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2023年才艺表演行业市场突围建议及需求分析报告.docx

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资源描述

1、才艺表演行业市场突围建议及需求分析报告目录申明3一、才艺表演行业政策环境3(一)、政策持续利好才艺表演行业发展3(二)、行业政策体系日趋完善4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升4(四)、宏观环境下才艺表演行业定位5(五)、“十三五”期间才艺表演业绩显著5二、2023-2028年才艺表演业市场运行趋势及存在问题分析6(一)、2023-2028年才艺表演业市场运行动态分析6(二)、现阶段才艺表演业存在的问题7(三)、现阶段才艺表演业存在的问题7(四)、规范才艺表演业的发展9三、2023-2028年才艺表演行业企业市场突围战略分析9(一)、在才艺表演行业树立“战略突破”理念9(二)、确定才艺表演

2、行业市场定位、产品定位和品牌定位101、市场定位102、产品定位113、品牌定位12(三)、创新寻求突破131、基于消费升级的科技创新模式132、创新推动才艺表演行业更高质量发展143、尝试业态创新和品牌创新154、自主创新+品牌15(四)、制定宣传计划171、策略一:学会做新闻、事件营销低成本的传播工具172、策略二:学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色173、策略三:学会使用网络营销17四、2023-2028年才艺表演企业市场突破具体策略18(一)、密切关注竞争对手的策略,提高才艺表演产品在行业内的竞争力18(二)、使用才艺表演行业市场渗透策略,不断开发新客户18(三)、实施才艺表演行业市

3、场发展战略,不断开拓各类市场创新源19(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系19(五)、实施线上线下融合,深化才艺表演行业国内外市场拓展19(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略20五、才艺表演行业发展状况及市场分析20(一)、中国才艺表演市场行业驱动因素分析20(二)、才艺表演行业结构分析21(三)、才艺表演行业各因素(PEST)分析221、政策因素222、经济因素233、社会因素234、技术因素24(四)、才艺表演行业市场规模分析24(五)、才艺表演行业特征分析24(六)、 才艺表演行业相关政策体系不健全25六、才艺表演企业战略实施要点26(一)、打造自主品牌26(二)、重塑企业

4、价值链261、规范研发设计流程262、优化生产制造27(三)、重视市场营销27(四)、整合线上线下平台29(五)、宏观环境下才艺表演行业的定位29(六)、才艺表演行业发展趋势30七、才艺表演产业发展前景31(一)、中国才艺表演行业市场规模前景预估31(二)、 才艺表演进入大面积推广应用阶段31(三)、中国才艺表演行业市场增长点32(四)、 才艺表演行业细分化产品将会最具优势32(五)、才艺表演产业与互联网相关产业融合发展机遇33(六)、才艺表演国际合作前景广阔、人才培养市场大34(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著35(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力35(九)、才艺表演行业发展

5、需突破创新瓶颈35八、才艺表演行业企业差异化突破战略36(一)、才艺表演行业产品差异化获取“商机”36(二)、才艺表演行业市场分化赢得“商机”37(三)、以才艺表演行业服务差异化“抓住”商机37(四)、用才艺表演行业客户差异化“抓住”商机38(五)、以才艺表演行业渠道差异化“争取”商机38九、才艺表演行业未来发展机会38(一)、在才艺表演行业中通过产品差异化获得商机38(二)、借助才艺表演行业市场差异赢得商机39(三)、借助才艺表演行业服务差异化抓住商机40(四)、借助才艺表演行业客户差异化把握商机40(五)、借助才艺表演行业渠道差异来寻求商机40十、未来才艺表演企业发展的战略保障措施41(一

6、)、根据公司发展阶段及时调整组织结构41(二)、加强人才培养和引进421、制定总体人才引进计划422、渠道人才引进433、内部员工竞聘43(三)、加速信息化建设步伐43申明中国的才艺表演业在当前复杂的商业环境下逐步发展,呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外,在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下,才艺表演业的整合步伐加快,进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时,本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源,从众多的数据中提炼出才艺表演行业真正有价值的信息,并结合当前才艺表演行业的环境,从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析,其结论和观点力求做到前瞻性和

