三期楼精装修施工组织设计.doc

目 录

第一章 本方案的编制依据和编制说明------------------------2
第一节 编制依据---------------------------------------2
第二节 编制说明---------------------------------------2
第二章 工程项目总体概况及装饰概况------------------------2
第一节 工程项目总体概况------- -----------------------2
第二节 装饰概况---------------------------------------3
第三章 工程项目管理--------------------------------------3
第一节 工程项目管理制度-------------------------------3
第二节 工程项目管理体系------------------------------7
第四章 工程工期进度安排及有力保证措施-------------------8
第一节 工期进度安排----------------------------------8
第二节 保证施工进度的措施----------------------------9
第五章 质量目的和质量保证体系及措施---------------------9
第一节 质量保证体系及措施----------------------------9
第六章 工程施工准备------------------------------------ 11
第七章 施工工艺及技术措施-------------------------------13
第一节 施工准备---------------------------------------13
第二节 施工流程---------------------------------------13
第三节 施工方法及技术措施-----------------------------14
第八章 工程施工技术措施---------------------------------26
第一节 技术管理措施-----------------------------------26
第二节 各项细部解决的技术措施-------------------------27
第九章 安全生产和文明施工保证措施-----------------------27
第一节 安全生产保证措施-------------------------------27
第二节 文明施工保证措施-------------------------------29
第十章 成品保护措施-------------------------------------30

第一章 施工方案的编制依据和编制说明
第一节 编制依据
（一）天泰.迦南美地三期精装修工程招标文献，建筑施工图纸，已经完毕样板间，涉及甲方答疑文献和其他补充函，招标文献综合装修规定以及甲方、会议及告知精神。
（二）甲方提供的装修工程具体说明：装修范围及工程量，我公司按甲方装饰设计方案结合建筑工程施工图纸及设计用料说明，汇总的技术交底，装修用料品种等。
（三）现场实地考察施工情况及周边环境。
（四）本公司自身的生产经营能力和公司同类住宅楼室内装饰工程施工经验。
（五）有关现行国家和山东省装饰设计、施工、验收规范等。
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2023
《山东省建筑安装工程施工技术操作规程》DB32/301-1999
《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2023
《建设工程项目管理规范》GBT50326-2023
《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303-2023
《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》BG50242-2023
《通风与空调工程质量验收规范》GB50243-2023
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2023
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2023
《建设工程文献归档整理规范》GBT50328-2023
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2023
《建筑设计防火规范》GBJ16-2023
《施工现场临时用电安全技术规程》等。
第二节 编制说明
本方案是在上述编制依据的基础上，并根据现场的实际情况，结合我公司自身特点和同类工程施工经验而精心编制的。本方案重要反映 天泰迦南美地二期精装修工程 在施工过程中的具体施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工方法、技术措施、进度计划、质量安全措施等作具体而周全的设计规划。本方案作为天泰迦南美地二期精装修工程在施工过程中的始终控制依据。
第二章 工程项目总体概况及装饰概况
第一节 工程项目总体概况
（一） 本工程是天泰迦南美地二期精装修工程，建设地点位于青岛市城阳区黑龙江中路西侧，北靠富昌路，交通便利、环境优美。
（二）我公司负责施工楼号为 E-4楼（87#）99户。
（二） 整个住宅工程装修质量规定较高，风格鲜明。为了达成甲方：为业主发明美好舒适的居住条件的规定，高质量、效果个性化住宅楼装修规定。我公司将尽一切力量，精心组织施工，把工作做好，整个工期严格控制在180天竣工，质量达成甲方、监理、质检部门及业主客户的预期规定。
第二节 装饰概况
（一）天棚：
1、 卫生间、厨房：按装修设计图纸,天泰售楼处样板间及施工规范规定施工
2、 其他：满刮腻子三遍、刷乳胶漆三遍并按图纸规定局部吊顶。
（二）墙面：
1、卫生间、厨房：粗拉毛墙面贴墙面砖；
2、生活阳台：乳胶漆饰面；
3、卧室：韩式装修墙壁纸饰面；
（三）地面：
1、客厅、餐厅、厨房、走廊、卧室、书房：找平层上铺强化复合地板；
2、卫生间：粗拉毛细石混凝土面上贴防滑地砖；
3、生活阳台：粗拉毛细石混凝土面上贴防滑地砖；
4、门界石、踢脚线、窗台板等：按图纸设计及样板间施工并规范规定设立。
（四）其他（卫生洁具、橱具、灯具等的安装等），按装修图纸设计及施工规范规定施工。

