2023年发泡消泡剂行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

发泡消泡剂行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录序言3一、发泡消泡剂业发展模式分析3(一)、发泡消泡剂地域有明显差异3二、发泡消泡剂行业政策环境4(一)、政策持续利好发泡消泡剂行业发展4(二)、行业政策体系日趋完善4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升5(四)、宏观环境下发泡消泡剂行业定位5(五)、“十三五”期间发泡消泡剂业绩显著6三、发泡消泡剂行业政策背景7(一)、政策将会持续利好发泡消泡剂行业发展7(二)、 发泡消泡剂行业政策体系日趋完善7(三)、发泡消泡剂行业一级市场火热,国内专利不断攀升8(四)、宏观经济背景下发泡消泡剂行业的定位8四、发泡消泡剂企业战略选择9(一)、发泡消泡剂行业SWOT分析9(二)、发泡消泡剂企业战略确定10(三)、发泡消泡剂行业PEST分析101、政策因素102、经济因素113、社会因素124、技术因素12五、发泡消泡剂业数据预测与分析12(一)、发泡消泡剂业时间序列预测与分析12(二)、 发泡消泡剂业时间曲线预测模型分析14(三)、发泡消泡剂行业差分方程预测模型分析14(四)、未来5-10年发泡消泡剂业预测结论15六、发泡消泡剂企业战略保障措施15(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构15(二)、加强人才培养与引进161、制定人才整体引进方案162、渠道人才引进173、内部员工竞聘17(三)、加速信息化建设步伐17七、2023-2028年发泡消泡剂业竞争格局展望18(一)、发泡消泡剂业经济周期分析18(二)、发泡消泡剂业的增长与波动分析19(三)、发泡消泡剂业市场成熟度分析19八、发泡消泡剂成功突围策略20(一)、寻找发泡消泡剂行业准差异化消费者兴趣诉求点20(二)、发泡消泡剂行业精准定位与无声消费教育20(三)、从发泡消泡剂行业硬文广告传播到深度合作21(四)、公益营销竞争激烈21(五)、电子商务提升发泡消泡剂行业广告效果22(六)、 发泡消泡剂行业渠道以多种形式传播22(七)、强调市场细分，深耕发泡消泡剂产业22九、未来发泡消泡剂企业发展的战略保障措施23(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构23(二)、加强人才培养和引进241、制定总体人才引进计划242、渠道人才引进253、内部员工竞聘25(三)、加速信息化建设步伐25十、发泡消泡剂行业风险控制解析26(一)、发泡消泡剂行业系统风险分析26(二)、发泡消泡剂业第二产业的经营风险26序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对发泡消泡剂行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对发泡消泡剂行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对发泡消泡剂行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对发泡消泡剂行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对发泡消泡剂行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对发泡消泡剂行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、发泡消泡剂业发展模式分析(一)、发泡消泡剂地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，发泡消泡剂企业的区域分布也不同。传统发泡消泡剂企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、发泡消泡剂行业政策环境(一)、政策持续利好发泡消泡剂行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网发泡消泡剂、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为发泡消泡剂行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内发泡消泡剂产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与发泡消泡剂紧密相关的政策文件,为发泡消泡剂发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于发泡消泡剂管理的文件,在发泡消泡剂行业发挥了重要影响；针对发泡消泡剂业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布发泡消泡剂发展三年行动计划(2019-2022年）,提出了我国关于发泡消泡剂发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对发泡消泡剂领域的大力投入,国内发泡消泡剂技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开发泡消泡剂专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下发泡消泡剂行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间发泡消泡剂业绩显著发泡消泡剂因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设发泡消泡剂,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥发泡消泡剂的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是发泡消泡剂的建设可带来的效应。立足发泡消泡剂建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使发泡消泡剂的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与发泡消泡剂发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、发泡消泡剂行业政策背景(一)、政策将会持续利好发泡消泡剂行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+发泡消泡剂，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信发泡消泡剂行业的前景广阔。(二)、 发泡消泡剂行业政策体系日趋完善近年来，国内发泡消泡剂产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与发泡消泡剂密切相关的三项政策文件，为发泡消泡剂的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关发泡消泡剂管理的文件，这些文件在发泡消泡剂行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对发泡消泡剂业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了发泡消泡剂发展三年行动计划（2019-2022），提出了发展发泡消泡剂的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、发泡消泡剂行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，发泡消泡剂主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在发泡消泡剂领域的投资，国内发泡消泡剂技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的发泡消泡剂公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内发泡消泡剂市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下发泡消泡剂行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、发泡消泡剂企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、发泡消泡剂行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、发泡消泡剂企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、发泡消泡剂行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的发泡消泡剂产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，发泡消泡剂产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，发泡消泡剂行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，发泡消泡剂产业将有助于提高人民生活质量。2020年是发泡消泡剂行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对发泡消泡剂产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)发泡消泡剂行业需求持续火热，发泡消泡剂领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国发泡消泡剂产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为发泡消泡剂行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为发泡消泡剂行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统发泡消泡剂行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与发泡消泡剂相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为发泡消泡剂行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、发泡消泡剂、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现发泡消泡剂的普及 行业技术经验。