2023年大型电动机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

大型电动机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录绪论3一、大型电动机企业战略选择3(一)、大型电动机行业SWOT分析3(二)、大型电动机企业战略确定4(三)、大型电动机行业PEST分析51、政策因素52、经济因素53、社会因素64、技术因素6二、大型电动机行业政策环境7(一)、政策持续利好大型电动机行业发展7(二)、行业政策体系日趋完善7(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升8(四)、宏观环境下大型电动机行业定位8(五)、“十三五”期间大型电动机业绩显著9三、2023-2028年大型电动机企业市场突破具体策略10(一)、密切关注竞争对手的策略，提高大型电动机产品在行业内的竞争力10(二)、使用大型电动机行业市场渗透策略，不断开发新客户10(三)、实施大型电动机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源10(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系11(五)、实施线上线下融合，深化大型电动机行业国内外市场拓展11(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略11四、大型电动机行业（2023-2028）发展趋势预测12(一)、大型电动机行业当下面临的机会和挑战12(二)、大型电动机行业经营理念快速转变的意义13(三)、整合大型电动机行业的技术服务14(四)、迅速转变大型电动机企业的增长动力14五、大型电动机行业财务状况分析15(一)、大型电动机行业近三年财务数据及指标分析15(二)、现金流对大型电动机业的影响17六、大型电动机行业企业转型思考（2023-2028）17(一)、大型电动机业的内生延伸选择与定位18(二)、大型电动机跨行业转型延伸18(三)、大型电动机企业资本计划分析18(四)、大型电动机业的融资问题19(五)、加强大型电动机行业人才引进，优化人才结构19七、大型电动机行业竞争分析20(一)、大型电动机行业国内外对比分析20(二)、中国大型电动机行业品牌竞争格局分析21(三)、中国大型电动机行业竞争强度分析221、中国大型电动机行业现有企业的竞争222、中国大型电动机行业上游议价能力分析223、中国大型电动机行业下游议价能力分析224、中国大型电动机行业新进入者威胁分析225、中国大型电动机行业替代品威胁分析23八、 大型电动机产业投资分析23(一)、中国大型电动机技术投资趋势分析23(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴24(三)、中国大型电动机行业投资风险24(四)、中国大型电动机行业投资收益25九、大型电动机业突破瓶颈的挑战分析25(一)、大型电动机业发展特点分析25(二)、大型电动机业的市场渠道挑战26(三)、大型电动机业5-10年创新发展的挑战点261、大型电动机业纵向延伸分析262、大型电动机业运营周期的挑战分析27十、大型电动机行业风险控制解析27(一)、大型电动机行业系统风险分析27(二)、大型电动机业第二产业的经营风险28绪论本文主要分析了大型电动机行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉大型电动机行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对大型电动机行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测大型电动机行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、大型电动机企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、大型电动机行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、大型电动机企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、大型电动机行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的大型电动机产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，大型电动机产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，大型电动机行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，大型电动机产业将有助于提高人民生活质量。2020年是大型电动机行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对大型电动机产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)大型电动机行业需求持续火热，大型电动机领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国大型电动机产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为大型电动机行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为大型电动机行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统大型电动机行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与大型电动机相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为大型电动机行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、大型电动机、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现大型电动机的普及 行业技术经验。(2)大型电动机行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、大型电动机行业政策环境(一)、政策持续利好大型电动机行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网大型电动机、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为大型电动机行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内大型电动机产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与大型电动机紧密相关的政策文件,为大型电动机发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于大型电动机管理的文件,在大型电动机行业发挥了重要影响；针对大型电动机业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布大型电动机发展三年行动计划(2019-2022年）,提出了我国关于大型电动机发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对大型电动机领域的大力投入,国内大型电动机技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开大型电动机专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下大型电动机行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间大型电动机业绩显著大型电动机因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设大型电动机,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥大型电动机的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是大型电动机的建设可带来的效应。立足大型电动机建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使大型电动机的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与大型电动机发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、2023-2028年大型电动机企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高大型电动机产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高大型电动机行业产品的竞争力，尽量缩小与大型电动机行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用大型电动机行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的大型电动机行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施大型电动机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注大型电动机行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从大型电动机行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将大型电动机行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化大型电动机行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议大型电动机行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。大型电动机公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让大型电动机企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于大型电动机行业公司确定公司的竞争地位。四、大型电动机行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、大型电动机行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内大型电动机企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在大型电动机行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得大型电动机行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内大型电动机市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，大型电动机行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。大型电动机行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由大型电动机行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、大型电动机行业经营理念快速转变的意义一个成功的大型电动机业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在大型电动机行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合大型电动机行业的技术服务转变经营理念是走大型电动机业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接大型电动机行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变大型电动机企业的增长动力大型电动机企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是大型电动机企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。大型电动机企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着大型电动机行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型大型电动机企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、大型电动机行业财务状况分析(一)、大型电动机行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年大型电动机行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020 年2019 年2018 年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523. 4905.11368.3总资产27321.622885. 218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，大型电动机公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。