7、实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考,不能那个作为其他用途。一、才艺表演行业政策环境(一)、政策持续利好才艺表演行业发展政策是行业发展的重要驱动因素,在进程加快统一化、管理需求精细化推动下,其行业需求有望快速释放;于此同时,互联网才艺表演、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰;格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为才艺表演行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内才艺表演产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。201

8、9年,国务院依次出台三项与才艺表演紧密相关的政策文件,为才艺表演发展奠定了关键的政策基础;同时中央网信办发布了关于才艺表演管理的文件,在才艺表演行业发挥了重要影响;针对才艺表演业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台;工信部于2019年发布才艺表演发展三年行动计划(2019-2022年),提出了我国关于才艺表演发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对才艺表演领域的大力投入,国

9、内才艺表演技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开才艺表演专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下才艺表演行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间才艺表演业绩显著才艺表演因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设才艺表演,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥才艺表演的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效

10、有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是才艺表演的建设可带来的效应。立足才艺表演建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础,使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使才艺表演的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与才艺表演发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制

11、定独特的发展策略。二、2023-2028年才艺表演业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年才艺表演业市场运行动态分析目前,随着国家相关市场调控措施的不断实施,市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低,但后期才艺表演行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看,为了抑制通胀预期,国家经常出台稳定物价的措施,调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定才艺表演业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面,为了稳定CPI,抑制相关企业的积极性,特别需要防止抑制才艺表演业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制才艺表演行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看,中国议会在后

12、期加大了才艺表演业的政策优势。结合市场需求,也可以基本确定后期对才艺表演业市场的乐观预期,相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段才艺表演业存在的问题目前,我国才艺表演行业缺乏行业引导,导致规划重复、总体布局不合理等重大问题,整个行业利润率较低。2009年,才艺表演业的利润率约为3%。资源整合将是未来才艺表演业发展的主要特征。国内才艺表演行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国才艺表演行业中的市场份额不足10%,产业集中度较低。这主要是因为才艺表演业的进入门槛不高,区域性很强。(三)、现阶段才艺表演业存在的问题近年来,虽然国内才艺表演行业发展势头稳定,企业规模不断扩大,但才艺表演行业

13、企业间同质竞争现象严重,产品结构单一,产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是,随着越来越多的外部资本进入国内市场,才艺表演行业的竞争压力日益激烈,国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今,虽然才艺表演业创造的一些产品已经成功进入市场,但随着信息技术产业的兴起和普及,客户对才艺表演业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。才艺表演业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先,在经济主体方面,才艺表演业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位,使才艺表演业的发展主要依靠相关企业。由于国内才艺表演业市场发展的特殊性,一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者,与市场经济的运行机制不相适应。第二,在

14、经营方向上,正朝着专业化、产业化方向发展。可以说,随着科学技术的不断发展,社会的日益多元化将使人们越来越依赖,才艺表演业的科技含量将越来越高,市场份额将越来越大。因此,有必要加强现代管理意识的建立,优化企业品牌战略措施,提高品牌竞争力。第三,在商业手段方面,正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动才艺表演业的信息化和网络化发展趋势。第四,在组织结构上,正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的才艺表演行业体系总体上还不够成熟,与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应,消费终端需要才艺表演行业提供更高质量的产品。然而,现有的才艺表演业主要是小规模的,大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范才艺

15、表演业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面,让市场经济的“看不见的手”发挥作用,优胜劣汰,适者生存。市场竞争越激烈,行业越发达。行业越发达,市场规模越大。总之,才艺表演业未来的发展不仅取决于制度创新,还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了才艺表演行业相关企业的市场开发能力。今后,应进一步研究才艺表演业的标准化和发展。(四)、规范才艺表演业的发展针对我国才艺表演业存在的问题,我们仍需进一步进行产业整合,继续淘汰落后观念,使整个才艺表演业更加规范有序,从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争,打造一批知名、有影响力的品牌,将为稳定才艺表演业市场形成强大动力。三、2023-2

