2023年改性塑料行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

改性塑料行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述3一、改性塑料企业战略选择4(一)、改性塑料行业SWOT分析4(二)、改性塑料企业战略确定5(三)、改性塑料行业PEST分析51、政策因素52、经济因素63、社会因素74、技术因素7二、改性塑料业数据预测与分析7(一)、改性塑料业时间序列预测与分析7(二)、 改性塑料业时间曲线预测模型分析8(三)、改性塑料行业差分方程预测模型分析9(四)、未来5-10年改性塑料业预测结论10三、改性塑料企业战略目标10四、2023-2028年改性塑料业市场运行趋势及存在问题分析10(一)、2023-2028年改性塑料业市场运行动态分析10(二)、现阶段改性塑料业存在的问题11(三)、现阶段改性塑料业存在的问题11(四)、规范改性塑料业的发展13五、改性塑料行业（2023-2028）发展趋势预测14(一)、改性塑料行业当下面临的机会和挑战14(二)、改性塑料行业经营理念快速转变的意义15(三)、整合改性塑料行业的技术服务15(四)、迅速转变改性塑料企业的增长动力15六、宏观经济对改性塑料行业的影响16(一)、改性塑料行业线性决策机制分析17(二)、改性塑料行业竞争与行业壁垒分析18(三)、改性塑料行业库存管理波动分析18七、改性塑料行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析19(一)、改性塑料企业盈利模式运作的关键191、”专业化能力“对改性塑料行业的重要性19(二)、怎样培养改性塑料行业的业务能力19八、“疫情”对改性塑料业可持续发展目标的影响及对策21(一)、国内有关政府机构对改性塑料业的建议21(二)、关于改性塑料产业上下游产业合作的建议22(三)、突破改性塑料企业疫情的策略22九、改性塑料行业多元化趋势23(一)、宏观机制升级23(二)、服务模式多元化23(三)、新的价格战将不可避免23(四)、社会化特征增强24(五)、信息化实施力度加大24(六)、生态化建设进一步开放241、内生发展闭环,对外输出价值242、开放平台,共建生态25(七)、呈现集群化分布25(八)、各信息化厂商推动改性塑料发展26(九)、政府采购政策加码26(十)、个性化定制受宠26(十一)、品牌不断强化27(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“27(十三)、一体式服务为发展趋势27(十四)、政策手段的奖惩力度加大28十、未来改性塑料企业发展的战略保障措施28(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构29(二)、加强人才培养和引进291、制定总体人才引进计划302、渠道人才引进303、内部员工竞聘30(三)、加速信息化建设步伐31十一、改性塑料行业未来发展机会31(一)、在改性塑料行业中通过产品差异化获得商机31(二)、借助改性塑料行业市场差异赢得商机32(三)、借助改性塑料行业服务差异化抓住商机33(四)、借助改性塑料行业客户差异化把握商机33(五)、借助改性塑料行业渠道差异来寻求商机33概述近年来，改性塑料行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了改性塑料的应用场景。一方面，进一步提升改性塑料产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，改性塑料技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了改性塑料应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，改性塑料行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到改性塑料公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年改性塑料行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉改性塑料行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、改性塑料企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、改性塑料行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、改性塑料企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、改性塑料行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的改性塑料产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，改性塑料产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，改性塑料行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，改性塑料产业将有助于提高人民生活质量。2020年是改性塑料行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对改性塑料产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)改性塑料行业需求持续火热，改性塑料领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国改性塑料产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为改性塑料行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为改性塑料行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统改性塑料行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与改性塑料相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为改性塑料行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、改性塑料、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现改性塑料的普及 行业技术经验。(2)改性塑料行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、改性塑料业数据预测与分析(一)、改性塑料业时间序列预测与分析根据改性塑料业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了改性塑料业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y = a + b x t其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从改性塑料行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内改性塑料业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取改性塑料行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的改性塑料行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据改性塑料业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国改性塑料业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、 改性塑料业时间曲线预测模型分析在改性塑料业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年改性塑料业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、改性塑料行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年改性塑料业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的改性塑料业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国改性塑料业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国改性塑料行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出改性塑料行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年改性塑料业预测结论在以上三种预测改性塑料业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国改性塑料业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来改性塑料行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对改性塑料业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对改性塑料业未来走势的预测仅供参考。三、改性塑料企业战略目标改性塑料公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有改性塑料品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设改性塑料直销店、店铺。四、2023-2028年改性塑料业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年改性塑料业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期改性塑料行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定改性塑料业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制改性塑料业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制改性塑料行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了改性塑料业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对改性塑料业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段改性塑料业存在的问题目前，我国改性塑料行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，改性塑料业的利润率约为3%。资源整合将是未来改性塑料业发展的主要特征。国内改性塑料行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国改性塑料行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为改性塑料业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段改性塑料业存在的问题近年来，虽然国内改性塑料行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但改性塑料行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，改性塑料行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然改性塑料业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对改性塑料业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。改性塑料业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，改性塑料业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使改性塑料业的发展主要依靠相关企业。由于国内改性塑料业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，改性塑料业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动改性塑料业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的改性塑料行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要改性塑料行业提供更高质量的产品。然而，现有的改性塑料业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范改性塑料业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，改性塑料业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了改性塑料行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究改性塑料业的标准化和发展。(四)、规范改性塑料业的发展针对我国改性塑料业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个改性塑料业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定改性塑料业市场形成强大动力。五、改性塑料行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、改性塑料行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内改性塑料企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在改性塑料行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得改性塑料行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内改性塑料市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，改性塑料行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。