园林绿化养护投标范本.docx

投标范本

目 录
第一章 管理技术措施（作业计划） 3
第一节 工程概况 3
第二节 作业计划（日常养护工作） 3
第三节 养护技术措施 8
一、浇水与排水 8
二、施肥 9
三、除草 9
四、修剪 9
五、病虫害防治 10
六、全年养护计划 10
第二章 成本与利润分析 18
第三章 层级管理、组织架构的科学性、合理性 18
第一节 层级管理、组织架构的科学性 18
一、项目层级管理的选择 18
二、管理人员职责 19
三、项目组织协调 25
第二节 合理性建议 27
第四章 应急、迎检作业和保障方案 29
第一节、安全、应急培训方案 29
第二节 园林植物病虫害防治 32
第三节 防雷电应急预案 38
第四节 防大风应急预案 40
第五节 迎检工作保障方案 44
第六节 雨季施工方案 45
第五章 项目质量保证措施及质量违约承诺 49
第一节 质量保障措施、农药化肥使用计划 49
一、质量目标 49
二、质量措施和农药化肥使用计划 51
第二节 环保节约措施 68
第三节 雨季保障措施 70
第四节 服务措施承诺 70
第五节 违约责任承诺 74
第六章 安全生产、风险防控方案 75
第一节 安全生产 75
一、养护档案建档、保管制度 75
二、控制安全技术措施 76
三、安全用电 77
四、消防管理措施 77
五、消防安全措施 77
六、安全管理网络 78
七、施工现场文明施工措施 78
八、其它保障措施 79
九、应急预案，抢险救灾措施 82
第二节 风险防控方案 85
一、项目工程管理风险及防范措施 86
二、工程技术风险与防范措施 87
三、经济方面的风险与防范措施 87
四、合同签订和履行方面的风险与防范措施 88
第七章 合同交接过渡期的服务承诺方案 91
第八章 管养维护队伍的组建及培训方案、内部管理制度及员工考核办法评价 92
附表一：劳动力计划表
附表二：项目平面布置图
附表三：成本与利润分析方案

第一章 管理技术措施（作业计划）
第一节 工程概况
为了不断提高城市绿化档次，使绿地整洁美观，树木花草茂盛，充分发挥其绿化、净化美化环境的效果，现向社会公开招标，选择 绿化养护管理专业公司承担 等道路绿化养护任务，养护总面积约 万平方米，其中乔木 ，绿篱 米。养护管理的标段范围若因园林绿化建设或为了方便采购人管理需要调整标段绿地范围、管养地段和管养级别时，管理养护的数量将可能会有所增减，中标人须无条件服从,调整的绿地按此次招标其同一级别的中标单价标准执行。服务期限为 年，即从 年 月 日至 年 月 日。
本项目位于 区内,主要是对乔木、灌木、草坪、垂直绿化、攀援绿化等绿化、绿化设施（包括喷灌系统、园林建筑及小品、园道、宣传牌、绿地铺装、花境、护树设施等）的养护和维护管理。按照国家及地方相关规定做好安全文明施工措施，不得在管养保洁区域内堆放材料及作驻扎生活基地，严格按《 市农业地方标准：园林绿化管养规范》和《 城市绿化管养检查验收办法（试行）》。

第二节 作业计划（日常养护工作）
1、保洁
按照养护管理分工及组织形式清除绿地垃圾和杂物，包括生活垃圾、景石外石头、砖块、砾石、落地树叶、干枯树枝、板块、烟蒂、纸屑等。每天早上班时,先清理绿地上垃圾。严禁在绿地和其它地方焚烧垃圾。对水池、雕塑和园林小品及绿化配套设施要按要求进行保洁，要全天候地绿地干净清洁。
组织形式如下：

班组长（4名）养护组、保洁组、机动组、修剪组
技术负责人
项目总工
机械员
保管员
安全员
资料员
项目经理

质检员
巡查员

2、除杂草、松土、培土
除杂草、松土，培土是养护工作的重要组成部分。经常除杂草，可防止杂草与草坪生长过程中争水、争肥、争空间而影响草坪的正常生长，使草坪草种纯度：一级养护要达到97%以上；二级养护要达到95%以上。对于草坪土壤板结和人为践踏严重地带，要注意打孔透气，必要时还必须用沙壤土混合有机肥料铺施，以保障生长整齐、绿度高、弹性好而整齐美观。对绿地的花坛、绿篱、垂直绿化、单植灌木和乔木要按要求进行松土和培土。行道树和绿地新种植2年以内的乔木应进行松、培土，雨后必定松土和除杂草，垂直绿化松土沟宽应小于或等于20厘米，单植灌木树冠离地大于或等于50厘米的松土沟宽应小于或等于20厘米。
3、排灌、施肥
