消防水池深基坑工程安全专项施工方案修改.doc

监A02施工组织设计（方案）报审表工程名称：厦门亚南电机有限公司厂房及配套设施工程 编号： 致 ：福建驿涛建设技术有限公司 我方已根据施工协议的有关规定完毕了 基坑支护及土方开挖安全专项 工程施工（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。承包单位（章） 项目经理 日 期 监理工程师 签收时间 审查意见：专业监理工程师 日 期 审核意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 建设单位审核意见：项目负责人 日 期 本表由施工单位填写一式三份，建设、监理、施工单位各留一份。厦门亚南电机有限公司消防水池及水泵房基坑支护及土方开挖安全专项施工方案厦门市建安集团有限公司 2023年12月1日目 录第一章 工程概况-2一、基本概况-2二、工程地质条件及环境条件-2三、基坑支护设计概况-4第二章 编制依据-7一、编制说明-7二、编制依据-7第三章 施工计划-8一、施工进度计划-8二、材料与设备计划-9三、施工部署-13四、工程管理目的-13五、项目管理机构-13第四章 施工工艺技术-14一、基坑支护施工工序总流程-20二、重要施工方法-20第五章 施工质量安全保证措施-31一、保证工程质量的技术保证措施-31二、保证安全生产及文明施工的技术保证措施-33三、雨季开挖的技术措施-36四、保证工程工期的技术组织措施-37五、应急救援预案-38六、围护结构监测与预警-49第六章 劳动力计划-52第七章 施工专项措施-52第八章 附图-54第一章 工程概况一、基本概况：1、工程名称：厦门亚南电机有限公司消防水池及水泵房2、建设地点：厦门市集美区灌口镇3、建设单位：厦门亚南电机有限公司4、设计单位：福建省九龙建筑设计有限公司； 5、勘察单位：福建岩土工程勘察研究院6、监理单位：福建省驿涛建设开发技术有限公司7、施工单位：厦门市建安集团有限公司厦门亚南电机有限公司消防水池及水泵房位于厦门市集美区灌口镇，总建筑面积约为201.6m，建筑总高度为-4.5m，地下1层。 基坑周长约66m，基坑开挖深度4.956.25m。基坑面积约201.6m2，基坑开挖土方量约1300m3。二、工程地质条件及环境条件：2、场地工程地质条件2.1地形地貌特性场地位于原始地貌单元属粉质粘土该层分布普遍，是本场地上部冲洪积层中分布最广的地层，场地现地面黄海高程一般在1920.2m，地势较平坦。2.2地基土构成及分布各层的岩土特性与分布概述如下。素填土：褐黄、灰黄色，松散，湿饱和，填料以粘性土为主，含510中粗砂颗粒，局部含少量碎石、块石，土质均匀性较差，未经专门碾压解决，回填时间一般少于3年，未完毕自重固结，表层约0.5m为近期回填土。素填土层分布于地表，全场地均有分布。一般厚度510m，钻孔揭露最大厚度13.5m，层底黄海高程9.971.72m。-1粉质粘土：灰黄色，局部为褐灰色，可塑偏软，很湿，局部上段含少量腐殖物，底部含1020中、粗砂颗粒，粘性较强，切面稍有光泽，韧性高，干强度高，无摇振反映。该层在场地零星分布，仅14个钻孔揭露，钻孔揭露最大厚度4.7m，一般厚24m，层顶黄海高程9.94.4m。-2含泥中粗砂：灰黄色，稍密（局部为松散），饱和，成分一般以粗砂颗粒为主，中砂颗粒含量1030，粘、粉粒约占1030，分选性较差，级配较好，砂粒多呈次棱角状。该砂层一般分布于粉质粘土-1层之下，部分地段-1层缺失，则直接分布于填土层之下。勘察场地范围内36个（24）钻孔揭露该层，一般厚23m，钻孔揭露最大厚度4.7m，层顶黄海高程9.32.9m。-1粉质粘土：褐黄、灰黄色，可塑硬塑，湿，成分以粘、粉粒为主，局部含510中粗砂颗粒，粘性强，切面稍有光泽，韧性高，干强度高。该层分布普遍，是本场地上部冲洪积层中分布最广的地层，全场绝大部分地段均有揭露该层。一般厚度25m，最大厚度达9.6m，层顶黄海高程10.01.7m。-2含泥粗砾砂：灰黄色，中密密实，饱和，成分以粗砂颗粒及细圆砾为主，粉、粘粒含量520%，局部该砂层底部混有少量卵石或粗圆砾，砂粒呈次棱角状，级配一般，分选性较差。该砂层一般分布于粉质粘土-1层之下，局部地段-1层缺失，则直接分布于含泥中粗砂-2层之下。勘察场地范围内85个(57)钻孔揭露该层，一般厚度14m，最厚6.2m，层顶高程6.2-0.3m，层底高程3.2-2.8m。 -3含泥圆砾：灰黄色，稍密中密，饱和，成分以圆砾及卵石为主，粒径大于2mm的颗粒含量一般达5060，卵石含量1525，最大粒径大于10cm，充填3050中粗砂及粘性土，级配较好，分选性差，浑圆度一般。