研发部量化考核全案.doc_咨信网zixin.com.cn

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研发部量化考核全案 7．1 研发部量化考核图表、制度 7．1．4 项目管理考核措施设计 Ø 设计思绪基于对研发项目管理考核，本措施拟实行二级考核体制 1．企业对整个研发项目进行考核 2．项目经理对参与项目人员进行考核 Ø 处理问题 1．对整个项目在实行结束后所获得成果进行评估 2．对参与项目技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分派 Ø 编制规定在建立一套研发项目考核指标体系时，需考虑项目难易、大小、成本、风险、预期收益等原因 Ø 应用范围项目奖金分派及其他鼓励实行 Ø 修改与完善本措施每六个月修订1次研发项目管理考核措施设计制度名称 ××企业研发项目管理考核措施编制部门执行部门第1章总则第1条目为加强企业研发项目管理，明确员工工作导向，引导、鼓励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目牵引下不停提高工作业绩，特制定本措施。第2条合用范围本措施合用于企业研发项目考核，包括参与项目所有人员考核。第3条考核算施部门企业项目管理部是项目考核归口管理单位，企业质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核协作单位。第2章研发项目考核第4条项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。第5条企业对研发项目评估，重要从下表所示项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个方面进行考核，详细内容如下。研发项目整体绩效评估考核项评分阐明项目进度按照计划开发周期执行，每延迟____天，减____分项目质量每有1项（处）不符合规定规定，减____分项目成本 1．每超过预算____%，减____分 2．在资金使用上，按照企业财务管理规定执行，每有1次不符合现象，减____分客户满意度每低____%，减____分第3章项目组组员考核第6条项目组员考核，采用由直接上级进行考核方式进行。第7条对项目组组员考核内容及计分措施如下表所示。第8条研发项目组组员考核内容及计分措施考核项评分阐明项目进度以设计开发计划书制定时间为根据，每延期1次，减____分设计质量 1．符合设计规定，得____分 2．基本符合设计规定，但局部需要调整，得____分 3．不符合设计规定，德____分研发产品质量根据试产出现问题多少来评估，少，得____分；较少，得____分；一般，得____分；多，得____分项目资料输出完整性 1．符合规定，得____分 2．基本符合，得____分 3．不符合，得____分第4章考核成果应用第8条项目考核成果重要用于计算项目总奖金，同步也用于项目人员晋升、培训等方面。第9条项目奖金数额确实定 1．项目奖金企业针对每一种研发成功项目设置专题奖金，奖金数额按项目技术复杂程度（技术含量）及项目完毕后在一年内估计净收益一定比例提取。详细计算措施如下：项目奖金＝一年内估计净收益×计提比例一年内估计净收益＝一年内该项目产品估计销售额－开发费用预算－产品成本预算 2．个人奖金研发设计人员所得奖金按其在项目中奉献度予以兑现，详细计算措施如下：个人奖金＝项目奖金×个人奉献度个人奉献度＝编制日期审核日期同意日期修改标识修改处数修改日期 7．2 研发部绩效考核量表模板 7．2．1 研发部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门研发部考核时间被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重绩效目值考核频率数据来源考核得分财务研发项目费用 10% 预算内项目周期/年度研发部、财务部内部运行申请立项通过率 10% 到达____% 年度综合管理部新产品开发周期 20% ____天以内季度/年度研发部项目开发完毕准时率 20% 到达100% 项目周期/年度研发部研发项目阶段成果到达率 20% 到达____% 项目周期/年度研发部客户技术服务满意度评分 5% 到达____分年度综合管理部新产品市场拥有率 5% 到达____% 月度/季度/年度市场部、销售部学习发展参与外部技术交流次数 5% 到达____次年度综合管理部关键员工流失率 5% 低于____% 年度综合管理部量化考核得分合计指标阐明申请立项通过率=×100% 权重阐明在项目还没有最终完毕期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位计划进度，以考核研发人员业绩、产品开发周期、项目开发完毕准时率、研发项目阶段成果到达率能有效地体现这一事项到达状况，因而为其各自设置了20%权重考核成果核算阐明产品技术稳定性、部门规章制度管理状况、部门协作状况等事项也是对研发部经理工作进行全面考核内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在20%～30%范围，与上部分量化考核指标得提成果进行加权计算考核关键问题阐明考核时不仅要评价研发经理从事研发工作产出量，还要对研发工作为企业带来经济价值（如“新产品市场拥有率”）进行评估被考核人签字：日期：考核人签字：日期： 7．