根据草坪、乔灌木的生长需要，开花特性，不同生长季节的天气情况，不同植物种类和不同树龄进行淋水和施肥，保证肥水充足。根据当地的气候情况，夏季炎热多雨，冬季干旱，因此在雨水缺少的季节，每天的淋水量要稍大于其蒸腾量。对于草坪的淋水，特别是在10月到第二年2月份的干旱季节，又要做好冬季保绿，因此要勤淋水多施肥，并适当进行根外追肥，使草坪保持优良的长势，度过干旱的秋、冬季。花灌木一般在每年春、秋季重点施肥2-3次。 等花灌木要适当控水，促进花芽分化，花芽分化后要适当追施磷、钾肥，使花多色艳花期长。乔木在每年的春、秋季重点施肥2-3次。施肥量根据树木的种类和生长情况而定，种植三年以内的乔木和树穴有植被的乔木要适当增加施肥量和次数，肥料要埋施，打穴或开挖沟，施肥后要回填土踏实、淋足水、找平，切忌肥料裸露。乔木施肥穴的规格一般为30×30×40厘米，挖沟的规格为30×40厘米，挖穴或开沟的位置一般是树冠外缘的投影（行道树除外），每株挖对称的两穴或四穴，肥料以有机肥为主，复合肥为辅。
4、补植
对于被破坏的草地和乔、灌木要及时进行补植，草坪要补植原草坪相同的草种，适当密植，补植后加强保养，保证一个月内覆盖率达99%以上，使草坪保持完整一致，无秃班和裸露地。对灌木和花卉要及时清除死苗，一周内补植回原来的种类并力求规格与原株接近，以保证优良的景观效果。补植按种植规范进行，施足基肥并加强淋水等保养措施，保证成活率达98%以上，同时对已呈老化或明显与周围环境不协调的灌木及花卉应及时性进行改植。乔木发现死树，要及时清理，要在两周内补植回原来的树种,并力求规格与树木接近,补植按树木种植规范进行,施足基肥并加强淋水等保养措施，保证成活率，落叶乔木类达100%，其它树种95%以上。做到乔灌木无缺株、死株，绿篱无断层。加强养护管理，充分发挥绿化的整体效果和美化效果。
5、修剪、造型
根据植物的生长特性和长势，长期适时修剪和造型，以增强绿化、美化的效果。草坪的修剪，要根据季节和草种的生长发育特性修剪,使草的高度保持一致，边缘整齐，根据养护级别的不同，高度控制在：早熟禾类草3-5厘米，丹麦草8-10厘米左右。
灌木和花卉既要造型美观，又能适时开花，花多色艳；花灌木和草本花卉在花芽分化前进行修剪，避免把花芽剪掉，花谢后及时将残花剪去。常年开花的植物要有目的地培养花枝，使其四季有花，绿篱和花坛整形效果要与周围环境协调，增强美化效果，精雕细刻，产出精品。
乔木除棕榈科植物外，其它乔木一般在叶芽和花芽分化前进行修剪，避免把叶芽和花芽剪掉，使乔木的花繁叶茂。乔木整形效果要与周围环境协调。行道树修剪要保持树冠完整美观，主侧枝颁布匀称和数量适宜，内瞠不空又通风透光。根据不同路段车辆等情况确定下缘线高度和树冠体量，树高一般控制在 米之间，注意不能影响高压线、路灯和交通指示牌；单位附属绿地内种植的树木的枝叶伸向城市公共道路或他人物业范围内的，要及时性修剪，修剪时按操作规程进行，尽量减少伤口，剪口要平，不能留有树茬；荫枝、下垂枝、下缘线下的萌蘖枝及干枯枝叶要及时剪除。对古树名木严重衰老的树冠部分要进行重度裁剪，裁剪掉衰老的干枯枝条促发健壮的枝梢，同时注意对有病腐木、过度衰老的枝条以及病虫枝条进行适当修剪，达到树冠通风透光，改善生长发育条件的目的。
6、日工作计划安排表
（1）日常工作内容包括：
a、清理日常道路、园路绿地内垃圾、杂草及枯枝败叶。
b、所有植物每天淋透水一次, 清理杂草。
c、检查苗木生长状况，防治病虫害。
d、修剪垃圾每日清理不过夜。
e、不定期巡查、维护果皮箱及市政设施，减少人为破坏，如有损坏及时进行修复。
f、做好每天工作记录。
（2）日常工作按排计划：
时间
工作内容
6：30
绿地清洁垃圾
8：30
绿化苗木、绿地淋水
9：30
巡查、清理杂草及枯枝败叶和其它保养
10：30
清理杂草及枯枝败叶和其它保养
11：30
除草、松土、施肥、修枝整形
15：00
巡查、除草、松土、施肥、修枝整形
16：00
除草、松土、施肥、修枝整形和补植等
17：00
淋水、喷药防治病虫害、

注：日常工作安排与年（月）度养护工作安排相对应，根据实际情况进行调动。
7、 假日工作安排
我司针对假日的管理安排：
（1） 增加日常5%的人员和机动人员，配合业主一些临时布置。
（2） 人员加强巡查、及时清理垃圾；保持清结。
（3） 加强安全措施，对有安全隐患立即整改。
（4） 如上级领导检查，我司无条件配合贵方调动，并做好迎接工作。

第三节 养护技术措施
