，混凝土施工严格按施工流程进行浇铸和养护，砌砖时要符合砌筑规范要求。2井室砌筑完成后，及时安装井盖。3各种附件位于设计道路下，井口高度与路面平。十、管道试压、清洗及验收1管道试验1）强压试验管道内的压力升至1.5倍工作压力后，在稳压10min内无渗漏。管道内的压力降至工作压力，用1Kg重的小锤在焊缝周围对焊缝逐个进行敲打检验，在30min内无渗漏且压力降不超过0.298.1Kpa即为合格。 2）管道总体试验管道总体试验在管道、设备等均以安装完毕，固定支架等承受推力的部位达到设计强度后进形，试验压力为工作压力的1.25倍。总体试验的管道长度根据管段分段后的受压条件确定。管道内的压力升至试验压力并趋于稳定后，详细检查管道、焊口、管件及设备等有无渗漏，固定支架是否有无明显的位移等。在1h内压力降不超过0.598.1Kpa即为合格。2管道清洗1）管道的清洗工作于强压试验合格后进行。2）根据本工程工艺结构特征，采用密闭循环水清洗的方式。3）清洗步骤：打开排污短管上的截止阀，关闭排水阀门启动清洗水泵进行循环清洗，清洗时间60分钟检查清洗水质、换水继续启泵清洗换水清洗结束前，各处排气、排水阀门打开清洗清洗合格后，拆除清洗设备及各处连接管，清除小室、地沟内积水，填写“供热管网清洗记录”。九、各种保证措施9.1工期保证措施1、我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。2、推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工、控制、协调各种生产要素。3、根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。4、充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。9.2施工技术管理措施一、搞好与设计结合工作。1、项目经理和工程技术主管人员，经常保持与设计单位的联络，领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。2、开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为用户服务。二、设计交底1、积极参加由甲方组织的设计交底。2、在甲方组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底的工作的质量。3、认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。4、设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、建筑结构、地质概况、地基处理、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需要特别注意的事项。三、图纸会审1、施工前一律进行图纸会审。2、图纸会审工作由项目部组织实施。3、项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。4、图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容，图面尺寸，交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。5、图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。6、图纸会审应形成纪要。四、设计联络1、项目部要加强设计联络管理工作。2、施工中发现的设计和图面问题，由项目工程技术主管部门与设计单位有关人员联系解决。五、技术交底1、工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。2、技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或项目经理（一般为作业设计编制人）进行。3、技术交底的主要内容为：工程内容交底：施工图交底；施工组织设计或作业设计交底；安全措施交底；技术标准，质量要求交底；新技术、新工艺、新材料交底。4、参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底，做到人人对工程内容、施工方法、技术标准、质量、安全心中有数，确保工程的高速优质。六、及时完成施工组织设计的编制及审批1、工程施工前必须编制施工组织设计。2、施工组织设计必须经项目总指挥审核，并报用户和质量监管人员审批后才能实施。3、施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。9.3质量保证措施一、安装过程质量控制1、建立质量保证体系：公司具有完善的质保体系，并与工程项目管理相结合，在施工现场设置相应的组织机构。2、 严格按IS09001质量体系的各管理程序管理，贯彻“谁执行谁负责”的原则，明确从项目经理到施工操作人员的质量责任。3、用统一的质量检验标准，并严格贯彻执行。4、加强施工过程的质量控制。1）明确质量标准和技术要求。2）按质量标准配备施工过程和检验所需要的符合精度、并检定（周检）合格的器具和仪器。