资源描述
集团总部规划技术部职务说明书
元月
目录
规划技术部经理职务说明书 1
规划技术部副经理职务说明书 3
项目研究职务说明书 5
规划管理职务说明书 7
广告管理职务说明书 10
资料管理员职务说明书 12
规划技术部经理职务说明书
岗位名称
经理
岗位编号
ZB-06-01
所在部门
规划技术部
岗位定员
1
直接上级
总经济师
职系
管理职系
直接下级
副经理、项目研究、规划管理、
广告管理、资料管理
所辖人员
5
基本职责:
遵从技术、经济规律和政府政策法规,协助经委会做好对集团下属公司的立项决策;组织对下属项目公司的项目投资进行可行性分析,保证项目分析的科学性、市场适应性;保证规划设计方案的切实可行。
职责与工作任务
工作规定及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述:负责收集、整理国内外房地产业政策、土地和市场信息,研究客户需求的现状与趋势,并对最新动态及时向经委会通报
工作
任务
负责建筑规划设计的市场动态信息的收集和整理;
收集及时,资料、信息准确、详实;
组织本部门各专业人员进行信息收集;
适时提醒、督促下属员工收集信息
下属员工
负责信息汇总、整理,编写信息报
每周四上报办公室信息周报;
每月25日上报当月信息月报。
信息周报、月报
办公室
职
责
二
职责表述:负责评审下属项目公司制定的项目可行性研究报告,为经委会的立项决策提供支持
工作
任务
负责针对项目进行具体的市场调查
了解竞争楼盘的具体情报,为项目定位奠定基础
在规定期间提交调查报告
调查报告
办公室
配合经委会对下属项目公司制定的可行性研究报告进行评审,为其立项决策提供技术支持
对项目的投资价值进行具体分析,进行市场定位和项目定位
具体可行性分析报告
办公室
职
责
三
职责表述:负责下属项目公司规划设计单位的选择,保证项目的顺利实行
工作
任务
负责为下属项目公司选择规划设计单位;
在规定期间提交规划设计单位的调查报告
规划设计单位调查报告
规划设计单位
参与下属项目公司对规划设计单位招标;
对投标的设计单位进行评审,提出评审意见
评审意见书
经委会
负责规划设计协议的谈判及其签定;
满足项目设计规定,协议款项合理
协议书
经委会,规划设计单位
负责初步及扩初设计方案制作过程中的沟通和协调;
有效协调、及时沟通,保证设计工作按计划进行
建筑设计单位
职责四
职责表述:完毕直接上级交办的其他任务
按照实际情况临时规定的标准
任职资格
教育水平
大学本科以上
专业
建筑学、投资学、房地产和其他相关专业
培训经历
市场研究、财务、房地产
经验
5年以上相关工作经历
知识
具有相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识;
纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件,具有基本的网络知识。
技能技巧
具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
规划技术部副经理职务说明书
岗位名称
副经理(兼营销管理)
岗位编号
ZB-06-02
所在部门
规划技术部
岗位定员
1
直接上级
规划技术部经理
职系
管理职系
直接下级
广告管理
所辖人员
2
基本职责:
遵从技术、经济规律和政府政策法规,在规划技术部经理领导下,协助规划部经理履行规划部职责。具体负责营销管理工作。
职责与工作任务
工作规定及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述:负责对项目进行整体营销规划的具体工作
工作
任务
负责收集整理房地产市场信息,进行营销动态分析
信息收集及时,完备;方案科学、合理
分析报告
办公室
结合项目特点,负责制定项目营销方案,涉及营销目的、目的市场、品牌定位、产品策略、价格策略、广告宣传策略、服务策略等内容;
准时提交方案;方案科学、合理
项目营销方案
销售部、总经济师
依据公司的经营计划,负责制定项目的年度营销计划和销售激励政策。
准时提交营销计划、销售政策草案;
项目营销计划、销售政策
销售部、总经济师
职
责
二
职责表述:负责制定项目的推广方案和销售策略,对各种营销活动及工具进行整合管理
工作
任务
负责策划和制作各种销售工具
准时提交策划方案,保质、保量、准时制作销售工具
策划方案、销售工具
销售部、总经理
负责编制市场推广计划和费用预算