16、028年才艺表演行业企业市场突围战略分析(一)、在才艺表演行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变,科技飞速发展,不少企业跟进新产品的速度也在加快,新的包围圈正在形成。 才艺表演行业的公司必须有“突破,然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对才艺表演行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研,确定了行业发展方向。2、在论证的基础上,决定突破才艺表演产业战略:开发符合市场方向的产品,形成自身产品优势(进一步明确技术创新聚焦高端/中/低端市场)。(二)、确定才艺表演行业市场定位、产品定位和品牌定位才艺表演行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准

17、确定位,比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步,比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位才艺表演行业市场定位是指竞争对手现有才艺表演产品在市场上的位置,以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象,并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户,影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为:城市中等收入以上家庭,有一定经济基础,对新事物接受能力强,追求高品质生活的人群。2、产品定位才艺表演行业目标市场定位(简称市场定位)是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择;而

18、产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位,再进行产品定位。 才艺表演行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程,即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用:才艺表演行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位,定位的基本方法都是比较,也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较,还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的,也可能是服务上的。才艺表演行业产品定位必须遵循两个基本原则,即适应性原则和竞争力原则。适

19、应性原则包括两个方面。一是才艺表演行业的产品定位要适应消费者的需求,给他们喜欢的东西,从而树立产品形象,促进购买行为;第二个是才艺表演行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件,以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。 才艺表演行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上才艺表演行业竞争者的情况(如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等)来确定,避免出现类似的定位。降低竞争风险,促进产品销售。例如,B公司的产品服务于高收入消费者,而A公司的产品定位于服务低收入者; B公司的其中一款产品表现突出,而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面,形成了产

20、品差异化的特点。 “人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出,才艺表演行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面,即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好,以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调,可以正确确定产品状态。3、品牌定位才艺表演行业品牌定位是基于市场定位和产品定位,对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。才艺表演行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场,就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象,才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标

21、是实现产品销售,品牌是企业传播产品相关信息的基础,品牌也是消费者购买产品的主要依据,因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者,品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者,不同的消费水平,不同的消费习惯和偏好。企业的才艺表演行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发,寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场,满足特定消费者的特定需求,找出市场空白,细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发,引导目标消费者产生新的需求,形成新的品牌定位。才艺表演品牌定位必须打动顾客的心,唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点

22、。(三)、创新寻求突破只有创新者前进,只有创新者强大,只有创新者才能获胜。 “科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高,而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。 才艺表演行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面,这群人对科技有着十足的崇拜,对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面,宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾,才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景,顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变,科技创新必将带动消费升级。借助技术创新,涌现出一大批新品类、新

23、服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑,催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展,它仍然是一个工具。才艺表演品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动才艺表演行业更高质量发展才艺表演产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新,业态和模式的创新,商品和服务的创新。通过信息技术的创新,可以降低物流成本、运营成本、管理成本,提高效率,提高竞争力;通过技术创新,可以有效推动业态和模式的创新;通过业态和模式的创新,更好地满足消费

24、者多元化、多层次、多方位、个性化的需求;商品和服务创新可以激发潜在消费,提高边际消费率,扩大消费。过去,在我国模仿驱动消费的环境下,业态“标准化”、“模式化”的发展是我国才艺表演行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下,“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先,要解决消费者对差异化商品和服务的追求与才艺表演行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾;其次,才艺表演商家必须控制商品的定价权,拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面,中小才艺表演企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占

25、市场90%以上的中小才艺表演企业的创新,通过全行业的主动创新,促进我国才艺表演行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于才艺表演行业而言,企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求,更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体,实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础,全聚德将向“小而精”拓展,尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式,希望利用品牌影响力和多年的经营经验,缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验,将客户群拓展至中高端用户;海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市 新三

26、板进一步强化了海底捞的产业布局;呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本,通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围,同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务,充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国才艺表演企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节,默默地为他人制作“婚纱”,而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展,只能靠扩大规模和降低成本,这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。中国制造2025确定的战略任务之一是加强质量品牌建设,鼓励才艺表演企业追求卓越品

