弘泰企业集团薪酬管理制度样稿.doc

江西泓泰公司集团有限公司薪酬管理制度六月目 录第一章 总则1第二章 工资总额3第三章 薪酬体系4第四章 薪酬元素5第五章 年薪制10第六章 岗位绩效工资制12第七章 技能绩效工资制13第八章 设计提成工资制14第九章 销售提成工资制17第十章 工资特区21第十一章 工资调整22第十二章 附则23附件1：公司岗位分类表25附件2：岗位（技能）基薪中的固定与浮动比例25附件3：管理、行政后勤职系职等系统26附件4：管理、行政后勤职系各职等与薪档相应表27附件5：技术职系职等系统30附件6：技术职系各职等与薪档相应表31附件7：年薪制岗位分类表32附件8：年薪工资表32附件9：薪酬发放流程33弘泰公司集团薪酬管理制度第一章 总则第一条 目的为了充足发挥薪酬的激励作用和正面导向性，对员工为弘泰公司集团（以下简称公司）付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报，根据中华人民共和国有关法律、法规特制定弘泰公司集团薪酬管理制度（以下简称本制度），本制度将做到：（一） 使薪酬与岗位或技能价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；（三） 使薪酬与公司的发展有效结合。第二条 合用范围本制度合用与公司建立用工协议或劳动协议的所有员工。第三条 原则薪酬作为分派价值形式之一，遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平及可连续发展的原则：（一） 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（二） 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对与市场水平差距较大的岗位（技能）薪酬水平将做适时调整，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（三） 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；此外，开放不同薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。（四） 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于公司总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增长引发员工发明更多的经济增长值，保障出资者的利益，实现公司可连续发展。第四条 依据薪酬分派的重要依据是：岗位或技能价值、个人能力素质和业绩奉献，并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。第五条 薪酬的特性（一） 可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。（二） 可预见性：除总裁特别奖外，员工根据其所在岗位、具有的技能、工作努力限度和工作业绩，可以预期到个人的年度总收入。第六条 总体水平公司根据当期经济效益及可连续发展状况决定工资水平，力争实现公司整体薪酬水平每年递增10%的目的。第二章 薪酬总额第七条 公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过公司产值的 %。第八条 人力资源部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系的岗薪基数和奖金核算方式进行调整和拟定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，涉及基础工资、岗位工资、技能工资和绩效工资的总额与奖金总额。薪酬预算应为下一年度预计公司产值的 %，为总裁特别奖励基金的发放留出空间，并有效控制薪酬总额。第九条 薪酬预算报经公司人力资源总监审核后，并经总裁批准后执行。第十条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况汇总并上报。