敬老院质量监理细则.doc

江山市石门镇敬老院危房拆建工程

监

理

细

则

编制：
审批：
浙江盛华工程建设监理有限公司
十月

目 录
一、 监理细则编制依据
二、 本工程专业特点
三、 监理工作的流程
（一） 工程质量控制流程
（二） 工程投资控制流程
（三） 工程进度控制流程
四、 监理工作的重要目的、控制要点、措施和方法
第一节 投资控制
第二节 进度控制
第三节 质量控制
第一 施工工艺过程质量
第二 原材料及半成品质量
第三 土方工程
第四 基础工程
第五 砖砌体工程
第六 钢结构主体结构工程
第七 楼地面工程
第八 屋面工程
第九 门窗工程
第十 装饰及抹灰工程
第十一 给排水安装部分
第十二 电器照明安装部分
第四节旁站监理

江山市石门镇敬老院危房拆建工程监理细则

为了更好地履行《工程建筑监理协议》中的承诺，规范化开展监理工作，加强安全面的督促，切实保证工程文明施工，保证工地无安全事故，并根据本工程《监理规划》、《监理实行细则》的规定，制定本安全监理实行细则，以指导监理在安全面的操作，并在实践中不断改善、完善安全监理工作。
一、监理细则编制依据
1、 工程建设标准强制性条文及国家关于工程建设的有关政策、法律规范标准（如《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等）以及其他本工程相关的规范条文和技术资料等；
2、 政府批准的工程建设计划、规划及设计文献；
3、 衢州市及江山市保证建筑工程质量的若干规定；
4、 已批准的本工程监理规划；
5、 本工程的工程建设监理协议及工程施工承包协议中的有关条款；
6、 本工程的施工组织设计。
二、本工程概况及专业特点
一、工程概况
一、工程概况
位江山市石门镇敬老院危房拆建工程，位于江山市石门镇界牌村黄狮弄1号，交通便利，由江山市建筑设计院有限公司设计、浙江盛华工程建设监理有限公司监理、江山市建设工程勘察有限公司勘察、江山市建筑工程质量监督站监督、浙江信实建设有限公司承建。
二、结构工程设计特点
1、本工程选用的基础类型为柱下独立基础、条形基础，基础持力层为全风化砂岩层。
2、砼：垫层砼等级为C15，条基砼等级为C20，其余标高-0.030以下结构构件砼为C25，标高-0.030以上结构构件砼为C25。
3、砌体：标高-0.030以下墙体采用MU15砼实心砖，M10水泥砂浆砌筑； 标高-0.030以上墙体采用MU10页岩多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。
三、建筑工程设计特点
1、楼地面做法：
实木地板；30×40杉木搁栅@400，水泥砂浆；现浇钢筋砼楼板；柔性腻子。
2、走廊楼梯楼地面
面砖贴面（走廊为防滑地砖，楼梯为花岗岩）；20厚1：3水泥砂浆结合层，40厚1:2水泥砂浆罩面，100厚C15混凝土找平，150厚碎石垫层，摆平压实；素土夯实。
3、卫生间楼地面
（2）卫生间：防滑地砖贴面，20厚1：3干硬性水泥砂浆结合层，40厚1:2水泥砂浆罩面，100厚C15混凝土找平，150厚碎石垫层，摆平压实；素土夯实。
3、屋面做法：
（1）瓦屋面：挂瓦条；30×40杉木搁栅@400，高聚物改沥清防水卷材，细木工板，空气间层，1：3水泥砂浆找平，现浇钢筋砼屋面板，柔性腻子。
（2）檐沟做法：一层4厚聚酯胎高聚物改沥清防水卷材；10厚1：2水泥砂浆抹面，10+1%（坡度）1：3水泥砂浆找坡；结构现浇板。
4、外墙做法：
涂料外墙（自内向外）：水泥砂浆；聚合物防水水泥砂浆；KP1型烧结多孔砖；界面剂；聚合物保温砂浆I型；抗裂砂浆（复合耐磨碱玻纤网）；弹性底涂；柔性腻子。
5、内墙做法：
（1）A分户墙：20厚混合砂浆，厚度240mmKP1型烧结多孔砖，20厚混合砂浆。
（2）B卫生间墙面: 12厚1:3水泥砂浆找平,8厚1:2水泥砂浆结合层,面砖贴面,H=2400。
（3） 顶棚A：现浇板底刷水泥浆（内掺建筑胶）结合层后，直接重钙披灰两道。
（4） 顶棚B(卫生间)：原结构板下轻钢龙骨铝塑板吊顶，高度H=2400，原结构层不得有漏筋、漏浆现象。
（5） 顶棚C（架空楼板）：现浇板底刷水泥浆（内掺建筑胶）结合层后，直接重钙披灰两道。
(6)墙裙A：走廊处：见图集（老年人居住建筑），饰面板由业主选购。
墙裙B：其余部位：贴成品踢脚线。H=120，具体样式由业主选购。
三、施工阶段监理工作控制流程
（一） 工程质量控制流程
1、建筑工程质量控制流程按规定填写，并须附上：
施工组织设计
分包人的资格证件
工程坐标施样及灰线签证
管理人员名单及分工
单位工程开工报告
承包单位

