施工计划及方案.doc

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北京新东安有限公司
北京市新东安广场C区改造项目LED显示屏

施
工
组
织
设
计
方
案

上海浦朝建筑安装工程有限公司编制
2014年12月15日

目 录

一. 工程概况 ……………………………………………… …………2
二. 编制说明及依据 ……………………………………………………3
三．工程项目部组织结构及人员构成功能……………… ……………4
四．施工部署 …………………………… ………………………5
五．施工准备 ………………………………………………………6
六．劳动力组织分配 ……………………………………………7
七．施工工艺及技术要求 ……………………………………………10
八．工程质量保证措施 ………………………………………………13
九．工期保证措施 ………………………… …………………18/
十．安全保证措施 ……………… ……………………… ……19
十一.工程分包的管理 ……………… ……………………… ……26
十二．文明施工和环境保护措施 ……………… ……………………28
十三．售后服务及培训 ……………………………………………29

第一章 工程概况
1.1工程项目
业主单位：北京新东安有限公司
施工单位：上海浦朝建筑安装工程有限公司
工程项目名称
北京新东安广场C区改造项目
工程数量
LED显示屏钢结构、外装饰及显示屏安装调试
施工日期
2014年 月 日
计划完工日期
2014年 月 日
本项目负责人
王庭琪
附：1、产品型号：户内全彩LED显示屏
2、产品规格：PH6

项目经理：王庭琪
日 期：2012 年 12月 18 日

1.2 工程概况
1.2.1北京新东安有限公司的LED显示屏建设位置为于北京市新东安广场，此地段是北京市最繁华的商业街。附近有王府井百货，IN88广场。该屏在此能极大的体现出现代化LED显示屏的广告宣传价值，为北京LED显示屏的标准带上了更新的高度。
1.2.2、建设单位：北京新东安有限公司
1.2.3、设计单位：上海浦朝建筑安装工程有限公司
防腐蚀
所有紧固件均采用不锈钢材料，如经加工焊接后，必须在加工处表面进行二次覆盖涂层加以防腐。
防潮湿
线路板按国家标准进行了三防漆喷涂，防止了线路板和元器件受潮。
第二章 编制说明及依据
为确保安全、优质、高效、经济地完成上海市淮海中路3号地块的LED屏幕的施工，施工方案将详细地规定施工程序、工程进度安排、工程质量的保障措施、施工人力及设备的配备、施工现场的安全保障措施等，保证项目的顺利进行。合理安排施工进度和作业安排，均衡安排劳动力，防止窝工现象或时间分布不均衡，提高施工效率。
对施工中的难点、重点，进行人力、物力的保证，抽调精干人员负责，保证按进度完成。
国家现行建筑施工及验收规范。
本公司的《企业标准》、《质量保证手册》、《质量保证体系程序文件》、《工程安装过程控制管理办法》。
本组织设计依据上述法规、文件，并经过施工现场勘察，结合工程实际情况及我公司施工实力和施工经验编制而成。

第三章 工程项目部组织人员架构
人员构成如下表：
序号
人员构成
职务
工作内容
从事本行业工作经验
部门负责工作
现场施工项目部
1
江陆锋
项目总指挥/总协调
项目全面指挥
20年
现场工程施工、显示屏安装、调试，工程管理、协调
2
鲁添
现场经理
现场全面协调
8年
现场工程施工、显示屏安装、调试、培训，工程管理、协调
3
魏鑫
现场经理
现场管理
8年
现场工程施工、显示屏安装、调试、培训，工程管理、协调
4
王庭琪
项目负责人
全面
项目负责
10年
现场工程施工、显示屏安装、调试、培训、值守，工程管理、协调
6
高宝全
技术负责人
施工技术负责
8年
施工技术方案的制定、现场管理的调度、计划执行情况的检查、安全措施的监督、施工质量的管理
7
娄本利
现场负责人
现场负责人
8年
按计划落实现场工程施工、显示屏安装、调试、培训、值守的组织、实施
8
朱长福
施工负责人
施工技术负责
5年以上
现场工程施工、显示屏安装、值守的具体实施
9
待定
安全负责人
施工安全负责
5年以上
现场工程施工、值守全工程安全负责
10
马宁
资料负责人
施工资料文件整理
3年以上
施工资料文件整理，报审和存档

