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规划技术部职务说明书.doc

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集团总部规划技术部职务说明书 元月 目录 规划技术部经理职务说明书 1 规划技术部副经理职务说明书 3 项目研究职务说明书 5 规划管理职务说明书 7 广告管理职务说明书 10 资料管理员职务说明书 12 规划技术部经理职务说明书 岗位名称 经理 岗位编号 ZB-06-01 所在部门 规划技术部 岗位定员 1 直接上级 总经济师 职系 管理职系 直接下级 副经理、项目研究、规划管理、 广告管理、资料管理 所辖人员 5 基本职责: 遵从技术、经济规律和政府政策法规,协助经委会做好对集团下属公司的立项决策;组织对下属项目公司的项目投资进行可行性分析,保证项目分析的科学性、市场适应性;保证规划设计方案的切实可行。 职责与工作任务 工作规定及标准 工作记录 协调部门/岗位 职 责 一 职责表述:负责收集、整理国内外房地产业政策、土地和市场信息,研究客户需求的现状与趋势,并对最新动态及时向经委会通报 工作 任务 负责建筑规划设计的市场动态信息的收集和整理; 收集及时,资料、信息准确、详实; 组织本部门各专业人员进行信息收集; 适时提醒、督促下属员工收集信息 下属员工 负责信息汇总、整理,编写信息报 每周四上报办公室信息周报; 每月25日上报当月信息月报。 信息周报、月报 办公室 职 责 二 职责表述:负责评审下属项目公司制定的项目可行性研究报告,为经委会的立项决策提供支持 工作 任务 负责针对项目进行具体的市场调查 了解竞争楼盘的具体情报,为项目定位奠定基础 在规定期间提交调查报告 调查报告 办公室 配合经委会对下属项目公司制定的可行性研究报告进行评审,为其立项决策提供技术支持 对项目的投资价值进行具体分析,进行市场定位和项目定位 具体可行性分析报告 办公室 职 责 三 职责表述:负责下属项目公司规划设计单位的选择,保证项目的顺利实行 工作 任务 负责为下属项目公司选择规划设计单位; 在规定期间提交规划设计单位的调查报告 规划设计单位调查报告 规划设计单位 参与下属项目公司对规划设计单位招标; 对投标的设计单位进行评审,提出评审意见 评审意见书 经委会 负责规划设计协议的谈判及其签定; 满足项目设计规定,协议款项合理 协议书 经委会,规划设计单位 负责初步及扩初设计方案制作过程中的沟通和协调; 有效协调、及时沟通,保证设计工作按计划进行 建筑设计单位 职责四 职责表述:完毕直接上级交办的其他任务 按照实际情况临时规定的标准 任职资格 教育水平 大学本科以上 专业 建筑学、投资学、房地产和其他相关专业 培训经历 市场研究、财务、房地产 经验 5年以上相关工作经历 知识 具有相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识; 纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件,具有基本的网络知识。 技能技巧 具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 规划技术部副经理职务说明书 岗位名称 副经理(兼营销管理) 岗位编号 ZB-06-02 所在部门 规划技术部 岗位定员 1 直接上级 规划技术部经理 职系 管理职系 直接下级 广告管理 所辖人员 2 基本职责: 遵从技术、经济规律和政府政策法规,在规划技术部经理领导下,协助规划部经理履行规划部职责。具体负责营销管理工作。 职责与工作任务 工作规定及标准 工作记录 协调部门/岗位 职 责 一 职责表述:负责对项目进行整体营销规划的具体工作 工作 任务 负责收集整理房地产市场信息,进行营销动态分析 信息收集及时,完备;方案科学、合理 分析报告 办公室 结合项目特点,负责制定项目营销方案,涉及营销目的、目的市场、品牌定位、产品策略、价格策略、广告宣传策略、服务策略等内容; 准时提交方案;方案科学、合理 项目营销方案 销售部、总经济师 依据公司的经营计划,负责制定项目的年度营销计划和销售激励政策。 