合同管理复习题.doc

工程协议管理复习题1.工程协议目的分解的概念P182重要是从执行的角度分析，补充，解释协议，将协议目的和协议责任贯彻到协议实行的具体问题上和具体工程活动中，用协议指导工程实行和工作，以协议作为行为准则，是协议能符合平常工程管理的需要。2.EPC模式及CM模式的概念EPC是指公司受业主委托，按照协议约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运营等实行全过程或若干阶段的承包。CM模式，就是在采用快速途径法进行施工时，从开始阶段就雇用品有施工经验的CM单位参与到建设工程实行过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。3.固定工程量总价协议的概念是指由发包人将发包工程分解成若干分部分项工程量，由承包人据以标出分项工程单价，然后将单价与工程量相乘，得出分项工程总价，再将各个分项工程总价相加，即构成协议总价。4.诉讼时效的概念P314诉讼时效是指权利人在法定的时效期间内连续性地不行使权利，则丧失依诉讼程序强制义务人履行义务的权利的法律制度5. 反索赔的概念P305反索赔就是辩驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者所有成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔规定，任何一方也都可以对对方提出的索赔规定进行辩驳和反击，这种反击和辩驳就是反索赔6 协议交底的概念协议交底指协议管理人员在对协议的重要内容作出解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各工程小组负责人学习协议条文和协议总体分析结果，使大家熟悉协议中的重要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的协议责任和工程范围、各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，避免执行中的违约行为，同时使大家的工作协调一致。7.CPF协议的概念及协议形式概念：也称成本补偿协议，是以实际成本加上双方商定的酬金来拟定协议总价，即业主向承包商支付实际工程成本中的直接费，按事先协议好的某一种方式支付管理费及利润的一种协议方式。成本加酬金协议形式 （1）成本加固定酬金协议（2）成本加定比费用协议（3）成本加浮动酬金协议 （4）目的成本加奖励协议（5）成本加固定最大酬金协议8.工程投标担保的概念P260工程投标担保是指投标人在投标报价前或者投标报价的同时由担保人向招标人提供的担保，保证投标人一旦中标，即按招标文献的有关规定签约承包协议9. 协议审查制度的概念协议审查制度是指公司或下属各单位对外签订协议前应由专业部门对协议的合法性进行审查的工作制度。10.DB模式招标文献的内容。第一部分是投标须知, 具体分为投标邀请、投标须知、技术标书的格式及内容、协议条款；第二部分是项目规定，具体分为工作范围/分工、服务范围、项目执行规定及业主管理规定、时间进度计划、承包商提供的技术文献清单、业主推荐的分包商清单、业主推荐的供应商清单；第三部分是设计基础，具体分为项目设计基础、设计原则及工程规定、项目的准规范清单；第四部分是设备装置技术规定，具体分为工作完毕定义、性能保证与考核标准、基础设计及其他技术文献。11.工程协议审查工作内容。（1）协议效力的审查与分析协议当事人资格的审查。工程项目合法性审查。 协议订立过程的审查。 （2）协议的完备性审查 协议文献完备性审查。协议条款完备性审查。 (3) 协议条款的公正性审查工作范围权利和责任 工期和施工进度计划 工程质量 工程款及支付问题 ，涉及：协议价格涉及协议的计价方式 价格调整方式、结算方式工程款支付 涉及预付款、付款方式、支付保证和预留金 违约责任12.工程协议的风险管理程序。P249风险辨认，风险评估，风险对策，风险回避13.协议调整措施内容。P193技术措施，组织和管理措施，经济措施，协议措施14.NEC工程施工协议组成。施工协议涉及核心条款、重要选项、次要选项、成本组成表、附录15.索赔分类。按索赔当事人分类 承包商与业主间的索赔 承包商与分包商间的索赔 以上两种又称施工索赔承包商与供货商间的索赔 承包商与保险公司的索赔 以上两种又称商务索赔按索赔的依据分类 协议内索赔 协议外索赔 道义索赔按索赔目的分类 工期索赔 费用索赔按索赔事件的性质分类工程延误索赔 工程变更索赔 工程终止索赔 工程加速索赔 意外风险和不可预见因素索赔 其他索赔按索赔解决方式分类 单项索赔 综合索赔15.工程担保的内容P2601.工程投标担保2.承包商履约担保3.业主支付担保16根据业主介入施工活动的限度，DBB、DB、CM三种采购模式有什么区别？DBB模式，业主聘用工程师为其提供工程管理征询，造价工程师等为其提供工程成本管理服务。在国际工程中，建筑师也承担大量的项目管理工作，因此，业主不直接介入施工过程。DB模式，业主缺少为其直接服务的项目管理人员，因此业主必须承担相应的管理工作。CM模式，一般没有施工总承包商，业主与多数承包商直接签订工程协议。虽然CM经理协助业主进行工程施工管理，但业主必须适当介入施工活动。 17试述工程协议谈判准备要点。P1621.明确谈判目的 2.认真研究协议草案3.制定可行的谈判方案4.组建谈判小组，准备谈判资料5.进行谈判演习，安排谈判会议18简述工程协议结构分解规则。P1831.协议结构分解可与项目工作结构分解同步进行，并与WBS保持一致2.保证施工协议条件的系统性和完整性。3.