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企业创业计划书范文创业计划书1. 企业简介企业名称：酸辣野味小吃店企业类型及经营范围本企业属于生产制造，零售及服务为一体企业，自己购进原材料加工成产品,再自行销售。本企业以通化师范学院为定点销售，销售人群面向全体在校人员及其他人群。企业销售产品或服务本企业重要经营以多种瓜果蔬菜为原材料，把原材料腌制成各类酸辣食品，以满足消费者需求。本企业服务质量高，态度好，看待顾客做到“微笑服务”，我们产品及服务都离不开“健康、美味、优质”宗旨。企业服务对象本企业店面设在通化师范学院小区，重要服务对象为通化师范学院广大师生，同步也面向教职工家眷及其他人群。企业可处理并满足顾客需求通化师范学院是一种汇聚一万多名学生大学院，其中女生居多，而大多女生都喜欢吃酸野，尚有些同学消化不良或者有晕车现象，也但愿吃些酸野来助消化和缓和晕车现象，也有些同学吃完饭后想吃些酸野等零食。不过在通化师范学院内酸野店仅有一家，并且品种单一，同学们有时会买不到需要酸野，所认为了满足此类同学需求，我们决定开一家酸野店，相信一定能得到同学们支持。企业选址与布局设计选址与布局设计本店选址在通化师范学院小区内，由于通化师范学院小区是人流最多、汇聚多种店铺最多地方，有助于集中客源，并且离女生宿舍较近，便于锁住重要顾客，交通以便，以便进货。本企业是小规模企业，成本有限，因此店内设计无需太豪华，但能给人一种整洁明亮、 1舒适优雅感觉，设备摆放也要整洁和有特色。企业设备与设施店内设有顾客用桌椅2套（300元），计算器1个（18元），摆放酸野和工具长桌1张（20元），装酸野玻璃缸12个（192元），塑料篮5个（5元），剪刀2把（4元），尚有竹签（1元/把），塑料袋（元/扎），辣椒盐水等这些工具和设施，此外还买了砧板1块（5元）和刀2把（4元）作为生产时设备，总共元，此外请人粉刷墙壁和安装吊扇1台（100元）、灯管2条（30元），估计用400元。2. 企业市场分析企业市场机会我们根据向问卷调查形式理解到,我们市场十分广阔，且具有很大发展潜能.由于在通化师范学院内，酸野店没有有一家，并且通化师范学院女生占大多数，因此市场相对空白，估计市场拥有率是99以上。企业顾客分析本企业面对顾客即为通化师范学院爱慕吃酸野广大师生及其他人群。重要顾客为女生，由于大多女生都喜欢吃零食和酸野，本店就选址在离女生宿舍较近小区，以满足某些吃完饭又想吃零食学生一族普遍心理；其潜在顾客是男生和某些有晕车现象和消化不良现象同学，喜欢吃酸野男生不多，因此有些男生又由于害羞而不敢吃，我们就可以以打包形式给他们带走，尚有些女生吃酸野同步也能带动男生一起吃，酸野有助于缓和晕车现象和有助于消化，因此那些易晕车又不想吃晕车药同学和消化不良同学也会前来购置。企业详细竞争力和获利能力相约酸辣自身资源分析我们自身资源相称丰富，不仅拥有庞大创业队伍，还拥有相对充足资金，并且我们创业人员还掌握了一定创业知识和技能，可以使我们创业之路更平坦。相约酸辣自身特色我们特色重要是产品和服务，“绿色、健康、美味、优质”是我们产品一大特色，售前、售中、售后“一条龙”服务是我们服务方略，“微笑”是我们永远待客之道，这些特色都为我们可以牢牢锁住顾客奠定了基础。