大建设体系专业化培训试题答案.doc

浙江省电力公司“大建设”体系专业化培训题库一、“大建设”体系概论（一）判断题1、省公司基建部项目管理处、地（市）项目管理中心、县检修（建设）工区是省公司系统工程项目管理执行机构。（）2、地（市）级供电公司层面负责110千伏和城郊区35千伏及以下项目管理。（）3、县级供电公司层面负责县域内20千伏及以下项目管理。（）4、省送变电公司重要承接220千伏及以上输变电工程施工。（）5、地（市）送变电公司重要承接220千伏及以上输变电工程施工。（）6、县工程公司重要承接20千伏及以下配网工程施工。（）7、地（市）级供电公司层面的建设管理机构设立设基建部（项目管理中心），同时设市经研所。（）8、县级供电公司层面的建设管理机构设立设发展建设部、县检修（建设）工区。（）9、省公司基建部负责300千伏及以上工程项目的资金计划管理、协议管理、信息与档案管理等；负责对所辖500千伏及以上电网项目进行建设过程管理，负责定额站、质监中心站业务管理。（）10、省公司基建部项目主任负责按规定组建业主项目部，加强工程项目建设过程及参建单位管理。（）11、浙江省电力建设工程质量监督中心站、浙江省电力定额站挂靠基建部管理。（）12、省公司基建部建设处归口管理200千伏及以上电网建设和35千伏及以下配网建设。（)13、省公司基建部管理处处长负责制定省公司电网建设管理实行细则，负责电网项目管理体系的建设与监督执行。（)14、省公司基建部建设处处长负责110-500千伏输变电工程、基建类技改工程的建设管理，负责35千伏及以下配网项目建设关键环节的管理。（）15、省公司基建部建设处处长组织贯彻110-500千伏输变电工程、基建类技改工程的建设管理工作，具体负责35千伏及以下配网项目建设关键环节的管理。（)16、省公司基建部技术经济处处长负责电网基建和配网工程的概预算管理、初步设计管理等工作。（）17、省公司基建部技术经济处付处长负责基建标准化建设成果、基建技术标准、依托工程新技术研究及推广应用管理工作。（）18、省公司基建部安全质量处处长参与策划申报国家电网公司300千伏输变电工程项目管理流动红旗竞赛活动；组织开展全省220千伏及以下输变电工程项目管理流动红旗竞赛活动；（）19、省公司基建部项目管理处处长负责500千伏及以上电网项目建设管理工作；（）20、省公司基建部项目管理处付处长协助处长做好500千伏及以上电网项目建设管理工作；（）21、在省经研院设立规划评审中心、技经中心（定额站办公室），加强建设关键环节管理。（）22、加强参建队伍管理，就是针对所有参建队伍，通过资质认证规范参建队伍选择，通过协议管理加强对参建队伍的管控，建立激励约束机制，促进参建队伍整体能力的提高。（）23、地（市）基建部（项目管理中心）履行建设职能管理，负责10（20）千伏及以下电网建设项目初设审批和工程结算监督；（）24、地（市）基建部（项目管理中心）负责协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调工作。（）25、地（市）项目管理中心负责所辖110-220千伏（含城郊区35千伏及以下）电网项目的建设过程管理。（）26、地（市）基建部（项目管理中心）建设协调管理专职负责所辖35-220千伏电网项目和城郊区35千伏及以下配网项目的建设管理。（）27、地（市）基建部（项目管理中心）安全管理专职的职责涉及参与工程竣工启动验收工作；但不参与项目达标投产检查工作。（）28、地（市）基建部（项目管理中心）配网管理专职负责编制上报35千伏及以下配网项目节点进度计划和里程碑计划；监督检查配网工程的项目建设；（）29、各地（市）局项目管理中心人员按所管项目多少拟定，占本部定员编制。（）30、市经研所加强建设集中管理操作平台建设，协助地（市）局基建部，具体承担10（20）千伏及以下电网建设项目的设计评审、工程结算监督等工作；承担110千伏及以下项目初步设计、施工设计。（）31、县检修（建设）工区协助县公司发展建设部开展所辖35千伏及以下电网项目（公开招标部分）建设过程管理，承担所辖35千伏及以下电网项目（不需公开招标部分）建设。