财务主管年终总结.doc

财务主管年终总结年上六个月，财务部紧紧围绕机械集团企业年初职代会工作中心，在为全企业提供优质服务同步，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度建设，站在财务管理和战略管理角度，以成本为中心、资金为纽带，不停提高财务服务质量。 篇一:财务主管工作年终总结范文 本人在一年来，在企业领导和部门主管安排下，从事了会计主管、财务主管等财务有关工作，做为企业一名资深员工和老财务工作者，以饱满热情投入到工作中，以立足本职服务企业为己任，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究友好，为新员工做了好表率和模范带头作用。 1-10月本人重要从事会计主管一职，从事了平常帐务处理、融资资料搜集、编制和财务数据分析等系列工作，在深圳企业税收筹划和缴纳上，本着不违犯国家财经政策和企业财务规章状况下，想企业所想，合理避税，为企业节省税务支出，在费用控制上，本人也是严格履行职责，遵守诚信，在费用控制上严格把关，把会计监督、控制工作到实处。 在对新员工传帮代上，本人配合企业人才战略规划，以通过平常工作来培养和培训，锻炼和培训新员工会计工作技能，并以身作则传授良好工作作风、工作态度和职业道德，言传身教，以灵活机动方式把会计工作技巧和经验以及成本费用核算控制理念灌输给新员工，做好企业会计承前启后工作。 11-12月是企业领导安排从事财务主管一职，重要负责内审工作，工作总结网本人对深圳、广州、惠州帐务处理和原始凭证进行了审核和检查，抽查了物业企业明细收费状况，理解物业企业收费员收费流程，对工作中发目前小问题也即时和有关人员进行了沟通提议，发现一时难以处理问题也在内审汇报上对企业领导做了汇报，一定程度上防备了财务风险。 一直以来，做为一种财务工作者，对国家有关财经、税收政策都很关注，对本行业出台有关法规和准则也时常学习，努力提高自己业务水平和专业素质，一直保持着为企业利益负责对自己职业生涯负责态度，坚持原则，信守职责，积极工作，为保障企业实现经济效益最大化，作出自己奉献。 即将过去，新一年又未来到，本人要保持着良好工作态度和积极性，为企业蓬勃发展做出应有奉献! 篇二: 自*年3月中旬我以实习生身份接触了*物业企业财务部，到*年4月中旬结束了一种月实习阶段真正入职*物业企业财务部，再到7月凭借着敬业爱岗、积极好学精神踏上了新工作岗位，这就意味着我理想人生路又已经向前前进了一大步，因而我业务水平及思想觉悟必须伴随岗位提高而升温。此刻请容许我总结汇报一下如今工作岗位，会计主管岗位工作职责权限重要是:负责各类原始单据录入、会计凭证保管及整顿、各项票据领销及保管、各项发票购置及验销、填开-增-值-税-发-票、各项印章保管、复核会计凭证、监督对账、盖章、核数、记台账等重要任务。 其实，财务工作一般体目前既密杂又繁锁单据上，简朴几种字下面却包括了一萝筐工作，在这里请充许我总结一下我们平常工作流程: 各类原始单据录入:分类各小区原始单据，按规定排序、敲数，对整顿好原始单据(包括现金收入支出单、银行单、报销单，及发票等)填写会计分录输入电脑(每月约350张凭证)，检查凭证输入核算科目、摘要、金额对及规范，随即打印凭证，原始单据和凭证粘贴好。 会计凭证保管及管理:对于粘贴好会计凭证待复核无误后，记完账再进行检查排序、打印凭证汇总表进行装订，会计凭证要进行严格保留。 各项票据领销及保管:整顿各小区票据，整顿*饭堂饭票、收据，将空白收据、饭票，排号，盖章，验销，领用。每次管-理-员验销、领取，已验销发票要整顿，排序，保留放好。登记入本精确，随时检查有没签漏，签错，保管好。 各项发票购置及验销:整顿*广场*大厦及福昌片区、绿芳田等停车场发票，管理费发票，填写验销及购置单，每月二十号左右到福田地税局购置发票。整顿青春家园停车场发票，管理费发票，填写验销及购置单，每月二十五号左右到南山地税购置发票。整顿水电费发票，打数，到福田国税局购置水电费发票，盖章，登记。填写验销单精确无误，及时购置。整顿各小区购置回发票，排号，登记入购领本，每次管-理-员验销、领取，已验销发票要整顿，排序，放好。登记入本精确，随时检查有没签漏，签错，保管好。 查账:这是一项比较繁锁工序，假如说下面这样多小区这样多管理处，每人每天都打一通电话来规定查数，那么，我想，这个会比较繁杂。因此，我们并不轻松。 记账:登记没有录入系统管理费、租金、场地费、停车费台账，将发票及收据分类排序并记台账，台账是一种重大工程，马虎不得。记完台账无误后方可作下一步操作。 复核凭证:复核会计凭证，复核各项单据登记;必须严密查对;以至查对相符;如有不符，及时查明原因并予以处理。必须协助出纳查对其银行与否串户，金额与否一致等。 以上简朴概括了财务会计中平常工作，一两个字便可以将其说完，其实看似无足轻重，事实就马虎不得。显然，财务者必须做到三心而不能两意，耐心、细心、专心者不自欺，才是成大器干大事主线。会计工作不仅责任重大，并且有不少学问和技术技能，需要好好学习才能掌握。并且我业务水平还需要不停提高，毕竟理论和实践是有一定差距，理论很难和实践相结合，这就对实际工作导致了很大困难，但在自我调整、自我学习和各位同事协助下，我懂得了怎样管理全套会计账目和多种票据，保证自己经手会计账目和票据对与完整，还理解了怎样申报税务，以及怎样进行帐务处理等问题，通过在实践中指导，业务技能得到了很快提高和锻炼，工作水平得以迅速提高。 会计主管这个工作岗位，通过了将近一年工作实践和总结，懂得了要做好会计工作绝不可以用“轻松”来形容，会计工作绝非“雕虫小技”，更不是可有可无一种无足轻重岗位，会计工作是财务工作中不可缺乏一种部分，它是经济工作牵导线，这个财务关把不好，将给企事业单位导致不可估计经济损失。因此，它规定会计人员要有全面精通业务水平，纯熟高超业务技能，严谨细致工作作风。 篇三: XX年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来工作状况汇报如下，请各位代表审议。 第一部分 XX年年重要工作 XX年年在企业班子大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思绪，不停扎实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理措施，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完毕企业各项目做出了应有奉献。 一、圆满完毕了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作顺利进行。