2023年TAED行业市场突围建议及需求分析报告.docx

TAED行业市场突围建议及需求分析报告
目录
绪论 3
一、2023-2028年TAED业市场运行趋势及存在问题分析 3
(一)、2023-2028年TAED业市场运行动态分析 3
(二)、现阶段TAED业存在的问题 4
(三)、现阶段TAED业存在的问题 4
(四)、规范TAED业的发展 6
二、TAED行业政策环境 6
(一)、政策持续利好TAED行业发展 6
(二)、行业政策体系日趋完善 7
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 7
(四)、宏观环境下TAED行业定位 8
(五)、“十三五”期间TAED业绩显著 8
三、TAED行业（2023-2028）发展趋势预测 9
(一)、TAED行业当下面临的机会和挑战 9
(二)、TAED行业经营理念快速转变的意义 10
(三)、整合TAED行业的技术服务 10
(四)、迅速转变TAED企业的增长动力 11
四、TAED产业未来发展前景 11
(一)、我国TAED行业市场规模前景预测 12
(二)、TAED进入大规模推广应用阶 12
(三)、中国TAED行业的市场增长点 12
(四)、细分TAED产品将具有最大优势 13
(五)、TAED行业与互联网等行业融合发展机遇 13
(六)、TAED人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 14
(七)、TAED行业发展需要突破创新瓶颈 15
五、TAED企业战略选择 16
(一)、TAED行业SWOT分析 16
(二)、TAED企业战略确定 17
(三)、TAED行业PEST分析 17
1、政策因素 17
2、经济因素 18
3、社会因素 19
4、技术因素 19
六、TAED企业战略实施要点 19
(一)、打造自主品牌 19
(二)、重塑企业价值链 20
1、规范研发设计流程 20
2、优化生产制造 20
(三)、重视市场营销 21
(四)、整合线上线下平台 22
(五)、宏观环境下TAED行业的定位 23
(六)、TAED行业发展趋势 23
七、TAED产业发展前景 24
(一)、中国TAED行业市场规模前景预估 24
(二)、 TAED进入大面积推广应用阶段 24
(三)、中国TAED行业市场增长点 25
(四)、 TAED行业细分化产品将会最具优势 25
(五)、TAED产业与互联网相关产业融合发展机遇 26
(六)、TAED国际合作前景广阔、人才培养市场大 27
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 27
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 28
(九)、TAED行业发展需突破创新瓶颈 28
八、未来TAED企业发展的战略保障措施 29
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 29
(二)、加强人才培养和引进 30
1、制定总体人才引进计划 30
2、渠道人才引进 31
3、内部员工竞聘 31
(三)、加速信息化建设步伐 31
九、TAED业突破瓶颈的挑战分析 32
(一)、TAED业发展特点分析 32
(二)、TAED业的市场渠道挑战 33
(三)、TAED业5-10年创新发展的挑战点 33
1、TAED业纵向延伸分析 33
2、TAED业运营周期的挑战分析 34

绪论
本文主要分析了TAED行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉TAED行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。
根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对TAED行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测TAED行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。
一、2023-2028年TAED业市场运行趋势及存在问题分析
(一)、2023-2028年TAED业市场运行动态分析
目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期TAED行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定TAED业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制TAED业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制TAED行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了TAED业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对TAED业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。
(二)、现阶段TAED业存在的问题
目前，我国TAED行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，TAED业的利润率约为3%。资源整合将是未来TAED业发展的主要特征。国内TAED行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国TAED行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为TAED业的进入门槛不高，区域性很强。
(三)、现阶段TAED业存在的问题
近年来，虽然国内TAED行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但TAED行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，TAED行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然TAED业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对TAED业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。TAED业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。
首先，在经济主体方面，TAED业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使TAED业的发展主要依靠相关企业。由于国内TAED业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。
第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，TAED业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。
第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动TAED业的信息化和网络化发展趋势。
第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的TAED行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要TAED行业提供更高质量的产品。然而，现有的TAED业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范TAED业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，TAED业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了TAED行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究TAED业的标准化和发展。