准时提交营销计划、销售政策草案; 项目营销计划、销售政策 销售部、总经济师 职 责 二 职责表述:负责制定项目的推广方案和销售策略,对各种营销活动及工具进行整合管理 工作 任务 负责策划和制作各种销售工具 准时提交策划方案,保质、保量、准时制作销售工具 策划方案、销售工具 销售部、总经理 负责编制市场推广计划和费用预算 在规定期间提交计划和预算草案; 预算误差率不超过5% 市场推广计划、费用预算草案 财务部,销售部 负责策划和组织各项营销活动,指导销售工作 严格控制营销成本,保证营销效果,有效指导销售 销售部 负责项目的广告和推广工作 及时推出、可以配合营销工作,保证费用控制在预算范围内 广告 广告公司、销售部 对客户、市场的反馈信息进行分析,对营销方案及策略进行调整 在规定期间提交分析报告;分析科学、合理,无差错 建议合理、有建设性 分析报告、意见书 办公室、总经理 对项目的营销工作和前期策划工作进行总结分析 在规定期间提交分析报告;分析科学、合理,无差错 分析总结报告 销售部、总经济师 职 责 三 职责表述:协助规划部经理解决内部的组织管理 工作 任务 负责记录本部门员工考勤 每月1号提交上月考勤表 检查记录 下属员工 草拟公文资料 用词准确,对的、草稿每千字犯错不得超过1处。当月累计不得5处 草稿 规划部经理 完毕规划部经理交办的其他工作 按照实际情况临时规定的标准 任职资格 教育水平 大学本科以上 专业 建筑学、投资学、房地产和其他相关专业 培训经历 市场研究、财务、房地产 经验 5年以上相关工作经历 知识 具有相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识; 纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件,具有基本的网络知识。 技能技巧 具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 项目研究职务说明书 岗位名称 项目研究 岗位编号 ZB-06-03 所在部门 规划技术部 岗位定员 1 直接上级 规划技术部经理 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 基本职责: 遵从技术、经济规律和政府政策法规,遵守公司各项管理制度,在规划部经理直接领导下,业务上接受总经济师的指导,负责项目研究的具体工作。 职责与工作任务 工作规定及标准 工作记录 协调部门/岗位 职 责 一 职责表述:负责调查并收集相关信息 工作 任务 负责调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展趋势的信息 保证信息的时效性和完备性,必须保证信息公布一月内收集到, 每周五和当月25日整理提交部门经理 部门经理 收集并分析本行业的市场信息和竞争对手信息,定期提交有参考价值的调研分析报告 收集及时、分析科学、每季度提交一份有参考价值的调研报告 调研报告 部门经理 负责年度房地产行业的市场状况分析,预测未来房地产市场走势及消费需求变化 12月提交年度行业分析报告和市场预测分析报告 行业分析报告 市场预测分析报告 职 责 二 职责表述:负责进行项目可行性研究分析的具体工作 工作 任务 负责针对项目进行具体的市场调查 了解竞争楼盘的具体情报,为项目定位奠定基础 在规定期间提交调查报告 调查报告 办公室 负责进行项目的初步可行性分析 对项目的投资价值进行具体分析,进行市场定位和项目定位,制作具体可行性分析报告 具体可行性分析报告 办公室 负责进行项目的初步可行性分析 对项目的投资价值进行初步匡算,制作初步可行性分析报告 初步可行性分析报告 办公室 负责编写项目决策总结 项目决策后一个月内提交总结报告,思想清楚、总结全面 总结报告 职 责 三 职责表述:负责其他配合工作 工作 任务 参与机会研究和土地决策工作,涉及具体对土地投标和合作开发项目的研究 及时提供决策数据和资料 开发部 参与规划设计方案的沟通与评审 及时提交相关条款和评审意见 意见书 参与制作项目规划建议书 准时完毕相关内容的编写,内容具体,有建议性 意见书 参与制作项目总体策划书和对策划书的评审 准时完毕相关内容的编写,提出有建设性的意见 意见书 参与项目总体策划书的沟通和评审; 积极参与,准时完毕相关内容的编写, 意见书 职责四 职责表述:完毕直接上级交办的其他任务 按照实际情况临时规定的标准 任职资格 教育水平 大学本科以上 专业 投资、营销、经济、或房地产专业 培训经历 市场研究培训、项目策划培训、成本测算培训、营销培训、财务培训、房地产业务培训等 经验 3年以上从事相关工作经历 知识 掌握市场研究及项目分析理论知识、财务管理、经济管理、成本测算、市场营销等知识;纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件和结算软件,具有基本的网络知识 技能技巧 具有判断与决策能力、沟通能力 规划管理职务说明书 岗位名称 规划管理 岗位编号 ZB-06-04 所在部门 规划技术部 岗位定员 1 直接上级 规划技术部经理 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 6 基本职责: 遵从技术、经济规律和政府政策法规,遵守公司各项管理制度,在规划部经理直接领导下,业务上接受总经济师的指导,负责项目规划管理的具体工作。 