道路及水系工程施工方案.doc

马鞍山市郑蒲港新区镇淮路东延建设工程及北侧水系工程(和州大道郑兴路)施工组织设计编制单位：马鞍山市黄山建筑安装有限责任公司 五月七日目 录第一节 工程概况第二节 施工现场组织机构第三节 施工准备第四节 施工总平面布置图第五节工程质量管理体系与保证措施第六节 工程进度计划与保证措施第七节 资源配备计划第八节 安全管理体系与保证措施第九节 施工方案与技术措施第十节 季节性施工措施第十一节 文明施工、环境保护措施第十二节 地下管线及其他地上设施的保护加固措施第十三节 工程回访和维修第一节、工程概况1、工程名称：马鞍山市郑蒲港新区镇淮路东延建设工程及北侧水系工程(和州大道郑兴路)2、地点：马鞍山郑蒲港新区3、承包方式：工程施工图纸范围内的施工总承包（详见工程量清单）4、工期规定：总工期150天（日历天）。5、建设单位：马鞍山郑蒲港新区建设投资有限公司6、工程特性(一)道路、排水。郑蒲港新区镇淮路东延建设工程(和州大道郑兴路)，道路总长为1229.207米，道路红线宽度40米，其中：车行道宽度2*11.5米+机非分隔带2*3米+人非一体5.5米(非机动车道2*3.5米+人行道2*2米。道路等级为城市主干道，设计时速为50Km/h，本次施工(招标)范围为设计图纸（K0+22.406K0+450）内容，具体做法如下：1、道路1.1机动车道。25cmC40水泥混凝土路面ES-2稀浆封层透层36cm5%水泥稳定碎石基层20cm3%低剂量水泥稳定碎石底基层路基夯实结构总厚度为81cm。1.2非机动车道。4cmAC-13C 细粒式沥青混凝土6cmAC-20C 中粒式沥青混凝土粘层ES-3稀浆封层乳化沥青透层PC-220cm5%水泥稳定碎石基层20cm3%低剂量水泥稳定碎石底基层路基夯实结构总厚度为50cm。1.3人行道。6人行道面包砖31:4 水泥砂浆15cm3%低剂量水泥稳定碎石基层路基夯实结构总厚度为24cm。2、排水2.1污水。管径500污水管道均采用聚乙烯塑钢缠绕管，环刚度8KN/m2，接口采用卡箍式连接(参照标准06MS201-2-41)。本项目污水管最大管径为500mm。2.2雨水管径500污水管道均采用聚乙烯塑钢缠绕管，环刚度8KN/m2，接口采用卡箍式连接；管径500管道均采用钢筋混凝土承插管，接口采用橡胶圈柔性接口。过路管采用管径300钢筋混凝土承插管，接口采用橡胶圈柔性接口。本项目雨水管最大管径为1200mm。2.3检查井采用混凝土模块式排水检查井。(二) 沟渠开挖。郑蒲港新区镇淮路北侧水系工程(和州大道郑兴路)，总长为1191米，本次施工(招标)范围起点0+000,终点为K0+750。沟渠上口宽度32.642.6m,下口宽度1020m。挖方量为49733m3,回填7645m3。第二节、现场施工组织机构一、现场施工组织机构为加强工程施工组织管理，保证工程质量、工期、投资目的，实现安全生产，文明施工，结合本工程施工专业特点，我单位中标后将组建马鞍山市黄山建筑安装有限责任公司镇淮路东延建设工程及北侧水系工程(和州大道郑兴路)施工项目经理部，全面组织、领导施工。项目经理部设立：工程部、物资设备部、计财部、质检部、工程实验室，统一领导，密切协调，加强项目经理部业务职能工作。同时根据工程施工专业性很强的特点，组建专业施工队伍，合理划分施工任务，统一协调，互相配合，共同完毕本工程施工任务，保证不分包、转包工程项目。二、项目部重要组成人员项目经理：赵和（市政贰级建造师）技术负责人：王少华（工程师）安全负责人：秦道林（工程师）质检负责人： 陈光平 （工程师）施 工 员：李 廷（工程师）财务负责人：周胜利（会计师）造价负责人：黄开文（工程师） 材料负责人：徐云萍 （助工）三、管理体系 施工现场质量保证体系 质量检查 工序控制开展群众性质量管理活动，加强三检一控管好 主导性要素制定和加强合理的工序控制竣工验收分项工程分部工程检查原材料半成品检查质量把关 质量防止质量保证1、公司质量方针：质量第一，建精品工程；用户至上，树公司形象。2、公司质量目的：单位工程一次交验合格率100。四、项目成员职责1、项目经理职责1）、履行公司对业主的工程承包协议，贯彻公司质量目的，实现工程质量目的，对本项目的工程质量负全责。 