建筑施工手册1-2-施工顼目技术管理.docx

2 施工项目技术 管理2.1技术管理工作概述项目的技术管理，就是对项目施工全过程运用计划、组织、指挥、协调和控制等管理 职能，促进技术工作的开展，贯彻国家的技术政策、技术法规和上级有关技术工作的指示 与决定，动态地组织各项技术工作，优化技术方案，推进技术进步，使施工生产始终在技 术标准的控制下按设计文件和图纸规定的技术要求进行，使技术规范与施工进度、质量与 成本达到统一，从而保证安全、优质、低耗、高效地按期完成项目施工任务。项目技术管 理主要涵盖如下工作，见表2-1。.项目技术管理工作概述表2-1序号工作名称工作概述1图纸会审图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计单位的施 工图设计文件后，全面熟悉图纸，审查施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计单位 进行处理的一项重要活动。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图 纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟订解决方案，从 而将因设计缺陷而导致的问题消灭在施工之前2施工组织设计 和重大施工方案 管理工作施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系统 的意见，所以编制、审批、施工组织设计，必须组织有关部门参加，项目负责编制的施工 组织设计，由项目经理组织进行，项目有关人员参与，由技术部负责汇总成册，严格执行 编制及审批程序3技术交底技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术人员向参与 施工的人员进行的技术性交代，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方 法与措施、施工环保与安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技 术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。技术 交底分为施工组织设计交底、施工方案交底、专项施工技术交底4试验管理工程试验、检测是合理使用资源、保证工程质量的重要措施，是质量管理和质量保证体 系的重要组成部分，试验、检测结果是重要的施工依据和基础资料5技术核定和技 术复核施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复 核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，方可施工6设计变更洽商 管理设计变更、洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协商解决施工过程中随时 发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场实际情况。施工过程中遇到做 法变动、材料代用、施工条件发生变动或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过设计变 更、洽商予以解决7安全技术措施 管理安全技术措施是指运用工程技术手段消除物的不安全因素，实现生产工艺和机械设备等 生产条件本质安全的措施续表序号工作名称工作概述8工程资料管理工程资料是项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件，也是对工 程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据9监视与测量装 置管理对项目监视和测量装置进行有效的控制，保证其测试精度和准确性能满足施工过程中的 使用要求10测量管理项目施工阶段的测量工作主要为施工测量和设备安装测量，同时形成相应的测量记录11施工技术类标 准规范管理施工技术类标准规范是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、企业颁布的与 施工技术相关的标准、规范、规程等。施工技术类标淮范管理的主要任务就是保证施工技术类标准规范的及时性、有效性和 可控性，确保施工时使用当前有效的规范版本12分包技术管理主要包括劳务分包技术交底、专业分包施工方案审核及各项技术支持工作13隐检/预检等 施工检查隐蔽工程施工检查是在施工过程中对隐蔽工程的技术复核和质量控制检查工作，在隐检 项目验收检查完毕后及时进行隐检记录。预检施工检查是对施工重要工序在正式验收前由施工班组进行的质量控制检查工作，在 预检项目检查完毕后作好预检记录14施工质量验收施工质量验收包括施工过程中的检验批、分项工程、分部工程质量验收及竣工后的质量 验收，严格按各项质量验收内容、质量验收条件和质量验收要求组织开展相应技术管理 工作15技术总结管理对于在工程施工过程中完成的有价值的技术成果要及时进行专题技术总结（如深大基坑 施工技术、大体积混凝土施工技术、新型钢结构施工技术、超髙层施工技术、新型幕墙体 系施工技术以及其他新技术、新工艺、新材料、新设备等方面的专项技术），并形成书面 文件16科技推广工作一般由企业（公司）技术部门归口管理，协同项目经理部共同负责科技推广工作的立项 申报、实施监督、验收评审等2.2技术管理基础工作2.2.1技术管理体系建设,. :. I .2. 2.1.1技术管理体系综述现场的技术管理组体系是施工企业为实施承建工程项目管理的技术工作班子，包括 项目总工程师（技术负责人）、技术工程师(各专业）、质量工程师、试验工程师、资料工 程师、设计工程师等。其组织系统如图2-1所示。2.2.1 2技术管理机构及职责根据工程特点、规模、专业内容、设到位情况，项目技术管理机构的设置应实行动 态调整，分阶段配置。特大型工程工程量很大，加剧了工程施工的复杂性，因此，人员的 配置也应重点加强。此外，人员配置要与业主的管理模式相协调，避免发生甲、乙双方管 理渠道的梗阻而影响工程进展。工程设计公司技术部门公司总工程师工程技术项目经理部?Itc呈计量工程师质量工程师/z/zy/V爭JiUkcii,y/y/ific3 / / / ,4L.资料工程师设计协调 工程师各分包技术人员各专业深 化设计 工程师图2-1技术管理体系组织系统图依据普通工程、大型或特大型工程技术管理的内容和根据工程性质发生的管理特点及项目经理部其利弊关系，项目技术管理机构的设置基本如图2-2、图 2-3 所7K。