建设单位提供
·建设工程施工协议
·与工程有关的文献
·工程施工图
·工程地质和水文地质勘察资料
·图纸会审及变更资料

审核开工报告
监理工程师

审核结果
不批准
开工
批准

施工全过程监督
现场监理工程师
承包单位
整改
口头告知
发备忘录
发监理告知

存在问题
填报分项工程质量验收签证
承包单位
附上：
各项材料出厂合格证
各项材料实验报告
配合比告知单
强度和抗渗实验报告
分项工程质量检查评估报告
其它检测和实验报告

监理实验室检查
专业监理工程师
现场监理
现场监理工程师

检查结果报
监理工程师

审批结果
返工
不合格

必须附上：
砌筑砂浆强度验收评估
混凝土强度评估
分部工程质量评估表
填报中间交工评估签证
承包单位

现场检查或抽样检查
监理工程师

审批结果
返工

必须附上：
质量保证资料核查表
单位工程观感质量评估表
单位工程质量综合评估表
竣工图
填报单位工程竣工证明
承包单位

现场检查或抽样检查
监理工程师
现场检查或抽样检查
监理工程师

整改
验收结果

必须附上：
竣工资料
竣工图

竣工验收
移交建设单位使用

2、建筑施工测量质量控制流程图
测量仪器及钢尺的检测
承包单位

告知承包单位将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定
检查仪器及钢尺的鉴定证书
监理工程师

检查结果
不合格或未送检定
当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认
合格
校测起始依据
承包单位
当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点

监测起始依据
监理工程师

监测结果
确认有差错

与设计单位联系，解决
合格
大型建筑群场地平整测量，
计算挖、填土方量
承包单位

检测及审核挖土、填土的土方量
监理工程师

重新按竖向规划测量，并计算挖土、填土的土方量
审核结果

不批准
批准并签证
制定场地控制网测设方案
承包单位

审核场地控制网测设方案
监理工程师

承包单位重新修改测设文案
审核结果

不批准
测设场地控制网
承包单位
批准

监测场地控制网
监理工程师

承包单位重新测设场地控制网
监测结果
不合格

建筑物定位、桩位、基坑放线
承包单位

对建筑物定位、桩位基坑验线
监理工程师

承包单位重新定位放线
验线结果

不合格
合格办理签证
开挖基坑、基槽到达设计标高
承包单位

检查基坑、基槽的土质
设计师

承包单位按设计师指令进行解决
验槽结果

基底土质与设计不符
合格
做基础、基坑垫层后，基础测量放线
承包单位

在基础垫层上，对基础进行测量验线
监理工程师

承包单位重新测量放线
验线结果

不合格
合格
整改
测量放线及填报测量质量验收单
承包单位

在现场进行检查或监测
监理工程师

基础竣工，进入主体
施工的测量内容：
1、每层墙体或柱网、剪力墙轴线的放线；
2、每层竖向控制
每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收