局部地段该层底部相变为卵石。该层一般分布于-2层或-1层之下。勘察场地范围内59个(约40)钻孔揭露该层，一般厚度12m，最厚2.9m，层顶高程2.9-0.5m，层底高程1.7-2.8m。凝灰岩残积粘性土：褐黄夹灰白色，可塑硬塑，成分以长石等风化形成粘土矿物为主，d2mm颗粒含量一般小于5%。母岩为凝灰岩，原岩结构仍可辨，略具残余结构强度，浸水极易软化崩解。该层土具有随深度增长力学性质逐渐增强的特点。该层大部分地段均有分布，但地层厚度差异大，钻孔揭露厚度0.515.0m，层顶黄海高程3.1-2.8m。个别钻孔残积土层中揭露强风化凝灰岩硬夹层，不排除在钻孔间的残积土层内存在硬夹层的也许。全风化凝灰岩：褐黄夹灰白、褐红色，原岩流纹质结构较清楚，矿物结构已破坏，长石等易风化的矿物已风化成土，岩样呈坚硬土状，碾碎后呈粉末状，具残余结构强度，岩芯扰动后浸水易软化。场地内大部分地段均有分布，延伸性较好，但层面起伏较大。层顶黄海高程0.6-15.0m，厚1.314.2m。-1土状强风化凝灰岩：褐黄夹灰褐色，流纹质晶屑结构清楚，可见原岩结构裂隙面，但岩石矿物组织结构已基本破坏。大多数长石晶屑等易风化矿物已风化蚀变，残留少量未完全风化的原岩硬核。岩芯呈坚硬土状，偶见小碎块，碎块手折可断。该层全场地分布，在局部地段层面起伏极大，层顶黄海高程-0.9-20.5m，钻孔揭露厚度2.326.7m，受勘探深度所限，部分钻孔未揭穿该风化层。-2碎块状强风化凝灰岩：褐黄夹青灰色，流纹质晶屑凝灰结构清楚，风化显著，但有一定的结构强度。多数长石晶屑等易风化矿物已风化蚀变。风化裂隙极发育，岩芯呈碎块状夹土状，碎块锤击易碎，该岩石为软岩，岩体极破碎，基本质量等级为级。由于受勘探深度限制，约70个钻孔揭露该层，钻孔揭露该层顶面埋深17.546.6m（黄海高程-3.2-33.2m）。岩土名称层厚（m）状态素填土510松散粉质粘土24可塑含泥中粗砂23稍密粉质粘土25可硬塑2.3周边环境条件：基坑北侧离用地红线约2-3米左右，基坑外边线紧邻二号厂房建筑。场地内未发现架空线和地下市政管线。三、基坑支护设计概况：3.1基坑支护方案采用PHC预应力管桩，直径800，间距1000mm，具体位置详见附图。场地周边施工堆载规定：离基坑坡顶3m范围内严禁堆载；离基坑坡顶10m范围内，堆载不得超过10kPa；第二章 编制依据一、编制说明：1.1本施工组织设计严格按照工程施工范围对施工组织设计的规定进行编制。在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排等方面统一部署。1.2根据本工程设计特点、功能规定，本着对业主资金合理运用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质”为编制原则。1.3我公司对本次施工组织设计的编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充足了解施工环境、准确把握招标文献规定的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际和可行性。二、编制依据：2.1本工程施工方案是根据国家现行设计、施工规范、规程、行业标准等进行编制的，重要依据下列文献：施工图纸，涉及“设计总说明”、“总平面图、监测点布置平图示意图”、“基坑支护结构平图示意图”、“剖面图、大样图”等相关图纸。岩土工程勘察报告。建设单位提供的用地红线及道路、管线图。2.2依据的重要法律法规和标准、规范、规程如下：1、法律法规：建筑法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例、生产安全事故报告和调查解决条例等。2、有关标准、规范、规程：名称文献编号工程测量规范GB50026-2023建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2023建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2023建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2023建筑基坑支护技术规范JGJ120-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2023施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2023建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