项目负责
技术负责
现场负责
质检员
技术员
技术工人
施工人员
调试工程师
现场组织协调员
仓库管理员
工程资料员/预算员
材料员

第四章 施工部署
4.1．施工部署目标
我公司施工部署的目标是“三保一高”，即：确保生产安全、确保文明生产环境、确保本工程各工序的顺利进行，工程质量高水平。在整个施工过程中，贯彻ISO 9001标准，公司质量方针是：管理科学；技术先进；施工精心；产品优良；顾客满意。
4.2．施工部署原则
4.2.1施工时，当施工与其他的生产、工序发生矛盾时，施工必须服从业主的统一调配。
4.2.2在施工过程中，必须按着GB/T19000体系、ISO9001标准要求，建立本工程的质量保证体系，与业主密切配合，一切以工期和质量为本。
4.2.3严格按国家有关的施工验收规范、质量评定标准、施工图纸及设计说明等有关标准进行施工，接受业主委派的现场施工专家及监理的指导。
4.3．施工场地的规划
显示屏施工场地占用分为施工材料堆放处，工具存放处，下料工作区，作业区。
4.4．施工阶段划分
为确保工程进度,保持人力和设备均衡，降低工程成本，确保工程进度，将整个工程按技术要求不同划分为五个阶段：
第一阶段:施工准备阶段（垃圾清理、脚手架搭设、材料运输及原钢架除锈、防锈等）
第二阶段:钢结构制作安装；
第三阶段:显示屏及附件安装阶段；
第四阶段:设备调试、培训阶段；
第五阶段:竣工、验收阶段；

第五章 施工准备阶段
5.1 现场准备
现场施工场地的要求平整、干净、能够承受材料、构件的堆放受压。
施工临时用电根据施工机具要求。由总承包方提供施工用临时交流电，功率为50KW，三相五线制（220V/380V），采用统一线型，确定主线采用截面为70mm2的电缆线，线上设一只触电保护器（设在总配电箱内），确保安全用电。
按施工总平面布置要求，做好场内布置工作
不锈钢结材料首先运进材料堆放区，然后由人工分批搬运至屏体下方，注意分散摆放，减轻对钢架压力。
熟悉周围环境，外界生活区，与有关部门办理有关开工手续。
对照公司提供的相关图纸，对现场的安装空间尺寸，安装方式进行复核，与图纸不符要及时与公司、甲方、施工方进行沟通协调，进行补救措施。
5.2、技术准备
5.2.1组织现场各级管理人员熟悉施工图纸，进行图纸自审和会审。
5.2.2进一步深化编制和审定现场施工组织设计，组织施工人员进行学习钢结构安装施工作业指导书。编制施工预算和材料分析。
5.2.3对特种工种及专业工种人员进行上岗前培训及安全技术交底。
5.2.4编制各种物资需要量计划。
5.3．组织准备
5.3.1劳动组织准备：
A.各施工工种人员的确定。
B.根据工程施工进度和工作面选择精干的工作班组并分别组织劳动力进场。
C.做好职工入场教育等工作。
5.3.2物资准备
A.施工机具准备。
B.安装辅助材料进场。
C.构（配）件和制品进场。
5.3.3施工场内外协调：
A.各施工班组作业前的协调。
B.施工机具租赁或订购。
C.同甲方协调在施工中有可能矛盾的地方
D.做好劳务安排，签订劳务用工合同。
E.联系外界各有关部门。
5.4．施工准备阶段的职责划分
5.4.1现场工程项目部
A.组织有关部门编制并审核施工准备工作计划和施工组织设计。
B.督促、检查各项施工准备工作的实施，对重要部位的施工准备工作进行重点控制。
C.审核施工图及有关技术资料(包括标准图)。
D.及时编制施工现场平面布置图，落实施工方案。
E.及时提出构件进场计划。
F.督促检查施工现场的准备工作。
I.落实建设单位的主要物资库存。
J.到有关物资部门了解设备指标状况及构配件加工进展情况。
K.及时签定供料合同。
L.工程竣工验收。
5.4.2 钢结构施工组
负责施工场地预埋件等尺寸的复核，工作面的清理，钢结构的施工，防腐涂料的涂装。
5.4．3屏体安装施工组
负责显示屏单元箱体的搬运、吊装，安装固定，平整度调整，屏体防水处理。
5.4．4强弱电设备安装组
负责安装屏体的强弱电设备、布线、放管、配电柜的安装。空调等设备安装，各种控制板卡的安装，强弱电缆（线）的接线。
第六章 劳动力组织分配
根据各施工阶段的不同，组织不同的劳动力及使用机具
6.1．钢结构施工阶段
劳动力分配表
人员
人 数
工种/工作
电焊组组长/技术员
2
中级或以上电焊工/人员、技术管理、施工
电 工
1
初级/电路维护
杂 工
2
负责材料搬运、下料
6.2．屏体安装阶段
劳动力分配表
人员
人 数
工种/工作
安装组组长
1
中级/人员管理、施工
安装人员
8
初级/施工
杂 工
2
负责箱体搬运、吊装
装饰机具表
机械名称
规格或生产能力
单位
数量
活动扳手