一是企业各单位成立了以一把手为组长组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅沟通机制，及时化解现场审计阶段发现问题10余项;二是根据企业审前工作会布署，及时安排和规定三省企业和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省企业和有关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报各项资料;四是针对审计组反馈32个审计记录，立即组织三省企业财务部门和有关部门认真查对、仔细研究，反复讨论、修改三省企业及各部门答复，从法律和有关政策法规角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”工作，企业接受住了审计署严格考验，得到了审计组较高评价。 二、财务信息化建设获得新突破。 在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统各项管理和操作程序，积极变化核算流程，30人历时一种月，完毕了近10万条信息设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统并行。并行后财务核算工作量成本增长，在原本人员偏紧、工作量偏大基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为深入提高信息透明度、优化核算流程、提高对基层监控力度打下了坚实基础。 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件三个阶段一直处在板块领先水平，得到了板块承认，并委托我企业实行软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，估计一季度在销售系统全面上线，为销售企业全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实基础。 在资金管理系统建设方面，通过近一年调研、开发和推广，基本实现了对库站资金实时监控，实现了与业务系统、零售系统信息共享和系统自动控制，实现了资金自动汇划、收付凭证自动生成、账户余额实时监控。为深入减少资金头寸、提高核算速度和质量、减少资金风险提供了以便、快捷信息平台，是资金管理历程中一次跨越式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提高。 在资金管理方面，以“减少冗余资金、加强现场稽核”为重点，保证整年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效减少了在途资金，保障了资金安全，截止XX年年终实现上门收款加油站座数到达1241座，同比增加147座，上门收款率到达87%，同比提高2个百分点，比XX年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要最低程度内。二是积极贯彻贯彻资金安全稽查长期有效机制，各地市企业对加油站资金管理自查面达100%，由省企业组织抽查和复查覆盖面平均到达60%，并根据板块有关开展加油站资金专题检查告知规定和整体布署，成立了加油站资金专题检查领导小组和办公室，合计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完毕了板块下达资金稽查任务，得到了西藏企业督察组高度评价。 在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制定预转资单价原则，结合国家审计署审计成果，督促三省企业深入提高转资速度，截止XX年年终在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额比重下降了0.67个百分点。同步，依托资产6.0系统，有效处理了信息不对称问题，整年共完毕695万元固定资产内部调拨，完毕资产卡片编制5万余张，充足发挥了存量资产使用价值。并组织三省企业对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产状况进行了一次细致摸底记录，确定了符合报废条件资产335项，为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产提供了数据支持。 四、重视过程、加强监控，预算管理水平稳步提高。 一是月度滚动预算和资金联动控制得到深入加强，三省企业实现了从被动接受到积极执行转变，有效保障了费用合理、均衡发生，整年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过搜集整顿第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导高度评价，预算汇报圆满成功。 五、法制意识逐渐提高，税企环境深入优化。 通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，获得了很好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率再次下降，年节省利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税违规政策，年节省印花税200余万元，挣脱了企业被动纳税局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分派格局中话语权;三是实现了中石油冠名机打发票使用，为深入提高内部管理水平、提高企业形象提供了优越平台，是税企关系一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查成果制定和下发了发票管理措施，规范了票据使用，减少了税务风险。 六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不停提高。 一是深入充实各级管理机构财务力量。XX年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同步在条件成熟地市逐渐配置总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍深入发展，基层财务管理能力不停提高;二是整年财务系统共参与内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员职业技能，丰富了财务系统知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理热点、难点问题，XX年年举行不一样层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上刊登论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐渐向学术研究型团体转变。 