第三章 薪酬体系第十一条 薪酬体系依据岗位（技能）性质和工作特点，公司员工将提成高层管理、中层管理、职能、生产及工勤职系（详见附件1：公司岗位分类表），公司对不同职系人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，涉及年薪制、岗位绩效工资制、销售提成工资制、产量计件工资制、固定工资制和工资特区制。第十二条 各项工资制度的合用对象年薪制：与公司年度经营业绩相关，是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，合用于总裁、执行总经理、总裁助理、人力资源总监、总会计师、总工程师及公司发展委员会副主任委员，详见第五章 年薪制岗位绩效工资制：与月度绩效和年度绩效相关，合用于从事非生产和销售业务的员工，具体指高层管理（除实合用年薪制的员工）、中层管理、职能职系员工，详见第六章 岗位绩效工资制。销售提成工资制：与销售业绩相关，合用于市场营运中心的所有人员，详见第七章销售提成工资制。产量计件工资制：与产品产量及质量相关，合用于产品制造中心生产职系的员工，详见第八章 产量计件工资制。固定工资制：合用于工勤职系的员工，详见第九章 固定工资制。协议工资制：与特殊工作群体的工作内容和特殊工作人员的奉献相关，详见第十章 工资特区。第四章 薪酬元素第十三条 公司员工收入总体上涉及年功工资、岗位工资、绩效工资、销售提成工资、计件工资、年终绩效工资、基本年薪、绩效年薪、技术（能）津贴、总裁特别奖、附加津贴及应扣项目几部分组成，并根据不同岗位的业务范围、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。第十四条 年功工资：是为了鼓励员工可以长期为公司服务而设定的工资单元，以达成稳定员工队伍，留住优秀人才的目的，取决于服务公司年限的长短（一） 非本公司年功工资：是对员工在非本公司的其他单位因工作经验积累和能力提高而做出的不同奉献给予的补偿。暂定为2元/年，按月核算。（二） 本公司年功工资：是对员工在本公司因工作经验积累和能力提高而做出的不同奉献给予的补偿。暂定为5元/年，按月核算。第十五条 岗位工资：合用于除高层管理职系A、B类以外的所有员工。（一） 岗位工资是岗位薪酬中相对固定的部分，以该岗位工资基数为基准进行计算。其计算公式为：公式2-2：月岗位工资=月岗薪基数固定比例各岗位月岗薪固定与浮动比例如下：岗位名称固定：浮动比例（二） 岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：1. 加班费的计算基数；2. 各种假别工资的计算基数；3. 外派受训人员工资计算基数；4. 其他基数。第十六条 绩效工资：合用于高层职系C类、中层管理职系和职能职系中除市场营运中心的所有员工。绩效工资是根据各岗位承担的阶段目的和工作完毕情况拟定，由岗薪基数、浮动比例和员工的考核系数拟定，详见第六章 岗位绩效工资制。绩效工资基数计算公式为：公式2-1：绩效工资基数=月岗薪基数固定比例第十七条 提成工资：提成工资是为了激励市场营销人员开拓市场的积极性而设立的，合用于市场营运中心的所有员工。销售目的内部分的提成工资计算方法与绩效工资相同，超过销售目的部分按不同比例提成，具体见第七章 销售提成工资制第十八条 计件工资：合用于生产职系所有员工。计件工资是按照完毕产品的产量与质量情况计算得到的收入，同时与员工月度的考核结果挂钩。第十九条 年终绩效工资：年终绩效工资与公司年度经营情况及员工个人年度考核结果挂钩，是在公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励，其计算基准为一个月的岗位薪酬，公司可根据年度经营目的完毕情况进行调节。第二十条 基本年薪：年薪制的组成部分，根据不同人员的奉献、职位重要性、责任大小等拟定不同等级。分为12个月平均分发。第二十一条 绩效年薪：年薪制的组成部分，根据公司经营任务完毕情况、公司效益以及不同人员的个人业绩拟定，原则上为1个月的岗薪基数，但公司可根据年度效益情况进行上下浮动，在次年初拟定发放。第二十二条 技术（能）津贴：合用于生产职系及职能职系中从事生产、产品开发与研究、工艺技术管理及实验技术等技术人员，以达成稳定技术（能）员工队伍，促进公司技术不断发展进步，实现公司品牌发展战略的目的。