2SWOT分析优势S：技术较高，提高空间较大，口味更佳品种多样，产品新鲜规模大，价格较低服务态度好选址在人流集中地区较为合理，顾源较广环境优雅、舒适劣势W：投资较大，需要资金多产品刚投入市场，还无稳定顾客经营和管理经验局限性抗风险能力较弱市场机会O：我们优越选址使我们拥有更多市场机会，竞争对手技术有限，品种单一，产品不够新鲜，并且规模不大，价格较高，服务不到位等缺陷使我们更有机会争取到市场份额，并且竞争对手不多，这些都为我们提供了良好市场机会威胁T：本店由于是以多种瓜果蔬菜为原材料，因此受季节影响大，对采购方面导致一定影响，另一方面供应商变更价格，不准时供应也是威胁之一，尚有竞争对手改进技术，变化服务态度和扩大规模等对本企业威胁更大。3. 企业营销计划企业发售产品或服务根据问卷调查方式，我们理解到喜欢吃酸野大多为女生，品种重要为酸梅、萝卜等，因此本店重要产品有酸梅、萝卜酸、蕃石榴酸、黄瓜酸、辣椒酸等各类瓜果蔬菜酸野，我们产品口感香脆，既美容又减肥，助消化，品种多，维生素丰富，价格低廉，更重要是绿色和健康。大多女生爱吃酸野，因此目顾客为女生，而通化师范学院女生居多，因此目市场是通化师范学院，在通化师范学院内酸野店没有一家，竞争相对小，市场地位较高，市场份额也较大。我们目前急需处理问题是怎样把生产技术做得最佳，由于我们技术有限，而只有生产技术高，产品质量才好，才更轻易锁住顾客，为企业获利，因此我们决定在书上和网上寻找最优生产技术，还要到市中心酸野店问询和学习生产技术。我们企业盈利关键就是牢牢锁住顾客，薄利多销，而这些都需要我们从生产到销售每一种环节都做好，只有这 3样我们企业才会不停扩大和发展。 产品采购与储运我们产品在采购上是由经理作出采购计划，再由采购员进行采购，我们会跟供应商搞好关系，签定对应合作内容，防止供应商变更价格和不准时供应，从而就防止了一定风险。产品储运方面，我们原材料规定比较新鲜，因此不能储存太久，必须尽快把原材料加工成酸野，酸野易于存储，保质期比较长，这样就不必紧张产品腐烂和积压问题了。我们在创业之初由于资金有限，因此产品运送必须包车，等到我们企业有了一定盈利，我们会考虑购置合用车辆来运送。 确定发售产品或服务价格这些价格是在成本基础上，再考虑竞争对手价格以及企业获利方面而制定出来。后来会适时根据市场变化对应调整产品价格。企业销售方式本店是生产制造企业，将把产品销售给最终消费者。由于本企业是规模较小，人员和资金有限，还不能到达提供产品给批发商规模，而直接把产品提供应最终消费者，可以减少转经批发商、零售商中介费，回馈利润大。营销方略重要采用方略广告目：我们对产品作大量广告宣传，突出产品特点，可以运用校园媒体进行宣传 服务目：我们以“微笑服务”为目，为顾客提供最周到服务产品生命周期：我们根据产品生命周期来采用一定营销方略，在投入期，就要建立4著名度，推出产品，在成长期，就要扩大市场份额，创出特色产品，在成熟期，就要固定市场地位，维持市场份额，开发新产品，在衰退期，就要考虑收割、放弃和重新定位等问题了。市场促销活动计划销售预测放假期：12月，78月在这段时间里，企业不销售投入期：35月，销售量趋势呈上升状态稳定期：6月，912月，销售量控制在稳定水平线趋势发展4. 企业管理5企业组织机构本企业将付经理1名、会计1名、采购员1名、产品加工员2名、销售员1名6企业平常管理规定本企业规定没一种员工都必须严格遵守企业规章制度。每个员工都勤恳工作，认真负责，有敬业精神。如有违反规定行为就予以对应惩罚。同步企业平常运行中也许存在着盗窃，火灾等风险，因此我们会带领企业员工一起学习应急知识，掌握有关应对措施，提高员工素质，从而把风险降到最低。管理鼓励制：我们企业对于工作体现突出员工采用一定奖励措施，鼓励他们能更好地为企业服务，我们会制定对应管理鼓励制，例如予以员工提高工资，免费旅行，发放奖品等。