工程项目管理随堂练.docx

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值得拥有-工程项目管理单选：1、项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次任务。2、工程项目周期，是指一个项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资的过程。3、我国于1993年提出了法人投资责任制。4、工程项目管理的对象是一个具体的工程项目，而企业管理活动的对象是企业。5、投资决策应避免单凭个人主观经验，应广泛征求各方面的意见，在反复论证的基础上，由集体做出决策符合：民主化决策原则。6、投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合：科学化决策原则。7、大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是：模型试验和科研项目8、项目设计后按什么关系报批：隶属关系9、技术设计主要解决的问题是：技术问题10、施工图设计审查的目标是：使用功能满足质量目标和水平11、对施工图负全部责任的单位是：设计单位12、我国从哪年开始实施项目法人责任制：199213、工程项目组织机构设计是按什么划分的：工作的性质14、投标人现场勘察的费用由哪方面负责：投标人15、招标人向中标人发出书面“中标通知书”称为：授标16、投标书的呈递方式是：书面17、工程项目合同，是指在项目建设过程中的各个主体之间订立的经济合同18、担保是保证不出问题或一定办到的意思19、项目合同的履行分为实际履行和B、适当履行20、工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称21、顺序关系指相邻两种活动按顺序进行，如前一活动结束，后一活动马上开始称为紧连22、网络图中的所有节点都必须编号，所编的数码称为代号，代号必须标注在节点内。代号严禁重复，应使A、箭尾号码小于箭头号码23、网络图中严禁出现从一个节点出发，沿D、箭线方向又回到原出发点的循环回路24、当确认所绘制的网络图正确后，即可用B、节点编号25、工程项目投资控制就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设阶段，把投资的发生控制在批准的、投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理的实现。26、施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（成本计划）规定的范围内，以保证成本计划的实现27、施工阶段的质量控制又可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制其中事前控制为重点控制28、对称型说明生产过程正常，质量稳定29、左右缓坡型主要是在质量控制中对上限或下限控制过严30、风险分析是指应用各种A、风险分析技术技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程31、纯风险风险只会造成损失或不造成损失而不能提供获利机会32、建筑工程一切险是对各种建筑工程项目提供全面保障33、安装工程一切险属于技术险种，目的在于为各种机器的安装及钢结构工程的实施提供尽可能的专门保险34、B、工程档案是工程项目的永久性技术文件，是进行维修、改建、扩建时的重要依据，也是必要时对工程进行复查的重要依据。35、竣工决算是全部工程完工并经有关部门验收后，由建设单位编制的综合反映该工程从筹建到竣工验收投产全过程中各项资金的实际运用情况、建设成果及全部建设费用的总结性经济文件。36、投产准备是指项目在建设期间为竣工后能及时投产所作的各项准备工作37、建设监理在我国初推行时，包括两层含义：政府监理和社会监理，目前建设监理通称为C、社会监理38、监理员是监理实务的直接作业者，一般应按各专业所需的工种配置，必要时还应分班配置39、A、总监理师代表监理公司与业主沟通有关方面的问题40、各子目监理师组织编制本专业或各子项目的监理工作计划，在总监理师批准后组织实施41、如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的对立关系42、适当增加投资的数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，是项目提前投入使用，投资尽快收回，项目整个寿命经济效益得到提高，是三大目标的统一关系43、工程建设投资控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。