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工作说明书（样例之第三套）人力资源部人力资源总监单位：岗位名称：人力资源总监编制日期：部门：人力资源部任职人：任职人签字：职务：总监直接主管：直接主管签字：任职时间: 四月一日任职条件学历：大学本科经验：7年以上工作经历，其中3年以上劳动人事管理经验专业知识：劳动经济学，人才学，现代HRM，工效学，组织行为学，心理学，领导学业务了解范围：财务管理学，投资经济学，市场营销，华泰所涉行业的一般知识 岗位规定的能力（仅限4种之内）：领导激励能力，组织协调能力，表达能力，创新能力岗位目的：充足开发人力资源，调动员工的积极性，实现人才为本的公司发展战略。建立健全具有竞争性、公平性的薪酬福利政策，完善劳动保险、劳动协议、绩效考核、任用调配、教育培训、挖掘招聘工作，建立精干高效的组织机构和员工队伍。HRM资讯机构保险部门或公司社会培训机构有关公司国家劳动人事部门各管理部门所属各公司公司总裁沟通关系： 内部 外部 单位规模 下属人员 下属人员类别销售额：人数：8经理：4利润：直接：4专业人员：4职工总数：间接：4其他：0 职务说明书岗 位 职 责负 责 程 度衡 量 标 准 按重要顺序依次列出每项职责及其目的全责/部分/支持数量、质量1.规划模式 拟定华泰人事系统发展规划，构建先进合理并与公司总体发展战略相一致的HRM模式。全 责同类公司比较员工满意度调查2.机构和岗位设立 组织拟订公司的机构设立方案和岗位配置计划，审批所属各分公司的机构设立报告、重要人员的配置。部 分保证组织机构和人员精干高效3.薪酬福利 制定出对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬福利政策，建立健全劳动保险制度、劳动协议制度。全 责员工满意度调查4.绩效考核与人员任免 对保险公司管理人员、分公司高级管理人员进行绩效考核、任免、调配。与其进行思想沟通。激励员工的积极性，增强公司凝聚力。全 责绩效考核办法、人员任免（聘任）办法、思想沟通办法5.教育培训 对华泰员工进行公司文化和CI教育，建立公司培训体系，完善培训科目，提高员工的工作技能和综合素质。全 责教育培训目的教育培训计划6.招聘 根据工作需要，挖掘、招聘合适的人才，制定科学的人才测评方法。全责满足工作需要7.档案等平常管理 保险公司部人员的档案管理、政审、人员记录、职称、及其他有关的证明材料。全 责国家和本公司规定8.交办任务 完毕领导临时交办的其他任务。领导满意人力资源经理职务：人力资源经理工作类别：人力资源部部门：职责范围：全国主管职务：董事总经理学历/专业：硕士学历/MBA 下属人数：10专业资格规定：无相关经验：5年电脑应用水平：熟悉Microsoft 软件的使用，如Execl,Word 等。英文水平：纯熟的阅读、书写和口语能力。财务责任：工资 RMB15,000,000 部门预算 RMB 3,000,000 RMB 2023,000 合计 RMB 18,200,000分析限度：发明新的分析方法以评估新的工作内容。工作复杂性： 相称复杂的多种工作，并需要制订一年至三年的中期计划。工作独立性： 以公司现有的政策和一些影响公司运作的特定目的为框架，按公 司整体的管理 方向独立地进行思考、行动、作决定。解决问题限度： 在重要的场合下，需要新观念和发挥想象力来指出问题。管理责任： 管理某一功能部门。根据公司目的工作，由总经理直接控制。职责失误的危害限度： 严重影响公司短期或长期的财务状况内部联络：需要谨慎、有效的解决公司内部的困难局面外部联络： 需要较强的决策力和判断力来解决影响到公司利润的复杂情况工作综述：重要工作（Key Focus Area） 从职位界定指南（附表六）中选择适当的规定，如需添加额外内容，请参照职位界定指南（附表二）。重要工作应不少于6项，不多于10项，并且其中至少涉及一项公司价值观的重要工作规定。