门诊病历管理系统项目计划书.doc

系统项目计划书
1 引言
编写目的
本项目计划书的编写目的是制定一套软件项目实施及管理的解决方案，其主要工作包括确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中的主要风险、制定项目实施的（时间）进度计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
1.2 背景
信息化浪潮席卷各行各业，医院信息化近年来在各大医院迅速发展，建立一个管理模块的软件，能够减少工作人手，降低出错率，提高医院的工作效率，完善医院的管理体制。系统开发工作由开发公司完成。为了实现这一套门诊病历管理系统，必须在项目开始的时候制定完整的系统项目计划书，才有利于整个项目的开展。
1.3 参考资料
Usercases&Scenarios Hospital Sys(2010_06_03)(1).doc1.5 标准、条约和约定
本项目遵从以下标准：
GB/T 13702-1992 计算机软件分类与代码
GB/T 20918-2007 信息技术 软件生存周期过程 风险管理
GB/T 19003-2008 软件工程 GB/T19001-2000
GB／T 15538-1995 软件工程标准分类法
GB／T 9386-2008 计算机软件测试文档编制规范
2 项目概述
2.1项目目标
本项目是为医院开发一套门诊病历管理系统，用信息化手段代替原有的手工调度模式。
2.2产品目标与范围
本项目产品的目标是实现病历管理的智能化、信息化，通过该系统来代替以往手工存在的弊端。系统的主要功能是本软件主要为门诊部提供门诊病历集成处理功能.1:病人基本资料处理;2:中西医电脑辅助处方系统含700余种西药和200余种中药及20余张常用中药方剂，最大程度减少键盘输入，允许自定义处方，方便使用,处方药自动显示药品配伍变化;3:电子门诊记录系统，提供现成中西医门诊记录模板，使常见病的门诊记录书写可电脑代劳，允许自定义模板，以满足不同门诊需要;4:病人健康监测登记,以图表方式显示各种数据变化规律;5:门诊收费及票据打印；6:全面而完善查询统计系统;7:方便而强大的检索系统能够使你仅记得病人姓名某一个字或其地址的某一个字也能很快找到其门诊档案;8:各种报表打印排版所见即所得;9:各种拼音编码由计算机自动生成，方便信息检索;10:支持国际疾病ICD10编码统计管理。11:智能备份恢复系统，安全保密。
2.3假设与约束
本项目的开发时间为2011.4.1—2011.10.1
开发人员人数：6人
技术文档写作人员人数：3人
测试人员人数：2人
开发经费预算：200万元人民币
设备：2台PC Server服务器
2.4项目工作范围
为了使本系统成功上线，需要在在2011.10.1之前完成本系统的开发与测试，并写提交相关的技术文档。通过与客户的沟通，及时获得客户的最新需求，以便于本系统的完善。
2.5应交付成果
2.5.1需完成的软件
门诊病历管理系统软件
2.5.2需提交用户的文档
安装维护手册、使用手册
2.5.3需提交内部的文档
需求规格说明书，概要设计说明书，详细设计说明书，源代码清单、代码接口说明、测试策略、测试计划、系统测试用例、缺陷报告、最终测试结果报告。
2.5.4需提供的服务
将向客户提供一次集中培训和辅导，一年之内的系统维护。
2.6项目开发环境
硬件环境：PCServer服务器，人手一台PC机，
软件环境：Tomcat+Maven+JDK+MySQL+Eclipse及插件
网络环境：100M及以上速率局域网，TCP/IP协议
2.7项目验收方式与依据
项目验收将采取三方验收的方式进行：客户方，开发方和监理方。通过考察系统的使用情况，用户的反馈以及专家的意见，形成共同意见并共同签署验收报告，标志着验收工作告一段落。