44、工程建设监理所进行的进度控制是指在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间开始和完成而开展的有关监督管理活动45、工程建设监理质量控制是指在力求实现工程建设总体目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的监督管理活动。46、在设计阶段，投资控制的任务是通过搜集类似项目投资数据和资料，协助业主指定项目投资规划。47、施工阶段投资控制的任务是A、通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段，努力实现实际发生的费用不超过计划投资48、在招标中，中标通知书是C承诺。49、在招标过程中，投标人应符合的条件中要求最近B3年没有参与骗取合同以及其他经济方面的严重违法行为。50、工程项目管理现代化的六个方面是密切联系，相互促进的，其中管理思想是C核心。51、A产品生产工艺设计。是工业项目设计的核心和关键，它决定了项目的生产技术水平是否先进，生产是否安全可靠。52、C监理员。是监理事物的直接作业者，一般应按各专业所需的工种配置，必要时还应分班配置。53、在工程保证担保中，A履约保证担保是最重要的形式，也是工程保证金额最大的一项担保。54、对于投资联合体如果同一专业的单位组成，则应按照资质C中级的单位确定资质等级。55、现阶段我国的施工企业一般采用B直线职能式的组织形式。56、风险可定义为：在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的结果间的差异，若两种可能所占的比例为B各50%，则风险最大。57、投标书的澄清修正的方式是C书面。58、投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过A50万元。59、工程施工招标投标管理办法中规定，招标人采用邀标方式的，应向A3个以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。多选：1、 项目作为被管理的对象，具有以下哪些特征：A单件性，B特定性，C系统性。2、 工程项目一般具有如下特点：A建设目标的明确性，B约束性，C一次性和不可逆性，D影响的长期性，E投资的风险性。3、 工程项目实现其建设目标，要受到多方面条件的制约：A时间约束，B资源约束，C质量约束，D空间约束。4、按投资的在生产性质划分，工程项目除了重建、技术改造和技术引进项目外，还包括：A新建项目，B扩建项目，C改建项目，D迁建项目。5、按投资建设的用途划分，工程项目可分为：C生产性项目,D非生产性项目。6、按国家规定的标准，基本建设项目可划分为：A大型，C中型，D小型。7、工程项目的周期运行包括：A投资前期，B投资建设期，C生产运行期。8、生产运行期包括：A项目的后评价，B实现生产经营目标，C资金回收与增值。9、投资前期包括：A项目选择，B立项，C可行性研究，D评估与决策。10、工程项目的内部系统构成由：A单项工程，B单位工程，C分部工程，D分项工程组成。11、单位工程包括：A建筑工程，B设备安装工程。12、项目业主，即项目的D投资者。13、设计联系着项目A决策和项目的C建设施工两个阶段。14、工程项目的系统特点包括：A新颖性，B复杂性，C不确定性，D严格性。15、所谓管理，指人们为了达到一定的目的，对管理的对象进行：A决策，B计划，C组织，D协调，E控制等一系列工作。16、工程项目管理的具体职能：A决策与计划，B组织与指挥，C控制与协调，D教育与激励。17、工程项目的演化在第四阶段，包括A发包者，B承包者，C顾问。18、在国际通行的惯例中，工程项目建设的主要当事人为三方：A业主，B承包商，C咨询工程师。19、我国从90年代开始了B注册建筑师，C注册估价师，D注册监理工程师，E注册结构工程师。20、工程项目管理与施工项目管理的区别有:A实施的主体，B目的，C内容，D范围。21、工程项目管理的任务有：A费用控制，B进度控制，C质量控制,D合同管理,E建立项目管理组织。22、工程项目管理的任务就是在科学决策的基础上对工程项目实施的管理活动，使其在一定的约束条件下，达到：A进度，B质量，C成本 的最佳实现。23、工程项目投资决策是指投资决策中的微观决策，对拟建项目：B必要性，C可行性 进行技术经济评价，对不同建设方案进行选择，以及对拟建项目的技术经济指标做出判断和决定的过程。