2023建筑地基基础技术规范DBJ13-07-2023福建省建筑工程文献管理规程DBJ13-56-2023建设工程施工重大危险源辩识与监控技术规程DBJ13-91-2023工程建设标准强制性条文2023版3、本地建筑行政主管部门下发的文献规定：闽建建202341号文献福建省建筑边坡与深基坑工程管理规定；厦建质监202314号文献厦门市建设工程质量安全监督站关于强化建设工程施工安全和实体质量监督的若干措施；闽建建202312号文献关于建立建设工程施工现场重大危险源报告制度的告知；闽建建（2023）24号文献福建省建设厅关于转发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的告知；建质（2023）87号文献住房和城乡建设部关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的告知；厦门市深基坑支护工程技术管理规定（厦建科(1997)002号）。4、本工程施工组织设计。第三章 施工计划一、施工进度计划：1、工期目的：本基坑工程工期为20天。2、基坑支护施工与土方开挖关系密切，其进度直接受土方开挖的制约，土方施工须与支护施工默契配合，及时为支护施工提供符合设计和施工规定的工作面。根据土方施工和土建结构施工的的总体进度计划安排，基坑支护施工工期详见“土方开挖及基坑支护施工进度横道图”。二、施工前准备、材料与设备计划：1、施工前准备1.1根据施工图纸及有关资料核对现场平面尺寸和坑底标高，掌握设计内容及各项技术规定，熟悉土层地质、水文勘察资料；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周边地下设施管线的关系，明确各专业工序之间的关系和施工工期规定。为了便于土方开挖施工及有助于基坑边坡稳定，土方开挖前做好定位放线工作。1.2对施工现场场地上的障碍物进行全面清查，涉及施工场地地形、地貌、地质水文、河流、气象、运送道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、坟墓、土洞、垃圾、树根、地面下施工范围内的障碍物和堆积物，供水、供电、通讯线路，防洪排水系统等；制定排障计划和解决方案幷采用有效地防护加固措施，综合考虑工程的现场情况、进度规定和土方施工方法以及分期分批施工工程的土方堆放和调运问题，划分并拟定土方的最优调配区，减少反复倒运。1.3构筑物的定位桩需经检查核准后方可施工。1.4做好轴线定位的控制和校核，进行测量定位放线，设立龙门板、放出基坑挖土灰线、上部边线和底部边线与水准标志，龙门板应离开开挖坑边沿3.0m5.0m，经常查看校核加以保存，根据图纸复核轴线、标高、灰线等数据无误后方可开挖。1.5为了便于施工及有助于基坑边坡稳定，土方开挖前先做好定位放线工作，及时配合基坑围护单位做好边坡及井点降水设备的布设，各级井点先预抽水45天，待坑内水位下降至作业面标高下1米后开始挖土。1.6按基坑围护图纸规定，沿基坑开挖面放好开挖边线，临基坑围护线放坡，放坡系数具体各断面详见基坑围护图，基坑边工作面放800宽，沿工作面周边做300300排水沟。2.1重要材料计划：1、组织机械设备进场，做好机械设备的保养、维护和调试工作；贯彻材料货源，制定建筑材料进场计划。本工程材料重要为钢筋、水泥、砂、碎石、红砖等。所有材料进场均须按有关规定进行取样、送检。重要材料进场计划表材料名称单位数量进场时间检 验 要 求水泥t20按需进场同一出厂编号每200t检测一组红砖千块30按需进场碎石m3100按需进场同一出厂编号每4003检测一组砂m350按需进场同一出厂编号每4003检测一组绝缘导线m500按需进场胶制导线m100按需进场铁丝网kg100按需进场48钢管壁厚3mmm500角钢30*30m2002、对工程投入的重要材料规定根据业主提供招投标文献及设计图纸，本工程所需的建筑材料品种重要有钢筋、水泥、砂、碎石等。在施工前编制完毕本工程所需成品、半成品材料计划并组织进场，以保证施工进度不因材料影响而滞后。项目部后勤材料组应对所有供应的材料、设备按清单登记造册，验收入库，分类存放、领用登记。3、工程投入的重要材料计划管理(1)物资材料的管理方式项目部材料组在公司工程部监管下工作。项目材料员在每月20日前，依据现场有关分项工程所需物资计划，编制下月物资采购计划，之后报项目经理批准后由材料组组织采购。如遇设计变更等情况而引起材料物资有所变化，项目部可临时补充物资采购计划送材料组。材料组负责进场物资的验收、标记、贮存和保管。