医药研发企业员工职业发展管理制度精.doc

员工职业发展管理制度(版本：-A/0)公布日期： 二零一四 年 四 月主任签订：目 录第一章 总则3第一条目3第二条原则3第三条员工职业发展管理机构3第二章 职业发展通道4第四条职级与职称4第五条职业发展通道构成4第六条职业发展方式5第三章 职业发展任职资格原则5第七条任职资格原则构造和内容5第八条任职资格原则开发与修订6第四章 员工职级评审与管理7第九条职级评审7第十条职级调整11第十一条薪酬发放11第五章 附则11第十二条解释权11第十三条生效时限11附件12第一章 总则第一条 目建立员工职业发展管理体系目是在中心发展战略指导下，通过中心提供发展机会及员工个人努力，保留有价值员工、保证中心关键岗位人才储备，提高员工对中心奉献度，提高员工自身价值，实现中心与员工共赢。第二条 原则1、价值导向和鼓励原则：员工价值体目前对中心奉献，对于不一样职级员工，中心将提供不一样鼓励。2、业绩与能力导向原则：只有业绩与知识、技能水平到达一定规定，才能提高职级，对于不一样职级员工，业绩与能力规定不一样。3、动态调整优化原则：首先，职级不搞终身制，实行定期评审和调整，能升能降；另首先，职级所对应任职资格原则自身，根据中心发展，要不停做出调整和优化，以适应中心对人员能力不停变化需求。第三条 员工职业发展管理委员会为保证本制度顺利实行，中心特设员工职业发展管理委员会，全面领导中心员工职业发展管理工作，职业发展管理委员会构成人员包括中心主任、副主任、主任助理和各科室主管以及集团领导层人员。委员会职责重要包括：1、明确中心员工职业发展管理目、指导思想和工作原则；2、审定、同意和公布员工职业发展管理制度和任职资格原则；3、组织对员工任职资格进行评价，同意员工晋级申请；4、对员工职业发展管理中出现特殊问题和破格提拔做出决定。办公室是员工职业发展平常管理归口部门，承担中心员工职业发展管理组织、协调工作。第二章 职业发展通道第四条 职级与职称1、职级职级表达对不一样任职能力规定，重要从对知识、技能规定广度和深度及承担责任范围大小来划分，分为专家级、高级工程师级、工程师级、助理工程师级、研发助理级。2、 职等职称是员工专业技术水平、能力，以及项目经验等级称号，反应了中心员工技术水平和工作能力。第五条 职业发展通道构成1、 职级序列根据中心现实状况和发展需要，员工职业发展通道分为五个专业职级，涵盖了分析、固体制剂、液体制剂、化学合成、天然药化等科室医发有关职位。研发职级职等专家级专家级高工高级工程师级三级高级工程师二级高级工程师一级高级工程师工程师级五级工程师四级工程师三级工程师二级工程师一级工程师助理工程师级三级助理工程师二级助理工程师一级助理工程师研发助理级研发助理2、 职级定义专业职级定义专家级行业内资深研发专家。具有丰富大型研发项目经验，组织实行企业层面重点研究方向或大型项目攻关。高工级掌握与药物研究有关专业理论和专业知识以及有关法律法规、原则、规程，可以在项目研发过程中处理大部分技术问题，并有一定技术创新能力。工程师级纯熟医发人员。精一般规药物试验工作原理、操作措施和环节，可以独立开展药物研究研发设计、试验操作等工作。助工级基本掌握医发有关领域所使用基本专业知识和技术，可以辅助开展药物研究研发设计、试验操作等工作。助理级初步掌握常规药物试验工作原理、操作措施和环节，能完毕一般药物研究试验准备和辅助工作。第六条 职业发展方式中心为员工设计了纵向发展职业发展通道，通过纵向发展，使员工获得了更多成长和发展机会，鼓励员工积极上进、勤奋工作，朝自己理想职业目努力前进。纵向发展途径分为两种：专业职级晋升、加入中高管团体。A、专业职级晋升专业职级晋升重要指职级提高。员工专业职级晋升是指员工在自己所从事岗位上，伴随经验及技能提高，工作绩效体现逐渐提高，通过任职资格评审后，提高对应职级。