基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究.doc

基于可持续发展石油企业战略成本管理研究基于可持续发展石油企业战略成本管理研究 摘要：目前，我国国际石油市场竞争日趋剧烈，同步面临起伏不定价格波动，给石油企业带来了较大压力。为了更好地贯彻石油资源国际化战略目，应遵照“可持续发展”原则，加紧转变管理模式，通过实行战略成本管理，更好地优化战略供应链，提高石油企业管理水平，实现长期、健康发展。 关键词：石油企业； 可持续发展； 战略成本； 原则； 管理 伴随市场经济不停发展，石油企业已经意识到成本管理重要性，通过实行成本管理、责任会计等模式，在一定程度上减少了石油企业运行成本，提高企业关键竞争力。近年来，石油行业原材料价格大幅度提高，内外竞争力持续加大，根据我国实际国情，变化老式成本管理模式，实行企业战略成本管理，加紧措施改革与创新，具有重要意义。 1、 石油企业战略成本管理原则 基于可持续发展石油企业战略成本管理，应遵照一定原则、掌握基本措施，才能真正到达控制成本目。 1.1 基本战略原则 战略成本管理是一种持续性、动态化过程，并不是一味地压低成本，而是强调系统性优化，增强企业长期成本竞争优势。因此，战略成本管理应遵照基本战略原则，围绕“战略目”开展工作，这往往是一种长期过程。例如，从石油产品整个生命周期着手，重视各个环节优化，最终到达减少成本目。 1.2 整体性原则 战略成本管理波及到若干方面，包括确定管理目、搜集管理信息、制定管理计划等，各个环节之间互相关联、密不可分，形成一种整体。因此，贯彻战略成本管理目，需要重视整体化，将其视为一种系统性工程，强化各个环节协调与统一，通过努力共同完毕战略成本管理各项内容。 1.3 竞争性原则 战略性管理，实际上就是一种决策支持系统；战略成本管理，通过系统优化运行，协助企业决策者制定可行性战略方案，企业在执行该方案过程中获得成本减少及可持续发展。因此，战略成本管理应遵照竞争性原则，在分析各项指标同步，关注其竞争力；假如某项成本指标缺乏竞争力，就要以战略角度出发进行改善与调整，才能符合企业持续性发展需要。 2、 可持续发展理念下石油企业战略成本管理方略 在坚持“持续性发展”理念前提下，石油企业战略成本管理应当采用创新思绪与措施，强化管理作用，可采用如下措施： 2.1 明确战略成本管理目 近年来，我国石油企业已经意识到成本控制重要性，通过采用多种管理措施与控制手段，获得了一定成绩并积累成功经验。不过以往采用成本管理措施，仍停留在表面阶段，例如原油成本仍然居高不下，证明没能从主线控制成本问题。实际上，成本管理受到多种原因影响作用，必须从整体把握，假如仅关注某个单独要素，无法真正减少成本。原油成本高下，将影响石油发售价格高下，整个价值链中所有要素都要考虑，既要减少成本、也要提高收入。伴随科学技术不停改善、管理措施不停完善，成本控制水平也要有所变化，对比分析“实际成本控制水平”与“预期成本控制水平”之间差距，发现存在问题原因，对成本控制思绪与措施进行调整。 2.2 构建完善成本管理体系 对于石油企业发展来说，具有战线长、各环节紧密关联等特性，成本管理应当重视系统化，不能出现“条块分割”现象，最终实现整体效益最大化目。因此，构建石油企业战略成本管理体系，非常重要：首先，根据原油生产经营实际状况，构建成本系统管理。从原油勘探到钻井、开采等各环节，都要融入成本管理意识，各环节缺一不可，这样更利于石油企业战略成本整体分析与控制；另一方面，建立并贯彻成本分析制度，以战略性角度加强对成本较高原因分析，掌握影响成本高下原因及变化规律，有针对性地采用减少成本措施；再次，改善经营组织构造，对基本成本组织要素进行整合，实行精细化管理模式，优化调整构造、实现资源优化配置。