24、工程项目投资决策的原则是：A科学化决策原则，B民主化决策原则，C系统性决策原则，D合理性决策原则，E反馈原则。25、决策的一般程序是1.提出问题2.确定目标3.搜集加工整理信息4.拟定多种备选方案还有：A、分析比较各种可行方案，B、选优抉择，C、组织决策方案的实施，D、检验决策实施效果。26、工程项目信息来源很广泛，从内容上看，包括：A、经济，B、技术，C、社会情报资料27、工程项目信息来源很广泛，从时间状态分：B、历史资料，C、现状资料，D、预测资料。28、工程项目信息来源很广泛,按表现形式分：C、书面形式，D、口头形式。29、机会研究又分：A、一般机会研究，B、具体机会研究30、项目初选是介于A、机会研究和D、可行性研究之间的一个重要阶段。31、编制项目监艺术的目的是提出项目的轮廓设想，分析项目建设的必要性，说明A技术上，B、市场上，C、工程上，D、经济上的可能性，向政府推荐项目。供政府选择。32、项目建议书编制的内容有1.项目的名称、承办单位、项目负责人；2.项目提出的目的、必要性和依据；3.项目的产品方案、市场需求、拟建生产规模、建设地点的初步设想；还有：A、资源情况、建设条件、协作关系和引进技术的可能性及引进方式，B、投资估算和资金筹措方案及偿还能力预计，C、项目建设进度的初步安排计划，D、项目投资的经济效益和社会效益的初步估计。33、A、大型基本建设项目，B、中型基本建设项目，C、限上技术改造项目，D、技术引进和设备进口项目的项目建议书，按企业隶属关系，先送省、市、自治区、计划单列城市或国务院主管部门审查后，在有国家计委审批。34、C、小型基本建设项目，D、限下技术改造项目项目的建议书，按企业隶属关系，有国务院主管部门或省、市、自治区审批，国家计委制作备案。35、可行性研究的作用有1.作为投资项目决策的依据2.作为投资项目设计的依据3.作为向银行贷款的依据4.作为向当地土地、环保、消防等主管部门申请开工建设手续的依据还有A、作为项目实施的依据，B、作为项目评估的依据，C、作为科学试验和设备制造的依据，D、作为项目建成后，企业组织管理、机构设置、职工培训等工作的依据。36、可行性研究应遵循的原则是：A、科学性原则，B、客观性原则，C、公正性原则37、可行性研究的工作程序是：A、筹划准备，B、调查研究，C、方案选择和优化，D、财务分析和经济评价，E、编制可行性研究报告，F、可行性研究报告的审批。38、可行性研究报告的内容中总论分为：A、项目提出的背景和依据，B、投资者概况，C、项目概况，D、可行性研究报告编制依据和研究内容。39、项目建设必要性分析中微观必要性分析包括：B、项目产品是否符合市场的要求，C、项目建设是否符合地区或部门的发展规划，D、项目建设是否符合企业战略发展的要求，能否给企业带来效益。40、财务效益分析静态指标包括：A、投资回收期，B、投资利润率，C、投资利税率，D、资本金利润率等。41、设计任务书要对拟建项目的A、投资规模，B、工程内容，C、经济技术指标，D、质量要求，E、建设进度等做出规定。42、投资估算、资金筹措和财务分析包括A、主体工程和辅助配套工程所需投资，B、生产流动资金，C、资金来源、筹措方式、偿还方式、偿还年限。43、根据目前简政放权的精神，需要由国家审批的大、中型项目仅审A、建议书，B、设计任务书。44、项目评估的意义A、项目评估是项目决策的重要依据，B、项目评估是干预工程项目招投标的手段，C、项目评估是防范信贷风险的重要手段。45、项目评估与可行性研究的区别：A、编制单位不同，B、时间不同，C、立足点不同，D、研究的侧重点不同，E、作用不同。46、项目评估分类包括：A、审批部门评估，B、贷款银行评估，C、环境保护部门的评估47、贷款银行评估一般从以下几个方面进行：B、审查项目在执行过程中是否有足够的资金保证，C、对项目未来的收益是否有偿还本息及一切债务的能力做出评估，D、对项目的经济效益和投资回收年限做出评估。48、审查分为：A、一般审查，B、详细审查49、工程设计应该始终贯彻的指导思想包括: A、贯彻国家方针、政策，B、考虑资源充分利用，C、选用的技术要先进适用，D、坚持安全可靠、质量第一的原则，E、经济合理原则。50、工程设计的作用表现在以下哪几方面：A、设计是项目设计任务书的具体化，B、设计是项目建设准备工作的依据，C、设计是编制年度投资计划的依据，D、设计是项目施工的依据，E、设计是决定项目建成投产后能否发挥经济效益的重要保证。51、勘察单位可以分为以下哪几个等级：A、甲，B、乙，C、丙，D、丁。