B、加入中高管团体通向中高层管理人员职业途径向各个职级员工开放，在通过中心培养、自身努力并到达原则后，优秀管理者将以多种方式加入中高管团体，参与中心未来发展决策，承担中心未来发展重任。加入中高管团体方式有：参与中心中高层业务管理会议、协助中高层制定中心未来发展方略、晋升并成为中心中高层管理人员等。加入中高管团体将使优秀员工承担起企业发展重任。第三章 职业发展任职资格原则第七条 任职资格原则构造和内容任职资格原则由基本任职资格、知识与技能、业绩、素质、培训与发展五部分构成。1、基本任职资格基本任职资格包括学历、专业、有关工作经验以及对职称规定。它是任职资格门槛。不一样职级任职资格规定详细见员工任职资格原则。2、知识与技能知识与技能描述是不一样职级员工必备知识、技能水平规定，员工掌握了这些知识、技能才可以到达该级别规定。不一样职级知识与技能原则详细见员工任职资格原则。3、业绩业绩是指员工参与药物研究项目所获取有关业绩状况。不一样职级项目业绩原则详细见员工任职资格原则。4、素质素质是对员工所需要具有能力素质规定，不一样职级能力素质原则详细见员工任职资格原则。5、培训与发展培训与发展是员工对中心设计与开发医发有关技术培训课程以及培养新员工人数规定。第八条 任职资格原则开发与修订任职资格原则开发由中心管理层组织专家小组或聘任外部征询机构统一进行。任职资格原则修订根据中心发展需要由中心管理层组织进行定期或不定期修订。第四章 员工职级评审与管理第九条 职级评审1、评审申请员工职级评审每年进行一次，必须通过对应职级任职资格认证。职级评审在年度绩效考核结束后进行，时间为次年3月份。首先由员工自行提出职级评审申请，并在部门推荐下，申请职级评审人员提交职级评审申报表（见附件），由各部门汇总并提交至办公室。2、评审原则1）基本任职资格由员工职业发展管理委员会根据员工任职资格原则，直接进行评审。基本任职资格不符合职级规定，原则上直接淘汰，不参与下一阶段评审。有特殊状况，由中心领导签订意见。2）知识与技能评审由员工职业发展管理委员会根据员工任职资格原则对申请人知识、技能进行评审。评审原则分为五级，详细状况如下表所示。员工知识与技能得分必须在60分以上才能通过评审。 员工知识与技能评审级别及分数对应表级别描述完全符合比较符合基本符合有一定差距完全不符合分数10080604003）业绩评审由员工职业发展管理委员会根据员工任职资格原则对申请人业绩进行评审。业绩不符合职级规定，原则上直接淘汰，不参与下一阶段评审。有特殊状况，由中心领导签订意见。4）素质评审根据任职资格素质词典中对各项素质不一样级别描述，由员工职业发展管理委员会根据员工任职资格原则中素质规定对申请人进行评审。评价原则如下表所示，素质不符合职级规定，原则上直接淘汰，不参与下一阶段评审。有特殊状况，由中心领导签订意见。职等评价原则专家级高工规定至少满足所规定10项素质条件，其中项目管理能力与决策能力为必备素质。三级高级工程师规定至少满足所规定9项素质条件，其中项目管理能力与决策能力为必备素质。二级高级工程师规定至少满足所规定8项素质条件，其中项目管理能力与培养辅导能力为必备素质。一级高级工程师规定至少满足所规定8项素质条件，其中项目管理能力与培养辅导能力为必备素质。五级工程师规定至少满足所规定7项素质条件，其中项目计划能力与分析能力为必备素质。四级工程师规定至少满足所规定7项素质条件，其中项目计划能力与分析能力为必备素质。三级工程师规定至少满足所规定6项素质条件，其中项目计划能力与分析能力为必备素质。二级工程师规定至少满足所规定5项素质条件，其中执行能力与分析能力为必备素质。一级工程师规定至少满足所规定4项素质条件，其中执行能力与分析能力为必备素质。5）培训与发展评审由员工职业发展管理委员会根据员工任职资格原则对申请人培训与发展进行评审。