（）32、直供直管县检修（建设）工区设立项目管理班，每个县公司将所属配网项目划分为15个项目包，每5人组建一个业主项目部，负责项目包的建设过程管理。（）33、公司工程项目管理机构，以业主项目部为执行主体，以协议要约为依据，对参建单位进行管控，保证参建单位在工程建设过程中贯彻业重规定。（）34、每个地（市）公司所属送变电施工公司整合为一家，具有电网工程三级及以上资质与能力；（)35、每个直供直管县公司所属施工公司整合为一家，具有资质的作为县公司直属施工队伍；（）36、每个直供直管县公司所属施工公司整合为一家，为地（市）公司施工公司的分支机构。（）37、由于目前市级施工公司绝大部分为集体、多经公司，所属人员的名额和编制不在主业范畴内，需在下一步结合市级层面主多分离、集体公司改革进程规定，按照国网公司及省公司拟定的原则进行优化整合。（）38、省级监理公司纳入省经研院统一管理，通过充实监理队伍力量，改变监理公司人员结构，增长监理公司正式职工比例和具有执业资格职工比例，承担各电压等级电网建设项目监理任务。（）39、由于目前市级监理公司均为集体公司，所属人员的名额和编制不在主业范畴内，需在下一步结合市级公司层面集体公司改革进程规定，按照国网公司及省公司拟定的原则进行优化整合。（）40、根据国家电网公司“大建设”体系建设规定，大建设体系实行后，省公司将直接承担500千伏及以上电网项目管理任务。（）41、省公司基建部设技改配网管理处，归口管理省公司电网技改工程的建设管理工作。（）42、结合省公司“五大”体系建设规定，“大建设”体系实行后基建部管理处负责技改转基建的大型技改项目（整站、整变、整线、整间隔）和与规划密切相关的改造项目的建设管理，将生产技术改造项目的实行管理移交运维检修部。（）（二）单选题1、浙江公司“大建设”体系建设的总体思绪是根据国家电网公司“大建设”体系建设的总体部署，按照电网建设的客观规律和基本程序，结合浙江电网建设实际，推动管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，推动建设管理的（ ），加强建设职能管理、工程项目管理、建设队伍管理 ，全面提高电网建设能力与水平。、专业化； 、集约化、专业化； 、扁平化、专业化； 、集约化、扁平化、专业化。2、浙江公司“大建设”体系建设的总体思绪是根据国家电网公司“大建设”体系建设的总体部署，按照电网建设的（），结合浙江电网建设实际，推动管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，推动建设管理的集约化、扁平化、专业化，加强建设职能管理、工程项目管理、建设队伍管理 ，全面提高电网建设能力与水平。 、客观规律； 、基本程序； 、客观规律和基本程序； 、客观规定和基本程序。3、浙江公司“大建设”体系建设的总体思绪是根据国家电网公司“大建设”体系建设的总体部署，按照电网建设的客观规律和基本程序，结合浙江电网建设实际，推动管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，推动建设管理的集约化、扁平化、专业化 ，统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准 ，加强（ ），全面提高电网建设能力与水平。、建设职能管理、工程项目管理、建设队伍管理； 、建设职能管理、工程项目管理；工程项目管理、建设队伍管理；、建设职能管理、建设队伍管理。4、规划评审中心（初设评审）的工作有（ ）：、协助省公司基建部，具体承担35220千伏（规模以下）工程设计评审和220千伏（规模以上）- 500千伏工程设计内审；、协助省公司基建部，具体承担35220千伏（规模以上）工程设计评审和220千伏（规模以上）- 500千伏工程设计内审；、协助省公司基建部，具体承担35220千伏（规模以下）工程设计评审和220千伏（规模以上）；、协助省公司基建部，具体承担35220千伏（规模以下）工程设计评审和500千伏工程设计内审。