在养护期内的园林树木的养护管理，在整个工程中占据了极其重要地位。因为园林树木的种植和景观绿地的建成，毕竟用不了很多时间，而施工以后随之而来的是经常而又长时期的养护工作。所以人们形容树木的植栽施工与养护管理是：“三分种植，七分养护”。景观绿地建成后，随着树木的生长变化与绿地使用情况，需经常不断地进行科学的养护管理。养护管理包括两个方面的内容：“养护”即根据不同花木的生长需要与景观的要求及时对花木进行施肥、浇水、中耕除草、修剪、病虫害防治、防风防寒等技术措施；“管理”即对安全、清卫等方面的管理工作，养护管理必须做到“养护及时，管理从严”。“养护”要求达到整洁、清新、繁茂、富有生气、四季有花，层次分明，无死树、无枯枝、无明显病虫害；“管理”要求干净明洁，无垃圾堆积。养护管理要做到“养护及时，管理从严”。按季节、按环境、按景观要求，采取适时的科学的养护措施。达到用工少，收效大，成本低，提高养护质量。针对本项目，拟采用以下养护技术措施：
一、浇水与排水
1、水分是植物的基本组成部分，植物体重量的40~80%是水分，树叶的含水量达到80%，如果树根水分不足，地上部分将停止生长；土壤含水量低于7%时，根系停止生长，且因土壤深度增加，根系发生外渗透现象，会引起烧根而死亡。通过及时合理的浇水，使土壤处于湿润状态。在夏天除了对根部进行浇水外，还需向树冠和枝叶喷水保湿。夏天浇水应尽可能安排在清晨或傍晚进行。而冬天浇水则尽可能在下午3点前浇水完毕，以防止晚上冰冻。
2、浇水的次数和数量：应根据植物种类的不同而采取不同的灌溉方法。耐旱的树种浇水数和浇水量应少些，而不耐旱的树种则应多些，浇水时做到浇透，切忌仅浇湿表层。
3、排积水，填低洼：雨季时防止地面积水。如遇积水设法排除，草坪局部出现低洼，应回填种植土，并进行草坪修复，保持草坪平整。
二、施肥
1、栽植各种园林植物，尤其是木本植物，将长期从一个固定点吸收养料，即使原来肥力很高的土壤，肥力也会逐年消耗而减少，因此应不断增加土壤的肥力，确保所栽植株旺盛生长。施肥的种类应根据不同的种类、年龄、生育期等，使用不同性质的肥料，才能做到最好的效果。草坪要经常增施氮肥，每亩施用量在10公斤左右，一年二至三次。
2、施肥办法：
（1）、环状沟施肥法
（2）、放射状开沟施肥法
（3）、穴施法
（4）、全面施肥法：即整个绿地秋后翻地普遍施肥。
三、除草
1、对绿地内的杂草要经常灭除。除草要本着“除早、除小、除了”的原则，初春杂草生长时就要除，但杂草种类繁多，不是一次可除尽的，春夏要进行2~3次，切勿让杂草结籽，否则第二年又会大量滋生。
2、除草是一项繁重工作，一般用手拔除或用小铲、锄头除草，结合耕也可除去杂草，用化学除草剂方便、经济、除草效率高、除草剂有灭生性和选择性两类，应根据实际情况选取用。除草剂应在晴天喷洒。
四、修剪
1、乔、灌木的修剪：乔灌木修剪根据植物的生态习性及自然形态进行整形，及时修剪定形，截口平整，不拉伤树皮，截口涂抹防腐剂。枝条分布均匀，无枯枝危膀，生长季节无异常黄叶。妥善处理树线、树屋矛盾，减少事故隐患。同条道路行道树同树种树形保持一致。如香樟则要求形态自然丰满，球形植物要保证球体表圆润光滑等。
2、拼块灌木的修剪：在定植后应按规定高度及形状，及时修剪拼块灌木，其表面必须平整。并经常夹出灌丛外的徒长枝，使灌丛保持整齐均衡。另外，植株的残花废果应尽早剪去以免消耗养分。球类植物的修剪，做到球类丰满，球面光滑密实，无明显空洞，同一球类的大小保持一致。日常修剪及时到位，不脱脚，不出现单枝（芽）超出5cm未剪现象，缺株视季节及时补种。
3、道路中央分隔带修剪以不挡住人的视线1-1.2m高为宜，不同树种采用不同方法。
4、剥芽：根据树种确定剥芽次数及剥芽部位，剥芽需及时，芽长不超过10cm，剥芽时不伤害树皮。
5、树木扶正：树木及时扶正，台风季节及时检查清理扶倒树木。夏季及时抗旱，冬季易冻害的树木及时涂白、包扎、保暖、防冻。
五、病虫害防治
绿化植物在生长发育过程中，时常遇到各种病虫害，轻者造成生长不良，失去观赏价值，重者植株死亡，损失惨重。病虫害主要以防为主，及时防治控制病虫害的发生，用药配比正确，操作安全，喷药均匀，无药害事故。
1、应进行不定期病虫防治。对蚜虫、黄刺蛾，可采用40%乐果乳油1：1000倍液，80%敌敌畏乳油1：1000倍液防治；对青虫、蝼蛄等害虫的防治，可用1%辛硫磷灌杀或敌百虫诱杀；对蚧类的防治，可采用40%氧化乐果乳油1：1000-1500倍液，50%辛硫磷乳油1：1000-2500倍液，50%二溴磷乳油1：800-1500倍防治。