2）、负责工程项目的平常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理保证施工全过程始终处在受控状态。 3）、完善工程项目组织机构，明确人员职责，贯彻工程项目部人员的岗位职责。 .4）、接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采用纠正措施。 5）、负责组织分部、分项施工方案和质量计划的编制。 6）、督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 7）、参与本项目劳务分承包方的选择。8）、负责组织工程竣工验收工作。2、项目技术负责人职责： 1）、实行公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目的，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。 2）、贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、实验工作负全责。 3）、具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，保证工程项目达成设计规定的各项技术指标。 4）、研究解决施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文献资料的分派、签发、保管及平常解决。5）、负责反馈各种质量信息。6）、严格执行集团公司项目法施工管理办法。3、项目技术员职责： 1）、负责参与项目工程预算、施工组织设计和安全专项方案设计、质量计划、班组作业指导书的编制。 2）、协助项目经理、项目技术负责人实行质量方针、实行质量目的，认真做好工程技术管理工作。 3）、负责技术复核、轴线控制和标高，坐标的复核及隐蔽工程验收，研究解决施工中的技术问题，排除技术障碍；负责整理技术档案的所有原始资料、施工技术资料及绘制竣工图。负责文献资料的收文、登记、保管等平常管理工作。 4）、参与各级组织的质量检查活动及分部分项工程的验收和工程竣工验收。5）、负责本工程的原材料采购计划及检查、实验，同时做好计量、仪器的校验工作。6）、严格按安全生产、文明施工部颁标准及市行业主管部门的有关规定，做好安全文明的技术交底工作。协助项目经理和施工员做好安全文明检查，负责各项安全资料的整理工作。4、项目施工员职责： 1）、对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排，负责组织劳动力贯彻，对生产任务的完毕负有直接责任。 2）、严格执行施工规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计变更、技术交底组织施工。 3）、对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查，实行预控，定期检查，实现本工程预定的质量目的；执行公司质量管理办法，对工程质量负直接责任。 4）、负责施工现场施工工序过程的材料标记的实行和管理。 5）、配合工程技术员做好现场检查和实验工作。 6）、严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明管理办法，加强对施工现场的管理，定期组织对现场安全、文明及施工工作面进行检查，负责及时对安全隐患的整改，制止班组违章行为。 7）、负责对现场劳动力的管理，合理安排劳动用工，并对作业班组每道工序进行检查，坚持“三检”制度化。 8）、严格控制现场施工用材的消耗，杜绝材料浪费。5、项目材料管理员职责： 1）、根据生产计划和材料采购计划，将材料分期分批采供到施工现场。 2）、对采购过程进行控制，保证所采购的产品符合规定的质量规定，严格执行“四检”制度，并负责验证。 3）、将所采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格、型号、标质、数量、质量标准、技术规定等进行标记。