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工程项目的施工成本控制

[摘要] 所谓工程项目的施工成本控制,是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键！本文通过对施工成本控制原则的分析，结合实际案例，阐述如何进行施工成本控制，提高企业的经济效益。

[关键词] 成本控制 企业缺陷 成本控制 控制原则 成本分析

一，什么是施工成本控制
施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施把成本控制在计划范围内。并进一步寻求最大程度的成本节约；拓展企业经济效益空间，实现企业利益最大化目标。施工成本管理的内容主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中工程项目成本核算是项目成本控制最基础的工作。它所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和考核等各个环节的依据。

二，现在企业存在的缺陷
施工成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。以下是我国一些企业在施工成本控制上，存在的一些不足以及其导致的一些影响：
1，对成本竞争意识的缺乏，市场反应慢
随着市场经济的进一步发展，建筑市场的竞争日益严峻，尤其在投标报价方面，为了中标，施工企业都在竞相压低报价，其至出现了为中标，赔本施工的现象。而且由于现在建筑市场还不够规范，致使施工企业要垫资施工，尤其是对
于大型的工程，由于投入巨大，工程往往需要十几年甚至几十年，垫资的金额是惊人的，即使是我国大型的施工企业在这些问题目前，也无计可施，只能盲目跟从，导致恶性竞争的循环，结果是施工企业背上了非常沉重的包袱，甚至危及到企业的生存。
2，施工成本控制的意识淡薄
由于长期以来处于计划体制之下，很多施工企业成本管理还遵循传统的管理模式，主管部门安排施工任务，被动的接受，导致管理中普遍存在只看结果不看过程，重静态管理轻动态调整，重短期目标轻长远计划和重局部利益轻全局利益的弊病；习惯按照传统思维去想问题、办事情，靠完成上级下达的目标为目的，不考虑企业自身的成本控制，忽视了企业生存的最大目标是追求利润最大化，以及企业的成本控制具有追求极限的基本特征。
3，施工成本管理内容不够全面
目前，很多企业对施工成本管理的内容认识很不深刻，有些还仍然处于传统的观念之中，不愿改变。只是认为成本管理就是控制施工过程中的建筑安装成本(包括直接费用和间接费用)核算，缺乏从战略的高度对施工全过程的成本进行管理控制。这样，在现代化的施工过程中就导致了只能局部节约，不能全局控制的现象，从而导致整个工程施工成本直线上升。

三，施工成本控制的原则和可实行措施
解决施工成本控制上的不足，关键是在实际中把握好施工成本控制的基本原则：
1，成本最优化原则
施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。要实现成本最低化，必须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。
2，全面管理成本原则
即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。施工项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工的切身利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。成本控制贯穿于项目施工过程的每一个阶段，为达到成本最低化目标，除了注重实际成本的计算分析，注重对财会人员的管理外，还应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制。对施工过程中发生的材料采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3，成本责任制
实行全面成本管理必然要对施工项目的成本做层层分解，进行分工负责。项目经理对企业下达的成本指标负责，项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责，以此层层落实成本管理责任，划清责任，确保整体成本管理目标的实现。
4，成本管理有效化原则
有效化原则即指：以最少的投人获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的实施，需要采取行政的或经济的手段。
利用以上原则，在施工前期、施工期间及竣工验收三个阶段，合理进行施工成本控制，能够有效节省开支，增加企业竞争力！

四，案例分析
一个对施工成本控制不错的某高速公路建设工程案例：
(一)工程概况
某高速公路某合同段，全长7．5km，路基宽24．5m，路基长5．55km；中桥75m／1座、大桥2023m／座；钢筋砼盖板涵10道。合同净价16388．7681万元。主要工程量：路基挖方：77．7万m3；填方：55万m3，；钢筋：7979T，钢绞线：720T；砼：26万m3(包括19．5万m3片石砼)浆砌石：5万m3路面石灰土碎石垫层：83912m2; 级配碎石垫层：40600m2, 水泥稳定级配碎石垫层：78593m2;水泥混凝土面板(被交路)：17339m2
(二)项目成本控制体系

（三）对整个项目进行了初步综合成本分析
经过初步分析结果为：上缴利润 -2．94％(详细计算见下表)：

（四）分析影响成本的因素
1．砂石骨料价差影响。投标时细砂为60元/m3，中租砂135元/m3，碎石为28元,而实际施工市场价格细砂为75元/m3，中粗砂155元/m3，碎石为61元/m3，根据本段工程量计算，骨料若全部外购，仅骨料价差亏损达1000万元。
2．砼配合比影响成本。实际配合比中C15、C20片石砼配合比比定额配合比高，仅配合比价差亏损达368万元。
3．项目部管理人员偏多(已迸场130人)，管理费用较高．需精减人员，降低管理费。
4．履约保证金交纳数额较大，公司计取财务费用较高。
（五）确定解决办法
采取调整砼、建立砂石厂等措施有效控制并可降低成本针对成本预测结果和分析影响成本的因素，该项目部组织工程技术人员、经营管理人员，通过熟悉施工设计囹进行图纸会审。认真研究、分析合同文件和技术规范。初步制定：采取凋整砼、建立砂石厂等措施有效控制并可降低成本，经过初步测算通过以上措施降低成本后能够达到的预期利润率为5．26％；
具体措施如下：
1．建立砂石加工系统．采用购买毛料加工砂石，能够降低成本493．068元。详细如下：
1.1，购买毛料加工砂石单价组成

1.2，因前期(6个月)尚未建立砂石厂，根据实际施工进度．考虑2万方砼材料全部外购，则剩余18万方C30以下(含c30)砼，按机制砂：细砂7：3，优化硷配合比设计(实际为外购砼材料10％，自采90％)，可降低成本493．068万元：

2， C20、C25、C30砼目前实际配合比比定额配合比单价约低，可降低成本25．5189万元。

3，C15、C20片石砼可通过优化配合比设计达到定额水平，减少成本支出368．1705万元；

4，缺项台帐(原合同清单中没有的项目及无单价的项目)部分工程量(业主尚未批复)，预计增加利润：1500万元×15％=225万元
5，调整管理人员，降低管理费开支
单价测算中项目部人员平均数量偏大，降低测算中平均人员数量20人则减少成本为124．384元，计算如下：职工工资：20人x1600x26=83．2万元；工资附加费：83．2x49．5％-41．184元小计：124．384万元
压缩管理费开支，预计减少成本支出60万元
通过努力争取提早返还履约保证金剩余部分金额等措施，预计可降低财务费用4万元以上几项合计可减少成本：
493．068+25．5189+368．1705+225+124．384+60+40=1336．14．1万元。则成本降低率为1336．141／16388．7681=8.2％因此，通过采取降低成本措施后．初步预计能够达到的利润率为-2．94％+8．2％=5．26％
五，小结

由上分析得：降低项目成本，提高企业的经济效益的关键是进行施工项目成本控制。通过施工成本控制的目的，是提高企业的经济效益的必由之路！

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