社区护理工作计划.doc

护理工作计划在医院领导指导下，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，贯彻执行护士条例，认真履行职能，提高护理质量，保证护理安全，现将认真做好如下工作：一、加强护理质量管理，努力提高护理质量，保证护理工作安全有效，护理单元实行月考核，包括理论知识与护理操作技术。（一）发挥科室质控质管作用，明确各自质控点，增强全员参与质量管理意识，提高护理质量；通过目管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，积极服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。（二）建立检查、考核、反馈制度。每月进行护理质量考核，方式以现场考察，看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中问题，提出整改措施。（三）按照护理文书书写规范规定，从细节上抓起，加强对每份护理文书采用考核制度，定期进行护理记录缺陷分析与改善，增长医院病历缺陷扣分状况，强调不合格护理文书不归档。（四）加大医院感染控制力度。严格执行消毒隔离制度，做好随时消毒、平常消毒、终末消毒工作。一次性物品按规定管理、使用、处理。根据医院感染管理原则，学习有关知识及多种处理流程，院感管理小组进行监控。（五）每年对消毒供应岗位人员进行消毒供应知识培训至少两次。二、继续开展小区护理，深入充实小区护理内涵，推出 “一切以患者为中心，以患者满意为前提”为每一位患者提供优质护理服务。三、以患者满意为中心，提高护理服务质量。（一）在培养护士平常礼仪基础上，改善护患沟通技巧，培养护士树立良好职业形象。（二）努力改善服务态度，一切以患者满意为前提。要求每位护士树立良好服务态度，以饱满精神看待每位患者，把病人满意作为我们工作最终目，尽量为病人提供以便。杜绝生、冷、硬、推诿病人现象发生，决不容许与病人发生争执。四、保障护理人力资源合理配置，做到人人持证上岗。制定护理人员培训计划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍整体素质。（一）全院护理人员进行基础护理操作技术培训，要求纯熟掌握十六项基础护理操作技术，还要积极学习与护理有关新业务、新技术，提高护理人员专业技术水平。（二）采用多种渠道，为护理人员提供学习机会。1、鼓励在职人员参与护理自考和函授学习，提高学历。变化护理队伍构造。2、认真抓好继续教育。选派优秀护理人员到区医院学习新知识、新技术，以急诊急救知识、护理技术新进展为主。3、坚持每月学习护理知识，及时传达院内及卫生主管部门下发各类有关文献，以提高专业知识水平及实践能力。五、护理安全则是护理管理重点。护理安全工作长抓不懈，应做到各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，排查医疗事故隐患，防止医疗纠纷，保障病人就医安全。急救室处在备用状态，急救药物、物品定点定量放置，做到班班交接，急救仪器保持功能状态，保持急救物品良好率到达100%。抓好护理人员环节监控，病人环节监控，时间环节监控和护理操作环节监控。（一）护理人员环节监控：对新调入、新毕业、以及有思想情绪护士加强管理、做到重点交待、重点跟班。（二）病人环节监控：新入院、病情危重，有发生医疗纠纷潜在危险病人要重点督促、检查和监控。（三）时间环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间均要加强监督和管理。（四）护理操作环节监控：输液、过敏试验等多种操作，虽然是平常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天大事，应作为护理管理中监控重点。六、完善各项护理规章制度。（一）护理会议制度。1、认真做好记录，科会结束后可以做到上传下达，并有记录。2、有计划进行座谈会。病员代表参与，由护士长或高年资护士主持召开，征求病人对护理、生活等方面意见，理解病人思想状况；组织病人学习报刊、宣传卫生知识，规定病人自觉遵守病区管理制度等。（二）护理查房制度。1、护士长查房：每日不少于1次，对病区护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病区管理等工作进行检查、督促和贯彻。2、主管院长大查房：医疗主任、护士长参与，每周一次。对照目管理各项内容进行。