2023年舞台设备行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

舞台设备行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录序言3一、舞台设备业发展模式分析3(一)、舞台设备地域有明显差异3二、舞台设备行业发展状况及市场分析4(一)、中国舞台设备市场行业驱动因素分析4(二)、舞台设备行业结构分析5(三)、舞台设备行业各因素（PEST）分析61、政策因素62、经济因素63、社会因素74、技术因素7(四)、舞台设备行业市场规模分析8(五)、舞台设备行业特征分析8(六)、 舞台设备行业相关政策体系不健全9三、舞台设备业数据预测与分析9(一)、舞台设备业时间序列预测与分析9(二)、 舞台设备业时间曲线预测模型分析11(三)、舞台设备行业差分方程预测模型分析11(四)、未来5-10年舞台设备业预测结论12四、2023-2028年舞台设备业市场运行趋势及存在问题分析12(一)、2023-2028年舞台设备业市场运行动态分析12(二)、现阶段舞台设备业存在的问题13(三)、现阶段舞台设备业存在的问题13(四)、规范舞台设备业的发展15五、舞台设备产业未来发展前景15(一)、我国舞台设备行业市场规模前景预测16(二)、舞台设备进入大规模推广应用阶16(三)、中国舞台设备行业的市场增长点16(四)、细分舞台设备产品将具有最大优势17(五)、舞台设备行业与互联网等行业融合发展机遇17(六)、舞台设备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔18(七)、舞台设备行业发展需要突破创新瓶颈19六、关于“十四五”舞台设备业发展战略规划的建议20(一)、舞台设备业“十四五”战略规划简介201、舞台设备业的社会化202、大规模的舞台设备业21(二)、“十四五”期间舞台设备业的市场应用方向21(三)、十四五”期间舞台设备业的发展重点22七、舞台设备行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析22(一)、舞台设备企业盈利模式运作的关键221、”专业化能力“对舞台设备行业的重要性22(二)、怎样培养舞台设备行业的业务能力23八、“疫情”对舞台设备业可持续发展目标的影响及对策24(一)、国内有关政府机构对舞台设备业的建议24(二)、关于舞台设备产业上下游产业合作的建议25(三)、突破舞台设备企业疫情的策略25九、 舞台设备产业投资分析26(一)、中国舞台设备技术投资趋势分析26(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴27(三)、中国舞台设备行业投资风险27(四)、中国舞台设备行业投资收益28十、未来舞台设备企业发展的战略保障措施28(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构29(二)、加强人才培养和引进291、制定总体人才引进计划302、渠道人才引进303、内部员工竞聘30(三)、加速信息化建设步伐31十一、舞台设备行业多元化趋势31(一)、宏观机制升级31(二)、服务模式多元化32(三)、新的价格战将不可避免32(四)、社会化特征增强32(五)、信息化实施力度加大33(六)、生态化建设进一步开放331、内生发展闭环,对外输出价值332、开放平台,共建生态33(七)、呈现集群化分布34(八)、各信息化厂商推动舞台设备发展35(九)、政府采购政策加码35(十)、个性化定制受宠35(十一)、品牌不断强化36(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“36(十三)、一体式服务为发展趋势36(十四)、政策手段的奖惩力度加大37序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对舞台设备行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对舞台设备行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对舞台设备行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对舞台设备行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对舞台设备行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对舞台设备行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、舞台设备业发展模式分析(一)、舞台设备地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，舞台设备企业的区域分布也不同。传统舞台设备企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、舞台设备行业发展状况及市场分析(一)、中国舞台设备市场行业驱动因素分析舞台设备行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。舞台设备行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 舞台设备产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 舞台设备技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利舞台设备产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得舞台设备行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、舞台设备行业结构分析舞台设备行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整舞台设备产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、舞台设备行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的舞台设备行业发展”十三五”规划,明确要求到2022年舞台设备行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。二、2022年舞台设备行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出舞台设备行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是舞台设备行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对舞台设备行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、舞台设备行业需求持续火热,资本利好舞台设备领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国舞台设备行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为舞台设备行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为舞台设备行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统舞台设备行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与舞台设备行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为舞台设备行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将舞台设备行业与高新技术对接，普及了舞台设备行业科技体验。二、舞台设备行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、舞台设备行业市场规模分析2019年,中国舞台设备市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 舞台设备市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国舞台设备市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、舞台设备行业特征分析通过对比舞台设备行业属性和核心服务模式,可将中国舞台设备行业分为四类。分别为创新型舞台设备、创投型舞台设备、媒体型舞台设备、产业型舞台设备和服务型舞台设备。此外,由于舞台设备行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 舞台设备服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类舞台设备行业中,因产业型舞台设备多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为舞台设备行业探索的核心方向之一。(六)、 舞台设备行业相关政策体系不健全国内舞台设备的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以舞台设备行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。舞台设备行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。舞台设备行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于舞台设备的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏舞台设备相应行业发展的内生动力。三、舞台设备业数据预测与分析(一)、舞台设备业时间序列预测与分析根据舞台设备业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了舞台设备业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y = a + b x t其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从舞台设备行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内舞台设备业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取舞台设备行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的舞台设备行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据舞台设备业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国舞台设备业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、 舞台设备业时间曲线预测模型分析在舞台设备业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年舞台设备业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、舞台设备行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年舞台设备业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的舞台设备业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国舞台设备业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国舞台设备行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出舞台设备行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年舞台设备业预测结论在以上三种预测舞台设备业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国舞台设备业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来舞台设备行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对舞台设备业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对舞台设备业未来走势的预测仅供参考。