把
4
梅花扳手
6-27
套
4
套筒扳手
14*17
套
4
锤

把
2
械名称
规格或生产能力
单位
数量
交流电焊机

台
2
砂轮切割机

台
1
手电钻
最大夹持Φ10
台
1
砂轮打磨机
CJ－215型
台
1
水平仪
AL-M4
台
1
钢尺
50/100米
把
1
型材切割机

台
1
角向磨光机
磨片直径Φ125
台
1
电焊把线

米
30
活扳手

把
3
梅花扳手

套
2
线坠

件
1
高强扳手

把
2
冲击钻
最大混凝土钻孔Φ20
台
2
曲线锯

台
2
五金工具

一批
……
……
……
……
6.3.施工设备列表

第七章 施工工艺及技术方案
7.1施工现场周围环境清理
由于现场生活垃圾成堆，存在较多易燃物品，给施工用火带来极大安全隐患，施工前需及时将此清理干净，营造一个干净、清爽的施工环境。
7.1 脚手架搭设：
（1） 月 日脚手架进场搭设，从1楼大厅搭设到三楼屏体安装处。
（2）根据现场施工部位及规范要求搭设结构安装钢管脚手架，根据图纸施工尺寸及部位从一楼地面搭设至屏体安装需要高度。
7.2 钢结构施工工艺
7.2.1施工准备
组织现场各级管理人员熟悉施工图纸，进行图纸自审和会审。进一步深化编制和审定现场施工组织设计，组织施工人员进行学习钢结构安装施工作业指导书。编制施工预算和材料分析。对特种工种及专业工种人员进行上岗前培训及安全技术交底。
7.2.2 尺寸复核及材料下料
根据图纸，对显示屏的安装位置的尺寸进行测量，复核检查。确保符合显示屏安装要求。
根据钢结构施工图进行下料，材料划线做到准确，同时检查材料质量，考虑不同切割工艺预留适当余量。在材料切割前对材料要进行矫正工艺。切割完毕再次进行尺寸复核。
7.2.3 框架钢结构施工工艺及要求
根据要求，首先根据屏体尺寸依据施工图纸进行结构施工。施工时注意焊接质量，焊缝质量必须达到超声波及磁粉探伤标准，焊缝检测采用探伤仪，焊接区无焊接飞溅物。焊缝高度及宽度大于6mm，误差在+3.0mm。
7.2.4 强弱电设备安装支架、桥架施工工艺及要求
7.2.5 支架所用钢材应平直、无显著扭曲，下料后长短偏差应在5mm范围内，切口处应无卷边、毛刺。
7.2.6支架应焊接牢固，无显著变形，焊得均匀平整，焊缝长度应符合要求，不得出现裂纹、咬边、气孔、凹陷、漏焊等缺陷。
7.2.7支架应安装牢固，保证横平竖直，在有坡度的建筑物上安装支架应与建筑物有相同坡度。
7.2.8支架固定间距为1.5m在进出接线盒、箱、柜、转角、转弯和变形缝两端及顶接头的三端500mm处设置固定支持点。
7.2.9线槽应平整、无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全。
7.2.10线槽符合设计要求，接缝处应紧密平直，线槽安装应保证横平竖直，其水平和垂直偏差不应大于长度的2/1000，全长最大偏差不应大于20mm。
7.2.11线槽所有非导电部分的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地。
7.2.12 线槽的切口应用钢锯或砂轮切割机进行，不得用气割，线槽切断后应锉平，线槽在施工结束后，要盖好盖板，盖板应平整，无翘角。
7.2.13 线槽出线口应用开孔机开口，并应光滑，位置准确，进出线槽的配管应垂直，开口孔径应与管径相符，并应以锁紧锁母固定。
7.2.14线槽进行交叉、转弯、丁字连接时，应采用单通、二通、三通、四通或平面二通、平面三通等进行变通连接，导线接头郸应设置接线盒或将导线接头放在电气器具内。
7.2.15金属线槽水平敷设时跨距一般应在1.5m在进出接线盒、箱、柜、转角、转变和变形缝两端及丁字接头的三端0.3m应设置固定支持点，金属线槽的支架安装采用胀管螺栓或在以预埋铁上焊接的方法固定。经过变形缝时桥架或线槽应断开，断开距离以100mm为宜。金属线槽的连接不得在穿过楼板和墙壁等处进行
7.2.16桥架水平敷设时，支架间距一般为1.5m垂直敷设时固定在建筑物构体上的间距小于2m
7.2.17桥架的安装位置应符合设计图规定，上下偏差不应超过50mm
7.2.18垂直桥架应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm
