供电公司物资分公司工作总结工作思路.doc

供电企业物资分企业工作总结工作思绪

　　在实行“十一五”发展计划起步年，我企业在市企业和集团企业各级领导对领导下，认真贯彻贯彻市企业三届一次职代会、工作会及党委（纪委）工作会、多产工作会等一系列会议精神，对照集团企业年初下达整年经营指标，积极采用措施，努力寻找市场，千方百计贯彻目任务，寻求新增长点，通过努力，很好完毕了有关指标，完毕整年各项任务指标，现将有关状况汇报如下：
　　一、我们着重抓了如下几项工作；
　　（一）、强化员工作风建设，规范工作行为与原则，严格执行绩效考核；开展确实有效规章制度来规范工作责任；一是与经销单位签行之有效《廉政互保协议书》；二是重要岗位人员个人向组织签订《廉洁从业承诺书》；三是建立《重要岗位人员廉洁从业档案》；四是重要岗位人员都要进行季度、年度定期考廉，作为多种评比奖励重要根据。以此强化廉洁自律意识，形成以廉为荣、以贪为耻文化气氛，增进并保证企业和员工政治平安。
　　（二）、不停完善规章制度。一季度以来又修订公布了7项本单位内部规章制度，坚持月、季度盘库制度基础上，通过对仓储库存物资进行帐、卡、物检查、合格率到达98.5%。
　　（三）、强化安全生产责任，贯彻安全生产措施。
　　1、是坚持安全活动制度。定期组织安全教育和召开经营安全生产分析会，研究处理安全生产中存在问题，消除安全隐患。
　　2、是加强消防安全管理。4月份，我们组织了防火消防负责人及防火安全重点部门全体员工，举行“消防知识培训班”，邀请本市消防支队领导和专家，进行消防知识培训、现场指导消防器材使用，还进行了灭火演习和反事故演习。
　　3、物资企业仓库工作人员少工作量大，整年记录主业进出料单2个多亿元；三产进出料单1个多亿元，基本到达记核料单无差错，整年完毕了110kv、220kv、500kv各类瓷瓶试验总计三万三千五百三拾片，回收运用防污瓷瓶xwp2-70、四千四百片。
　　完毕行车、货品电梯、地磅等年度审检工作。做好500kv备品备件整顿和发放工作， 运回500kv泰兴变、刀闸支柱清洗入库工作，110kv招贤变开关22组；同步做好物资企业内部电器维修工作，安装了室外、仓库夜间照明灯，仓库员工为主业需要，常常加班加点，保障了生产部门所需材料供应。
　　对废旧物资一律实行公开竞价发售，协助各生产单位做好有关工作，做好记录，以便查核，我企业认真做好220kv陆田线、靖生线、顾庄线、现场回收工作，夏天顶烈日、汗流浃背，起早带晚，完毕工作任务。整年废旧竞价卖出约壹佰玖拾陆万多元。
　　积极做好电网、城网、新农网改造材料保管发放工作，整年无设备、人员、火灾、盗窃事故，切实保证仓储物资安全可靠。
　　4、是及时完毕迎峰度夏和抢修抢险物资采供计划。定期检查库存备品备件，保持库存物资合格率。
　　（四）、强化以人为本、关爱员工理念，保证平安友好、稳定发展大局。
　　1、是坚持“严格管理，友谊操作”方针，在强调遵章守纪、规范考核同步，又结合实际深入细致地做好思想政治工作。
　　2、是坚持爱心关怀困难职工，[您阅读文章来源.-.互联网服务最佳文秘资料站点！]凝聚人心。今年以来已慰问职工9人次，组织爱心捐款6800元。老职工夏××独子因患有糖尿病被清退下岗，我们认真做好关怀慰问和思想稳定工作，老夏非常感动，表达了理解支持企业工作大局。
　　3、是丰富职工精神文化生活，组织大家积极参与各项文体活动，努力营造团结友好气氛，培育昂扬奋进团体精神。
　　（五）、开创电力物资“三公”交易新举措