4）、负责对顾客提供的产品按顾客提供产品的控制程序对产品进行验证，并及时做好标记。5）、负责建立采购物资的进料台帐，及时办理大中型机械、“双钢” 、扣件等设备和材料的退场手续。 6）、定期对材料消耗情况进行检查，负责对现场材料按月、季进行盘点，为项目成本核算提供依据。6、项目安全管理员职责： 1）、贯彻贯彻“安全第一、防止为主”的方针政策及国家、行业主管部门有关安全面的法律、法规和公司安全管理制度。2）、对在本工程施工的现组进行监督检查，并对查出的问题及时督促整改。 3、参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、审定，有权提出修改意见，并对方案的执行情况进行监督、检查。 4）、按照部颁标准和上级主管部门的规定，参与本工程安全设施的验收。 5）、负责现场设备的检查、维修保养等平常管理工作。 6）、负责对项目安全事故的记录、分析和报告，参与安全事故的调查和解决。7、项目质量管理负责人职责： 1）、督促施工班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握质量动态。负责本工程分项工程的检查工作。对在施工中使用的原材料、构（配）件、成品、半成品、计量器具进行检查和验证。 2）、坚持原则，对的反映工程质量情况，按实签发班组任务单。 3）、及时了解工程质量情况，检查并督促班组按施工规范规定施工；发现存在的质量问题及时下达不合格品的处置记录告知单，并限期整改。4）、收集整理原始记录，及时按上级规定填报质量报表。5）、协助做好现场检查和实验工作，并对现场的检查和实验设备进行检查。第三节、施工准备一、技术准备1、由项目技术总负责人组织有关人员按公司技术管理制度做好工程图纸的内部会审工作，并在此基础上，配合建设单位、设计单位、监理单位做好图纸会审工作。2、编制具体、针对性强的施工组织设计，并根据建设单位提供的电源水源编制用水用电施工组织设计指导施工。3、对建筑物的地形、工程地质水文以及周边环境进行调查分析，核定底下有无影响施工的因素。4、编制施工预算，提出各种原材料、半成品、劳动力用量，并贯彻进场。5、贯彻施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。6、根据建设单位、设计单位提供的总平面图位置坐标及建筑施工执照，定出工程平面位置，并做好定位轴线控制桩的保护工作，特别是几条主轴线。同时应做好标高的控制，设立永久性保护点，此控制点不少于6个，保证准确性，此外必须经市规划部门验收后，才可破土动工。二、现场准备1、施工机械设备及进退场计划拟投入本工程的重要机械设备详见附表，其设备进退场由于专业性很强，其中管道施工设备，开工即应进场，竣工即可退场，其它开挖设备、小型设备开工即进厂竣工时退场。各种施工机械选购贯彻到位，材料货源事先联系并做到货比三家，选择合格的材料供应商。保证不采购和不使用不合格的材料和物资。见后附重要施工机械设备表2、重要技术工种、劳动力配置及进退场计划各施工人员贯彻到位，并完毕进场前的技术准备工作和全员安全教育工作，特殊工种要做到持证上岗。劳动力进退场按下表控制，并根据实际需要随时优化调整。见拟投入本工程的劳动力计划表 三、施工技术交底开工前应请业主和设计单位进行施工设计交底，搞清设计意图，明确设计规定，对新结构、新材料、新工艺、新技术要重点了解，澄清疑点，做到心中有数，同时进行现场调查，核算施工设计及工程地质情况，进行设计图纸审核，结合现场施工条件，编制实行性施工组织设计，进行施工技术交底，同时设立工地工程实验室，进行开工前各项实验准备工作。1、工程测量施工测量是工程施工的基础性工作，项目经理部组织由专业测量人员组成的工地测量组，对基准点进行系统复核，引测控制桩，为建筑物定位放线及施工过程控制打好基础，施工测量的成果应做为竣工资料归档管理并报监理工程师审查。施工测量仪器应按计量法标准进行计量管理，并附有按期检定的合格标记和使用标记，保证仪器的使用有效性和测量精度。2、物资、设备采购及管理本工程地方材料和其它零星工程物资、设备的采购严格遵守物资采购程序文献。对采购计划进行分级审批。专人采购，重要的物资设备要进行看货、看样，并进行订货前的抽样检测和实验，确认产品符合规定的采购标准后方可订货。