施工项目部标准化管理知识摸底测验.doc

-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！精精 品品 文文 档档 1【精品精品 word 文档、可以自由编辑！文档、可以自由编辑！】施工项目部标准化管理知识摸底测验（2011 年 11 月 21 日）单位：姓名：职务：一、填空题（10 题，每空 1 分，共 30 分）-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-1.“三化”：集约化、扁平化、专业化“三统一”：统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准“三通一标”：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺 2.安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理 3.公司施工安全分包管理的基本要求是不能由于采取分包而增大安全风险。4.国家电网基建20111515 号规定：公司内部工程质量的监督和质量事故调查处理工作将由公司各级安监部门负责。5.输变电工程结算是指依据合同约定，对建设工程的立项、审批、实施、验收投运等工程建设全过程中的工程设计、施工、咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等建设费用结算的活动。6.220kV 及以上输变电工程竣工验收后 90 日内，110kV 及以下输变电工程竣工验收后 45 日内，建设管理单位（业主项目部）负责将经审核确认的工程结算书移交财务管理部门，办理工程决算。7.清单计价由分部分项清单项目费用、措施项目清单费用、其他项目清单费用、规费和税金项目清单费用构成。8.输变电工程设计变更指工程初步设计批复后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因引起的对设计文件的改变。9.工程开工前，除已通过政府核准，并纳入公司投资计划以外，还必须完成初步设计评审工作。10.国家电网基建20111515 号中关于确保工程的可靠性与耐久性规定：新设计建设的输变电工程建构筑物使用寿命达到 60 年以上，变电主要一次设备和线路主要设备使用寿命达到 40 年以上，主要二次设备使用寿命达到 20 年以上。以资产全寿命周期安全、效能、成本指标最优为目标，改进“短板”环节，实现工程各类设备、建筑之间寿命和功能的优化匹配。二、单项选择题（二、单项选择题（4 40 0 题，每题题，每题 1 1 分，共分，共 4 40 0 分）分）1 1、以下选项目中关于项目管理实施策划流程规定表述正确的是（以下选项目中关于项目管理实施策划流程规定表述正确的是（A A）。）。A、施工项目总工组织编制项目管理实施规划 强制性条文实施规划 项目管理制度等前期策划文件 B、施工项目总工审核项目管理实施规划 强制性条文实施规划 项目管理-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-制度等前期策划文件 C、施工项目经理审核项目管理实施规划 强制性条文实施规划 项目管理制度等前期策划文件 D、施工项目经理组织编制项目管理实施规划 强制性条文实施规划 项目管理制度等前期策划文件 2 2、在项目管理工作流程中建设施工阶段中落实标准化开工条件参与的单位包括（在项目管理工作流程中建设施工阶段中落实标准化开工条件参与的单位包括（D D）。）。A、施工单位、施工项目部 B、业主、施工项目部 C、监理、施工项目部 D、业主、监理、施工项目部 3 3、施工项目经理在落实执行施工进度管理中如遇调整计划但无需变更工期，这时施工项目经理在落实执行施工进度管理中如遇调整计划但无需变更工期，这时施工项目部应（施工项目部应（D D）。）。A、审核调整后的施工进度计划，在施工管理过程中控制 B、施工项目部总工填报施工进度调整计划报审表，报送监理审核 C、施工项目经理审批施工进度调整计划报审表，报送监理审核 D、施工项目经理审批施工进度调整计划报审表，经施工单位分管领导审核批准后，报送监理审核 4 4、施工项目部在进度管理时应根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情施工项目部在进度管理时应根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情况，及时调整（况，及时调整（C C），报审施工进度调整计划报审表。），报审施工进度调整计划报审表。A、基建进度实施计划B、强制性条文实施计划C、施工进度计划D、施工进度实施计划 5 5、施工项目部每月编制的施工月报不包含（施工项目部每月编制的施工月报不包含（D D）。）。A、各个专业本月工作情况 B、存在的困难和问题以及相应对策 C、下月进度计划 D、变更计划 6 6、线路基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，按照（线路基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，按照（A A）的原则进行施工。）的原则进行施工。