　　按照《决定》规定切实防备、治理商业贿赂和行业垄断，深入规范电力物资采供行为，积极把物资工作变成为对外联络窗口，把顾客工程所需高下压电器产品集中展示，明码标价，以便顾客选择，我们做好代理工作，这样既减少了采购成本，增长了采购工作透明度，又增长了我们配套电器向中标开关柜制造商双向购销业务量，提高了我们收益，推进了“阳光工程”。
　　不停强化服务意识，电力物资“必须坚持社会主义市场经济改革方向，适应社会发展规定，推进经济体制、政治体制、文化体制、社会体制改革和创新，深入扩大对外开放，建立健全充斥活力、富有效率、愈加开放体制机制；”拓展经营业务，推行了“阳光工程”，服务内外部客户，开办电气设备展示厅。在供电物资工作中建立公平、规范、清廉电力物资交易市场，更好地为顾客与供应商之间搭建一种信息共享、诚信可靠、公平竞争“三公”（公开、公平、公正）交易场所，有效地为防备治理商业贿赂和行业垄断行为；宗旨是提供质量合格、价格合理、服务优良、行为清廉产品；目是构建诚信透明、规范有序、友好清廉电力物资交易市场；责任是保证产品质量合格，保证交易阳光操作，保证售后服务到位，保证供需双方权益。
　　在物资流动配送工作中我企业与众多国内外强势品牌深层次合作，积极开拓电力产品营销市场，不停寻求新增长点，物流配送货品三百二十三万四千元，配送货品45次，总旅程
到达五千四百多公里，这是我企业为以改革为动力，树立顾客是上帝、靠服务赢得客户信任。
　　二、一至十二月经营指标完毕状况
　　1、完毕经营总收入268265.288万元（其中物资分企业收入  11434.5118万元，物流企业收入为 15392,017     万元）；
　　2、完毕经营利润1216.8698万元（其中物资分企业利润     460.8608万元，物流企业利润为756.0099  万元），与去年同期综合利润相比增长460.8万元；完毕率149.23%
　　3、为主业采购物资885.6760万元，其中基建工程2499.7993万元；
　　4、共签采购及销售协议552份（其中物资企业 336    份，协议金额为9298.77 万元；物流企业 182  份，协议金额为10271.3578 万元；主业 34 份，协议金额为6386.3546     万元），协议执行率100%。
　　二、工作思绪
　　采用切实有效措施，处理工作中差距
　　认真贯彻党十六届六中全会精神，以建设“一强三优”现代企业为主线，充足发挥物资管理部门职能作用，坚持科学发展观，严格执行集中招标采购规定，抢抓发展机遇，实行规范运作，重视优质服务，以一流管理规定做好物资管理工作，[范文为.作者原创作品-转载请加.外部链接！]千方百计保证物资供应，使我们各项工作均到达高原则，高水平，高效率，高质态，为本市电力事业发展做出新奉献，争取更上一层楼，谱写新篇章。明确工作重点，创新工作思绪，深入认清目前所面临形势和任务，按照建设“一强三优”现代企业规定，突出制度建设，强化物资管理，全面提高物资管理水平。在电力物资采购工作中，我们也不一样程度地存在某些问题，在管理工作上还不够规范、精细，对于这些存在局限性问题，必须认真正视和看待，为此，我们必须着重做好如下几种方面重点工作：
　　1、以人为本，强化监管力度，切实防止各类违法违纪现象发生，按党风廉政建设规定，加强职工队伍建设；继续贯彻检查个人向组织签订廉洁承诺、单位与供应商签订互保协议贯彻状况；深入明确廉洁自律各项规定规定，营造反腐倡廉工作和生活环境，时刻提醒党员干部和重点岗位人员自重、自省、自警、自励，严格防止违反廉政建设规定事件发生，保证“三个千万不能发生”，保证单位在政治、经济、生活等方面安全和稳定。
