新版施工组织设计范文.doc

河北南玻均化库、袋装原料库CFG桩基础工程

施工组织设计

河北建设集团天辰建筑工程有限公司
2023年3月

目 录

1编制依据
2工程概况
3施工部署
4施工准备
5施工内容方法及质量规定
6重要施工管理措施
7冬季施工措施
8工期保证措施
9安全生产、文明施工

1编制依据
1.1应用的重要规范、规程
序号
类别
规范、规程名称
备注
1
国家
工程测量规范及条文说明
GB50026-93
2
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2023
3
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2023
4
行业
建筑桩基技术规范
JGJ94-94
5
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
6
地方
河北省建设工程施工安全规程
DB13(J)45-2023
1.2应用的重要标准
序号
类别
标 准 名 称
备注
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2023
2
国家
混凝土强度检查评估标准
GBJ107-87
3
国家
混凝土质量控制标准
GB50164-92
4
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
1.3应用的重要法规
序号
类别
法 规 名 称
1
国家
建筑法
2
国家
环境保护法
3
国家
安全生产法
4
国家
劳动法
5
国家
保险法
6
国家
消防法
7
国家
环境保护法
8
国家
环境影响评价法
9
国家
水污染防治法
10
国家
环境噪声污染防治法
11
国家
固体废弃物污染环境防治法
12
国家
建设工程质量管理条例
13
国家
建设工程安全生产管理条例
14
国家
建设项目环境保护条例

1.4其它文献
序号
类别
名 称
备注
1
公司
本工程施工图纸

2
公司
岩土工程勘察报告

3
公司
北方家具产业基地服务中心地基解决招标文献

2工程概况
2.1重要工程概况
序号
项目
内 容
1
工程名称
北方家具产业基地服务中心地基解决工程
2
工程地址
河北廊坊市香河县
3
结构概况
框剪结构、桩基础。
4
建设单位
河北建设集团中诚土地整理开发有限公司
5
设计单位
建研地基基础工程有限公司
2.2工程重要经济、技术指标
序号
名称
目的、指标
1
工期
45天
2
工程质量目的
合格，一次交验率100%
3
安全目的
保证无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内
4
场容目的
建筑工程安全文明工地
5
消防目的
消除现场消防隐患
6
环保目的
达成IS014001国际环保认证的规定
7
施工回访和
质量保修计划
根据我公司对业主和社会服务的承诺，质量回访、质量保修及顾客满意度调查按协议约定执行
8
成本目的
保证完毕公司核定的收益指标
2.3重要工程量
本工程施工内容为：挖土方；长螺旋成孔、管内泵压混凝土灌注桩；挖桩间土、剔桩头，土方外运，桩基检测等。
CFG桩：桩长为17.5m，桩径400mm，总根数926根
3施工部署
3.1 施工组织
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目的，公司组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的安全、质量、进度、成本及文明施工等负全责。
3.1.1 项目经理部组织机构图：
项目经理