工作程序：经理制定采购和销售计划采购员负责购进原材料原材料加工成产品销售产品销售记录和汇总企业管理基本费用预测根据调查在通化师范学院内，北苑食堂旁酸野店平常开支和管理费在60元左右，而我们企业也设在通化师范学院内，因此每月需交卫生管理费20元，还要与学校领导搞好关系，开业头一种月请校领导吃饭估计300元，让此后创业之路更平坦。5. 企业财务计划企业资产固定资产桌椅2套，长桌1张，计算器1个，砧板1块，塑料篮5个，玻璃缸12个，刀2把，剪刀2把，吊扇1台，灯管2条，开办费流动资金工资，水电费，运费，工具设备（如竹签、塑料袋等），原材料费，促销费，不可预见费。7销售预测和成本计划89106. 开办企业行动计划本企业属于个体工商户，店址位于通化师范学院小区，本着“健康、美味、优质”宗旨，在充足市场调查之后，我们计划开始开办该企业，其行动如下：1. 企业所得及最终贯彻流动资金是8000元，由业主本人出资，并无需向银行贷款。2. 我们小组各组员分工合作，分别去做了市场调查，并对调查成果进行分析。3. 与学校约定租金，签定租凭协议和期限。4. 根据市场需求，选择酸梅、萝卜、蕃石榴等为原材料，并开始学习腌制措施。5. 对本于企业税收和登记问题，本企业将到工商所等部门登记注册和办理卫生许可证，通过国家有关政策获知：大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济协议兼证费等费用免收。6. 我们将对店面进行装修和购置工具设备，并开始招聘员工，我们将采用面试方式招聘两名员工，通过应聘员工，工资为500元/月。7. 员工管理方面，我们制定了有关规章制度，规定员工必须严格按照这些规章制度来工作，以便更好地进行企业管理，工作优秀者可获取奖金，以此来提高员工工作积极性和工作质量。8. 开课时，我们将通过板报方式对本企业进行宣传，并给教师发优惠券和请学院领导吃饭。9. 本企业决定于正式开张，为了更清晰地理解企业经营状况，我们将制定销售计划和成本计划，销售收入预测和现金流量计划。10. 我们将制定企业长远发展计划书，以协助企业后来发展，提高企业著名度，扩大企业影响力。11 第二篇：企业计划书 4200字 郑 州 春 天 服 装 有 限 责 任 公 司 计 划 书学院：经济管理学院 专业班级：人力10-03 学号：3 姓名：许春彦第一章 企业概述11 总体概述企业名称：郑州春天服装有限责任企业企业性质：有限责任企业注册地点：郑州市工商局注册资本：300万主营业务：时尚女装、男装生产加工及销售法人代表：许春彦企业选址方案企业选址企业选址为河南省郑州新区经济技术开发区，重要从如下方面考虑： 郑州经济技术开发区位于郑州市东南区域，周围铁路、公路、航空等设施配套齐全, 优越交通运送条件使其在经济上起着连贯东西南北重要作用。 郑州经济技术开发区拥有可观人力资源，依托市区48所高等院校、118所职业技术学院和技工学校，每年有23万名各类专业毕业生可供区内企业选择。河南作为一种人口大省，劳动力资源丰富，而郑州市作为河南省省会都市，有700万外来人口，可认为企业提供充足人力资源；此外河南人均工资较低，厂房租金低廉，可以对应减少工资和厂房租金支出。郑州作为中原经济区关键地带，将为企业发展带来较大市场机遇。 企业享有政策 各国有商业银行、股份制银行、都市商业银行和有条件都市信用社要为自主创业毕业生提供小额贷款，并简化程序，提供开户和结算便利，贷款额度在2万元左右。贷款期限最长为两年，到期确定需延长，可申请延期一次。贷款利息按照中国人民银行公布贷款利率确定，担保最高限额为担保基金5倍，期限与贷款期限相似。政府人事行政部门所属人才中介服务机构，免费为自主创业毕业生保管人事档案(包括代办社保、职称、档案工资等有关手续)2年；提供免费查询人才、劳动力供求信息，免费公布招聘广告等服务；合适减免参与人才集市或人才劳务交流活动收费；优惠为开办企业员工提供一次培训、测评服务。