52、工程设计的阶段包括：A、初步设计阶段，C、施工图设计阶段53、需要做评审的勘察成果是：B、科研报告，C、试验报告。54、工艺设计一般包括哪些内容：A、确定产品方案，B、制定生产工艺流程，C、全厂各个车间的组织管理体系设计。55、工程设计的三大目标是：A、安全可靠性，B、适用性，E、经济性56、工程设计的三大控制是：A、质量控制，B、进度控制，C、投资控制57、委托初步设计的管理的必备条件有：A、项目可行性研究报告通过评审，B、业主已获得可行性研究报告批准文件，C、已办理征地手续，D、业主已取得规划局提供的规划设计条件通知书，E、取得规划局和国土局提供的建设用地规划许可证和建设用地红线地图。58、下列符合业主对初步设计的原则要求有：A、产品种类和质量方面的要求，B、建设项目远景与近期建设相结合，C、对资源和原料要充分利用，D、合理布局和企业协作要求，E、合理选用各种经济技术指标要求。59、下列是初步设计应满足的要求是：A、多方案比较，B、建设项目的单项工程要齐全，C、主要设备和材料明细表要符合订货要求，D、满足土地征用等工作要求，E、满足施工图设计的准备工作要求。60、下列是初步设计主要内容的有：A、综合利用、环境保护和三废治理，B、各项经济技术指标，C、生产工艺流程，D、建设顺序和周期，E、经济评价。61、对初步设计图纸的审查重点是：A、总平面布置，B、工艺流程，C、厂房车间组成，D、交通运输组织。62、开展技术设计的条件有：A、初步设计已被批准，B、特殊项目需要做技术设计者63、对施工图设计的管理条件有：A、取得上级或主管部门对初步设计的审核批准书，B、对审核时提出的重大问题和遗留问题已经解决，C、外部条件如水、电、交通等基本落实，D、总装备图、基础图资料已收集齐全。64、施工图设计应该下列要求：A、设备材料的安排，B、非标准设备和结构件的加工制作，C、编制施工图预算，D、施工组织设计的编制。65、施工图的主要内容包括：A、工程安装，B、施工所需的全部图纸，C、安装部位和生产环节的施工操作说明，D、施工图设计说明，E、预算书和设备明细表。66、施工图会审的主要内容是：A、设计资格审查和图纸是否经设计单位签署，B、地质与外部资料是否齐全，C、总平面和施工图是否一致，D、地基处理是否合理，E、标准图册、通用图集、详细做法是否齐全。67、工程项目组织机构设置原则有：A、任务目标原则，B、管理跨度原则，C、统一指挥原则，D、分工协作原则，E、精干高效原则。68、工程项目甲方组织机构形式有：A、指挥部制，B、建设单位自行组织方式，C、交钥匙管理方式，D、工程建设监理方式。69、项目工程乙方组织机构的常见类型：A、混合工作队式，B、部门控制式，C、矩阵式，D、事业部式70、总分包方式的主要特点有：A、对发包方来说，合同结构简单，B、对承包方来说，施工的责任大，风险大，C、有利于以总承包单位为核心，从工程特点出发经行施工作业队伍的优选和组合，D、有利于发包方控制工程造价。71、平行承包方式的主要特点有：A、工程项目施工可以在总体统筹的前题下根据发包任务的分解情况，缩短项目的建设周期，B、增加了业主组织管理的工作量，C、具有有利的一面，又有不利的一面，D、相对于总承包而言，没有发包工作任务工作量较小。72、施工联合体在世界范围内受到欢迎的原因有：A、可以集中技术、资本和管理上的优势，增强风险抵抗能力，B、参与联合体各方的责权利明确，C、施工过程的组织、管理和协调比较简单。73、施工合作体具有的特点包括：A、参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力，B、合作体的各成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量，C、各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主的作业管理和经济模式，自负盈亏，自担风险，D、由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同，履约过程中一旦企业倒闭破产，其他成员单位及合作体不承担项目合同的经济责任，E、采用施工合作体方式承包，要使合作体与发包方签订的基本合同具有法律效力，必须有政府的相关法律规定。74、项目经理的类型有：A、业主项目经理，B、咨询机构的项目经理，C、设计单位的项目经理，D、施工单位的项目经理。75、建设单位项目经理的职责包括：A、确定项目组织系统，明确各主要人员的职责，B、控制工程项目投资额，C、控制工程质量，D、控制工程进度和工期。