采购协议或协议中应明确规定物资的技术规定、质量规定、验收标准、交货日期等。(2)物资材料的进场验收在材料进场时，根据材料计划、送检凭证、质量保证书或产品合格证进行数量、质量的把关验收。验收要严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。对不符合计划规定或质量不合格的材料，应拒绝验收。(3)物资材料的进场检查钢材、水泥、砂、碎石等检查和实验，应按工程质量检查见证取样和送检制度规定，由取样员按有关规定进行取样，填写检测委托单与监理见证员一并送法定检测单位。法定检测单位经检查出具检查报告后，取样员应将检查、实验报告报送监理签署意见。不做实验的建筑材料进场后，项目部材料员和质检员应按有关规定或设计图纸相关规定验收，并报监理复检、签字。(4)物资材料的标记各种物资材料进场后，由采购员和取样员告知仓库管理员办理入库手续，分类堆放，必要时可凭项目部所在地实验部门出具的检查报告，对物资所处状态作准确的标记，以绿色代表经检查和实验合格；以红色代表经检查、实验不合格；以黄色代表已检查待鉴定；以黑色代表未经检查和实验；对易混淆的物资，作适当标记以防混用。仓库管理员应设立“台帐”，分批次记录进场物资的品名、规格、数量、等级及生产单位。(5)物资材料的贮存根据施工现场总平面布置，搭建贮存物资需要的库房、料棚、场地。材料仓库管理员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。对有时效性的物资如水泥按照先进先出的原则安排入出库顺序，保证在有效期内投入使用。物资材料入库要做到凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。露天存放的材料、设备按照施工现场平面图布置，分类堆放，上盖下垫，挂有标牌。凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐，井然有序。收发材料设备，材料管理员要签收发料单，并在材料和设备台帐中做好日清月结，保持帐、物、卡相符合。库存物资定期检查，短期内未使用要包装保护好。对易受潮变质的物资、产品等要下垫上盖。2.2重要施工机械设备：1、重要施工机械设备计划拟投入的重要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率生产能力进场时间1切割机ZX-501台福建20231.5良好开工前2电焊机1台上海202312良好开工前3反铲挖掘机W50013台徐州2023良好开工前4载重汽车15T23辆柳州2023良好开工前5钢筋切断机2台福建20233良好开工前6水泵QS20-7210台上海20237.5良好开工时7砼搅拌机1台福建20237.5良好开工前2、对重要施工机械设备规定(1)机械故障解决在施工中因不可预见因素导致机械故障时，采用的重要补救措施有：加强机械设备管理，按公司机械保养管理制度进行检查维修，以减少故障率。在现场配以备用机械，可随时调用；常见故障易损零件配备于现场仓库中，可随时就近领取更换。项目部在施工期间安排机械值班人员，跟班作业。(2)设备管理控制公司通过对生产设备的控制管理，保证设备保持良好的技术状况，以满足工程需要。公司编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入库、报废手续。建立重要机械技术档案，定期检查设备的使用情况。根据需要组织机械操作人员进行岗位培训。组织机修人员对机械设备进行平常的保养、维修，严禁机械带病作业。贯彻定人、定机、定岗责任制，定期组织、检查机械操作人员执行操作规程情况和机械设备的使用情况。机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员进行验收，对验收结果进行记录。使用前对操作人员进行安全技术交底。项目机械管理员要认真贯彻定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须具有操作证才干操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。大中型机械设备的操作人员要认真填写机械设备运转记录。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写机械交接班记录。公司每月对本项目的机械设备施工情况进行一次安全检查，项目机械管理员每月进行两次机械设备施工情况检查，将检查情况填写在机械设备检查登记表中。 三、施工部署：3.1施工前技术交底：施工开始前，组织全体施工人员，认真学习设计有关文献资料，明确各施工班组的任务及工序配合规定，教育全体施工人员“把好质量关，密切配合，严格按设计图纸及规范规定施工。