A、先防护后施工 B、边防护边施工 C、先施工后防护 D、先施工防护另立项 7 7、以下关于施工合同执行管理流程表述正确的是（以下关于施工合同执行管理流程表述正确的是（B B）A、施工项目经理负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题 B、施工项目部各专职负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题 C、施工项目部总工负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题 D、施工项目部技术员负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题 8 8、220kV220kV 施工项目经理应根据（施工项目经理应根据（A A）分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资）分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。A、施工单位提供的年度合格 B、网省公司发布的年度合格 C、业主指定的年度合格 D、监理单位指定的年度合格 9 9、在分包合同管理流程中最后的工作是在分包合同管理流程中最后的工作是(C)(C)。A、项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金 B、项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金 C、项目经理对分包商资信进行评价 D、业主对分包商资信进行评价 1010、施工队伍管理流程中属于项目经理负责的是（施工队伍管理流程中属于项目经理负责的是（D D）。）。A、审批施工项目部管理人员名单 B、提交施工人员使用计划-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-C、备案施工项目部管理人员 C、报审特殊工种人员资质 1111、（C C）参加启动试运行，向启委会提交汇报材料）参加启动试运行，向启委会提交汇报材料 A、施工单位 B、施工项目部总工 C、施工项目经理 D、企业经理 1212、在项目管理工作流程中施工验收与评价阶段中属于业主和施工项目部共同参与在项目管理工作流程中施工验收与评价阶段中属于业主和施工项目部共同参与的工作内容是（的工作内容是（D D）A、竣工验收 B、工程启动试运 C、工程结算 D、配合工程达标投产及评优工作 13、施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担（B）及以上未完项目领导岗位工作。A.一个 B.两个 C.三个 D.四个 14、根据施工项目部工作手册中规定，施工单位更换施工项目部项目经理时，需取得（A）的同意。A.建设管理单位 B.业主项目部 C.监理项目部 D.施工项目部。15、220kV 变电工程项目，一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于（B）人。A.5 人 B.6 人 C.7 人 D.8 人 16、下列（B）属于施工项目部造价管理制度。A.项目奖惩管理制度 B.项目成本控制制度 C.材料代用管理制度 D.安措补助费文明施工费使用管理办法 17、根据施工项目部工作手册中要求，下列叙述不正确的是（C）。A、项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人 B、项目总工属于施工项目部中的领导岗位 C、施工单位根据施工合同通过发文方式设立施工项目部。D、在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。18、（A）负责对施工项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价 A、业主项目部 B、建设单位 C、监理单位 D、施工项目部 1919、工程开工前，按照施工项目部实际需求，建立安全保证和（工程开工前，按照施工项目部实际需求，建立安全保证和（C C ）网络，确）网络，确保各级各类管理人员在岗到位，确保专职安全员及各施工队、班组、作业点、材料保各级各类管理人员在岗到位，确保专职安全员及各施工队、班组、作业点、材料站（仓库）等处的兼职（或专职）安全员在岗到位。站（仓库）等处的兼职（或专职）安全员在岗到位。A劳动保护 B安全用品管理 C安全监督 D安全技术措施 2020、开工前，填写工程阶段安全文明施工设施配置申报单、（开工前，填写工程阶段安全文明施工设施配置申报单、（C C ），报监），报监理项目部和业主项目部审批后执行。理项目部和业主项目部审批后执行。A、安全文明施工用品实施申报单B安全文明施工措施检查申报单 C安全文明施工措施实施申报单D安全文明施工用品检验申报单 2121、在施工项目部工程建设过程中，设立于施工现场的（在施工项目部工程建设过程中，设立于施工现场的（C C ）警示牌的内容应）警示牌的内容应根据工程进度情况，及时更新，以满足现场安全施工需要。根据工程进度情况，及时更新，以满足现场安全施工需要。