顶管总体施工组织设计.docx

目 录1、编制依据12、工程概况12.1工程概况12.2水文地质条件13、工程特点14、施工管理机构及生产要素组织24.1 施工组织机构及职责24.2 施工任务划分44.3 资源配置44.4 大临工程的分布及总体设计原则55、施工总体方案85.1施工准备85.2技术准备85.3施工流程85.4测量放线85.5沉井制作95.6沉井下沉105.7顶进过程方向控制115.8井点降水115.9雨季施工措施116、施工进度计划安排126.1施工计划126.2 工期保障措施127、安全保证体系127.1安全管理机构及人员配置127.2安全保证制度及措施147.3 保证安全的技术性措施177.4 安全奖惩制度197.5 突发事件处理218、质量目标、质量保证体系及保证措施228.1质量目标228.2质量保证体系228.3质量保证措施239、文明施工3210、环境保护3311、职业健康安全保障措施3311.1组织机构3311.2劳动保护措施3311.3医疗卫生保障措施3411.4职业病防治措施3511.5食物中毒应急救援措施3511.6 突发传染病应急救援措施35晋阳污水解决厂主干管工程实行性施工组织设计1、编制依据1.1. 太原市市政工程设计研究院提供的施工设计文献、技术交底资料以及监理细则。1.2. 现场踏勘调查所获得的工程地质、水文地质、本地资源、交通状况及施工环境等调查资料。1.3.本公司拥有的项目管理办法，内部劳务管理细则，同类工程施工资料及相关工法。1.4.国家现行技术规范、规程、标准、指南及暂行规定。2、工程概况2.1工程概况晋阳污水解决厂主干管设计起点为河西北中部污水解决厂出水管（K0+000），终点（K7+554），其中涉及支线1477米，共计9031米。污水主干管布设均已现状道路为载体，沿线共设82个井位，管线采用顶管的方式施工。2.2水文地质条件目前无具体地勘资料。据区域地质资料，场地及周边无影响场地稳定性及工程安全的崩塌、滑坡、地面塌陷、泥石流等不良地质作用。每个井周边地质状况所有考虑为：地下水丰富，静止水位埋深为2.5米，有流沙现象。太原市标准冻土深度为0.74米。3、工程特点晋阳污水解决厂主干管工程沿线穿越多处公司、事业单位办公区和理工大学校区等，地面地下构筑物及既有地下燃气、电力、通讯等各类管线复杂，施工障碍多，难度大。4、施工管理机构及生产要素组织4.1 施工组织机构及职责我单位组建中铁十二局集团有限公司晋阳污水解决厂主干管工程项目经理部组织施工管理，实行项目经理负责制，全权代表我单位履行协议中规定的权利和义务。项目经理部下设9个业务部室，下辖桩基、水泥搅拌桩、沉井、顶管、降水施工队以及钢筋加工场。具体见图4.1管理组织机构图所示。4.1.1 施工组织机构成员职责4.1.1.1 项目经理对全线施工的安全、质量、进度、环保等工作负全面责任。4.1.1.2 项目总工程师项目管理者代表，负责施工期间的全面协调，制定施工方案并指导实行，对工程质量、施工安全、施工技术、计量测试负全面责任。4.1.1.3 技术科长技术科负责监控技术管理和施工过程质量控制，分管施工技术管理、和调度工作，属于业务部门，协助项目总工编制施工组织设计、质量计划、竣工资料，负责编制施工计划。4.1.1.4 预算协议科长预算协议科负责承包协议的管理，主管验工计量工作，同时负责向上级单位报送有关数据；负责施工计划的考核，并根据施工进度计划和工期规定，适时修正计划，实现项目计划的动态管理。4.1.1.5 安全质量环保科长根据有关法律、规定，制定安全、环保管理工作计划，行使安全、环保监察职能。参与施工组织设计安全和环保计划的编制，负责施工的安全和环保管理工作。中铁十二局集团晋阳污水厂主干管工程项目经理部项目经理：乔明项目总工程师 张兴宏党委书记 办公室 周继明技术科 贾陈林安质科 任海华计划科 候丽红物资设备侍春辉峰调度室 测量队 李生美实验室 曾 杰财务科 赵 欣沉 井 施 工 队 顶 管 施 工 队 降 水 施 工 队 水泥搅拌桩施工队 钢 筋 加 工 场桩 基 施 工 队 图4.1 管理组织机构图4.1.1.6 物资设备科长制定物资管理办法，负责物资采购、物资管理；负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参与工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。