5、地（市）基建部（项目管理中心）负责地（市）局管理工程项目的工作不涉及（）。A、资金计划管理；、协议管理；、信息与档案管理；、工程监督管理。6、地（市）项目管理中心负责所辖110-220千伏（含城郊区35千伏及以下）电网项目的建设过程管理；执行建设职能管理规定，对工程项目建设过程的（ ） 进行控制。、进度、安全、质量、造价、技术；、进度、安全、质量、造价；、进度、安全、质量、技术； 、安全、质量、造价、技术。7、地（市）基建部负责地（市）公司管理工程项目的（ ）等。 、资金计划管理、协议管理、结算管理、信息与档案管理、事务管理；、协议管理、结算管理、信息与档案管理、事务管理；、结算管理、信息与档案管理、事务管理；、资金计划管理、协议管理、事务管理。8、地（市）基建部（项目管理中心）配网管理专职负责（ ）配网项目建设管理；指导县级供电公司的基建管理工作。 A、20千伏及以下；、35千伏及以上；、20千伏及以上；、35千伏及以下。9、县发展建设部负责执行公司建设管理（ ），执行工程项目建设计划，负责所辖35千伏及以下电网项目的建设过程管理，对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责。 、制度、标准、规定；、标准、规定；、制度、规定；、制度、标准。10、县发展建设部负责所辖35千伏及以下电网项目的建设过程管理，对所属工程（ ）等全面负责。 、进度、安全、质量、造价、技术；、进度、安全、质量、造价；、进度、安全、质量、技术； 、进度、质量、造价、技术。11、公司电网建设的参建队伍涉及省公司所属建设队伍和系统外部建设队伍，重要指具有相应资质的（ ）等队伍。 、设计、施工、监理；、施工、监理；、设计、监理；、设计、施工。12、加强参建队伍管理，就是通过对所属建设队伍（ ），提高公司建设队伍的核心业务能力和整体实力。 、优化整合、加强管理、培养扶持；、优胜劣汰、加强管理、培养扶持；、加强管理、培养扶持； 、优化整合、培养扶持。13、规范参建队伍选择与协议管理就是按照“（ ）”的原则，公司建设职能管理部门组织，通过规范的招标平台，公开选择资质合格、能力较强、服务优质的工程设计、施工、监理队伍。 、公平、公正、公开、诚实信用；、公平、公正、公开； 、公平、公正；、公平。14、为加强参建队伍管理，在省公司层面保存浙江省送变电公司，向（ ）等综合型公司发展。、施工管理、运维检修、应急抢修；、运维检修、应急抢修；、施工管理、应急抢修； 、施工管理、运维检修15、为加强设计队伍专业能力建设，要积极应用“三通一标”、“两型一化”、“两型三新” 等基建标准化成果，促进“四新”（新技术、新设备、新材料、新工艺）的推广，提高工程设计的（ ），保证项目安全可靠、技术先进、节约环保、经济合理。、技术可靠性、经济合理性、功能先进性；、经济合理性、功能先进性；、技术可靠性、功能先进性； 、技术可靠性、经济合理性。16、为加强设计队伍专业能力建设，要积极应用“三通一标”、“两型一化”、“两型三新” 等基建标准化成果，促进“四新”（新技术、新设备、新材料、新工艺）的推广，提高工程设计的技术可靠性、经济合理性、功能先进性，保证项目（ ）。、技术先进；、技术先进、经济合理；、技术先进、节约环保、经济合理；、安全可靠、技术先进、节约环保、经济合理。17、为加强施工队伍专业能力建设，应全面提高施工公司（ ）限度。、作业过程机械化、施工机具集成化、配套设施标准化；、作业过程机械化、施工机具集成化；、作业过程机械化、配套设施标准化；、施工机具集成化、配套设施标准化。18、为加强施工队伍专业能力建设，应鼓励施工公司向电网建设尖端领域的进一步探索，把握（ ）等现代电网建设发展趋势，以标准化为基础，积极鼓励施工公司对“三新”（新技术、新材料、新工艺）的探索和应用。、 智能化、装配式变电站、特高压施工技术；、数字化、装配式变电站、特高压施工技术；、智能化、数字化、特高压施工技术；、智能化、数字化、装配式变电站。