第三章 工程项目管理
第一节 工程项目管理制度
（一）组织管理机构设立原则
根据本住宅整体装修项目，工程施工技术、质量与工期规定较高的特点，组成一个施工力量强大的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充足调动员工的积极性，组织精干人员组成施工项目部。
（二） 项目管理制度
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的贯彻，一方面建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：
1、项目经理岗位责任制
项目经理的重要职责：组织项目部配合各方（建设投资方、监理、业主等）实现工程项目的总目的，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
（1）主持项目实行中的重要会议，组织并主持每周一各种工作例会，作出周报表和月服表上报公司和甲方、监理备案；
（2）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时解决解决；
（3）负责制订施工组织设计和前期工作实行计划；
（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和协议变动，及时对工作范围作相应调整，保证各项工作的贯彻，做到雷厉风行，行之有效；
（5）制定文献管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、告知单及各类重要文献；
（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
（7）向甲方、监理（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及竣工告知，取得对方认可的正式接受文献；
（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检查评估标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、施工员岗位责任制
（1） 提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实行，对项目过程的进度负责；
（2） 加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；
（3） 推行ISO 9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验罢手续；
（4） 根据施工图和工程量、以及甲方物质处经统一招标拟定的主材品牌与价格，制定提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量规定、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供应负责；
（5） 配合项目经理和项目工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地上出现的问题
（6） 督促施工现场安全文明施工，保护现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；
（7） 管理和维护施工设备和工具，保证施工设备的安全运转和使用.
3、技术总负责人的职责
（1）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范规定进行施工；
（2）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋，必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；
（3）制定施工技术方案，按照有关验收规范规定，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的贯彻措施；
（4）安排专人对技术文献进行妥善保管，对往来技术文献进行登记、签收和归档；
（5）掌握工程质量情况、指导和督促质量负责人、质检员和班组长作好质量检查和评估工作，参与分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；
（6）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全面的工作进行指导，贯彻安全制度，实行奖惩办法；
（7）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO 9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，保证项目过程技术指标的贯彻；
（8）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；
（9） 及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，局限性的要纠正；
（10）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文献安排施工；