4.1.1.7 测量队长负责测量计划编制、实行，组织实行、管理具体的测量技术工作。4.1.1.8 实验室主任实验室负责原材料的检查检测，配合比设计，施工过程实验检查检测工作。4.1.1.9 财务科长财务科负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与协议评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。4.1.1.10 办公室主任负责综合管理，文秘、机要、档案、公文解决，宣传报道的策划、组织和实行，对外接待及后勤保障。4.1.1.11 调度室主任与地方、各综合管线各单位垂直对接，综合协调保障工程顺利进行。4.2 施工任务划分各施工队任务划分和劳力配置详见表4.1。表4.1 施工任务划分和劳力配置表序号施工队伍劳力人数施工范围施工任务1施工1队1#10#井沉井及顶管2施工2队10#18#井沉井及顶管3施工3队18#26#井沉井及顶管4施工4队26#33#井沉井及顶管5施工5队33#41#井沉井及顶管6施工6队41#49#井沉井及顶管7施工7队49#57#井沉井及顶管8施工8队57#64#井沉井及顶管9施工9队64#68#井、Pn1#Pn4#井沉井及顶管10施工10队Pn4#Pn14#井沉井及顶管11水泥搅拌桩队沉井帷幕施工12井点降水队13灌注桩施工队4.3 资源配置4.3.1机械及实验检测仪器配置根据工程特点，我们将投入一批性能优良、生产率高、故障率低的降水及水泥搅拌桩施工设备，砼采用商品砼，满足工程任务的需求，实验检测工作所有外委到太原市有合格资质的检测单位进行。投入本工程的机械设备见4.2所示，测量仪器见表4.3。表4.2 投入晋阳污水厂主干管工程的大型施工机械表序号名称单位数量备注1旋挖钻机台52挖掘机台103装载机台64吊车（25t）台105自卸车台106顶进设备套107水泥搅拌桩钻机台1089101112表4. 3 测量仪器配置表序号名称规格型号数量（台/套）状态现状备注1全站仪徕卡TCR4021良好已检2全站仪索佳GTS-2N1良好已检3GPS中海达1良好已检44.3.2劳力配置根据工程内容及工期规定，结合本工程现有施工管理水平和拟投入的机械设备情况，计划组织13个施工队参与施工。各队人员实行弹性编制，动态管理。4.4 大临工程的分布及总体设计原则4.4.1 设立原则大临设施本着“相对独立、便于管理、注重环保、方便施工”的原则进行布置。施工便道：运用既有城市乡村道路。 施工用电：采用综合性电力系统，地方电源和自发电相结合。生产用水：施工用水取用通过外委检测合格的地下水、自来水。4.4.2 施工围挡为保证施工安全和现场文明施工减少扰民,我部拟在施工井点范围内进行围挡。4.4.3 施工用电施工用电：重要采用地方电源，自发电备用。施工临时用电通过总配电箱架空引入各分派电箱内，再接至各设备。4.4.4 消防设施根据消防规定，在办公区、生活区、仓库等地按规定配备足够数量的手持灭火器、防火砂等消防器材。4.4.5 污水解决设施施工产生的固体废料由汽车运至指定地点。施工废、污水通过沉淀净化解决达成排放标准。4.4.6 施工通讯全体施工人员配备移动电话，测量班和安全员配备对讲机进行现场联络。项目经理部配置光纤宽带和传真机等办公通讯设备。4.4.7 施工测试4.4.7.1 实验室在项目部设立实验室，负责本工程项目的检查、实验、交验，按检查评估标准对施工过程实行监督并对检查结果负责。实验室配主任1名，实验员4名，做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。审批各种混和料的施工配合比等实验数据。具体检测工作所有外委给有资质的检测单位进行。4.4.7.2 测量队测量队配队长1名，班长2名，队员6名，负责根据已测设的测量控制网进行管区内各项目的定位、放线测量、复核等测量工作，并按规定做好相关的测量记录，参与验工计价。