国际合作组织在施工中的表现.doc

国际联合企业在施工中的表现Beliz Ozorhon1; David Arditi, M.ASCE2; Irem Dikmen3; and M. Talat Birgonul4文摘:（IJVs）国际合资企业已经成为流行的,因为他们的战略选择的重要性,在全球竞争。测量IJVs性能的一个重要的研究课题为以后的几十年,不过没有适当的定义达成和测量IJV性能。在这项研究中,应用这个模型来评估IJV性能建设。司机的有效性,提出了衡量工作表现的研究,他们之间的关系分析。国际合作伙伴合适的影响/关系、结构IJV特点、东道国因素,IJV专案相关之因素通过性能进行问卷调查。IJV性能被定义为一个四维结构考虑了性能的项目,IJV合作,IJV组织本身,理解IJV合作伙伴。结果指出国际合作伙伴合适的意义的品质,为一个成功的合作伙伴关系IJV操作。这项研究还发现建议专案相关之因素,适当IJV性能的影响。在一个适当的设计IJV结构、合作伙伴与兼容能力、资源和文化发现保持良好的关系,预计IJV上取得更大的成功。土井：10.1061/_ASCE_ME.1943-5479.0000022CE数据库主题词:合资;建筑工业、性能特点、施工管理、国际因素。关键词:合资;建筑工业;表现特点;施工管理。介绍合作已成为企业的一个重要组成部分追求国际竞争优势,市场成为什么样的人更复杂的。合资企业,一种特殊类型的战略联盟,提供一个独特的机会,让他们把独特参与的能力和资源互补公司。合作伙伴包括至少两个组织,贡献公平与资源半自治合法分离的实体（Geringer 1988）。 一个国际合资IJV被定义为一种至少有一个伙伴企业总部外合资公司的国家操作（Geringer和Hebert 1989）。 IJVs很难由于存在管理两种或两种以上的合作伙伴组织通常有不同的管理系统,哲学、价值,和态度,以及可能的竞争对手的合作者（造成1983人丧生,Tatoglu和Glaister 1998）。 尽管他们的利益,IJVs经常饱受高程度的不稳定表现不好（Parkhe 1993;牧野集团和Beamish 1998）。大多数的相关文献,对IJVs集中制造业。IJV理论没有被研究在建筑行业经验,除了极少数人研究相关的施工风险IJVs（冰和Tiong 1999;冰张秀珍。1999;沈张秀珍。2001;麦金托什迈克白2003）、影响因素IJVs的性能穆罕默德。（2003;大风和卢奥2004;Sillars和Kangari 2004年）,在IJVs吸入和管理问题和（曼斯菲尔德1999;罗2001;罗张秀珍。2001 a,b,陈鸿渭与末2005）。在这项研究中,这是假设,IJV性能受内部因素,包括:（1）战略和组织适应;（2）民族文化健康;（3）张翻倒的组织文化IJV匹配性合作伙伴;（4）interpartner关系的质量（5）结构IJV特点,外部因素的影响,其中包含（1）主办国条件;（2）熟悉东道国条件;和（3）专案相关之因素。本文的主要目的是为了探索的直接和间接影响内部和外部IJV性能因素进行建设。此外,这些因素之间的相互关系进行了研究。IJV性能被定义为从（1）“项目的表现。”一个公正的指标的程度,措施项目目标从实现进度计划、成本、质量和客户满意度;（2）“表现出IJV管理”,主观指标管理效果,测量控制IJV所的一个IJV伙伴;（3）“搭档的表现。”主观指标衡量到何种程度一个IJV伴侣的预设目标的实现;（4）“感知到IJV满意,“主观指标衡量的IJV所表现的一个IJV伙伴。一份调查问卷本研究以自编结构式问卷为建筑公司的调查建立了IJVs与外国合作伙伴。预算时间表质量客户满意度战略控制运行控制组织控制项目性能性能的IJV的管理总体IJV性能伙伴绩效感知IJV满意共同承担风险资源共享降低成本学习管理技巧IJV伙伴从IJV转让技术合作伙伴促进国际化提高竞争力建立长期、友好的合作关系创造更多的利润图1 .因子载荷一类二阶整体IJV性能构成IJVs建模的性能IJVs的性能一直是一个突出的主题的研究在过去的20年里,（Hebert Geringer 1989,杀戮1983;Glaister和Buckley1998）。 