重要性：5最重要，4比较重要，3重要，2一般，1不太重要职位：人力资源经理重要性重要工作描述5555444负责公司人力资源计划的设计、筹措和实行。为公司的人员管理提供有利的工具。保证公司的人力资源战略既符合公司的目的和价值观，又符合本地的实际情况和法规规定。帮助各级经理共同辨别他们下属的培训和发展规定，在技能差距分析的基础上制定员工培训/发展计划。就人力资源项目和政策的改善和引入提公建设性意见，并提交月报供管理参考。指导下属制定和实行薪酬福利政策，以保证此政策符合公司政策，并具有竞争性和公平性。为下属提供专业性建议以帮助他们积极地结识和解决人力资源方面的问题。保持与上下级之间良好的沟通，以便能及时学习和分享人力资源管理方面最成功的经验。技能规定从下表中选择相关项目，这些能力的定义请详见职位界定指南（附表四），如需增长新的能力规定，请参照职位办公室（附表三）并与人力资源联系。能力规定应不少于6条，不多于10条。其中黑斜体字分为必须达 到的能力限度。职位：人力资源经理主导能力能力描述 策略规划能力1. 可以将公司的战略、策略及目的转换为本组织的工作发展计划。2. 可以精确地预测将来的结果及趋势，并能将远景转化为可实现的策略及 目的。 团队解决问题能力1. 将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方式。2. 可以协调部门内部及不同部门之间的关系。基础能力能力描述 资讯管理能力1. 运用各种正式或非正式的内外部渠道来获取自己需要的信息。2. 建立/简化信息收集和信息管理的系统，提高信息的有效性。 计划与条理性1. 可以有效地为同时进行的各项活动安排时间，或有效地为某一个项目的执行制定完整的计划。2. 为自己及工作小组拟定行动计划，以达成既定目的。3. 依公司目的制定并执行长期计划，并合理分派资源。 逻辑判断能力1. 依据逻辑推理和充足的信息作出判断和决定。2. 依据有限的信息，在有指导的情况下，作出判断和决定。3. 依据有限的信息，在无指导的情况下，作出判断和决定。 个人领导能力1. 有效地将工作分派给下属，并进行适当的指导和跟进工作。2. 可以有效地评估下属工作，并给予下属恰当的嘉许、激励等。3. 可以充足授权下属完毕工作任务，并进行适当的督导。 人际沟通能力1. 可以与不同类型、不同层次的人很好地相处，积极积极地发展人与人之间的关系。2. 可以建立一个开放、开明的工作环境，使成员之间可以各抒己见，畅所 欲言，开诚布公。 变化管理能力1. 可以积极采用行动引导变化，使其可以向有利的方向发展。员工发展与员工关系经理职务：_员工发展与员工关系经理_级别： _4级_部门：_人力资源部_子部门： _直接下属人数：_1_间接下属人数：_直接主管职务：_人力资源部经理_第二部分：任职资格学历：_大本_专业：_无_专业资格规定：_无_相关经验：_4年以上外企人力资源管理相关经验，至少2年督导责任电脑应用水平：_纯熟使用Microsoft软件和Internet_英文水平：纯熟的阅读、书写和口语能力_第三部分：职位评估技术/专业资格( E )A.无经验 B.初级 C.标准 D.中级 E.高级 F.典范组织、计划与控制( C ) A.无责任 B.微小责任 C.一定责任 D.重大责任人际沟通( B )A.普通 B.重要 C.极大解决问题复杂性( E )A.严格常规性 B.标准常规性 C.系统改善 D.环境分析 E.明确方向 F.发明性地解决问题解决问题发明性( D )A.简朴反复 B.有限选择 C.灵活选择 D.分析判断 E.发明与前瞻工作独立性( E)A.时刻受控 B.一步一控 C.标准受控 D.总体规范受控 E.方向受控 F.总体方向受控影响范围( E )A.微小 B.较小 C.有限 D.一些 E.较大影响种类( C )A.间接微小 B.间接有限 C.直接有限 D.