职责与工作任务 工作规定及标准 工作记录 协调部门/岗位 职 责 一 职责表述:负责调查并收集规划信息 工作 任务 了解房地产消费理念的变化、收集所在区域的消费特性和市场动向信息 保证信息的时效性和完备性, 每周五和当月25日整理提交部门经理 信息报告 部门经理 跟踪最新潮流和市场动向,收集整理规划设计信息 收集及时、分析科学、每季度提交一份有参考价值的调研报告 调研报告 部门经理 职 责 二 职责表述:负责规划设计的具体工作 工作 任务 负责拟订项目规划建议书,提出规划设计的总体思绪和规定; 及时提交规划建议书,有建设性,思绪清楚、规定明确具体 项目规划建议书 负责制作项目总体策划书,提出规划设计的开展环节、具体规定和设想; 及时提交策划书,设计环节具体严密,思绪清楚 项目总体策划书 参与总体规划方案制作过程中的沟通和协调; 有效协调、及时沟通,保证设计工作按计划进行 总经济师,规划设计单位 参与初步及扩初设计方案制作过程中的沟通和协调; 有效协调、及时沟通,保证设计工作按计划进行 建筑设计单位 参与园林设计方案制作过程中的沟通和协调; 有效协调、及时沟通,保证设计工作按计划进行 园林设计单位 参与施工图制作过程中的沟通和协调 有效协调、及时沟通,保证设计工作按计划进行 工程部、建筑设计单位 参与大、小市政设计图纸制作过程中的沟通和协调; 有效协调、及时沟通,保证设计工作按计划进行 市政设计单位 参与各部门对规划设计方案评审,审核各项规划指标和设计细节,明确具体的交房标准; 积极参与、在领土完整时间提出意见 交房标准 评审方案 工程部 负责对规划设计方案提出总结和评价意见、方案 及时提交总结报告和评价方案,方案科学、合理 总结报告、评价方案 总经理师 进行项目规划设计的总结。 一个月内提交总结报告,思想清楚、总结全面 总结报告 职 责 三 职责表述:负责规划设计图纸的管理 工作 任务 进行图纸会审和设计交底 准时组织会审、和设计交底 会审记录 参与图纸变更洽商,组织对重大规划设计方案的调 积极参与变更,及时提交调整方案 调整方案 规划设计单位 参与市政设计与施工的交底与协调工作 积极参与、积极协调 市政单位、施工单位 参与项目的验收与交接工作; 积极参与、可以提出建设性意见 意见书 工程部 负责房屋测绘工作,配合办理项目产权 及时组织,保证测绘工作按计划完毕 测绘报告 房产局、工程部 负责提供销售的相关数据和图纸 及时提供,资料完备 资料提交清单 销售部 职责四 职责表述:完毕直接上级交办的其他任务 按照实际情况临时规定的标准 任职资格 教育水平 大学本科以上 专业 建筑学、投资学、房地产和其他相关专业 培训经历 市场研究、财务、房地产 经验 5年以上相关工作经历 知识 具有相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识; 纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件,具有基本的网络知识。 技能技巧 具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 广告管理职务说明书 岗位名称 广告管理 岗位编号 ZB-06-05 所在部门 规划技术部 岗位定员 1 直接上级 规划技术部副经理 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 基本职责: 遵从技术、经济规律和政府政策法规,遵守公司各项管理制度,在规划部经理直接领导下,业务上接受总经济师的指导,负责广告宣传、市场推广具体工作。 