2、当有病虫害发生时，应采取有效防治措施，把病虫害消灭在幼期。
六、全年养护计划
根据本地的气候特点和绿化树种、特性等实际情况，全年养护管理计划制订如下：
一月：气候寒冷，以防寒为主。
1、经常检查维护防寒设备、设施及苗木防寒包扎物，做好树干涂白工作，避免发生冻害。
2、剪除病、枯、残枝，继续彻底清除越冬害虫的虫卵、及潜伏害虫，采用石硫合剂对树干或灌木进行防治，及时做好苗木的修剪工作，及时做好苗木的施肥工作，施足基肥、复合肥30g/m2。
3、起挖、移栽补缺树木。
4、绿化保洁工作及其他交办事项。
二月：气候仍较寒冷，气温有所回升，树木仍处于休眠，做好新的一年的准备工作。
1、继续做好一月份的工作。
2、草坪清除枯枝、烂叶绿地之外，注意防冻浇水。
3、防治介壳虫等病虫害。
4、绿化保洁工作及其他交办事项。
三月：气候开始好转，气温回升，万物复苏，养护进入较忙季节。三月份气温渐暖，许多病虫害即将发生，要维护修理好各种防虫防病器械并准备好药品，注意蚜虫、刺蛾、蚧虫的发生，做好预测预报工作，及时进行病虫害的防治。树穴进行中耕，清理各种枯枝杂草，在3月下旬做好苗木的补缺工作。
1、拆除防寒物，注意浇水抗旱。
2、开始春季修剪。
3、补栽树木，施足底肥，浇足底水。
4、绿化保洁工作及其他交办事项。
四月：气候开始回暖，气温继续上升，树木发芽、生长慢慢进入生长旺盛期。根据二季度的气候特点，重点做好树木的剥芽、修剪，随时除去多余的嫩芽和生长部位不当的枝条。
1、继续三月份的工作。
2、灌木球开始修剪，搞好树木的剥芽，灌木球、草坪追速效肥或叶面肥。
3、抓好病虫害的预测预报工作，及时防治，特别抓好蚜虫、螨虫、蚧虫、地老虎、白粉病、锈病的防治工作，做到早发现、早防治。防治好介壳虫，对树皮、缝隙、茎节、墙角分泌白色蜡质薄茧、蛹，可以采用硬的扫帚清除，用水浸泡杀灭，也可喷洒杀螟松、氧化乐果农药防除，用嫁接刀或钢丝挑除天牛幼虫，剔除草坪杂草。
4、可补播草种，及时清除杂草。
5、绿化保洁工作及其他交办事项。
五月：气温急剧上升，树木生长迅速，绿地养护进入繁忙阶段。
1、根据树木生长具体情况，及时进行浇水、施肥、除杂草。
2、树木剥芽，剪除萌条。
3、捕捉天牛，对介壳虫蚜虫引发的煤污病喷洒10-20倍的松脂合剂或50%的三硫磷乳剂1500-2000倍液。
4、绿化保洁工作及其他交办事项。
六月：进入夏季，气温攀高。
1、及时浇水。
2、进行乔灌木的夏季修剪，草坪修剪 。
3、防治病虫害：防治袋蛾、刺蛾、毒蛾等害，叶斑病、煤污病、炭疽病等病害。
4、设置防风支架。
5、绿化保洁工作及其他交办事项。
七月：气候炎热、干旱，本季度天气炎热，杂草生长快，要继续中耕除草、疏松土壤。
1、浇水保树木。每天检查，及时浇水。
2、加强除草工作，防止草荒；及时修剪草坪。
3、生长不良树木，雨前施速效肥。
4、防风防灾，及早做好劳力物资、材料、工具、设备的准备，加强检查，及时排涝抗灾。
5、采用800-1000倍氧化乐果防治介壳虫、红蜘蛛，采用托布津、百菌清防治黑斑病、锈病，天牛羽化期防治好虫卵和幼虫，捕捉或药物杀灭，6-8月不断杀灭杨毛虫、毒蛾等。
6、绿化保洁工作及其他交办事项。
八月：气候仍很炎热，多干旱。
1、杂草旺盛生长，草坪和树穴注意结合除草进行施肥。
2、防治病虫害：在七月份的基础上注意腐烂病、白粉病。
3、及时扶正大风吹歪倒的树木，及时排涝排渍，天干时及时浇水。
4、进行球类的修剪造型。
5、绿化保洁工作及其他交办事项。
九月：气温有所下降，处于树木再次生长期的阶段。
1、草坪切边，去除树木枯枝、病枝。注意草坪、树木的浇水搞旱、防除杂草。
2、对生长较弱长势不好的树木追施磷钾肥，增强树木抗性。
3、防治病虫害同八月份。
4、出现秋雨时注意排除积水。
5、做好各项绿化设施的检查、整理、刷新工作。
6、绿化保洁工作及其他交办事项。
十月：管理与九月份基本相同，重点还要注意：
1、防秋旱浇水。
2、进行了秋季修剪。
3、去死树，中耕除草，草坪切边。
4、绿化保洁工作及其他交办事项。
十一月：气温下降，做好越冬准备。
1、冬季修剪，剪除病、枯、残、过密枝。
2、防寒，树干涂白，防日灼、防病、杀虫卵。
3、落叶前浇透水，以防冻害。
4、清除落叶。
5、裸地翻耕，以杀灭害虫、虫卵。