19、按照“大建设”规定，电网建设项目的现场建设管理由专业的项目管理机构完毕，专业的项目管理机构是指：（ ）、国网公司基建部、省公司基建部项目管理处、地（市）项目管理中心、县检修（建设）工区；、国网公司基建部、省公司基建部项目管理处、地（市）项目管理中心；、省公司基建部项目管理处、地（市）项目管理中心、县检修（建设）工区；、省公司基建部项目管理处、地（市）项目管理中心。20、按照“大建设”的规定，浙江电网建设总体工作流程涉及（ ） 流程图。、500千伏及以上、220千伏、110千伏、城郊区35千伏及以下、县35千伏及以下等五个；、500千伏及以上、220千伏、110千伏、城郊区35千伏及以下等四个；、500千伏及以上、220千伏、110千伏、县35千伏及以下等四个；、500千伏及以上、220千伏、110千伏等三个。21、大建设体系实行后，（）项目由省公司本部直接管理，财务部门、物资部门在省公司本部需增长相应职责，完善相关业务流程。、500千伏及以上项目；、300千伏及以上项目；、220千伏及以上项目；、110千伏及以上项目。22、按照国家电网公司“三化”、“三统一”、“三加强”的指导原则，浙江公司在推动“大建设”体系建设实行过程中，直接面临着（ ）等方面的风险， 、人员变动、机构调整、信息系统变更；、人员变动、机构调整、管理体系变更；、机构调整、信息系统变更、管理体系变更；、人员变动、管理体系变更、信息系统变更。23、为顺利完毕浙江公司“五大”体系建设，最大限度减少“大建设”体系建设实行过程中的风险，制定了相关保障措施，下列选项不属于组织机构保障措施的是（ B ）、成立浙江公司“五大”体系建设领导小组；B、成立浙江公司“五大”体系建设推动办公室；C. 成立浙江公司“大建设”体系建设专业工作组；D. 成立浙江公司“五大”体系建设综合协调办公室。24、按照“大建设”体系建设（ B ）的规定，依据公司制度体系建设“依法合规、权责明确、过程管控、便于考核”的原则，全面梳理省公司层面现有电网建设管理制度，开展相应性、适应性评估，按阶段、分环节修编“大建设”体系建设制度。 A、统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准、统一组织管理；B、统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准；C、统一管理流程、统一技术规范、统一组织管理；D、统一管理流程、统一组织管理、统一建设标准。25、按照“大建设”体系建设统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准的规定，依据公司制度体系建设“（ B ）”的原则，全面梳理省公司层面现有电网建设管理制度，开展相应性、适应性评估，按阶段、分环节修编“大建设”体系建设制度。 A、依法合规、权责明确、过程管控、宜于分析、便于考核； B、依法合规、权责明确、过程管控、便于考核；C、依法合规、权责明确、过程管控；D、依法合规、权责明确、便于考核。26、为顺利完毕浙江公司“五大”体系建设，最大限度减少“大建设”体系建设实行过程中的风险，制定了相关保障措施，下列选项属于完善制度标准的措施是（ A ）A、全面梳理现有制度、标准体系 、深化完善制度改善机制；B、完善安全制度，健全工作机制 ； C、明确安全责任； D、防范责任缺失。27、为顺利完毕浙江公司“五大”体系建设，最大限度减少“大建设”体系建设实行过程中的风险，制定了相关保障措施，下列选项属于保证安全稳定的措施是（ C ）A、全面梳理现有制度、标准体系； B、深化完善制度改善机制；C、完善安全制度、健全工作机制、明确安全责任、防范责任缺失；D、完善安全制度、健全工作机制、明确安全责任。28、省公司电网建设管理工作分为（ ）。、建设职能管理、工程项目建设过程管理和参建队伍管理；、工程项目建设过程管理和参建队伍管理；、建设职能管理和参建队伍管理；、建设职能管理、工程项目决策管理和参建队伍管理。