3.2放线定位：按规划局及设计院、甲方提供的有关资料，准确测放出地下室外墙边线及基坑开挖线，并请有关单位校核后，作好固定标志，以便施工中随时控制。3.3作好“三通一平”工作，完善施工程序及施工前的准备工作，安检及质检人员要作好开工前的各项检查工作，保证机械设备入场后即能正常开工。3.4机械设备的安装调试。根据设计工程量及规定工期，计划配制2套喷砼设备,配套设备要根据现场施工进度及施工空间随时调整。3.5施工现场四周各安设照明灯，以便于夜间作业。四、工程管理目的：4.1质量目的：严格控制每道工序，施工质量达成合格；4.2安全目的：建立安全生产管理小组，采用有效措施，一般事故频率控制在1.5以内，杜绝死亡重伤事故。4.3文明施工目的：文明施工管理按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）文明施工检查评分标准及厦门市建设工程文明施工检查评分标准执行，并且做到工地管理、劳务管理、治安管理等文明、整洁、有序，争取达成市文明工地规定。4.4环保目的：控制施工噪音、粉尘、有毒有害气体、施工生活污水排放等，达成地方标准规定，不发生火灾等事故。五、项目管理机构：为实现上述管理目的，将本工程列入公司施工的重点工程，在公司各项目经理部抽调技术管理人员，并以公司机关科室作为人员的补充，组建项目经理部，设立技术、计财、后勤、质安等职能部门。项目经理由公司法人委任富有同类工程管理经验的项目经理担任，对项目施工过程中的技术、质量、安全、文明施工等进行全面监控和指导，监督项目施工计划的实行。项目经理对内统一指挥，对外统一联系，全权代表公司法人履行协议的约定。5.2管理部门职责1、工程部：负责该项目全过程的工程施工组织与管理，保证工程按期、安全、优质完毕。2、技术部：负责该项目全过程的施工技术管理，制定工程实行性施工施工组织设计，并适时组织图纸自审、会审与技术交底等，保证工程按期、安全、优质完毕。3、计财部：负责该项目美洲的验工计价及下周的施工计划，负责该项目的工程款收支并做到专款专用，提出工程的合理用款计划。4、后勤部：负责协调内外关系，为工程施工做好后勤保障工作。5、质安部：负责工程分部分项的质量检查、监督与控制；并负责对施工现场进行不定期的检查，定期召开安全会议和班组安全会，负责职工的安全教育工作，定期填报有关报表等。5.3项目管理班子人员职责1、项目经理： 对于项目的技术、质量、安全、进度、成本控制等方面负责全面责任；科学的组织和管理进入项目工地的人、财、物质，协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题；认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及公司的各项规章制度、自己维护公司和职工的利益、保证工程能保质保量如期完毕；在组织施工过程中，必须把安全工作各项防止、组织措施贯彻安全生产、施工的全过程，坐到管生产必须管安全；定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产情况，研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实行解决的措施；严格遵守公司制定的月检、旬检制度，对出现的质量安全隐患要及时进行整改。2、工程负责人： 协助项目经理，重要负责项目的生产，质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；负责安全交底并组织实行；具体负责文明施工及CI策划方案的编制和贯彻工作的编制和贯彻工作；负责具体组织和完毕项目开工前期现场准备工作，涉及各类临时建筑；具体负责项目部联系公司资源的支持和配合；具体办理与业主、监理、设计等现场协调和沟通的组织领导工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和贯彻工作；具体组织领导项目的建筑施工文明工地及CI创优工作；协助技术负责人进行新材料、新工艺、新技术在本工程的推广、应用和技术总结工作。3、项目技术负责人： 对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负重要领导责任。组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。遵循施工组织设计，按照其规定控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的贯彻。