在规定期间提交计划和预算草案;
预算误差率不超过5%
市场推广计划、费用预算草案
财务部,销售部
负责策划和组织各项营销活动,指导销售工作
严格控制营销成本,保证营销效果,有效指导销售
销售部
负责项目的广告和推广工作
及时推出、可以配合营销工作,保证费用控制在预算范围内
广告
广告公司、销售部
对客户、市场的反馈信息进行分析,对营销方案及策略进行调整
在规定期间提交分析报告;分析科学、合理,无差错
建议合理、有建设性
分析报告、意见书
办公室、总经理
对项目的营销工作和前期策划工作进行总结分析
在规定期间提交分析报告;分析科学、合理,无差错
分析总结报告
销售部、总经济师
职
责
三
职责表述:协助规划部经理解决内部的组织管理
工作
任务
负责记录本部门员工考勤
每月1号提交上月考勤表
检查记录
下属员工
草拟公文资料
用词准确,对的、草稿每千字犯错不得超过1处。当月累计不得5处
草稿
规划部经理
完毕规划部经理交办的其他工作
按照实际情况临时规定的标准
任职资格
教育水平
大学本科以上
专业
建筑学、投资学、房地产和其他相关专业
培训经历
市场研究、财务、房地产
经验
5年以上相关工作经历
知识
具有相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识;
纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件,具有基本的网络知识。
技能技巧
具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
项目研究职务说明书
岗位名称
项目研究
岗位编号
ZB-06-03
所在部门
规划技术部
岗位定员
1
直接上级
规划技术部经理
职系
管理职系
直接下级
所辖人员
基本职责:
遵从技术、经济规律和政府政策法规,遵守公司各项管理制度,在规划部经理直接领导下,业务上接受总经济师的指导,负责项目研究的具体工作。
职责与工作任务
工作规定及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述:负责调查并收集相关信息
工作
任务
负责调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展趋势的信息
保证信息的时效性和完备性,必须保证信息公布一月内收集到,
每周五和当月25日整理提交部门经理
部门经理
收集并分析本行业的市场信息和竞争对手信息,定期提交有参考价值的调研分析报告
收集及时、分析科学、每季度提交一份有参考价值的调研报告
调研报告
部门经理
负责年度房地产行业的市场状况分析,预测未来房地产市场走势及消费需求变化
12月提交年度行业分析报告和市场预测分析报告
行业分析报告
市场预测分析报告
职
责
二
职责表述:负责进行项目可行性研究分析的具体工作
工作
任务
负责针对项目进行具体的市场调查
了解竞争楼盘的具体情报,为项目定位奠定基础
在规定期间提交调查报告
调查报告
办公室
负责进行项目的初步可行性分析
对项目的投资价值进行具体分析,进行市场定位和项目定位,制作具体可行性分析报告
具体可行性分析报告
办公室
负责进行项目的初步可行性分析
对项目的投资价值进行初步匡算,制作初步可行性分析报告
初步可行性分析报告
办公室
负责编写项目决策总结
项目决策后一个月内提交总结报告,思想清楚、总结全面
总结报告
职
责
三
职责表述:负责其他配合工作
工作
任务
参与机会研究和土地决策工作,涉及具体对土地投标和合作开发项目的研究
及时提供决策数据和资料
开发部
参与规划设计方案的沟通与评审
及时提交相关条款和评审意见
意见书
参与制作项目规划建议书
准时完毕相关内容的编写,内容具体,有建议性
意见书
参与制作项目总体策划书和对策划书的评审
准时完毕相关内容的编写,提出有建设性的意见
意见书
参与项目总体策划书的沟通和评审;
积极参与,准时完毕相关内容的编写,
意见书
职责四
职责表述:完毕直接上级交办的其他任务
按照实际情况临时规定的标准
任职资格
教育水平
大学本科以上
专业
投资、营销、经济、或房地产专业
培训经历
市场研究培训、项目策划培训、成本测算培训、营销培训、财务培训、房地产业务培训等
经验
3年以上从事相关工作经历
知识
掌握市场研究及项目分析理论知识、财务管理、经济管理、成本测算、市场营销等知识;纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件和结算软件,具有基本的网络知识