因此，在这一过程中应重视业务与资产重组，摒弃原有已经落后生产作业模式，加紧新产品开发力度，实现产业升级，获得更多利润空间。 2.3 加强各方面成本分析工作 在目前信息化背景下，石油企业财务部门也开始运用计算机等现代技术与管理手段，以更快捷、更全面、更真实地获取成本信息，为成本规划与决策提供根据。首先，企业成本动因信息搜集与应用。成本动因可分为两种形式：构造性成本动因、执行性成本动因。企业通过度析产生构造性成本原因，可从其生产、管理等各个角度进行调整，以到达减少成本目；通过度析产生执行性成本原因，可优化价值链中上游与下游产业组合，到达成本控制最佳效果；另首先，企业目成本信息搜集与应用。目成本是企业强化管理与发展主线参照内容，通过强化企业会计核算效率与质量，获取更多企业成本资料、会计信息等，分析以往成本管理成果，考核成本减少程度，寻找成本差异，制定全新成本管理方略，适应企业发展需要。 2.4 发挥价值链成本管理作用 对于石油企业来说，其价值链上游环节和下游环节，都将对其整体成本管理起到影响作用。因此，以持续性、战略性角度为出发点，成本分析不能仅停留在某个环节成本控制，而是更多地关注价值链分析，更好地适应内外环境变化。从国外大型石油企业成功经验来看，大多采用战略价值链分析模式，明确企业关键业务，分析价值链中各项价值活动之间关系，增强企业发明价值能力，争取将成本支出降到最低，为企业参与市场竞争提供必要条件。纵观我国石油企业实际状况，也要借鉴这一成功经验，尤其在石油企业重组与并购操作中，更要发挥价值链分析作用，明确自身在整个价值链中所处地位，弱化反复管理环节、略去不必要合作模式、改善竞争力不强业务，进而提高整体竞争优势。同步，通过协作模式，应着眼于国际化市场，与国际大型企业加强合作，明确各自分工，做到取长补短，实现可持续发展。 2.5 以科技进步控制成本支出 目前，科技进步已成为推进企业发展重要动力，对于石油企业同样如此。在生产作业中运用新工艺、新设备、新技术，可提高劳动生产效率、减少作业成本。石油企业整体工作中，波及到原油勘探、开发、加工等过程，运用先进技术设备、工具手段等，可更好地保证石油生产效率与质量，增强石油价值。依托科技进步，可减少石油开发成本，减少石油开发风险，提高炼油率、保证化工生产效果，进而增长产品附加价值，保证企业获得更多经济收益。因此，为了从主线加强石油企业成本控制力度，应当从企业总体发展战略为出发点，重视石油科技发展，加大科技投入力度，进而获得更多回报。应当认识到，科学技术提高离不开科技资金投入支持，因此石油企业也要从多渠道筹集资金，为提高企业科学技术水平及关键竞争力提供支持与保障。在投资技术之前，应当做好基本分析工作，包括投入与产出比，保证投入有所回报，且投入使用新技术、新设备可以对减少成本起到作用。 由上可见，基于可持续发展理念石油企业战略成本管理，应当坚持“统筹兼顾”原则，重视整体利益与局部利益、短期利益与长远利益有机结合，保证石油企业可以更好地面对新经济环境下机遇和挑战，转变以往成本管理思绪，树立战略成本管理观念，创新管理措施与管理模式，在剧烈市场竞争中占有一席之地。 参照文献 1李志强，荆立朴.战略成本管理高油价下石油企业提高竞争力关键J.财经界.（14） 2生艳梅.战略成本管理在石油企业中应用研究J.中国管理信息化.（3） 3陈嘉.战略成本管理及其对石油企业成本管理启示J.现代经济信息.（21）-最新【精品】范文