测量IJV性能研究人员一直创造了困难,因为表演吗是一个复杂的多维的现象。有三个主要难点IJVs绩效评价。第一一个是决定其性能应进行评估,即IJV伙伴”的IJV组织或项目的。第二涉及到是否使用客观困难和/或主观的措施及性能指标。第三是困难的确定一个完整、有效的绩效决定因素清单之间的关系,明确这些影响因素等方面的研究。这研究表明,处理绩效评估与管理在施工（如Kagioglou张秀珍。2001;成龙丁晓萍。2004)这两个实验计画提出框架测量或公司的经营状况。也有研究,提出不同的性能IJVs施工措施如(罗2001;穆罕默德。2003;Sillars和Kangari 2004),但是没有完成定义呢。评估一个IJV的性能在施工是一个复杂的,并需要组织、系统、和综合的方法。的主要目标之一研究IJVs构建绩效模型建设这样的指标和影响因素等方面的研究经验是有效,他们之间的关系是正确的。安德森指出了(1990年)最低的三要素一个IJV,至少有两位合伙人事务所及其IJV管理,很难决定哪些方面的表现要被测量,因为这个决定可能会依靠谁的角度考虑。一个四维构建算法本研究以IJV性能(测量图1)。它包括项目的性能,IJV伴侣,IJV组织本身,以及合作伙伴满意度的感知IJV。 虽然一些这些部件包括主观的措施,一些客观的评价。项目绩效项目绩效的定义是预定义的程度项目的目标是实现。IJVs施工中基本上形成了执行项目活动。部分经营的成功建筑工业的IJV即可从定义项目的成功。最常项目的目标是时间相关,预算,(功能和品质1996年),Handa考虑除了客户满意(阿什利丁晓萍。1987)。在图1所,在这项研究中,项目绩效的定义是一个客观的测量的项目目标包括工程的按时完工,内预算,良好的质量,并以最大的客户满意度。伙伴绩效IJV绩效评估的目标相关IJV伙伴的(Beamish和Delios 1997)。 除满足在一个IJV许多额外的动机,如提高(1988年Kogut)组织学习、提高战略公司的定位,获得出现在新市场(承包商和Lorange 1988;Tatoglu和Glaister 1998)参与海外项目,去保持一个海外的存在特别是当市场在其本国低传播金融风险,引入外界专家,利用一个现有的地理或区域基地,进入更大人力(与伴侣和曼斯菲尔德1999年)吸入。伙伴绩效测量的程度。预设组织目标是一个公司当作一种结果通过一个IJV项目进行。在这项研究中,在图1所,一个IJV伙伴绩效的测量相对于共享风险,资源共享,降低成本,提高竞争力,进入国际市场,学习管理和从技术能力的合作伙伴。伙伴性能是一个主观的但是是基于测量公司政策,过去的历史,积累了数据。绩效管理IJV在项目的执行措施IJV的成功运作在项目层次、合作伙伴表现在伙伴公司的水平、性能,IJV管理措施手术成功的IJV集中IJV水平。性能IJV是一个主观的管理措施和可能很危险定义控制的有效性IJV操作。燕和灰色的范围(1994)定义管理控制从战略、运营和结构尺寸。采用类似的研究方法、性能,IJV管理在这项研究中测量的水平管理效果控制从战略控制在董事会水平、操作控制在一般的管理水平、组织控制强加于合作伙伴形成企业组织结构、流程和操作程序(图1)。IJV知觉满意程度IJV的全面性能其中最常用的措施IJV主观表现(造成1983人丧生,Geringer和Hebert 1991;Parkhe 1993;Lasserre 1999;Demirbag和Mirza 2000;Fey和Beamish2001;彩和Beamish 2004)。 主要利用主观的指标权重进行的对其的感知能力是人提供相关信息IJV的程度实现总体目标(包括财务,生存扩展目标、或任何客观视情况而定)。这IJV合作伙伴满意度的感知与IJV纯粹是一个那是主观测量应用于该研究为一体的性能指标(图1)建模的主要因素IJV性能判断的标准IJV性能很复杂,有时有争议的。许多重要的潜在因素人们已经提出IJV表现在文学(Glaister and Buckiey1999年),黑。这些因素包括特点联盟和质量的关系的合作伙伴对环境IJV于其中的运作。在这个研究IJV性能的主要因素进行了分类五个主要群体包括国际合作伙伴健康, 国际合作伙伴，结构IJV特点、东道国因素, 项目相关的因素。