酿酒集团HR规划报告.doc

人力资源规划报告
ＸＸ有限责任公司
20ＸＸ年ＸＸ月
前言
本集团作为东北地区最有影响力的集团，领导给予了高度的重视。
ＸＸ的长期战略——成为中国酿酒行业的领袖。
建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品牌的市场地位；
与ＸＸ啤酒一起参与中国啤酒行业的整合；
塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品ＸＸ啤酒，ＸＸ啤酒；
被公认为优秀公司公民和优秀雇主。
ＸＸ公司愿景
通过我们的产品、服务和关系，增添生活乐趣。
ＸＸ公司使命
尽最大的也许，以最有效率和最负责任的方式酿造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。
ＸＸ公司价值观
我们相信
做每一件事均以质量为本；
奉行信任、尊重和诚实的原则；
连续改善、创新并适应变化；
团队合作，坦诚沟通；
为公司的成功奉献力量是每一位员工的职责；
发明一个安全、高效、有益的工作环境；
培养业绩优异、多元化的员工队伍；
提倡啤酒的负责任消费；
保护环境，支持社区发展。
目录
前言 2
一、人力资源使命和愿景 4
1.1人力资源使命 4
1.2人力资源愿景 4
1.3人力资源战略 4
二、2023年人力资源战略 5
2.1ＸＸ 2023 目的 5
2.2 2023年人力资源战略 5
三、2023年人力资源战略衡量标准 7
3.1加强人力资源管理 7
四、计划和执行模式 12
4.1时间计划和目的 12
4.2 2023 战略回顾时间表 12
4.3实现战略计划的保证 12
一、人力资源使命和愿景
1.1人力资源使命
提供高价值的人力资源征询和服务以促进公司的业务成功。
1.2人力资源愿景
被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙伴，为公司建立一支职业道德崇高、绩效卓 越、多元化的员工队伍。
1.3人力资源战略
招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并为他们的成功提供帮助。
二、2023年人力资源战略
2.1ＸＸ 2023 目的
1．增长业务方面
（1）提高精品酒销量
（2）提高普通酒销量和东北区市场份额
（3）实行四家工厂振兴计划
2．改善管理方面
（1）加强财务内部控制
（2）实行BOT项目改善质量，减少成本
（3）加强人力资源管理
2.2 2023年人力资源战略
1．回顾HR结构和各岗位职责，与相关管理层、总经理讨论并确认
（1）HR结构、职责
（2）HR每个岗位的职责
2．加强人员管理
（1）执行人头/定员控制流程
（2）执行招聘审批政策与流程
（3）执行岗位薪资变化审批政策与流程
（4）员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表)
3．进一步加强用工合法性
（1）规范协议管理
规范协议样本
建立协议跟踪体系
建立解除/终止协议政策与流程
（2）逐步规范社会保险缴纳（3-5年内）
回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划
回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划
4．加强员工培训与发展，提高员工业绩
（1）加强员工培训
提高中高层管理人员英语水平
实行各层次人员培训计划
跟踪培训记录
建立培训评估制度
（2）加强绩效管理
实行高中层管理人员绩效考核
制订高中层管理人员发展计划
5．加强员工沟通
各公司员工年度沟通会
6．加强HR沟通体系
HR两周报告
季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训
年度HR审计
三、2023年人力资源战略衡量标准
3.1加强人力资源管理
表3.1 HR结构
1.1HR结构/职责确认
ＸＸ