7.2.19支架安装应保持垂直平整，排列整洁固定牢固，无倾斜现象
7.3 显示屏单元箱体安装施工工艺，及接地施工要求
显示屏单元箱体遵从前至后，先中间后两边的安装顺序施工，每装完一层使用水平管和卡尺、直尺测量拼缝，水平度，平整度，达到相关标准继续下一层箱体安装，不符合要求则进行调整达到要求。箱体拼接应该平直，接缝应均匀平直。箱体及安装连接件应无明显变形、凸凹等缺陷。箱体表面防护层应无明显磕碰痕迹，无划伤，无裂痕等缺陷。箱体间连接牢固、无松动、翘曲、移位等现象。
7.4 接地体安装工艺：
人工接地体（极）安装应符合以下规定：
◎人工接地体（极）的最小尺寸应符合规范要求。
◎接地体的埋设深度其预部不应小于0.6m，角钢及钢管接地体应垂直配置。
◎ 垂直接地体长度不应小于2.5m，其相互之间间距一般不应小于5m。
◎ 接地体理设位置距建筑物不宜小于1.5m；遇在垃圾灰渣等埋设接地体时，应换土，并分层夯实。
◎接地装置必须埋设在距建筑物出入口或人行道小于3m时，应采用均压带做法或在接地装置上面敷设50～90mm厚度沥青层，其宽度应超过接地装置2m。
◎地体（线）的连接应采用焊接，焊接处焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处的药皮敲净后，刷沥青做防腐处理。
7.5 强弱电缆（线）施工工艺及要求
7.5.1 线路在放设的时候都采用标准的桥架进行走线；屏体内的走线也采用标准的线槽，在走线的时候做到横平竖直美观实用。
7.5.2放设电缆时，为了避免损坏绝缘和保护层，电缆弯曲处的半径R按照相关要求。
7.5.3在敷设条件许可下，电缆长度应考虑留出1.5%—2%的余量，作为检修时备用。直埋电缆应作波浪形埋设。
7.5.4电缆的金属外皮、电缆头的金属外壳及支架均应可靠接地。
7.5.5弱电布线应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。弱电布防前应在两端贴有标签，标出起始和终端位置。按照设计要求预留长度，弱电在拐弯处的弯曲半径应大于弱电外径的20倍，弱电牵拉应在着力在弱电的牵引钢丝上。
7.6 现场施工人员管理，
（1）施工人员进入施工现场，必须正确佩戴安全帽、高空作业必须系好安全带。
（2）严格禁止酒后上岗作业，严防安全事故的发生。
（3）施工期间安全警钟必须时刻敲响，每天在上班前进行班前安全技术交底，达到每个上班工人在上班时间心中必须想着安全施工的理念。
（4）在施工现场必须按业主要求到指定地点上卫生间，严禁在施工现场随地大小便，严禁大声喧哗，违者立即开除。
7.7 屏体钢架施工步骤及措施
（1）钢才进场后需对其表面进行彻底打磨除锈，然后涂刷防锈漆，待钢材表面防锈漆干固后按图纸及现场测量尺寸进行下料进行焊接安装。
（2）屏体结构安装焊接前需对施工现场周围易燃易爆物品进行清理，必须设置灭火器、接火斗、消防水管等，以防焊花溅射发生火灾，及时清除安全隐患。
（3）正立面屏体背条安装必须横平竖直，水平及垂直误差需控制在规定范围内，对出现误差较大的地方需及时进行校正，结构钢架安装完成后及时进行焊点清理。
7.8 调试方案及使用培训的内容要求
7.8.1 调试用电应尽量提供正式用电，由于现场条件和进度要求没有正式电提供时，可以使用临时电进行调试，临时电的功率要求必须满足全屏最大峰值功耗，提供三相五线制（220V/380V），三相必须平衡，不得缺相欠压，电压波动在±10％。
7.8.2 在进行通电前先要对整个屏体的供电线路进行目测一遍看有没有线接错的，然后再用万用表对线路进行检测，看有没有短路的情况，在经过反复的检查后方可进行通电调试。
7.8.3 在进行调试前，先将计算机里面的带DVI显卡的驱动程序装好，然后将显示屏的应用软件安装好，把电脑和控制器用DVI线和串口线连接起来，把控制器用光纤和屏体内的分配器连接好，在确保屏体内信号线和电源线的连接完毕并检查确认没有问题后进行通电调试，调试的时候先将整屏的信号调试正常然后再进行参数的设置把整个屏体调试正常，屏体都调试正常没有问题后就和体育比赛的软硬件和各项设备进行对接调试，直到各项功能都达到要求。