进场材料要严格按照规定，同时协助业主做好甲供物资的采购进货及检查。重要设备应进行出厂测试，取得设备出厂合格证、产品说明书、产品质量保证书，以及附件备件清点，确认符合设计的各项技术标准，方可进货验收。对大宗物资，应认真进行进货的抽样实验。钢筋、水泥等必须供方认定，签订采购协议，并对分批进货进行现场抽样实验，确认合格，不合格产品不得进入工地。第四节、施工总平面布置图一、布置原则1、合理使用露天场地，保证现场整洁有序。2、最大限度减少电线长度，减少临时设施数量。3、施工外墙（隔离带）进行美化，现场内悬挂各种宣传标语标牌及安全标志。见后附施工总平面图。二、布置说明 在拟建工程的周边根据工艺拟定大型机械（挖掘机、摊铺机、压路机等）设备停靠点（结合施工工艺）。 第五节、工程质量管理体系与保证措施一、质量目的 施工中严格按市政公用工程质量检查评估标准，进行工序（分项）、部位（分部）、单位工程的质量检查评估，接受业主及监理工程师和市工程质量监督部门的监督检查。工程质量检查评估结果，合格率达成100%，保证工程质量达成合格等级标准。二、工程质量内部监督保证体系1、本工程项目将严格执行公司质量标准。2、认真贯彻和大力宣传“质量第一，建精品工程，用户至上，树公司形象”的公司质量方针，关注顾客的意见，向顾客提供满意服务，可信、可靠的质量保证。3、按公司规定，编制本工程项目质量保证计划，以进一步贯彻标准中的相关要素在工程施工活动全过程中的具体规定。4、严格执行公司的技术管理制度、质量管理办法等与质量活动相关的各项制度。进一步使本工程的施工全过程处在受控状态。5、将本工程的质量目的分解贯彻到人，明确职责，进一步保证实现本工程质量目的。强化施工现场管理，坚决贯彻项目责任制和质量正职负责制。6、认执行公司制订的和质量活动有关的各项制度（如质量管理、技术管理、项目管理、材料管理、检测设备管理以及工程、劳动力管理制度等）。7、为了保证工程质量，在项目经理部成立了以总工程师为首的QC质量管理小组，配备了专职的质检工程师及各专业工程师。三、工程质量保证体系图工程质量保证体系图工程质量保证领导小组拟定创优目的制定质量规划和措施制定质量管理模式质量管理保证体系施工过程保证体系思想保证体系组织保证体系质量规划检查制定奖惩制度评估制度提供最优化施工方案QC领导小组以科技进步保证质量职能管理部门验 奖工 优计 罚价 劣质量控制质量第一的思想新 新技 工术 艺新 应材 用料工程实验文明施工主人翁精神用户第一标准化工程测量计量群众性QC小组全过程工序质量控制体系工程质量内部监督保证体系图项 目 经 理项目副经理总工程师质检工程师土建质检员管道质检员机电质检员材料质检员回填土检查闭水实验检查管道铺设工序检查管道测量控制检查管材进货质量检查设备调试、试运营检测设备安装体验做好新材料的推广应用工作材随时做好各项质量的跟踪检查不得耽误设备采购标准检查推广新技术 、新工艺 、新材料的使用不合格品处置工程质量材料标准检查建立完善的技术管理复复核制度材料取样，送检查材料采购进货检查检查施工程质量技术交底项目分项分部单位工程质量检查评估地基基础检查工程质量措施检查工序质量检查项目队各职能部门工作控制各作业班组工序控制四、工程质量管理制度1、建立工程质量保证体系责任制度根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。项目经理对质量工作全权负责并进行组织、推动、决策，贯彻创优规则，领导、督促、检查本标段创优工作，对本标段工程质量达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责，逐层保证。把质量成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门负责人的重要内容，凡出现重大工程质量事故，影响质量达标的行政领导和管理人员三年内不得晋升。形成各级领导重视的局面，为创优工作，奠定坚实的基础。2、建立工程质量奖励基金和质量保证金制度设立专项奖励基金和质量保证金，专项奖励基金由项目经理部集中掌握，用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人，质量保证金为项目队质量保证金，本标段工程竣工验收达成质量规划指标时予以返还，达不届时扣减。