4.4.8 内业资料内业资料是施工管理行为的真实记录，是一种重要的资源，我部按照建设单位、监理工程师的规定，对资料管理实行专人负责，分类归案，集中管理。具体如实地记录施工全过程，最大限度地反映施工的可追溯性，使资料可以对的反映施工全过程并与施工进度同步积累。具体管理措施有：4.4.8.1 建立健全资料档案管理台帐从工程初始，就严格按执行太原市政质量监督站的有关文献规定。4.4.8.2内业资料管理责任到人内业资料由项目部总工程师牵头，技术科，实验室、测量队、安质部等部门具体贯彻。内业资料的编制和收集人员对各科室负责人负责，科室主管对总工程师负责的管理体系。4.4.8.3加强思想教育，提高参与人员对内业资料的重视限度。从思想上教育每位科室负责人、现场工程技术人员、资料收集整理人员，说明工程资料在工程中的重要地位，使其加强责任心，编制收集出高质量、内容完整真实的第一手资料。在施工过程中，为了对工程实行过程实行有效的记录控制，特别是对隐蔽工程的监控，项目部给每位工地技术主管配备数码相机，及时收集工程相关的声像资料，丰富工程资料的内容。5、施工总体方案5.1施工准备5.1.1进行施工测量和现场放线工作。5.1.2拟定管线范围及施工需用场地内所有障碍物，如管线、电线杆、树木及附近房屋等的准确位置。5.1.3按施工平面布置图修建临时设施，设立装、运临时用水的设施、安装临时用电线路，李勇工作井内集水井进行机械排水。5.1.4进行顶管所用设备的加工制作。5.1.5根据顶进长度，准备好各类管线和所需的辅助物（固定架等）5.2技术准备5.2.1进行施工技术交底。5.2.2做好定位点控制，施工测量和现场放线工作。5.3施工流程5.3.1顶管施工工艺流程，见图一注：1、工作井完毕后用16号槽钢做顶管导轨拟定主轴线。2、各设备就位开始顶进。 5.3.2施工顺序：工作井施工顶进设备安装调试吊装砼管到轨道上连接好工具管装顶铁开顶进机械出泥管道贯通拆工具管安检查井。5.4测量放线 5.4.1定位及轴线尺寸控制保证本工程的测量精度，在工作井中心线的延长线上设引桩控制网，控制网的各中心线桩应控制在距离井边15米以上，以防沉井周边地表变化影响桩位。 5.4.2高程测量：基坑土方开挖时，以0.000标高控制点测出各负整数位置的水平点，并在基坑上标记，最后将水平仪移至基坑底，校测基地标高。施工准备工作井、接受井施工设备安装机头穿墙出洞砼管制作加工砼管吊装就位井内回收机头开机顶进泥浆输送注浆管内机头嵌缝测量控制及纠偏井内安装后续管节机头进洞管道贯通竣工验收 图一 5.4.3沉降观测：本工程沿线通过多处社区、加油站、在建建筑物等处，在既有建筑物附近下沉的沉井，应在建筑物旁或建筑物上设立沉降观测点，进行定期的沉降观测，随时掌握施工过程中的地表变化情况。 5.5沉井制作 5.5.1井壁采用钢模，内外模板均采用竖向分节支设，并用对拉杆固定。为使井壁重量能均匀的传至土层，在刃脚下方安放枕木及模板，其间设立木楔，在浇筑混凝土时楔紧，浇筑后放松木楔，抽出枕木，以备沉井下沉。 沉井钢筋按设计规定做成骨架，用吊车垂直吊装就位，为保证钢筋与模板间有足够的保护层，应在钢筋网上绑扎与沉井砼标号的砼垫块。 5.5.2浇筑混凝土混凝土应沿壁周的水平高度均匀浇筑，每次浇筑高度约为3050cm，以免导致地基不均匀下沉或产生倾斜。混凝土应一次浇筑完毕。如因工作量过大不能一次浇筑完毕时，需设水平施工缝，缝间留有凹凸缝并插入短钢筋连接。在浇筑新混凝土时需将表面洗刷干净，用水湿润，并铺一层强度高一等级的砂浆。 当第一节混凝土强度达成70%时，才可浇筑第二节。前一节下沉应为后一节浇筑混凝土预留0.5m高度，以便操作。 混凝土浇筑完毕后应注意养护，进行洒水保持混凝土面湿润，并覆盖塑料布防止水分蒸发。 5.5.3爬梯制作 在浇筑混凝土之前，用22钢筋制作30cm宽U型踏步，踏步预埋在混凝土里，露出混凝土面20cm，左右间隔40cm交错布置，上下间隔30cm布置。 5.6沉井下沉 制作第一节沉井，施工时先在场地上整平地面，设立垫木，然后制作第一节沉井。 抽出垫木，挖土下沉。混凝土达成设计规定的强度后，抽掉刃脚下的垫木，井筒在自重作用下开始下沉。在井壁内挖土，边挖土边下沉，并注意排水。 封底，浇筑钢筋混凝土底板。当井筒下沉至设计标高时，在刃脚下嵌入木块，防止过度下沉。