七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。 XX年年，企业内控工作以提高企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目，不停加大内控执行力度，不停丰富内控检查、测试手段。 一是公布XX年版内部控制管理手册，修订和完善满足不一样管理层次需求3个层面96个末级流程。 二是强化宣贯，重视沟通，营造友好内控环境。XX年年举行内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整顿出与库、站业务亲密有关流程13个并汇编成册。 三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。XX年年先后组织3次自我测试，覆盖面到达44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。 在财务工作获得新进展同步，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足进步。我认真学习了企业工作会议汇报和各类书刊，学习了xx同志在中纪委会议上和党十七大会议上发言，学习了xx十七大政府工作汇报和在中央经济会议上讲话。通过不停学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识构造。 第二部分 一年来几点感想和认识 回忆一年来财务工作，我对自身能力、财务面临形势和财务工作重点有如下几点认识。 一、本人政策水平、专业水平和领导水平尚有待深入提高。 一是对财务专业许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位有关政策法规理解还需要深入加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反应问题处理不够迅速，抓工作没有一抓究竟，布置工作多，监督检查工作少。在此后工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和企业员工对我信任和期望。 二、财务管理体制需要深入理顺，财务工作需要深入深化。 一是成本费用控制形势越来越严峻，压力层层传递体制还没有形成。伴随中石油a股回归上市，来自资本市场监管和压力越来越大，同步国家所得税新条例颁布，加大了对企业费用开支监管力度，并且，社会舆论对央企监督越来越强势，集团企业党组、股份企业管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入重点工作，我们在成本费用控制中受到内外部监管力度越来越大。从目前状况看，我们成本费用管理中还存在某些问题:一是投资管理方面，部分项目达不到可研规定，某些加油站长期处在亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补助名目繁多、原则不统一、规定不明确，企业间互相攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，原则不一。五是成本费用压力目前重要集中在机关本部，没有实现压力逐层传递。 二是会计工作内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展需要。会计准则和股份企业会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，伴随经济业务日趋复杂，我们监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势需要，重要体目前对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项管理还缺乏完备管理手段。 三是企业迅速发展，财务管理面临挑战越来越大。与企业成立之初相比，我们管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理难度越来越大，进入了一种风险汇集时期，稍有放松，财务风险就会释放，深入演变为事故。这首先规定我们财务人员不停提高综合素质，另首先必须紧缩地市营销中心财权，适度下放对应事权，各级机构要切实肩负起保证财务安全责任。 篇四: 一、不停提高人员素质 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作基础。今年我根据业务发展变化和治理规定，对责任、制度修旧补新，明确责任、目，并按照缺什么补什么原则，补充建立了上些新制度,对支行强化内控、防备风险起到了积极作用。非但凡针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制定、出台了“制度”，有效地遏制了风险蔓延。 2.加强监督检查，做好会计出纳工作保证。年内首先加强考核，实行工效挂钩机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，处理问题。另首先，加大检查力度，变化会计检查方式，采用定期、不定期，常规与专题检查相结合方式，及时发现工作中难点、重点，再对症下药，处理问题，有效地防备了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳专业人员素质培训，深入实现了会计、出纳工作规范化治理。年内重要做了如下七点工作: (1)积极、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识; (2)坚持业务学习制度，统一学习新文献，从实际操作出发，将碰到问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求处理途径; (3)坚持考核与经济效益指标挂钩; (4)成立了以骨干为主结算小组; (5)积极地组织柜员上岗考试; (6)培养一线员工自觉养成对传票审查习惯; (7)开展不定期技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力培养，提高结算工作质量和效率。 二、加强成本意识，提高经济效益 1、更好完毕年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时完整精确进行各项财务资料报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，整年精确计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专题治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了对应手工台账，实行了一支笔审批制度，严格辨别了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要开支，厉行节省，用至少资金获得最大利润。