A当心触电 B进入施工现场请正确佩戴安全帽 C危险源及预控措施 D当心火灾 2222、施工项目部应配合上一级主管单位或部门组织的“安全健康环境”自评价工作，施工项目部应配合上一级主管单位或部门组织的“安全健康环境”自评价工作，-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-自评价的时间应安排在（自评价的时间应安排在（B B ）阶段。）阶段。A工程施工结束 B工程施工高峰 C工程施工间歇 D工程施工闲暇 2323、施工承包商必须自行完成主体工施工承包商必须自行完成主体工程的施工，程的施工，不得采取除劳务分包以外的其它不得采取除劳务分包以外的其它形式对主体工程进行施工分包。形式对主体工程进行施工分包。专业分包工程总价不得超过施工合同总价的专业分包工程总价不得超过施工合同总价的（B B ），否则视为违规分包。），否则视为违规分包。A20%B30%C50%D40%2424、(C )(C )人以上的分包单位必须配有专职安全员。人以上的分包单位必须配有专职安全员。A25 B50 C30 D100 2525、施工项目部应为（施工项目部应为（D D ）办理意外伤害保险；对分包商从事危险作业的人员，）办理意外伤害保险；对分包商从事危险作业的人员，可以在安全协议中约定意外伤害保险费用支付和办理的责任方可以在安全协议中约定意外伤害保险费用支付和办理的责任方 A从事危险作业的大部分人员 B所有施工人员 C特种作业人员 D从事危险作业的所有人员 2626、施工单位与中标分包商签订分包施工合同的同时，必须签订（施工单位与中标分包商签订分包施工合同的同时，必须签订（D D ）。）。A用工合同 B安全施工免责声明 C保险合同 D分包安全协议 2727、应急培训应写入项目部培训计划中，并与其他教育培训工作同时开展，培训对应急培训应写入项目部培训计划中，并与其他教育培训工作同时开展，培训对象为（象为（C C ）。）。A施工队长 B主要管理人员 C全体施工人员 D特殊工种人员 2828、施工项目部安全大检查应依据（施工项目部安全大检查应依据（C C ），对安全检查中发现的安全隐），对安全检查中发现的安全隐患，下患，下达安全整改通知单，送责任单位（分包商）、部门或施工队（班组）达安全整改通知单，送责任单位（分包商）、部门或施工队（班组）签收，监督签收，监督检查并确认隐患闭环整改情况，通报检查及整改结果。检查并确认隐患闭环整改情况，通报检查及整改结果。A监理工程师要求 B项目经理意图 C事先编制的检查表 D专职安全员的水平 2929、工程开工前，依据设计资料、项目部所在地自然环境特点、现场调查、施工组工程开工前，依据设计资料、项目部所在地自然环境特点、现场调查、施工组织设计、危险源辨识及控制措施表等，分析并辨识出施工项目部施工生产过程中织设计、危险源辨识及控制措施表等，分析并辨识出施工项目部施工生产过程中(D )(D )，建立健全应急救援体系，根据工程实际情况有针对性地制订安全事故，建立健全应急救援体系，根据工程实际情况有针对性地制订安全事故应急预案。应急预案。A可能出现的影响安全施工因素 B可能出现的影响施工安全因素 C可能出现的安全和质量事故 D可能出现的安全事故及突发事件 3030、施工企业或工程建设项目发生特大、重大机械事故、特大、重大火灾事故，特施工企业或工程建设项目发生特大、重大机械事故、特大、重大火灾事故，特大、重大交通事故，应在（大、重大交通事故，应在（C C ）小时内用电话或传真按管理关系向隶属的电力）小时内用电话或传真按管理关系向隶属的电力公司报告。施工项目部在发生上述事故时，应即时报告所属单位。公司报告。施工项目部在发生上述事故时，应即时报告所属单位。A12 B48 C24 D36 3131、对新入厂人员（包括正式工、合同工、临时工、代训工，实习和参加劳动的学生以及对新入厂人员（包括正式工、合同工、临时工、代训工，实习和参加劳动的学生以及聘用的其他人员等）应进行不少于（聘用的其他人员等）应进行不少于（B B ）个课时的三级安全教育培训，经考）个课时的三级安全教育培训，经考试合格，持试合格，持证上岗工作。证上岗工作。依据：国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定第78条 A30 B40 C24 D20 3232、工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书（送变电工程的一切施工工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书（送变电工程的一切施工还必须要有（还必须要有（A A ），作业指导书中必须要有专题安全措施，并在施工前对参），作业指导书中必须要有专题安全措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底、签字认可。无措施和未交底，严禁施工。加施工的所有人员进行交底、签字认可。无措施和未交底，严禁施工。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-依据：国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定第85条 A安全施工作业票 B第一种工作票 C操作票 D第二种工作票 3333、送送变电工程施工项目部（变电工程施工项目部（）一次安全检查；班组实行（）一次安全检查；班组实行（）安全巡查制度。）