6、绿化保洁工作及其他交办事项。
十二月：
1、做好树木入冬前的保温工作，树木涂白工作，继续防冻，涂白、包扎防寒。
2、防治病虫：挖掘地下害虫蛹，树木整形修剪，及时追施基肥。
3、防雪：12-1月份，下雪时及时清除树上积雪；总结全年，编制下年度养护方案。
4、绿化保洁工作及其他交办事项。
（七）公园养护
1、树木管理
（1）、树木存活完好。单株生长健壮、树形自然美观，主、侧枝分布均匀，数量适宜，内膛通风透光。无死树、缺株，保存率达100%。不论何种原因死亡苗木要及时更换，缺损苗木要及时补植、更换，补植苗木应按同等品种、规格、标准于3日内更换补植完毕，缺株补植苗木与原苗木径级相差不超过10%。
（2）、树木生长旺盛。主干主枝无杂生孽芽，无枯枝、病枝、残枝。树干粗壮，有明显的生长量，枝繁叶茂，无弱株、病株、歪斜株（最大倾斜度不超过5度，整形性歪斜除外）。
（3）、合理修剪。根据不同树种适时进行抹芽、抽枝、修剪、整形；修剪合理，疏密得当，整齐美观。根据甲方要求，对具有造型条件的树种进行艺术造型修剪，造型率大于50%。及时合理清理枯枝、病枝、残枝；剪口平滑，留茬高度小于1cm;能及时很好地解决树木与高压电线、建筑物、交通信号灯、指示牌等之间的矛盾。修剪的树枝、树叶重点路段做到随产随清，其它路段做到日产日清。
（4）、无病虫害。生长季节叶色正，无卷叶、黄叶，无病虫害。根据不同季节、不同树种适时喷洒药物，病虫危害程度主干小于1%，叶部小于5%，无明显药害。枝叶完整，无枯黄、干焦、卷曲、缀拈、穿孔、流胶现象，地面无害虫粪屑，好叶率达95%。
（5）、浇水。适时适量的浇水，每次用水量为0.018立方米/棵。
（6）、施肥。每年施肥2次，每次施肥量为0.1千克/棵，2次施肥量共计0.2千克/棵。
（7）、药剂:行道树每年施药6次，每次用药量0.0016千克/棵，6次用药量为0.0096千克/棵/年。
（8）、树穴整齐一致，土壤墒情良好，无杂草污物，树干无绑缚物及攀缘植物；需防寒的树木按甲方要求的标准及时采取防冻措施。
（9）、人工：每棵行道树用工0.291个。
（10）、根据养护技术规程，每年入冬之前对行道树进行防寒涂白。
2、草坪管理
（1）、坪地均匀平整，无坑洼现象。覆盖率高于95%；无裸露地面，空秃面积小于20×20平方厘米，杂草率≤5%。
（2）、草坪生长茂盛，适时梳草，密度适宜，无明显干枯草丛，枯草率小于1%；草坪叶色绿润，无明显色差。
（3）、修剪及时合理，坪面整齐，修剪高度6±1cm，无垃圾及堆物。
（4）、草坪叶色绿润，无病虫害。病虫害防治及时，病害症状小于1%，虫害现象小于5%。
（5）、人工：作业人员按每人养护1万平方米绿地标准配备。
（6）肥料：每年施肥2次，每次施肥量为0.25千克/平方米，2次施肥量共计0.5千克/平方米。
（7）、药剂:绿地每年施药10次，每次用药量0.0008千克/平方米，10次用药量为0.008千克/平方米/年。
（8）、水：平均每年浇水10次，每次用水量为0.01立方米/平方米，每年10次用水量为0.1立方米/平方米。
（9）、土壤保持良好的通透性。在生长期内，确保草坪生长旺盛。
（10）、修剪的草沫重点路段做到随产随清，其它路段做到日产日清。
3、绿篱、模纹、绿地管理
（1）、苗木存活完好。存活率100%，无死株、缺株，不论何种原因若有缺损，按同等品种、规格、标准及时更换补植。
（2）、苗木生长健壮。枝叶茂密，无死株、弱株、病株、歪斜株、枯枝（最大倾斜度不超过5度，整形性歪斜除外），有明显的生长量。
（3）、修剪及时合理。模纹、绿篱修剪要平整，层次分明，错落有致；突出造型修剪艺术。造型率不少于80%。及时摘除残花、败果。修剪产生的垃圾重点路段做到随产随清，其它路段做到日产日清。
（4）、无病虫害。根据不同季节、不同苗木适时喷洒药物，病虫危害程度主干小于1%，叶部主干小于5%，无明显药害。枝叶完整，无枯黄、干焦、卷曲、缀拈、穿孔，好叶率达95%。
（5）、人工：作业人员按每人养护1万平方米绿地标准配备。
（6）、肥料：每年施肥2次，每次施肥量为0.25千克/平方米，2次施肥量共计0.5千克/平方米。
（7）、药剂:绿地每年施药10次，每次用药量0.0008千克/平方米，10次用药量为0.008千克/平方米/年。
（8）、水：平均每年浇水10次，每次用水量为0.01立方米/平方米，每年10次用水量为0.1立方米/平方米。