改性塑料行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由改性塑料行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、改性塑料行业经营理念快速转变的意义一个成功的改性塑料业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在改性塑料行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合改性塑料行业的技术服务转变经营理念是走改性塑料业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接改性塑料行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变改性塑料企业的增长动力改性塑料企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是改性塑料企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。改性塑料企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着改性塑料行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型改性塑料企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、宏观经济对改性塑料行业的影响改性塑料行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗格里瑟姆（Trevor Greetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合改性塑料业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整改性塑料业的发展进程。(一)、改性塑料行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，改性塑料行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，改性塑料产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。改性塑料业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。改性塑料“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，改性塑料行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，改性塑料行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、改性塑料行业竞争与行业壁垒分析当改性塑料行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大改性塑料行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，改性塑料行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于改性塑料业深度结合的速度和科技进步。(三)、改性塑料行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。改性塑料行业也是如此，这是由于库存管理。当改性塑料行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、改性塑料行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、改性塑料企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对改性塑料行业的重要性IBM全球CEO调查显示，改性塑料企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；改性塑料企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多改性塑料企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代改性塑料行业企业的商业模式。(二)、怎样培养改性塑料行业的业务能力突出改性塑料行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。改性塑料行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养改性塑料行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过改性塑料行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、改性塑料产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为改性塑料业发展的核心业务，以降低风险。改性塑料企业内部专业化大致可以分为三个阶段：改性塑料业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，改性塑料企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，改性塑料行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。改性塑料行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、“疫情”对改性塑料业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对改性塑料业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对改性塑料业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的改性塑料行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。改性塑料行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于改性塑料企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，改性塑料行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于改性塑料产业上下游产业合作的建议一是加强改性塑料行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破改性塑料行业的价值链瓶颈。通过国际组织、改性塑料商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的改性塑料行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破改性塑料企业疫情的策略一是加强改性塑料行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破改性塑料行业的价值链瓶颈。通过国际组织、改性塑料商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的改性塑料行业供应链流通，提高抗风险能力。九、改性塑料行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重改性塑料事业,转为侧向改性塑料产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的改性塑料服务模式相对比较单一。在城市,改性塑料公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的改性塑料服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的改性塑料产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的改性塑料领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强改性塑料当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是改性塑料行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当改性塑料行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 改性塑料更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态改性塑料行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类改性塑料项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的改性塑料项目。伴随着各地改性塑料项目建设风生水起,中国改性塑料建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国改性塑料建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级改性塑料项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国改性塑料项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展改性塑料项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧改性塑料项目建设。未来一段时间,中国中西部地区改性塑料项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的改性塑料水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的改性塑料产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部改性塑料打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动改性塑料发展各级厂商推动下的改性塑料建设商业模式,整体的特点就是改性塑料的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当改性塑料的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速改性塑料产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠改性塑料行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对改性塑料行业提出的要求也越来越高。未来, 改性塑料行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期, 改性塑料产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国改性塑料经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 改性塑料行业俨然已经进入了品牌竞争时代。改性塑料市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌改性塑料企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变改性塑料的经营模式。引入竞争机制,提高改性塑料从业人员的专业素养与服务品质,以此提高改性塑料产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网改性塑料的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的改性塑料网络化大势所向, 改性塑料互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势改性塑料行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家改性塑料等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进改性塑料方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国改性塑料行业的总体要求和各企业改性塑料产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对改性塑料企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。改性塑料革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。改性塑料产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴改性塑料生态。十、未来改性塑料企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，改性塑料的应用将成为未来的新趋势。对于改性塑料公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1. 增加了进出口改性塑料业务部门，负责公司海外市场的管理；2. 设立独立的改性塑料国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进改性塑料公司制定了与改性塑料行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划改性塑料公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免改性塑料人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，改性塑料专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响改性塑料公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘改性塑料人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。改性塑料公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行改性塑料专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立改性塑料人才引进机制的同时，改性塑料人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司改性塑料培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好改性塑料专业人才的培养，培养具有较高改性塑料专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，改性塑料公司应积极开展改性塑料信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十一、改性塑料行业未来发展机会(一)、在改性塑料行业中通过产品差异化获得商机改性塑料行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。改性塑料企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足