技术（能）津贴共分为3级24档，具体情况如下：高级技术（能）系列中级技术（能）系列初级技术（能）系列档级津贴档级津贴档级津贴GJ-A-215300ZJ-A-25700CJ-A-22023GJ-A-114100ZJ-A-15200CJ-A-11800GJ-B-312900ZJ-B-34700CJ-B-21600GJ-B-212023ZJ-B-24400CJ-B-11400GJ-B-111100ZJ-B-14100CJ-C-21200GJ-C-410200ZJ-C-43800CJ-C-11000GJ-C-39500ZJ-C-33600GJ-C-28800ZJ-C-23400GJ-C-18100ZJ-C-13200生产职系技术（能）津贴的发放标准：当生产产量低于标准产量的1/3时，技术（能）津贴按1/3发放；当生产产量低于标准产量的2/3时，技术（能）津贴按2/3发放；当生产产量高于标准产量的2/3时，全额发放。职能职系技术（能）津贴的发放不与产量挂钩，全额发放。技术（能）等级的晋升及评审详见弘泰公司集团技术（能）等级评审管理办法第二十三条 总裁特别奖总裁特殊奖的目的在于对员工的优秀表现予以正向强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。特殊奖金涉及以下各项：（一） 优秀建议奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经总裁批准后，给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在元。（二） 总裁特殊津贴对于公司表现特别优秀的人才或为了促进某项特殊工作的圆满完毕，经总裁批准后，给于一定年限内的奖励，奖励金额在元/月。（三） 终身成就奖对于公司长远发展作出了卓越的奉献或其工作、科研成果可以给公司带来长远收益的员工，经总裁批准后，给予长期的奖励，奖励金额在元/月（年）。（四） 其他特殊奖除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊奉献、付出超额劳动或对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出奉献，均给予奖励。例如：创新奖、优秀员工等。奖励金额在元。第二十四条 附加津贴附加津贴由公司根据国家、地方相关法律法规制定及公司，重要涉及各项保险、带薪休假、车贴、电话补贴等，详见第十一章 附加津贴第二十五条 应扣项目：个人收入的扣减项，涉及应由员工承担的个人所得税、各项保险、住房公积金、缺勤扣除额、员工宿舍租金及其他应由员工承担的部分。第五章 年薪制第二十六条 合用范围年薪制合用于可以以一年为完整周期对其经营业绩进行评估的岗位，涉及总裁、执行总经理、总师、总监、总裁助理、总裁办主任及公司发展委员会副主任委员等岗位。第二十七条 年薪制岗位的归类根据公司高层管理岗位的业务层面、岗位价值等因素将上述各岗位归入高层管理职系A、B两个职等（见附件7：年薪制岗位分类）。高层A职等分为十一档年薪级别，高层B职等分为十五档年薪级别形成年薪工资表（见附件8：年薪工资表）。第二十八条 年薪总额的拟定总裁年薪总额、薪酬结构及比例由董事会根据任职人的工作经验、综合能力、资格条件及公司发展情况来具体确认。其他高层管理人员由总裁根据任职者的工作经验、综合能力、资格条件拟定岗位档次，报董事会备案。此后每年年终由总裁根据其承担的经营目的完毕情况拟定各高层管理者是否晋升、保持或降级。第二十九条 薪酬结构公式5-1：年整体收入=固定年薪 + 效益年薪 + 附加津贴应扣项目 第三十条 固定年薪的拟定和发放公式5-2：固定年薪= 年薪总额30%固定年薪按月平均固定发放。 第三十一条 效益年薪的拟定公式5-3：效益年薪基数=年薪总额70%效益年薪根据各岗位承担的年度经营目的和工作目的完毕情况拟定。每年年初，公司拟定公司本年应取得的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、战略目的等经营目的后，由总裁确认个高层管理者的年度经营目的及工作目的，并以年度经营业绩协议的形式确认下来，年终由总裁对年度目的完毕情况进行考评，效益年薪根据年度综合考评系数发放。 