3、建立内部质量检查制度项目经理部每旬进行一次质量检查，各项目队每周进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参与，外业测量、内业检查分别进行。外业测量对照部颁验标对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，作出记录，作为评估质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料。记录、台帐、报表、质检证书、设备状况等是否完整、齐全。凡一次检查合格率局限性100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，上报公司内通报批评；连续两次检查合格率局限性100%，责令撤离工地。对一次检查合格率达100%，优良率达95%，内实外美，且现场管理有序，给予奖励，上报公司内通报表扬。4、建立作业层全过程质量控制制度在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前发言；班后对照作业对象填写各部分项工程验收评估表。项目队专职质检员应随时对分部分项工程进行检查，并在验收评估表中签字。若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差因素分析，制定纠编措施，认真整改，保证工程质量达标。对于易发生质量通病的工序，设立质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。5、认真执行工程监理制度根据招标文献中甲乙双方协议条款，施工单位必须对承包工程的施工质量全面负责到底，严格按照批准的设计文献、图纸、资料和有关规范规定进行施工，保证工程质量。因此，项目经理部、项目作业队均配备专职内部质量检查工程师（质量检查员），建立自检、互检、专检相结合的工程质量管理制度，加强事前防止措施，事中跟踪控制，事后按验标检查，积极配合驻地监理工程师做好工作。五、工程技术质量保证措施1、组织措施施工质量管理，质量保证体系配置。具有各专业高素质人员，保证技术质量的实行。2、机械措施采用先进合用的施工机械，同时大力加强机械设备的维护保养，对所有施工机械进行现场验证，保证施工机械性能良好。重要机械设备配置详见表。3、关键工序技术保证措施：（1）、做好施工测量工作，严格执行测量复核制度，保护好测量基准点、控制桩等。（2）、严把物资质量关，所有进场的物资必须具有齐全、有效的质量保证资料，并按有关规定复试合格，经监理工程师（业主）书面签认后，方可投入使用。（3）、对工程材料、施工过程产品、混凝土等进行质量检测，严把质量关。（4）、开槽施工时，应随挖随清理沟槽内余土和浮土，验槽合格后应立即下管铺设。（5）、若槽底碰到淤泥等不良土层，应清挖干净并换填解决。（6）、下管前，应仔细检查管子的外观质量，合格者才干下管。（7）、管道隐蔽工程验收合格后，应及时回填土方，以防管基暴露时间过长。（8）、管沟回填时，应严格分层夯实，保证密实度达成规定。（9）、管道施工应严格遵守“勤测勤纠”的原则，保证质量。（10）、钢筋采用集中制作，现场绑扎合格，按规范施工。焊接人员须持证上岗，并在试焊合格后方可施焊。（11）、模板工程要平整、光滑，接缝严密不漏浆，支撑要稳定、牢固。（12）、对所有施工机械进行现场验证，保证施工机械性能良好。 （13）、构筑物砼浇筑尽也许采用商品砼，保证砼的质量，并且可减少厂区施工砼搅拌噪音及环境污染。（14）、加强地基基础的实验检测，开挖埋管保证管道基底质量，特别是遇杂填土等软弱基层应按标准进行局部换填解决，经监理工程师签认合格方可进行管道铺设。（15）、管道施工要经闭水实验符合给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97附录闭水法实验的标准。（16）、严格执行各项技术管理制度，其中涉及：设计图纸审核制；设计变更管理制度；技术交底制度；工程质量检查评估制度；关键工序、特殊工序作业指导书和工序检查验收转序制度；QC小组注册管理制度。