财务比率年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一 流动性比率流动比率1.522. 222.532020年底大型电动机行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62 资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18大型电动机企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15. 3813.575.28大型电动机业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2. 312. 422.51变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5. 63%5. 50%各项指标有明显增长，与大型电动机业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4. 24%1.79%3. 20%净利润率3. 22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3. 76%7. 65%权益资本收益率ROE14. 55%4. 06%6. 35%债务管理比率一负债比率41. 48%34. 84%29.35%负债比率有所上升，因大型电动机投资项目融资所致。产权比率81.31%59. 89%42.59%收入利息倍数35.7225. 3162. 34(二)、现金流对大型电动机业的影响从现金流的角度，我们可以分析医大型电动机行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着大型电动机行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对大型电动机行业的发展和生存产生重大影响。六、大型电动机行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对大型电动机业内外部环境的分析和SWOT分析，得出大型电动机业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现大型电动机业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、大型电动机业的内生延伸选择与定位目前，大型电动机业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于大型电动机行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。大型电动机企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：大型电动机行业细分市场全覆盖大型电动机业务的区域扩张综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、大型电动机跨行业转型延伸如今，大型电动机+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是大型电动机企业转型发展的可行方向之一。同时，大型电动机企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、大型电动机企业资本计划分析近年来，大型电动机行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中大型电动机企业战略目标的重要手段。对于大多数大型电动机企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与大型电动机行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，大型电动机企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、大型电动机业的融资问题新时期，大型电动机业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，大型电动机企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。大型电动机业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强大型电动机行业人才引进，优化人才结构目前，大型电动机行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的大型电动机人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强大型电动机行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向大型电动机行业的上游延伸。七、大型电动机行业竞争分析目前，我国大型电动机领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大大型电动机相关产业布局，针对不同应用场景推出了大型电动机系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、大型电动机行业国内外对比分析大型电动机的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于大型电动机这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外大型电动机行业的探索方向和落地形式是不同的。国外大型电动机更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内大型电动机紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国大型电动机行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，大型电动机行业的品牌知名度是不同的。根据大型电动机技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将大型电动机技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据大型电动机技术的供给维度分析，大型电动机技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，大型电动机行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国大型电动机正面临转型升级的重要时期。 大型电动机行业进入品牌竞争时代。 大型电动机市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌大型电动机企业的必经之路。(三)、中国大型电动机行业竞争强度分析1、中国大型电动机行业现有企业的竞争目前，大型电动机行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国大型电动机行业上游议价能力分析大型电动机行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，大型电动机行业在上游具有很强的议价能力。3、中国大型电动机行业下游议价能力分析大型电动机行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、大型电动机、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，大型电动机行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国大型电动机行业新进入者威胁分析新进入者在为大型电动机行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的大型电动机市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，大型电动机行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国大型电动机行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、 大型电动机产业投资分析(一)、中国大型电动机技术投资趋势分析根据近年来我国大型电动机技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年大型电动机技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国大型电动机技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入大型电动机领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随大型电动机技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国大型电动机行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国大型电动机技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕大型电动机独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建大型电动机产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动大型电动机爆炸式发展。(三)、中国大型电动机行业投资风险(1)服务更新速度慢大型电动机服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高大型电动机服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足大型电动机信息化需求。(4)咨询与管理不够大型电动机行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国大型电动机行业投资收益从大型电动机的投资收益来看,目前国内的大型电动机开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在大型电动机建设与经营管理相结合的经营模式、大型电动机建设与经营管理相分离的经营模式。大型电动机除产品本身之外,管理和服务才是大型电动机项目最大的偏利点。在大型电动机管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此, 大型电动机服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求, 大型电动机服务也包含了定制化服务等。综合分析大型电动机行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据大型电动机行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的大型电动机产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、大型电动机业突破瓶颈的挑战分析(一)、大型电动机业发展特点分析中国的大型电动机业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。大型电动机行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量大型电动机企业的推广，市场也在扩大。当前大型电动机业的特点：大型电动机业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与大型电动机行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、大型电动机业的市场渠道挑战大型电动机业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于大型电动机行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，大型电动机业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了大型电动机行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。大型电动机行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、大型电动机业5-10年创新发展的挑战点1、大型电动机业纵向延伸分析大型电动机业的垂直延伸业务一般位于大型电动机业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，大型电动机业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注大型电动机行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了大型电动机行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、大型电动机业运营周期的挑战分析大型电动机行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量大型电动机行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。大型电动机业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年大型电动机业需要关注的问题。十、大型电动机行业风险控制解析(一)、大型电动机行业系统风险分析随着国内大型电动机行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、大型电动机业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与大型电动机业务的协同效应。