(四)、规范TAED业的发展
针对我国TAED业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个TAED业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定TAED业市场形成强大动力。
二、TAED行业政策环境
(一)、政策持续利好TAED行业发展
政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋TAED、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为TAED行业前景将会更加辽阔。
(二)、行业政策体系日趋完善
近年来,国内TAED产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。
2019年,国务院依次出台三项与TAED紧密相关的政策文件,为TAED发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于TAED管理的文件,在TAED行业发挥了重要影响；针对TAED业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《TAED发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于TAED发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。
同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对TAED领域的大力投入,国内TAED技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开TAED专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。
(四)、宏观环境下TAED行业定位
产业链下游用户诉求及服务区别较大

(五)、“十三五”期间TAED业绩显著
TAED因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设TAED,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥TAED的物联化、互联化和智能化的特点。
未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是TAED的建设可带来的效应。立足TAED建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使TAED的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。
2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与TAED发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。
三、TAED行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、TAED行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内TAED企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在TAED行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得TAED行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内TAED市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，TAED行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
TAED行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由TAED行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、TAED行业经营理念快速转变的意义
一个成功的TAED业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在TAED行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合TAED行业的技术服务
转变经营理念是走TAED业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接TAED行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变TAED企业的增长动力
TAED企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是TAED企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。TAED企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着TAED行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型TAED企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、TAED产业未来发展前景
随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。TAED技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，TAED的应用将成为未来的新趋势。
(一)、我国TAED行业市场规模前景预测
TAED技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对TAED的应用需求也会增加。
(二)、TAED进入大规模推广应用阶
中国TAED技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。
目前，国内的TAED已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用TAED的时代已经到来。
(三)、中国TAED行业的市场增长点
据不完全统计，TAED行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个TAED市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。
渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的TAED行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。
(四)、细分TAED产品将具有最大优势
随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括TAED管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与TAED相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。
(五)、TAED行业与互联网等行业融合发展机遇
互联网对TAED的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 TAED电子商务将迅速发展。业界建立了TAED质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测TAED质量和重要安全指标，实现TAED监管前后，密切之间的紧密事件联系。
繁荣的供应形式。继续支持TAED产业与互联网等产业的融合与发展，丰富TAED产业的新模式和新业务形式。。
这是当前社会资本更加关注的，TAED产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是TAED行业与相关产业整合发展的案例，是TAED产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生TAED行业的无数新模式和新格式。
从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进TAED产业的发展。以前，TAED利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持TAED行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进TAED行业的发展中发挥巨大作用，并使TAED行业得以找到新的利润点。建立新的TAED产业发展盈利模式和发展模式。
(六)、TAED人才培养市场广阔，国际合作前景广阔
加强人才支持，推进TAED相关专业TAED体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大TAED专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区TAED从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的TAED团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。
人才，尤其是专业人员，是TAED行业发展的基础。目前，人才已成为制约TAED行业发展的重要因素。如何解决TAED专业人士的问题，不仅需要改进高校的TAED。建立专业人才的TAED体系，建立满足市场需求的TAED专业，正确定位TAED专业人才，还需要建立TAED专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的TAED专业人才的TAED体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际TAED产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的TAED技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的TAED人才培训体系合作，并初步打算引进国外TAED技术人才培训是快速建立中国TAED人才培训体系的重要途径。
(七)、TAED行业发展需要突破创新瓶颈
TAED的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对TAED的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，TAED需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。
五、TAED企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、TAED行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、TAED企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、TAED行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的TAED产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，TAED产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，TAED行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，TAED产业将有助于提高人民生活质量。。
2020年是TAED行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对TAED产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)TAED行业需求持续火热，TAED领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国TAED产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为TAED行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为TAED行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统TAED行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与TAED相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为TAED行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、TAED、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现TAED的普及» 行业技术经验。。
(2)TAED行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
六、TAED企业战略实施要点
(一)、打造自主品牌
公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。
开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。
(二)、重塑企业价值链
1、规范研发设计流程
一、确定项目的可行性：以TAED市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认TAED产品研发设计可行。
二、研发人员要时刻关注行业趋势和TAED的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注TAED产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。
2、优化生产制造
（1）从公司TAED上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用TAED所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事TAED具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。
（2）取消原TAED生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生
（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消TAED半成品库。
(三)、重视市场营销
（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系
TAED公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内TAED市场的开拓，以及线下门店的日常运营。
（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内TAED市场
随着国内人民生活消费水平的逐步提高，TAED相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：
①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是TAED的影响力
以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。
在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的TAED市场影响力。
②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力
公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。
直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。
（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道
①在天猫、京东等线上平台开设企业门店
在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。
③建立自己的网上商城
当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。
(四)、整合线上线下平台
公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和TAED行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。 ②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。
(五)、宏观环境下TAED行业的定位
产业链下游端用户需求和服务差异较大