项目副经理
项目总工

工程管理部
监控管理部
技术管理部
材料管理部
经营管理部

质 检 员
安 全 员
资 料 员
技 术 员
预 算 员
施 工 员
材 料 员

施工班组

3.1.2 重要管理人员及岗位责任制：
项目经理：
①按授权范围负责项目协议的全面履约；
②参与协议谈判，并认真履行签订的协议；
③组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制导致本的测算会议；
④根据公司下达的制导致本，领导编制并保证项目制导致本计划的实行；
⑤是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一负责人；
⑥负责项目管理工作的组织与指挥；
⑦主持编制项目质量计划；
⑧领导工程的验收工作。
项目副经理：
①对现场施工管理全面负责；
②组织编写工程总结；
③根据公司下达的制导致本，保证项目制导致本计划的实行；
④是项目安全生产的第二负责者；
⑤领导工程的验收工作。
项目总工：
①主持编制《施工方案》、技术措施，监督、检查技术方案的执行情况；
②主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重要部位技术措施交底；
③负责对协作单位方案的审核工作；
④负责施工技术资料的汇总及管理；
⑤编制项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改善；
⑥负责材料进场的检查、复试工作及施工过程中的实验工作；
⑦负责计量器具的台帐管理，进行标记、审核；
⑧编制材料需用计划，主持工程材料的确认工作；
⑨领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；
⑩执行贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸规定及国家验收规范规定。
3.2施工平面布置
3.2.1 施工现场平面布置原则：
3.2.1.1施工现场阶段布置要满足阶段施工的规定。
3.2.1.2合理地组织运送，保证现场运送道路畅通，运送道路运用临时性道路路基作为施工道路。
3.2.1.3 施工材料堆放应减少材料的二次搬运。
3.2.1.4各项施工设施布置都要满足方便生产、有助于安全生产、环境保护和劳动保护规定。
3.2.1.5现场各项施工场地布置尽量考虑不影响或少影响周边环境。
3.2.2临时设施布置
具体布置情况见附表一：施工平面布置图。
3.3 施工总体思绪
3.3.1 CFG桩施工思绪：一台长螺旋由西向东施工。
3.3.2打桩方式：采用连续成桩，遇特殊情况予以调整。
3.4 施工组织协调
根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，贯彻施工责任，各岗位各行其职。
工程施工过程中如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期目的、质量目的、安全目的、成本目的、文明施工的关键。因此，为了保证这些目的的实现，特制定以下制度，保证将各方的工作组织协调好。
3.4.1 制定图纸会审、图纸交底制度：
在正式施工之前，由技术负责、技术员、施工员和质检员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参与由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的问题，保证工程顺利进行。
3.4.2 建立周例会制度：
准时参与在每周的固定期间召开由相关各方参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。必要时邀请设计单位人员参与，可以将施工中的问题在召开例会时办理工程设计变更、洽商。
若碰到急需解决的事情，须立即找业主、设计、监理协商解决。
3.4.3 制定专题讨论会议制度：
碰到较大问题时，应邀请各相关单位人员协商解决。专题讨论会根据需要召开。
3.5 施工进度计划
本工程工期为45天。
3.6管理及技术人员计划
序号
岗位
人数
负责范围
1
项目经理
1
项目总负责
2
项目副经理
1
现场施工管理总负责
3
项目总工
1
技术质量总负责
4
技术员
2
专项技术质量负责
5
施工员
2
现场施工组织、安全总负责
6
材料员
1
现场材料管理
7
预算员
1
现场成本核算
8
质检员
1
现场质量监控
9
资料员
1
现场成孔、成桩记录
10
安全员
1
现场安全管理
3.7重要劳动力计划
劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的纯熟限度和劳动生产率，以保证工程施工质量和施工进度。
根据流水段的划分、施工工期的规定，劳动力安排如下：
劳动力控制计划
工种
人数
备注
壮工
15

电工
2
实验工
1
测量工
2
机械操作
7
3.8 重要机械设备及材料计划：
序号
名 称
规 格
单位
数 量
备 注
1
经纬仪
TJ6
台
1
用于测量
2
水准仪
TD3
台
1
用于测量
3
挖掘机