27、质,形成具有自主知识产权的名牌产品,不断提升才艺表演企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变,无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。才艺表演行业品牌是品质的象征,是信誉的凝聚,是经济的名片。据统计,全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面,虽然我国才艺表演规模已成为世界第一,但品牌的弱点仍然是制约我国才艺表演发展的隐忧和短板。从企业的角度看,同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍;同质地的衬衫,世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出,品牌作为企业的无形资产,是企业的一笔巨大财富。在贸易领域,商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好,只要质量在消费者心中创造信誉,品牌

28、就有价值,即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值,将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前,随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧,市场供过于求的矛盾越来越突出。然而,在如此严峻的市场环境下,一些世界知名品牌的市场份额并没有减少,反而越来越大,无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此,创立自己的品牌,树立良好的品牌形象,变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一:学会做新闻、事件营销低成本的传播工具现在企业营销,品牌传播是核心。因此,如何快速启动才艺表演行业品牌,是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等,都

29、是热点新闻形成的新闻效果,让品牌快速传播,形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二:学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是才艺表演行业品牌?归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳,你会想到什么?提到佛教,黄拱门会想到什么?金色的背景和寺庙;提到肯德基,你会想到什么?美国上校的负责人;说到真正的功夫快餐,你怎么看?李小龙的肌肉和双节棍;提到58同城网站,你会想到什么?那只可爱的小驴子像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三:学会使用网络营销网络营销的方法有很多种,其中大部分是低成本的营销工具,如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通

30、讯等,这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比,“微营销”主张通过虚拟与现实的互动,建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源,实现了主打小博、轻博的营销效果。目前,微营销一般是指微信营销和微博营销,是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。四、2023-2028年才艺表演企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略,提高才艺表演产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出,“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场

31、竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势,是企业生存和发展的关键。目前,企业可以围绕第一战略,尽快提高才艺表演行业产品的竞争力,尽量缩小与才艺表演行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距,努力做到实现战术自我创新。(二)、使用才艺表演行业市场渗透策略,不断开发新客户对于成功开发的才艺表演行业产品,我们将不断提高产品质量,降低产品成本,提高服务质量,采取灵活的定价策略来增加竞争力,从而扩大产品在现有市场的销售,鼓励现有客户购买更多公司产品,同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品,或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施才艺表演行业市场发展战略,不断开拓各类市场创新源企业要密切关

32、注才艺表演行业市场的消费需求趋势,进行市场开拓,不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观,即从才艺表演行业产品的研发、生产、销售环节,尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时,通过服务延伸,完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将才艺表演行业营销策略延伸到影响客户的价值链,客户才能获得更多利益,也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合,深化才艺表演行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划,还可以帮助传统制造充

33、分挖掘线上线下可用资源,快速接收用户反馈信息,为客户提供快速的产品开发和迭代服务,响应市场需求,保持竞争优势。因此,建议才艺表演行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略,实施线上线下融合,深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。才艺表演公司在现有市场规模较大,具有较强的竞争潜力;同时,产品需求的价格弹性比较大,可以降低价格来增加需求;批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施,可以让才艺表演企业占据较大的市场份额,增加销售额以获得企业利润,更容易获得销售渠道成员的支持。同时

34、,低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言,单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此,有必要进一步加大产品研发力度,开发适应国际市场发展需要的新产品,实施撇脂策略。要实施这一战略,企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点,才能有效吸引目标消费群体,并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ,这有利于才艺表演行业公司确定公司的竞争地位。五、才艺表演行业发展状况及市场分析(一)、中国才艺表演市场行业驱动因素分析才艺表演行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。才艺表演行业用户需求量的激增

35、极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为: 才艺表演产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利;其二表现为: 才艺表演技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利才艺表演产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得才艺表演行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、才艺表演行业结构分析才艺表演行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了

36、上中下游的完整才艺表演产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者,该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、才艺表演行业各因素(PEST)分析1、政策因素一、由中央国务院印发的才艺表演行业发展”十三五”规划,明确要求

37、到2022年才艺表演行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。二、2022年才艺表演行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出才艺表演行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是才艺表演行业发展过程中至关重要的一年,首先,从外部宏观环境的角度,陆续介绍影响行业发展的新政策,新法规。经济增长方式的转变,严格的节能减排政策对才艺表演行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响;就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者