直接相称第四部分：工作综述建设有效的员工发展机制，通过绩效管理、培训与学习提高员工能力，为公司提供高素质的人力资源；建设有效的员工关系体系，发展健康的员工关系氛围重要工作职责（Key Focus Area）根据该职位的重要工作内容进行简明扼要的描述，重要工作应不少于5项，不多于8项，并就每一工作内容注明其衡量标准。重要性：5最重要，4比较重要，3重要，2一般，1不太重要职位：员工发展与员工关系经理_重要性重要工作职责及描述衡量标准5培训1、建立培训管理体系，领导培训委员会，规划公司与各部门的培训管理工作2、制订公司培训计划，组织、实行培训项目，为公司培养一流人才。培训委员会培训管理体系培训计划培训学时5员工关系1、 建立并实行有效的双向沟通渠道，营造良好的员工关系氛围2、 实行有效的员工奖励与激励计划3、 建立员工参与的计划并实行相关项目4、内部纪律控制与平衡沟通渠道的建立与发展奖励政策与项目的实行纪律条例等相关政策员工参与计划5绩效管理建立并实行员工绩效管理体系，对员工的工作表现、能力发展进行有效的评估与反馈绩效管理体系目的设定、半年评估与年度绩效评估4员工发展建立并实行员工发展体系，帮助员工实现故意义的职业发展规划员工发展体系3其它-配合员工关系委员会的工作等能力规定（Competence Requirement）1、 每个职位根据其职责的不同，按照相关性选择五个核心能力，并拟定每项能 力的级别；2、 每个职位根据其部门、专业的不同，定义3-5项行业或专业能力，并拟定每 项能力的级别 职位：_员工发展与员工关系经理_公司核心能力相关性级别12341、策略规划能力2、市场认知能力3、领导能力bb4、资源管理能力5、人际沟通能力bb6、团队协作能力bb7、组织与计划能力bb8、学习与适应能力9、创新能力bb10、顾客服务能力 行业/专业能力相关性级别12341、人力资源系统知识bb2、现代公司培训理论与实务bb3、绩效管理、员工激励、沟通理论与技巧bb4、其它：1） 亲和性2） 公正性bb薪酬福利高级主任第一部分：职位信息职务：薪酬福利高级主任 级别： 3A部门：人力资源部 子部门： 薪酬福利直接下属人数：1 间接下属人数：0直接主管职务：人力资源部经理第二部分：任职资格学历：大学本科专业：无专业资格规定：记录员证相关经验：3年以上外企人力资源相关经验，1年以上薪资福利工作经验。电脑应用水平：纯熟使用Windows和Office软件，如Excel、Word等。英文水平：纯熟的阅读、书写和口语能力，相称于六级水平。第三部分：职位评估技术/专业资格( D )A.无经验 B.初级 C.标准 D.中级 E.高级 F.典范组织、计划与控制责任( C ) A.无责任 B.微小责任 C.一定责任 D.重大责任人际沟通能力( A )A.普通 B.重要 C.极大解决问题复杂性( D )A.严格执行 B.沿袭常规 C.遵循程序 D.分析问题 E.明确方向 F.把握总体方向解决问题发明性( D )A.简朴反复 B.有限选择 C.灵活选择 D.分析判断 E.发明与前瞻工作独立性( D )A.时刻受控 B.一步一控 C.标准受控 D.结果受控 E.方向受控 F.总体方向受控影响范围( D )A.微小 B.较小 C.有限 D.一些 E.较大影响种类( C )A.间接微小 B.间接有限 C.直接有限 D.直接相称第四部分：工作综述制定并执行薪资、福利政策及操作流程，参与薪酬福利调查，提供薪资建议，进行年度薪酬调整建议，监督福利政策的运营情况,保证薪资福利的保密性、合理性和竞争力。 重要工作职责（Key Focus Area）根据该职位的每一重要工作内容，先归纳总结成简短标题，然后进行简明扼要的描述，并注明其衡量标准。重要工作职责应不少于5项，不多于8项。重要性：5最重要，4比较重要，3重要，2一般，1不太重要职位：薪酬福利高级主任重要性重要工作职责及描述衡量标准51、工资的制作和发放按规定程序进行月度工资及个人所得税的制作和发放，保证工资发放对的、准时。