项目总工程师技术部计量I程师上述机构的设置随工程进展及到位情况逐步完善。 如技术部人员设置，除测量、试验及资料管理设专人负 责外，另设多名技术管理人员，在工程施工期间可根据 现场工程任务的划分实行分区管理，将现场存在的问题 统一由各分区技术人员协调管理，处理各种施工技术 文件图2-2普通工程施工总承包 项目技术管理机构设置施工项目建立以项目总工程师（技术负责人）为首 的技术管理体系，体系中的各级机构和人员必须严格履 行各自的职责（表2-2)，接受项目总工程师（技术负责 人）/副总工程师（技术部经理）、技术部、设计部的 管理计量工程师图2-3大型或特大型工程施工总承包总体技术管理机构设置项目各部门技术工作职责表表2-2序号部门名称工作职责负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审、设计变更洽商管理和技术核定、结 构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作；负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核 定工作；参与相关分包商和供应商的选择；参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责技术资料及声像 资料的收集整理工作；与质量管理部门紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程 创优活动；协助项目总工程师（技术负责人）进行新技术、新材料、新工艺、新设备在本项目的推广和 科技成果的总结工作负责项目与设计方沟通与协调，以及总承包商内部的深化设计工作；负责各专业深化设计的总体协调，对指定分包商的深化设计图纸进行审核，确保各专业深化 设计相互交圈，相互吻合，并呈报业主或设计审批；参与并审核各专业深化设计图，及时向业主报批后落实执行；绘制综合机电协调施工图及机电工程的土建配合图纸；向业主、监理和设计单位提出就设计方面的任何可能的合理化建议；负责项目内部设计交底工作；设计图纸复印、分发、保管及受控管理；组织相关部门进行竣工图编制工作2. 2.1.3项目技术管理岗位及职责根据施工合同形式及工程规模，技术管理各岗位设置如表2-3所示。技术管理各岗位设置表2-3序号岗位名称设置人数工作职责1项目总工 (技术负 责人）1人协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作；组织编写施工组织设计方案，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划， 监督方案执行情况；负责施工过程中总体进度计划、年计划、月计划的审核；负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理；负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；根据需要召开质量会议；负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责与业主、监理商议施工图纸中的技术问题；指导技术工程师、资料工程师的工作，审核上报监理的各项技术资料2技术部经理根据工程 规模设置协助项目总工（技术负责人）编制、审批专业性、技木性较强的技术方案； 协助项目总工（技术负责人）解决结构施工过程中的技术难题；协助项目总工（技木负责人）开展施工技术准备工作；完成项目总工（技术负责人）安排的其他技术工作；参与编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方案，安 全技术措施，脚手架搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、 节约的技术措施计划，并贯彻实施；参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底；贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查， 保证工程质量和安全生产；主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收；组织技术革新，推广先进经验3技术工程师根据工程 规模设置负责编制技术方案及技术措施；负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；具体办理工程洽商、变更手续，参与解决各项施工技术问题；*协助项目总工（技术负责人）、技术部经理进行施工技术准备工作； 完成项目总工（技术负责人）、技术部经理安排的其他技术工作4测量工程师1人（可根 据工程规 模增加）负责编制测量方案；负责设置现场永久性测量控制点；负责现场测量控制网的测放；负责对分包商进行测量放线的技术交底，对分包商测放的轴线、标高进行 校核； .负责总包的测量器具管理5资料工程师1人（可根 据工程规 模增加）*根据工程性质的要求，随着工程进度及时整理技术资料；负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技 术资料交底；负责施工方案、图纸、变更等受控文件的登记发放工作；完成项自总工（技术负责人）交给的其他工作6试验工程师1人（可根 据工程规 模增加）负责试件、试块的取样、送样；及时取回试验报告交资料工程师存档； 负责作好有关的试验记录续表序号岗位名称设置人数;工作职责7计量工程师1人收集并保管项目的计量器具（监视与测量装置），检定合格证书；建立项目的计量器具（监视与测量装置）台账及计量检定计划；建立项目小型计量器具（监视与测量装置）比对记录；标识已检定合格的计量器具及比对记录；定期维护保养计量器具（监视与测量装置），并建立维护保养记录；及时将台账、检定证书、检定计划、维护保养记录等上报企业（公司）工程 技术部门8设计工程师根据工程 合同形式 及规模 设置深化设计工程的方案设计、设计管理、设计决策；参与项目深化设计工程的招（议）标以及合同谈判等工作；分析和设计具体项目深化设计工程，组织运作前期规划设计，监督与管理开 发过程中的设计问题；设计指导、准备并绘制深化设计图和效果图；在项目施工期间现场指导，确 保项目符合工程深化设计施工图9设计协调 工程师根据工程 合同形式及 规模设置负责项目设计方案深化、报审工作，参加扩大初步设计、施工图设计阶段的 组织管理协调工作，配合施工图审查等工作；协调设计顾问、设计单位及承包商的工作，负责处理施工过程中发生的设计 变更和其他技术问题；核对施工图，协调解决图纸的技术问题，参与设计审查、图纸会审、设计交 底等2.2.2常用技术管理制度及内容为保证工程中能充分发挥项目部的技术管理优势，采用科学的技术管理模式，做好施 工前的技术准备工作，严格控制施工全过程，安全、优质、高效、低耗建成工程项目，确 保质量目标的实现，项目经理部应该根据项目特点和组织结构制订符合项目情况的技术管 理制度。