第八章 工程质量保证措施
8.1 确保工程质量的技术组织措施
8.1.1 总则
本文件描述了用于此工程的质量保证计划。
8.1.2 范围
适用于本项目结构工程。
8.1.3 相关文件
本公司质量手册；
本公司管理方法；
相关工程施工及验收的有关标准；
8.1.4 质量承诺：工程质量等级确保优良。
8.2质量管理
在甲方总承包方和质量监理的监督、检查、指导下，进行全面管理。
8.3质量管理职责
8.3.1 项目经理职责
a.受法人代表的委托,对该项目的施工全过程、全方位负责,并有权处理与本项目有关的外部关系并签署有关合同。
b.有权指挥工程项目的生产经营活动,调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产资源,对公司提出的项目管理目标负责。
c.项目经理对工程质量、技术、安全、工期、成本和现场文明等负有领导责任。凡发生重大质量和伤亡事故,应根据责任大小,分别给予项目经理经济处罚或行政处分,甚至追究法律责任。
d.项目经理必须自觉接受公司、建设单位或建设监理机构的检查和监督,对提出的问题及时采取纠正和预防措施。
e.项目经理必须遵守企业的各项规章制度维护公司的经济利益，定期向公司汇报工作；近期汇总、上报各种报表资料等。自觉接受各类检查和监督。
8.3.2 项目工程师职责
a.负责工程的总体质量控制活动。
b.建立并维护工程的检验与测量计划。
c.监控现场检验政策和程序的执行。
d.检查和批准各施工班组的检验、测量程序以及工程各方面的质量控制计划。建立和控制一个文件档案系统，包括检验与质量的所有文件。区分大小不合格项，检查不合格项目的处置。为工程施工经理提供重大不合格项目的处理意见。对小的不合格项作出处理意见。
e.主持各单位工程的预验收会议。在各部分工程开始之前进行，确定检验程序、见证项目和报告内容等。
f.主持与业主及监理的日常质控会议。
g.主持业主与承包方的特别检验会议，处理涉及到检验和质控活动出现的一些问题。
h.批准最终验收报告，签名后交与客户。
8.3.3质量监督员职责
监视与指导制作、安装按最新修订的技术标准和图纸进行工程工作。检查工程工作的变更情况。按照工程进度进行常规检查，包括工序、工作质量、尺寸检查正确置放与对中等等。协助总包方准备测量与检验报告。
按要求出席检验会议。
8.3.4质量检查员职责
按照日常检查与测量内容，进行检验活动。保证合格的测量设备和工具到位。检查必要的记录和报告，并签名。
检验焊接质量。
a.要有焊接程序合格测试报告和焊工资格报告。
b.监视、控制焊接工作，保证操作质量。
c.检查焊接件的质量。
d.见证非破坏性、破坏性焊缝检验。
e.检查所有记录和报告，并签名。
检查工地的安装质量
8.4 质量监控
8.4.1监控依据与执行标准：
国家行业有关质量法规、规定、质量管理、监督、监理办法和 实施细则；
本企业有关质量管理的形成文件、管理制度、办法；
本企业的质量保证手册、程序文件、作业指导书；
国家和行业的技术标准、施工验收规范、质量检验评定标准。
施工过程中发生质量事故按《工程质量事故处理暂行办法》执行。
8.4.2工程质量控制措施及办法
a.施工前的质量控制
编制详尽的施工组织设计，做到开工有报告，施工有方案、措施，技术质量标准明确，人员经培训持证上岗，检测手段满足要求。
对单位工程进行划分，并提交监理备案。
投入工程的原材料、构件、成品、半成品一律具备合格证，在有要求的场合还应具备技术说明书，在规定范围内进行复验和抽检，并对其进行标识。主要计量器具检定合格，并进行标识。
b.施工过程的质量控制
1).项目部对分部、分项工程进行划分，并制定质量检验计划。
2).施工现场的测量、定位放线及高程水准点复核无误。