国际合作伙伴适合IJVs适合决定伙伴合作伙伴公司程度能得到的沿着预期的协同,实现从IJV(Buckley and Casson 1988;山,Hellriegel 1994)。 Interpartner健康是一个多维的和复杂的概念,产生于几种因素最近(2003年燕)通常包括策略配适,资源健康,经营健康、组织好,适应中国文化(Luo1998;这和藤1999;莫里斯和Cadogan 2001;燕段2003;Ulijn丁晓萍。2005)。 考虑到重叠这些维度”,国际合作伙伴合体”的定义是在本研究中三个维度,即战略和组织健康,国家文化匹配,并且保持健康,而且覆盖组织文化没有重叠所有因素中所提到的文学。战略和组织适应战略和组织适应由以下尺寸这是常在文学和发现有效的IJV成功(表1):目标之间IJV身心一致(莫尔和Spekman伙伴;1994年和1999年Beamish Fey);以往经验在东道国(Beamish 1987;Shenkar1990年,罗1997);以往类似工程经验咯1997;Gunhan和Arditi 2005;适当的管理技巧,技术和人力资源(Luo1998)、质量与客户之间的关系;互补/兼容性伴侣的金融功能;公司大小(商人2000;Pan和Li2000);管理系统(Sridharan1997);国家/国际(P.W. Beamish工作量,“合资企业表现在发展中国家,“博士论文,台湾大学西方的安大略,加拿大,1984年,未出版)。民族文化适应霍夫斯泰德(1991)发现了一个开拓广泛地接受了分类方案所打破成以下的民族文化表1给出了五个维度。权力距离重点平等或不平等程度之间的人一个国家的社会。它的措施不平等的收入分布提供和机遇。集体主义重点加强社会个体。学位或集体成绩和人际关系。女性化关注社会强化程度传统的男性工作角色模型的男性成就,控制和权力。不确定性规避重点水平的宽容在社会中的不确定性和含糊不清,规则的程度了,避免风险。长期的定位关注社会包容程度传统的长期投入,向前想法的价值。几个研究人员报告说,在民族文化差异连通性差的来源、不充分合作,缺乏承诺,和无效的冲突解决IJV之间的合作伙伴(Harrigan1988;Parkhe 1991;莫尔和Spekman 1994)。这些问题会发生,因为不同的合作伙伴。”解释和回应的战略及管理问题。组织文化适应霍夫斯泰德张秀珍(1990年)宣称,组织文化是最好的通过测量组织的实践而不是更抽象的假设和价值观。霍夫斯泰德丁晓萍。实证检验发现(1990)六个维度描述众多独立的组织实践(表1)。与resultsoriented面向文化是对风险的态度相关的组织。企业员工的文化倾向于避免不确定性;而人们属于一个导向文化接受和观点的不确定性是一个挑战。员工导向以就业为导向的文化是如何与员工在重视。员工的感情,思想和有关的问题在一个员工导向文化;而完成工作唯一的目标在一个以就业为导向的文化。专业与教会方法是关系到如何员工进行辨识。一个专业文化是一种人们认同的类型的工作,相比教区的文化,在这种文化中汲取员工他们的身份上的组织。开放系统与关闭系统是指气候。感知通信在组织内。文化是一个封闭系统视为关闭，排外的,又隐秘的、开放的系统被看作是开放新涵盖到外面的人。松软的控制与严格控制程度的维度是指内部构建在组织。在单位有失去控制的时候,几乎没有任何人认为对成本和守时并非是一种美德。然而,在一个严格控制单元、员工强调成本意识第一,每个人都有一种强烈的感觉守时。规范与语用维认为流行的观点客户导向。市场经济实用单位;规范看待他们自己的工作单位向外部世界的（顾客和客户）不可侵犯的规则(霍夫斯泰德1998)。 不同的组织文化合作伙伴可能会花费时间和精力去建立双方都同意的管理实践和程序方便(Park和Ungson1997),可反过来导致显著的负面影响布朗在IJV性能(丁晓萍。1989;Pothukuchi2002)表1。潜在的和组织变量的模型变量 因子载荷战略和组织适应目标身心一致 0.336主办国经历 0.454类似工程的经验 0.734管理技能 0.733技能 0.892人力资源 0.674客户关系 0.622财务能力 0.693规模 0.786的合作伙伴。