应发效益年薪公式为：公式5-4：效益年薪=效益年薪基数年度考评系数第三十二条 效益年薪的发放效益年薪当年发放90%，其余10%留作任职抵押，一年后未出现下列情况予以补发（对离职者经审计合格后予以补发），出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除：（一）重大决策出现较大的失误，给公司导致重大损失；（二）承担的重要工作没有准时按质完毕，严重影响公司整个战略目的的实现；（三）未经公司批准，强行离职，给公司带来一定损失；（四）个人严重违犯公司工作纪律或规章制度，或违反国家的法律法规；（五）离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为重要负责人。第三十三条 附加津贴实行年薪制的岗位，按照公司规定取得相应津贴，详见。第六章 岗位绩效工资制第三十四条 合用范围 合用于高层管理职系C职类、中层管理和职能职系所有员工（不含市场营运中心及国际业务部的所有员工）。（详见附件1：公司岗位分类表）第三十五条 薪酬结构公式6-1：薪酬构成= 岗位工资+绩效工资+年终绩效工资+年功工资+附加津贴+总裁特别奖+ 技术（能）津贴-应扣项目第三十六条 年功工资年功工资按本制度第十四条的规定拟定，并于每月发放。第三十七条 岗位工资岗位工资按本制度第十五条的规定拟定，并于每月发放。第三十八条 技术（能）津贴技术（能）津贴合用于职能职系中如下岗位，并按照本制度第二十二条每月全额发放。类别岗位名称职能A项目经理、工艺技术专职、质量监控专职职能B实验技术专职第三十九条 绩效工资实发绩效工资与员工的工作努力限度、工作结果相关，反映了员工在当前岗位水平上的绩效产出。员工绩效工资与月度个人考核系数和季度部门考核系数同时挂钩，不同管理层级的员工发放方式不同。（一） 高层管理职系C职类所有岗位、科技发展中心主任、财会中心主任、国际事务部经理、商务部经理、行政事务部经理、总裁秘书及总裁事务专职绩效工资按季度发放，计算公式如下：公式6-2：绩效工资=3绩效工资基数季度考核系数（二）其它各岗位的绩效工资分为月度绩效工资及季度绩效工资两部分。1. 月度绩效工资与个人月度绩效考核系数挂钩，计算公式如下：公式6-3：月度绩效工资=绩效工资基数月度考核系数月度绩效工资于每季度前两个月考核结束后发放。2. 季度绩效工资不仅与个人月度考核系数挂钩同时还与部门季度考核系数挂钩，计算公式如下：公式6-4：部门季度绩效工资总额=部门季度考核系数个人绩效工资基数公式6-4：个人季度绩效工资=季度绩效工资于下一季度初发放第四十条 年度绩效工资公式6-3：个人年度绩效工资 =（个人年度实际总收入中不含销售人员的提成工资）第四十一条 附加津贴附加津贴按照本制度相关规定拟定发放。第七章 销售提成工资制第四十二条 合用范围销售提成与销售业绩关联，是为鼓励公司从事市场开拓人员而设立，具体合用于市场营运中心的所有人员（不含市场营运中心主任）及国际业务部所有人员。第四十三条 国际业务部薪酬结构（一） 公式7-1：薪酬构成=岗位工资+绩效工资+年度绩效工资+销售提成+年功工资+附加津贴+总裁特别奖-应扣项目（二） 岗位工资、年功工资、附加津贴等按本制度相关规定发放。（三） 绩效工资：国际业务部员工的绩效工资不仅与绩效考核结果挂钩，并且与国际业务部部门销售任务的完毕情况挂钩。1. 国际业务部经理的绩效工资按季度发放，计算公式如下：公式7-2：绩效工资=3月岗薪基数（A1季度绩效考核系数+ A2销售任务完毕系数B）（1） A1+ A2=浮动比例，建议A1=30%、A2=20%。（2） 销售任务完毕系数B取值：国际业务部季度销售任务未完毕基本销售任务的B=0；完毕或超过基本销售任务的B=2。2. 国际业务主管及商务助理的绩效工资按月度发放，计算方法公式如下：公式7-3：绩效工资=月岗薪基数（A1月度绩效考核系数+ A2销售任务完毕系数B）（1） A1、 A2建议取值如下：岗位名称A1取值A2取值国际业务主管30%20%商务助理25%15%（2） 销售任务完毕系数B取值：国际业务部月度销售任务未完毕基本销售任务的B=0；完毕或超过基本销售任务的B=2。（四） 年度绩效工资：公式7-4：个人年度绩效工资 =（个人年度实际总收入中不含销售人员的提成工资）（五） 销售提成：销售提成是对国际业务部所有人员实现销售收入目的的奖励，个人提成工资计算方法如下：公式7-5：销售提成=（年度已完毕销售任务基本销售任务） （分段销售提成比例价格影响系数）(个人提成系数/个人提成系数)价格影响因素以公司规定的基准价格为核算基准。