3).根据质量手册，项目部制定项目质量计划，并对特殊过程作出规定，制定相应控制措施。制定关键工序质量控制点，严格工序管理和控制。严格工序交接制度和隐蔽工程的验收检查，未经监理工程师签证，不允许进行下道工序施工。发现未经检验和擅自替换、变更的工程材料使用在工程上，应停止材料使用，查明原因。
4).项目部应保证质量记录的真实、完整、准确、规范。应及时向业主和监理单位申请工程实体的中间检验。
c.施工验收阶段的质量控制：
1).项目部在单位工程完工后，组织工程自检和竣工预验收，达到要求后，向业主及监理提出检查申请，组织确认检查。
2).项目部应及时进行工程尾项的处理。
3).严格按业主要求及《交工验收管理办法》和《质量保证资料检查规定》进行工程交工资料的整理及质保资料的审核，审核合格后，及时向业主进行实物和交工资料的移交。
8.5 管理制度
8.5.1计量器具管理制度
a.现场计量器具必须有专人管理、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏：
b.损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
c.计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。
6.2技术质量交底管理制度
a.加强职工教育，使项目部全体员工提高质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”。质量是企业生命的意识，并能保证质量、能按计划实现就采用当面交底，书面签证确认，责任落实到人的制度，具体内容如下：
b.当项目经理接到施工图后，项目经理组织全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
c.施工组织设计编制完毕后，经业主审核确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位和监控要点。
d.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原理，各分管工种负责人（生产经理、施工员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
8.5.2 材料管理制度
a.严格控制加工，采购材料的质量。甲供材料及各类材料到场后，必须由项目经理、项目工程师同建设单位人员组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与甲方和供货商联系，直到退货。
b.做好原材料二次复试取样、送样工作。原材料必须进行物理试验及化学试验。其它各种材料必须按规定进行取样试验、分析。
8.5.3不定期抽查制度：
a.质量安全员对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质量安全部门。班组在分项工序施工中要做好自检工作，确保当天问题当天解决。
b.项目经理部每半个月组织一次由项目工程师带领现场工程技术人员及专业工长对工地进行定期检查，并进行质量讲评，发现问题及时处理。
8.5.4工程质量优劣奖罚管理制度
a.遵守“谁施工，谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。
b.凡各施工班组在施工过程中，违反操作规程，不按图施工，屡教不改和发生了质量问题，项目经理部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。
c.凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部可对施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