29、下列选项中说法对的的是（ ）、省公司基建部、地（市）级供电公司基建部是省公司系统建设职能管理部门，县级供电公司发展建设部是地（市）级供电公司建设管理职能的补充；、省公司基建部是省公司系统建设职能管理部门，地（市）级供电公司基建部是省公司系统建设职能管理部门建设管理职能的补充；、省公司基建部、地（市）级供电公司基建部是省公司系统建设职能管理部门；、省公司基建部、地（市）级供电公司基建部、县级供电公司发展建设部是是省公司系统建设职能管理部门建设管理职能的补充。30、浙江公司“大建设”体系建设实行方案按照( B )规定，加强建设职能管理、工程项目管理、技术支撑管理和参建队伍管理。、人员最小化、效益最大化、服务最优化、管理条理化；、人员最小化、效益最大化、服务最优化；、人员最小化、效益最大化、管理条理化；、人员最小化、服务最优化、管理条理化。31、省公司层面的建设管理机构设立设（ B ）基建部、省经研院（省监理公司）。A 总经理办公室、基建部、省经研院（省监理公司）； B 基建部、省经研院（省监理公司）；C、基建部； D、省经研院（省监理公司）。32、省经研院设立规划评审中心、技经中心（定额站办公室）作为省公司电网建设管理的技术支撑机构，协助省公司基建部，具体承担（ ）电网项目设计评审和工程结算监督等工作；承担所辖电网建设项目的质量监督、定额站平常工作。、35-220千伏（规模以下）； 、35-330千伏（规模以下）； 、330千伏以上（规模以下）； 、500千伏以下（规模以下）。33、省公司层面负责所辖（A）项目管理；、500千伏及以上；、500千伏及以下；、330千伏及以上；、330千伏及以下。（三）多选题1、建设职能管理重要是制订管理制度与标准并监督执行；负责工程建设（ABCD）；负责省公司内部建设队伍的专业管理。 、进度；、安全；C、质量；、造价；、征询。2、省公司所属建设队伍重要有（ABCD）、省送变电公司、省经研院（省监理公司）；、市设计院、市送变电公司；、市监理公司；、县工程公司； 、县监理公司。3、按照国家电网公司“大建设”体系建设方案的总体规定，省公司基建部的重要职责为（BCE）：、负责执行公司建设管理制度、标准与规定；、履行建设职能管理，制定工程建设项目建设计划并监督考核；负责对所属建设队伍的专业管理；、负责35-220千伏（规模以下）电网项目初设审批和工程结算监督，负责220千伏及以下电网项目的参建队伍选择；、负责35千伏（规模以下）电网项目初设审批和工程结算监督，负责220千伏及以下电网项目的参建队伍选择；、协助开展公司总部投资建设项目的属地协调。4、根据国家电网公司“大建设”组织架构设计，对省公司基建部机构进行优化，设立5个处室，分别为建设处、技术经济处、安全质量处、计划评价处、项目管理处。其中（）为职能管理处室，建设处；、技术经济处；、安全质量处；、计划评价处；、项目管理处。5、地（市）基建部（项目管理中心）负责（ ABCD ）、执行公司建设管理制度、标准和规定；、履行建设职能管理，负责10（20）千伏及以下电网建设项目初设审批和工程结算监督；、执行工程项目建设计划；、负责地（市）局管理工程项目的资金计划管理、协议管理、信息与档案管理等；、协助省公司工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调工作。6、省公司基建部技术经济处负责（ABCD）、输变电工程的设计及技术标准化、初步设计、工程造价和定额管理工作；、制定电网建设项目技术经济管理实行细则；、工程项目所址和途径方案审批；、输变电工程初步设计审批管理；、所属电网建设项目的计划、进度管理与建设协调。7、省公司基建部安全质量处负责（ ABD ）、电网建设项目安全管理体系及质量管理体系的建设与监督执行；、组织工程达标投产和创优工作；、所辖区域特高压及跨区电网工程建设项目的属地协调工作；、建立工程建设现场巡查与稽查机制，全面加强在建输变电工程现场管控；、进度管理与建设协调。8、省公司基建部计划评价处归口基建（ ABC ）等管理工作。负责电网项目记录管理； 、同业对标；、年度业绩考核；、综合评价；、年度计划下达。