3 项目团队组织
3.1 组织结构
项目团队分为开发组，测试组，文档组和项目管理组。
3.2 人员分工
（1）开发方
开发组：开发经理—孙经理（负责技术难点）
组长—XX（负责开发组日常工作和数据库）
组员—XX（负责系统开发）
--XX（负责系统开发）
--XX（美工）
--XX（实习）
测试组：
测试经理：XXX（负责带领测试团队完成整个系统的测试工作）
组员—XX（负责测试系统）
组员—XX（负责测试系统）
文档组：
经理—XXX（负责管理技术文档编写工作）
组员—XX（负责技术文档编写）
组员—XX（负责技术文档编写）
项目管理组：
项目经理—XXX（负责全面管理项目的开发工作）
需求顾问——XXX（负责需求分析工作）
技术专家——XXX（负责项目的可行性分析以及项目中重大技术问题的决策）

（2）客户方
客户方相应地也成立了项目组，由一个项目负责人和多个业务部门联系人组成。
项目负责人——XXX（客户方为此项目指定的负责人，代表客户方做出决策）
各部门联系人——反映各部门业务需求和部门用户意见
3.3 协作与沟通
3.3.1内部协作
文档组向开发组和测试组挖掘技术信息，写到技术文档中。测试组在开发过程中就介入到开发组中来，和开发人员共同完成本系统的开发任务。管理层给大家分配任务，并督促大家完成。
3.3.2外部沟通
在与客户的沟通中，开发组和需求顾问需要深入了解客户需求，通过需求分析明确定义系统的功能，再把设计和开发任务下达到各个小组负责人和组员，然后在规定的时间把产品交给高校，形成一种良性循环。
4 实施计划
4.1 风险评估及对策
本项目的主要风险是开发人员对客户需求中的门诊病历管理业务不熟悉，另外，在人员、资金、时间、技术等方面都存在风险。每个风险的可能性，对风险分析如下表所示。
4.2 项目时间管理计划
项目进度由总经理和各组经理负责，把总体工作计划分配到每个月，进而分配到每一天，每个人，如果在上班时间没有完成，在晚上加班的时候必须完成天计划。只有确保每天的天计划完成，才能确保总体工作计划顺利完成。开发计划与人员分工如下图所示。
4.3 质量管理计划
质量管理由项目经理牵头，测试经理通过负责软件测试工作保证软件质量。对每个开发阶段的阶段性成果都进行评审或者测试，以保证软件产品的质量。质量管理时间进度与人员分工如下：
在质量管理计划中，为了保证软件质量管理中队出现的问题的管理，还需要定义问题跟踪流程。流程如下：
发现问题，找出问题的责任人
通知问题责任人限期修改
问题责任人修改问题
问题责任人将修改后的内容反馈给发现问题的人员
发现问题的质量管理人员对有问题的部分进行重新检验，确认问题得到修改。
如果发现问题没有修改，将通知问题责任人继续修改，直到问题得到解决
4.5 成本管理计划
通过计算每人月工资以及一些项目日常开销，可以算出项目的月成本，然后通过计算可以得到在规定时间内的所需资金数，必须让所需资金数小于等于项目预算。
资金预算表（单位：万元）
4.6 配置管理计划
采用专用的版本管理工具进行软件版本的控制。
（1）人员与职责
版本控制管理者：开发经理 职责：制定版本控制流程
（2）确定版本库的用户权限
管理者：负责版本管理、对版本库拥有全部权限
开发人员：Check in Check out
测试人员：读
（3）定义配置项（版本控制项）及其标识
系统项目计划、系统需求说明、系统概要设计、系统详细设计、测试策略、测试计划、测试用例、编码规范、源代码、缺陷报告、测试最终结果报告
（4）定义项目基线（略）
（5）定义配置项的版本管理策略
按照4类不同功能的分支进行：
主干分支、私有分支、小组分支、集成分支
4.7 采购计划
在项目初期需要采购PCServer服务器两台和10台PC机，以便使用。
5 文档历史
版本
修改内容
修改日期
修改人
审阅人
V1.0
原始版本
2011-9-7
Bruce
Andy