（9）、绿篱、模纹切边宽度在10—15cm之间，土壤疏松，无杂草污物、无冲刷沟坑，需防寒的苗木按甲方要求的标准及时采取防冻措施。
4、设施管理
（1）、绿化设施完好无损，维修及时。绿地内的甬路、园林小品、景石、硬质广场、廊架、座椅、护栏要及时维护维修，做到无松动、无缺损、无丢失、无油污、无变形、无刻画，保证设施正常运转。以上设施损坏，应在3日内修复并正常运转。以上设施粉刷保养每年不少于2次。
（2）、绿地内各类设施要卫生整洁，无乱贴乱画现象。
5、卫生保洁
（l）、公园(广场)容貌整洁，园路平整，无坑洼，无积水，无积雪，无痰迹，无人、畜粪便，无纸屑、无杂草，无落叶，无悬挂物，无焚烧垃圾树叶现象。广场、公园卫生保洁实行每日早、中、晚三次普扫，全日保洁。
（2）、园林建筑小品保持清洁，无乱贴乱画；垃圾箱设置美观实用，完好无损，摆放整齐，外体干净，无积灰、污物，垃圾箱周围地面无抛洒、存留，定时喷药灭蝇，无恶臭气味；各类生产生活垃圾随产随清；收集容器应加盖封闭，直接送往垃圾处理场。
（3）、及时打捞水面垃圾，做到水面无飘浮物，水中无杂物,水质纯净。
6、设施管理
（1）、绿化浇灌设施完好。无井盖丢失；机井、阀门、管道等损坏及时补充、更换、维修；杜绝跑、漏水现象。
（2）、亭、台、廊架、花架、围栏等园林小品建筑要按时粉刷油饰，保持整洁，完好无损，运转正常。每年“五·一”、“十·一”前各粉刷油漆一次。
（3）、园路、硬质广场完好无损。若有损坏，在2天内修复。
（4）、各类电器、线路等设施要经常检修，及时排除故障隐患；各类警示标志明显，防止游人落水、触电、摔伤等安全事故发生。
（5）、各类房屋、棚厦保持完好，不得随意改变房屋结构和用途，及时维修。

第二章 成本与利润分析
详见附件三
第三章 层级管理、组织架构的科学性、合理性
第一节 层级管理、组织架构的科学性
一、项目层级管理的选择
（1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地养护工作。 
（2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 
（3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。
（4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 
（5）适应项目的需要及企业的管理体制。
（6）层次简单，分权明确，指挥方便
（一）、组织机构
结合已往项目经验及承接项目模式采用部门式项目组织，如下图示意：

项目经理
班组长（4名）养护组、保洁组、机动组、修剪组
技术负责人
现场总工
机械员
保管员
安全员
资料员

质检员
巡查员

各部门及各组以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。
二、管理人员职责
1、项目经理
项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
项目经理的主要责任：
（1）确定组织机构，组建项目经理部；
（2）制定岗位责任制度；
（3）制定管理的总目标、阶段性目标总体控制计划，控制实施；
（4）及时、准确的管理决策；
（5）协调组织内部及外部各方面关系；
（6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。
项目经理应履行的职责：
（1）项目管理目标责任书规定的指责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配
（6）收集项目资料，准备结算资料，参与项目竣工验收 ；
（7）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
2、技术负责人
（1）在项目经理领导下，负责主持项目的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
（2）贯彻落实项目岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
（3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
