2023年燃气灶行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

燃气灶行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述4一、燃气灶企业战略目标5二、燃气灶业发展模式分析5(一)、燃气灶地域有明显差异5三、2023-2028年燃气灶行业企业市场突围战略分析6(一)、在燃气灶行业树立“战略突破”理念6(二)、确定燃气灶行业市场定位、产品定位和品牌定位61、市场定位62、产品定位73、品牌定位8(三)、创新寻求突破91、基于消费升级的科技创新模式92、创新推动燃气灶行业更高质量发展103、尝试业态创新和品牌创新114、自主创新+品牌11(四)、制定宣传计划131、策略一：学会做新闻、事件营销低成本的传播工具132、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色133、策略三：学会使用网络营销13四、2023-2028年燃气灶业市场运行趋势及存在问题分析14(一)、2023-2028年燃气灶业市场运行动态分析14(二)、现阶段燃气灶业存在的问题15(三)、现阶段燃气灶业存在的问题15(四)、规范燃气灶业的发展17五、燃气灶产业未来发展前景17(一)、我国燃气灶行业市场规模前景预测18(二)、燃气灶进入大规模推广应用阶18(三)、中国燃气灶行业的市场增长点18(四)、细分燃气灶产品将具有最大优势19(五)、燃气灶行业与互联网等行业融合发展机遇19(六)、燃气灶人才培养市场广阔，国际合作前景广阔20(七)、燃气灶行业发展需要突破创新瓶颈21六、燃气灶行业竞争分析22(一)、燃气灶行业国内外对比分析22(二)、中国燃气灶行业品牌竞争格局分析23(三)、中国燃气灶行业竞争强度分析241、中国燃气灶行业现有企业竞争情况242、中国燃气灶行业上游议价能力分析243、中国燃气灶行业下游议价能力分析244、中国燃气灶行业新进入者威胁分析245、中国燃气灶行业替代品威胁分析25(四)、初创公司大独角兽领衔25(五)、上市公司双雄深耕多年25(六)、燃气灶巨头综合优势明显26七、燃气灶行业竞争分析26(一)、燃气灶行业国内外对比分析27(二)、中国燃气灶行业品牌竞争格局分析28(三)、中国燃气灶行业竞争强度分析291、中国燃气灶行业现有企业的竞争292、中国燃气灶行业上游议价能力分析293、中国燃气灶行业下游议价能力分析294、中国燃气灶行业新进入者威胁分析295、中国燃气灶行业替代品威胁分析30八、燃气灶行业多元化趋势30(一)、宏观机制升级30(二)、服务模式多元化30(三)、新的价格战将不可避免30(四)、社会化特征增强31(五)、信息化实施力度加大31(六)、生态化建设进一步开放321、内生发展闭环,对外输出价值322、开放平台,共建生态32(七)、呈现集群化分布32(八)、各信息化厂商推动燃气灶发展33(九)、政府采购政策加码33(十)、个性化定制受宠34(十一)、品牌不断强化34(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“34(十三)、一体式服务为发展趋势35(十四)、政策手段的奖惩力度加大35九、 燃气灶产业投资分析36(一)、中国燃气灶技术投资趋势分析36(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴36(三)、中国燃气灶行业投资风险37(四)、中国燃气灶行业投资收益37十、燃气灶行业未来发展机会38(一)、在燃气灶行业中通过产品差异化获得商机38(二)、借助燃气灶行业市场差异赢得商机39(三)、借助燃气灶行业服务差异化抓住商机39(四)、借助燃气灶行业客户差异化把握商机40(五)、借助燃气灶行业渠道差异来寻求商机40十一、未来燃气灶企业发展的战略保障措施41(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构41(二)、加强人才培养和引进421、制定总体人才引进计划422、渠道人才引进433、内部员工竞聘43(三)、加速信息化建设步伐43概述近年来，燃气灶行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了燃气灶的应用场景。一方面，进一步提升燃气灶产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，燃气灶技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了燃气灶应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，燃气灶行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到燃气灶公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年燃气灶行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉燃气灶行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、燃气灶企业战略目标燃气灶公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有燃气灶品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设燃气灶直销店、店铺。二、燃气灶业发展模式分析(一)、燃气灶地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，燃气灶企业的区域分布也不同。传统燃气灶企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、2023-2028年燃气灶行业企业市场突围战略分析(一)、在燃气灶行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。 燃气灶行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对燃气灶行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破燃气灶产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低端市场）。(二)、确定燃气灶行业市场定位、产品定位和品牌定位燃气灶行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位燃气灶行业市场定位是指竞争对手现有燃气灶产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位燃气灶行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。 燃气灶行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：燃气灶行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。燃气灶行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是燃气灶行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是燃气灶行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。 燃气灶行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上燃气灶行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者； B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。 “人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，燃气灶行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位燃气灶行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。燃气灶行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的燃气灶行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。燃气灶品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。 “科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。 燃气灶行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。燃气灶品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动燃气灶行业更高质量发展燃气灶产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国燃气灶行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与燃气灶行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，燃气灶商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小燃气灶企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小燃气灶企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国燃气灶行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于燃气灶行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市 新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国燃气灶企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。中国制造2025确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励燃气灶企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升燃气灶企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。燃气灶行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国燃气灶规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国燃气灶发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动燃气灶行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是燃气灶行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。四、2023-2028年燃气灶业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年燃气灶业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期燃气灶行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定燃气灶业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制燃气灶业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制燃气灶行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了燃气灶业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对燃气灶业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段燃气灶业存在的问题目前，我国燃气灶行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，燃气灶业的利润率约为3%。资源整合将是未来燃气灶业发展的主要特征。国内燃气灶行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国燃气灶行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为燃气灶业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段燃气灶业存在的问题近年来，虽然国内燃气灶行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但燃气灶行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，燃气灶行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然燃气灶业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对燃气灶业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。燃气灶业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，燃气灶业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使燃气灶业的发展主要依靠相关企业。由于国内燃气灶业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，燃气灶业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动燃气灶业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的燃气灶行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要燃气灶行业提供更高质量的产品。然而，现有的燃气灶业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范燃气灶业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，燃气灶业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了燃气灶行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究燃气灶业的标准化和发展。(四)、规范燃气灶业的发展针对我国燃气灶业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个燃气灶业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定燃气灶业市场形成强大动力。