差错次数总部财务审核达标52、薪酬福利调查选择合适的调查公司，参与薪酬福利调查，掌握最新的市场数据及薪资福利发展趋势。调查报告53、年度工资预算及年度薪资调整制作年度工资预算，对照C&B调查结果回顾公司内部的薪资状态，提出年度薪资调整方案。准时完毕年度工资预算和年度薪资调整方案。44、薪资建议根据市场情况对新入职、晋升、转岗员工提供薪资建议，保证薪资的合理性和竞争力。及时完毕55、薪资福利管理不断补充和完善薪资、福利管理方面的政策和流程，监督福利政策的执行情况，提高薪资、福利管理的水平。政策及流程46、薪资软件不断补充和完善薪资福利管理数据库，维护和更新软件保证其正常运营。正常运营47、考勤管理收集公司各部门的考勤表，随时对考勤政策的执行情况进行监督，保证出勤正常。出勤率38、其它文献管理，每月提交薪资福利管理报告，涉及：工资与预算的对比、考勤分析、工资级别分析、福利情况等分析报告。文献归档报告体系能力规定（Competence Requirement）职位：薪酬福利高级主任一、公司核心能力根据每个职位的不同职责，按照相关性选择五个核心能力，并拟定每项能力的级别；直接在表格上挑选并划“3”表达。公司核心能力相关性级别12341、策略规划能力2、市场认知能力3、领导能力VV4、资源管理能力VV5、人际沟通能力V V6、团队协作能力7、组织与计划能力VV8、学习与适应能力 9、创新能力VV10、顾客服务能力 二、行业/专业能力根据每个职位的不同部门、专业，定义3-5项行业或专业能力，并拟定每项能力的级别；直接在表格上填写并划“3”表达。行业/专业能力相关性级别12341、人力资源管理知识VV2、薪资福利管理VV3、国家有关工资、个人所得税的法规知识及福利政策VV4、保密原则VV5、诚信正直V V人员配置高级主任第一部分：职位信息职务：人员配置高级主任级别：3部门：人力资源部子部门： 人员配置直接下属人数：1 间接下属人数：0直接主管职务：人力资源部经理第二部分：任职资格学历：大学本科专业：无专业资格规定：无相关经验：三年以上外企人力资源相关经验，一年以上督导责任。电脑应用水平：纯熟使用Microsoft软件和Internet，如Windows,Execl,Word等。英文水平：纯熟的阅读、书写和口语能力，相称于六级水平。第三部分：职位评估技术/专业资格( D )A.无经验 B.初级 C.标准 D.中级 E.高级 F.典范组织、计划与控制( C ) A.无责任 B.微小责任 C.一定责任 D.重大责任人际沟通能力( B )A.普通 B.重要 C.极大解决问题复杂性( D )A.严格执行 B.沿袭常规 C.遵循程序 D.分析问题 E.明确方向 F.把握总体方向解决问题发明性( C )A.简朴反复 B.有限选择 C.灵活选择 D.分析判断 E.发明与前瞻工作独立性( D )A.时刻受控 B.一步一控 C.标准受控 D. 结果受控 E.方向受控 F.总体方向受控影响范围( D )A.微小 B.较小 C.有限 D.一些 E.较大影响种类( C )A.间接微小 B.间接有限 C.直接有限 D.直接相称第四部分：工作综述制定并执行人员配置政策与管理流程，通过招聘、晋升、内部调动等渠道保证公司人员配置的合理性、及时性和有效性。重要工作职责（Key Focus Area）根据该职位的重要工作内容进行简明扼要的描述，重要工作应不少于5项，不多于8项，并就每一工作内容注明其衡量标准。重要性：5最重要，4比较重要，3重要，2一般，1不太重要职位：人员配置高级主任重要性重要工作职责及描述衡量标准51、人员招聘拓展招聘渠道，完善人才库管理，引进恰当的面试辅助工具，保证招聘质量。招聘周期招聘费用试用期离职率52、人员配置管理建立人员配置管理体系，完善员工试用期、内部调动、晋升与离职管理，及时为部门提供有价值的建议与帮助。人员配置管理体系43、员工人事档案及劳动协议管理制定员工人事档案管理政策，并监督政策的执行。按照相关法律法规更新劳动协议版本，并组织员工签定/更新劳动协议。