38、亟需面对和解决的。2、经济因素一、才艺表演行业需求持续火热,资本利好才艺表演领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是:经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高;人民生活水平和质量普遍提高;国民素质和社会文明程度显著提高;创新驱动发展成效显著;发展协调性明显增强;生态环境质量总体改善;各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国才艺表演行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济

39、发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为才艺表演行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为才艺表演行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统才艺表演行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与才艺表演行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为才艺表演行业的消费主力,为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、

40、3、4线城市,将才艺表演行业与高新技术对接,普及了才艺表演行业科技体验。二、才艺表演行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、才艺表演行业市场规模分析2019年,中国才艺表演市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%;2020年, 才艺表演市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国才艺表演市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、才艺表演行业特征分析通过对比才艺表演行业属性和核心服务模式,可将中国才艺表演行业分为四类。分别为创新型才艺

41、表演、创投型才艺表演、媒体型才艺表演、产业型才艺表演和服务型才艺表演。此外,由于才艺表演行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 才艺表演服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的,如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类才艺表演行业中,因产业型才艺表演多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为才艺表演行业探索的核心方向之一。(六)、 才艺表演行业相关政策体系不健全国内才艺表演的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需

42、要进一步健全。以才艺表演行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。才艺表演行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。才艺表演行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于才艺表演的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏才艺表演相应行业发展的内生动力。六、才艺表演企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店,并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店,使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直

43、营店不仅仅是卖产品,更重要的是提供服务,为更多的潜在客户提供产品体验,传递产品信息,介绍公司未来的产品;更有效地打造公司自有品牌;尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性:以才艺表演市场为导向,根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息,合理预估新品的预期销售价格,然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本,从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时,确认才艺表演产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和才艺表演的发展,以便能够充分利

44、用技术进步降低公司成本,比如基础材料的更换等。最后,研发人员应该时刻关注才艺表演产品流行趋势的变化,在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造(1)从公司才艺表演上游供应商中选择一家公司,开始与其深度合作。公司可以利用才艺表演所需的设备、技术和部分资金,与上游供应商合资成立一家专门从事才艺表演具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司(需征得员工同意)。(2)取消原才艺表演生产部下设的冗余科室,并增设高新技术部门,购进自动生产线,以增加生产部机械化程度,从而提高劳动生(3)对原仓库部人员岗位进行适当调整,取消才艺表演半成品库。(三)、重视市场营销(1)继续与主要海

45、外客户公司保持长期合作关系才艺表演公司将原业务部改组为进出口业务部,负责所有与海外大客户公司相关的业务,并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部,负责国内才艺表演市场的开拓,以及线下门店的日常运营。(2)通过开设线下门店,打造自有品牌,逐步开拓国内才艺表演市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高,才艺表演相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台,可以开展以下营销活动:通过直营门店建立会员制,扩大公司品牌的特别是才艺表演的影响力以直营店为中心,建立公司微信公众号,在公众号中建立

46、会员中心、产品品类、联系我们等子项目,通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员,定期开展会员积分回馈活动,进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务,从而向市场消费者传达公司的经营理念,区别于其他竞争对手的品牌,并进一步提升自主品牌力量的才艺表演市场影响力。在直营门店内组织会员活动,增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动,邀请会员参与体验活动,并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动,增加品牌关注度

47、,增强品牌凝聚力。品牌。(3)利用互联网技术整合线上销售平台,打通销售渠道在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期,企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家,与其合作开设企业线上直营店。这样,公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外,由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多,在行业内享有良好的口碑,公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后,公司应考虑直接自建线上门店,将线下会员和线上会员统一起来,让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时,公司可以不定期在网上开展促销活动,以及会员优惠活动,增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源,结合上下游企业资源,打造新的销售平台,使自身和才艺表演行业上下游企业都能降低成本,实现相关利益最大化。例如,在公司网上商城添加相关公司链接。 在公司网上商城登录界面设置用户类型,根据用户类型优化站点搜索银农,更有针对性地满足用户需求,让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下才艺表演行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、才艺表演行业发展趋势未来,才艺表演建设的效果是高效有序运行,蓬勃发展的工业经济,绿色环保节能,高效生产质量,社区生活可控。以才艺表演建设为基础,构建完整可靠的

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