台
2
挖土方
4
载重车

辆
6
运土方
5
长螺旋钻机
BQZ-Ⅱ
台
1
用于CFG桩、灌注桩成孔、成桩
6
混凝土输送泵
Q40
台
1
用于混凝土输送
7
商砼
C15
立方

用于CFG桩
4施工准备
4.1 技术准备
4.1.1 图纸准备：
提供图纸后，及时进行审图，按照图纸规定及国家规范、规程及其他技术资料，问题汇总后请相关方组织进行设计交底。
问题得到解决后，立即组织测量人员进行测量工作。
4.1.2 高程引测与定位：
工程开工前，已经将建筑物的轴线引入施工现场，并且将水准点引入现场。施工前，测量人员将轴线桩引到现场四周，作为施工轴线的投测点，同时加以保护。
4.1.4策划
项目总工编制修订施工组织设计，并组织技术人员及安全管理人员编写安全施工方案及特殊过程作业指导书，施工组织设计和各项施工方案，必须上报公司，经审批后，才干在施工中应用。
4.1.5施工方案编制计划
在施工组织的基础上，根据工期、质量、技术及其它规定，深化施工组织设计。在工程施工前，由项目技术人员组织并编制安全施工方案、特殊过程作业指导书、质量计划、冬季施工措施等专项方案。
4.1.6技术交底工作
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底和安全技术交底。工程技术人员向专业工长或操作人员直接进行交底，规定细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量规定，操作要点及注意事项等进行具体的讲述交底。
4.2 生产设备
4.2.1 生产准备：
4.2.1.1进行临建、临水、临电的施工；
4.2.1.2组织施工队伍、生产设备、材料进场等；
4.2.1.3办理各种开工手续；
4.2.1.4对工程的地下障碍物及不良地质情况进行调查，并排除障碍。
4.2.2临时用电方案：
4.2.2.1本工地采用TN—S三相五线接零保护系统以及三级配电两级漏电保护，以及一箱一漏电的配电模式。
4.2.2.2所有用电动设备、配电箱、灯具的外壳（罩）均必须按规定接保护地线。保护地线均必须采用2.5mm2以上的多股铜芯软线。配电箱的保护地线设在明处。
4.2.2.3一般配电箱、开关箱均必须设立保护地线（PE）和工作零线（N）两个子板。相线不得采用接线端子或接线柱进行连接。
4.2.2.4现场临电线路均不得拖地明敷设及沿金属敷设，不得乱拉塑料线。电缆架空敷设和沿墙敷设时均必须采用绝缘物进行固定。
4.2.2.5现场设备的两级漏电保护一般设在二级箱和三级箱处。三级箱的漏电动作电流选为30mA，二级箱选在50mA～75mA。
5施工内容、方法及质量规定
5.1流水段的划分
均化库、袋装原料哭CFG桩施工准备使用1台长螺旋钻机。
场地施工划分为2个作业流水段进行作业。
5.2工艺流程：
5.2.1CFG桩（Ф400）成孔成桩工艺流程：
平整场地→测放桩位→复核桩位→钻机就位→钻至设计深度→清孔→起动砼泵并送入混凝土→提钻输送压灌→边提钻边泵送灌注→成桩。
5.3分项（工序）施工方法
5.3.1平整场地。
为了避免对钻机行走安全带来危险，施工前将施工场地整平，并在钻机行走时派专人监护以防倾倒。
5.3.2测量工程
5.3.2.1先根据甲方给出的基准桩位进行现场控制桩的引测和定位放线。
5.3.2.2用经纬仪进行轴线投测，用水准仪和塔尺配合将标高传递到施工场地内。
5.3.2.3测量放线严格按照《工程测量规范》的规定进行，严格控制误差。
5.3.2.4桩位及标高测放完毕，先自检，待自检合格后，报监理或甲方验收，待验收合格后方可进行下道工序。