检查或监测结果

不批准
对测量记录进行鉴证认可
总监理工程师

图 建筑施工测量质量控制流程

3、原材料质量控制流程原材料进场

注明进场材料厂家、数量、型号、规格等
填报材料检测委托单
（施工单位）

对进场材料按规定进行外观检查、与出
厂合格证明进行核对，并随机见证取样
（施工单位、监理见证员）

监理现场进行封样

由施工单位打材料退场报告，并在监理的现场见证下该批材料退场

送检测中心进行检测或实验
发商 不合格
合格
附：材料出厂合格证
材料实验报告
按规定填报材料报验单
承包单位

不符合
符合规定
监理签认批准使用于工程中
对材料报验单进行审核
监理工程师
审核结果

图 原材料质量控制流程
4、土方工程质量控制流程
建筑物定位、桩位、基坑放线
承包单位

对建筑物定位、桩位基坑验线
监理工程师

承包单位重新定位放线
验线结果

不合格
基槽土方施工方案报审
承包单位
合格办理签证

熟悉图纸、审查基槽土方施工方案
监理工程师
不合格

合格

合格
签署基槽验收记录
设计、勘探、监理、承包单位

基底土质与设计不符承包单位按设计师指令进行解决

验槽结果
开挖基坑、基槽到达设计标高
承包单位

符合设计规定
检查基坑、基槽的土质
设计师、勘探等

土方分项报验及审批
承包单位、监理工程师

5、地基与基础工程质量控制流程
复查轴线及标高
监理工程师

返工
承包人
复查结果
不合格
整改
口头告知
发备忘录
发监理告知

地基解决施工
存在问题
承包人根据设计和规范规定自检合格，并报有关资料

填报地基解决质量验收签证
承包人
………………

现场抽样检查
专业监理工程师
现场检查
现场监理工程师

检查结果
返工
承包人
不合格

合格
监理工程师签字

口头告知
发备忘录
发监理告知
基础施工

整改
存在问题
承包人根据设计和规范规定自检合格，并报有关资料
填报地基解决质量验收签证
承包人

………………………
现场抽样检查
专业监理工程师
现场检查
现场监理工程师

返工
承包人

检查结果

总监理工程师签字
合格 不合格
图 地基与基础工程质量控制工作流程
6、主体工程质量控制流程熟悉主体结构施工图纸
监理工程师

参与图纸会审
承包人、监理工程师

填写开工申请单
承包人

审核开工申请单
监理工程师

不批准
签署开工令
总监理工程师

复测±0.000轴线、标高
承包人、监理工程师

主体施工，自检合格、填报质量验收申请单
承包人

现场检查
现场监理工程师
实验室实验
专业监理工程师

告知承包人返工
监理工程师
检查结果
监理工程师

不批准
合格
签署质量验收单
监理工程师

进行下道工序施工
主体工程完毕
完毕

未完毕
填写中间交工验收申请单
承包人

返工
承包人
汇总资料、参与中间验收
监理工程师

签署中间交工证书
总监理工程师

图 主体工程质量控制工作流程
（1）钢筋混凝土工程质量控制流程
验收轴线、标高
监理工程师

钢筋工程自检合格
承包人

钢筋工程隐蔽验收
监理工程师

整改
承包人

验收结果
不合格

合格
模板工程自检合格
承包人

模板工程验收
监理工程师

整改
承包人
验收结果

不合格
合格
检查浇筑前的准备工作
监理工程师、承包人

签署混凝土浇筑令
监理工程师

混凝土浇筑
承包人

图 钢筋混凝土工程质量控制工作流程
（2）模板工程质量控制流程
基层解决、材料准备
承包人

测设轴线、标高、截面放样
承包人

轴线、标高验收
监理工程师

整改
承包人

验收结果
不合格
合格
支撑、模板的安装、校正及自检
承包人

验收模板系统
监理工程师

整改
承包人
验收结果

不合格
合格
浇筑混凝土养护
承包人

提出拆模申请
承包人

检查混凝土强度是否达成拆模规定
监理工程师

模板拆除、缺陷修补
承包人

图 模板工程质量控制工作流程

（3）钢筋工程质量控制流程熟悉结构施工图
承包人、监理工程师

钢筋翻样
承包人
钢材进场检查
承包人

钢材退场
承包人

检查结果
不合格
合格
进场、挂牌堆放
承包人

检查焊工上岗证
监理工程师

试 焊
承包人、监理工程师

钢筋下料、加工
承包人

检查钢筋成型质量、焊接质量
监理工程师

绑扎前的准备：清理基层、划线