(六)、TAED行业发展趋势
未来，TAED建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以TAED建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使TAED的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。
2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与TAED发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。
七、TAED产业发展前景
随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现， TAED产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，TAED产业的应用将是未来的一个新趋势。
(一)、中国TAED行业市场规模前景预估
TAED产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于TAED的应用需求也将越来越大。
(二)、 TAED进入大面积推广应用阶段
TAED技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。
目前，国内的TAED产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，TAED产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。
(三)、中国TAED行业市场增长点
据不完全统计，TAED行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。
系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的TAED行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。
(四)、 TAED行业细分化产品将会最具优势
随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，TAED各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是TAED相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。TAED产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。
(五)、TAED产业与互联网相关产业融合发展机遇
未来互联网对TAED行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。TAED相关电商也会随之迅速发展。行业创建TAED质量安全大数据和互联网监管技术平台,对TAED质量及重要安全性指标实时有效监控,实现TAED监管事前、事中、事后的紧密衔接。
繁荣供给业态。继续支持TAED行业与互联网等产业融合发展,丰富TAED产业新模式、新业态。
这也是目前社会资本较为关注的, TAED相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是TAED相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使TAED产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以TAED为基础的产业的新模式、新业态。
我们可以看到,国家开始真正落实和推动TAED产业的发展,而之前, TAED一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对TAED失去信心。而支持TAED产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动TAED产业的发展起到显著作用,将使TAED产业找到新的突破点、盈利点,建立新的TAED产业盈利模式和发展模式。
(六)、TAED国际合作前景广阔、人才培养市场大
强化人才支撑,推进TAED相关专业TAED人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽TAED相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高TAED从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的TAED队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。
人才,特别是专业人才,将是TAED产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制TAED产业发展的重要原因,如何解决TAED专业人才的难题,不仅需要完善高校的TAED专业人才的TAED培养体系,建立适应市场需求的TAED专业科目,给TAED专业人才正确的培养导向,还需要建立TAED专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的TAED专业人才的TAED培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的TAED产业人才培养课程和实践体系,目前中国TAED技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业TAED人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的TAED技术人才培养,是快速建立我国TAED人才培养体系的重要途径。
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著
目前TAED行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。
TAED行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力
目前,我国TAED产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体TAED的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了TAED整体业务的50%以上。TAED产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要TAED企业自发形成创新氛围,推动TAED产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。
(九)、TAED行业发展需突破创新瓶颈
TAED发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面, 一是客户的要求，从业者对TAED的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，TAED需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。
八、未来TAED企业发展的战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，TAED的应用将成为未来的新趋势。对于TAED公司发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构
公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增加了进出口TAED业务部门，负责公司海外市场的管理；
2. 设立独立的TAED国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；
3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。
即将建立的新组织结构图如下：

(二)、加强人才培养和引进
TAED公司制定了与TAED行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。
1、制定总体人才引进计划
TAED公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免TAED人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，TAED专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响TAED公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过多种渠道招聘TAED人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。