2. 2. 2.1施工图纸会审制度1. 图纸会审目的图纸会审的目的是了解设计意图，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等， 尽最大可能解决在工程开工之前。2. 图纸自审：(1) 图纸自审由项目经理部总工程师（技术部经理）负责组织。(2) 接到图纸后，项目经理部总工程师（技术部经理）应及时安或组织技术部门有 关人员及有经验的工程师进行自审，并提出各专业自审记录。(3) 及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨 论，弄清设计意图和工程的特点及要求。(4) 图纸自审的主要内容：1) 各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。2) 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。3) 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。4) 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置，以及构件平、立面配筋与剖面有 无错误。5) 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业 施工图的轴线、位置（坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图与大样图之间有无矛盾。6) 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。(5) 图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨 论解决。3. 图纸会审制度(1) 会审参加人员建设单位（业主）、设计单位、监理单位的有关人员和施工单位的项目经理、项目总 工（技术负责人）、专业技术人员、内业技术人员、质量工程师及其他相关人员。(2) 会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供 应时）。(3) 会审组织一般由建设单位组织，项目经理部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。(4) 会审内容1) 审査施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2) 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3) 审査建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几 何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4) 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、 电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5) 审査建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺 寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6) 审査建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7) 审査结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细 表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚.，如钢筋锚固长度与抗震要 求长度等。8) 审査施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构与配件，货 源如何组织。9) 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必 要措施进行商讨。10) 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因 素，要求设计单位予以改变部分设计的，审査时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决 方案。(5) 会审记录内容1)工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2) 参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。3) 会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。4) 会审记录内容：建设单位和施工单位对设计图纸提出的问题并应由设计单位予以答复修改的内容 (要注明图别、图号，必要时要附图说明）。施工单位为便于施工或因施工安全、建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计 的会商结果与解决方法（要注明图别、图号，必要时附图说明）。会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。列出参加会审单位名称，并盖章后生效。(6)会审记录的发送1) 盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料工程师，由资料工程师 发送。2) 会审记录发送单位：建设单位（业主）；设计单位；监理单位；项目经理部：技术、工程、合约、质量、安全等部门。