前海商业计划书范文.doc

篇一：前海合作区入区项目投资(商业)计划书范文(用地申请)-移动互联网产业基地【方案之家】欣晨制作前海合作区入区项目投资（商业）计划书方案之家 欣晨制作1月23日1欣晨制作目录内 容 简 要 4 第1章1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 第2章2.1 2.2 2.3 第3章3.1 3.2 第4章4.1 4.2 第5章5.1 5.2 第6章6.1 6.2 6.3 6.4 第7章7.127.2 7.3 7.4 7.5 第8章8.1 8.2 8.3 8.4 第9章9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 第10章10.110.210.3第11章欣晨制作各分项投资估算 63 投资汇总表 63 资金使用计划 64 资金筹集 64 经济效益分析 65 项目收入预测 65 项目成本费用预测 65 项目利润、税收预测 68 项目现金流量分析 69 项目综合评估 70 项目经济评估 70 项目技术评价 70 项目社会评价 71 项目风险评价 72 评估结论 73 项目创新性和优势 75 项目创新点及优势 75 政策与项目提议及需求 86 其他提议及需求 86 附录 863欣晨制作内 容 简 要xxxx市xxxx信息科技有限企业是国家级高新技术企业，xxxx市重点文化企业，xxxx市重点扶持软件企业和高新技术企业，持续评为xxxx市重点软件企业和xxxx市软件百强企业。于xxx年通过iso9001:质量体系认证，xx年通过cmmi-3级认证，xx年通过iso27001信息安全认证，企业一直秉承专业化、国际化和高原则理念，为客户提供最优产品和服务。企业既有员工xx余人，其中研发人员xx人，运行人员xxx人。研发人员90%具有大专及以上学历，20%具有硕士以上学历。总部设在xxxx，并分别在北京、广州、河南、浙江、福建、宁夏、内蒙、江苏、湖南、湖北、河北、甘肃、山西、陕西、黑龙江、广西等20个省市设有办事处及研发机构，在香港和美国设有分支机构。企业一直坚持自主创新发展思绪，构建了产学研结合研发架构，已经建成以xxxx为中心，辐射全国多种省市研发体系。先后于xx和xx年分别与武汉大学和清华大学成立了“商业智能联合试验室”和“智能计算联合试验室”，在智能运算、垂直搜索以及数据挖掘等方面拥有多项技术专利。xxxx在数年经营过程中，一直坚持“以技术为关键，以市场为导向”经营理念，在技术研究方面大力投入，获得了大量科技成果。合计到目前为止，合计到目前为止，获得xx项计算机软件著作权登记证书，xx项软件产品登记证书，通过xx项软件产品登记测试汇报，xx项查新汇报。xxxx通过短短十余年发展，业务范围已经覆盖移动互联网、电信、广电、以及政府信息化等多种领域，重要包括：基于垂直搜索网络舆情服务平台、网上商城、行业竞争对手情报分析系统、政府舆情分析与管理系统、3g顾客软件智能推荐平台、呼喊中心运行服务平台、增值业务社会渠道营销管理平台、增值业务智分享互动营销运行平台、数据挖掘精细化营销平台、经营分析系统、互联互通网等十余个拳头产品。4欣晨制作企业融资成功和境外雄厚资本注入，为企业迅速发展注入活力和新鲜血液。伴随企业财力资本增长，资金实力增强，研发创新力有了雄厚资金作保障。综合上述，我企业想在贵区申请工业用地xxxx平方米，重要用于建设企业总部办公大楼、研发大楼、培训中心、呼喊中心、办公配套设施建设。本基地着眼于移动互联网产业：移动互联网运行平台、基于垂直搜索网络舆情监控平台、呼喊中心精细化运行平台三大平台，以及依附于三大平台多种产品及应用，如应用商城、增值业务渠道营销、移动互联网智分享互动营销等。通过这几种关键平台研发与销售运行，打造产业上下游，建设国家级移动互联网工程中心，增进xxxx市高新产业升级，成为前海合作区打造绿色新城宏伟蓝图示范基地，为新区发展建设奉献微薄之力。5篇二：原则商业计划书范文手艺饰品 企业 商业计划书设计人：日 期：目录一、 企业概况 2 二、 企业组织构造三、 商业设想和市场分析四、 主营产品（服务）五、 定价计划六、 选址计划七、 促销计划八、 资金计划九、 企业营运成本预测十、 现金预算4 5 6 7 8 10 11 13 14一、企业概况1、企业名称：手艺饰品有限企业 2、法律形式：有限责任企业 3、运行模式：企业以实体店经营。4、商业计划简述（意在突出优势与可行性）经营范围：【】制造业 【 】服务业 【 】批发商 【 】零售商 产品或服务：手工制作物品目顾客：试图寻找更漂亮、更时尚饰品来装扮自己广大女性及追求个性化饰品赠送给亲朋好友有需求人群等等。市场简析：在中国13亿人口中，其中6亿多是女性，按每十人有一件饰品计算，就需要六千万件，这意味着一种巨大市场空间。然而目前多种饰品店饰品都存在着设计款式雷同缺陷，远远无法满足现代年轻人追求独一无二需求。因此要在饰品行业中找到立足之地，找对特色项目永远是最关键一步。因此手工饰品市场空间很大，可以发展机会也诸多。5、所有者信息：（姓名、资质、有关经历、在企业中作用等） 重要管理者：6、资本状况：启动资本 14000投资 0 营运资本6000 总计 0 资本来源合作人集资 业主储蓄 0合作人出资 0民间借贷0银行贷款07、联络方式地址：广西大学行健文理学院电话： 01、岗位设置：总经理 副总经理 行政部 客服部 财务部 技术部 市场部2、组织构造图：3、经营场所示意图：篇三：商业计划书范文创业计划书写作指南（仅供参照）创业计划竞赛规定参赛者构成优势互补竞赛小组，提出一种具有市场前景产品服务，围绕这一产品服务，完毕一份完整、详细、深入创业计划，以描述企业创业机会，论述创立企业、把握这一机会进程，阐明所需要资源，揭示风险和预期回报，并提出行动提议。