xx年开支费用总额为万元，较上年增长了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增长万元，增幅为%。从以上数据可知，收入增长速度是费用增长速度2倍。在费用治理上，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好平常账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支费用项目进行阐明，以便行领导把握费用开支去向。整年按总部费用率考核原则，支行实际费用率为%，节省费用5个百分点，费用总额没有突破下达年度费用控制指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设 我在抓好治理同步，切实重视加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不停增强工作原则性和预见性。二是坚持实事求是作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极协助处理问题，靠老诚实实做人态度，兢兢业业工作态度，实事求是科学态度，推进各项工作开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年工作打算 1、挖掘人力资源，调动一切积极原因。立足在既有人员基础上，根据目前人员知识构造、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非但凡对业务骨干专题培训。 2、减少成本费用，增进效益稳步增长。一是加强成本治理，减少成本性资金流失。二是加强结算治理，最大程度地增长可用资金。三是合理调配资金，提高资金运用率;认真匡算资金流量，尽量地压缩无效资金和低效资金占用，力争收益最大化。四是减少费用开支，增强盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导决策提供根据。 3、充足发挥职能部门“职能”，加强治理，加紧工作效率。 篇五: 年上六个月，财务部紧紧围绕机械集团企业年初职代会工作中心，在为全企业提供优质服务同步，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度建设，站在财务管理和战略管理角度，以成本为中心、资金为纽带，不停提高财务服务质量。 一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部重要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总企业财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证录入，到编制财务会计报表;从各项税费计提到纳税申报、上缴;从资金计划安排，到结算中心统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递及时性、精确性。 二、以实行新中大软件为契机，规范各项财务基础工作 在通过两个月年度三套会计决算汇报编制后，财务部按新企业会计制度规定着手进行了新中大财务会计模块初始化工作。对会计科目、核算项目、部门设置，会计报表格式等均按照新企业会计制度规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现问题和局限性进行了改善和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目费用项目进行了明细核算、归集和分派，费用详细开支状况现已一目了然;规范“应交税金”科目核算，如对增值税明细项目月末结转、个人所得税科目统一、现金流量项目规范化;对收下属分企业管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率反应更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理基础上，按照固定资产分类与代码对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完毕了新中大固定资产管理模块初始化工作。集团总企业规定在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团企业财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达六个月之久两套财务软件同步运行局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。 三、制定各项财务成本计划，严格控制成本费用 根据集团司企字117号文有关下达集团多经企业经济责任制考核方案告知和司字8号文有关下达分企业多样化经营二00暨一季度生产经营计划告知，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用执行状况，于企业常务会上通报，针对每一季度电话费超支部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一负责人奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。 四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模 上六个月，伴随原材料市场价格持续上扬，而集团总企业销售价格制定相对缓慢，本集团企业资金一度吃紧。为此，财务部首先及时与客户对账，加强销货款及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另首先，根据集团企业经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮状况，选择相对利率更低农村信用联社贷款，以及通过向集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带综合调控，增进了整个集团生产经营发展有序进行。 五、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量 财务部根据企业差旅费实际执行状况，为深入规范本集团企业工作人员差旅费开支行为、统一原则，制定了机械集团工作人员差旅费开支规定。为提高会计信息质量，财务部制定了机械集团会计汇报竞赛考核措施，对各母子企业会计报表从 荐餐厅主管年终总结 荐楼层主管年终总结 荐物业主管年终总结