5.3.3长螺旋钻孔、泵送压灌成桩（CFG）
5.3.3.1钻孔深度控制：用水准仪测量孔口标高，作为控制孔深的顶标高，计算出孔深并在钻杆上做明显的标记。
5.3.3.2采用长螺旋式钻机，桩径400mm，清理好钻头出料口，并使其密封，钻进速度应根据电流值变化及时调整，钻机成孔过程中随时清理钻出积土，钻至设计深度。
5.3.3.3钻机钻孔至预定标高后，空钻清底，启动输送泵，待混凝土至达孔底将钻头埋入混凝土中0.8米后边泵送边提高钻杆，提钻过程中，提杆速度（一般为1.2-1.5m/分）与泵送量相匹配。钻杆管内要保持一定压力。出口压力不小于0.2MPa。
5.3.3.4施工时桩顶标高应高出设计标高，不少于500mm，作为保护桩头。
5.3.3.5混凝土运送延续时间不得超过60min。泵送混凝土时，停泵及中断浇筑时间不得超过15min。
5.3.3.6成桩过程中，抽样做混凝土试块，每台机械一天应作一组（3块）试块。
5.3.4土方开挖、挖桩间土、凿桩头
人工清除弃土严禁超挖，扰动地基土，不得损坏桩头。施工过程中，严禁施工车辆直接碾压桩头和地基。
5.4施工质量规定
5.4.1CFG桩施工质量规定主控项目
5.4.1.1原材料：符合设计规定
该工程采用商砼，坍落度180~220mm。
5.4.1.2桩径：允许偏差-20mm
检查方法：用尺量测。
检查数量：至少抽检20%。
5.4.1.3桩身强度：符合设计规定
检查方法：取样实验，检查28天强度。
检查数量：每台机械一天做一组试块。
5.4.1.4地基承载力：符合设计规定
检查方法：根据设计规定。
检查数量：数量为总数的0.5-1%，但不少于3处。由建设单位委托相关单位进行检测。
5.4.2CFG桩施工质量规定一般项目
5.4.2.1桩身完整性
检查方法：小应变检测。
检查数量：不少于总桩数的10%。由建设单位委托相关单位进行检测。
5.4.2.2桩位偏差： ≤0.40D
检查方法：用钢尺量，测放桩位后复核检查。
检查数量：至少抽查20%
5.4.2.3桩垂直度：允许偏差≤1.5%
检查方法：用经纬仪测桩管或线坠。
检查数量：至少20%（自检全检）。
5.4.2.4桩长：允许偏差+100mm
检查方法：测桩管长度或用重球测孔深。
检查数量：至少抽查20%。（自检全检）
5.5施工注意事项
5.5.1严格按图纸施工。
5.5.2砼灌注充盈系数大于1.0，坚持每桩进行检查。
5.5.3桩顶标高深度必须符合设计规定。浮浆厚度控制在500mm以内。由工序质检员做好检查记录。
5.5.4桩身应保持连续和完整，对也许出现断桩、夹层、缩颈现象，采用防止措施并予以排除。为此加强施工管理，控制提拨钻速度，保证砼连续供应。加强机械维修管理。及时排出故障。
5.5.5坚持“质量第一，为用户服务”的宗旨，加强质量意识，坚持“三检”制度，施工中教育所有人员严格按照CFG桩复合地基和灌注桩施工的规程、规范及设计规定进行施工。
5.5.6施工方案一经审定必须严格执行，技术人员要有针对性地做好技术交底。工长及质检人员严把质量关。
5.5.7施工前做好桩位及标高的复检，确认无误后方可施工。
5.5.8严格掌握和控制提拔钻杆时间和混和料泵送量，使之相配合，保证管内有一定高度的混和料，遇饱和砂土或饱和粉土层，不得停泵待料。严禁砼泵无喂料时，提钻灌注，使泵进料口保持一定的储备。
6重要施工管理措施
6.1 工期保证措施：
6.1.1 建立工期保证体系：
编制周计划， 贯彻完毕周计划的条件
项目经理
项目总工
项目副经理
项目计划员
操作层管理人员
监督计划的执行
分解贯彻总计划，及时协调施工计划