随时用素混凝土封底，然后浇筑钢筋混凝土底板。 5.7顶进过程方向控制 由于机头自身具有的方向诱导装置，纠偏操作就变得简朴易行了，操作员只要通过纠偏动作，始终保证激光点在对的位置即可。 测量与方向控制要点 有严格的放样复核制度，并做好原始记录。顶进前必须遵守三级复测：施工组测量员项目管理部监理工程师，保证测量万无一失。 布设在工作井后方的台背必须定期复测并及时调整，避免顶进是发生移位和变形。初始推动阶段，方向重要由主顶油缸控制，因此，一方面要减慢主顶推动速度，另一方面要不断调整油缸编组和机头纠偏。顶进纠偏必须勤测量、多微调，以满足施工质量规定。5.8井点降水本工程地下水埋深2.5m，沉井深度在10m左右，故需要安排基坑降水，同时在基坑外设立回灌井点，使基坑内外水压相同，防止坑底隆起或基坑外地表沉陷。在抽水过程中，特别是刚开始抽水时，应检查有无井点管淤塞的死井，可通过管内水流声、管子表面是否潮湿等方法进行检查。如死井数量超过总数的10%，则严重影响降水效果，应及时采用措施，采用高压水反复冲洗解决。抽水应连续进行，应尽量防止出现停电现象，以免地下水位上涨，导致土方坍塌事故。5.9雨季施工措施进入雨季施工前，应做好雨季施工措施，沉井基坑边坡应采用工程布覆盖，防止边坡土壤流失，在基坑四周设立排水沟及集水井，防止在雨季中淹泡，并设立专用的潜污泵备用排水。在基坑上沿应设立草袋堤坝，高约50cm左右，防止四周雨水进入基坑。施工现场内所有闸箱电器应设立防雨设施，严禁雨中施工作业。并设专职人员对雨季施工进行监督检查。6、施工进度计划安排本项目施工总工期为245天。6.1施工计划全线沉井个数共计82个。为保证工期，计划投入10套顶进设备及相关的沉井、帷幕、降水等施工作业人员。具体施工时间安排详见施工进度横道图。6.2 工期保障措施 项目部成立后立即开展工作，调遣具有丰富同类工程施工经验和责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理人员和施工队伍上场。 实行项目法施工管理方式，做到统一组织、统一管理、统一计划协调、统一物资供应、统一资金收付。 发挥整体优势，对施工队伍实行动态管理，合理组合。各施工队伍在项目经理部的统一领导下，互相协作配合共同完毕所承担的施工任务。 加强现场的思想政治工作，抓住时机，开展以比质量、比安全、比进度、比效益的劳动竞赛，使每一位参与施工的职工都充满责任感、荣誉感和紧迫感，发挥出最大的积极性。 对的解决好与本地政府及兄弟单位的关系，取得各方面的支持与配合，为施工生产发明一个良好的外部环境。7、安全保证体系7.1安全管理机构及人员配置各作业班兼职安全员专职安全工程师队专职安全员施工技术科安全领导小组组长：项目经理副组长：副经理副组长：总工程师计划协议部物资设备部综合办公室财务科副组长：副经理安全质量环保科第一管区第三管区第二管区管管理层操工作层执执行层图7.1 安全管理组织机构思想保证经济保证制度保证组织保证技术保证奖罚制度各项安全生产制度安全领导小组安全技术措施安全岗位责任制度各项安全预案安全技术交底制度安全施工方案审批制度安全检查和奖罚制度施工技术安全规则教育专项安全技术措施经 济 兑 现分项工程安全措施消灭施工安全等级事故的安全保证体系超前的思想意识教育项目部安全检查部管区安全检查部队安全生产小组实现安全目的工班安全检查员图7.2 安全保证体系框图7.1.1安全管理机构项目部成立安全管理领导小组，由项目经理、副经理、项目总工、安全检查工程师和项目部各业务部门主管组成。本项目安全生产实行项目部施工队工班三级管理。安全管理组织机构见图7.1。7.1.2人员配置项目部设1名主管生产副经理负责安全管理工作，设安全检查部编制2人，负责安检工作。各施工队分别配置2名安全员。7.1.3安全保证体系按照GB/T28001-2023劳动卫生保障管理体系标准的规定建立项目安全生产保证体系，制定安全包保责任制，逐级签订安全承包协议。达成全员参与，全面管理的目的，充足体现“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”。在编制施工技术方案的同时，编制各分项工程的安全技术措施，保证安全目的的实现。安全保证体系详见图7.2。