　　2、完善和建立重点岗位人员廉洁档案以及配套汇报、核查、考核、谈话等监督制度，现已开始实行。加强对重点岗位人员监管，通过多种渠道宣传贯彻廉政建设规定和三个十条，坚决执行“一禁二退三上交”规定，杜绝回扣不上交，收入不入帐，或私分回扣等现象，杜绝私设小金库，决不容许任何人打着为职工谋利益幌子与供应商现金交易，在与厂商洽谈业务，坚持二人以上经办，三人知晓，形成互相制约，共同把关有效防备机制，防止违纪现象发生，实行重点岗位人员廉洁档案、核查、考核、谈话等监督制度，建立防治商业贿赂有效机制。
　　3、物资管理一直是省企业强调集中管理重点，近年来省企业推行集中招标采购，从一定程度上减少了我们对电气产品选择权、定价权，而集中招标后，有些服务工作也没有跟上去，给我们工作导致某些不便，但从有利方面去看，集中招标采购比单一采购减少了造价，保证了质量，规范了企业行为，也保护了方方面面利益，是一项阳光工程，省企业规定扩大集中招投标采购范围，将所有电网改造配电变压器、柱上开关、10kv电缆、所有上报集中招标采购，这是集约化经营体现，我企业积极配合省企业做好有关工作，树立全局观念，自觉服从省企业物资集中招标采购管理。这就更需要我们以电力产品展示厅支架，开创第三方物流，来服务政府，服务于地方经济建设，以“三公”（公开、公平、公正）交易新模式、新载体、新机制，为顾客与供应商之间搭建起一种信息共享、诚信可靠、公平竞争、阳光操作互动管道和交易平台。积极把物资工作变成为对外联络窗口，“始于客户规定，终于客户满意”成为工作指导思想，不停强化服务意识。以改革为动力，树立顾客是上帝、靠服务赢得客户信任。继续加强施耐特电器分销专卖工作，抢占市场、扩大市场销售份额。扎扎实实地把各项服务工作做好，踏踏实实地当好生产后勤。
　　4、从目前物资队伍现实状况看，尤其是仓库员工年龄构造偏大，文化程度偏低，专业水平还不高等，在某种程度上影响了物资工作；怎样把这些不利原因转化成有利原因，我们打算发挥其长处，充足调感人积极性。对于年龄大、但工作经验丰富老职工，我们将请他们着重对青年职工进行传、帮、带；对文化程度低、专业知识少职工，通过学习、专业培训，以提高其知识面和实践能力，通过表扬奖励等鼓励机制，充足调动员工积极性、发明性
，让他们潜能充足发挥出来，注意保护员工积极性，及时做好人思想工作，通过学习，教育协助他们树立对世界观、人生观、价值观，协助他们不停提高事业心和责任感，做到干一行、爱一行，使他们热爱本职工作，努力做好本职工作；努力建立一支品行端正，作风过硬，懂业务，会管理，善经营高素质物资职工队伍，
　　搞好仓储工作，提高服务水平，加强仓库软、软硬设施建设和人员培训工作，全心全意服务于生产和工程建设，争取把500kv备品备件库转变成为省电力物资企业500kv备品备件基地，为建设坚强电网作奉献。
　　5、加强社会化用工管理。
　　加强社会化用工管理是节流途径之一。我们认真贯彻执行《××供电企业社会化用工管理措施》，做好依法用工，合理用工，规范用工，努力提高社会化用工人员素质，充足调动社会化用工人员积极性，切实控制人工成本，最大程度发挥企业人力资源潜力，通过人力资源优化配置，实现减人增效；加强社会化用工考核，优胜劣汰，努力实现人力成本效益最大化。
　　以上是我们物资分企业工作总结和工作打算，我们将认真贯彻贯彻集团企业工作规定，努力工作，为建设“一强三优”现代供电企业作出应有奉献。</p