保证各分解单元间界线清楚，意义完整，内容大体上相称。4.易于理解和接受，便于应用，即要充足尊重人们已经形成的概念和习惯，只在主线违反才做出更改。5.便于按照项目的组织分工贯彻协议工作和协议责任。19协议实行后评估涉及哪些内容？p1941.协议签订情况评价2.协议执行情况评价3.协议管理工作评价4.协议条款分析20利润索赔通常发生在什么情况下？因设计变更等变更引起的工程量增长；施工条件变化导致的索赔；施工范围变更导致的索赔；协议延期导致机会利润损失；协议终止带来预期利润损失等。 21试述协议交底的作用。P188可以使得项目实行者全面把握协议，保证协议目的得以实现规范项目部全体成员工作的需要有助于加强协议风险控制可使所有项目参与者的工作协调一致形成合力有助于协议工作实现规范化管理22. 简述工程师对工程暂停及复工解决的原则。P1981.工程暂停令签发前，工程师应就工程暂停后引起的工期和费用问题提出解决意见。2.工程暂停令必须明确停工因素和范围，避免承包商提出不必要的工程索赔。3.工程暂停期间，工程师应记录现场发生的各类情况，便于日后解决协议争议。4.按协议规定的程序和时间，审核承包单位申报的复工审批表。23. 简述工程协议风险分派原则。P246风险应当按照效率原则和公平原则进行分派1.从工程整体效益角度出发，最大限度的发挥双方积极性2.公平合理，责权利平衡3.符合现代工程管理概念4.符合工程惯例24. 简述工期索赔网络分析法的一般思绪。工期索赔网络分析法的一般思绪是：假设工程一直按原网络计划拟定的施工顺序和时间施工，当一个或一些干扰事件发生后，使网络中的某个或某些活动受到干扰而延长施工连续时间。将这些活动受干扰后的新的连续时间代入网络中，重新进行网络分析和计算，即会得到一个新工期。新工期与原工期之差即为干扰事件对总工期的影响，即为承包商的工期索赔值。网络分析通过度析干扰事件发生前、后网络计划之差异而计算工期索赔值的，通常可合用于各种干扰事件引起的工期索赔。25. 简述工程协议争议产生的因素。P3311.协议当事人主体资格有瑕疵 2.当事人法律意识淡薄26.业主或工程师可对承包商索赔质疑有哪几种情况？P3081.索赔事项不属于业主或工程师的责任，而是其他第三方的责任2.业主和承包人共同负有责任，承包人必须划分和证明双方责任大小3.事实依据局限性4.协议依据局限性5.承包人未遵守协议规定的索赔程序6.协议中的开脱责任条款已经免去了业主的补偿责任7.承包人以前已经放弃了索赔规定8.承包人没有采用措施避免或减少损失9.承包人必须提供进一步的证据10.承包人的损失计算夸大27.工程价款争议重要表现在哪些方面？工程价款争议重要表现在：采用固定价格计价，风险责任范围产生争议；可调价格协议，价格调整前提和方法引起的争议；新增工程计价依据引起的争议；工程量大幅度增减，单价能否调整引起的争议；现场条件发生变化，协议价款能否调整引起的争议；施工方法改变，协议价款能否调整引起的争议；政策性调价的责任承担引起的争议；招标投标阶段漏项缺项部分计价争议等。28协议交底的内容有哪些？1) 工程概况及协议工作范围；2) 协议关系及协议涉及各方之间的权利、义务与责任；3) 协议中隐藏的各类风险及防范措施、用语模糊、界线不清的条款；4) 协议工期控制总目的及阶段控制目的, 目的控制的网络表达及关键线路说明；5)协议质量控制目的及协议规定执行的规范、标准和验收程序，质量的特别规定；6) 协议对本工程的材料、设备采购、验收的规定；7) 投资及成本控制目的, 特别是协议价款的支付及调整的条件、方式和程序；8) 业主不能按协议约定支付工程款时我方应采用的措施；9) 索赔的机会和解决策略；10) 协议双方争议问题的解决方式、程序和规定；11) 协议双方的违约责任；12) 索赔的机会和解决；13) 协议风险的内容、防范和应急解决措施，特别是承担风险的范围（或幅度）及超过风险范围（幅度）的调整方法；14) 协议进展文档管理的规定。29.工程变更应当注意哪些问题？1）对业主(工程师)的口头变更指令，承包商应在7天内书面向工程师索取书面确认。书面变更指令是支付变更工程款的先决条件之一。假如工程师在7天内未予书面否决，则承包商的书面规定信即可作为工程师对该工程变更的书面指令。2）业主和他的工程师的认可权必须限制。当认可超过协议明确规定的范围和标准时，它即为变更指令，应争取业主或工程师的书面确认，进而提出工期和费用索赔。3）承包商应当掌握工程师解决工程变更的权限。对涉及双方责权利关系的重大变更，或超过协议范围的变更，必须有业主的书面指令、认可、或双方签署的变更协议。工程变更假如超过协议所规定的工程范围，承包商有权不执行变更或坚持先商定价格后再进行变更。4）应注意工程变更的实行，价格谈判和业主批准三者之间在时间上的矛盾性。尽量先估价后变更。对此可采用措施：控制(即迟延)施工进度，等待变更谈判结果。这样不仅损失较小，并且谈判回旋余地较大；争取以点工或按承包商的实际费用支出计算费用补偿，如采用成本加酬金方法,这样避免价格谈判中的争执；应有完整的变更实行的记录和照片，请业主、工程师签字，为索赔作准备。5）在工程中，承包商不能擅自进行工程变更。6）在协议实行中，任何协议变更都必须通过协议管理人员的审查或由他们提出。这样才干保证任何变更都在控制中，不会出现协议问题。7）在商讨变更、签订变更协议过程中，承包商必须提出变更补偿(即索赔)问题。既应防止承包商对变更漫天要价，又要防止变更使承包商受到损失，或更大的损失。8）加强文档管理。9）注意工程变更协议价款提出的时效规定。 一、名词解释（5*4 = 20 分）二、填空题（每空0.5分，共10分）三、简答题（5*6 = 30 分）四、问答题（2*10=20分）五、案例题20分