7.2安全保证制度及措施7.2.1安全制度根据项目部的安全生产管理办法，结合项目特点，制定具有针对性的施工现场安全作业制度，机械、用电、消防等安全规章制度，施工中做到各项工作有章可循。 7.2.2综合保证措施以超前的思想意识教育保证安全项目经理部经常开展安全生产宣传教育活动，教育内容涉及：安全技术知识、各工种操作规程、安全制度、工程特点及该工程的危险源等。通过教育使广大员工真正结识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一，防止为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。普通施工人员经考核合格后，方可上岗作业。对于从事电器、焊接、机动车驾驶等特殊工种的人员，通过专业培训，获得安全操作合格证后，方准持证上岗。以完善的施工方案保证安全项目开工前，由项目经理部根据现有的安全施工政策、法令和规章制度，结合工程项目特点编制实行性安全生产方案，对技术复杂、施工危险性大的施工项目，编制专项安全操作规程。安全施工方案经项目总工审核后，由驻地监理工程师审批执行。针对各安全管理环节和事故易发点，制定相应的突发事件解决安全预案，做到有备无患。以严密的施工过程控制保证安全建立各级安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。分项工程开工前，编制具体的安全施工方案和技术措施，逐级进行交底，下达安全作业指导书，对施工人员进行安全教育和安全作业交底。严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。按照定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故解决等。定期召开安全例会，会后检查贯彻情况。施工中，各项经济承包有明确的安全指标和涉及奖罚办法在内的保证措施。根据年终对施工安全的考核,结合实际情况进行年终奖罚兑现。以严格安全检查制度使安全生产防范于未然开工前的安全检查验收。工程开工前，由项目安全领导小组会同有关部门，对将开工的项目进行全面的安全检查验收，检查验收的重要内容涉及：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合规定，施工人员是否通过安全教育和培训，施工方案是否进行交底，施工安全责任制是否建立并贯彻，施工中的潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。定期安全生产检查。项目经理每月组织一次由有关职能部门的负责人和项目专职安全员参与的安全生产大检查，并积极配合上一级进行专项和重点检查；施工队每旬进行一次检查；班组每日进行自检、互检、交接班检查。经常性的安全检查安检工程师、安全员平常巡回安全检查。使用事故易发点检查表每日进行检查，检查重点：基坑开挖、施工用电、机械设备、模板工程、季节性施工等。 专业性的安全检查针对施工现场的重大危险源，项目经理部专职安全员负责对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全进行检查。设备管理人员负责对现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。季节性、节假日安全生产专项检查夏季检查防洪、防暑、防雷电措施贯彻情况；冬季检查防冻、防煤气中毒、防火、防滑措施贯彻情况；春秋季检查防风、防火措施贯彻情况；节假日加班及节假日前后安全生产检查。安全检查记录：定期检查按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）进行检查、打分、评价；班组每日的自检、交接检查以及经常性安全生产检查，可在相应的“工作日记”上记载、归档或使用安全检查登记表；专业性安全检查，季节性、节假日安全生产检查，使用安全检查登记表或事故易发点检查表。隐患整改A隐患登记、分析。各种安全检查查出的隐患，要逐项登记，根据隐患信息，对安全生产进行动态分析，从管理上、安全防护技术措施上分析因素，为加强安全管理与防护提供依据。B整改。