6.1.2 工期保证措施：
6.1.2.1合理的施工部署：
根据本工程特点及工程量，结合具体施工人数和机具的配制，在施工时，分2个流水段组织流水作业。
6.1.2.2施工设备的保证：
根据现场实际情况和施工需要，施工阶段设立1台长螺旋钻机，1台旋挖钻机，混凝土商砼混凝土，保证施工的顺利进行。
6.1.2.3劳动力保证：
本次施工将选择有资质保证、履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务队伍素质和劳动力的数量，保证工程按计划进行。加强劳务队伍的教育培训工作。在施工过程中加强监督检查等管理工作。
6.1.2.4施工的计划管理：
在工程计划执行过程中，一方面坚持工程计划的严厉性，即工程总目的不得更改；另一方面对工程计划采用动态管理方法，定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。每日碰头协调会，检查贯彻当天计划完毕情况、未完毕因素，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采用相应的措施，以便安排布置第二天的计划。
通过计划工期累计曲线与实际工期累计曲线的比较情况，及时调整计划，以保证工期目的的实现。
6.2 质量保证措施
6.2.1 质量组织保证体系：

6.2.2 工程质量保证措
6.2.2.1工程项目创精品：
项目经理部按照以下四种思想抓好工程的过程质量控制，并制定了四个工序过程管理（样板、标记、验收、交接管理）和五项具体工程质量过程控制措施：样板制度、挂牌制度、过程检查制度、会诊及奖罚制度、成品保护制度。
①工程样板制（试桩）：
选择试桩做施工样板，完毕后进行考评、验收。合格后，开始大面积施工。
②过程检查制度：
在施工过程中设立三检制度，给操作人员配备必要的监测工具。在施工中随时检查误差，及时校正误差。
③会诊及奖罚制度：
定期组织现场质量会诊，及时评估施工质量状况，对出现质量问题的班组进行必要的处罚，对达成质量标准并且施工质量优良的施工班组进行奖励，使工程质量始终处在受控状态。同时对现场发现的质量问题，及时召开现场质量问题分析会，找出质量问题出现的因素，举一反三，对同工种工人进行教育，避免相同问题的再次发生。
④成品保护制度：
工程施工是一个复杂的、综合性的工作，交叉作业多，因此施工过程中的成品保护工作，就显得十分必要。为此，项目部建立了成品保护制度，根据施工的特点，采用相应的成品保护方法，并教育施工人员“爱惜自己的劳动，爱惜别人的成果”。
6.2.2.2工序四个的管理方法：
①样板管理：
每道工序开展前，均应一方面制作工序样板，经项目部技术负责人确认合格后，开始进行标记。
②标记管理：
每道工序施工完毕后，经项目部和监理验收合格后，按程序文献规定进行标记。
③验收管理：
每道工序完毕后，应填写工程认可书和相应的隐、预检登记表及分项工程质量评估表，报总包单位。总包单位确认合格后，填写分项/分部工程施工报验表，连同以上表格报请进行工序验收。在对该工序及资料检查合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后，即可进行下道工序的施工；如不需报监理单位，则经验收后，即可进行下道工序的施工。
④交接管理：
每道工序经验收后，应在质量检查员的主持下，由该道工序及下一道工序的施工负责人进行交接检查，检查合格后双方签署“交接检登记表”，并报总包方备案确认，然后方可进行下道工序的施工。对于未进行交接检查而进行下道工序施工的，应规定其返工，或在确认其质量合格的情况下对负责人给予相应的处罚。
6.2.2.3采购物资质量保证：
项目经理部负责物资的统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资（商品混凝土）进行严格的质量检查和控制，重要采用以下措施：
①采购物资时，须在拟定合格的分供方厂家或信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对材料、设备有疑问的严禁进货。
②项目部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。
③实行动态管理。项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录。不合格的分供方将从档案中予以除名。
④加强计量检测。采购物资（涉及分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或协议规定的规定及按已经批准的质量计划规定抽样检查和实验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检查。
⑤完善物资进场标记、验证管理等。
⑥材料进场质量验证管理：
对于已拟定的物资，由项目经理部根据采购计划，会同项目材料管理人员及质量管理人员进行现场质量验证并作记录，质量管理人员负责监控。材料部门汇总验证记录，并认可备案。
⑦材料仓储及标记管理：
项目部根据场地情况设立标牌，进行物资及状态的标记。标记应注明名称、规格、产地、使用部位、检查状态、标记人、标记时间等内容。
⑧不合格品的处置管理：
项目部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标记，标记应醒目且容易辨认，标牌上应有“不合格品待解决”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。未经标记的材料、半成品、工程设备不得使用。
6.3 技术管理措施
6.3.1 方案先行：
根据工程的特点编制内容详尽的《施工组织设计》，并以此作为工程技术控制大纲，逐级分解成《施工作业指导书》、《质量过程控制检查计划》、《工程实验计划》等工程技术文献，全面贯彻国家及地方规范标准，做到方案先行。
6.3.2施工质控点控制：
为提高工程质量，增强对工程质量通病的防治力度，认真分析工程质量控制中的关键技术,重要部位及控制难度大,影响大的施工内容，制定有针对性的技术控制措施，并使施工质控点控制措施做到直观易懂。
6.3.2.1控制孔深及桩顶标高：计算并测量钻杆上的标记，在施工中严格按照标记进行成孔、成桩。控制桩顶标高，混凝土灌入量只能多、不能少。
6.3.2.2桩径的控制：在开工前先进行试孔，测量孔径。在成孔成桩过程中随时抽检孔径，如小于设计规定及时补焊钻头，满足规定后施工。
6.3.2.3桩位偏差：施工前做好桩位及标高的复检，确认无误后方可施工。
6.3.2.4使用商品混凝土施工时，运送混凝土必须及时，通过现代化信息与商品混凝土公司经常联系，有异常情况启动应急预案并及时告知作业班组，根据情况控制施工。
6.3.2.5用水平尺靠贴机上钻杆，检查钻孔垂直度。符合规范规定后才干开始成孔。
6.3.2.6混凝土强度至少达成75%才干进行挖桩间土、剔桩头工作。养护期约7天。
6.3.3 深化施工技术交底：
通过对施工工序开始前的技术交底，以及样板施工完毕后的验收讲评，使参与样板施工的专业队伍再次接受技术标准、质量标准的培训。同时做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。
6.4 安全保证措施
6.4.1 安全管理方针：安全第一、防止为主。
6.4.2 安全生产目的：保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率不超过千分之六。
6.4.3 安全组织保证体系：
针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由施工员、安全员、技术负责人、各协作单位等管理人员组成安全保证体系。