四、2023-2028年舞台设备业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年舞台设备业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期舞台设备行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定舞台设备业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制舞台设备业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制舞台设备行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了舞台设备业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对舞台设备业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段舞台设备业存在的问题目前，我国舞台设备行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，舞台设备业的利润率约为3%。资源整合将是未来舞台设备业发展的主要特征。国内舞台设备行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国舞台设备行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为舞台设备业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段舞台设备业存在的问题近年来，虽然国内舞台设备行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但舞台设备行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，舞台设备行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然舞台设备业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对舞台设备业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。舞台设备业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，舞台设备业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使舞台设备业的发展主要依靠相关企业。由于国内舞台设备业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，舞台设备业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动舞台设备业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的舞台设备行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要舞台设备行业提供更高质量的产品。然而，现有的舞台设备业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范舞台设备业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，舞台设备业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了舞台设备行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究舞台设备业的标准化和发展。(四)、规范舞台设备业的发展针对我国舞台设备业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个舞台设备业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定舞台设备业市场形成强大动力。五、舞台设备产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。舞台设备技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，舞台设备的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国舞台设备行业市场规模前景预测舞台设备技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对舞台设备的应用需求也会增加。(二)、舞台设备进入大规模推广应用阶中国舞台设备技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进专业市场引进技术完善技术在各个行业中的应用。目前，国内的舞台设备已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用舞台设备的时代已经到来。(三)、中国舞台设备行业的市场增长点据不完全统计，舞台设备行业中有超过50的公司提供系统集成服务，而新三板中有25的公司也提供系统集成服务。在整个舞台设备市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的舞台设备行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分舞台设备产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括舞台设备管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与舞台设备相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、舞台设备行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对舞台设备的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 舞台设备电子商务将迅速发展。业界建立了舞台设备质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测舞台设备质量和重要安全指标，实现舞台设备监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持舞台设备产业与互联网等产业的融合与发展，丰富舞台设备产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，舞台设备产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是舞台设备行业与相关产业整合发展的案例，是舞台设备产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生舞台设备行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进舞台设备产业的发展。以前，舞台设备利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持舞台设备行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进舞台设备行业的发展中发挥巨大作用，并使舞台设备行业得以找到新的利润点。建立新的舞台设备产业发展盈利模式和发展模式。(六)、舞台设备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进舞台设备相关专业舞台设备体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大舞台设备专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区舞台设备从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的舞台设备团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是舞台设备行业发展的基础。目前，人才已成为制约舞台设备行业发展的重要因素。如何解决舞台设备专业人士的问题，不仅需要改进高校的舞台设备。建立专业人才的舞台设备体系，建立满足市场需求的舞台设备专业，正确定位舞台设备专业人才，还需要建立舞台设备专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的舞台设备专业人才的舞台设备体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际舞台设备产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的舞台设备技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的舞台设备人才培训体系合作，并初步打算引进国外舞台设备技术人才培训是快速建立中国舞台设备人才培训体系的重要途径。(七)、舞台设备行业发展需要突破创新瓶颈舞台设备的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对舞台设备的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，舞台设备需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、关于“十四五”舞台设备业发展战略规划的建议(一)、舞台设备业“十四五”战略规划简介根据舞台设备业发展“十四五”规划的部署，我国舞台设备业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大舞台设备行业企业的知名度。随着舞台设备业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，舞台设备业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、舞台设备业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了舞台设备业的社会化建设。