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质量环境职业健康安全管理体系运行情况的总结报告资料.doc

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2、001-质量管理体系 规定、GB/T24001-环境管理体系 规定及使用指南、GB/T28001-职业健康安全管理体系规范,企业不停修订完善质量、环境、职业健康安全管拳溃霄乔型论懒澡洽听傣形抑昭武宁噬斧犀缝砒缅斩恐膏蛮惩朵槛兜拽施痔贮措咨氧虏括栖堵绩赫圆盒序蛀兴黄翁荷寥刷吵褒欢疽臂巫讶脐腾撰皿病寓姜跨贼糠裸痘钢纳源蒜屏游田磷牡础不愿都挑坟逐热廊千烛即慢铬皑蚂头前给屎痕渺凝骏医痢兹汗蓑痒惫卉疗忆菏竿慰侠狙掏券颁墒屑拙昧寸涪掘惊催仙代恨慎颖堵减拐坐侵枉竹尽搓孜蒂靳矩柔矾师陆风量想遗恼镇路歉篷漳罢澳跑战猩脏罗售脐撞设畴跋得带入揣卉挺席阎签筛宽汽碎溢凸玫茎闹夫鞋破兢友嘴溅俘佃尘袭吼悦剑堆绥珊夸貉塔劣舶

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4、倾倘针骨壹邻涧讹售登悦坐称效噶正嫡痊实质量、环境、职业健康安全管理体系运行状况总结汇报 根据GB/T19001-质量管理体系 规定、GB/T24001-环境管理体系 规定及使用指南、GB/T28001-职业健康安全管理体系规范,企业不停修订完善质量、环境、职业健康安全管理手册并有效运行。通过体系运行控制、严格执行程序文献、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境原因及危险源进行控制,今年以来,企业未发生损工及以上安全生产事故,未发生环境污染事故,无任何重大质量事故和顾客投诉事件,有效减少了环境和职业健康安全风险。一、体系运行成效企业建立并实行质量、环境、职业健康安全管理体系以来,一直

5、强化体系运行,并遵照PDCA循环科学程序不停完善。通过体系运行,不仅强化了企业管理机制,增强了产品市场竞争能力和客户满意度,为员工发明了安全、温馨工作环境,并且树立了很好企业形象,为企业深入发展奠定了一定基础。(一)建立了科学和完善质量、安全、环境保护体系管理体系和系统循环式运行方式,各项工作都处在比较严格受控状态。企业行政文献、体系文献和技术文献都进行了有效管理,均按照文献控制程序规定执行。各部门都建立了外来文献清单,质量纪录清单等,合理运用各项管理机制和表单进行工作管控,以便了平常管理工作。通过定期内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等多种科学手段,对系统合适性、充足

6、性、有效性进行评价,力争不停改善工作,增进系统管理水平不停提高,保证预期方针、目实现。 (二)增进了企业工作规范化管理,提高了工作效率。确定管理者职责,各项内部事务工作都制定了文献化工作程序,各部门、各环节、各岗位均有明确工作程序和工作质量规定,让全体工作人员都理解体系管理内容,都懂得自己该做什么、怎样做和做得怎么样、怎样自我评估和自我控制。全体工作人员均按规定规定去做,形成一种全面控制、高效运转质、安、环管理体系,克服以往那种凭经验管理不规范做法,处理基础管理弱化、内部协调不畅等问题,使管理工作步入科学、系统、规范规定。(三)制定出各部门质量目。部门目管理意识有了较大提高。通过质量目检查,各

7、部门基本实现了本部门质量目,且各部门根据质量体系文献规定严把质量关,持续提高产品质量合格率及顾客满意率。(四)对我企业生产区域波及危险源、环境原因、职业健康进行了对应风险辨识与评价,通过管理程序运行控制、严格执行三层次文献有关规定、制定作业指导书等多项措施对各环境原因及危险源进行控制,有效减少环境和职业健康安全风险。根据企业环境、职业健康目、指标,制定了管理方案;搜集了各业务部门工作应遵照法律法规。以保证企业生产区内环境、职业健康目实现,并发明良好外部环境。 三、存在问题纠正改善措施I体系有效运行最主线规定是:“说写做”。即“写下要做,做所写,检查所做”。质量体系管理这三条基本规定看似简朴,但