五、燃气灶产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。燃气灶技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，燃气灶的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国燃气灶行业市场规模前景预测燃气灶技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对燃气灶的应用需求也会增加。(二)、燃气灶进入大规模推广应用阶中国燃气灶技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进专业市场引进技术完善技术在各个行业中的应用。目前，国内的燃气灶已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用燃气灶的时代已经到来。(三)、中国燃气灶行业的市场增长点据不完全统计，燃气灶行业中有超过50的公司提供系统集成服务，而新三板中有25的公司也提供系统集成服务。在整个燃气灶市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的燃气灶行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分燃气灶产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括燃气灶管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与燃气灶相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、燃气灶行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对燃气灶的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 燃气灶电子商务将迅速发展。业界建立了燃气灶质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测燃气灶质量和重要安全指标，实现燃气灶监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持燃气灶产业与互联网等产业的融合与发展，丰富燃气灶产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，燃气灶产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是燃气灶行业与相关产业整合发展的案例，是燃气灶产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生燃气灶行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进燃气灶产业的发展。以前，燃气灶利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持燃气灶行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进燃气灶行业的发展中发挥巨大作用，并使燃气灶行业得以找到新的利润点。建立新的燃气灶产业发展盈利模式和发展模式。(六)、燃气灶人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进燃气灶相关专业燃气灶体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大燃气灶专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区燃气灶从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的燃气灶团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是燃气灶行业发展的基础。目前，人才已成为制约燃气灶行业发展的重要因素。如何解决燃气灶专业人士的问题，不仅需要改进高校的燃气灶。建立专业人才的燃气灶体系，建立满足市场需求的燃气灶专业，正确定位燃气灶专业人才，还需要建立燃气灶专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的燃气灶专业人才的燃气灶体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际燃气灶产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的燃气灶技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的燃气灶人才培训体系合作，并初步打算引进国外燃气灶技术人才培训是快速建立中国燃气灶人才培训体系的重要途径。(七)、燃气灶行业发展需要突破创新瓶颈燃气灶的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对燃气灶的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，燃气灶需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、燃气灶行业竞争分析目前，我国燃气灶领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。 三方阵营不断对燃气灶相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的燃气灶产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、燃气灶行业国内外对比分析国内外燃气灶的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。 根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。 在这四个维度内国内外燃气灶有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业燃气灶的探索方向和落地形式不同。 国外燃气灶注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力， 国内燃气灶倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国燃气灶行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，燃气灶行业品牌的知名度不同。 根据燃气灶技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将燃气灶技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高； 个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。 根据燃气灶技术的供给维度分析，燃气灶技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，燃气灶产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。 中国燃气灶经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，燃气灶行业已经进入了品牌竞争的时代。 燃气灶市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。 加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌燃气灶企业的必由之路。(三)、中国燃气灶行业竞争强度分析1、中国燃气灶行业现有企业竞争情况目前, 燃气灶行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国燃气灶行业上游议价能力分析燃气灶行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此, 燃气灶行业对上游议价能力较强。3、中国燃气灶行业下游议价能力分析燃气灶行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、燃气灶、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多, 燃气灶行业对下游议价能力较强。4、中国燃气灶行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国燃气灶行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内燃气灶创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。 许多燃气灶领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。 但是，随着燃气灶技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为燃气灶领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。 但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。 xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有燃气灶领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从燃气灶整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的燃气灶技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为燃气灶领域第二大厂商,燃气灶技术打造了从精细化应用方案,大大提升燃气灶产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于燃气灶的智能化产品,包括前后端的燃气灶结构化、立体化和市场化产品,更是在燃气灶领域拥有全产业链布局。(六)、燃气灶巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军燃气灶市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在燃气灶技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、燃气灶行业竞争分析目前，我国燃气灶领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大燃气灶相关产业布局，针对不同应用场景推出了燃气灶系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、燃气灶行业国内外对比分析燃气灶的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于燃气灶这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外燃气灶行业的探索方向和落地形式是不同的。国外燃气灶更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内燃气灶紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国燃气灶行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，燃气灶行业的品牌知名度是不同的。根据燃气灶技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将燃气灶技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据燃气灶技术的供给维度分析，燃气灶技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，燃气灶行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国燃气灶正面临转型升级的重要时期。 燃气灶行业进入品牌竞争时代。 燃气灶市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌燃气灶企业的必经之路。(三)、中国燃气灶行业竞争强度分析1、中国燃气灶行业现有企业的竞争目前，燃气灶行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国燃气灶行业上游议价能力分析燃气灶行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，燃气灶行业在上游具有很强的议价能力。3、中国燃气灶行业下游议价能力分析燃气灶行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、燃气灶、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，燃气灶行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国燃气灶行业新进入者威胁分析新进入者在为燃气灶行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的燃气灶市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，燃气灶行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国燃气灶行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、燃气灶行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重燃气灶事业,转为侧向燃气灶产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的燃气灶服务模式相对比较单一。在城市,燃气灶公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的燃气灶服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的燃气灶产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的燃气灶领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强燃气灶当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是燃气灶行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,