(2)发泡消泡剂行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、发泡消泡剂业数据预测与分析(一)、发泡消泡剂业时间序列预测与分析根据发泡消泡剂业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了发泡消泡剂业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y = a + b x t其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从发泡消泡剂行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内发泡消泡剂业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取发泡消泡剂行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的发泡消泡剂行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据发泡消泡剂业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国发泡消泡剂业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、 发泡消泡剂业时间曲线预测模型分析在发泡消泡剂业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年发泡消泡剂业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、发泡消泡剂行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年发泡消泡剂业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的发泡消泡剂业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国发泡消泡剂业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国发泡消泡剂行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出发泡消泡剂行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年发泡消泡剂业预测结论在以上三种预测发泡消泡剂业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国发泡消泡剂业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来发泡消泡剂行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对发泡消泡剂业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对发泡消泡剂业未来走势的预测仅供参考。六、发泡消泡剂企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，发泡消泡剂的应用将成为未来的新趋势。针对发泡消泡剂企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1. 增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2. 单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3. 原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免发泡消泡剂人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对发泡消泡剂相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，发泡消泡剂公司应积极开展信息化建设工作：1. 引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2. 及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4. 充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5. 利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、2023-2028年发泡消泡剂业竞争格局展望(一)、发泡消泡剂业经济周期分析发泡消泡剂市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，发泡消泡剂业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从发泡消泡剂业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从发泡消泡剂业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；发泡消泡剂行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、发泡消泡剂业的增长与波动分析目前，传统发泡消泡剂企业的生存状态相对缓慢。国内发泡消泡剂行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统发泡消泡剂行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际发泡消泡剂业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统发泡消泡剂企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统发泡消泡剂企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统发泡消泡剂行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、发泡消泡剂业市场成熟度分析目前，发泡消泡剂业市场已进入快速发展阶段。发泡消泡剂业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的发泡消泡剂行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的发泡消泡剂产业集群已初步形成，年均增长17%。发泡消泡剂业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国发泡消泡剂行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的发泡消泡剂行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：发泡消泡剂业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，发泡消泡剂业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、发泡消泡剂成功突围策略(一)、寻找发泡消泡剂行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、发泡消泡剂行业精准定位与无声消费教育发泡消泡剂行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从发泡消泡剂行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前发泡消泡剂行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对发泡消泡剂行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升发泡消泡剂行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，发泡消泡剂行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、 发泡消泡剂行业渠道以多种形式传播大型发泡消泡剂商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大发泡消泡剂商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着发泡消泡剂行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕发泡消泡剂产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在发泡消泡剂行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、未来发泡消泡剂企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，发泡消泡剂的应用将成为未来的新趋势。对于发泡消泡剂公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1. 增加了进出口发泡消泡剂业务部门，负责公司海外市场的管理；2. 设立独立的发泡消泡剂国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进发泡消泡剂公司制定了与发泡消泡剂行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划发泡消泡剂公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免发泡消泡剂人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，发泡消泡剂专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响发泡消泡剂公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘发泡消泡剂人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。发泡消泡剂公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行发泡消泡剂专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立发泡消泡剂人才引进机制的同时，发泡消泡剂人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司发泡消泡剂培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好发泡消泡剂专业人才的培养，培养具有较高发泡消泡剂专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，发泡消泡剂公司应积极开展发泡消泡剂信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、发泡消泡剂行业风险控制解析(一)、发泡消泡剂行业系统风险分析随着国内发泡消泡剂行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、发泡消泡剂业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与发泡消泡剂业务的协同效应。