（11） 检查进度计划的贯彻情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推动工程进度计划的按期完毕。
（12） 组织对施工人员进行三级教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；
4、材料员岗位责任制
（1）按照设计施工图中的用材规定，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，配合项目经理提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料准时进场并验收，保证材料型号和质量符合规定。坚决执行监理制定的材料验收制度；
（2）提供材料供应商（涉及厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所规定的条件，做到材料进场“三证”齐全；
（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货协议；
（4）保证重要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检查的报告，并保证真实可靠；
（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量规定，采购合适的机具；
（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标记、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文献；
（7）按主管材料调配的负责人（项目经理或主管材料的项目副经理）签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。
5、质量检查员岗位责任制
（1）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评估表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；
（2）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
（3）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以解决，对于发生的质量事故如实上报；
（4）参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故的分析、调查和解决；（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范规定布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；
（5）积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检查情况，经常提出质量研究课题；
（6）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检查评估的工程质量负责；
（7）认真实行目的管理和全面质量管理；
（8）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检查评估标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；
（9）对的解决质量和进度的关系，杜绝项目为抢工期而忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究解决；
（10）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和竣工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；
（11）支持技术、质检人员的工作，对不听从对的意见所导致的工程质量事故和经济损失负责；
（12）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题；
6、安全员的岗位职责
（1）按照公司的《安全生产管理暂行规定》逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；
（2）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批解决，保证施工顺利进行；
（3）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实行，为项目安全生产直接负责；
（4）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；
（5）向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；
（6）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；
（7）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；
（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，碰到严重问题可令其停工整顿；
7、资料员的岗位职责
（1）收集、整理施工中所有文献、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文献，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字批准）；
（2）收发、登记和保管设计图纸、设计说明，甲方、监理告知联系单，质量体系文献及有关工程项目的往来文献等等；
（3）各种资料按类别分开保管，竣工后交项目经理送公司工程部资料室统一归档。
8、班组技术负责人岗位责任制
（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；
（2）掌握工程质量情况，参与质量检查，对质量验评给予认定；
（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；
（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指标质检员不验收；
（6）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；
（7）积极总结工程质量上的各种经验，及时报告。
第二节 工程项目管理体系
（一）指定专业项目经理作为本工程的项目负责人，负责本工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，天泰迦南美地二期精装修项目经理部负责实行从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，涉及劳动组织，材料供应，对工程的工期、质量、安全、成本实行全过程的动态管理。
（三）组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用品有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入本工程施工的班组均按项目部的规定，在项目管理人员的监督下协调的进行各专业工种施工，保证质量、安全管理贯彻到位，在总进度计划的控制下完毕施工任务。
（二）项目部设五个职能部门，分述如下：
1、施工管理部：成立装饰工程施工管理部。分别具体负责编制施工技术实行方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的贯彻，检查施工质量等工作，以及贯彻与安装、土建及橱柜、地板、成品门及门套等分包专业交叉施工的协调配合工作。
2、质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评估，质量记录的收集、整理工作。
3、安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查做好纪录。
4、材料管理组：负责编制本工程等物资、材料的采购计划及采购工作，负责进场物资、材料的验收、保管、发放工作，负责机械设备采购、安装、维修、保养等工作。
5、后勤管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等后勤工作。
（四）工程项目管理的重要内容：
1、拟定施工方案，做好施工准备：
（1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；
（2）选择合用的施工机械；
（3）设计工程平面布置图，材料堆放及现场布置；
（4）拟定各工种工人、机具和材料的需要量；
2、编制施工进度计划：
（1）编制施工进度计划横道图；
（2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据解决程序；
（3）施工图纸供应情况的监督检查；
（4）物资供应情况的监督检查；
（5）劳动力调配的监督检查；
（6）工程质量管理；
3、工程协议与造价管理：
（1）编制投标报价方案，核定预算定案；
（2）与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订协议；
（3）检查协议执行情况，解决索赔事项；
（4）工程中间验收及竣工验收，上报产值，核算预付款、进度款和结算工程款；
（5）控制工程成本；
（6）月度结算和竣工决算及损益计算。
第四章 工期进度安排及有力的保证措施
第一节 工期进度安排
（一）施工总工期甲方规定为8月15日竣工、共计110个日历天，根据工程实际及我公司技术力量和物资力量，我公司计划按照110个日历天排施工进度计划。
第二节 施工进度的措施
（一）我公司准备配备装饰施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，具体与土建、安装、智能化交接完毕后，立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。
（二）充足发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能科室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，做好成品保护的前提下，促进各分部分项工序的最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。
（三）加强分包专业的工厂化施工，门套、衣柜、门及其他配套专业均合理协调安排工厂化加工后，保证现场安装的尺寸及施工节点的实行，这样既可保证质量又保证了后道工序，保证了施工工期。
（四）协调、配合好衣橱柜、门套、实木地板等其他各配套分部工程，进行穿插作业，尽也许不影响迟延整体工期。
（五）在总体进度的计划控制下，制定月计划、周计划，按甲方、监理规定每周上报，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、工程质量、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报具体计划，认真听取监理工程师、业主及甲方项目部的意见，以保证工期。
（六）施工进度计划责任贯彻到人、各工种及作业队，实行奖惩制度，在保证质量的情况下，上道工序不能影响下道工序进度。
（八）我们将对本工程施工的问题和困难做好充足的思想准备和技术准备（参照其他同类工程如:青岛天泰汉城区、青岛迦南美地一期等）派设计师结合甲方、业主的规定，完善二期施工图的设计与细化，排版及节点设计工作；施工技术组做好图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放参照线，加紧完善材料的确认和定货，场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。
（九）生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量。材料部门做好材料计划，提前保证使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。

