年会报告学习心得.doc

篇一：年会汇报心得体会年会汇报心得体会在近期召开企业电视电话会议上，企业领导对一年工作进行了总结指示，通过认真学习,我有深刻认识,怎么才能形成自己思想？这不仅要学政治理论,提高自己思想政治素质,更为关键是怎样将思想与行动统一起来,勇于实践,打破习惯和主观偏见束缚,研究新状况,处理新问题作为一名基层刚入职员工,我觉得更要认真履行好自己职责,勇于解放自己思想,以清醒头脑,做好我们既有枯燥乏味工作，使我们时刻保持着对工作热情。严于律己，坚持原则，通过认真学习年终企业总结汇报，我深刻反思自己，得出如下几点需要自己在后来工作中愈加努力刻苦“一、要勤于学习。董事长在汇报中提到要建设一支高素质企业管理干部队伍和企业人才队伍迫切规定。实行人才战略,企业优先是基础,队伍建设是主线这就规定我们必须拥有一支高素质管理队伍,必须具有一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、勇于开拓企业人才队伍,必须有一套严格精细管理制度和企业文化。通过认真学习领导发言,切实处理管理理念、思想作风、创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、执行能力与执行力等方面存在突出问题,切实处理员工思想、员工个人素质等方面存在突出问题,这是我们提高工作效率前提。1解放思想重点在实践。领导是深化改革组织者、决策者、实践者。做为一名基层管理人员要有新理念,既要有扎实文化素质和专业技能，又要把握企业文化真谛,理解企业发展规律,掌握现代企业信息技术,担当起办好每一项领导交代重任。全面提高自身素质,以丰富理论知识武装头脑在学习中要向领导学,还要虚心向身边同事、群众学习,在实践中学习。通过不停学习,深刻思想,更新工作观念,从而创新工作思绪,适应新时期工作需要。二、要善于思索。就一种企业而言,实现了人才、产品、企业三者共同发展才叫真正发展。员工是我们企业一种特殊“产品”,“产品”合格率高阐明了企业质量就高；因此,以提高企业文化和员工个人素质为主线,去努力实现人才、产品、企业同步发展。怎样去实现？一种人仅仅学习而不思索,那将等于什么也没有学到。思索是一种能力,要根据掌握第一手资料,运用自己所学知识,按照对措施进行加工,精益求精,转化为自己东西。在工作中不会一帆风顺,难免会碰到困难与挫折,这时要对认清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和措施不能一成不变,要开动脑筋,想零售客户所想。要充足运用所学知识和工作经验,根据岗位工作职责,积极思索怎样打动工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立“重在行动,贵在贯彻”理念,要将学习与行动结合起来,目是要增进发展。三、要勇于转变工作作风办事要诚实、坚持原则。我们在工作过程中,会接触到多种各样事,面临着多种考验和诱惑,通过学习,认真总结,积极积极处理认识上问题,转变工作作风,提高自己职业道德和职业 2素养，同步,在工作中要可以破除旧观念,与时俱进，适应新时期工作需求。脚步达不到地方,眼光可以到达；眼光达不到地方,思想可以到达。只要我们勤学习、善思索、勇实践、敢转变,彻底解放思想、更新观念,将所学所思在实践中运用、在实践中检查、在实践中升华,从自身做起,认真履行职责,为企业蓬勃发展献出自己一份力量。3篇二：年会汇报学习心得年会汇报学习心得伴随顺利落幕，各项工作已全面开展。为了保障企业转型升级、战略改革思想可以深入人心，为了各条线、各产业集团工作思绪与工作计划保持一致，各项布署措施得以贯彻执行，企业进行了年会汇报学习。房地产集团转型升级宣贯培训从房地产集团总裁陈小平开始。他从房地产集团年终汇报“抓改革，促转型，聚焦十大主题谋发展”出发，详细分析了发展目和发展思绪以及重点怎样以市场为导向，以利润为关键、以营销为龙头、以降本为重心、以科技创新为亮点，以品质为保障，以精细化为支撑，以精兵优政为落脚点，以信息化为手段，变革投资方略和经营模式，追求可持续高质量增长，提高综合运行能力，全方位提高营销能力，提高产品和服务品质，打造低成本竞争优势。他说，未来竞争回归行业本质，中南房地产要借鉴同行业优秀企业精髓，分析出适合中南房地产集团发展道路。 从4月中下旬开始房地产形势开始急转直下，由于前几年市场好投资大开发量增多，且伴随整个国民经济减速下行，房地产市场日显过剩，销量、价格直线下降，众多房企步履艰难。突如其来变化，全面打乱了我们各项计划和布署，我们付出了沉重代价，可以说是伤痕累累，近几年来，我们第一次没有完毕整年目任务，尤其是利润下滑严重。