档案管理政策执行劳动协议更新/管理44、人员配置信息分析建立/维护/完善员工数据库、员工内部档案和人员配置存档系统。建立/完善人员配置报告系统，定期提供人员配置报告给人力资源部经理及公司管理层。员工数据库员工内部档案人员配置存档系统人员变动报告人头数报告人员现状分析报告45、职位界定书管理制定职位界定书管理政策，保证职位界定书更新系统的正常运转。职位界定书更新情况46、人头数预算与组织架构协同各部门经理制定年度人头数预算并进行有效控制，随时/定期更新组织架构图。年度人头数预算组织架构图更新情况47、人员配置政策及程序制定人员配置政策与管理程序，不断规范人员配置管理。人员配置政策/程序38、其他协同劳动法律顾问解决劳动争议，完毕政府下达的残疾人安顿任务。年度残疾人安顿完毕情况能力规定（Competence Requirement）职位：人员配置高级主任一、公司核心能力根据每个职位的不同职责，按照相关性选择五个核心能力，并拟定每项能力的级别；直接在表格上挑选并划“3”表达。公司核心能力相关性级别12341、策略规划能力2、市场认知能力3、领导能力334、资源管理能力335、人际沟通能力336、团队协作能力7、组织与计划能力338、学习与适应能力9、创新能力10、顾客服务能力33 二、行业/专业能力根据每个职位的不同部门、专业，定义3-5项行业或专业能力，并拟定每项能力的级别；直接在表格上填写并划“3”表达。行业/专业能力相关性级别12341、人力资源管理知识332、现代公司人员招聘与 配置管理333、人事相关政策、法规 知识334、公正性335、保密原则33培训助理职务：培训助理工作类别：人力资源部门：人力资源部职责范围：全公司主管职务：员工发展经理学历/专业：大本 下属人数：0人专业资格规定：无相关经验：1年电脑应用水平：熟悉Microsoft 软件的使用，如Execl,Word 等。英文水平：较强的阅读和书写能力。财务授权：分析限度：选择适当的分析方法进行调查和分析。工作复杂性： 适度复杂的专业性工作，需要制订未来几个月内的周计划。工作独立性：在具体的规定，说明和不断的指导的限制下进行思考、行动、作 出决定。解决问题限度： 从现有的答案中选择最恰当的回答。管理责任：较熟悉工作。具有相关工作经验职责失误的危害限度：对公司的平常工作产生较小影响，导致较小的耽误，轻微影响公司效率。内部联络：需要理解别人和为别人提供征询的技巧。外部联络：仅限于平常服务性关系。工作综述：辅助员工发展经理为员工提供多种方式的培训活动重要工作（Key Focus Area） 从职位界定指南（附表六）中选择适当的规定，如需添加额外内容，请参照职位界定指南（附表二）。重要工作应不少于6项，不多于10项，并且其中至少涉及一项公司价值观的重要工作规定。重要性：5最重要，4比较重要，3重要，2一般，1不太重要职位：培训助理重要性重要工作描述45433协助培训经理制定年度培训计划，依据日程安排培训活动，并进行培训的追踪及评估等工作。进行有效的培训管理工作，如：培训记录及存档、数据库、相关器材及培训公司信息等。安排或协调新员工培训、英文及电脑培训、员工继续教育资助、员工加入社团活动等培训方式。协助培训经理进行有关员工发展、员工表现评估等方面的协调工作。协助主管完毕其他规定的工作。技能规定从下表中选择相关项目，这些能力的定义请详见职位界定指南（附表四），如需增长新的能力规定，请参照职位办公室（附表三）并与人力资源联系。能力规定应不少于6条，不多于10条。其中黑斜体字分为必须达 到的能力限度。职位：培训助理主导能力能力描述 资讯管理能力1. 运用各种正式或非正式的内外部渠道来获取自己需要的信息。2. 建立/简化信息收集和信息管理的系统，提高信息的有效性。 计划与条理性1. 可以有效地为同时进行的各项活动安排时间，或有效地为某一个项目的执行制定完整的计划。2. 为自己及工作小组拟定行动计划，以达成既定目的。3. 