第04章--施工管理机构及劳动力组织.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

第四章 施工管理机构及劳动力组织

第一节 项目施工管理机构
一、施工管理体制：
在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工管理模式。以项目经理及技术、安质、物资等主要管理人员为主体，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。以“优质、高效、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量的同时，力争提前完成本工程施工。
二、项目经理部组成：
成立以吴国成为项目总指挥、按项目法施工模式组建的“常州雅居乐星河湾项目工程项目经理部”，人员主要由原施工过多个高层、大型住宅小区建筑的管理人员组成。经理部设项目总指挥1人、项目经理1人、项目副经理3人、项目总工程师1人、施工技术部、经营预算部、安质部、物资部、机械部、财务部、项目办公室、后勤保障部、通风空调安装部、水电部等部室。
三、项目组织机构示意图：
常州雅居乐星河湾项目组织机构图详见附图。
第二节 派驻本工程的主要管理人员一览表
序号
姓名
性别
年龄
在本项目拟担任职务
职称
1
吴国成
男
42
项目总指挥
高级工程师
2
谢沿基
男
38
项目经理
一级注册建造师
高级工程师
3
郑国永
男
42
项目副经理
中级工程师
4
丁 雷
男
42
项目工程师
中级工程师
5
梁尚彬
男
37
生产经理
中级工程师
6
林俊
男
28
栋号主管施工员
中级施工员
7
胡刚挺
男
29
栋号主管施工员
中级施工员
8
陈良勇
男
28
主管测量员
测量员
9
王坤增
男
22
测量员
测量员
10
杨志峰
男
25
测量员
测量员
11
俞富成
男
47
安全员
安全主任
12
江中民
男
41
安全员
安全员
13
陈孝品
男
45
安全员
安全员
14
黄忠
男
29
质量员
助理工程师
15
李续豪
男
40
材料员
材料员
16
刘 创
男
29
预算员
造价员
17
张 渝
女
28
财务
会计师
18
叶燕
男
25
资料员
资料员
19
叶正安
男
40
给排水负责人
给排水工程师
20
胡传如
男
39
电气负责人
电气工程师

第三节 项目经理部主要岗位职责
一、项目经理职责：
1、在总经理、公司主管部门领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
二、项目副经理职责
1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全、质量负责。
2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4、负责纠正和预防措施的组织实施。
三、项目总工程师职责：
1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。
2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
10、领导本项目质量评定和竣工交验工作。
四、施工管理部职责：
1、负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
2、认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。
3、确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
4、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
5、负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
6、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
五、技术部职责：
1、负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
2、负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
3、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
4、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
六、安质部职责：
1、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
2、参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。
3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
4、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。
5、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
6、负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。
7、参加隐蔽工程检查和工程竣工预验及验收交接工作。
七、机械设备部职责：
1、参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。
2、负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。
3、掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。
4、组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
八、物资供应部职责：
1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。
2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。
3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。
4、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。
5、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
6、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。
7、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。
8、及时向有关部门提报物资报表。
九、经营预算部职责：
1、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。
2、负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。
3、依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。
4、配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
5、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。
十、财务部职责：
1、加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。
2、编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。
3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。
4、参与税收、物价、财务大检查工作。
十一、后勤保障部职责：
1、努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。
2、做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。
3、做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。
4、积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。
5、认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。
6、加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。
7、对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。
十二、项目土建、给排水、电气工程师职责：
1、负责本工程相应专业施工技术管理工作。
2、审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。
3、参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。
4、汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。
5、处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。
6、协调土建专业与各安装专业之间的配合。
7、整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。
8、参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。
9、按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。
十三、项目质量工程师职责：
1、宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。
2、认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。
3、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。
4、做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。
5、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。
6、参加工程竣工验交和验交前的自检工作。
十四、项目安全检查工程师职责：
1、贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。
2、调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。
3、认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。
4、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。
5、按时上报各种安全报表。
十五、项目试验员职责：
1、认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。
2、负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。
3、监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。
4、负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。
5、提供竣工文件中所需要的试验报告资料。
十六、项目材料员职责：
1、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。
2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。
3、做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。
4、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。
5、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。
6、根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。

第四节 劳动力使用计划
根据施工作业区划分及施工组织安排，本工程在进入主体结构、装修施工、安装阶段时高峰人数预计达到约700多人，所需劳力按不同阶段配备，陆续组织进场。劳动力使用计划及柱状图如下：

钢筋工
木工
砼工
防水工
瓦工
架工
水道工
电焊工
电工
油工
起吊工
机械工
测量工
金工
杂工
合计
9月
2
5
10
0
50
0
0
2
2
0
6
6
6
0
20
109
10月
90
180
40
10
50
48
26
5
10
0
10
20
12
0
40
536
11月
90
180
40
50
20
48
26
5
10
0
10
20
12
0
40
551
12月
90
180
40
20
25
48
26
5
26
0
10
20
12
0
40
542
1月
90
180
40
30
120
48
26
5
26
0
10
20
12
0
40
647
2月
60
100
20
20
60
20
20
5
26
10
10
56
12
0
20
439
3月
90
180
40
30
120
48
50
5
26
10
10
56
12
0
40
705
4月
50
120
40
30
40
48
50
5
26
20
10
56
12
20
40
555
5月
50
120
20
5
40
48
60
5
26
20
10
56
12
20
40
518
6月
40
100
20
5
40
48
60
5
26
20
10
56
12
20
40
493
7月
40
100
20
5
40
48
60
5
26
20
10
56
12
20
40
493
8月
40
100
10
5
40
48
48
5
26
20
6
40
12
20
30
438
9月
40
100
10
20
40
30
48
5
26
10
6
40
12
20
30
425
10月
10
20
10
20
40
30
48
5
26
10
6
20
12
20
30
313
11月
10
20
10
20
40
30
30
5
26
10
6
12
3
20
30
168
12月
10
20
10
20
20
30
30
5
26
10
6
12
3
20
20
238
1月
10
20
10
5
10
30
30
5
26
10
6
12
3
20
20
213
2月
0
0
0
5
10
30
30
5
26
10
6
12
3
20
20
177
3月
0
0
0
5
10
30
30
5
26
10
6
12
3
20
20
175
4月
10
15
10
10
10
30
20
5
10
10
6
12
3
20
10
186

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------