76、根据我国项目管理经验，项目经理应具备的素质可概括为以下哪几方面：A、品格素质、B、能力素质、D、知识素质、E、体格素质77、工程项目招标择优的的重点有: A、较低的价格，B、先进的技术，D、优良的质量，E、较短的工期。78、工程项目招标的基本特征有：A、平等性，B、竞争性，C、开放性。79、进行公开招标的单位必须做好哪些准备工作：A、发布招标信息，B、受理投标申请，C、确认投标单位名单，D、发出招标文件。80、招标工作班子的组建条件有：A、由建设单位法人代表或其委托的代理人参加，B、有与工程规模相适应的工程规模相适应的技术、预算、财务和工程管理人员，C、有对投标企业进行资格评审的能力81、招标文件包括哪些方面：A、投标邀请书，B、合同的通用条款、专用条款，C、业主对货物、工程和服务方面的要求一览表，D、投标书格式、资格审查需要的报表、工程清单等，E、双方签署的协议书格式82、招标公告和投标邀请书的主要内容有：A、项目名称，B、项目建设地点，C、项目内容概述，D、投资来源，E、招标内容和数量。83、投标者资格预审的主要内容包括：A、法人地位，B、信誉，C、财务状况D、技术资格，E、项目实施经验84、技术评审的主要内容有：A、施工总体布置，B、施工进度计划，C、施工方法与技术措施，D、投标文件建议。85、投标工作机构的职能有：A、收集和分析招标投标的各种信息资料，C、从事工程项目的投标活动，D、总结投标经验，研究投标策略。86、投标的准备工作有：A、信息的收集与整理，B、投标资格预审资料。87、计算标价的主要依据是：A、招标文件，B、施工图纸和工程量清单，C、施工现场条件，D、施工组织设计和施工方案。88、投标方法有哪几种:：B、成本报价法，D、风险决策法。89、开标前的投标技巧有：A、不平衡报价，B、计日工，C、多方案报价法，D、突然袭击法，E、低投标价夺标法。90、投标报价的策略有：A、活口报价，B、多方案报价，C、亏损报家，D、合理化建议，E、薄利保本保价。91、合同具有下列法律责任上的特征：A、合同是一种法律行为，B、合同当事人双方的法律行为，C、双方当事人在合同中具有平等的地位，D、合同应是一种合法的法律行为，E、合同应是一种法律关系92、合同又称契约，是指双方或者多方当事人，包括自然人和法人，关于变更、解除A、民事权利，C、义务关系，的协议。93、工程合同的特点：A、严格的法规性，B、工程项目的特殊性，C、合同主体的特殊性，E、严格的国家监督。94、工程项目合同的作用：A、可明确项目当事人间的关系、确定承约方和客户的权利和义务，有利于改善项目工作的管理，B、是项目实施的法律依据，C、项目合同有利于国际间的相互交流与合作。95、按合同的标的物，工程合同可分为：勘察设计合同、A、建设监理合同、B、土建安装工程承包合同、C、工程材料和机械设备供应合同、加工订货合同、工程咨询合同。96、按合同所包含的工程范围和承包关系划分为：A、总包合同、B、分包合同。97、按承包合同的计价方法分为以下三大类：A、总价合同，C、单价合同，D、成本加酬金合同。98、项目合同的签订需要一定的程序，它包括邀请、邀约、还约和承诺四个阶段，其中B、要约、D、承诺是两个最基本的、最主要的阶段。99、构成一项有效的承诺，必须具备以下条件：B、承诺必须由受要约人做出，C、必须在有效期内接受，D、承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容。100、构成要约的三个条件是A、要约必须是订立项目合同的建议，即项目的当事人与另一方当事人有订立合同的诚意，B、要约必须是特定的当事人所作的意思表示，并且指向特定的当事人，C、要约的主要内容必须十分确定，既包括合同成立的主要交易条件。101、项目合同的谈判一般分为如下几个阶段：A、初步洽谈阶段，B、实质性阶段，C、签约阶段102、项目合同的主要条款一般包括：标的、A、数量和质量、B、价款或酬金、C、履行、D、验收，违约责任等条款。103、担保的特征：A、担保所产生的法律关系，只能在有了所担保的有效合同时才产生，B、这些法律关系以所担保的合同转移为转移，C、合同的解除同时引起担保义务的消除。104、担保的形式：A、保证，B、违约金，C、定金D、留置权，E、抵押权105、定金的作用：B、定金是合同成立的证明C、定金是一种担保形式D、定金是一种预先给付106、项目合同的审批一般具有两层含义：一是C、国家或国家有关主管部门对合同的审批；二是D、项目合同当事人对合同的审批。