依公司目的制定并执行长期计划，并合理分派资源。基础能力能力描述 逻辑判断能力1. 依据逻辑推理和充足的信息作出判断和决定。2. 依据有限的信息，在有指导的情况下，作出判断和决定。3. 依据有限的信息，在无指导的情况下，作出判断和决定。 人际沟通能力1. 可以与不同类型、不同层次的人很好地相处，积极积极地发展人与人之间的关系。2. 可以建立一个开放、开明的工作环境，使成员之间可以各抒己见，畅所欲言，开诚布公。 沟通技巧1. 口头沟通技巧(运用适当的文法和词汇，结合身体语言，有效地表达 自我和聆听对方）2. 书面表达技巧（结构得当、语法对的、文笔流畅、措辞恰当和表达清楚地书写文献）3. 演讲展示技巧（面对团队，可以运用适当的口头语言、身体态势及辅助视听器材，有效地传达信息 积极性1. 工作态度积极，积极参与事件的进展2. 积极提出建议，来解决问题或改善工作3. 积极采用行动，以达成目的或超越盼望 服务客户精神1. 认真倾听并了解客户，对客户的意见作出积极反映。2. 跟进客户，进行调查，以此来不断改善产品及服务。3. 预测顾客需求，超越顾客盼望。财务部财务经理职务：财务经理工作类别：财务部 部门：财会部职责范围： 全国 主管职务：财务总监学历/专业： 本科 下属人数：15专业资格规定：会计师 财务授权：相关经验：6年以上 电脑应用水平： 具有网络管理能力英文水平：纯熟的阅读、书写和口语能力分析限度：提高或采用新的分析方法以适应复杂分析工作复杂性：相称复杂的多种工作，并需要制订一年至三年的中期计划工作独立性：以公司现有的政策和一些影响公司运作的特定目的为框架，按公司整体的管理 方向独立地进行思考、行动、作决定。解决问题限度：在回答问题之前，需要通过建设性思维分析、评估这些问题管理责任：独立管理一个业务部门，决定、控制部门目的,负责与相关部门的协作职责失误的危害限度：严重影响公司的运作和声誉内部联络：需要与大量管理层员工建立联系外部联络：需要较强的决策力和判断力来解决影响到公司利润的复杂情况工作综述：负责统筹管理财务部平常工作及公司所有财会事宜。重要工作（Key Focus Area） 职位界定指南（附表六）中选择适当的规定，如需添加额外内容，请参照职位界定指南（附表二）。重要工作应不少于6项，不多于10项，并且其中至少涉及一项公司价值观的重要工作规定。重要性：5最重要，4比较重要，3重要，2一般，1不太重要职位： 财务经理重要性重要工作描述 5 5 4 4 3 3 2根据公司总部及内部政策，进行平常财务会计运作，保证其解决符合 中国及美国GAAP。组织并保证所有财务报表及时，准确的报送，并负责对其中的相关内 容做基本的解释说明。进行公司平常的资金管理以及协调管理公司其它资产，以保证公司资 产在最小风险下的健康运作。与银行，税务，内外部审计和保险等部门建立长期联系，完毕公司需 要达成的一般性目的。协调公司各部门与财务部之间的联系，并对相关的财务方面的问题给 予解释。为高层管理提供所需的信息，以利于公司的整体决策。管理本部门的员工，负责他们的绩效评估和指导。技能规定从下表中选择相关项目，这些能力的定义请详见职位界定指南（附表四），如需增长新的能力规定，请参照职位办公室（附表三）并与人力资源联系。能力规定应不少于6条，不多于10条。其中黑斜体字分为必须达 到的能力限度。职位：财务经理主导能力能力描述 积极性1. 工作态度积极，积极参与事件的进展2. 积极提出建议，来解决问题或改善工作3. 积极采用行动，以达成目的或超越盼望 团队解决问题能力1. 将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方式。2. 可以协调部门内部及不同部门之间的关系。基础能力能力描述 沟通技巧1. 口头沟通技巧(运用适当的文法和词汇，结合身体语言，有效地表达自我和聆听对方）2. 书面表达技巧（结构得当、语法对的、文笔流畅、措辞恰当和表达清楚地书写文献）3. 