同步在这一过程中，企业也暴露出不少问题：从控股集团到项目部，机构臃肿，作风虚浮，管理粗放，效率低下；房地产集团新兴业态培育缓慢，运行能力欠缺，除了降价不会卖房，企业推出那么多营销手段、优惠政策和鼓励措施收效甚微；建筑集团外部市场开拓不力，业务承接质量不高、数量局限性，生产组织管理松懈，成本管控不到位，盈利能力、利润水平不升反降；工业集团多元扩张、战略投资推进乏力，新品开发滞后，规模难以做大，一直成不了新增长支柱。尤其是我们改革整顿浮于表面，转型升级雷声大雨点小，各级领导积极积极发明性开展工作不够，等靠要思想严重，首先对企业应对严峻市场形势各项布署没有坚决有力不折不扣贯彻实行，另首先，面对困难和问题准备局限性、思绪不广、措施不多、措施不实、力度不够，常常延误战机、错失良机，使企业雪上加霜，同步也拉大了企业与标杆先进企业差距。同样是面对不利态势，万科、恒大等标杆企业仍提前超额完毕了整年任务，对此我们一定要正视局限性，深刻反思。招采管理中心战略招标部闵雪喜篇三：年会报高学习心得年会汇报学习心得中南集团年会于1月5日胜利召开，根据集团企业“有关开展对控股集团、土木集团年会汇报学习告知”，本人认真学习了陈董事长年会工作汇报及案例披露汇报。通过我司组织深入学习与讨论，本人受益良多。感觉对增进工作与此后工作中思绪，起到了启蒙、解疑、指明方向作用。如下是本人在学习年会工作汇报及案例披露汇报后得出自己部分拙见：董事长年终汇报不仅让我们理解所在企业问题和困境，还通过各级子企业领导对我们进行详细剖析与培训。在一次次学习中，使我们都极为深刻理解到企业现存困境与局限性。这使得我们每个人都增长了一份不停改革整顿、不停完善交流与不停学习创新使命感。曾经辉煌过去已不复存在，面对我们问题层出不穷。抓管理、抓贯彻，当我们听到那一种个沉痛案例，我们每个人都陷入了深深思索，为何会出现这一系列问题呢？诸多原因源于自身管理。闭环管理，这个说了很数年措施为何至今都不能有效贯彻下去，有效起到其应有作用呢？这再一次为全体中南人敲响了警钟。难是我们克服不了呢？我想一切困难在我们面前都会迎刃而解。在研读案例披露汇报103个案例后，它整体思绪，纰漏问题深入度与切实性仍对整个集团企业起到了警示作用。从本次披露103个深刻案例中我们得知，虽然我司诸多方面都获得了不小进步与发展，不过长期困扰我们、阻碍企业更好更快发展粗制滥造、弄虚作假等问题仍然存在。这些案例披露问题有些已多次曝光过，有些甚至愈演愈烈，未来我们仍然任重道远。作为一名中南人，企业带给我使命感与荣誉感迫使我不停学习、不停改革自己。个人觉得只有不停学习企业年会汇报，不停总结汇报中问题，灵活运用企业中多种规定与原则，认清形势不停运用高原则、严格规定自身，多学习、多进步，工作中运用“五个但凡”、“十字方针”，在履行好自己本职工作同步，做好帮带工作，培养好企业新一代。每个人从出生以来无时无刻不是在团体中成长，上学是，工作亦然。通过这次学习研讨，让我对思想统一意识和个人在企业中作用感悟至深。一种优秀员工必须有明确目。企业目符合每一名员工切实利益。既有困难都是临时，唯有科学管理，严格制度与专心去实践每个中南人不停努力，方可到达企业扭亏为盈，再创辉煌。篇四：年会汇报学习心得年会汇报学习心得学习了游总年会汇报和企业李总年会汇报后，我感触很深。作为人力资源部负责人，衡阳企业人力资源工作进步不大，创新不够，尤其是人力供应和培训方面，未能为生产处理很大问题，致使人力成为衡阳企业各项工作瓶颈。结合集团企业和衡阳企业两个年会汇报，我想人力资源工作，要从如下几种方面来加强和努力：一、做好组织调整，整合人力资源1、定编：根据衡阳企业实际状况和人员状况，配合总部做好各车间、轮班管理人员、运转人员等定编。2、定岗：重新做好岗位职责制定和岗位评估工作，使人员分工更合理，管理人员责权利更明确，增强责任感。3、定员：配合总部做好人员精减和分流、重新上岗工作。4、定薪：按新岗位定员进行岗位定薪，激发工作热情，增进工作目实现。二、做好人员供应，满足生产需要1、加大招工力度，每月分解好招工指标。2、认真扎实地搞好分片管理，防止走过场，防止责任不到位，将考核、奖励挂钩究竟。在绩效方面，一定要激发分片管理做得好单位、个人积极性。3、加强与招工点联络，将招工点负责人带到企业参观，让他们对企业先有一种感性认识，再展开招工。与总部获得联络，将招工点招工奖励制度化，加大招工力度，在法定假、年终、节日等时机，与招工点多交流。4、做好周围企业信息搜集。5、招好工外还要做好留人文章。我们衡阳企业目前来看，最难不是招工，而是稳员。，人力资源部要沉到基层，对稳员工作中微弱环节要掌握，提出整改意见。6、老员工回访在现阶段是我们要做好主题工作。