3）各种材料都应具备出厂合格证书，在确认质保期内，所有合格证书齐全，并按规定进行抽样检查。4）特殊工种必须持证上岗。工艺质量控制：按工艺过程向作业者进行有关质量标准、施工方法、施工操作技术规程及检查方法等的培训，进行技术交底并严格执行。5）工序质量控制：建立工序质量控制点。在施工作业设计中编制质量管理网络图，明确负责人，明确控制部位、控制标准、控制手段和控制程序，建立工序交接制度，不合格的原材料不准使用，工序质量不合格不准转入下道工序，各工序均应对上道工序进行检查，不合格的不得接收。隐蔽工序和关键工序必须经甲方及承包方代表双方检查合格后方可进行下道工序施工。6）对进厂的材料，按技术要求和相应标准进行检验，同时进行清点验收。必要时协助甲方做好材料的进场和监查工作。对已进场不符合要求的设备零部件做好修配改进工作，以保证安装质量。7）对特殊和关键工序从工艺制定。材料物资管理和操作人员实行重点控制。以保证质量目标的实现，使质量处于受控状态。5、对于施工的环境必须有严格的管理制度，特别是对关键材料，设备及零部件等应采取保护措施，同时对检验过的，未检验过的，不合格的材料有明显的标志，并分别堆放。施工现场的材料，设备应有专人负责保管。6、严格行使质量否决权，对发现的质量问题签发质量通知单，对违反施工程序、规范、规程，质检人员有权制止，对情节严重的要停工整顿，不合格工程不予验收，并追究有关人员责任。7、设立优质工程质量奖，经常召开现场会，对优质工程给予奖励，将质量与经济效益挂钩，保工程质量和进度。9.4安全保证措施为保证本工程安全生产，按期高质量地完成 ，特制定安全技术措施，望各施工单位共同遵守执行，并针对施工中的薄弱环节，采取防范措施，确保安全生产。一、安全目标轻伤以上事故为零。措施:（1）严格执行施工方案中的安全措施.对安全措施落实情况跟踪检查,关键部位施工设专人把关,大型设备及构件的吊装应通知有关人员到场。（2）严格执行建设部施工现场安全管理的有关规定，实行安全否决权制度。（3）对危险源点实行重点管理。（）坚持班前安全活动，班后安全总结检查制度。（）安全工作与奖罚挂钩，执行公司奖罚条例。二、总体要求1、建立健全安全生产保证体系，实行目标管理，各级管理干部及施工作业人员都要认真履行自己的岗位职责。2、建立健全施工现场的各项安全管理制度（安全生产、消防保卫、工地卫生），并认真贯彻执行。3、本着安排生产必须安排安全的原则，安全生产管理网同人员组织管理网。为了加强安全工作设李学峰为专职安全员。4、建立以项目经理部、各工段、各作业班组一把手领导组成的机构，定期研究分析、处理安全生产中的问题。5、严格执行安全文明的三级教育，建立相应的培训制度。A、对所有新入场的施工人员进行安全技术方面的教育。B、对特殊工种（电焊、气焊、电工、超重工、机动车司机等）要进行特殊工种的安全知识和操作规程的教育，要持证上岗。6、各施工单位做到工作内容、项目、区域负责人安全注意事项清楚，安全联保，安全措施，工作环境明确，安全检查，安全措施，安全技术组织到位。7、安全员要坚持每天对现场进行安全施工的检查，发现问题要及时整改。9.5 雨季施工措施9.5.1 土方工程:A. 雨期施工的基坑(槽)要注意边坡稳定,必要时要适当放缓边坡坡度或设置支撑,同时应在基坑外侧围以土堤或挖水沟,防止地面水流入.B. 基坑要设引水沟、集水井，水沟坡度为5%，集水井内设水泵随时抽水。C. 雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。重要或特殊的土方工程，应尽量在雨期前完成，基坑的回填土应连续，尽快完成。施工时应防止地面水流入基坑，以免边坡塌方或基土破坏。D. 雨期回填土的含水率不宜过大，如含水率过大应进行人工晾晒，防止夯实时出现橡皮现象。9.5.2砼工程:A. 在降雨时，不宜露天浇筑砼，为此要求连续浇筑的砼工程，开盘前应与气象部门进行联系,当需要浇注时，应采取有效的防雨措施，确保砼质量。B. 对于结构缝不能立即浇注的部位，应用塑料膜以覆盖，防止雨水冲刷。C. 砼中掺减水剂，搅拌时间适当延长。D. 根据现场砂石实际含水率进行砼配合比实调。9.5.4 安装工程A. 风力大于5 级及雨天，停止高空作业、停止钢结构吊装及安装的配合工序，如焊接、校正结构等。B. 在雨季阶段，所有进入施工现场职工均应严守本工种的操作规程。C. 在雨季施工阶段，对进入现场的职工需进行雨季安全教育，强化雨季安全意识。D. 雨季施工阶段，对各种设备线路进行严格检查，如有裸露禁止作业，严防雨季中触电现象发生。E. 雨季阶段起重机械行走范围内必须坚实，遇不平泥泞之处用道木或素土夯实之后方可进行作业。F. 雨季施工严禁使用裸线，电线铺设要防碾压，雨雾过后及时对供电线路检查，防止造成触电事故。G. 雨季施工要对现场施工设备，如小型机械电气设备等进行检查维修，安全部门要加强施工人员的雨季施工安全教育。9.6文明施工管理措施一、文明工地目标建成“文明安全施工工地”二、场容管理措施1、对进场工人进行经常性的现场管理知识教育。2、施工区划分责任区，指定负责人，分片包干。3、材料码放，临设布置，严格按照施工总平面图放置，不得乱堆乱放，乱挪用。4、场容有序，现场机具、材料码放整齐，符合标准要求。5、现场保持清洁，垃圾及时清理，施工渣土及时清运。6、制定成品保护措施，实行管区包干，落实到人。7、垃圾车出场前设专人把车上的杂物拍实，覆盖棚布拴牢，以防遗洒。28