107、国家或国家有关部门按照有关规定对一定的项目合同的审批主要内容有：1）审查合同内容是否符合国家的法律、法令以及有关政策；2）审查合同当事人是否具有合法的名称、经营内容与资格；A、审查当事人双方有无实际履行能力，B、审查合同的签订是否根据自愿协商、平等互利的原则，C、审查合同当事人双方的权利义务是否明确，D、审查合同的条款是否完备、手续是否齐全。108、项目合同的履行是指项目的双方当事人根据项目合同的规定在适当的A、时间、B、地点、以适当的方式全面完成自己所承担的义务。109、项目合同的适当履行，即项目合同的当事人按照法律和项目合同条款规定的标的A、按质B、按量C、按时地履行。110、项目合同的变更是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的法律行为。它的特征为A、项目合同的双方当事人必须协商一致，B、改变合同的内容和标的，C、合同变更的法律后果是将产生新的债权和债务关系。111、项目合同的解除是指消灭既存的合同效力的法律行为，其主要特征有A、项目合同的双方当事人必须协商一致、B、合同当事人应负恢复原状的义务，D、项目合同解除的法律后果是消除原合同的效力。112、合同变更和解除的条件：1）由于项目合同当事人的一方违反合同，以致严重影响订立项目合同时所期望实现的目的或致使项目合同的履行成为不必要，以及A、双方当事人确实自愿协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共，B、由于不可抗力致使项目合同的全部义务不能履行，C、由于另一方在合同约定期限内没有履行合同，且在被允许的推迟履行的合理期限内未履行，D、项目合同约定的解除合同的条件已经出现。113、追究不履行合同行为，须具备以下条件：A、要有不履行合同的行为，当事人一方不履行或不适当履行既定的义务都是一种不履行合同的行为，B、要有不履行合同的过错，C、要有不履行合同造成损失的事实。114、根据我国的现行法律和有关司法实践，合同的法律关系可由于以下的原因而终止A、合同因履行而终止，B、合同因行政关系而终止，C、合同因不可抗力的原因而终止，D、当事人双方混同一人而终止，E、合同因双方当事人协商同意而终止，F、仲裁机构或者法院判决终止合同。115、解决项目合同纠纷主要有四种方式即A、协商解决，B、调解解决C、仲裁解决D、诉讼解决。116、协商解决的优点在于A、不必经过仲裁机构或司法程序B、省去仲裁和诉讼所浪费的时间和金钱C、给双方留下的余地较大D、双方的灵活性较大。117、我国的仲裁机构由官方的和民间的二种，官方的仲裁机构指各级合同主管机关民间的有A、中国国际贸易促进委员会B、对外经济贸易仲裁委员会。118、索赔的几层概念A、索赔是一种要求或宣称，B、索赔是由合同一方提出，合同中并不一定明确规定的权利或其他利益的要求，C、索赔的内容不仅仅是偿付，还可以是其他方面的索赔。119、索赔的分类按涉及当事双方分类：A、承包商与业主的之间的索赔B、承包商与分包商之间的索赔C、承包商与供应商之间的索赔。120、按索赔的依据分类A、合同规定的索赔B、非合同规定的索赔C、道义索赔。121、按索赔的目的分类A、延长工期索赔D、经济索赔。122、承包商索赔的一般内容：1.工程地质条件变化索赔；2.工程变更索赔；3.因业主原因引起的的工期延长和延误索赔；4.施工费用索赔以及A、业主终止工程施工索赔、B、物价上涨引起的索赔、C、法规、货币及汇率变化引起的索赔、D、拖延支付工程款的索赔，E、特殊风险索赔。123、建设单位索赔的一般内容A、工程建设失误索赔，B、因承包商拖延工期引起的索赔，C、承包商尚未履行的保险费用索赔，D、对超额利润的索赔，E、对指定分包商的付款索赔，F、对建设单位合理终止合同或承包商无正当理由放弃工程的索赔。124、索赔的程序主要是A、第一阶段是承包商提出索赔要求，B、第二阶段是建设单位审核承包商的索赔申请，C、第三阶段是建设单位审批索赔报告，D、第四阶段是承包商是否接受最终的索赔决定。125、按照国家法令和有关政策，经过A、市场预测，B、可行性研究，C、市场调查，D、项目评估，使工程项目目标符合国民经济发展总目标，并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。126、工程项目计划管理的主要任务A、按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标，并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益，B、在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法，通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得以统筹安排、综合平衡、优化组合，C、拟定有效的措施，在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的预期目标。