安全巡查制度。(B )(B )依据：国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定第86条 A每季 每月 B每月 每日 C每周 每日 D每月 每周 3434、（C C）负责组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并）负责组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。督促实施。A 项目经理 B 安全员 C 项目总工 D 造价员 3535、在施工过程中发现施工图纸中存在问题，项目总工负责向监理项目部以（在施工过程中发现施工图纸中存在问题，项目总工负责向监理项目部以（A A）方式提出。）方式提出。A 书面资料 B 口头 C 电话 D 以上三种方式的任一种 3636、如果涉及修改重大（特殊）施工技术方案（如果涉及修改重大（特殊）施工技术方案（D D）。）。A 只需业主项目部同意 B 只需监理项目部同意 C 不用重新审批 D 必须履行原审批程序 3737、项目总工组织编制施工技术方案（措施），按（项目总工组织编制施工技术方案（措施），按（A A）规定审批后，报监理项目部审批。）规定审批后，报监理项目部审批。A 施工单位 B 建设单位 C 业主项目部 D 施工项目部 3838、工程变更单执行完毕后，填写（工程变更单执行完毕后，填写（B B）报监理项目部。）报监理项目部。A 工作联系单 B 工程变更执行报验单 C 工程变更单汇总表 D 工程变更单 3939、施工技术管理内容中规定，施工项目部由（施工技术管理内容中规定，施工项目部由（A A）负责严格审查专业分包商的组）负责严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并备案。织措施、技术措施，并备案。A 项目总工 B 技术员 C 质检员 D 安全员 4040、工程变更发放范围是（工程变更发放范围是（A A）。）。A与施工图发放范围一致 B发给项目总工 C 发给施工班组 D发给技术员 三、三、多选题多选题（3030 题，每题题，每题 1 1 分分，共，共 3030 分）分）1 1、项目管理实施规划（施工组织设计）应由（项目管理实施规划（施工组织设计）应由（A A）组织编制，（）组织编制，（E E）审核，（）审核，（F F）批准。）批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖（称，并加盖（D D）章。）章。A、施工项目部 B、项目总工 C、项目经理 D、施工单位 E、施工单位技术管理部门 F、施工单位总工 G、施工单位分管领导 2 2、(ABF)(ABF)应由施工项目部组织编制，施工单位审核批准应由施工项目部组织编制，施工单位审核批准,文件封面的落款为施工单文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。位名称，并加盖施工单位章。A、强制性条文实施计划 B、项目管理制度 C、施工进度计划 D、变更工期报审 E、工程开工报审 F、项目管理实施规划 3 3、在施工项目管理总体流程中属于项目施工前期阶段的工程流程是（在施工项目管理总体流程中属于项目施工前期阶段的工程流程是（BCDFBCDF）A、配合招投标工作 B、成立施工项目部并项目交底 C、施工图预审和交底 D、项目管理实施规划等文件编制 E、落实开工化标准条件 F、分包单位等各类资质申报 4 4、施工项目部每月编制的施工月报应包含（施工项目部每月编制的施工月报应包含（ABDABD）等内容。）等内容。A、各个专业本月工作情况 B、存在的困难和问题以及相应对策 C、本月的工作情况 D、下月进度计划 E、变更计划-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-5 5、以下属于乙供物资供应合同管理的工作范围是（以下属于乙供物资供应合同管理的工作范围是（ACDEACDE）A、根据工程实际情况，报送物资供应计划，并上报供应商资质至监理审批 B、执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题 C、对物资采购合同的执行进行过程管理，确保物资及时到货，并做好物资到场检验工作 D、物资合同完成后，配合施工单位进行合同结算 E、物资合同质保期满后，审批供应商提交的保留金支付申请，配合施工单位财务管理部门支付保留金 6 6、以下属于以下属于施工协调管理施工协调管理工作范围的是（工作范围的是（ABDEABDE）A、组织召开项目部例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，重大问题填写工作联系单至监理和业主项目部 B、当监理下达工程暂停令时，按要求做好各项工作，待停工因素全部消除后，提出工程复工申请 C、编制施工人员需求计划，自有人员不足时，上报施工单位，与相关分包单位签订分包合同，承担相应施工任务 D、根据施工需要编制工程施工停电计划表，报送业主项目部，经业主项目部审批后编写停电方案，报送监理项目部 E、根据合同要求办理河流、水库、铁路、公路等施工跨越手续 7 7、在施工项目部工作计划管理流程中属于项目总工职责包括（在施工项目部工作计划管理流程中属于项目总工职责包括（ABCABC）A、编制甲供材料设备需求计划 B、审核乙供材料计划 C、审核施工工器具需求计划 D、审核甲供材料设备需求计划 E、审核需求计划，经施工单位物资管理部门审批后，提请监理审核 8 8、施工项目部在工程项目竣工后，可以在工程（施工项目部在工程项目竣工后，可以在工程（ABDABD）后解体。）