目前，我国舞台设备业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与舞台设备行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破舞台设备业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的舞台设备业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了舞台设备业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，舞台设备业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的舞台设备业从舞台设备业的发展时期来看，舞台设备业的市场发展程度决定了舞台设备业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，舞台设备业管理的社会化是其规模化的保障。随着舞台设备业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，舞台设备业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间舞台设备业的市场应用方向“十四五”期间，我国舞台设备业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国舞台设备行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国舞台设备行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的舞台设备行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国舞台设备业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内舞台设备行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的舞台设备企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内舞台设备企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国舞台设备行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领舞台设备行业的市场。(三)、十四五”期间舞台设备业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前舞台设备市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内舞台设备行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内舞台设备企业要发展壮大，这就要求舞台设备企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、舞台设备行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、舞台设备企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对舞台设备行业的重要性IBM全球CEO调查显示，舞台设备企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；舞台设备企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多舞台设备企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代舞台设备行业企业的商业模式。(二)、怎样培养舞台设备行业的业务能力突出舞台设备行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。舞台设备行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养舞台设备行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过舞台设备行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、舞台设备产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为舞台设备业发展的核心业务，以降低风险。舞台设备企业内部专业化大致可以分为三个阶段：舞台设备业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，舞台设备企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，舞台设备行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。舞台设备行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、“疫情”对舞台设备业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对舞台设备业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对舞台设备业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的舞台设备行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。舞台设备行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于舞台设备企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，舞台设备行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于舞台设备产业上下游产业合作的建议一是加强舞台设备行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破舞台设备行业的价值链瓶颈。通过国际组织、舞台设备商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的舞台设备行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破舞台设备企业疫情的策略一是加强舞台设备行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破舞台设备行业的价值链瓶颈。通过国际组织、舞台设备商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的舞台设备行业供应链流通，提高抗风险能力。九、 舞台设备产业投资分析(一)、中国舞台设备技术投资趋势分析根据近年来我国舞台设备技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年舞台设备技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国舞台设备技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入舞台设备领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随舞台设备技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国舞台设备行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国舞台设备技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕舞台设备独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建舞台设备产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动舞台设备爆炸式发展。(三)、中国舞台设备行业投资风险(1)服务更新速度慢舞台设备服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高舞台设备服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足舞台设备信息化需求。(4)咨询与管理不够舞台设备行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国舞台设备行业投资收益从舞台设备的投资收益来看,目前国内的舞台设备开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在舞台设备建设与经营管理相结合的经营模式、舞台设备建设与经营管理相分离的经营模式。舞台设备除产品本身之外,管理和服务才是舞台设备项目最大的偏利点。在舞台设备管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此, 舞台设备服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求, 舞台设备服务也包含了定制化服务等。综合分析舞台设备行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据舞台设备行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的舞台设备产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。十、未来舞台设备企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，舞台设备的应用将成为未来的新趋势。对于舞台设备公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1. 增加了进出口舞台设备业务部门，负责公司海外市场的管理；2. 设立独立的舞台设备国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进舞台设备公司制定了与舞台设备行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划舞台设备公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免舞台设备人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，舞台设备专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响舞台设备公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘舞台设备人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。舞台设备公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的