6.4.4 安全教育程序：

6.4.5 组织安全活动：

6.4.6 安全检查：
检查内容
检查形式
参与人员
考核
安全管理
定期
项目经理、安全员
月考核记录
三宝、四口防护
定期
施工员、安全员
周考核记录
施工用电
定期
安全员、现场电工
周考核记录
作业人员的行为和施工作业层
日检
班组长
日检记录
施工机具
日检
作业班组自检
日检记录
6.4.7 安全管理制度：
6.4.7.1安全技术交底制：根据安全措施规定和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
6.4.7.2班前检查制：技术员和安全员必须督促与检查施工班组、专业协作方对安全防护措施是否进行了检查。
6.4.7.3大中型机械设备安装实行验收制,凡不经验收的一律不得投入使用;施工现场供电线路采用TN-S布置,三级配电,两级保护,一机一闸,一箱,一漏。
6.4.7.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
6.4.7.5定期检查隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定期间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。
6.4.7.5管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
6.4.7.6实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
6.4.7.7危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全的险情，须立即停工，同时立即报告项目部，及时采用措施排除险情。
6.4.7.8持证上岗制：特殊工种须持有上岗操作证。
6.5 消防保卫措施：
6.5.1 严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。
6.5.2 现场需设消防管道、消防栓，并有专人负责定期检查，保证完好备用。
6.5.3 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。
6.5.4 把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何也许出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。
6.5.5 各项工作开展前，必须进行动火证开设，必须经专门消防保卫人员验收方可动火。
6.6 环保、文明施工措施：
文明施工是一个重要问题，是管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。因此，我方将规定所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例。
6.6.1成立工地文明施工领导小组：
组长：项目经理
副组长：项目副经理、项目总工
成员：安全员、各班组长
6.6.2文明施工管理措施：
6.2.2.1现场排污管理：
①现场内污水通过必要的解决后将排入污水井。
②生产用水：施工中用水须通过沉淀池沉淀后再流入市政污水管道。
③生活用水：重要生活用水为食堂用水及厕所用水。经解决后方可排放，严禁直接排入市政管道。
④加强现场清理工作，保证现场和周边环境整洁文明。
6.2.2.2现场施工清理：
①设立专门的垃圾通道，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。
②施工垃圾集中堆放，按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。
6.2.2.3现场环境保护：
①合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音较大的工作，尽量压缩夜间施工的时间。
②夜间灯光集中照射，避免灯光污染环境。
③混凝土罐车撤离现场前，派专人用水将下料斗及车身冲洗干净。
④派专人进行现场管理，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。
⑤罐车、泵车和泵管清洗时，污水要定向排放，导引到污水沟。建立沉淀池，保证现场和周边环境的整洁文明。
⑥在施工高峰期，定期运用声级器进行环境监控噪音标准符合《工业公司噪声卫生标准》规定。
6.7 成品保护措施：
6.7.1 成品保护责任及管理措施：
6.7.1.1为保证施工过程中形成的初步成品可以得到有效保护，并作到逐级贯彻、逐级管理，项目在施工管理的各个环节建立成品保护组织机构。
6.7.1.2管理责任：成品保护领导小组组长重要负责施工过程中成品保护的指导和对各级成品保护管理人员进行监督工作。
6.7.1.3 项目总工负责成品保护方案和措施的制定工作。