关键做好两点：一是细化员工入职信息，招工办做到电脑化管理到位；二是做好离职工工离职面谈。人力部、各车间、各轮班要真正做到掌握离职人员离职原因、去向、联络电话，便于回访工作开展。7、及时将企业福利、特色针对性地向员工和外界宣传。8、在企业大门口定制一块招工办指示牌。三、做好培训工作，提高队伍素质从目前状况来看，我们企业在职工、员工培训这块还做得不够好。再加上我们人才队伍知识构造、能力构造、年龄构造不合理，因此我们培训任务也还很艰巨。1、职工培训要走出去、请进来相结合，多购置某些管理光碟组织培训，既实惠又以便。2、新工培训要扎实开展。真正做到来一人培训一人，来一队培训一队。3、员工大型培训也要根据实际工作来开展。4、一线骨干执行力培训。5、长日设备线人员培训在是一种弱环，各车间虽然组织开展了培训，但有些走过场，有人员不到位，有些未及时开展，有些忙于技改和改车，未能培训到位。在培训计划可行性、培训开展执行到位、培训效果评估都要加强检查和督促力度。四、做好绩效完善，激发队伍活力人力资源工作中最难做好项目是绩效考核。绩效工作中最难做好又是正面鼓励效应。绩效工作，尤其是初级职工绩效考核，存在原则不一、执行不力、多奖少扣、平均从众现象。1、完善各车间各轮班骨干绩效考核措施，相似工种尽量奖罚一致，体现公平性。2、不合理绩效指标每月及时修改到位。3、绩效与薪酬深入挂钩。4、绩效反馈和评价工作深入加强。五、做好服务工作，规范人力工作人力资源工作应树立服务意识，为生产提供服务、决策、指导作用。从现行工作来看，重要是服务意识还不强，服务工作还不到位。因此我们要做到：1、强化服务意识，树立为生产、为运转服务意识，不只是停留在办公室和某些事务性工作上。2、把各车间和员工当作自己客户来看待。客户人员需求、各级人员培训、员工管理、意见搜集、企业文化推广等，都要当成头等大事来看待。3、做好工作吸引客户。一是加强与车间、轮班联络，二是加强执行力，工作不等不推不拖，而是不找借口，雷厉风行。4、以规范化服务满足客户。人力资源部-3-3篇五：年会汇报学习心得年会汇报学习心得企业领导对一年工作进行了总结指示，通过认真学习,我有深刻认识,怎么才能形成自己能力？这不仅要学提高自己专业知识能力，同步,提高自己创新意识,更为关键是，跟着企业步伐一起前进，勇于实践,打破习惯和主观偏见束缚,研究新状况,处理新问题。作为一名基层刚入职员工,我觉得更要认真履行好自己职责,勇于解放自己思想,以清醒头脑,做好我们既有枯燥乏味工作，使我们时刻保持着对工作热情。 针对建筑产业集团年会汇报，深刻感觉到我们问题严重，需要大力去改正。怎样去优化我们团体是摆在我们急待处理问题，为了企业大而全使得整个企业变得越来越臃肿，臃肿企业只会制造人员互相间推卸责任，部门之间扯皮，或者下级把上级下达指令当作口号喊而不乐意去认认真真地执行。怎样把年会中获得经验和收获去运用和实践关系到本次年会实效性，我们团体是一支为了完毕一种光荣历史使命正在经历着长征队伍，长征途中不存在侥幸，只有一步一步脚踏实地才能走完整个长征，并且征途中每一位组员都必须紧随大部队，脱离队伍就面临着死亡。在现实工作中我们要充足发挥团体协作优势，不要总是认为自己是对，一切以自己为中心,我们要懂得虚心，懂得对自然规律敬畏，懂得对自己行为节制。产品研发、产业转型都应以客户需求为导向，以服务客户为宗旨。客户需求多体现出差异化、多变化等特性，通过技术人员深入广泛搜集、分析来理解客户需求，结合企业优势进行创制开发，加紧开发平台和中试基地建设，通过持续创新和不停投入，提供出高品质、高性能目产品。当企业规模逐渐扩大，当一项项项目提上议程，当我们项目营销模式完善，当经历了震荡调整后企业架构愈加分明了责权利，我们没有理由不去相信，相信这是一种起能带给我们梦想和但愿地方。作为中南一份子，这里就是我们梦港湾，是我们实现梦地方。所有成功都需要付出时间去等待它果实，相信自己，相信企业力量。我们在新一年中必须以新姿态来全力完毕今年经营指标。企业经济指标是全体员工指标，应当以该指标指导全体员工行为，协调资源，规范企业组织、员工行为。各部门、各岗位都要以指标为尺度和规定，指导行动。增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是企业构成部分，要以统一步调开展工作，凝聚力量；加强层级管理，大力倡导勇于面对困难，承担责任，树立勇于负责风气，不推卸责任；倡导工作积极性和发明性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业角度提出意见，分析状况，处理问题；四是要有可持续发展观念，各部门、个单位所做工作不仅要处理今天问题，还要为此后工作打基础，发明条件，不制造障碍。