演讲展示技巧（面对团队，可以运用适当的口头语言、身体态势及辅助视听器材，有效地传达信息 服务客户精神1. 认真倾听并了解客户，对客户的意见作出积极反映。2. 跟进客户，进行调查，以此来不断改善产品及服务。3. 预测顾客需求，超越顾客盼望。 计划与条理性1. 可以有效地为同时进行的各项活动安排时间，或有效地为某一个项目 的执行制定完整的计划。2. 为自己及工作小组拟定行动计划，以达成既定目的。3. 依公司目的制定并执行长期计划，并合理分派资源。 资讯管理能力1. 运用各种正式或非正式的内外部渠道来获取自己需要的信息。2. 建立/简化信息收集和信息管理的系统，提高信息的有效性。 个人领导能力1. 有效地将工作分派给下属，并进行适当的指导和跟进工作。2. 可以有效地评估下属工作，并给予下属恰当的嘉许、激励等。3. 可以充足授权下属完毕工作任务，并进行适当的督导。 逻辑判断能力1. 依据逻辑推理和充足的信息作出判断和决定。2. 依据有限的信息，在有指导的情况下，作出判断和决定。3. 依据有限的信息，在无指导的情况下，作出判断和决定。 产品/行业 知识1. 对本职工作拥有足够的技术和专业知识。2. 了解本行业的整体状况，洞察行业发展趋势。内部审计经理职务：内部审计经理工作类别：财务部部门：业务流程及内部控制职责范围：全国主管职务：财务及电脑部总监学历/专业：大学本科学历下属人数：1-2人专业资格规定：注册会计师电脑应用水平：熟悉Microsoft软件相关经验：3年英文水平：纯熟的阅读/书写/口语能力财务授权：分析限度：提高或采用新的分析方法以适应复杂分析工作复杂性：相称复杂的多种工作，并需要制订一年至三年的中期计划工作独立性：以公司现有的政策和一些影响公司运作的特定目的为框架，按公司整体的管理方向独立地进行思考、行动、作决定解决问题限度：在回答问题前，需要通过建设性思维分析、评估这些问题管理责任：管理某一功能部门。根据公司目的工作，由副总及总经理直接控制职责失误的危害限度：严重影响公司短期或长期的财务状况内部联络：需要与大量管理层员工建立联系外部联络：参与影响公司声誉，产品质量和利润的重要磋商工作综述：重要工作（Key Focus Area）从职位界定指南（附表六）中选择适当的规定，如需添加额外内容，请参照 职位界定指南（附表二）。重要工作应不少于6项，不多于10项，并且其中至少涉及一项公司价值观的重要工作规定。重要性：5最重要，4比较重要，3重要，2一般，1不太重要职位：内部审计经理重要性重要工作描述 5 4 4 32评价现存内部控制体系及公司政策的优劣以保护公司固定资产。使公司有效运作，并为公司管理层在财务管理上提供准确、系统信息制定本公司财务政策手册并有责任随形势变化作相应修改保证公司内部控制体系和由此产生的财务资料、文献与本地及总部标准相符执行由EXCOM 交办的特殊调查工作保存及更新XX伦总部及全球财务政策手册、公司政策及行政手册技能规定从下表中选择相关项目，这些能力的定义请详见职位界定指南（附表四）。如需增长新的能力规定，请参照职位办公室掼（附表三），并与人力资源部联系。能力规定应不少于6条，不多于10条。其中黑斜体字部分为必须达成的能力限度。职位：内部审计经理主导能力能力描述 风险管理能力1. 可以发现并评估工作中存在的风险和机遇，并提出解决办法2. 可以预见工作中隐含的风险和机遇，并运用良好的判断力来抓住机遇和解决问题。 产品、行业知识1. 对本职工作拥有足够的技术和专业知识。2. 了解本行业的整体状况，洞察行业发展趋势。基础能力能力描述 策略规划能力1. 可以将公司的战略、策略及目的转换为本组织的工作发展计划。可以精确地预测将来的结果及趋势，并能将远景转化为可实现的策略及目的。 沟通技巧1. 口头沟通技巧(运用适当的文法和词汇，结合身体语言，有效地表达自我和聆听对方）2. 书面表达技巧（结构得当、语法对的、文笔流畅、措辞恰当和表达清楚地书写文献）演讲展示技巧（面对团队，可以运用适当的口头语言、身体态势及辅助视听器材