6.7.1.4项目副经理：重要负责对施工方案、措施的执行情况进行监督和成品保护措施在施工现场的监督和检查工作。
6.7.1.5成品保护措施执行单位负责人重要负责施工管理过程成品保护方案措施的具体贯彻和执行工作。
6.7.1.6施工班组：重要负责施工现场成品保护方案和措施的操作工作。
6.7.2 工程成品保护措施：
6.7.2.1混凝土工程：
①交叉施工时，对上道工序的成品、设备必须进行检查和办理书面接交手续。
②混凝土浇筑后7天之内严禁上人踩踏或进行下道工序施工。
6.7.2.2施工测量：
①施工过程中，对定位轴线引出桩、标准水准点等，随时注意保护，并应经常检测和校核其位置是否对的。
②加强现场内测量桩点的保护，所有桩点均明确标记，防止用错和破坏。
③对现场控制桩点砌500×500×200mm的围挡。四周边护。
7冬季施工措施
7.1冬季施工措施
7.1.1砼输送管道应有保暖措施，加盖保温草帘或保温板。
7.1.2浇灌砼时，入模温度不低于5℃。保护桩头长度不得小于500mm，及时覆盖保温，以防受冻。
7.1.3钻机连续不间断施工，提高工作效率，减少砼在泵管内的滞留时间；输送泥浆、水或砼的输送管，在使用完毕后，均要进行清洗并排空，防止水或泥浆等在管中冻结。
7.1.4雪天应暂停施工。下雪后仍继续施工时，应清扫场地内的积雪及输送管上的积雪，输送管加盖保温草帘或保温板。
7.1.5混凝土实验工作安排专人负责，避免试块受冻，每班做完试块后，应将试块转移到室内，标养试块拆模后及时送实验室进行标养，同条件养护试块拆模后，应与工程桩桩头一致的保温解决方式。以便分析桩体混凝土实际强度。当天气温天天都应有记录，混凝土入泵温度每班测量4次并做记录，每次测量均应有记录。
7.1.6冬期气候干燥，必须加强消防管理，对现场灭火器材进行一次全面细致的检查，对不合格的消防器材进行更换。
7.1.7对班组进行防火教育，严禁在易燃品如木材加工场、毛毡等动火。
7.1.8施工前对现场临电设施作一次全面整理，特别对职工宿舍内的电器进行一次全面检查，消防事故隐患。
7.1.9动火区域内严禁存放易燃物，宿舍、办公室及工具库内严禁用电炉取暖。加强职工宿舍、办公室管理，职工宿舍、办公室及工具库内严禁用电炉取暖。
7.1.10用煤火取暖时，煤火必须有烟囱通向室外，晚上必须留通风口，防止煤气中毒。
7.1.11霜雪后要及时清理霜雪，以免滑倒发生安全事故。
7.1.12对的使用“三宝”，严格按安全规范施工。
7.1.13将现场的积水或积雪应及时清理干净，不应使场地导致积水现象而导致因温度过低时而结冰，导致安全隐患。
7.1.14对全体职工定期进行技术安全教育，结合工程任务在冬施前做好安全技术交底，配备好安全防护用品。
8工期保证措施
为保证本工程施工可以按工期计划进行，在保证质量和安全的基础上，以进度计划为依据，按不同施工阶段分解为不同的进度分目的，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。保证在计划工期内完毕施工任务，保证竣工按期交付。
8.1强化进度管理
8.1.1工程开工前，必须严格根据施工工期的规定，提出工程进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足协议规定工期规定等问题，进行认真细致分析。
8.1.2在工程计划执行过程，如发现未能按期完毕工程计划，必须及时检查分析因素，立即调整计划和采用补救措施，以保证工程施工进度计划的实现。
8.2施工进度的控制
8.2.1施工进度计划的控制是一个动态的控制过程，施工现场的条件和情况时刻都在变化，项目部管理人员要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较。一旦出现滞后，分析因素，及时的调整，以免对后续工序产生影响。
8.2.2项目部所有人员必须提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。
8.2.3保证资源的配制
8.2.3.1劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和强化工人的工期紧迫感。
8.2.3.2材料配置：按照施工进度计划规定及时进货。
8.2.3.3机械配置：为保证本工程的按期完毕，按计划配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。此外，要做好施工机械的定期检查和平常维修，保证施工机械处在良好的状态。
9安全生产、文明施工
文明施工是施工公司的追求，同时也是建筑业和社会的需要。项目部协调管理部门与建设单位、居委会、街道、派出所以及其他行政管理单位建立联系，不断走访听取各方的意见和建议，并虚心加以改正，发明良好的社会氛围，取得良好社会关系。
9.1安全管理制度、现场保证措施
9.1.1建立健全施工现场的安全管理制度，严格执行总公司安全岗位责任制。建立项目部安全生产保证体系、项目部应急小组，制定项目部应急方案。
项目安全保证体系：
组 长
项目经理