从施工全过程保证工程质量。第六节、工程进度计划与保证措施一、工期目的合理规划，优化管理，保证150个日历天内按期合格竣工交验。二、保证工期的技术组织措施建立健全工期保证体系，项目经理负责保证工期的组织领导，工期保证体系见图。项 目 经 理副经理工程师安检部实验室物资设备部综合办公室工程部建立完善的以质量保安全以安全保工期制度随时做好各项质量的跟踪检查不得耽误做好配合比的优化设计，特别是重点单位工作做好新材料的推广应用工作混凝土早强剂的使用保证工人工资奖金及时兑现充足调动干部职工的生产积极性定期或不定期适时组织劳动竞赛建立工期奖励机制，奖罚兑现建立重点工程工期领导负责制度推广新技术 、新工艺 、新材料的使用随时掌握施工形象进度及信息反馈制订工期保证措施，实行层层包保建立完善的技术管理复核合理安排季节性施工劳动力合理安排调配加强机械维修保养，实行定人定机按施组规定组织物资设备到位保证设备高效率运用，每月制度设备保养计划配备匹配合理、完整配套的施工机械设备组织水泥砂石料的采购、运送和储备项目队各职能部门工作控制各作业班组工序控制制定针对本工程施工特点的组织措施如下：（1）、由项目经理按工期保证体系组织建立高效率的生产指挥系统。由一名副经理主抓生产，掌握形象进度，发现问题及时解决。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，对其它各项工程明确工期目的，制定奖惩措施，并根据工期目的的完毕情况及时作出对下一工期目的的调整。（2）、在投标阶段便具体调查各项资源。一旦中标，便根据调查情况迅速组织施工队伍，机械设备以及前期施工材料的进场，将施工准备的时间控制在计划之内，争取重点项目的早日开工。（3）、除按协议争取工程预付款外，根据资金使用计划积极运用各种有效融资的途径筹措必须的流动资金，保证工程的顺利开展。三、工期保证措施为保证整体工程进度，特提出以下工期保证措施：（1）、采用科学管理方法，优化工期计划，突出关键工期的管理重点和关键线路。充足发挥工期管理保证体系职能，进行关键工期过程控制。（2）、运用QC小组质量管理手段，进行因果关系预控和实行，排除干扰条件，发明保证顺利施工的环境，资源文献。（3）、做好充足的施工准备，保证施工的连续性，严格按流水作业的程序，做好施工转序检查的控制，保证每个环节转序顺利准时。（4）、做好施工调查，开工前对标段内地下、地上的地质地貌、地下设施（水、电、通讯等）进行进一步细致的了解，制定处置措施和实行方案，组织专人进行重点干扰工期的项目进行跟踪解决解决。排除干扰，保证施工。（5）、采用足够合用的先进工程机械，必要时组织轮班作业，换人不断机，保证施工连续性。（6）、做好水、电供应，保证关键工期不断电，不断水，加强施工便道的保养，保证施工道路畅通。（7）、做好气象信息收集预报，结合现场施工进行计划调节。抢晴天、避雨天，对施工场地做好防雨排水，防止雨汛灾害产生。（8）、加强机械管理和维修保养，保证设备、挖掘机、水泵、吊车等重要机械的完好率和使用率，保证工程进度。四、应对意外情况的措施1、防止由专职安检员根据安全、质量、消防安全等保证措施制定详尽的意外情况防止措施，并加强对职工的教育，做到防止为主。由项目经理组织定期对施工现场的一切设施进行检查，并根据防止措施查找隐患，制定相应的整改措施，及时追踪整改贯彻情况，并根据具体情况制定奖惩措施。尽也许在施工的前期为也许发生意外的重点工程中的人员及工程财产等办理保险，以备不测。2、意外情况发生后的应对措施建立以项目经理和总工程师为首的应对意外情况解决小组，掌握动态和信息，迅速研究决策，提高和加强应变能力，保证施工有条不紊的进行。发挥本公司的管理优势和资源优势，出现意外情况时，在技术、设备、物资、资金各方面给予全力支持，保证工程的顺利施工。 严格按网络计划组织施工，抓紧关键线路上的工序，一旦出现意外情况，采用改变逻辑关系，压缩某些工序的连续时间，及时调整网络计划，保证总工期目的的实现。