培训与发展不符合职级规定，原则上直接淘汰，不参与下一阶段评审。有特殊状况，由中心领导签订意见。3、破格提拔条件为了不拘一格选拔人才，对成绩明显、奉献突出人员，可以不受基本任职资格规定进行破格提拔，破格提拔员工比例应控制在员工总人数3%-5%之间。1）专家级破格提拔条件具有基本任职资格中对学位、职称规定但未满足规定有关工作年限，或具有上述规定学位及工作年限，但未获得国家认定高级职称，或受聘中心高级工程师满5年。获得现职级以来，满足下列条件至少一项且持续两年绩效考核成绩到达S级，可破格申报：1、获得至少1项国家级科技进步奖三等奖以上；2、论文被SCI收录（第一作者）至少一篇；3、员工职业发展管理委员会认定符合破格申报其他条件。2）高级工程师级破格提拔条件具有基本任职资格中对学位、职称规定但未满足规定有关工作年限，或具有上述规定学位及工作年限，但未获得国家认定副高级职称，或受聘中心工程师满4年。获得现职级以来，满足下列条件至少一项且持续两年绩效考核成绩到达S级，可破格申报：1、获得至少1项省（部）级科技进步奖三等奖以上；2、在国家级公开发行专业期刊刊登专业论文1篇以上；3、员工职业发展管理委员会认定符合破格申报其他条件。3）工程师级破格提拔条件具有基本任职资格中对学位、职称规定但未满足规定有关工作年限，或具有上述规定学位及工作年限，但未获得国家认定中级职称，或受聘中心助理工程师满3年。获得现职级以来，满足下列条件至少一项且年度绩效考核成绩到达S级，可破格申报：1、获得至少1项地（市）级科技进步奖三等奖以上；2、在省级公开发行专业期刊刊登专业论文1篇以上；3、员工职业发展管理委员会认定符合破格申报其他条件。4）助理工程师级破格提拔条件具有基本任职资格中对学位、职称规定但未满足规定有关工作年限，或具有上述规定学位及工作年限，但未获得国家认定初级职称。获得现职级以来，满足下列条件至少一项且年度绩效考核成绩到达S级，可破格申报：1、获得优秀员工奖、突出奉献奖等企业级奖励；2、撰写1篇以上药物研究有关论文或技术总结，经药物研究中心领导审核认定；3、员工职业发展管理委员会认定符合破格申报其他条件。4、公布与立案办公室提请企业员工职业发展管理委员会召开评审会，统一综合评审同意。办公室将同意通过后成果公告1周，员工可以在成果公布后五个工作日内向办公室提出异议，办公室在收到异议后五个工作日内完毕复审，并组织专家小组组员、员工本人共同讨论修订，复审成果告知本人并为最终止果。同意成果由办公室归档，作为员工晋升和鼓励条件。5、评聘结合符合任职资格人员只有通过中心聘任， 承认其所评估职称时才能享有对应职级待遇。第十条 职级调整1、调整周期根据动态调整原则，企业每年对职级进行一次升级、保级和降级评审。2、职级降级调整受部门或企业警告以上处分人员以及已被中心或企业技术委员会确定为技术责任事故直接负责人人员，经员工职业发展管理机构审议，进行降级处理。第十一条 薪酬福利待遇1、薪酬发放中心设置职级工资，员工可享有对应职级对应职级工资。2、福利待遇员工可享有专业职级所对应行政级别所享有福利以及出差原则等福利待遇。第五章 附则第十二条 解释权本制度由中心员工职业发展管理委员会和办公室负责解释及修订。第十三条 生效时限本制度自颁布日起正式生效。附件1 职级评审申报表姓名性别出生年月学历专业有关工作年限部门岗位资质证书现职级协议签订时间 年 月拟申请职级独立主持或重要参与研发项目负责项目名称项目级别个人奉献或承担部分创新点或获奖状况公开刊登论文论文名称刊登期刊、时间个人排名个人申请理由及评价（页面不够请另附页）申请人签字： 年 月 日部门意见 部门主任签字： 年 月 日专家小组意见专家小组组员签字： 年 月 日办公室意见办公室主管签字： 年 月 日员工职业发展管理委员会意见员工职业发展管理委员会主任签字： 年 月 日后附职称证书、论文复印件，项目设计书等。