承包人

钢筋绑扎
承包人

钢筋焊接现场取样实验
承包人、监理工程师

焊接返工
承包人

实验结果
不合格

钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收
承包人、监理工程师
合格

验收结果
返工或整改
承包人
不合格
合格
签署隐蔽验收单
监理工程师

（4）混凝土工程质量控制流程
熟悉图纸、审查混凝土施工方案
监理工程师

施工机具准备、检查
承包人
原材料准备、检查
承包人、监理工程师

混凝土配合比试配、审定
监理工程师

返工
承包人
隐蔽验收情况

不合格
签署混凝土浇筑令
监理工程师
合格

随机抽查
动态控制
测坍落度
现场见证取样制作试块
承包人
监理工程师

混凝土搅拌、运送、浇筑、养护
承包人

附：可以拆模依据
承包人
拆模申请
承包人

签署拆模告知
监理工程师

混凝土质量检查
承包人、监理工程师

有无缺陷
有

签署中间验收证明
监理工程师
提出缺陷修补方案
承包人
无

审查修补方案
监理工程师

进入下道工序施工
监理工程师

混凝土缺陷修补
承包人

图 混凝土工程质量控制工作流程
7、砌体工程质量控制流程
熟悉施工图纸
监理工程师

图纸会审
承包人、监理工程师

审查施工组织设计
监理工程师

技术交底
承包人

基层清理、浇水、找平
承包人
砂浆用水泥、砂、石灰膏等检查
承包人、监理工程师
砖进场验收
承包人、监理工程师

弹平面位置线、立皮数杆
承包人

砂浆质量控制
监理工程师
砖墙撂底、砌筑
承包人

墙体拉结钢筋放置、检查
承包人、监理工程师

预制构件、预埋件安装、检查
承包人、监理工程师

墙体自检
承包人

墙体验收
监理工程师

图 砖石工程质量控制工作流程
须同时报：
施工方案
分包人的资质证明
管理人员名单
材料到场情况
8、地面与楼面工程质量控制流程
填报地面、楼面施工申请单
承包人
┈┈┈┈┈

审核施工申请
监理工程师

审核结果

必须附：
各项材料合格证
各项材料实验报告
自检合格
不批准
批准
填写基层隐蔽验收告知单
承包人
┈┈┈┈┈┆

现场检查
监理工程师
┆
┆
┆
审批结果

返工

不合格 ┆
┆
┆
合格 ┆
隐蔽验收单签证
监理工程师
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┚
填写面层质量验收告知
承包人

现场检查
监理工程师

返工

审查结果

不合格

合格
填报楼、地面分部工程质量评估表
承包人

现场检查或抽样检查
监理工程师

检查结果

返工

不合格

合格
填报中间验收签证
承包人
必须附：
材料合格证
实验报告
现场实测数据
自检合格

┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈

审查中间验收资料
监理工程师

返工

审核结果

不合格

合格
签中间验收签证
监理工程师

9、装饰工程质量控制流程
申报施工方案
承包单位
修改重报

审批施工方案
监理工程师

另进
报有关资料
进场材料检查
承包单位、监理工程师
不合格清退

按规范施工
承包单位
修整

按工序自检、报验
承包单位
不合格

现场巡视、抽检
监理工程师
不合格

监理工程师签发质量认可书

下一道工序施工
承包单位

图 装饰工程质量控制工作流程

（二）工程投资控制流程
设计变更费用协议变更
费用索赔费用等
承包单位填写
〈月完毕工程量报审表〉
监理工程师审核
监理工程师审核
总监理工程师签发
〈工程款支付证书〉
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付
双方协商
三方协商
和修改

监理工程师对分项、
分部工程已签认

承包单位按审批的工程量填写〈月付款报审表〉、
〈月支付汇总表〉

图 工程投资控制程序

（三）工程进度控制流程

否，提出整改意见
是

监 理 审 查

修改实行进度计划

否
是

监理检查进度计划的实行情况
是

施工单位编制施工总进度计划
监 理 审 查
同 意 否
施工单位编制年、月、日实行计划
同 意 否
施工单位实行进度计划
实际工程量与计划工程量进行比较，偏离否？