第七节、 资源配备计划1、重要材料配备计划重要材料配备计划 序号材料编码材料名称规格型号计量单位单价（元）1016061(C35非泵送商品砼35-50坍落度40mm42.5)m338020417090水泥32.5级kg0.3230517335块石m360.840517567碎石60m365.2550517700中砂t5860514165黄土m32570517441块石m360.882318025双向拉伸高密度聚丙烯土工格栅TGSG50-50m216.590514185C30砼预制面包砖20010060m226.4100514196五莲红花岗岩侧石，一侧倒2*2角80*30*12cmm81110517645水泥稳定碎石5%m3190120517645水泥稳定碎石3%m3170第八节、安全管理体系与保证措施一、安全目的 工程施工贯彻“安全第一，防止为主”的方针，施工过程中杜绝重大人身伤亡事故，轻伤负伤率控制在0.27以下。二、安全保证措施及安全保证体系贯彻“安全第一，防止为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，安全保证体系见图7.1。项目经理部和各项目队分级负责，以加强施工作业现场贩安全控制和职工的安全生产教育为重点，采用专人定期检查，班组自查、职工互查结合，进一步开展创建安全标准工地活动，保证本标段工程施工安全。1、严格执行安全生产责任制度项目经理、项目队长、工班长、操作工人及各级职能部门严格执行安全生产管理责任制度。项目经理部设安全质量部，配置专职安检工程师，项目队设专职安检员，工班设兼职安全员，形成安全生产网络，做到领导到位，工作到位，分工明确，责任到人。2、加强安全生产教育工程开工前，对所有参与本标段工程施工人员进行安全生产教育，组织学习国家有关市政管道工程施工安全规则以及建筑安装工人安全技术操作规程。并结合本工程的实际情况制定安全措施，进行宣传教育。坚持每周不少于两小时的安全教育制度。由主管工程师或安全技术负责人针对施工项目、结合有关现行规范规则上安全技术课。对特殊工种，如起重工、电焊工、机动车司机、电工等需经培训考试合格后，方可持证上岗操作。3、认真贯彻安全技术措施为保证各项安全技术措施的顺利实行，项目经理部指派专人领导，负责安全工作。在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达安全技术措施。施工技术难点工序、新技术、新工艺和高空、起重作业工作，必须制定专项安全技术措施，并进行技术交底，组织有关专业人员进行实行，否则不准进行施工。4、建立健全安全技术检查制度各级单位必须建立安全技术检查制度，项目经理部每月两次，项目队每周一次，工班一日一次安全检查，检查时领导带队，组织有关人员参与，重要的安全检查项目可邀请业主、监理工程师或市政相关安全管理部门参与，发现问题及时解决，并将解决意见填入检查记录中，对重大问题填发隐患告知书，同时制定对策措施和整改方案，限期整改，专人复查。执行安全生产奖罚制度，强化激励和约束机制 建立内部安全生产奖罚机制，发挥经济杠杆的作用，在每月工程进度款中留1%作为奖励基金和安全保证金，由上级机关掌握。其中0.5%为奖励基金，项目经理部用于奖励在安全工作中做出成效的集体和个人；此外0.5%为各项目队的安全保证金，本标段竣工验收达成安全指标时予以返还，达不届时扣减。使干部全面加压，职工全员负载，达成施工现场安全生产有章可循，有序可依。5、保证安全的技术措施加强安全生产教育，严格执行安全生产规章制度，每一施工段设一专职检查员，分工负责，把平常安全管理监督与定期检查相结合，发现存在有事故苗子应及时发生防止整改告知书进行整改，制止违章作业的行为发生。砼搅拌站应设专人看管和维修，严禁无证上岗，违规作业。基坑开挖时，制订专项措施，要作好排水，边坡支护，注意施工安全，防止塌方事故。汽车运送注意行车安全，遵守交通规章制度，严禁酒后驾车。接电用电作业要由专业人员进行，不能私接乱接，供电设备要设箱上锁并有安全标记。电气设备要做好接地保护。加强施工现场进出口管理，谢绝闲杂人员入内。对施工地段的所有路口、通道等要设安全标记和防护，防止意外情况发生。工程开工前提前有关部门审查，批准后方可施工，防止安全生产的管理，保证安全生产。施工人员要对的使用劳动保护用品遵守安全操作规程。