坚持技术交底、技术复核制度，并进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，解决解决施工过程中出现的各种技术问题。开展文明和技术活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进步。4、施工员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责项目部内业外业技术工作；参与施工组织设计或施工方案编制、图纸会审、技术交底、技术联系、技术变更洽谈工作；参与解决生产疑难技术问题，参与质量事故解决，质量检查和竣工验收工作；编制劳动力使用计划，记录当天施工人员工作内容、数量、提供结算依据。跟班对桩基分项工程的每道工序进行质量检查，并对隐蔽工程联系验收签证。配合项目经理对后勤工作的各项的具体任务贯彻并实行。负责施工过程原始技术资料的收集、整理和保管，填写好施工日记，编制单位竣工图。5、测量工程师：1)督促交桩工作，对原始基准点、基准线、基准高程、控制桩的坐标进行现场查勘，资料复核。2)对临时测量控制点、控制桩进行检查、复核和复测。3)督促有关人员对测量控制点进行妥善保护，并建立定期复测制度，检查其贯彻。4)复核或复测实验员的放线测量。5)对工程所使用的测量仪器精度进行检查，督促相关人员及时校检。对精度不合规定的仪器，有权制止使用，并限期添置新仪器，经检定后投入使用。6)督促施工单位建立施工队、项目经理部的二级复测制度，对项目经理部上报的测量结果进行复核。7)配合工程验收，负责已竣工程的测量验收。8)整理、汇编完整的工程测量资料。6、质检员： 1)专职质检员对本工程质量负有直接责任；2)协助技术质量组长分析本工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要及时上报；参与项目部的质量检查、总结评选；3)指导并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；4)进一步现场随时检查操作人员的工序质量，发现问题及时纠正；5)坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规范的现象，有权提出解决意见，严重者有权指令停工整顿；6)负责分项工程的质量核定工作；7)履行好公司赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。7、实验员： 1)严格按照有关实验规程和实验方法做好各项实验，及时填写实验记录和实验报告。实验记录不得随意涂改，实验报告必须经实验室负责人审核、签字后报送相关部门。2)对于实验出具的各种数据负责，所出的各项实验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。3)实验人员应具体观测和记录实验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和实验结果不符合设计规定期，应立即向实验负责人报告。4)爱惜实验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，保证实验仪器正常完好、量值准确。5)实验人员接到现场实验任务后应积极行动，优质、高效完毕，不得拖拉延误。6)实验结束后，清扫场地，整理安放好实验仪器及实验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。7)严守公司秘密，不得将实验技术资料随意外传。8、预算员：1)负责预算、结算、索赔、签证、变更等具体平常工作；2)负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制导致本，负责编制工程量报表，及时回收工程款；3)具体负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文献；4)负责监督现场签证工作的贯彻，收集整理保管好资料；5)负责工程款的收支工作；6)配合成本核算部做好成本控制工作和准备竣工决算报告；7)负责施工图预算、施工预算，列出工料消耗指标，严格控制制导致本；8)负责编制工程量报表，为回收工程款提供依据；9)负责竣工计算，协调好与业主、监理、审计等单位的良好关系；10)监督材料、劳务等的采购价格；11)完毕领导交办的其他工作。9、安全员： 1)协助项目经理对进场职工进行经常性的安全生产教育。2)负责新进场工人的三级教育、协助有关部门搞好特种工人的岗位培训及取证工作。