2023年TSC行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

TSC行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录前言3一、TSC行业发展状况及市场分析3(一)、中国TSC市场行业驱动因素分析3(二)、TSC行业结构分析4(三)、TSC行业各因素（PEST）分析51、政策因素52、经济因素53、社会因素64、技术因素6(四)、TSC行业市场规模分析7(五)、TSC行业特征分析7(六)、 TSC行业相关政策体系不健全8二、TSC产业未来发展前景8(一)、我国TSC行业市场规模前景预测9(二)、TSC进入大规模推广应用阶9(三)、中国TSC行业的市场增长点9(四)、细分TSC产品将具有最大优势10(五)、TSC行业与互联网等行业融合发展机遇10(六)、TSC人才培养市场广阔，国际合作前景广阔11(七)、TSC行业发展需要突破创新瓶颈12三、2023-2028年宏观政策背景下TSC业发展现状13(一)、2022年TSC业发展环境分析13(二)、国际形势对TSC业发展的影响分析14(三)、TSC业经济结构分析15四、TSC企业战略目标16五、TSC业发展模式分析16(一)、TSC地域有明显差异16六、TSC业的外部环境及发展趋势分析17(一)、国际政治经济发展对TSC业的影响17(二)、国内政治经济发展对TSC业的影响18(三)、国内突出经济问题对TSC业的影响18七、TSC企业战略实施要点18(一)、打造自主品牌18(二)、重塑企业价值链191、规范研发设计流程192、优化生产制造19(三)、重视市场营销20(四)、整合线上线下平台22(五)、宏观环境下TSC行业的定位22(六)、TSC行业发展趋势22八、“疫情”对TSC业可持续发展目标的影响及对策23(一)、国内有关政府机构对TSC业的建议23(二)、关于TSC产业上下游产业合作的建议24(三)、突破TSC企业疫情的策略24九、TSC成功突围策略25(一)、寻找TSC行业准差异化消费者兴趣诉求点25(二)、TSC行业精准定位与无声消费教育25(三)、从TSC行业硬文广告传播到深度合作26(四)、公益营销竞争激烈26(五)、电子商务提升TSC行业广告效果26(六)、 TSC行业渠道以多种形式传播27(七)、强调市场细分，深耕TSC产业27前言TSC行业的研究是该业务的基石。通过对TSC行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解TSC行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索TSC业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、TSC行业发展状况及市场分析(一)、中国TSC市场行业驱动因素分析TSC行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。TSC行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： TSC产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： TSC技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利TSC产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得TSC行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、TSC行业结构分析TSC行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整TSC产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、TSC行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的TSC行业发展”十三五”规划,明确要求到2022年TSC行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。二、2022年TSC行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出TSC行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是TSC行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对TSC行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、TSC行业需求持续火热,资本利好TSC领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国TSC行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为TSC行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为TSC行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统TSC行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与TSC行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为TSC行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将TSC行业与高新技术对接，普及了TSC行业科技体验。二、TSC行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、TSC行业市场规模分析2019年,中国TSC市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, TSC市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国TSC市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、TSC行业特征分析通过对比TSC行业属性和核心服务模式,可将中国TSC行业分为四类。分别为创新型TSC、创投型TSC、媒体型TSC、产业型TSC和服务型TSC。此外,由于TSC行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, TSC服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类TSC行业中,因产业型TSC多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为TSC行业探索的核心方向之一。(六)、 TSC行业相关政策体系不健全国内TSC的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以TSC行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。TSC行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。TSC行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于TSC的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏TSC相应行业发展的内生动力。二、TSC产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。TSC技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，TSC的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国TSC行业市场规模前景预测TSC技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对TSC的应用需求也会增加。(二)、TSC进入大规模推广应用阶中国TSC技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进专业市场引进技术完善技术在各个行业中的应用。目前，国内的TSC已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用TSC的时代已经到来。(三)、中国TSC行业的市场增长点据不完全统计，TSC行业中有超过50的公司提供系统集成服务，而新三板中有25的公司也提供系统集成服务。在整个TSC市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的TSC行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分TSC产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括TSC管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与TSC相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、TSC行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对TSC的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 TSC电子商务将迅速发展。业界建立了TSC质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测TSC质量和重要安全指标，实现TSC监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持TSC产业与互联网等产业的融合与发展，丰富TSC产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，TSC产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是TSC行业与相关产业整合发展的案例，是TSC产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生TSC行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进TSC产业的发展。以前，TSC利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持TSC行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进TSC行业的发展中发挥巨大作用，并使TSC行业得以找到新的利润点。建立新的TSC产业发展盈利模式和发展模式。(六)、TSC人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进TSC相关专业TSC体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大TSC专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区TSC从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的TSC团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是TSC行业发展的基础。目前，人才已成为制约TSC行业发展的重要因素。如何解决TSC专业人士的问题，不仅需要改进高校的TSC。建立专业人才的TSC体系，建立满足市场需求的TSC专业，正确定位TSC专业人才，还需要建立TSC专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的TSC专业人才的TSC体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际TSC产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的TSC技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的TSC人才培训体系合作，并初步打算引进国外TSC技术人才培训是快速建立中国TSC人才培训体系的重要途径。(七)、TSC行业发展需要突破创新瓶颈TSC的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对TSC的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，TSC需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、2023-2028年宏观政策背景下TSC业发展现状(一)、2022年TSC业发展环境分析TSC业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，TSC业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为TSC行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，TSC业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，TSC业需求结构持续改善。(二)、国际形势对TSC业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致TSC业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，TSC业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球TSC业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来TSC业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、TSC业经济结构分析一是TSC业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，TSC行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持TSC业。从产业结构来看，我国的TSC业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对TSC业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、TSC企业战略目标TSC公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有TSC品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设TSC直销店、店铺。五、TSC业发展模式分析(一)、TSC地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，TSC企业的区域分布也不同。传统TSC企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、TSC业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对TSC业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，TSC业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对TSC业的影响目前，与TSC业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.TSC行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3. 人民币汇率稳定基础有利于TSC业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对TSC业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，TSC行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对TSC业产生积极影响的根本保证。七、TSC企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以TSC市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认TSC产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和TSC的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注TSC产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司TSC上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用TSC所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事TSC具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原TSC生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消TSC半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系TSC公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内TSC市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内TSC市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，TSC相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是TSC的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的TSC市场影响力。在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和TSC行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，在公司网上商城添加相关公司链接。 在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下TSC行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、TSC行业发展趋势未来，TSC建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以TSC建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使TSC的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与TSC发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、“疫情”对TSC业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对TSC业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对TSC业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的TSC行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。TSC行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于TSC企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，TSC行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于TSC产业上下游产业合作的建议一是加强TSC行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破TSC行业的价值链瓶颈。通过国际组织、TSC商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的TSC行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破TSC企业疫情的策略一是加强TSC行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破TSC行业的价值链瓶颈。通过国际组织、TSC商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的TSC行业供应链流通，提高抗风险能力。九、TSC成功突围策略(一)、寻找TSC行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、TSC行业精准定位与无声消费教育TSC行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从TSC行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前TSC行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对TSC行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升TSC行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，TSC行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、 TSC行业渠道以多种形式传播大型TSC商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大TSC商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着TSC行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕TSC产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在TSC行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。