管理系统 0.622工作量的合作伙伴 0.685民族文化适应权力距离 0.865个人主义 0.541男性气概 0.688不确定性规避 0.054长期的定位 0.138组织文化适应过程导向的文化 0.668以就业为导向的员工与文化 0.545教会与专业实践 0.712打开和关闭系统 0.799松散与紧系统 0.780规范与务实定位 0.674国际合作伙伴r关系承诺 0.901沟通 0.751合作 0.796以前的合作 0.939解决冲突 0.651信任 0.730结构IJV特点管理控制程度 0.665所有权分配 0.620合同满意度 0.533东道国条件水平的政治稳定的东道国 0.915宏观经济条件的力量的主人国家 0.768强度的法律制度在东道国 0.535IJV强度的关系,合作伙伴和东道国 0.236熟悉东道国的条件熟悉语言 0.541熟悉商业惯例 0.823熟悉政治和法律系统 0.717熟悉经济环境的 0.855熟悉工业结构 0.723熟悉国家文化 0.745专案相关之因素完整性由客户支付 0.517宽容/灵活的客户 0.648与其他项目方关系 0.321其他项目方能力的 0.550项目定义完整性 0.881可利用资源的 0.710技术复杂的习题 0.129等外部因素的影响的气候和土壤条件 0.395完整性设计 0.757完整性的合同 0.924处理项目要求,如质量,环境、健康和安全 0.395刑事制裁期间 0.499有效的项目管理功能计划、协调、监测、控制等。 0.735不显著因子载荷在= 0.05。IJVs国际合作伙伴关系之间的关系的性质IJV合伙人是可能的IJV操作和影响（Buckley和Casson1988;Parkhe 1991年,1993）。 在这项研究中,“interpartner关系”被定义为6表1给出了因素。承诺能被描述为IJV伙伴的意愿努力发挥代表IJV（莫尔和Spekman1994）。 承诺是有可能会考虑合作伙伴的长期收益而不是短期的优点。伙伴承诺感兴趣创造并维护一个良好的关系其他合作伙伴,因此不太可能让不同的功能方法导致的冲突和不利影响IJV性能。 有效的沟通IJV伙伴很重要良好的国际合作伙伴关系（1984）的合作伙伴通常不开始IJV能更全面的了解每一个其他的目标、能力和行为,这些都是显示的时候开始的IJV操作（Doz1996)。沟通允许了解目标合作伙伴联盟的角色所有的演员的责任。它也帮助跟共享传播的个人经验(Inkpen 1996)。合作是一个重要的维度的国际合作关系。合作是必需的,克服了潜在的误解协调困难时,可以产生从不同的管理或组织实践(Das and Teng 1998)。合作伙伴的合作是真实和忠心耿耿协议是非常重要的正式的和非正式的会议义务和在避免冲突(Luo and Park2004)以前的合作和经验之前所得帐允许合作伙伴之间的关系为后续这危险的步骤（Das and Teng1998)的气氛中为探讨开放性,是至关重要的,行为上的问题可能是一个屏障,学习（Doz 1996)。此外,事先关系历史表明重复的相互作用,这可能导致关系优势、稳定、发展的专业在特定的技能和程序的有关知识结构和运营伙伴组织以及相知以其执行官和经理们(Shenkar和Zeira 1992).解决冲突的解决方法指友好了合伙人之间的冲突。1999年IJV Beamish Fey和定义冲突IJV伙伴的互动,在那里的行动一个合伙人的防止或迫使一些结果与耐药另一个合作伙伴。从早期的IJV研究、IJV学者建议负面影响广泛的冲突IJV性能(造成1983人丧生,1985 Harrigan;l . Hebert,”分部控制,动态和合资企业关系的表现。”博士论文,未出版,西安大略大学的,加拿大,未出版,1994年)。它的意思是,友好解决争端起着至关重要的作用IJV连续性的和谐。信任程度之间的关系是其中一个最关键影响因素之间的关系是国际合作伙伴。因为信任提供了在一个IJV为更大的适应性,提高交流知识、组织学习的一个关键组成部分成功和IJV （Parkhe 1993;道奇森1996;公园和Ungson1997;这和藤1998;冰张秀珍。1999;莫尔和冰球2005）。