127、工程项目计划管理的主要作用：A、为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据，B、项目计划是工程项目实施的指导性文件，D、项目计划是实现项目目标的一种手段。128、工程项目计划管理的特点：A、计划的被动性，B、计划的多变性，D、计划的波动性。129、工程项目的计划系统主要是A、实施计划，B、鉴定计划，D、经营准备计划。130、工程项目计划的主要内容：A、工程项目总体计划的编制内容，B、工程项目各项分计划编制的内容131、合同形式的编制内容有：1、合同类型和选择；2、承包商的选择；3、咨询方式4、合同双方的通讯方式5、业主方面提供的资源以及A、项目复查、审核、付款的手续、程序，C、特殊管理的规定，D、移交的方式、规定和进度安排。132、资源使用的编制内容：A、资源分类：资金、设备、材料、人力等，C、预算，D、成本监督、控制方法、程序。133、监理、控制与评价的编制内容：A、监理、控制的内容范围，B、通讯方式C、文件、信息收集、整理、管理，D、评价方法、指标。134、计划编制的原则：B、统一性与灵活性相结合C、预见性与现实性相结合D、系统性与综合性相结合。135、计划编制的程序：A、计划信息的收集和整理B、确认项目目标及项目环境分析C、.工作（任务）说明D、工作（任务）分解结构E、编制线性责任图F、绘制逻辑关系图136、在项目实施过程过程中，各项作业的逻辑关系为：A、平行C、顺序D、搭接137、网络图示由A、箭线和B、节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形138、网络图的有关知识及进度计划的表示方法：1.网络图及网络计划2.工作、虚工作3.事件（节点）4.线路以及A、逻辑关系、工艺关系、组织关系B、紧前工作、紧后工作、平行工作C、先行工作、后续工作139、工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系，包括：C、工艺关系和D、组织关系。140、网络图中的箭线（包括虚线）应保持自左向右的方向，不应出现箭头自右向左的A、水平箭线或B、左向的斜向线，以避免出现循环回路现象。141、.绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用A、过桥法D、指向法或表示142、网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。除起点节点和终点节点以外，不允许出现没有C、内向箭线的节点和没有D、外向箭线的节点。143、工期泛指完成一项任务所需要的时间一般有三种A、计算工期B、要求工期C、计划工期144、网络计划时间参数计算一般有哪几种方法A、按工作计算法C、按节点计算法D、标号法145、时标网络图是将双代号网络图的A、位置箭线的D、长度皆按一定的时间比例水平投影在同一时间坐标上而绘制的网络图146、时标网络计划的坐标体系有B、计算坐标系C、工作日坐标系D、日历坐标系147、网络计划的优化有A、工期优化，B、费用优化C、资源优化148、在工期-费用曲线上TCTnTN分别代表A、最短工期B、优化工期C、正常工期149、在资源优化中，根据优化目标的不同有两种优化方法A、资源有限工期最短的优化B、工期固定-资源均衡的优化。150、工程项目控制与工程项目协调是A、功能与B、手段的关系151、工程项目控制基本理论是1.控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为2.控制是按事先拟订的标准和计划进行的。3.控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正4控制是对被控制系统而言的。还有A、控制是动态的B、提倡主动控制，即在偏离发生之前预先分析偏离的可能性，采取预防措施，防止发生偏离，C、控制是一个大系统，包括组织、程序、手段、措施、目标和信息等若干个分系统。152、控制的方法是：A、检查B、分析C、监督D、引导和纠正153、控制是一个大系统，包括()和目标和信息等若干个分系统：A、组织B、程序C、手段D、措施154、工程项目控制的步骤包括B、制定控制标准，C、衡量执行结果，D、纠正偏差155、衡量执行结果，检查测量的方法：A、直接观察法C、统计分析法D、例会报告法156、工程项目控制的主要内容A、投资控制B、施工成本控制C、进度控制D、质量控制157、投资控制的原则是A、.