第二副组长
技术负责人
第一副组长
项目副经理

施工员（兼）
工长（兼）
安全员（兼）

施工班组长

9.1.2本工程项目经理兼安全生产负责人，下设施工员及专职安全员，负责检查督促安全施工检查，防患于未然。
9.1.3健全施工现场安全施工设施，项目经理的各项决策、工程施工方案的选择等必须将安全生产放在首位。
9.1.4针对本工程的特点，在遵守公司各项安全管理制度的同时制定出项目部各项安全管理制度、安全管理考核制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、施工现场安全生产管理制度、电气安全生产管理制度、治安、防火、防爆制度、安全交底制度、安全技术措施等。
9.1.5每周由项目经理组织安全人员及有关人员定期抽查生产情况，发现隐患，必须及时定措施，定人员，定期间解决，事后检查。
9.1.6现场临电系统按三相五线制，三级配电二级保护系统配置。
9.1.7施工现场有从事明火操作的人员，必须事先向安全员开动火证，提出用火申请，安全员要对该项操作进行认真的检查并采用积极的防止措施。
9.1.8施工现场严禁吸烟，进入施工现场必须按规定规定佩戴好安全帽。
9.1.9从事各项施工的操作人员一律遵守本岗位安全职责，特殊工种作业人员持证上岗。
9.1.10做好周一教育，周六检查及新工人入厂教育，增强广大职工的安全意识和自我防护意识。
9.2安全生产保证措施
9.2.1技术措施
仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并贯彻消防和卫生急救设施。
9.2.2施工机械安全措施
按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。
9.2.3安全标志和安全防护措施
9.2.3.1安全标志：划分安全区域，充足和对的使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。
9.2.3.2安全防护：在基坑四周采用钢管按规范规定搭设安全防护栏杆。
9.2.3.3认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针，明确安全生产，消防安全责任制。
9.2.3.4严格遵守各级组织颁布的“安全、防火”的法规、标准、规定，遵守现场的安全消防制度。
9.2.3.5工程施工前，技术人员编制有针对性的安全技术交底，并向施工人员进行交底，履行签认手续并经常检查执行情况，纠正违章。
9.2.3.6每日班前，班组长根据当天施工任务特点，做口头交底，并填写班前安全发言记录。