技能技巧
具有判断与决策能力、沟通能力
规划管理职务说明书
岗位名称
规划管理
岗位编号
ZB-06-04
所在部门
规划技术部
岗位定员
1
直接上级
规划技术部经理
职系
管理职系
直接下级
所辖人员
6
基本职责:
遵从技术、经济规律和政府政策法规,遵守公司各项管理制度,在规划部经理直接领导下,业务上接受总经济师的指导,负责项目规划管理的具体工作。
职责与工作任务
工作规定及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述:负责调查并收集规划信息
工作
任务
了解房地产消费理念的变化、收集所在区域的消费特性和市场动向信息
保证信息的时效性和完备性,
每周五和当月25日整理提交部门经理
信息报告
部门经理
跟踪最新潮流和市场动向,收集整理规划设计信息
收集及时、分析科学、每季度提交一份有参考价值的调研报告
调研报告
部门经理
职
责
二
职责表述:负责规划设计的具体工作
工作
任务
负责拟订项目规划建议书,提出规划设计的总体思绪和规定;
及时提交规划建议书,有建设性,思绪清楚、规定明确具体
项目规划建议书
负责制作项目总体策划书,提出规划设计的开展环节、具体规定和设想;
及时提交策划书,设计环节具体严密,思绪清楚
项目总体策划书
参与总体规划方案制作过程中的沟通和协调;
有效协调、及时沟通,保证设计工作按计划进行
总经济师,规划设计单位
参与初步及扩初设计方案制作过程中的沟通和协调;
有效协调、及时沟通,保证设计工作按计划进行
建筑设计单位
参与园林设计方案制作过程中的沟通和协调;
有效协调、及时沟通,保证设计工作按计划进行
园林设计单位
参与施工图制作过程中的沟通和协调
有效协调、及时沟通,保证设计工作按计划进行
工程部、建筑设计单位
参与大、小市政设计图纸制作过程中的沟通和协调;
有效协调、及时沟通,保证设计工作按计划进行
市政设计单位
参与各部门对规划设计方案评审,审核各项规划指标和设计细节,明确具体的交房标准;
积极参与、在领土完整时间提出意见
交房标准
评审方案
工程部
负责对规划设计方案提出总结和评价意见、方案
及时提交总结报告和评价方案,方案科学、合理
总结报告、评价方案
总经理师
进行项目规划设计的总结。
一个月内提交总结报告,思想清楚、总结全面
总结报告
职
责
三
职责表述:负责规划设计图纸的管理
工作
任务
进行图纸会审和设计交底
准时组织会审、和设计交底
会审记录
参与图纸变更洽商,组织对重大规划设计方案的调
积极参与变更,及时提交调整方案
调整方案
规划设计单位
参与市政设计与施工的交底与协调工作
积极参与、积极协调
市政单位、施工单位
参与项目的验收与交接工作;
积极参与、可以提出建设性意见
意见书
工程部
负责房屋测绘工作,配合办理项目产权
及时组织,保证测绘工作按计划完毕
测绘报告
房产局、工程部
负责提供销售的相关数据和图纸
及时提供,资料完备
资料提交清单
销售部
职责四
职责表述:完毕直接上级交办的其他任务
按照实际情况临时规定的标准
任职资格
教育水平
大学本科以上
专业
建筑学、投资学、房地产和其他相关专业
培训经历
市场研究、财务、房地产
经验
5年以上相关工作经历
知识
具有相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识;
纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件,具有基本的网络知识。
技能技巧
具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
广告管理职务说明书
岗位名称
广告管理
岗位编号
ZB-06-05
所在部门
规划技术部
岗位定员
1
直接上级
规划技术部副经理
职系
管理职系
直接下级
所辖人员
基本职责:
遵从技术、经济规律和政府政策法规,遵守公司各项管理制度,在规划部经理直接领导下,业务上接受总经济师的指导,负责广告宣传、市场推广具体工作。
职责与工作任务
工作规定及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述:负责房地产广告、房展等信息的收集、分析
工作
任务
负责收集北京市场广告及房展信息
每月25日整理报部门经理
信息汇编
部门经理
负责分析广告信息,
每季度提交一份有参考价值的分析报告
