年终绩效考核报告.docx

绩效考核总结汇报第一部分 总体阐明，安全生产管理部合计组织分企业考核8次（第一季度未组织考核，第四季度12月份未组织考核），考核维度重要包括安全、质量、环境保护、成本、合约、技术、进度、物资等8个模块，考核周期安排在每月25日至次月初，考核内容重点放在管理制度文献落地执行，为便于分企业抓住制度重点，短期内发挥制度规范统一、管理工具作用，安全生产管理部根据各项目实际状况，从现行制度中提炼管理要点，形成目考核检查表，并在实行过程中根据各分企业整改状况动态调整考核内容，通过不停深化目考核检查表内容深度，用以指导分企业贯彻制度内容，逐渐规范管理动作，经年度测算，各分企业安全生产方面考核得分详情如下：第二部分考核总结一、安全文明环境管理：，安全环境保护形势严峻，各级政府主管部门加大对安全环境保护管理力度，集团安全生产管理部严格按照各级主管部门下发文献规定及集团领导指示开展工作，各分企业、项目部可以做到逐层贯彻贯彻上级部门安全环境保护专题规定，在“六个百分百”“两体系建设”及“风险分级管控”方面投入大量人力、物力、财力，形成企业内部“一企一册”，项目部编制完毕“一项目一册”，用以指导各级安全环境保护工作开展，本年度，在安全文明环境管理方面，工作开展相对很好单位是福泰企业，沪泰企业单个项目安全环境保护工作比很好，不过整体不均衡，人民路东延项目荣获“省级安全文明工地”荣誉称号。本年度发生安全事故5起，分别为秋泉路人员伤亡事故、蒙阴城湖公交线挖断国防电缆事故、姜萌路车辆意外事故、中润大道探坑内点火烧断高压线事故及孝妇河人员意外伤亡事故，以上事故发生，暴露出安全管理工作做得不够细致，在工地安全巡查、安全教育、安全交底、安全事故预测及劳务用工审核等方面工作不到位，安全环境保护工作重视程度仍需提高。二、成本管理方面从上表中可以看出，本年度福泰企业与渝泰企业在成本管理方面工作做比较突出，深泰企业本年度项目规模一般，且工期较短，本年度内均实行完毕，在成本管控方面，工作可以及时跟进，广泰企业得分较低，成本管理工作相对落后，在于本年度广泰企业对成本管理工作重视程度不够，对检查过程中发现问题不能按照安全生产管理部下达整改规定进行整改，检查过程中，同类问题反复出现，存在问题项不整改现象。三、合约管理方面渝泰企业、福泰企业在本年度检查中，各项指标均完毕很好，与分企业对各项目协议管理重视程度具有密不可分关系，协议管理是项目管理源头，一切工作以满足业主协议规定为出发点，做好协议管理，就能抓好项目管理。结合上表与各分企业实际，本年度，沪泰企业年度目到达率较低，与分企业、项目部对协议管理重视程度局限性有直接关系，检查过程中，沪泰企业项目管理不均衡现象比较明显，例如人民路项目，各个专业模块工作管理基本到位，甚至某个单项模块指标可以排在全集团前列，不过新村路、孝妇河桥、城北路等项目，项目管理较微弱，由此看出，沪泰企业安全生产部在分企业项目管理职能发挥上局限性，各项目规定、原则不统一，不能做到统一原则、统一规定。四、质量管理方面在质量管理模块，基本反应目前各项目质量管理现实状况，京泰、渝泰、福泰在质量控制方面管理力度与重视程度确实比其他分企业要高。上表反应数据有待讲究是沪泰企业，东发路项目发生了严重质量事故，而上表中反应数据却排在广泰和深泰之前，重要原因是东发路项目处在半收尾状态，项目部人员调整至北辛路项目，东发路项目部基本保留2人处在收尾阶段工作，且高填方裂缝段发生在下六个月，因此，为真实反应分企业管理效能，安全生产管理部重点选择在建项目进行考核。五、技术管理方面技术管理方面，安全生产管理部从实行性施组编制、技术方案编制、技术交底、现场技术检查、技术培训、内业资料等板块进行考核，基本涵盖项目技术管理重要工作内容，各分企业技术管理水平参差不齐，现场缺乏成熟技术人员，技术支撑度不高，外业、内业等方面可以发挥“导师”作用人员局限性。技术管理反应问题与成本管理模块反应问题基本相似，广泰企业得分较低，成本管理工作相对落后，在于本年度广泰企业对技术管理工作重视程度不够，对检查过程中发现问题不能按照安全生产管理部下达整改规定进行整改，检查过程中，同类问题反复出现，存在问题项不整改现象。六、进度管理本年度，受严峻环境保护形势影响，在建项目实际进度均滞后于计划进度，年度完毕产值受到严重影响，上表反应进度检查状况可以反应各分企业实际进度状况，在外界环境影响原因相似状况下，分企业各项目现场组织水平与分企业领导有直接关系，福泰企业、渝泰企业、京泰企业在分企业总经理统筹调度下，项目可以稳步推进，深泰企业项目均为本年度竣工项目，广泰企业与沪泰企业在项目进度模块不相上下，广泰企业蒙阴项目施工组织不利，进度迟迟不能扭转，是导致广泰企业进度排名滞后重要原因，沪泰企业在建项目受环境保护形式冲击较大，新村路项目多次停工，中润大道项目受当地阻工严重，北辛路项目拆迁进展缓慢等都严重影响分企业进度成绩。七、物资管理在物资管理方面，突出问题是对现行物资管理制度、流程执行不到位，细节控制不严谨，阐明分企业领导、安全生产部负责人在物资管理方面监管不到位，对物资管理工作工作重视程度不够，存在较大风险，检查过程中发现比较严重问题有：与供应商或分包队伍对账未签字、现场未留存机械加油单据、未提供物资采购申请单、盘点表填写不规范（无监盘人）、柴油领料单中领料人漏签字、仓库物品摆放混乱、无分企业物机科对项目部物资材料管理工作监察记录等等。各分企业在中，物资管理方面仍需加强管理，集团工程管理部将对物资管理工作进行重点监督，做好材料计划用量、采购数量、实际用量、盘点数量对比分析，严控材料消耗，从材料上控制成本，提高利润空间。