1.1.1
职责划分、归口管理
ＸＸ

战术
与相关管理层、总经理讨论确认HR结构
各公司HR
获得相关管理层、总经理批准、认可，完毕结构调整
2023-3-31

战术
与相关管理层、总经理讨论确认HR职责
各公司HR
获得相关管理层、总经理批准、认可，将不属于HR范畴的职责划分出去
2023-3-31

战术
拟定HR每个岗位的职责
各公司HR
向集团HR提供HR组织结构和各岗位职位说明书 - 集团提供模版
2023-3-31

表3.2 HR流程管理
1.2加强HR流程管理和控制
ＸＸ

1.2.1
政策与流程管理
ＸＸ

战术
实行招聘审批流程
各公司HR
100%新聘岗位有审批表 - 集团提供
2023-1-1

审计内容
战术
实行岗位/薪资变更审批流程
各公司HR
100%变化岗位有审批表, 季度岗位变更明细汇总 - 集团提供
2023-1-1

审计内容
1.2.2
人员管理
ＸＸ

战术
人员基本信息管理
各公司HR
规范人员基本信息库 - 100% 人员基本信息齐全 - 集团提供模版
2023-1-1

审计内容
战术
月度人头报表
各公司HR
准时、准确 - 每月5日前交上月报表
2023

战术
组织结构图季度更新
各公司HR
准时、准确 - 每季度15日前提供上月结构图
2023

战术
定岗定员报表（半年）
各公司HR
准时、准确 - 6月30日和预算前
2023

表3.3 合法用工
1.3进一步加强用工的合法性理
ＸＸ

1.3.1
规范协议管理
ＸＸ

战术
回顾协议签订时间、年限、续签等情况
各公司HR
完毕集团规定的模版，提供具体报告。执行集团协议签订指导原则
2023-6-31

审计内容
战术
规范协议样本
各公司HR
使用集团样本或本地劳动部门确认的样本
2023-6-31

审计内容
战术
建立协议到期跟踪制度
各公司HR
每个到期人员填写协议续签意愿表，直接主管填写评估表
2023-6-31

审计内容
战术
建立解除/终止劳动协议政策与流程
各公司HR
完毕并实行政策与流程
2023-6-31

审计内容
1.3.2
规范社会保险缴纳
ＸＸ

回顾正式工和临时工保险缴纳情况
各公司HR
提供现缴纳情况具体报告，分析潜在的风险，拟定缴纳的优先级，分环节解决问题（三年）
2023-6-31

表3.4员工培训与发展
1.4加强员工培训与发展
ＸＸ

1.4.1
加强员工培训，提高员工绩效
ＸＸ

战术
实行2023培训（内训+外训+交流）计划
各公司HR
有年度计划、月度计划，年度计划完毕率在80%以上
2023

审计内容
战术
跟踪培训（内训+外训+交流）记录
各公司HR
完毕集团规定的模版，提供具体报告
2023

审计内容
战术
使用培训评估表 （内训+外训）
各公司HR
100%的培训课程结束后，学员填写培训评估表并存档。培训组织者分析培训评估表，并提出下次培训的改善建议。对于适合考试的培训，提前设计好考试，在培训结束前，规定学员完毕培训考试。5% 的培训有考试
2023

审计内容
1.4.2
加强绩效管理，提高员工业绩
ＸＸ

战术
培训ＸＸ核心能力/评估标准／发展计划
集团HR
100%评估人和被评估人（高层）被培训
2023-8-31

战术
实行年度评估 - 简化表格
各公司HR
开始评估销售、生产、集团高层经理
2023-11-1

战术
为关键岗位制定发展计划
各公司HR
为销售、生产、集团高层经理制定发展计划
2023-11-1

审计内容

表3.5HR专业服务
1.5加强HR专业服务
ＸＸ

1.5.1
加强HR沟通体系
马总

战术
HR两周报告 （月报/计划停止）
集团HR/各公司HR
所有公司提供两周重要HR活动和问题 - 集团提供模版
2023

战术
季度HR经理回顾会议
集团HR/各公司HR
集中回顾战略计划完毕情况
2023

战术
半年度HR审计、结果跟踪
集团HR/各公司HR
制订审计项目和标准，集团、各公司HR代表参与审计－集团提供审计标准
2023-5-31

1.5.2
加强HR专业培训和发展
ＸＸ

战术
季度HR专业培训/与季度回顾相结合
集团HR/各公司HR
HR经理专业人员参与并转训（提供转训记录 - 参与人签到表、评估表）集团提供模版；排出HR经理授课时间表
2023

四、计划和执行模式
4.1时间计划和目的
一月到十二月：这是周/月计划更新
三月到六月至九月：在这一阶段进行季度回顾
十月：在这一阶段我们对整个人力资源管理进行策略计划
十一至十二月：在上一阶段的策划行动进行计划和沟通
4.2 2023 战略回顾时间表
月份
战略回顾
负责人
Jan
月回顾
各公司HR经理
Feb
月回顾
各公司HR经理
Mar
季度回顾
集团HR与各公司HR经理
Apr
月回顾
各公司HR经理
May
月回顾
各公司HR经理
Jun
季度回顾
集团HR与各公司HR经理
July
月回顾
各公司HR经理
Aug
月回顾
各公司HR经理
Sep
季度回顾 / 07预算
集团HR与各公司HR经理
Oct
月回顾 / 07预算
各公司HR经理
Nov
月回顾 / 07战略
各公司HR经理
Dec
年度审计 / 07战略
集团HR与各公司HR经理
4.3实现战略计划的保证
执行、沟通、创新。