必须分阶段设置明确的投资控制目标B、投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程C、采取主动控制，能动地影响投资决策D、技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段E、遵循“最适”原则控制项目投资158、投资控制的内容有A、决策阶段的投资控制B、设计阶段的投资控制C、招投标阶段的投资控制D、施工阶段的投资控制156、决策阶段是指A、项目建议书阶段C、可行性研究阶段D、设计任务书阶段157、施工阶段投资控制的任务主要包括：A、编制施工阶段投资控制详细的工作流程图和投资计划B、建立、健全施工阶段投资控制的措施C、监督施工过程中各方合同的履行情况D、处理好施工过程中的索赔工作等158、投资控制的措施有A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施E、信息管理159、影响施工成本的因素很多主要由A、工程施工质量B、工期长短C、材料人工价格D、管理水平160、施工成本控制方法由A、偏差控制法B、成本分析表法C、.进度成本同步控制法D、施工图预算控制法161、施工过程中进行成本控制的偏差有三种A、实际偏差C、计划偏差D、目标偏差162、运用偏差控制法的程序为A、找出偏差B、分析偏差的原因D、纠正偏差163、施工图预算控制法具体的有A、人工费的控制B、施工机械使用费的控制C、材料费的控制164、工程项目进度控制是对项目各建设阶段的A、工作内容B、工作程序C、持续时间D、衔接关系编制计划，在实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施165、影响工程项目进度的因素有1.不满足业主使用要求的设计变更2.业主提供的施工场地不满足施工需要3.勘察资料不准确4.设计、施工中采用的技术及工艺不合理5.不能及时提供设计图纸或图纸不配套；6.施工场地无水、电供应；7.材料供应不及时和相关专业不协调；还有A、各专业、工序交接有矛盾，不协调B、社会环境干扰C、.出现质量事故时的停工调查D、业主资金有问题E、突发事件的影响等166、按照责任的归属，上述影响因素可分为两类A、工程延误B、工程延期167、工程项目进度控制的内容A、设计阶段的进度控制、D、施工阶段的进度控制168、根据设计工作进度目标，应协助设计单位编制各阶段的设计工作进度，其内容为A、设计总进度计划B、阶段性设计进度计划C、设计进度作业计划169、按照工程进度总目标，从以下不同角度进行分解A、按项目组成分解B、按承包单位分解C、按任务性质分解D、按施工阶段分解E、按计划期分解170、工程项目质量的特点是由其自身的特点决定的，主要有A、涉及面广、影响因素多B、工程质量离散、变异性大C、工程质量隐蔽性强D、工程质量终检局限性大171、工程质量控制的原则A、质量第一的原则B、预防为主原则C、为用户服务原则D、用数据说话的原则172、工程项目决策阶段质量控制的任务是审核可行性研究报告是否符合A、国民经济发展的长远规划、国家经济建设的方针政策B、工程项目建议书或业主的要求C、具有可靠的基础资料和数据D、技术经济方面的规范标准和定额等指标E、是否达到标准要求173、工程项目保修阶段质量控制的任务A、审核承包商的工程保修书B、检查、鉴定工程质量状况和工程使用情况C、对出现的质量缺陷，确定责任者D、督促承包商修复缺陷E、在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料174、在工程项目建设的各个阶段，对工程项目质量的主要因素是A、人B、机C、料D、法E、环175、材料质量的检验方法B、书面检验C、外观检验D、理化检验E、无损检验176、材料质量检验程度分为B、免检C、抽检D、全部检查177、在质量控制中常用的数学工具及方法有A、直方图法B、排列图法C、因果分析图法D、管理图法E、相关图法178、工程项目协调的内容包括人际关系的协调B、组织关系的协调C、供求关系的协调D、配合关系的协调E、约束关系的协调179、把工程项目看作系统，则协调的范围可分为C、系统内部的协调和D、系统外部的协调180、工程项目管理的内部关系及协调包括A、项目内部人际关系的协调B、项目内部组织关系的协调C、项目内部需求关系的协调181、工程项目的近外层关系