9、省公司基建部计划评价处负责（ABCE）、部门宣传、会议、信访、档案等管理工作；、制定基建培训计划并实行；、负责部门综合管理工作；、负责300千伏及以上工程项目事务管理；负责对省公司系统所属设计、施工、监理队伍专业管理；、省公司基建部计划评价处项目经理组织500千伏及以上输变电工程项目管理流动红旗竞赛申报工作，组织500千伏及以上输变电工程达标投产、创优申报工作。10、500千伏项目建设管理总体流程重要描述500千伏项目从（ ABCE ）的各个关键环节的总体流程。A、可研批复、项目核准； B、设计及监理招标、设计管理、物资及施工招标；C、工程建设管理、竣工验收、启动投产； D、项目后评价；E、竣工决算。11、技经中心（定额站办公室）（ABDE）：、协助省公司基建部，具体承担工程技经管理、35220千伏（规模以下）工程结算监督、造价分析等工作；、负责电网建设定额管理工作；负责全省电网建设项目的质量监督工作；、组织承担基建新技术应用、依托工程新技术研究工作；、负责对电力建设工程质量监督员、质量检查员的培训、考核和资格认定；、仲裁有关工程质量争端，参与重大质量事故的分析解决。二、特高压建设管理（一）判断题、特高压项目出资省公司负责组织相应省内选址意见书、地灾、地震、压矿、文物、防洪、节能等专题评估，负责取得项目核准前期专题评估省级批复文献，为国家级批复文献和项目核准发明条件。（）、特高压项目出资省公司负责资金筹措，并按照 “谁投资、谁记录” 原则，编报资金到位和投资完毕信息。按照投资划分及预算申请拨付资金。（）、特高压项目出资省公司负责受委托管理范围内四通一平及其附属工程、站外电源等配套工程招标采购工作，负责按照公司有关规定，制定招标采购方案，组织招标文献审查、招标、评标和协议签订，招标采购结果报总部建设部、物资部备案。（）、特高压项目属地局重要负责站外水、电源等配套工程招标采购工作，受委托负责属地征占地（涉及变电站征占地及临建用地、线路塔基征占地等）、拆迁、林勘及林木砍伐补偿和变电站四通一平施工等配套协议的签订和执行。（）、特高压项目所有协议均报总部建设部和出资省公司备案，协议信息、文档、支付情况纳入统一信息管理平台。（） （二）单选题、特高压项目( )负责资金筹措，负责与公司总部（分部）、建设管理单位签订委托建设管理协议，与物资公司签订物资供应服务协议，并负责协议资金支付和工程成本核算等。、总部建设部； 、属地省公司； 、出资省公司； 、建设管理单位。、特高压项目建设管理单位（总部委托范围内）承担其建设管理范围内工程建设的安全、质量、进度、环保、投资控制等责任，在业务上接受建设部的指导、监督和考核，并在建设部的统一组织下，负责对（ C ）等参建单位的考评工作。A、相关设计、施工、监理、设备厂家、物资供应；B、相关设计、施工、监理、设备厂家；C、相关设计、施工、监理、物资供应； D、相关设计、施工、设备厂家、物资供应。、特高压项目建设管理单位（总部委托范围内）配合建设部开展（ C ）等工作。负责工程现场建设管理，负责对总部总体牵头（总体策划与组织，施工安全、质量、进度、投资整体协调控制）和技术统筹（技术监督与指导，统一施工图管理、统一施工标准化）等内容的贯彻。A、科研、设计、招评标、竣工验收、启动调试、项目后评价；B、设计、招评标、竣工验收、启动调试、项目后评价；C、科研、设计、招评标、竣工验收、启动调试；D、科研、设计、招评标、竣工验收、项目后评价。、特高压项目地市局根据受委托建设管理内容编制上报总资金使用计划，并在每月（ ）日前上报资金支付申请和下月资金使用计划。、10； 、15； 、20； D、30。（三）多选题、特高压项目三级管理体系涉及（ ABE ）。A、总部建设部； B、建设管理单位；、属地省公司；、直流建设分公司、交流建设分公司； 、业主项目部。、特高压项目三级管理体系涉及总部建设部、建设管理单位和业主项目部，其中建设管理单位涉及（ ABCD ）。、属地省公司；、直流建设分公司；、交流建设分公司；、信通公司；、属地市公司。