检查中查出的隐患应发隐患整改告知书，督促整改单位消除隐患，隐患整改告知书要按定人、定期、定措施进行整改。C复查。被检查单位收到隐患整改告知书后应立即整改，整改完毕后将隐患整改反馈单报回检查组并及时告知有关部门复查。D销案。有关部门复查被检查单位整改隐患达成合格后，在隐患整改反馈意见单上或检查台帐上签署复查意见，复查人署名即销案。危险性较大工程的安全技术方案的编制审批在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，并编制危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，同时附上安全验算结果，经项目部技术负责人、监理工程师签字后实行，由专职安全生产管理人员进行现场监督。施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案编制后，报由监理工程师审查是否符合工程建设强制性标准，若监理工程师提出安全事故隐患，项目部立即整改，必要时暂停施工，待安全方案编制合理、措施贯彻到位后方可恢复施工。项目部在输电线路、地下管道、易燃易爆地段以及交通要道附近施工时，向监理工程师提出安全防护措施方案，经监理工程师认可后实行。7.3 保证安全的技术性措施7.3.1施工现场安全技术措施抓好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，此外还应做好环保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。施工现场除应设立安全宣传标语牌外，危险地段必须悬挂按照GB289382安全色和GB289482安全标志规定的标牌，有人通过的坑洞等还应设红灯示警。雷雨天施工，人员不得进行钢筋加工和安装作业，以防雷击。7.3.2机械作业安全技术措施严格执行国家颁布的建筑机械使用安全技术规程，严禁违章指挥、违章操作。各种专用机械必须有可靠的安全防护装置，由使用者专门负责。各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须通过培训并考试取得操作合格证，对机械操作人员建立档案，专人管理。机械作业前须进行具体检查和能力鉴定，严禁机械设备带病作业，超荷载作业。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“四不放过”的原则进行调查解决，制定防范措施，防止机械事故的发生。7.3.3用电作业安全技术措施安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专职电工完毕，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂“有人操作，严禁合闸”的警示片或设专人看管。必须带电作业时应经有关部门批准。照明电线绝缘良好，导线不随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须有效接地。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。开关箱与用电设备实行一机一闸保险，箱内开关电器必须完整无损，接线对的，并设立漏电保护器。架空线设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在脚手架上。架空线离地4m以上，离机动车道为6m以外。7.3.4消防安全技术措施现场的生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材配专人管理，组成510人的义务消防队，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。做到施工现场的生活、生产设施布置符合消防规定。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场合或其近旁堆放等，使消防措施落到实处。7.4 安全奖惩制度7.4.1奖励制度凡有下列成绩之一者，按照成绩大小，由项目经理部定期或不定期给予精神和物质奖励：认真执行党和国家劳动保护、安全生产方针、政策、法规，取得显著成绩的个人。