第五章 质量目的和质量保证体系及措施
第一节 质量保证体系及措施
（一）我公司施工的天泰迦南美地三期精装修工程，必须在精装修的施工中，质量及其他各方面达成并超过甲方、设计、业主、质检部门的规定。
（二）本项目管理班子围绕上述目的，在职工中强调进一步贯彻以保证质量为重要内容的各项质量管理制度，职工的报酬与考核成绩挂钩，为保证工程质量，项目班子在全面贯彻质量责任制、严格执行质量技术标准的前提下，认真采用以下一些质量预控措施：
1、在项目经理授权下，工地质量员可以独立行使质量否决权，一旦发现问题立即签发返工或停工告知单，返工材料由施工人员自己负责，停工或返工导致的时间损失必须加班加点完毕，不得影响工期，问题严重的处以罚款，摆正进度与质量的关系。
2、对工艺复杂的施工部位或难度较大的分项工程，设立质量跟踪管理点。实行重点管理，由质量员与班组签订明确奖罚标准的质量保证协议书。
3、对质量规定高，技术难度大的施工项目，组织专业人员进行研究。认真听取监理工程师和业主方的意见。
4、严格把好材料关，对进场的材料及时查验准用证和合格证，产品抽检报告，保证是绿色环保材料。并派专人对石材、墙地砖、木饰面板、木线、木方、PVC板及角线、水泥板、石膏板、细木工板、九厘板、乳胶漆、防火涂料、石材窗台板、胶水、腻子、防锈漆、各类五金配件等等所有进行筛选，使一些质量有缺陷的材料和半成品得以及时发现和妥善解决。
5、施工组织设计经项目经理及技术员审定后交监理公司和甲方备案，在施工中保证严格贯彻执行，因故变更施工方案，其变更措施须按审批程序逐级办理变更手续。
6、组织施工人员认真学习设计图纸、技术规程，充足理解设计规定及工艺技术要点，严格执行各项操作规程，保证施工质量达成规范和设计规定。
7、严格执行技术复核和隐蔽工程验收制度，每一分项施工前对有隐蔽部分的工程，如龙骨、吊筋、节点、基层板等，除了须由本项目部自己先进行验收外，还邀请监理、甲方、质监站等有关单位人员共同验收，经验收合格，由监理、甲方在隐蔽单上签字后，方可继续施工，每个分项施工完毕后由技术员或质量员对该分项质量按国家《评估标准》和《验收标准》（即规范），进行技术复核验收，如未经验收或验收不符合标准未返工更正者就不准进入下一道工序的施工。
8、加强全面质量管理制度，健全操作工人每道工序的自检制度。当每道工序完毕时，应由质检员组织该操作班组工长对该工序质量予以检测验收，如发现有不合格部位，应予以纠正，在达成优良标准后方准下一道工序操作。
9、与现场监理密切配合，执行现场监理各项有关质量保证的指示，认真分析现场监理的有关工程质量的信息反馈，从中找出因素，有针对性地加以改善提高，使质量水平更上一个台阶。
10、公司定期对工程质量进行检查，并严格本公司质量保证程序文献的规定进行施工过程的控制。
11、贯彻执行公司内部《质量体系生产、安装和服务和质量保证模式》标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、原材料质量、设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优”这一目的进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收成功。
12、加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检”关，各专业密切配合施工。
13、根据工程进展，由技术负责人组织质检员、工长等有关人员，对分项、分部工程进行检查评估、做好相应检查记录，此记录作为过程、部位(产品)的标记使用并报与监理工程师.
14、配备经验丰富、有相应资质证书的人员，制定相应的施工管理制度，避免工作差错；用图画或挂牌形式作为过程(产品)的标记，用于墙面、地面等容易图画或挂牌的部位(产品)，标明操纵者的姓名、施工日期、质量情况；《施工日记》由工程技术负责人逐日填写负责保存.
15、以优质工程为目的，严把各关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检查关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。
16、作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。
17、按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具有出厂检查合格证，必须复试的材料，有复试实验报告。
18、加强对材料和设备检查验收工作，严格执行程序文献规定。工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用，材料进场时，必须附带备案证、产品合格证，另需通过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收，同时严格按照有见证取样的工作规定进行施工。对于不合格的原材料，成品、半成品不允许用在工地上。
19、制定成品保护措施，下一工序施工人员应检查上一工序成品是否完好(留声像资料备查)。若在施工中损坏工程成品，则由下一工序作业班组无条件修复；在分部分项完毕验收后，严格执行成品保护措施，签署成品保护责任状，使责任到人，奖惩分明。

第六章 工程施工准备
（一）技术准备工作
1、组织各专业相关人员熟悉现场和图纸，做好施工技术准备工作。
2、精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。
3、搞好重要材料翻样委托加工和编制重要材料计划。
4、搞好科研工作，充足运用新材料、新工艺以及新技术。
（二）协调好各方面的关系
1、明确项目部内部的职责分工，奖罚制度。
2、协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工发明有利条件。
3、协调好与业主之间的关系，积极积极地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工协议全面履行的基础条件。
4、协调好与监理单位的关系，积极配合总监、专业监理工程师对工程的控制。
5、协调好周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。
（三）工程项目劳动力部署
1、劳动力贯彻保证措施
（1）根据各队及班组所承担的施工项目规定及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务协议为依据，与其签订本工程具体的施工任务协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文献，明确其工作项目和范围、工作目的、施工规定、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的规定。
（2）充足发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作业具体安排，保证工期、质量目的的实现。
（3）根据施工方案实行规定及施工进度计划和劳动力配置需要计划的规定，提前贯彻安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
（4）做好上述需求计划贯彻之后，应此外做好施工劳动力的安排预备计划，以备在必要时可以随时召集调用，作为保证协议工期的一项必要措施。
（5）对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充足的考虑安排，涉及居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，保证施工进度和管理的需要。
（6）在本工程施工期间，根据工程进度需要，在必要时采用双班制施工方法，以保证施工工期。