创业计划聚焦于特定方略、目、计划和行动，对于一种非技术背景有兴趣人士应清晰易读。创业计划也许读者包括：但愿吸纳进入团体对象，也许投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。? 创业计划构成部分创业计划一般包括：执行总结，产业背景和企业概述，市场调查和分析，企业战略，总体进度安排，关键风险、问题和假定，管理团体，企业经济状况，财务预测，假定企业可以提供利益等十个方面。1 执行总结是创业计划一到两页概括。包括如下方面：本创业计划创意背景和项目简述创业机会概述目市场描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团体概述估计能提供利益2产业背景和企业概述详细市场分析和描述竞争对手分析市场需求企业概述应包括详细产品服务描述以及它怎样满足目市场顾客需求，进入方略和市场开发方略3市场调查和分析目市场顾客描述与分析市场容量和趋势分析、预测竞争分析和各自竞争优势估计市场份额和销售额市场发展走势4企业战略阐释企业怎样进行竞争：在发展各阶段怎样制定企业发展战略通过企业战略来实现预期计划和目制定企业营销方略5总体进度安排企业进度安排，包括如下领域重要事件：收入来源收支平衡点和正现金流市场份额产品开发简介重要合作伙伴融资方案6关键风险、问题和假定关键风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）阐明将怎样应付或规避风险和问题（应急计划）7管理团体简介企业管理团体，其中要注意简介各组员与管理企业有关教育和工作背景(注意管理分工和互补)；简介领导层组员，创业顾问以及重要投资人和持股状况。8企业资金管理股本构造与规模资金运行计划投资收益与风险分析9财务预测财务假设立足点会计报表（包括收入汇报，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10假定企业可以提供利益这是创业计划“卖点”，包括：总体资金需求在这一轮融资中需要是哪一级怎样使用这些资金投资人可以得到回报，还可以讨论也许投资人退出方略? 创业计划注意点一份成功创业计划应当： 清晰，简洁 展示市场调查和市场容量 理解顾客需要并引导顾客 解释他们为何会掏钱买你产品服务 在头脑中要有一种投资退出方略 解释为何你最合适做这件事一份成功创业计划不应当：过度乐观 拿出某些与产业原则相去甚远数据面向产品忽视竞争威胁进入一种拥塞市场? 创业计划竞赛不一样阶段对作品规定(一) 初赛阶段初赛时提交一份创业计划提纲；理想篇幅：34页a4纸。一、基本部分1机会1) 、描述创业机会瞄准清晰市场需求、瞄准详细目顾客(群)2) 、描述产品服务概念使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客需求3) 、描述市场中竞争竞争者是谁，他们产品是什么?您竞争优势是什么?怎样保持这些优势?2. 方略1)、方略+目市场创业模型4) 、怎样获利?5) 、谁是顾客?6) 、怎样把产品送到顾客手中?3怎么做1) 、描述获利潜力、预期收入、获利能力、回收方略。2) 、描述管理队伍、全面均衡、经验、局限性。3) 、行动计划，二、可选部分：产品服务命名：命名时应考虑原因：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客注意力。三、注意：(1)以顾客为中心描述这一讨论框架环境：例如您产品服务是一种正在出现发展时尚一部分目前尚未处理问题特定大型应用这个风险事业是一种处理方案对顾客需求特殊之处初步成功(2)使用图表来阐明概念，清晰简洁书面材料，直截了当(二)复赛阶段复赛时提交一份完整创业计划，一份良好创业计划包括附录在内一般为2040页长。创作时应注意如下问题：1明确你顾客群把注意力集中到一种清晰市场，并与潜在顾客交谈。2阐明谁会购置产品服务创业模型，即怎样获得利润；销售方式，即怎样把产品送到顾客手中；价格；销售方式选择顾客：销售渠道；制造业者：是使用还是转手买卖；分销商：谁作为你和顾客桥梁；为你产品服务定价对于顾客经济价值；与本产品竞争产品价格；成本十利润价格从顾客角度出发，他们能接受价格下限；3展示大潜力使用类比措施阐明这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？ 举例阐明大潜力特点例如：35年之内收益达2千万至1亿美元：每个员工收益达15万到30万美元以上；退出方略是5年内上市发行股票(ip0)；税前利润达20以上收益和员工年增长率100一200；五年内偿清投资50一100。市场年增长率达20以上；顾客在六个月内收回产品投资。4描述产品服务5分析你竞争对手弄清竞争对手和替代产品；找到合作伙伴：扫清产品服务进入市场障碍；划出竞争空间；目前角逐者处理方案；谁是目前直接竞争对手；6与竞争对手相比，你有哪些优势确立竞争优势；注意目前存在缺陷，阐明你能怎样最佳弥补这一缺陷。7保护你优势考虑到风险：申请专利国际专利保护；树立一种品牌形象；行动，行动，再行动，占据市场。8量化