2. 2. 2. 2施工组织设计管理制度详见2. 4节相关内容。2. 2. 2. 3技术交底制度详见2. 6节相关内容。2. 2. 2. 4技术核定和技术复核制度(1) 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计单位原因产生 的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位，包括施工单位、建设单位（业 主）、监理单位；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单， 并通知有关单位。(2) 在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理 化建议等原因，需要进行施工图修改时，经技术核定后由施工单位以工程洽商的形式 提出。(3) 工程洽商由项目技术人员负责填写，并经项目总工程师（技术负责人）审核，重 大问题须报企业（公司）总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写 明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。(4) 工程洽商由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方 生效。(5) 经过签证认可后的工程洽商交项目资料工程师登记发放施工班组、预算工程师、 质量工程师，技术、经营预算、质检等部门。(6) 在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工 前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正， 方可施工。2. 2. 2. 5材料、构件检验制度1. 材料检验证明原材料、成品、半成品、建筑构配件、器具、设备等材料进场使用，应具备出厂合格 证、.取样检验证明等质量保证资料。2. 材料的自检参与材料检验的材料工程师、仓库主管、质量工程师应由专人担任，特别是质量检查 人员，应指定专人参与检验，且专业对口。土建材料检验由土建质量工程师参加，装饰材 料检验由装饰质量工程师参加，水电材料由水电质量工程师参加。材料自检时应按合同的 相应条款及技术要求进行检查。材料进场后，由材料主管组织质量工程师、仓库主管或其他专业人员参加验收，验收 内容包括厂家的生产许可证、产品合格证、检验报告、实物质量，核对材料样板及送货单 的单价、数量、规格型号。验收合格后仓管人员开具收料（货）单，卸货进仓。按样板采购的材料必须对照样板进行验收。检验人员在验收材料时应严格把关，材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期，材 料检验不合格等，检验人员不得签认。检验人员在检验材料时，应如实填写检验意见，不得弄虚作假。3. 材料的报验材料经自检合格后，主管现场工程师应及时填写工程材料报验单并附合格证，检验报 告等质量保证资料，向建设（监理）单位报验，经验收合格后方允许进场使用。对专业性机械设备、材料，应组织建设（监理）单位及供货单位的专业技术人员共同 进行验收，验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底、说明。未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场，不得擅自使用。材料经验收合格后，有关资料应及时送资料工程师分类存档。2. 2. 2. 6工程质量检査和验收制度1.隐蔽工程验收制度(1) 凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。分部（分项）隐蔽工程由现场工程师组织验收，项目部总：程师（技术负责人）和技 术部、质量部参加，邀请建设单位、监理、设计单位代表参加。(2) 隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应 及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽工程检查记录由现场工程师或该项工程施工负责人填 写，专业技术负责人签字后，报监理单位或建设单位代表回签。(3) 不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表，一式四份，报监理单位一份，自 存三份归档。(4) 隐蔽工程项目及检查内容：1) 地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理，基础断 面尺寸，桩的位置、数量、打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。：2) 钢筋混凝土工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、 除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力，混凝土、砂衆的强度等级等要求，以及材料代用等情况。3) 砖砲体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。4) 木结构工程：屋架、檩条、墙体、顶棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等 处理。5) 屏蔽工程：构造及做法。6) 防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防 水层数、马琦脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。7) 水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、 保温及预埋件等。8) 锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及打栗试验等。9) 电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘 试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。10) 完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。