结构IJV特点结构特点与IJV组织包括管理控制的程度对IJV,所有权分布,其完整性的合同（表1）。管理控制的程度的一个最考验决策的研究中关于企业绩效。控制定义为影响IJV行使的性伙伴管理IJV(造成1983人丧生,1985 Beamish;Geringer和Hebert 1989;j . l . Schaan,“家长控制和合资经营成功:墨西哥的情况下”,博士论文,台湾大学西安大略,加拿大,未出版,1983年)。行使管理控制一直是最重要的科目之一IJV文学的(Parkhe 1993;Yan 和Gury1994;MjoenTallman 1997;Beamish,未出版,1984年)。 从控制是一个(Geringe和Hebert 1989);一个宽数组的定义和措施可对研究者来说,如1989年提出的,Hebert Geringer,商人(1998年),Schaan (1983年),未出版。 在这项研究中,采用该方法的Beamish彩,(2004年),管理控制分为三大类,包括:(1)共同管理所有活动;(2)主导管理的所有活动其中的一个性伴侣;(3)分裂的管理活动每个合伙人都有能力。少量的合资研究者(Beamish 1985、1993、1988 Geringer;Geringer和Hebert1989;燕和灰色2001;燕和儿童2002;Schaan 1983年,未公开的报道说),分裂现象的控制合资企业。为了提高效率,Mjoen和Tallman 1997提出了建议活动控制,每个合伙人应配以各自特有的优势。包括一个IJV所有权分配的平等或不平等的分割所有权和被发现影响其性能（造成1983人丧生,1985 Beamish;Beamish和Banks1987;Geringer和Hebert 1989;Blodgett 1992;罗2001)。一个IJV可以控制被申请人公司,由外方,或者也可以同样由合伙人共享、分担。根据造成1983人丧生,其中一个成员会的霸主地位避免管理成本增加稳定在一个IJV所固有的和伴侣之间潜在的冲突。然而,Beamish(1985年)和(1999年)Blodgett认为大致相同的权益股票将导致更稳定,因为该公司的合伙人都同样致力于合资公司。在此基础上,提出它是最有利的当合作伙伴来自主办国已占主导地位所有权、股权结构对其性能没有影响如果主人是一个第三世界国家。IJV完整合同是一个重要的成功因素,可以避免大量的麻烦和冲突,在未来的JV合作（Bing和Tiong1999)。 因为有许多的潜力在建设项目的问题,之间的契约IJV伙伴应该定义的权利和义务彼此聚会很清楚。清晰的合作伙伴已注意到的角色先前的研究人员有至关重要的IJV成功的文学Beamish 1988;Geringer 1988;Li和Beamish 1995;Luo2002。IJV东道国条件相关因素分析研究了相关因素相对于东道国条件和伴侣的熟悉情况东道国(表1)。东道国条件由东道国政治风险的条件下,宏观经济条件,实力强劲的法律体系,关系的主人政府在同外国的实体。政治风险的定义是:事件发生的政治动机的影响IJV有效的经营能力和东道国（阿什利邦纳1987）。 它包括了不一致的政策、法律的变化法规,基金次汇出限制,和进口限制。宏观经济条件如波动的经济条件、通货膨胀、汇率影响建筑行业的整体性能,还IJVs性能的关键。法律制度的力量在宿主国家重要的形成和运作因为它是一个IJV法律制度的总称管理的索赔、争执,冲突,争论和任何和所有的合同相关的问题。质量的关系IJV之间合作伙伴和缅甸政府可能是至关重要的IJV的成功,特别是在政府项目,至今主要的市场特点常被引用的影响IJV性能是如何实施的政策是东道国政府（Osland 1994）。熟悉东道国的条件心理距离,同义与文化的距离,是被定义为“一个公司的程度的不确定性对外国从文化差异的市场份额和其他业务的困难学习障碍,目前市场(“OGrady操作有和连恩1996)。根据广东和Beamish( 1998年),是trinational IJVs之间形成的公司立足于两个不同的国家,在第三个操作建议从操作角度挑战的差异伴侣之间的文化与中原文化的东道国除了在伴侣的文化差异(Hanvanich丁晓萍。2003)。 