3)检查督促现场工人遵守安全操作规程和各项安全生产制度，并对违章人员进行批评教育。4)进一步现场，跟班检查安全防护设施，督促工人使用“三件宝”及其他劳动保护用品。5)严格执行周、月的安全检查制度，对存在的隐患要及时提出整改措施，并督促贯彻。10、材料员： 1)在项目经理和工程管理组长的领导下，模范执行地方政府对建筑材料的管理规定和公司质量体系中程序文献有关规定；2)依据施工预算，实行限额领料、凭证领料，建立健全单位工程材料消耗台帐，完整保存各种原始材料；3)负责现场材料的收发、验收入库、保管、标记工作，指导班组材料管理工作，负责对新进物资的资料收集、整理、存档；4)记好各类台帐，准确及时填报各类记录报表，建好分部分项材料台帐，为项目成本控制提供依据；5)协助文明工地材料管理，对进场材料要按照平面布置和文明工地施工规定码放整齐；6)竣工后规定做到：验收、保管、使用责任清，消耗走向清，工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清。11、协议管理员：1)负责项目协议管理，负责协议评审及协议交底，监督协议的全面履行；2)参与项目质量保证计划的编制工作，3)负责项目新增协议管理、造价拟定以及二次经营等事务的平常文献；4)具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和平常管理；5)完毕领导交办的其他工作。第四章 施工工艺技术一、基坑支护施工工序总流程：场地平整PHC管桩施工第一层土方开挖集水井、截水沟施工第二层土方开挖第三层土方开挖第四层土方开挖坑底土方挖运坑底排水沟施工二、重要施工方法：2.1土方开挖方案：1、总体思绪土方施工应与其它工程施工互为联系，挖土应注意施工安全和施工质量，基坑挖土施工对支护结构的整体稳定和变形有很大影响，挖土的方案须符合设计规定，一般从四周向中间分层开挖至设计标高，在任何情况下，都不允许有超标挖土和无序挖土的现象。土方开挖应分层分段进行。当开挖接近底板底标高时，应人工修整至垫层底标高。基坑施工应开挖一层支护一层。土方开挖应分区分段开挖，且必须密切配合支护工程施工。如进行放坡，基坑土方开挖应分别分层进行，第一步土方开挖优先为放坡发明工作面，以后每开挖一步要为上一步放坡施工留出10m宽的工作台面，同时应根据具体情况适当调整分层开挖深度和开挖长度，最后配合人工清槽底。施工中应具体了解土层稳定情况，土方挖运施工过程中应注意基坑支护体系的安全，按计划方案有环节地进行开挖，严禁超挖。2、土方开挖工艺流程施工准备施工区场地平整分层开挖土方配合放坡施工挖除剩余部分土方人、机配合清底验收。3、土方开挖施工规定（1）土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则，一般土层分层开挖深度不宜超过2.0m。开挖后发现地质条件与勘察报告有较大出入，应及时告知设计及各方协商解决。（2）土方开挖应按设计规定自上而下分段分层进行，坡面坡度应满足设计及规范规定。（3）施工中应注意严格控制地面荷载，特别注意施工机械靠近坑边。发生异常情况应停止挖土，并立即报告相关单位，待查明因素采用措施。（4）土方开挖完毕后应立即对基坑进行封闭,及时浇注垫层,防止水浸和暴露,并应及时进行地下结构施工。（5）基坑开挖前先进行场地内清理，保证坑边荷载小于设计值，场地清理结束后可在坑内挖若干集水坑，用泵抽水以减少坑内水位；同时施工坑边排水沟及集水井。（6）基坑开挖过程中,应采用措施防止碰撞支护桩、扰动基底原状土，并应符合主体地下室施工图规定。（7）土方开挖以机械挖土为主，人工挖土为辅。最后应留0.3m土层采用人工开挖。4、土方挖运施工技术规定（1）挖土前按设计施工图由甲、乙、监理三方测放出开挖的上口、下口边线。（2）每层挖土必须引入高程控制点，每层挖土允许误差为20cm。（3）基坑边界平整美观。（4）不允许对槽底土导致扰动。（5）严格按设计规定控制槽底标高，距槽底20cm的土方由人工配合挖土机进行解决。8、土方开挖过程中支护结构的保护（1）、在土方开挖时严禁碰撞围护桩、扰动基底原状土等，工程的定位控制线及开槽的灰线尺寸，必须通过监理复验合格,并办理完预检手续,方可开始开挖。（2）、机械挖土需距支护结构300mm，距坑底300mm，该范围内土体由人工挖除。挖土时，设专人指挥挖土机挖土。9、土方开挖机械同步作业安全措施（1）、土方施工的机械设备应对的操作、合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。（2）新购、通过大修或通过技术改造的机械设备，应按有关规定进行测试