高于基准价格1%，提成比例增长0.5%；低于基准价格1%，提成比例减少0.5%。销售提成比例如下：年度销售总额100万美元100万美元X200万美元200万美元X销售提成比例2%1.5%1%个人提成系数如下：岗位国际业务部经理国际业务主管商务助理个人提成比例421第四十四条 市场营运中心销售部薪酬结构（一） 公式7-6：薪酬构成=岗位工资+绩效工资+年度绩效工资+销售提成+年功工资+附加津贴+总裁特别奖-应扣项目（二） 岗位工资、年功工资、附加津贴等按本制度相关规定发放。（三） 绩效工资：销售部员工的绩效工资不仅与月度绩效考核结果挂钩，并且与月度销售任务的完毕情况挂钩（销售任务以当月回款额记）。月绩效工资计算公式如下：公式7-7：绩效工资=月岗薪基数（A1季度绩效考核系数+ A2销售任务完毕系数B）1. A1+ A2=浮动比例，建议A1=30%、A2=20%。2. 销售任务完毕系数B取值：（1） 销售部经理：销售部月度销售任务未完毕基本销售任务的B=0；销售部月度销售任务完毕或超过基本销售任务的B=2。（2） 销售专职及VIP专职：个人月度销售任务未完毕基本销售任务的B=0；个人月度销售任务完毕或超过基本销售任务的B=2。（四） 年度绩效工资：公式7-8：个人年度绩效工资 =（个人年度实际总收入中不含销售人员的提成工资）（五） 销售提成：销售提成是对销售部人员实现销售收入目的的奖励，个人提成工资计算方法如下：公式7-9：销售提成=超过基本销售任务销售额 分段销售提成比例销售部经理以销售部整体完毕销售额为准进行提取，销售专职及VIP专职以个人实际完毕销售额为准进行提取1. 正常时间回款销售任务销售提成比例如下：超过基本销售任务销售额提成比例2. 逾期回款销售任务销售提成比例货款回笼期限与业务提成挂钩，如不能按协议或规定期限和数量追回时，逾期回款的提成比例减少，数额过大或期限过长者公司要追究相关人员的责任。逾期业务提成系数如下：逾期期限30天以内60天以内90天以内120天以内150天以内150天以上逾期业务提成系数95857050200如能按协议或规定期限提前回款，则按金额和天数以银行利息奖励。对于逾期180天且在订单发生下年度仍未回收的款项，在订单发生的下年度将从实际完毕的销售回款额中抵扣，抵扣后的余额作为当期提成奖励的核算基数。第四十五条 市场营运中心市场部及客户服务部薪酬结构（一） 公式7-10：薪酬构成=岗位工资+绩效工资+年度绩效工资+年功工资+附加津贴+总裁特别奖-应扣项目（二） 岗位工资、年功工资、附加津贴等按本制度相关规定发放。（三） 绩效工资：市场部、客服部虽然不属于直接开拓市场的部门，但这一部分员工工作的努力限度将对公司的市场销售情况产生较大的影响，并将直接影响到公司整体的市场发展战略及品牌战略的实现，所以市场部及客服部所有员工的绩效工资不仅与考核结果挂钩，同时与市场营运中心整体销售任务完毕情况挂钩。公式7-11：绩效工资=月度绩效工资+季度销售绩效工资=（月岗薪基数A1月考核系数）+（3月岗薪基数A2市场营运中心季度实际完毕销售额/季度计划完毕销售额）1. A1+ A2=浮动比例岗位名称A1取值A2取值市场部经理、客服部经理20%30%市场部、客服部其他岗位20%20%2. 月度绩效工资按月度发放，季度销售工资按季度发放。（四） 年度绩效工资：公式7-12：个人年度绩效工资 =（个人年度实际总收入中不含销售人员的提成工资）第八章 计件工资制第四十六条 合用范围计件工资合用于生产职系的所有员工，其工作特性是工作结果可以量化且工作量波动幅度大。第四十七条 薪酬结构公式8-1：薪酬构成=岗位工资+计件工资 +年度绩效工资+年功工资+附加津贴+总裁特别奖+技术（能）津贴-应扣项目年功工资、附加津贴、技术（能）津贴等按本制度相关规定拟定，并于每月发放。第四十八条 岗位工资稳定一线员工队伍，体现公司与员工的利益共享、风险奉献的原则，当生产产量为0时，岗位工资照常发放。第四十九条 计件工资计件工资是根据劳动者生产的合格产品的数量或完毕的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者劳动报酬的一种工资形式。可结合工作或产品质量（一次合格率、废品率等）、成本定额、员工态度等指标的考核进行调整。