进入现场要戴安全帽，上岗操作作业严禁穿高跟鞋、拖鞋和赤脚，高空作业必须系安全带。所有施工区的防火、防水、防汛、防毒、防瘟疫工作，应设立满足规定的设施，并做好日记。安全保证体系框图（图7.1）项 目 经 理项目副经理总工程师工 程 部安 质 部计 财 部物质设备部主任安全员机电工程师 安 全 员土建工程师机电设备状况检查机电设备使用措施制定组织定期安全检查开展安全质量标准工地建设违章作业及安全事故解决安全生产教育电力线路器材安全检测施工安全检查事故分析解决司机安全教育安全施工技术方案公司操作标准制定施工方案安全技术措施制定安全技术措施交底作业班组施工安全监督岗第九节、施工方案与技术措施第一章、总体施工方案建立测控网土方平衡清淤工程管道工程管道附属物土方回填道路工程桥涵护岸工程收尾工程竣工验收。根据现场实际情况考虑分段施工，及时插入，分段流水施工，充足搭接以节约工期，尽量提前竣工。第二章、施工质量控制程序及控制要点一、施工前质量控制要点放线：根据规划建筑红线和水准标高，按设计规定的高程、尺寸中心线进行测量定位放线，并做好标准桩和引线桩。验收：对进入施工现场管段进行外观和几何尺寸检查。其管材是否符合设计和相关技术标准的规定；管材如破裂、承插口缺肉、缺边等缺陷不允许使用。按设计规定进行复核接口材料是否满足现行的技术标准的规定。接口材料的配置，必须根据设计规定品种和用料，按其设计配合比进行选用。二、施工过程质量控制内容（1）、根据测量定位放线的基准灰线，进行开方。槽底严禁拢动和超挖，并不得受水泡或受冻，要认真做好防护工作。（2）、严格控制沟槽的几何尺寸、高程和边坡。对超挖部位，严禁用土回填破坏槽底稳定性。（3）、垫层和平基厚度、宽度、高程，以及管座肩宽、高必须符合设计规定，其表面质量应达成光滑平整。（4）、就位管子就位下入沟槽时采用人工，并将管道内部擦净。（5）、安装管道安装管必须垫稳，坡度应符合设计规定，管内应保持干净不得有杂物。（6）、回填土管道或其它隐蔽工程，须通过验收合格后，方可进行回填；管道回填时，按设计规定，管底基础至管顶以上50cm范围内，采用石灰土，应两侧相对同时下料，水平方向均匀地摊铺，每层虚铺厚度在20cm内回填压实，并应达成相应的压实度规定，填至管半径以上，在两侧用电动夯轻型击实。直填到高出管顶0.5m以上时可以重型击实，要防止管道中心线的位移及管口受震而脱落；雨后填土要测定土壤含水量，如超过规定不可回填。槽内有积水排除后，符合规定方可回填；雨季回填土，应随填随夯，应争取在雨前夯实。第三章、土方工程一、施工方案工程开工前，应事先组织人员按照管道流向位置挖坑探，探明地下管线、管道敷设深度，编制各种管线平面、剖面图，作为土方开挖依据，准确算出土方的挖填量，根据现场实际土方挖填情况情况，拟定合理的土方平衡方案。土方开挖施工时除精心组织外，还应合理安排施工工序，且腐植土、垃圾土及多余土方等在建设单位协调下及时外运，以免影响下道工序施工。管沟土方开挖视土质情况按规定放坡，除特殊部位适当增长放坡系数，或设档土板外，其余部分原则上按规定进行放坡。土方开挖深度在5m以内且土质较好时，土方开挖采用一步大开挖；如遇软弱土层或淤泥时，设挡土板。开挖土方一方面应留足管沟回填所需土方，多余土方所有外运，暂不能外运时，在管沟外侧弃土，弃土顶面应向外做成一定坡度，以利泄水，防止外部水流入护坡及沟槽，且堆土距槽口上边沿不应少于1.0m，高度不应超过2.0m。就近堆土必须在不影响管道施工的前提下进行，待条件具有后，按甲方指定位置进行平衡。沟槽挖好后，应立即进行下道工序施工，如不能及时进行，应在沟底预留20cm原土方不挖，待进行下道工序施工前留土用人工挖除。二、挖土注意事项：应根据土方平衡调配计算，挖填配合，减少反复搬运。开挖时，应注意观测附近构筑物、道路、管线等的下沉和变形，必要时要采用防护措施。施工中，应经常测量和复核平面位置、标高和边坡度是否与设计相符。开挖应从上到下分层分段依次进行，随时保持一定的坡度，以利泄水，要有防止地面水流入挖方场地或基坑（沟槽）的措施。弃土堆坡脚至挖方上缘应有一定距离，以保持边坡的稳定。挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平，低于挖方场地标