3、劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
进场
20天
45天
70天
95天
120
天
145
天
160
天
170
天
180
天

现场管理人员
5
8
8
8
8
8
8
8
8
8

瓦工
13
24
24
2
2
2
2
2
2
2

木工
3
5
5
5
5
1
1
1
1
1

油工
20
30
30
30
20
20
20
20
5
5

水电工
5
5
5
5
5
5
5
3
1
1

特殊工（电焊等）
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2

勤杂工
7
10
15
15
15
15
8
8
8
8

第七章 施工工艺及技术措施
第一节 施工准备
（一）根据甲方、监理、设计规定认真做好设计图纸变更、技术交底工作，做好会议纪要，签发相应的技术文献、技术核定单，以便于施工及做好日后竣工结算工作，必须做到跟实际完全相符合。
（二）对原有建筑物内所有平面与尺寸按施工图复核一遍，如发现结构上受力有变化或跟设计不符时，及时向设计部门提出，共同解决。
（三）弹出装潢层面的标高控制水平线，为楼面完毕面上+1.00M（或+0.50M）。
（四）根据施工平面图把消防器材就位好，墙上钉上防火标记牌。
（五）编制材料计划表。
（六）开工前应进工地勘察，了解施工现场的环境，了解堆放材料的地点、接通临时施工用水、用电。
（七）工程开工之前，应到青岛市人寿保险公司投保短期险和人员意外险。