分析报告
职
责
二
职责表述:负责广告宣传、市场推广工作的实行工作
工作
任务
组织相关部门和人员市场广告宣传活动的实行工作
组织有序、协调有力,保证活动成功举行
告知
销售部、广告公司
组织评审广告公司提出的广告创意及设计方案
方案提交后一周内完毕评审工作、提交评审报告
评审报告
销售部、广告公司
负责软文发布的外联工作
保证月发新闻一条以上
媒体
组织相关人员参与大型房展会
提前2个工作日告知相关人员
保证房展会成功党举行,费用严格控制在预算范围内
房展告知
销售部
负责草拟房展会总结报告
房展会结束后一周内提交报告
总结报告
经理部门
职
责
三
职责表述:负责制作销售工具
负责策划销售工具和宣传资料
准时提交策划方案,以合理的费用实现最佳效果
策划方案
销售部、广告公司
工作
任务
负责制作销售工具,如楼书、沙盘;
保质、保量、准时提交销售工具
销售工具提交单
销售部、广告公司
负责制作和印刷宣传资料
保质、保量、准时完毕宣传资料的制作
宣传资料
销售部、广告公司
职
责
四
职责表述:负责具体与广告公司联系,实行销售设计工作
工作
任务
负责楼盘、户外包装设计。
准时提交设计方案,以合理的费用实现最佳效果
设计方案
销售部、广告公司
负责销售卖场的整体规划设计;
准时提交设计方案,以合理的费用实现最佳效果
设计方案
销售部、广告公司
职责五
职责表述:完毕直接上级交办的其他任务
按照实际情况临时规定的标准
任职资格
教育水平
大学本科以上
专业
建筑学、投资学、房地产和其他相关专业
培训经历
市场研究、财务、房地产
经验
5年以上相关工作经历
知识
具有相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识;
纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件,具有基本的网络知识。
技能技巧
具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
资料管理员职务说明书
岗位名称
资料管理
岗位编号
ZB-06-06
所在部门
规划技术部
岗位定员
1
直接上级
规划技术部经理
职系
管理职系
直接下级
所辖人员
基本职责:
遵从技术、经济规律和政府政策法规,遵守公司各项规章制度,在销售部经理领导之下,负责规划部资料管理、文书传递工作
职责与工作任务
工作规定及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述:负责规划技术部文档资料管理
工作
任务
负责图纸的接受、发放登记管理
任何人员查阅、借用文档必须登记
保证文档及时完整地收回
文档借用登记簿
本部门人员
负责开发过程中资料及文献的管理与归档
归档及时、分类科学、摆放整齐、查找快速
保证文档资料的存放安全,当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料
文档借用登记簿
本部门人员
对部门的书籍、收发文进行管理
保证收发文准确、高效
保证书籍摆放整齐、存放安全
文档借用登记簿
本部门人员
负责各种营销文献和资料的归档整理
归档及时、分类科学、摆放整齐、查找快速
保证文档资料的存放安全,当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料
文档借用登记簿
本部门人员
职
责
二
职责述:协助档案管理员工作
工作
任务
负责向档案管理员提交有关资料
每周五向档案管理员提交有关资料
按档案管理员规定期间内提交有关资料
提交文献目录
档案管理员
接受档案管理员业务指导
准时参与档案管理员进行的业务培训
按档案管理员规定归档和分类
档案管理员
职责三
职责表述:完毕直接上级交办的其他任务
按照实际情况临时规定的标准
任职资格
教育水平
大学本科以上
专业
建筑学、投资学、房地产和其他相关专业
培训经历
市场研究、财务、房地产
经验
5年以上相关工作经历
知识
具有相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识;
纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件,具有基本的网络知识。
技能技巧
具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
展开阅读全文