职责与工作任务 工作规定及标准 工作记录 协调部门/岗位 职 责 一 职责表述:负责房地产广告、房展等信息的收集、分析 工作 任务 负责收集北京市场广告及房展信息 每月25日整理报部门经理 信息汇编 部门经理 负责分析广告信息, 每季度提交一份有参考价值的分析报告 分析报告 职 责 二 职责表述:负责广告宣传、市场推广工作的实行工作 工作 任务 组织相关部门和人员市场广告宣传活动的实行工作 组织有序、协调有力,保证活动成功举行 告知 销售部、广告公司 组织评审广告公司提出的广告创意及设计方案 方案提交后一周内完毕评审工作、提交评审报告 评审报告 销售部、广告公司 负责软文发布的外联工作 保证月发新闻一条以上 媒体 组织相关人员参与大型房展会 提前2个工作日告知相关人员 保证房展会成功党举行,费用严格控制在预算范围内 房展告知 销售部 负责草拟房展会总结报告 房展会结束后一周内提交报告 总结报告 经理部门 职 责 三 职责表述:负责制作销售工具 负责策划销售工具和宣传资料 准时提交策划方案,以合理的费用实现最佳效果 策划方案 销售部、广告公司 工作 任务 负责制作销售工具,如楼书、沙盘; 保质、保量、准时提交销售工具 销售工具提交单 销售部、广告公司 负责制作和印刷宣传资料 保质、保量、准时完毕宣传资料的制作 宣传资料 销售部、广告公司 职 责 四 职责表述:负责具体与广告公司联系,实行销售设计工作 工作 任务 负责楼盘、户外包装设计。 准时提交设计方案,以合理的费用实现最佳效果 设计方案 销售部、广告公司 负责销售卖场的整体规划设计; 准时提交设计方案,以合理的费用实现最佳效果 设计方案 销售部、广告公司 职责五 职责表述:完毕直接上级交办的其他任务 按照实际情况临时规定的标准 任职资格 教育水平 大学本科以上 专业 建筑学、投资学、房地产和其他相关专业 培训经历 市场研究、财务、房地产 经验 5年以上相关工作经历 知识 具有相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识; 纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件,具有基本的网络知识。 技能技巧 具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 资料管理员职务说明书 岗位名称 资料管理 岗位编号 ZB-06-06 所在部门 规划技术部 岗位定员 1 直接上级 规划技术部经理 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 基本职责: 遵从技术、经济规律和政府政策法规,遵守公司各项规章制度,在销售部经理领导之下,负责规划部资料管理、文书传递工作 职责与工作任务 工作规定及标准 工作记录 协调部门/岗位 职 责 一 职责表述:负责规划技术部文档资料管理 工作 任务 负责图纸的接受、发放登记管理 任何人员查阅、借用文档必须登记 保证文档及时完整地收回 文档借用登记簿 本部门人员 负责开发过程中资料及文献的管理与归档 归档及时、分类科学、摆放整齐、查找快速 保证文档资料的存放安全,当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料 文档借用登记簿 本部门人员 对部门的书籍、收发文进行管理 保证收发文准确、高效 保证书籍摆放整齐、存放安全 文档借用登记簿 本部门人员 负责各种营销文献和资料的归档整理 归档及时、分类科学、摆放整齐、查找快速 保证文档资料的存放安全,当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料 文档借用登记簿 本部门人员 职 责 二 职责述:协助档案管理员工作 工作 任务 负责向档案管理员提交有关资料 每周五向档案管理员提交有关资料 按档案管理员规定期间内提交有关资料 提交文献目录 档案管理员 接受档案管理员业务指导 准时参与档案管理员进行的业务培训 按档案管理员规定归档和分类 档案管理员 职责三 职责表述:完毕直接上级交办的其他任务 按照实际情况临时规定的标准 任职资格 教育水平 大学本科以上 专业 建筑学、投资学、房地产和其他相关专业 培训经历 市场研究、财务、房地产 经验 5年以上相关工作经历 知识 具有相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识; 纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件,具有基本的网络知识。 技能技巧 具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
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