第二节 施工流程
本装饰工程进行流水施工，以控制施工进度，各施工段贯彻先上后下的原则，配合相邻工序工作，施工工艺流程如下：

结构工程
天 棚 工 程

油漆工程
饰面工程

现 场 清 理

结 构 收 口 表 面 处 理
五金安装
结构工程

开

工

油 漆 修 补
清 理
竣 工 验 收
油漆工程
选 料 进 场

施 工 图 深 化 设 计
饰面工程

水 电 工 程
水电管的改造

水电安装

通 风 工 程

设备安装
设备调试

第三节 施工方法及技术措施
（一）地砖工程
1、工具准备：
常用工具有切割机、水平尺、橡皮锤、铝合金直尺等。
2、基层解决：
地面解决：铺贴地面砖，在混凝土楼面上施工。如基层表面；较光滑应进行凿毛解决，凿毛浓度为5∽10mm，凿毛痕的间距为35mm左右。对地面基体表面应进行清理，表面残留的砂浆、尘土和油渍等应用钢丝刷刷干净，并用水冲洗干净 。
3、弹线、分格、定位：
（1）设立地面标准高度面，在刷干净的地面上，拌制1:3的干硬性水泥砂浆，厚度为35mm左右。
（2）用尼龙线在墙面标高点上拉出地面标高线，以及垂直交叉的定位线。
（3）按定位线的位置铺贴，6mm厚1：1的水泥砂浆内加建筑胶，摊在地面砖的背面上，再将地面砖与地面相贴，并用橡皮锤敲地面砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合。铺贴8块以上时应用水平尺检查平整度，对高的部分用橡皮锤敲平，低的部分应起出面砖后用水泥浆垫高。地面砖的铺贴程序，对于小房间来说（面积小于5m2）,通常是做T字形标准高度面。对于房间面积较大时通常按在房间中心十字形做出标准高度面，这样可便于多人同时施工。
4、铺贴大面：
（1）铺贴大面施工是以铺好的标准高度面为标基进行，铺贴时紧靠已铺好的标准高度面开始施工，并用拉出的对缝平直线来控制面砖对缝的平直。铺贴时水泥浆应饱满的抹于面砖背面，并用橡皮锤敲实，以防止空鼓现象。并且一边铺贴一边用水平尺检查校正。并即刻擦去表面的水泥浆。
（2）对于卫生间、洗手间的地面，铺贴时出1%的顺水坡度。
（3）整幅地面铺贴完毕后及时清理表面，24h后，再用1：1水泥砂浆进行抹缝施工。再将面砖表面擦净，浇水养护48小时。
（二）石材地面工程
1、石材的技术等级、光泽度、外观等必须符合现行国家标准。
2、铺设前按规定，根据石材的颜色、花纹、图案、纹理试拼、编号、有裂纹、掉角，翘曲或表面有缺陷的板块应予剔除，颜色、厚薄应挑选一致。花岗岩的背面及周边满涂防污剂。
3、工艺流程：基层清理→弹线→试排→试拼→扫浆→铺水泥砂浆结合层→铺板→浇缝→擦缝→养护
4、清除基层的落地砂浆、油污和垃圾，并清洗干净。
5、弹控制线：根据墙面水平基准线在四周墙面上弹出地面与楼面面层标高线，和水泥砂浆结合层线（水泥砂浆结合层的厚度为10∽15mm）。同时按照板材大小尺寸，纹理图案，允许缝隙在干净的板平层上弹控制线，由房间中心向两边进行，在墙角四周允许用锯板，规定裁割整齐。
6、试拼试排：在房间地面纵横两个方向铺两条宽于板块的干砂带（砂厚30mm）。根据施工大样图拉线校正方正度度排列好。校对板块与墙边、柱边、门洞口的相对位置。检查接缝宽度，大理石、花岗岩板块间缝隙宽度如设计无需求时不应大于1mm。大理石就对色拼花，逐块编号，（纵横坐标位置号）对于较复杂部位的非整块面板，应拟定相应尺寸，以便切割。
7、砂浆采用干硬性的，水泥：砂子为1：3（体积比），砂浆稠度为25∽35mm。先洒水湿润基层，然后刷水灰比为0.5的水泥素浆一遍，随刷随铺干硬性砂浆做结合层。从里往外摊铺，用刮尺压实擀平，再用木抹子搓揉找平，铺平一段结合层，随即安装一段面板，以防砂浆结硬，结合层与板块应同时铺砌。
8、铺板：镶贴面板一般从中间向边沿展开退至门口，当有镶边和大厅独立柱之间的面板则应先铺。必须将预拼，预排，对花和编号的大理石板材“对号入座”。铺镶时，板材应预先用水浸湿，晾干无明水方可铺设，拉通线将板块平稳铺下，用木锤或橡皮锤垫木块轻击，使砂浆实缝隙宽度，平整度满足再浇一层水灰比为0.45的水泥素浆（或色浆）再正式铺贴，轻轻敲击，找直找平。铺好一条及时用靠尺或拉线检查各项实测数据，不合规定期，应再揭开重铺。不得在靠墙处用砂浆填补代替板块。
9、灌缝接缝：板块铺完养护2天后，在缝隙内灌稀水泥浆擦缝。水泥色浆接颜色规定在白水泥中加入矿物颜料调制。灌浆1∽2h后，再绵纱蘸色擦缝，粘附在板面上的浆液随手用湿纱头擦试干净，并铺上干净湿润的锯木养护，喷水养护不少于7d（2d内不得上人）。
10、镶贴踢脚板：采用粘贴法，根据踢脚板的出墙厚度， 抹上12厚1：2水泥砂浆找平找毛，砂浆硬化后将踢脚板浸湿晾干，在背面抹水泥素浆2∽3mm厚，然后拉通控制线粘贴，用木锤轻击镶实，靠尺找平找直，方尺找角，次日用同色水泥浆擦缝。
（三）复合地板工程
1、工艺流程：清理基层→铺防潮垫→铺设复合地板
2、地面的平整度不大于3毫米。
3、施工地面干燥不返潮，没有液体水凝结。
4、在摊铺防潮膜时，必须保证平整服贴，边角饱满，且两边接缝不得小于50mm。
5、给板材的企口突出处的双面刮涂专用安装胶水，锲入后挤出的胶水用湿布或在10∽15分钟后用塑料刮铲除。
6、墙边踢脚线处应预留伸缩缝，缝宽不得小于10mm。
7、在铺地板同时，要催紧板缝，待整体拼装铺贴完毕，用紧缝条催紧板的缝隙。在催紧的同时，要轻拍各条板缝，使之胶合严密，然后加木楔固定。
8、使用过程中要保持地板干燥，不得使地板被液体水浸泡。
9、不得在安装未满24小时的地板上走动，以免导致地板接缝过大。
10、不得使用压力大于5N锋利物品刻划地板表面。
11、不得使用坚硬物品冲击地板表面。
12、不得使用温度大于250度物体或明火烧烫地板。
13、不得用其它非正常使用地板的方式破坏地板。
14、复合地板铺设面积超过15m2时，要增设伸缩缝，其位置一般设在轴线处。
（四）墙面砖工程
1、材料规定：