(5)隐蔽工程检查记录表的填写内容1) 单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。2) 材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。3) 合格证及试验报告编号。4) 地基土类别及鉴定结论。5) 混凝土、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。6) 填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图 (平、立、剖面图）。2.分项、分部工程验收制度分项、分部工程施工完毕，现场工程师、质量工程师应严格按建筑工程施工质量验 收统一标准（GB 50300)、各专业施工质量验收规范（最新版）、施工图纸、修改通知等 进行检査、验收。对检查发现的问题，现场工程师、质量工程师应督促班组限期整改完毕，并复查整改 结果。整改完毕后应重新报验，必须经过验收合格并签认后方允许进行下一道工序的施工。(1) 分项工程的自检及报验分项工程的三级检验分为班组自检，现场工程师、质量工程师自检，建设（监理）单 位验收。重要的分项和隐蔽工程验收前项目质量部应提前报企业（公司）质量管理部门，企业 (公司）质量管理部门安排人员参加验收、签认。(2) 分部工程的自检及报验分部工程施工完毕，现场工程师应及时督促资料工程师整理好验收资料，并进行审 核、装订。由项目经理部技术部向企业（公司）工程管理部门申请对技术资料的审核。项目经理应组织工程部、质量部的管理人员对分部工程进行内部自检，合格后向企业 (公司）质量管理部门报请验收。企业（公司）质量管理部门组织进行分部工程内部验收，经验收合格后，由企业（公 司）质量管理部门配合项目经理部向建设（监理）单位提出分部工程验收申请。对涉及重要结构安全和使用功能的分部工程应邀请设计单位参与验收。2. 2. 2. 7工程技术档案制度 详见2. 3节相关内容。2. 2. 2. 8单位工程施工记录制度(1) 单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因、制定 维修、加固方案的依据之一。(2) 单位工程施工记录，由项目经理部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣 工；人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。(3) 单位工程施工记录的主要内容：1) 工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应 情况。2) 因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图 修改的记录。3) 重要工程的特殊质量要求和施工方法。4) 在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。5) 质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。6) 有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。7) 气候、气温、地质以及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。(4) 施工记录的记载方法：项目经理部技术工程师在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情 况加以整理，择其关键记述，填写在施工日志上，并经技术部经理或项目总工程师（技术 负责人）审核是否确实并签名后，纳人施工技术资料存档。2.2.3技术管理流程和内容2. 2. 3.1总体管理流程技术管理的总体流程见图2-4。2. 2. 3. 2技术管理主要工作内容技术管理的主要工作内容见表2-4。技术管理主要工作内容表2-4序号工作项目工作内容1原始资料 调査分析工程实施前，应对工程的原始资料进行调查和分析，此项工作应由项目经理部各部门配合 进行，必要时企业参与，作为编制施工组织设计的重要参考资料2图纸会审工程开工后，项目总工程师（技术负责人）组织项目各专业技术人员对设计图纸进行认 真学习和内部审核，并做好图纸内部会审记录。项目总工程师（技术负责人）和各专业技 术工程师参加由建设单位组织的设计、监理、施工单位参加的崮纸会审，并作好图纸会审 记录续表序号工作项目工作内容3施工组织设计 和重大施工 方案管理工作施工组织设计和重大施工方案由项目总工程师（技术负责人）组织项目相关人员根据工程 特点进行详细编制，重大施工方案需组织专家进行论证，并经（上报）企业（公司）/监理 审批后方可实施。实施前项目总工程师（技术负责人）须对项目全体管理人员和主要分包管 理人员进行施工组织设计技术交底并作好记录4技术交底包括设计交底（审图记录）、施工组织设计交底、主要分部分项施工技术交底。技术交底必须以书面形式进行，书面与口头相结合，并应填写交底记录，审核人、交底 人及接受交底人应履行交接签字手续。书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图（如结构 工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及混凝土强度等级、预埋件数量、位置 等）施工技术措施和安全措施（如配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔式 起重机利用、安全架设和防护等）和工程要求等，对工艺操作规程、工艺卡等应知应会内容 可组织单独学习5安全技术 措施管理根据工程特点、规模、结构复杂程度、工期、施工现场环境、劳动组织、施工方法、施工 机械设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护措施等，针对施工中存在的不安全因素 进行预测和分析，找出危险点，从技术和管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止 事故发生，确保项目安全施工6施工技术 类标准规 范管理施工技术类标准规范管理的主要任务是保证施工技术类标准规范的及时性、有效性和可控 性，项目经理部设专人负责施工技术类标准、规范的管理工作，确保施工时使用当前有效的 规范版本7工程资料管理工程资料主要包括工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量资 料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录八个方面。