、特高压项目总部建设部负责投资计划、资金计划、财务预算的分解、下达工作，负责（ ABDE ）的汇总和审核工作。A、投资计划； B、资金计划； C、筹资计划；、资金预算；、资金支付申请（除物资部外）。、特高压项目建设管理单位负责( ABDE )编制和报送工作。投资完毕信息（含物资）由建设管理单位提交出资省公司汇总。A、投资计划； B、资金计划； C、筹资计划；、资金预算；、资金支付申请（除物资部外）。三、“大建设”体系项目管理 （一）判断题1、公司对建设队伍专业管理考核，从对基建部专业管理评价和对建设队伍专业评价两个方面进行。（）2、各级基建部要建立建设队伍基础信息库，基础信息库每半年更新一次。（）3、省公司直接管理项目的业主项目经理，重点项目应由基建部负责人担任。（）4、地（市）公司管理项目的业主项目部管理人员，由省公司基建部发文任命，并报省公司基建部备案。（）5、业主项目部，一般在项目可行性研究报告通过审查、启动工程前期工作时成立。（）6、对符合不良资信承包商条件的承包商，永远限制其在国家电网公司输变电工程中的投标资格。（）7、设计、施工和监理单位的资信情况涉及项目的安全、质量、进度、造价等执行情况。（）8、输变电工程的质量必须经电力建设质量监督机构审查认可，并出具质量监督报告。（）9、省公司内部组织开展220千伏、110千伏项目流动红旗竞赛活动，原则上每年二、三季度各组织1次。（）10、一个业主项目部可以同时管理同期建设的，110千伏项目不超过3个。（）11、地（市）公司管理项目，其业主项目部的重要人员来自地（市）公司基建部。（）12、20千伏及以下输变电工程设计、施工、监理承包商的资信评价结果，按年度在网省管理平台上公布。（）13、项目管理流动红旗竞赛的参赛工程建设阶段应处在施工后期。（）14、每次项目管理流动红旗竞赛，原则上按变电工程、线路工程3个竞赛内容评出流动红旗各1面。（）15、省公司负责择优推荐220千伏输变电工程参与国网公司组织的项目管理流动红旗竞赛。（）16、“工程开工关键节点检查表”。涉及工程开工关键节点共83条。（）17、“工程开工关键点检查汇总表”由建设单位填写。（）18、总部原则上每两个月组织一批次输变电工程的设计、施工、 监理招标工作，每年最多组织六批次。（）19、年度日平均气温低于5的地区，工期可相应增长3个月。（）20、业主项目部根据项目进度实行计划，编制工程建设月报，上报建设管理单位。（） （二）单选题1、运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为（B）。A、管理； B、项目管理； C、公司管理； D、“大建设”体系项目管理。2、在公司系统基建标准化管理体系中，项目的进度管理属于（A）。A、基建项目管理体系； B、基建安全管理体系； C、基建质量管理体系； D、基建技术管理体系。3、（B）一般在项目可行性研究报告通过审查、启动工程前期工作时成立。A、业主项目部； B、设计项目部； C、施工项目部； D、监理项目部。4、工程施工阶段，业主项目部（B）监督检查策划文献的执行情况，审查监理项目部上报的输变电工程强制性条文执行汇总表，并在工程例会上予以通报。A、每周； B、每月； C、每季； D、每年。5、常规新建500 千伏工程输变电工程的合理工期为（C）。A、1013个月； B、1316个月； C、1518个月； D、1619 个月。6、年度日平均气温低于5在（D）以上的地区，工期可相应增长3个月。A、15天； B、30天； C、60天； D、90天。7、每年（D），省公司基建部按照国网公司年度综合计划拟定的年度建设项目，组织完毕年度里程碑进度计划的编制上报。A、910 月； B、三季度 ； C、四季度； D、年初。8、根据建设管理单位拟定的总目的，（A）编制工程建设管理纲要，并报建设管理单位审批。A、业主项目部； B、设计项目部； C、施工项目部； D、监理项目部。9、常规新建220千伏工程输变电工程的合理工期为（B）。A、1013个月； B、1316个月； C、1518个月； D、1619 个月。