针对不同的工作特点，计件工资的发放办法不同：（一） 间接计件工资对于从事生产现场管理、服务及检查的岗位采用间接计件工资，如工段长、质检班、电工班、机修班等各岗位。间接计件工资计算方法如下：公式8-2：计件工资=绩效工资基数个人月度考核系数实际完毕产量/基准产量基准产量经公司财务中心测算后，由公司与产品制造中心最终确认。（二） 直接计件工资对于产品制造中心其他班组由于产品加工需要若干工人分工协作才干完毕，且每个人的经济责任不易分清，因此以班组为单位，计算出班组计件工资总额，再根据一定的分派标准，将计件总额分派到班组的每个员工。具体办法参见相关规定。第五十条 年度绩效工资：公式8-3：个人年度绩效工资 =（个人年度实际总收入中不含销售人员的提成工资）第九章 固定工资制第五十一条 合用条件（一） 市场化限度高，劳动力价格可以客观、公正、合理的反映工作付出和工作规定状况。（二） 劳动力供应充足，且竞争较充足，假如不能胜任本工作，容易替代。（三） 人员流动局限性小，公司有权淘汰不能胜任工作的员工，受政策、成本等方面阻碍小。第五十二条 合用范围工勤职系所有员工第五十三条 收入结构总收入=岗位工资-扣款这部分员工不进行考核，但当工作不能保值保量完毕或违反公司相关制度，可直接根据公司相关规定给予处罚直至辞退。 第十章 工资特区第五十四条 工资特区发放范围针对不适合年薪制、岗位绩效工资制、技能绩效工资制、提成工资制的特殊人才。其中涉及：有较大奉献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第五十五条 设立工资特区的原则（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判拟定；（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间严禁互相打探；（三）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第五十六条 工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为公司人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争剧烈的稀缺人才。第五十七条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年终根据协议进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：（一）考核总分低于预定标准；（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第五十八条 工资特区工资总额由总裁决定。第十一章 附加津贴 第五十九条 附加津贴是公司员工根据国家、地方和公司员工所能享受到一种福利待遇，涉及国家强制性保险、补充保险和星胜公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补贴。福利合用于星胜公司的所有员工，视其所在岗位可以得到多项或所有福利（见附件10）（一） 医疗保险：由星胜公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和北京市相关政策。（二） 失业保险：由星胜公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和北京市相关政策。（三） 养老保险：由星胜公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和北京市相关政策。（四） 住房公积金：由星胜公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和北京市相关政策。（五） 工伤保险：由星胜公司承担。具体数额参见国家有关规定。（六） 交通补贴：每月发放交通补贴 元。岗位类型补贴数岗位类型补贴数（七） 电话补贴：每月报销电话费用 元。岗位类型报销额岗位类型报销额（八） 节日津贴：春节、元旦、十一、五一等重大节日，发放相称于人民币 元的节日礼品，所有员工的发放标准一致。