d.在实施奖罚时，以平常检查，每周一次大检查，区质检单位抽查，评定质量等级形式作为依据。
8.5.5 特殊过程的质量控制制度。
a.从人员配置，设备仪器的使用，产品使用三方面进行控制，实行特殊过程质量责任制，定岗定人定标准，实行专项检验。
b.对采用的新工艺、新技术、新材料进行控制，三新项目使用需有技术质量论证，经上级批准实施。
8.5.6 施工过程质量的检验评定制度
a.过程的质量检验，按《过程检验和试验检验程序》执行。
b.不合格产品的处理，按《不合格产品控制程序》执行。
c.过程控制质量记录：施工过程中的活动都需要有记录，按《质量记录控制程序》。
6.8用户回访服务制度按《服务控制程序》执行。
a.工程项目竣工之前，必须对进行整体检查，达到设计要求，方可报交验收。
8.6 施工质量检测方法
8.6.1质量检测组织与程序
a.项目质检负责通知甲方，由甲方协调业主、监理、设计单位总包承包方共同对工程进行验收，
b.项目质检部门负责本工程设备检验和验收、竣工交付。
c.项目质检部门、技术部门共同负责本工程关键过程、特殊过程施工的检验、试验和验收管理。
d.项目经理部具体实施进场物资和分部分项工程（半成品）的检验和试验，组织相关人员进行不同形式的检查工作。
8.6.2检测方法
a.方法
过程检验：对工程施工过程的全过程进行检查，特别是关键过程、特殊过程的检查。
节点检查：对分部分项过程进行检查。
抽样检查：对一般工序，有疑问的在施工中进行抽样检查，不符合要求的应及时开具不合格报告，督促施工操作人员整改实施。
最终检验：即单位工程完工后，进行检验评定。
b.方式
班组自检：施工班组按照施工验收规范和操作工艺的要求，边操作边检查，误差控制在规定范围内，否则立即整改。
项目经理部专职检查：当分项工程完工后，项目经理部质量员组织有关人员对分项工程的质量进行评定。
分部工程完工后，由项目经理部质量员组织验收与检查，交项目主任工程师评定。
分部工程在项目自检评定的基础上，报甲方、总承包方核检。
公司质检部门组织检验：单位工程完工后，在项目经理部检查和评定的基础上，由公司质检部门组织相关人员进行复检评定，并保持检验记录。向客户或建设监理申报交付验收。
钢结构施工质量控制流程图 外装饰施工质量控制流程图箱体 安装质量控制流程图
第9章 工期保证措施
9.1工期要求
严格按照总体进度计划编制分部分项工程月旬进度计划，确保如期竣工。
9.2 软件保证
9.2.1首先，在组织体系上建立以项目经理为首，项目工程师为核心的项目部。全面、全权指挥该工程全部工作，做好综合平衡、协调、指挥工作，在整个工程中起主导作用。
9.2.2其次，实行分部工程及各专业工程责任制，责任人全权负责分项的全部工作。专业队伍施工员、班组长严格按分部分项施工进度计划执行，实行谁施工，谁负责的制度，以确保整体工程的工期。
9.2.3 进场后立即同业主、甲方、总承包方共同制定工期计划，保证各单位工程按时完成。
9.2.4本工程施工时，将取消节假日、休息日，高峰施工期采取两班制昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。
9.2.5充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织各专业作业队伍分区同步施工，搭接穿插施工，确保工期目标完成。
9.2.6项目部将按照现场管理规定参加由业主、监理单位和设计单位、总承包的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。
9.3硬件保证
9.3.1本项目将发挥企业的优势，确保机械设备按期进场,保证施工按期运行。