第二章 市场分析市场容量分析及预测近年来，伴随改革开放不停深入，经济迅速发展，人民生活水平不停提高。人们不单单关注饮食问题，开始愈加注意自己衣着打扮。走在大街上可以看到多种奇形怪状款式，人们越来越追求个性、时尚穿衣风格，因此服装市场容量是巨大。只要你销售衣服符合大众审美观，就可以被人们所接受，获得相对经济利益。下面我从四个方面对郑州服装市场进行了简朴分析：（1）优势服装行业作为经典劳动密集型行业，劳动力价格是企业生产成本要素之一。郑州服装行业拥有充足原料和廉价劳动力资源，服装生产量大。在劳动成本这方面就有相称大优势。另一方面，服装款式多、变化快，只要有敏锐眼光，就能获得商机，在市场上开拓一片新领域。(2)劣势产品档次不高，缺乏自主品牌和关键人才，自我设计能力弱。营销力度不够，营销手段比较单一。(3)机会全球一体化趋势加强，有助于服装企业对外交流。郑州作为中原经济区关键地带，对外联络也比较亲密，已经有多家外国企业在郑州入驻。企业可以趁此机会，调整和改善生产技术，打造自己特色品牌。（4）威胁市场竞争日益剧烈，低成本优势逐渐消失。老式管理方式和经营理念受到冲击，企业要想立于不败之地，就必须紧跟时代脚步，对市场保持高度敏锐感。第三章 企业战略发展战略311 战略目立足国内市场，争取在最短时间内把成本收回。同步企业不停发展壮大，在8-内成为国内著名服装企业，并设置分企业。短期（1-3年）目企业处在创业初期，应先站稳脚跟。企业规模较小，实力也不雄厚。因此企业最初目就是在最初三年里收回生产成本。争取第一年销售收入到达313万，国内市场拥有率到达1%，次年递增到%。中期（4-6年）目1.与更多客户建立友好关系深入完善销售网络，设计新衣服样式，同步提高产品质量。提高生产率，减少衣服价格，拉拢更多客户，是销售市场愈加广阔。同步，深入扩大市场拥有率，使之在郑州市服装行业中处在领先地位。2.变化运行模式企业原有模式为生产加工、经销批发。面对剧烈竞争形势，企业准备在原有基础上进行改善和完善。通过进行充足市场调查和分析，总结前人发展经验，来完善企业经营模式。长期（7-）目伴随企业发展壮大，资金实力增强，企业会根据自身状况把更多资金用于产品设计和开发。同步扩大企业规模，有也许话就建立一种分企业，加强同外资企业交流合作，打造自己特色品牌。除此之外，引进先进管理理念和高素质人才，健全企业管理机制，防止组织构造混乱。管理战略企业将树立科学合理、以人为本管理理念，以合作、平等管理思想为指导，以目管理为基础，同步实行危机管理、奖罚管理、自动化管理来实现企业稳固发展。详细战略实行（1）建立完善管理体系企业组员来自不一样专业，所学专业互相交叉，各有所长。通过建立一套完善管理体系，可以使组员各施所长，充足发挥自己优势。这也将有助于培养他们合作精神，使他们可以更好地为企业服务。（2）建立完善奖励与惩罚体系企业将建立完善奖励与惩罚措施，对在工作中认真负责员工将予以一定物质奖励。并在干部提拔过程中予以优先考虑。对工作不努力，做事不认真、不积极员工将予以一定惩罚。完善奖罚体系将有助于激发员工工作热情，对企业发展具有重要作用。人力资源战略人力资源，是蕴藏在人类机体中知识和技能在形成与作用过程中能力资本化成果，应当被视为经营活动中最重要、应首先考虑原因。在经济起飞时代，人力资源绝对是经济增长主体力量。企业将会采用“面向人、重视人、以人为关键”管理理念，实现企业迅速，高效发展。为此企业制定了一下方略：人才招聘方略企业将完善人才招聘体系，在招聘人员过程中，充足考虑企业发展需要，本着对企业负责态度进行人才招聘。