（九） 带薪休假：视员工在星胜公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假。工作年限休假级别满2年5天/年满5年10天/年满202315天/年满202320天/年（十） 其他福利：涉及补充养老保险、补充医疗保险等。第十二章 工资调整第九章 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第十章 岗位（技能）薪酬整体调整形式是调整所有岗位的岗位（技能）薪酬，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。岗位（技能）薪酬等级调整过程中，若目前等级已经达成相应岗位（技能）系列的最高等次，则岗位（技能）薪酬等级不再变动，除非晋级或岗位调整。第十一章 个别调整根据员工个人年终考核结果和学历、职称、岗位变动决定。（一）考核调整。年度考核为A的员工，岗位（技能）薪酬等级在本系列内晋升两档；年度考核为A-的员工，岗位（技能）薪酬等级在本系列内晋升一档；年度考核为C的员工，岗位（技能）薪酬等级下调一档。年度考核为D或连续两年考核为C的员工，内部转岗或解除劳动协议。（二）岗位变动调整。若员工聘任岗位发生变动，则员工薪酬等级应调整为相应岗位系列的薪酬等级。调整后的岗位等级高于原岗位，则新岗位薪酬所在档次的工资水平应不低于原有工资水平。调整后的岗位等级低于原岗位，则新岗位薪酬所在档次的工资水平应不高于原有工资水平。一人兼多岗的员工，其岗位薪酬按就高不就低的原则执行。第十二章 绩效工资的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系、行政后勤职系和技术职系，员工可以通过两条不同的通道进行晋升。1）管理、行政后勤职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位、职能部门行政后勤岗位。分为行政后勤事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；2）技术职系：涵盖重要从事产品研发、生产、工艺等技术性较强的工作岗位，分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和资深级工程师。第十三章 附则第十三章 试用期工资标准新入职的大中专毕业生试用期间按照学历发放固定工资（参见表11-1），有两年以上（含两年）工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高30%，实习期间享有正式员工的同等福利，不参与绩效考核。新调入员工试用期间的岗位（技能）薪酬按其所担任岗位的标准岗位（技能）薪酬的80%拟定，享有正式员工的同等福利，不参与绩效考核，期满合格后按全额标准岗位（技能）薪酬拟定，参与绩效考核。表12-1：实习工资表学历实习工资技校（普通高中）以下500中专（职业高中）600大专1000本科1500硕研2023第十四章 加班工资的拟定公司原则上不提倡员工加班，若需加班，需经部门领导批准并报人力资源部备案。加班工资按下列标准拟定：（一）平时每小时加班工资=（固定工资180）1.5，不满10元时按10元计发。注：天天8小时工作制，一个月按22.5天工作日计算。（二）周六周日休息日每小时加班工资=（固定工资180）2（三）法定节假日每小时加班工资=（固定工资180）3（四）加班费发放数额=合用小时加班工资加班小时数（五）加班费每月记录一次，由各部门在月底进行记录，并由主管领导签字，送交人力资源部，并随当月工资发放。（六）每月每人加班费最高限额不超过500元。（七）由于工作性质及时间特点，享受加班工资的人员只涉及：各部门一般人员。员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。其别人员的加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一，但是并不享受加班工资。第十五章 病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照22.5个标准工作日计算，计算公式为：公式11-1：病事假工资扣除=请假天数标准岗位（技能）薪酬22.5第十六章 对于公司外派培训的员工，每月发放其基础工资、岗位（技能）工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。