发现问题，提出整改措施，并及时执行。3、护理理论与护理操作考核制度。在岗培训：每月组织全院护理人员进行护理知识护理操作培训，培训后进行考核。4、护理工作制度。包括：分级护理制度、值班交班制度、危重病人急救制度、查对制度、患者身份识别制度、消毒灭菌与隔离制度、医嘱执行制度、治疗室工作制度、急救制度等每名护士必须遵照执行。七、护理各项指标完毕 。（一）严格无菌操作，输液反应率为零。（二）一人一针一管一用灭菌合格率达100%。（三）一次性注射器、输液器用后毁形率达100%。（四）静脉穿刺成功率90。（五）急救药物、物品及仪器设备完好率100。（六）常规器械消毒灭菌合格率100%。（七）护理文献书写合格率90%（合格原则为80分）（八）基础护理理论知识（护理技术）操作考核成绩平均分90分（九）年护理事故发生率为零。（十）病人对护理工作满意度为95。护理科12月25日篇二：护理工作规划(-)犍为县人民医院护理工作规划（-）为了增进我院护理工作全面、协调、持续、迅速、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，根据“十二五”时期卫生事业发展和深化医药卫生体制改革总体规划，中国护理事业发展规划纲要（）（卫医政发96号），“优质护理服务示范工程”有关规定，围绕新时期卫生工作重点，结合我院实际状况，特制定-护理工作发展规划。一、指导思想：坚持以病人为中心，提高护理质量为主题，加强护理队伍建设，优化护理队伍构造，改革护理服务模式，加强护理内涵建设，加强科学管理，增进护理服务“贴近患者、贴近临床、贴近社会”，使医院顺利通过“二甲”复审。二、详细目和工作任务1、优化护士队伍构造，增长临床一线护士总数，实现护士人力资源合理配置我院目前有在编护理人员235人，在岗护士230人，在岗护士占卫技人员总数51.1%，其中高级职称1人，主管护师36人，护师90人，护士103人，从事临床病区工作护理人员169人，临床护士与实际开放床位比为0.32:1；本科学历10人，专科学历143人，中专学历77人。根据规划精神：1）我院将着力处理护士编制局限性问题，争取之前到达基本配置原则，即床位与病房护士比1：0.4。措施：每年有计划招聘大专以上学历护士10-30名。 2）逐渐实行以实际护理工作需要为基础护士配置措施，措施：按照护2、深入深化优质护理服务工作，全面推行责任制整体护理，提高医院临床护理水平目：今年起在全院推广优质护理服务，使优质护理服务覆盖率到达100%，病人平均满意度95%。措施：1）护理部建立责任制整体护理实行方案，全面贯彻护理职责，加强内涵建设，深入深化“以病人为中心”服务理念，为患者提供全面、全程、专业、人性化护理服务； 2）每年每个护理单元评比一名“优护星级护士”，由患者、管理人员和本科室工作人员三方综合评比；3)通过医院信息及媒体及时予以宣传报道，树立我院服务品牌； 4）领导小组定期进行阶段性总结，对患者和社会反应好，优质护理服务中发挥示范作用病房及个人进行表扬和推广；5）完善护理二级质控组织，坚持护理目管理，做到分工明确，责任到人，逐渐建立护理质量管理持续改善长期有效机制。3、实行岗位管理，实现医院护理管理科学化、专业化、精细化目：此前，完毕护士岗位设置管理工作，建立绩效考核机制，使护士收入分派、职称晋升、奖励评优等向临床一线倾斜。措施：1）以业务能力为重要评价指标，结合护士职称、工作年限与学历水平等要素，将护士分为n0-n4五个技术级。遵照公平、公正、公开原则，坚持按岗聘任、竞聘上岗，建立健全护士进阶考核原则，对于工作能力强护士，可以破格进阶；2）完善护理绩效考核机制，护士收入与技术级别、实际工作量、技术难度、工作风险和患者满意度挂钩，真正体现多劳多得、优绩优酬；3）加强对护士人文关怀，提高护士满意度，深入稳定临床一线护士队伍；4）加强在职继续教育培训，认真贯彻三基三严，通过自考、函授、院内培训、院外学习进修等方式，提高护士业务水平和服务能力。4、护理科研目：每年刊登省级以上护理论文 2-3 篇，在市级以上学术大会交流论文1篇；开展护理新业务、技术 1-2 项。 措施：1）鼓励护理人员撰写论文， 对于在省级以上学术期刊刊登或市级以上学术大会交流论文1篇者，奖励个人100元现金，奖励所在科室目管理总分10分；2）配合各临床科室做好开展新业务护理人员配套培养工作。5、积极探索小区护理新模式，努力实行人性化管理和优质服务，到处体现“以人为本”原则。从病人入院到出院全过程和全方位贯穿高质、高效服务，全力满足患者需求，赢得患者信赖，使医院拥有更为广阔发展空间。