10、（A）按月定期或非定期组织召开重点工程建设协调会，推动里程碑进度计划的实行。A、省公司基建部； B、建设管理单位； C、业主项目部； D、监理项目部。11、（B）按月组织召开项目建设协调会，检查进度计划执行情况，分析偏差因素，制定纠偏措施。A、省公司基建部； B、建设管理单位； C、业主项目部； D、监理项目部。12、工程开工前，业主项目部根据网省公司下达的年度项目进度计划，编制（A），上报建设管理单位批准。A、项目进度实行计划； B、项目设计计划； C、工程物资供货协调表； D、施工进度计划。13、常规新建110千伏工程输变电工程的合理工期为（A）。A、1013个月； B、1316个月； C、1518个月； D、1619 个月。14、若工程变更导致进度计划调整，（A）提出进度计划调整申请，报建设管理单位审查。A、业主项目部 ； B、设计项目部； C、施工项目部； D、监理项目部。15、网省公司负责（D）输变电工程设计、施工、监理招标集中管理。A、500千伏及以上； B、500千伏及以下； C、220千伏及以上； D、220千伏及以下。 16、总部负责（B）输变电工程设计、施工、监理招标集中管理。A、750千伏及以上； B、550千伏及以上； C、220千伏及以上； D、110千伏及以上。 17、总部原则上每（C）组织一批次输变电工程的设计、施工、 监理招标工作，每年最多组织八批次。A、半月； B、1月； C、2月； D、3月。18、500千伏及以上电网建设项目有关勘查、设计、施工、监理等非物资协议由（C）负责承办。A、总部基建部； B、网公司基建部； C、省公司基建部； D、地市局基建部。19、建筑工程开工前，（B）应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。A、建设管理单位； B、建设单位； C、业主项目部； D、施工项目部。20、“工程开工关键点检查汇总表”由（A）填写，并在工程开工前报省公司基建部。 A、建设管理单位； B、建设单位； C、业主项目部； D、施工项目部。21、“工程开工关键节点检查表”。涉及工程开工关键节点共83条，其中涉及的（A）13条。A、建设管理单位； B、业主项目部； C、监理项目部； D、施工项目部。22、“工程开工关键节点检查表”。涉及工程开工关键节点共83条，其中涉及条数最多的是（B）。A、建设管理单位； B、业主项目部； C、监理项目部； D、施工项目部。23、“工程开工关键节点检查表”中涉及建设管理单位、业主项目部、监理项目部、施工项目部的条数分别是（C）。A、13、20、23、27； B、27、23、20、13； C、13、27、23、20； D、13、27、23、20。24、国网公司负责组织500千伏及以上工程项目管理流动红旗竞赛活动，原则上每年（B）季度各组织1次。A、一、二、三 ； B、二、三、四； C、二、三； D、二、四。25、省公司内部组织开展（C）项目流动红旗竞赛活动，每年不少于2次，同时择优推荐该电压等级的输变电工程参与本区域公司组织的项目管理流动红旗竞赛。A、750千伏； B、500千伏； C、220千伏； D、110千伏。26、关于启动验收委员会，以下说法错误的是（C）。A、由工程启委会的竣工验收组负责组织输变电工程竣工验收； B、工程启动投运前三个月成立工程启动验收委员会，下设启动试运指挥组和工程验收检查组；C、500 kV 输变电工程启委会由国家电网有限公司组织成立；D、220kV输变电工程启委会由浙江省电力公司基建管理部门组织成立。27、项目设计、施工、监理单位和物资供应商的资信评价结论分三级，其中合格为（B）。A、60分以上； B、60-80分之间 ； C、60-85分之间 ； D、85分以上。28、一个业主项目部可以同时管理同期建设的500千伏及以上、220千伏、110千伏项目的数量分别是（D）。A、1个、2个、3个； B、1个、3个、4个； C、2个、3个、4个； D、2个、3个、5个。29、省公司基建部建设处负责，在工程竣工投产后（B）内，对地（市