（4）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核；
（5）负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
（6）配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；
（7）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
（8）负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
（9）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
（10）强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
（11）负责组织各部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
（12）负责组织拟定项目工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
3、现场工程师
（1）对项目的施工、技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工的业务领导；
（2）贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况；
（3）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报业主；
（4）协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责；
（5）在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施；
（6）督促指导施工技术人员严格按照施工规范和操作规程组织施工。研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导技术部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作；
（7）领导测量放样及计量工作，确保测量数据准确；负责对测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告；
（8）定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案；
（9）主持养护技术文件资料的编制、分类和汇总，参加养护质量验收；组织做好技术总结，并负责审核、修改、签认后向上级申报；
（10）主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核；
（11）贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任；
（12）熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程；
（14）检查施工组织设计和实施方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作；
4、施工员
（1）负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。负责对园林机械的维修和保养等后援保证工作；
（2）根据项目月计划分解成周作业计划，控制绿化组进度安排。
（3）进行施工组织设计，交底必须以书面形式进行，手续齐全；
（4）参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和质量评定标准，进行监督，检查；
（5）严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工作；
（6）负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；
（7）协助安全部进行安全教育，进行文明施工，协助物资部对进出材料的检查，验收及保护；
（8）配合总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。并对绿化组进行审核工作；
（10）负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。
（11）负责项目养护技术准备，安排日常、节假日养护工作。
5、安全员
（1）负责工程安全管理工作。执行安全管理的有关规章制度，结合项目特点制度安全活动计划，做好安全宣传工作。
（2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。
（3）负责分包方安全生产，文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。
（4）及时对各种机械操作不安全因素进行检查，监督，制止，处罚，下达整改，复查。
（5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
6、物资设备
（1）负责项目物资的询价、采购、计划供应统一管理工作。
（2）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
（3）加强现场物资保管，减少损失浪费防止丢失，组织督促机具的合理使用。
（4）监督各种材料的验证，复试，并记录存档。
7、经营预算部
（1）负责项目签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织项目的合同评审。监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和付款的申请。
（2）负责预算、核算、索赔、资金收支并制订该项目预算计划和成本计划工作。
8、财务部
（1）负责工程日常财务核算，并作好记录并定期做报告。
（2）根据项目开展情况，合理调配资金，确保项目所需资金正常运转。保证项目日常顺利运营。
（3）组织各部门编制收支计划，编制项目的各时期计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析，并做好记录。
（4）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
（5）参与项目及各部门对外经济合同的签订工作。
（6）负责项目机械，工具、原材料等进出帐务及成本处理。
9、综合办公室
（1）负责项目经理部的日常行政管理工作，协调部门之间的联系；
（2）负责文件资料的登记、发放、存档工作；
（3）做好信息反馈、上传下达和外来人员的接待及联系工作；
（4）收集编制各部门工作计划并检查实施情况；负责各类会议的组织工作；
（5）负责协调与地方政府、公安交警等部门的协调。
（6）负责项目部宣传工作。
三、项目组织协调
（一）概念与目的
项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对管理项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。
围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调园林局，城建局、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的养护团队，共同努力去实现项目养护管理目标。
（二）范围
项目组织协调的范围可分为内部关系协调和外部关系协调，外部关系协调又分为近外层关系协调和远外层关系协调。
（三）组织协调的内容与方法
1、项目内部人际关系的协调
（1）项目经理部内部沟通，项目经理起核心作用。项目经理要与业主技术人员保持沟通与联系，养护管理过程中出现的难点及时请教联系，避免出现重大的质量事故；
（2）善于调动员工的积极性，用人所长，赏罚分明，若员工之间发生矛盾，应耐心疏导，调解，树立集体观念。
（3）明确各机构之间关系和职责权限；制定详细的作业流程图、建立信息沟通制度；积极采用协调的方法解决问题，缓冲矛盾，避免各部门因沟通不善，影响工作效果。
2、与业主之间的协调
一、内容
（1）双方浅谈、签订管理项目承包合同；
（2）双方履行管理承包合同约定的责任，保证项目总目标实现；
（3）依据合同及有关法律解决争议纠纷、在经济问题、质量问题、进度问题