项目经理部设置专职资料工程师，负责整个项目施工资料的管理工作，包括所有施工资 料的收集、整理、归档工作；项目总工程师（技术负责人）负责对施工资料的审核、把关8设计变更 洽商管理设计变更洽商的部位、内容应明确具体，技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和 材料的平、议价问题，便于结算调整。设计变更洽商在业主、设计、监理和施工单位签字认 可后由项目相关技术工程师指导资料工程师归档，按单位工程登记，按日期先后顺序编号， 记人变更洽商台账，并且同时以复印件方式分发给项目的工程技术、合约、质检等相关部 门，严格按变更洽商内容指导施工9测量管理由项目测量工程师负责日常具体的测量工作管理，包括现场测量定位，测量报验、测量控 制点的移交和接收等工作，同时及时填报相关测量资料及做好测量资料归档工作10隐检/预检等 施工检查隐蔽工程施工检查是在施工过程中对隐蔽工程的技术复核和质量控制检查工作，在隐检 项目验收检查完毕后作好隐检记录。例如，土方工程中的基底清理、基底标髙等，结构工程 中的钢筋品种、规格、数量等，钢结构工程中的地脚螺栓规格、位置、埋设方法等。预检施工检查是对施工重要工序在正式验收前进行由施工班组进行的质量控制检查工 作，在预检项目检查完毕后做好预检记录。例如，模板工程中的几何尺寸、轴线、标高、预 埋件位置等，混凝土结构施工缝的留置方法、位置、接槎处理等。*在工程施工过程中，隐检或预检的检验批经分包单位自检合格后，报请总包单位质检人 员组织检查验收，检查验收合格后，总包质量工程师报请监理单位进行检验批的隐检或预检 工作11试验管理项目试验管理由项目试验工程师组织实施，试验工程师负责编制试验计划，做好工程、材 料试验的现场取样和送检工作，并作好试验台账记录续表序号工作项目工作内容12监视与测量 装置管理项目经理部计量工程师（专职或兼职）负责项目监视和测量装置的具体管理工作，熟悉掌 握项目在用监视和测量装置的使用情况，督促分包商及时将到期的监视和测量装置送检，建 立相应的管理台账并报企业（公司）技术部门备案。项目计量工程师应确保项目所有计量档 案资料的齐全、规范、整洁、安全，并对其准确性负责13技术核定和 技术复核施工过程中，根据工程性质和特点，规定技术核定和技术复核主要内容，对重要的和影响 全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程 质量和使用。复核发现差错时，应及时纠正后方可施工14分包技术管理对于由总包单位直接发包的劳务分包单位，项目总工程师（技术负责人）、责任工程师 须对分包技术人员进行详细的施工组织设计、施工方案以及技术方面的交底，做好对分包的 技术管理和指导工作。对于专业分包和业主指定分包单位，项目总工程师（技术负责人）、责任工程师须对分 包的施工组织设计、施工方案进行认真审核和把关，做好专业分包、指定分包的技术协调和 沟通工作。对分包还要从技术交底到工序控制、施工试验、材料试验、隐检预检，直到验收通过， 进行系统的管理和控制15施工质量验收工程施工质量验收的程序和组织应符合现行的相关工程施工质量验收标准的规定。检验批经自检合格后，报送监理单位，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织 施工项目专业质量（技术）负责人等进行验收，并按规定填写验收记录。基础、结构验收由项目总工程师（技术负责人）组织进行内部验收，预检合格后再由建 设单位、设计单位、施工单位三方合验并办理签字后交质量监督部门核验，验收单由资料员 归档，纳人竣工资料。工程完工后，正式竣工验收之前项目总工程师（技术负责人）组织相关人员进行项目自 检，依照设计文件、验收标准、施工规范、合同规定，对竣工项目的工程数量、质量、竣工 资料进行全面检验。工程项目经竣工自验、整改，达到验收条件后，由项目经理部向建设单位或接管单位报 送竣工申请表，按照建设单位、接管单位设定的程序，参加工程项目竣工验收工作，并向接 管单位提交达到档案验收标准的竣工文件（资料）16技术总结管理对于在工程施工过程中完成的有价值的技术成果要及时进行专题技术总结（如深大基坑施 工技术、大体积混凝土施工技术、新型钢结构施工技术、超高层施工技术、新型幕墙体系施 工技术以及其他新技术、新工艺、新材料、新设备等方面的专项技术），并形成书面文件17科技推广工作项目开工初期，项目部根据工程特点和具体情况编制本工程的“四新”技术应用策划，并 按照该策划在项目施工过程中组织“四新”技术的推广应用2. 2.3.3施工技术准备工作1.原始资料调查分析原始资料调査分析主要包括自然条件、技术经济条件以及其他条件等几个方面。(1)自然条件调查分析搜集工程所在地块的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和 地下障碍物状况、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项资料为施工提供依据以便 做好各项准备，主要调查内容见表2-5。工程中标沟通联糸充分了解设计意图、 提出合理建议1彡口 形成参加图纸会审 工作图纸会审记录参与建设单位组织设计、监理、施工单- 位进行图纸会审施工组织设计正确指导施工的编制报审工作施工组织设计形成原始资料施工组织设计施组设计交底记录调查分析技术交底工作形成施工方案编制正确指导施工的拫审工作施工方案施工方案交底记录参与工程技术人员及方案技术交底相关人员工作形成施工过程中的 技术管理设计变更工程洽商管理鉍等检 SS?查技准管标范理 施术规技广理科推管安全技术措施管理施工过程质量验收验理 试管术底技交量理测管技术核分包定和技技术术复核管理量理 计管施工技术资料 编制收集归档形成形成竣工验收工作形成竣工技术 总结工作施工技术资料将竣工资料归档上拫工程所 在地档案馆和公司档案室将竣工技术总结上报技术部门图2-4技术管理的总体流程图自然条件调査表表2-5调查项目调查内容调查目的气温年平均温度，最高、最低、最冷、最热月的逐月 平均温度(1) 防暑降温；(2) 混凝土、灰浆强度增长降雨雨季起止时间，全年降水量，昼夜最大降水量， 年雷暴日数(1) 雨期施工；(2) 工地排水、防洪、防雷电续表调查项目调查内容调查目的风