此外还要与河南有关高校建立稳定联络，吸引潜在人才。为了招聘人才，企业制定了如下招聘制度：企业招聘分为招聘决策和实行招聘两部分。其中招聘决策由用人事部门提出申请，主管副经理进行审核，并有经理进行确定；实行招聘分为刊登广告、报名、招聘测试、筛选、录取、招聘评估六个部分。图7-1 企业招聘程序员工培训方略员工培训具有重要意义，其效果好坏直接关系到企业发展速度和状态。因此企业要友好发展就一定要有科学员工培训机制。为此企业制定了严格培训制度。争取与周围高校合作，通过讲座、汇报会等形式对企业员工进行针对性培训。企业对员工培训方式重要有集体培训和个人培训两种方式。企业定期对员工进行专业知识、计算机、英语等方面知识培训。第四章 投资分析整体投资计划估计股本300万，其中自有资金100万，技术作为无形资产50万，风险投资150万。由于大学生自主创业，政府会又有某些优惠政策。股本构造与规模企业注册资本300万，股本构造和规模如下表：股本来源股本规模金 额比 例 风险投资 150 50% 河南理工大学 技术入股 资金入股 50 %100 %资金来源和运用创业小组投入资金100万，吸取风险投资150万，长期借款80万，短期借款20万，合计350万。资金运用重要有：期初资金重要用于150万购置固定资产，生产销售过程中所需原材料，工人工资，制造费用，销售费用和其他期间费用共150万，剩余50万用于经营性税费和平常生活中不可预见费用。用于购建固定资产部分资金运用状况如下表：*其他包括某些重要装置附属设备、各类器材、科研室研究设备、多种车间工具，合计30万元。附表：银行贷款利率投资现金流量分析重要假设：伴随人民生活水平提高，人们越来越追求精神上愉悦感，也越来越重视自己外貌形象，服装样式选择成为生活中不可缺乏一部分，服装市场有很大潜力。原材料和劳动力价格都比较低，生产保质保量。企业地理位置优越，交通便利，投资环境很好，政府也对大学生创业提供有力政策和支持。企业正常运行，引进先进技术和人才，迅速、高效地发展着。投资现金流量表 单位:万元销售收入估计表销售收入估计表各成本费用估计表估计单价、销售量表中销售量决定了企业生产规模。根据成本形态分析可以把成本提成变动成本和固定成本，将生产成本和非生产成本分解成变动成本和固定成本如下表：成本费用估计表 单位：万元项目投资净现值NPV=not=1(CI-CO)t(1+i)，NPV=(万元)NPV是净现值，CI是各年收益，CO是各年支出，t是指时间，I是基准收益率，CI-CO是指净现值流量。 .银行借款（5年）利率为%，考虑到目前资金成本以及资金机会成本和投资风险原因，I取10%（下同）。此时，计算得：NPV=0,计算期内盈利能力很好，投资方案可行。投资回收期投资回收期计算在实际应用中根据项目现金流量表，用下列近似公式计算：Pt 合计净现金流量现值出现正值年数-1+上一年合计净现金流量现值绝对值/出现正值年份净现金流量现值。通过净现金流量、折现率、投资额等数据用插值法计算，得出投资回收期为年，即投资方案可行。评价准则（1）Pt Pc（基准投资回收期）时，阐明项目（或方案）能在规定时间内收回投资，是可行；（2）Pt Pc时，则项目（或方案）不可行，应予拒绝。内涵酬劳率内部收益率实质上是能使项目净现值等于零时折现率?NCF?(P/F,IRR,t)?tt?0n=0根据现金流量表计算内涵酬劳率如下：NPV（IRR）=nt=1(CI-CO)t(1+IRR)-t,IRR=%内含酬劳率到达%，远不小于基金成本率10%，重要由于本产品采用了先进技术，并结合了人体工程学原理，对人们大有裨益，有助于吸引顾客，并且采用价格相对廉价，从而使得销售利润较高，前五年内市场增长性很好。