心灵的距离可以影响一个IJV性能因为IJV不利伴侣不熟悉的地方环境方面的法律、政治、经济条件。埃文斯和Mavondo( 2002)建议真正的解释的心理距离的力量只能显示当所有的个别元件有充分的测量。在这项研究中,心灵的距离改名为“熟悉条件的主人国家。公司秉承“Lee(1998)年和年推荐的核心和Vahlne( 1994年),六个维度进行调查,即熟悉语言、商业运作、政治与法制、经济环境、产业结构,民族文化的主人的国家。IJVs专案相关之因素虽然有些公司会配合相同的伙伴在几个工程、建筑工业的IJVs被考虑是基于项目,而不是持续性的合作。不同于其他许多产业,建设是一项复杂的混合不同的需求,技能,技术,很难协调。人们普遍接受了这一点:建设项目在服从更多的风险比其他商业活动,因为它的复杂性(Shen。2001）。在这项研究中,专案相关之因素的封面项目风险,而应是同等重要的文献报道(冰。1999;Choudhury 2000;Dikmen和Birgonul2006)。 这些包括完整的客户付款;宽容/灵活的客户,与其他项目方关系;能力的其他项目的宴会,完整的项目定义;文献资源、技术复杂的工程、等因素影响的气候和土壤条件;完整性的设计;完整性的合同文件;处理项目的要求就质量而言,环境,健康和安全;惩罚制裁的事持续;的有效性和项目管理功能如规划、协调、监控、和控制。研究方法本研究测试IJV性能的程度的影响通过国际合作健康,国际合作关系、结构IJV组织的特点,主办国因素,专案相关之因素。此外,在这些错综复杂的内部和外部因素进行了考核。以问卷的方式设计了测量战略,组织,适合IJV和文化之间的合作伙伴,质量国际合作关系、构造变形特征IJV组织,东道国的条件下,熟悉情况东道主专案相关之因素,并IJV性能。这通过实地调查的基础上,通过面对面的访谈和通过管理电子邮件给合作伙伴IJVs土耳其。考虑到大中型公司很难进行IJVs更多的频率比小公司,目标人群是集作为土耳其承包商协会的成员吗TCA。 我国企业债券市场的交易量的成员与TCA70%的国内和90%的国际承包工作土耳其建筑公司承担的土耳其承包商协会(TCA) 2005。 因此,调查公司代表一个样品将提供重要的信息。所有高层管理者应被大型承包商平均年龄39年,经营国内国际市场上,有专业知识主要分布在总承包、基础设施,水结构、住房和工业建设。一般国内和海外的营业额公司被分别为25亿美元和16亿美元。项目的数量完成IJV土耳其建设公司与国外合作伙伴在过去的十年中,大约是110土耳其承包商协会(TCA) 2005。68的一个总数完成返回问卷数据的分析,48该研究通过面对面的访谈和被给予通过20通过吗电子邮件。大约60%的目标人群是包含在这研究。如此高的主要原因是强壮的反应速度私人关系,两个研究还以更高的高级管理人员许多的公司数量。数据在68年项目被收集了来自28家。几乎一半的项目都始于18国外包括阿富汗,保加利亚、约旦、俄罗斯、伊朗、印度、美国,等等,而剩下的项目都始于土耳其。大多数的项目是大型基础设施和公共工程持续时间大约3 - 4年有一个平均大小为1.94亿美元。土耳其公司的合伙人是建立在25不同的国家如英国、美国、德国,日本、法国、加拿大、入侵。受访者被要求评价(使用1 - 5点规模水平)李克量表的每一个变量在问卷调查的特点,考虑建设项目建成后,通过IJV参与。数据分析从68年收集的数据进行分析,用问卷调查软件包称为EQS 6.1,扫描电镜(SEM)工具。扫描电镜(SEM)是一个多元统计技术用于检查直接和间接的之间的关系的一个或多个自变量或更多的从属变量,这可能是连续的离散。采用扫描电镜(SEM)也被认为是因果模型,因果分析,同时方程建模、单因子共变数分析(ANCOVA)结构、路径分析,依赖分析或验证性因子分析找到克莱恩(CFA)( 1998)。一般采用扫描电镜(SEM)的形式,由一个测量模型指定了如何假设的构建方面的测量观察变量,建立了该方法的有效性和可靠性观察到的变量中,一个结构模型探讨了因果关系验证了构建之间的关系,并测试假设因果影响(上海1989)。第一步在构建一个结构方程模型,涉及指定的潜变量之间的关系确定潜在的变量将被测量。同时,虚拟结构的有效性进行这一步。