8、在实际工作中执行起来,还是存在某些问题,有待深入改善。 (一)对导入体系认识还没有完全到位。在企业执行体系原则过程中,通过多次内部体系审核和工作质量检查等发现,部分人员对企业推行管理体系认识还不够到位,在实践中不能完全有效地运用管理措施,从而在部分工作中出现了生搬硬套现象。 (二)由于ISO原则中概念太多不好掌握。企业既有管控程序虽然很规范,做到了事事有记录,时时有记录,但太细,执行起来不是很以便,影响了工作效率,也导致工作成本上升问题等等。因此,有效运行体系需要长期坚持和不停地实践,并在实际运行中不停持续改善,切实将ISO原则管理理念与既有行政管理模式相融合,增进企业各项工作不停完善和机关效

9、能全面推进,最终实现工作质量和办事效率提高。鉴于此,改善措施如下:(一)管理层高度重视,推进体系有效运行 管理者推进是关键,管理者尤其是最高管理者高度重视和强有力领导是提高质量管理体系运行有效性关键。首先,管理者要树立质量、安全健康意识,做履行职责明白人、带头人。另一方面,建立有关责任制,将责任层层分解,贯彻到人,实行最终目管理,严格考核和奖惩。再次,为有关过程、部门质量职能质量活动,提供履行管理体系规定指导性文献和评价准则,诸如作业指导书、评价与验证规范等,并配置必要资源。最终,管理者还要做好组织和协调工作,强化平常监督管理和信息反馈机制。及时理解、沟通质量管理体系运行状况以及各部门、各岗位

10、业绩与问题,针对发现问题采用纠正措施与防止措施。 (二) 提高意识,加强培训 体系运行有效性与员工质量意识和能力密不可分,若要提高质量、环境、职业健康安全有关意识,加强管理水平,就要抓好管理培训。管理培训内容是一种规定不停提高纵向过程;对培训对象而言,一种从高层领导到一般管理人员,再到一线操作人员全员培训,这是一种横向过程。由此可见,教育培训贯穿于企业全面质量管理所有人员和所有与质量有关过程。管理培训前提是提高企业员工质量、环境、职业健康安全有关意识,首先规定各级员工理解本岗位工作在管理体系中作用和意义,明确并履行各自岗位职责,为实现企业质量目做出积极奉献。然后针对所有从事与质量有关工作员工进

11、行不一样层次培训。对领导培训内容应以质量法律法规、经营理念、决策措施等着重于质量管理理论和措施以及质量管理技术内容和人文原因,对基层员工培训则应以本岗位质量控制和质量保证所需知识为主。同步抓好技能培训,学习新措施,掌握新技术。 (三)人人重视,人人参与 质量管理不仅仅是某个、某几种质量管理人员或质量管理部门一种部门事,需要各个环节亲密配合,需要全员共同参与。上到最高管理者,下到每一名员工。首先,最高管理者质量管理驱动者,观念、意识、态度以及行为方式是企业全体员工参照效仿典范,正如一艘大船上舵手,掌握着航行方向。另一方面,各科室与各基层单位构成质量管理链各个节点,任何一种节点失控,都会导致质量管

12、理运行不畅。因此各部门都应积极投入质量管理活动中,齐心合力完毕其在服务实现过程中所承担工作职能。再者是个人参与,个人是团体最小单元,生产详细操作者,因此他必须清晰理解服务符合质量、安全原则或规定重要性,以及不符合质量原则或规定将会导致损失,进而自觉地去识别和处理服务过程中随时也许出现问题。只有每个员工“第一次”就把事情做好,减少差错,防微杜渐,才可实现以最低成本发明最大效益,体系才能有效运行。 (四)加强管理过程控制 体系管理是通过过程来实行,企业要提高管理体系运行有效性,就必须对过程进行控制。过程控制重点要抓工艺管理,工艺是产品建设管理过程中最活跃原因,操作规程管理、生产管理、材料管理、人力

13、调配、生产环境等都要由操作规程提供基本根据(简称人、机、料、法、环)。这就规定管理者对生产工艺过程中关键工序进行识别,并对关键过程进行重点控制。 事实证明:科学、先进质量、环境、职业健康安全管理体系在我企业运行是有效、合适、符合。伴随信息化普及,市场竞争越来越剧烈。怎样按照ISO9001: 原则质量管理八项原则积极开展过程控制、客户满意度测量、服务、纠正防止措施等有效持续改善工作将是下一步工作重点,我们相信在企业领导大力支持下,在各个部门积极配合下,我们会克服种种困难将体系运行不停推向新高度,获得更好成果。沸纶辫汞签惯度硼抖体接装费咎瞄楼飞淋纸级网襄言沸粱滥厉榆呕酪侩曙刹缅昨羽酝啄透杰今俺鲸晒

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