后解体。A.项目竣工验收 B.项目审计完成 C.工程付款后 D.按合同约定 9 9、下列（下列（CDCD）属于施工项目部主要管理人员，同时又是不可兼职的岗位。）属于施工项目部主要管理人员，同时又是不可兼职的岗位。A.项目经理 B.项目总工 C.项目质检员 D.项目安全员 E.项目造价员 1010、下列（下列（ABCDABCD）是施工项目部项目经理的岗位职责。）是施工项目部项目经理的岗位职责。A.是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人 B.在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同 C.对施工生产和组织调度实施全过程管理 D.负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配 E.参加网省公司组织的初步设计评审 F.组织施工图会检和工程变更的执行 1111、下列（下列（BCEGBCEG）是变电工程施工项目部项目总工的岗位职责。）是变电工程施工项目部项目总工的岗位职责。A.参加或组织项目安委会活动；开展及参加定期或随机的安全、质量专项检查工作 B.认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准 C.组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-并在施工过程中负责技术指导和把关 D.组织对施工图及时预审,接受设计单位组织的交底活动 E.组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织的交底活动 F.在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向国网公司提出书面资料 G.组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作 1212、下列（下列（ABCDEABCDE）属于）属于施工项目部的质量管理制度。施工项目部的质量管理制度。A.工程项目物资验收制度 B.工程项目计量管理制度 C.工程项目质量检查验收制度 D.工程项目质量事故调查制度 E.工程项目质量教育培训制度。1313、下列（下列（ABCDEABCDE）属于施工项目部的管理职责。）属于施工项目部的管理职责。A.配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。B.参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。C.报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。D.组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。E.参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。F.组织工程竣工预验收和质量评定工作，参加工程竣工验收和启动试运行相关工作。1414、在停（带）电施工中，哪几类人员必须每年经施工单位安规培训并考试合格，在停（带）电施工中，哪几类人员必须每年经施工单位安规培训并考试合格，以发布正式文件或发放资格证书形式确认后，方可上岗工作。（以发布正式文件或发放资格证书形式确认后，方可上岗工作。（B、D ）A项目经理 B工作负责人 C项目总工 D工作票签发人 E质检员 1515、下面哪几项是施工项目部应向监理项目部报审的内容。（下面哪几项是施工项目部应向监理项目部报审的内容。（A、C、E ）A主要施工机械/工器具/安全用具 B安全交底记录 C大中型施工机械进场/出场 D应急演练计划 E分包计划申请 1616、工程开工前，按照国家电网公司送变电工程施工危险点辨识及预控措施，工程开工前，按照国家电网公司送变电工程施工危险点辨识及预控措施，根据本工程（根据本工程（B、C、D、E ），进行危险源辨识、评价，制订预控措施。），进行危险源辨识、评价，制订预控措施。A预算费用B项目建设特点C现场实际调查资料D设计资料E施工组织设计内容 1717、下列哪些属于送变电施工安全下列哪些属于送变电施工安全设施。（设施。（A、B、D、E ）A孔洞盖板B临时提示遮栏C施工指挥员使用的指挥旗D防静电服E绝缘绳 1818、下面哪些是分包商资质审查内容。（下面哪些是分包商资质审查内容。（A、B、C、D、E ）A分包商施工简历、近三年安全、质量施工记录。B具有法人资格的营业执照和施工资质证书。C政府主管部门颁发的安全生产许可证。D法定代表人证明或法定代表人授权委托书。E安全文明施工和质量管理制度。1919、下面哪些是施工项目部专职安全员岗位主要职责。（下面哪些是施工项目部专职安全员岗位主要职责。