有效性是在何种程度上构建一种乐器措施在调查中。建构效构造时,就可以通过定性和实证效度测试。内容有效性测试,指的是一个定性的程度构建是为指标,涵盖的领域杜恩的意义建构(丁晓萍。1994)。由于没有统计学试验为内容的有效性正式,研究人员判断和必须使用(Garve和Mentzer 1999)。 指标提出了构建各最初来自文学;他们当时的修订,由专业和学术发展的特点专家参与飞行员研究建立内容的有效性这些结构。辐合效度、判别效度,可靠性实证组件构造算法的有效性。辐合效度如果所有的项目测试测量一个潜在变量聚类在一起组建一个潜在的变量。它可以被评估拟合优度检验因子载荷和指标。判别有效性,与辐合效度,指的是测试两种方法统计是否不同。它是经过评估交互相关指标之间的构造的。因素很重要因为负载CFA指标没有统计学显著性载荷是被删除从该模型。这个过程的可靠性和提高内部最合适的指标。表1显示了载荷对应的因素八输入模型的构建,而图。1显示的因子载荷输出建构“整体IJV性能。“请注意一些因子载荷是没有意义的在= 0.05。这些变量被清除出初始模型。适合每一个美好的构建是通过评估 (NNFI)健康指数,比较适合指数教官RMSEA的均方根误差,近似,比2自由度的自由度。得到显著,收敛,判别指标,为所有的构建表2,结构的可靠性评估的下一个目标。可靠性传统的一致性定义为测量。从结构角度的可靠性是衡量大小直接的关系,所有的变量除了错误在上海,测量条件。内在的一致性,估计始终个人如何应对物品吗在一个规模、用量表的系数。表2显示了价值观和合适的可靠性指标,对建设该模型。构建满足的可靠性Nunally是(1978)推荐,作为量表的价值超过0.7为所有的他们。健康指标也在可接受的范围内。总之,显示一个合适的测量模型的数据。SEM测试验证假设之间的建构。在第一步,整体之间的关系IJV的决定因素性能进行了分析。“国际合作虚拟的关系关系,”和“IJV结构性因素”中显示图2。图1中的箭头代表方向的影响该模型中的各参数之间。数字在这些箭头表示路径系数。路径系数重量相当于回归,除了这SEM没有拦截的术语。研究结果表明,水平的战略和组织健康、组织文化适应,正面评价结构IJV特征有其正面和温和的影响国际合作质量的关系。 然而所预期刺激经济的民族文化适应的影响不支持的数据。在另一方面,研究表明,该水平的战略和组织合适的结构IJV特性影响广泛,和组织文化适应的影响不大。但是没有严重民族文化的影响健康,主办国因素被发现。总是没有发现达到统计上的显著水平在= 0.05淘汰初始模型（显示虚线在图2）。在第二步的结构模型的影响每一个驱动因素对总体IJV性能计算。图3显示虚拟建设之间的关系该模型。分析表明,国际合作关系IJV主驱动器的整体性能和通径系数0.585。 “全国文化适应”有适度的性能影响（通径系数:0.356）,随后IJV结构因素（0.270）,（0.246）“专案相关之因素”、“组织文化合体”（0.221）。“战略和组织适应”、“东道国条件,”熟悉条件对总体IJV东道国性能被发现。然而,战略和组织健康有一个间接影响通过interpartner性能的关系,和IJV结构性因素。最有趣的发现东道国的条件,并熟悉情况东道国没有任何重大关系建构在整个模型。这一环节统计上并不显著= 0.05淘汰模型（显示在虚线图3中）。表2。价值观和合适的可靠性指标,对模型的构建IJV司机的表现 维度的IJV性能战略 国家 组织 国际 结构 东道国 熟悉 专案 项目 伙伴 绩效 总体和组 文化 文化 合作 IJV特点 条件 东道 相关之 性能 绩效 管理 IJV织适 适应 适应 关系 国的 因素 IJV 性能应 条件 量表 0.824 0.731 0.849 0.901 0.717 0.774 0.864 0.885 0.856 0.818 0.835 0.913a (0.599) (0.719) (0.877)NNFI 0.872 0.975 0.833 0.986 0.941 0.985 0.837 0.810 0.906 0.801 0.978 0.913 0.812 0.937 0.750CFI 0.921 0.907 0.911 0.992 0.954