发现事故预兆，采用果断措施，避免重大事故发生的有关人员。在劳动保护、安全生产方面有特殊奉献的个人。有毒有害作业的部门、作业点所有达成国家卫生标准并能巩固的，对此项工作有奉献的人员。为实现上级和安所有门开展的各项安全活动目的成绩突出的个人。7.4.2处罚制度有下列情况之一的事故重要责任者，分情况进行处罚。7.4.2.1报请司法部门按刑法依法追究刑事责任玩忽职守，导致重大伤亡以上事故发生或使国家财产损失在100万元以上的。从事交通运送的人员，违章驾驶，导致重大伤亡以上事故的致人死亡，或经济损失在100万元以上的。干部违章指挥，工人违章作业，因而发生重大伤亡事故，导致严重后果的直接责任者。违反爆炸性、易燃性、毒害性、腐蚀性物品管理规定，在储存、运送、使用中发生重大伤亡事故，导致严重后果的直接责任者。7.4.2.2降职降薪、撤职、留用察看和开除处分违章指挥、违章作业，因失职导致死亡或多人负伤事故，情节严重的；事故隐患不认真解决或不及时采用安全措施而导致死亡或多人负伤事故的，特别是发生反复事故的；不关心职工健康，安全措施不贯彻，安全防护设备不齐全，尘毒长期得不到解决，因而导致职工大量中毒的；对职工没有按规定进行安全技术教育，没有对特殊工种进行技术培训教育，无合格证就令其操作而导致死亡事故或多人负伤事故的。7.4.2.3经济处罚对导致事故的直接责任者和重要责任者，除依法解决外，不仅要给予行政解决，同时要给予经济处罚。分别按下列规定执行：直接经济损失在1000至3000元的，按损失的10%罚款；直接经济损失在3001至10000元的，按损失的68%罚款；直接经济损失在10001元至40000元的，按损失的46%罚款；直接经济损失在40001元以上的，按损失的24%罚款；7.4.2.4不能实现安全目的的受罚条款如发生由于施工因素引起的施工安全、人身安全事故，一切责任由本投标人负责，除按以下条款处罚外，并接受行政执法部门的一切处罚，承担所发生的一切费用，同时接受甲方的一切处罚。发生一次人身重伤事故，每重伤一人罚单位10000元，项目经理受罚3000元，分管安全的副经理受罚2023元，负责人各受罚500元。发生一次职工因工死亡事故，每死亡一人单位受罚30000元，项目经理受罚5000元，分管安全工作的副经理受罚3000元，罚负责人各1000元。发生职工因工死亡三人以上事故，按国家有关规定进行处罚。发生机械事故或火灾事故，一次导致经济损失100000202300元的，本投标人受罚10000元，项目经理受罚2023元，分管安全工作的副经理受罚1000元，负责人各受罚500元。发生机械事故或火灾事故，导致经济损失202300元以上的，分管安全工作的副经理受罚2023元，负责人各受罚1000元。发生因治安管理不善，导致器材丢失、被盗事故的，除按治安管理规定进行处罚外，分管安全工作的副经理受罚1000元，负责人各受罚500元。7.5 突发事件解决7.5.1停电事故解决施工现场全过程配备备用发电机，一旦出现突发停电事故，立即启动发电机提供临时电力。设专人负责发电机平常管理和维修保养。加强施工用电线路的检查和维护，因工程施工工期较长，对老化线路必须及时更换，保证线路正常、安全输电。7.5.2突发火灾的解决每个施工队成立一个消防小分队，配备必要的通讯器材和消防工具。施工现场、生活区及各类库房、加工厂配备足够的消防桶、灭火器、沙箱等必备消防安全器材，施工期间消防器材不得挪做它用。当出现火情时，立即组织人力扑灭火险，并及时报警。7.5.3应急救援预案项目部成立应急组织机构，明确有关人员的职责、权限和义务；由安全检查部组织编制应急救援预案，预测事故也许发生的地点、因素、性质、后果和事故发生后的应急措施；配备充足的应急资源；并根据实际情况组织进行预案演习，必要时相应急预案进行修订。也许出现的情况：既有路路基松垮、下陷；高空施工坠物等。7.5.4不可抗力自然灾害应急预案7.5.4.1也许出现的情况滑坡、暴雨、雷电等自然灾害。 