第十章 安全施工保证措施
10.1 安全施工警示
10.1.1 建筑物的施工和维护均应完全符合国家的有关法规。所有的警告和指示通告都要书写清楚。
10.2 施工安全措施
工程开工前，项目部应制定一份设施工安全计划，主要内容有：
10.2.1 安全工作人员的组织机构
注明专职从事施工安全保障工作的人员，参加人员的责任及施工各分支机构的安全保障的具体任务，并保证有效地控制和管理。
10.2.2 任命专职安全人员在现在监督。
10.2.3 施工人员与安全人员之间的联系和通讯程序建议。注意所建立的安全负责人与合同负责人以及安全负责人与业主代表之间正常的联络和报告体系。
10.2.4 在安全、救护和行业健康方面负有的法律和合同义务以及监督、监视和检查施工场地安全保障体系，确定按该项义务正常实施的措施。
10.2.6 施工场地定时举行安全会议，例行的施工场地安全报告的次数、范围和目的。
10.2.7 在直接或间接与施工有关的所有人员进行有关安全方面的知识教育，提高对施工场地安全和施工场地救护措施及行业健康的意识和了解的方法。包括施工场地宣传建议、施工场地所有工人及各层次监督和管理人员的培训课程、确保安全的鼓励措施等等。还应包括培训课程的次数、范围和应用及实现该目标的方法，即：要求所有工作人员到施工场地的第一周内参加一次安全训练课程，之后在其工作的适当时候再安排安全训练，而且间隔时间不应超过15天；
10.2.8 对国家有关施工法规条例的理解和保证遵守的措施；
10.2.9 赋予安全人员权力，使他们能采取紧急和适当的行动保证施工的安全，并防止不安全的操作或其它违反施工安全计划或法规的行为。
10.2.10 安全、救护和行业健康的事宜和要求应传达给各级施工人员以及保证其执行安全计划和一切有关法规的措施。
10.2.11 施工场地上要求配备的安全器具及其数量、库存储备保证承包商雇佣的工人和职员能正确使用的措施以及修理或更换被损坏的设备的方法。这些设备包括：头盔、护目镜、焊接面罩。焊接火花挡板及其他护目装置、安全带的安全设备、灭火器、急救设备、绳带等；
10.2.12 到施工场地的来访人员的保护；
10.2.13 施工场地安全负责人监督、监视和检查施工场地安全保障系统，确保在各阶段施工过程中落实施工场地安全计划原则和目标的方法。同时应说明施工场地安全计划和施工场地安全保障体系的更新程序。
10.2.14 项目部安全负责人和安全员准备和保存的记录，以及安全负责人在整个合同期限内保证将与施工有关的施工场地安全和行业健康等事宜完整地通报给业主和与该项目有关的其它方所采用的方法。
10.2.15 确保施工方法不会损害施工场地安全计划或遵守安全法规承诺的建议。
10.3 专职安全员
指定一名安全负责人，在工程进行期间，常驻施工场地，在整个合同期限内专职负责在施工场地上一切活动的安全以及有关行业健康等事宜。安全负责人应该是合格和有经验的人，他应督促并监视施工场地上的活动是否与施工场安全计划相符，特别是检查施工场地安全计划的实施。
10.4 制定安全生产管理制度
10.4.1 制定完善的安全生产管理制度，参加施工的管理人员和工人都必须认真执行。
10.4.2 建立安全生产责任制，定期和不定期地组织安全生产检查，对安全生产达标的班组和个人给予奖励，对于没达到安全生产要求的班组和个人给予批评和处罚。
10.4.3 提高施工人员的安全生产意识，在施工过程中，施工人员仅要注意本人的安全，更要注意周围其它人员的安全。
10.4.4 实现“施工生产安全否决权”。抵制违章指挥及违章作业。
10.4.5 安排施工任务的同时进行全面安全交底，按照安全操作规定及各项安全规定的求进行施工。
10.4.6 一切施工进度计划、安装工艺，必须符合安全施工这一前提条件，如与安全发生矛盾时，必须先安全后进度，就是坚持安全、优质、高速、低耗的经营方针。
10.4.7 立体交叉作业施工时，尽可能与上层作业区错开，确实无法避开的，施工区上部应设置临时保护棚，施工作业区必须满填脚手架，施工作业区下部必须安装安全网，无栏杆的地方拉上安全绳。
10.4.8 结构吊装用具、器具应合理选用并经常检查。吊装时设专人指挥，专职工程师现场监督、指导，五级以上风力停止作业。