否
编制后续工程的实行性进度计划

图 进度控制的工作流程
四、监理施工阶段工作控制的重要目的、控制要点、措施和方法
第一节 投资控制
（一）投资控制目的及目的分解：
浙江钧通塑胶科技有限公司以协议暂定价为控制目的，分解到各单位工程后，按各单位工程分别进行控制。
（二）投资控制要点
1、 及时进行工程计量和审核；
2、 审核承包商提交的各种付款申请单；
3、 在施工过程中，进行投资的动态控制；
4、 经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析与比较；
5、 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限规定，提醒业主及时支付工程进度款，以免引起不必要的索赔；
6、 严格控制设计变更，对设计变更、施工方案变更进行技术经济比较，并提醒业主及时提供与本标段各工程施工有关的资料（涉及变更文献等）；
7、 审核承包商提出的新增协议项目和单价；
8、 定期向业主提供投资控制报表或报告；
9、 参与解决索赔事宜、审核索赔金额；
10、参与协议修改补充工作，审核变更金额并研究对投资控制的影响；
11、协调业主与承包商的关系、解决违约事件。
（三）投资控制的措施
1、组织措施：贯彻投资控制人员、任务分工和职能分工，完善有关经费签证制度。
2、技术措施：（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；通过设计挖潜节约投资；（2）审核承包商编制的施工组织计划，对重要施工方案进行技术经济分析；（3）派专职预算员协助专业监理工程师做投资控制的基础工作，如工程量的计算、定额单价的套用及专业监理工程师指定的其他工作。
3、经济措施：（1）进行工程计量，签发复核工程付款帐单；（2）在施工过程中，定期地进行投资
实际支出值与计划目的值比较，发现偏差，分析产生偏差因素，采用纠编措施；（3）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，定期地向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。（4）对工程中无价材料进行市场了解与分析，并将得到的信息提供应业主进行参考。
4、协议措施：（1）做好施工记录，保存各种文献图纸，注意积累素材，参与解决索赔事宜；（2）
参与修改、补充协议工作，着重考虑它对投资控制的影响。（3）按工程实际进度支付工程款，做到不多付、不少付、不反复付。
第二节 进度控制
（一） 进度控制的控制目的：以协议工期为控制目的。开工时间2023年12月1日，工期240天。
（二）进度控制的控制要点
1、审核施工组织设计，审核内容：（1）该进度计划是否符合工程项目总进度计划，是否符合施工协议中开、竣工日期的规定；（2）施工总进度计划中，动用的部分派套工程能否同步；（3）施工总进度计划是否与劳动力、材料、机具和设备的供应计划相协调，资源供应是否基本平衡；（4）施工顺序的安排是否符合操作程序的规定，专业分工与计划衔接是否明确合理；（5）业主供材到货情况与进度计划是否衔接；（6）消除进度计划中有也许导致业主方违约而导致索赔的因素。
2、进度控制中的平衡与衔接；
3、开工时间的起算与开工令的发布；
4、召开现场协调会议；
5、监督施工进度计划的实行；
6、签发工程款支付凭证；
7、解决工期索赔；
8、解决争议；
9、向业主报告工程进度；
10、组织竣工验收；
11、收集、整理工程进度资料；
12、工程移交。
（三）进度控制的措施
1、组织措施：（1）明确进度控制任务，贯彻进度控制人员构成和管理网络；（2）协助建设单位督促设计、施工、物资供应等单位，健全进度控制体系，明确各方的进度控制任务和互相协作关系；（3）建立进度控制计划制度、检查制度、情报分析制度、例会协调制度等制度；（4）建立关于工期延长的申请、审核、批准程序以及工期延误的解决程序制度。
2、技术措施：（1）选择对总进度影响大或施工难度大的工序设立关键控制点；（2）严格样板先行，总结经验教训，及时发现偏差，尽早制定对策，避免返工；（3）合理安排进度，保证工序施工必要的技术间隙时间；（4）合理选择作业时间，室外装饰尽也许避开雨季或寒冬季节；（5）科学合理地组织流水作业，保证各工序能均衡、连续、有节奏地进行；（6）定期召开现场协调会，及时协调有关各方面关系，使工程顺利进行；（7）科学运用新材料、新技术、新工艺，在保证质量和投资控制的前提下尽也许地缩短工序作业时间和总工期；（8）及时进行实际进度与计划进度的比较，找出进度提前或迟延的因素，并提出解决意见，及时纠偏。
3、协