（一）一个月以内，考核系数按照1计算；（二）三个月以内，考核系数按照0.9计算；（三）三个月到半年，考核系数按照0.8计算；（四）半年到一年，考核系数按照0.7计算；（五）一年以上的，考核系数按照0.5计算。第十七章 工资计算期间从每月的1日起至次月1日止，并于下月15日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则提前至休息日前第一个工作日发放。第十八章 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一）个人收入调节税；（二）缺勤扣除额；（三）社保基金个人承担部分；（四）其它法令规定的事项。第十九章 本制度由人事资源部负责制定、修改、解释。第二十章 本制度自起执行，原制度、规定和管理办法同时废止。附件1：公司岗位分类表高层管理职系岗位分类表类别岗位名称职系职等高层管理职系高层A总裁、执行总经理高层B总师、总监、总裁助理、公司发展委员会副主任委员、总裁办主任高层C公司发展委员会专职委员、产品制造中心主任、市场营运中心主任、督察、副总师中层管理职系中层A科技发展中心主任、财务中心主任、国际业务部经理、销售部经理、实验室主任、市场部经理、商务部经理、行政事务部经理中层B物流控制部经理、客服部经理、制造部经理、综合管理部经理、体系管理管理专职、总裁秘书、IT主管职能职系职能A销售专职、项目运维专职、订单解决专职、VIP营运专职、国际业务专职、招聘培训专职、薪酬考核专职、总裁办事务专职、项目经理、人事专职、主料采购专职、工艺技术专职、财务会计、质量监控专职、物流管理专职、计划调度专职、行政事务专职、IT技术专职、品牌推广专职、行销策划专职、市场研究专职、生产核算专职、内务主管、膳食主管、财务稽核专职职能B实验技术专职、辅料采购专职、客户服务专职、商务助理、销售记录专职、前台、仓储管理专职、出纳、客户接待专职生产职系生产A涂装线工段长、复合线工段长生产B机值班长、电工班长、涂装班长、质检班长、复合班长、化成班长、修边班长、发运班长、雕刻班长、涂装工、机修工、电工生产C复合前段操作工、复合后段操作工、质检工、调漆工 生产D化成工、雕刻工、复合后段操作工、锅炉工、收料工、修边工、发运工工勤职系工勤A司机、厨师、保绿员、工勤B保安、宿舍管理员工勤C勤杂工附件2：岗位（技能）基薪中的固定与浮动比例职系职等固定比例浮动比例管理、行政后勤职系B1-B440%60%C1-C560%40%D1-D570%30%技术职系TA1-TA325%75%TB1-TB430%70%TC1-TC440%60%TD1-TD450%50%TE1-TE260%40%说明：岗位级别或职系等级越高，浮动比例越大。附件3：管理、行政后勤职系职等系统类别职等分值区间包含岗位AA1850分以上总经理、常务副总经理A2751-850分A3651-750分营销总监、印刷中心总监、技术总监A4551-650分财务总监、纸品中心总监、行政总监BB1501-550分计财部经理、印刷总监助理B2451-500分人力资源经理、印刷品质经理、纸品总监助理、物控经理、纸品品质经理B3401-450分计财部副经理B4361-400分行政主任、跟单主任、信息主任CC1361-400分业务员、跟单员C2321-360分财务会计、审计员、成本会计、信息管理员、公司文化专员、计划管理员、薪酬与考核专员、招聘与培训专员、报关员C3281-320分印刷QA组长、仓库主任、网络工程师、物料计划员、采购员C4241-280分C5201-240分印刷来料检查员、纸品成品检查员、纸品巡检员、纸品来料检查员、印刷成品检查员、印刷巡检员、出纳DD1201-240分总经理文秘D2171-200分司机、行政文员、人事文员、技术中心文员、物控文员、水电工、外勤人员、前台文员D3141-170分仓库保管员、叉车司机D4111-140分宿舍保安、勤杂工D5110分以下附件4：管理、行政后勤职系各职等与薪档相应表职等岗位级别系数月岗位基薪月（标准）岗位工资月度综合考核系数月标准绩效工资月标准岗位薪酬年度标准岗位薪酬责任系数公司效益系数年度综合考核系数标准