2．3 研发专人绩效考核量表模板姓名部门研发部岗位产品研发专人直接上级考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分原则得分 1 市场信息搜集信息搜集及时性 5% 每有1次未在规定期间内，完毕减___分信息搜集精确性 5% 每有1处不精确，减____分 2 新产品开发新产品开发周期 10% 每多出计划____天，减____分/项新产品开发数量 20% 每少于计划1项，减____分新产品试制一次成功率 20% 每低____%，减____分产品技术稳定性 20% 投放市场后产品设计更改每出现1次，减____分项目开发完毕准时率 15% 每低于目值____%，减____分 3 技术资料管理技术文档整顿规范性 5% 无丢失、损毁等现象，否则减__分/项量化考核得分合计指标阐明项目开发完毕准时率=×100% 权重阐明加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品设计能否到达预期质量和效果，是检查产品开发与设计衡量指标之一，故上表中配置了20%权重考核成果核算阐明对于产品研发专人所提出创新性提议或做出重大技术改良成果，应予以一定奖励加分，纳入其考核总分中考核关键问题阐明假如要考核产品研发专人过去特定一段时间工作体现，且考核成果将用于加薪、发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专人行为指标、能力指标考核考核人签字：考核日期：审核人签字：审核日期： 7．3 研发部量化考核方案模板 7．3．1 研发部量化考核方案模板部门负责人所属部门研发部评估时间段 ____年____月____日～____年____月____日考核项目量化指标绩效目值权重考核频率得分绩优目考核目实际到达新产品开发管理新产品开发周期 10% 年度基础模块共用率 85% 80% ____% 10% 项目周期中试一次通过率 75% 70% ____% 15% 研发项目管理项目研究开发费用预算到达率 95% ±5% 浮动 ____% 5% 项目周期申请立项通过率 90% 90% ____% 5% 年度研发项目阶段成果到达率 100% 100% ____% 15% 年度/项目周期项目开发完毕准时率 100% 100% ____% 15% 研发技术管理专利项申报数 3项 2项 ___项 10% 年度重大技术失误次数 0 0 ___次 15% 年度指标阐明量化考核得分合计基础模块共用率=×100% 权重阐明企业可以考虑将出现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一成果将也许给企业带来较大损失，因此在指标权重设置上，可合适设以较高权重考核成果核算阐明考核关键问题阐明在方案中设计，应阐明假如提前、优质完毕项目研发时，予以什么样额外奖励，以激发项目组将目实现成果最优化 7．3．3 研发人员量化考核方案模板方案名称编制部门执行部门 ××企业研发人员绩效考核方案一、考核目为有效地配合我司发展战略，鼓励研发人员工作积极性，同步为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供根据，特制定本考核方案。二、考核周期从研发项目启动之日起到项目评估日止，考核在项目结束后____个工作日内完毕。三、指标设定及考核措施（一）工作绩效考核工作绩效考核内容如下表所示。工作绩效考核内容业绩指标评分阐明项目开发完毕准时率因自身原因导致延期，每延期____天，减____分设计可生产性设计成果不能投入生产次数每有1次，减____分产品技术稳定性更改次数少于____次，得____分；多于____次，得分为0 技术支持满意度每有1次投诉，减____分技术资料完整性每有1处缺失、损坏，减____分（二）工作行为考核行为考核内容包括出勤率、成本意识、协作精神、学习意识等方面，详细内容如下表所示。考核内容考核阐明出勤率几乎没有缺勤现象，常常为完毕额外任务而加班加点，得____分偶尔迟到早退，一种季度合计缺勤在____天以内，得____分常常迟到早退，一种季度合计缺勤在____天以上，得____分学习意识勤奋好学，积极钻研与工作有关知识，得____分偶尔学习与工作有关知识，得____分很少学习与工作有关知识，得____分成本意识成本意识极强烈，能到处节省，得____分具有成本意识，尚能节省，得____分成本意识低，稍有挥霍，得____分成本意识差，常有挥霍，得____分责任感责任感强，能圆满完毕任务，可放心交付工作，得____分有责任感，能顺利完毕任务，可交付工作，得____分责任感一般，能准期完毕任务，得____分责任心不强，需要有人督促方能完毕任务，得____分协作性极具合作精神，虚心接受他人意见，得____分具有良好合作精神，乐意接受他人意见，得____分维持一般合作关系，对他人意见不抗拒，得____分缺乏合作精神，对他人意见不感爱好，得____分四、考核成果管理考核成果由企业人力资源部保留。编制日期编制人员审核人员审核日期同意人员同意日期

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