射阳港发电有限责任公司信息中心绩效考评制度.doc

信息中心绩效考评制度（试行）

根据公司有关文献，为鼓励信息中心全体成员努力工作，自觉学习业务专业知识与技能，积极为公司的信息化工作出谋划策，特制定此绩效考评制度。本制度中未涉及到的内容，将根据公司相关文献执行。
一、 内部考评估级
内部考评估级工作原则上每年进行一次，根据考评的结果拟定内部个人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内部综合评估，重要根据员工岗位职责及其上岗条件、实际工作能力及所担负的工作等内容拟定，根据评估的积分，找出相应的个人级数，具体评估方法见附件一。此项的评估工作，由部门员工互相评估，最后由部门负责人拟定，在内部会议上通过。并将保持到任一员工提出升级报告或部门会议提出修订为止。
积分
个人级数
>=100
10
95-99
8
90-94
7
85-89
6
80-84
5
75-79
4
70-74
3
65-69
2
60-64
1
<60
0
二、 月度考评
月度考评工作是根据每个人当月工作情况进行的考评，考评的结果作为当月奖金分派的依据。
l 月奖分派原则
个人月奖=（个人薪级工资*20%+月奖基数*（部门月评分/10）
*（个人级数/∑个人级数））
*（个人月评分/100）
l 个人薪级工资
个人薪级工资，根据公司测评的薪级决定。
l 月奖基数
月奖基数为当月公司发放的奖金（不包含薪级工资20%部分）。
l 部门月评分
部门月评分重要根据部门年度计划实行情况，月度工作任务完毕情况及部门控制费用完毕情况、部门工作创新情况等内容综合评估。此项的评估工作，由部门提出报表（见附件二），先由部门负责人评价，再经分管理领导确认。目的是强调全体成员要有团队精神，对信息中心的每样工作均应关心，及时提醒督促，以便部门工作能不断的创新与改善。
部门月度综合考评结果
部门月评分
优秀
10
好
9
一般
8
差
5
l 个人月评分
个人月评分的基数为100，正常情况下得基数分，但当发生突出表现的加分情况或发生扣分情况时，将会在基数分的基础上，每发生同样均加减相应分值，具体评估方法见附件三。且上下不封顶，发生负值时，当月奖金为零，个人月评分仍记为负值，带到年终个人积分中累计。
NO
工作表现
个人月评分
1
工作正常
100
2
加奖项目

因部门工作规定节假日或夜晚加班
天天 +1
对部门工作中的缺陷或失误提出批准指正
每条 +2
对部门工作的方法、方式提出改善建议
每条 +2
对部门工作的创新提出思绪
每条 +5
整理操作规程
每篇 +1
整理管理流程图
每篇 +1
公司内部发表文章
每篇 +3
公司外部发表非专业文章
每篇 +5
公司外部发表专业文章
每篇 +10
参与内部培训的授课
每课时 +1
参与外部培训的授课
每课时 +2
提出重要项目的解决方案
每项 +10
3
扣奖项目

工作失职受到上级批评
每次 -2
定期工作无端超时
天天 -1
受到用户合理投诉
每次 -5
三、 年终考评
年终考评根据各位工作人员全年每月的情况进行综合考评，考评结果作为年终奖的分派依据。年终奖的来源是全年各月奖金发放的积余部分。
l 分派原则
个人年终奖=部门奖金剩余
*（∑部门月评分/(10*12)）
*（个人级数/∑个人级数）
*（∑个人月评分/(100*12)）
本制度从2023年9月起执行。
信息中心
2023年9月21日
附件一：内部综合评级表

内部综合评级表
姓名
上岗条件
工作能力
综合评估
岗位
岗位证书
学历
上岗年限
业务技能
组织领导
语言表达
书面表达
积分
级数

说明：
1、 上岗条件（总分50分）
上岗条件
分值
岗位
20
岗位证书
10+2
学历
10+5
上岗年限
10
2、 工作能力（总分50分）
工作能力
分值
业务
20
组织
10+2
语言
10
文字
10+2
3、 岗位：指相应人员现在岗的岗位；
岗位
分值
主任
20
系统管理员
15
数据库管理员
13
网络管理员
13
程序员
13
实习
2
4、 岗位证书：指经培训、考试所取得的相关证书；
岗位证书
分值
中高级认证证书
10+2
产品认证证书
每本 +5
培训证书
每本 +1
上岗证书
10
5、 学历：指相应人员现取得的学历或学位；
学历
分值
博士
10+5
硕士（或高工）
10+2
学士（或工程师）
10
大专（或技术员）
8
中专及以下
5
6、 上岗年限：指在现岗位的年限；
上岗年限
分值
<1年
1
1年
3
2年
6
3年
9
4年及以上
10
7、 业务技能：指独立完毕业务工作的能力
业务技能
分值
业务在独立完毕的基础上加以创新
22
业务能独立完毕
20
业务在指导后能独立完毕
18
业务需要全过程指导方能完毕
16
业务能全过程参与
14
不能进行业务操作
10
8、 组织领导：指组织协调管理能力
组织领导
分值
能协调多小组
12
能独立领导小组工作
10
能配合小组工作
8
不能参与组的工作
5
9、 语言表达：指语言表达能力
语言表达
分值
表达清楚，对用户用词恬当
10
表达清楚
9
表达清楚，对用户用词有时欠妥
8
表达一般
6
10、 书面表达：指书面表达能力
文笔
分值
三个月内在公司内外发表过文章
12
正常业务文档无需修改
10
正常业务文档需少量修改
9
正常业务文档需反复修改
8
不能起草文档
5

附件二：部门月度工作综合评价表

部门名称：
信息中心
时间：
年 月
部门月度工作综合评价表
一、 年度工作计划进展情况
l 年度计划项目：项
l 当月开展项目：项
l 当月结束项目：项
简要说明：
一、 年度部门费用计划完毕情况
l 年度费用计划：元
l 本月计划费用：元
l 当月发生费用：元
简要说明：
二、 月度工作任务完毕情况
l 当月计划项目：项
l 已完毕的项目：项
l 未完毕的项目：项
简要说明：
三、 部门管理工作创新情况
（说明当月部门实现的管理创新，假如没有，则写“无”）
部门自我评价：
（对部门当月工作的自我简要评价，并在后面的综合评估中，选择一项）

综合评估： □优秀 □ 好 □一般 □差
分管领导评价：
（分管理领导对部门当月工作的简要评价，并在后面的综合评估中，选择一项）

综合评估： □优秀 □ 好 □一般 □差

附件三：个人月度绩效考评表
姓名：

时间：
年 月
个人月度工作综合评价表
本职工作内容

好□　　　一般□　　　较差□

好□　　　一般□　　　较差□

好□　　　一般□　　　较差□

好□　　　一般□　　　较差□

好□　　　一般□　　　较差□
加奖项目

扣奖项目

自我综合评价：
（当月工作的自我简要评价）

综合得分： 分
部门综合评价：
（部门对个人当月工作的简要评价）

综合得分： 分

注：
1、 对本职工作内容采用定性评价
定性评价结果
得分
好
+1
一般
0
差
-1
2、 加奖项目与扣奖项目按前面给出的标准进行加减分。