7.5.4.2应急预案由项目经理下达发出警报令，进行抢险救灾，抢险队及全体人员投入抢险工作；在项目经理的统一指挥下，由项目副经理及时、有序地将人员疏散到安全区，由安全检查部长负责重要物资撤离危险区；由施工队长负责危险区隔离，标出警示；根据分析判断的结果，项目经理组织技术人员定出抢险方案，调动必要的机具、设备、材料等资源；各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按规定完毕；由调度负责接受媒体或气象部门有关事态后续发展的预测报告，密切跟踪灾害变化，以采用相应的措施。8、质量目的、质量保证体系及保证措施8.1质量目的所有工程达成中华人民共和国交通部现行的工程质量验收及设计规定，工程一次验收合格率达成100%，工程质量达成零缺陷。8.2质量保证体系8.2.1质量管理机构和质量检查人员8.2.1.1质量管理机构项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理、各部室负责人为成员的质量管理领导小组。负责策划、组织实行本项目施工和维护的全面质量管理工作。工程管理部负责技术交底和工艺培训，图纸核对与施工方案审定，质量缺陷控制与纠正等。施工现场由质检工程师负责施工质量的监控和存在问题的解决。项目经理部设实验室和测量队，配备具有丰富经验的检测人员及先进的测试仪器，根据建设单位及监理规定制定测量、实验工作实行细则，通过先进的检测实验手段，严格的质检程序，配合质检人员和监理工程师进行施工质量控制。质量管理组织机构见图8.1。8.2.1.2质量检查人员项目部设安全质量部，各施工队设质量检查室具体负责质量管理工作。安全质量部设部长1人，专职质检工程师2人，各施工队、各工班均配兼职质检员1人。8.2.1.3分工与职责建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级分工与管理职责，管生产必须管质量；建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。8.2.2质量保证体系与自检制度8.2.2.1质量保证体系项目部以贯彻ISO9001标准为主线，以保证和提高工程质量为目的，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一个从设计源头开始到工程计划、安全质量、施工环保、综合协调、设备物资采购，再到工程检测实验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。质量保证体系见图8.2。8.3质量保证措施牢固树立“百年大计，质量第一”，建立健全质量管理体系和制度，以及质量专职监督检查机构和质量监督检查人员；严格质量奖惩制度，对质量事故一查到底，处罚到人；积极接受质量监督部门、监理及建设单位的质量监督检查。各作业班兼职质检员专职质量检查工程师队专职质检员工程管理部质量管理机构质量领导小组组长：项目经理副组长：副经理副组长：总工程师计划财务部物资设备部综合办公室环境保护部副组长：副经理安全质量部第一管区第三管区第二管区管管理层操操作层执执行层 图8.1质量管理组织机构8.3.1保证工程质量的管理性措施8.3.1.1组织保证措施8.3.1.1.1配备强有力的项目班子项目管理层由施工的管理和技术人员构成，全面负责本项目的施工，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运营，实现质量目的。8.3.1.1.2强化项目的技术、质量、检测力量根据本项目工期紧、技术新、标准高的特点，摒弃不适应高标准规定的习惯作法，瞄准世界一流水平，真正实现技术创新和工艺改善，以提高施工技术水平和工艺,保证工程质量。引进一流的施工设备和检测设备，采用先进的施工方法和质量检测手段。精选具有能适应新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员，分别担任项目重要职能部门负责人和技术、质检、检测负责人。8.3.1.1.3抽调和整合施工专业队伍根据任务规模和工程特点，按工程类别和模块化、专业化、工厂化的原则划分施工任务，从公司内抽调和整合沉井、顶管等专业施工队参与本工程建设。8.3.1.2思想保证措施坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实行，以保证满足工程建设的需求。