（C、D ）-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-A在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。B审定本单位年度安全工作目标计划。主持本单位安全工作例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。C负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。D负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。E按“四不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。2020、分包商（分包商（C、E ）人员的更换应经过施工项目部、监理项目部审批同意，项目主）人员的更换应经过施工项目部、监理项目部审批同意，项目主要负责人临时离开现场应经施工项目部同意，避免人员的随意流动和频繁更换。要负责人临时离开现场应经施工项目部同意，避免人员的随意流动和频繁更换。A一般管理人员B施工队长C项目负责人D有经验的工人E特殊工种和特种作业 2121、请选出下列哪几个是作业性违章？（请选出下列哪几个是作业性违章？（A、D、E ）A歪拉、斜吊，被吊物上站人或被吊物上附有浮游物时起吊 B电源箱无漏电保安器或漏电保安器失灵 C机械转动、带电部分无保护罩 D无证操作、驾驶各种机动车辆 E擅自穿越安全警戒线 2222、请选出下列哪几个是指挥性违章？（请选出下列哪几个是指挥性违章？（B、C、D ）A高处作业随手抛掷工器具、消耗性材料等物件 B项目部未进行每月一次的自行安全检查 C项目部未召开每月一次的安全会议 D施工负责人、审批者不按安规要求填写、签发安全施工作业票 E按规定须使用接地线的施工未装接地线 2323、送变电工程安全文明施工管理，应实现“六化”的管理目标，请选出下列哪几送变电工程安全文明施工管理，应实现“六化”的管理目标，请选出下列哪几个是正确的？（个是正确的？（A、E ）A安全管理制度化 B安全设施定置化 C现场布置标准化 D机料摆放条理化 E作业行为规范化 2424、施工作业现场应按要求配备使用标准化的安全文明施工设施。下列选项中哪些施工作业现场应按要求配备使用标准化的安全文明施工设施。下列选项中哪些是正确的。（是正确的。（B、C、E ）A只是在开工前布置，正式开工后可不使用 B确保在用设施标准、可靠 C安全文明设施须专人管理 D不需要专人管理 E定期进行性能检查、试验 2525、施工项目部主要负责采集反映施工过程中安全质量控制主要活动和关键环节，施工项目部主要负责采集反映施工过程中安全质量控制主要活动和关键环节，以及（以及（B、D、E ）的数码照片。）的数码照片。依据：关于利用数码照片资料加强送变电工程安全质量过程控制的通知 A项目部主要管理人员 B人员培训教育 C领导视察 D现场安全文明施工“六化”标准执行情况 E施工工艺亮点-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-2626、施工项目部在组织安全教育培训时，应针对工程的实际，将环境保护的（施工项目部在组织安全教育培训时，应针对工程的实际，将环境保护的（B ），以），以及环境保护的（及环境保护的（E ）作为教育培训的重要内容，对职工进行培训教育。）作为教育培训的重要内容，对职工进行培训教育。A措施费使用计划 B措施和要求 C合理化建议 D可行性研究报告 E法律、法规知识 2727、在（在（B C B C ），项目总工组织对施工人员进行技术交底，并履行签字），项目总工组织对施工人员进行技术交底，并履行签字手续。手续。A 开工后 1 天 B 开工前 C 各分部工程开始前 D 各分部工程开始时 2828、以下（以下（B D B D ）需要业主项目部、监理项目部及施工项目部三方同时参与。）需要业主项目部、监理项目部及施工项目部三方同时参与。A 收集技术标准，提出技术标准清单，进行配置和标识 B 施工图会检，设计交底会 C 一般施工技术方案编审批 D 重大（特殊）施工技术方案（措施）编审批 2929、施工技术管理工作依据的主要标准有（施工技术管理工作依据的主要标准有（A B C D A B C D）A国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则（国家电网工2003153 号）B基建类和生产类标准差异协调统一条款（输电线路部分）（国家电网基建20081 号）C国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）（国家电网生技2005400 号）D国家电网公司输变电工程设计变更管理办法（国家电网基建2007303 号）E电网工程建设预算编制与计算标准 3030、按照交接试验规程及有关要求，做好设备试验和保护调试工作，报告内容真实，、按照交接试验规程及有关要求，做好设备试验和保护调试工作，报告内容真实，数据准确，并按规定报审，正确的为数据准确，并按规定报审，正确的为(B )(B )A、调试报告按工程上报，填报一份报审表 B、采用调试报告报审表 C、监理审查完毕还需报业主项目部审查 D、采用通用报审表