项目施工管理习题.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 施工项目管理实务模拟 习 题 库专 业： 建筑工程技术 班 级： 建工11-11 学 号： 10111105 姓 名： 孙超群 施工项目管理实务模拟练习题（200选40，判断、选择各抽20）一 判断题1.在经济法律关系主体中，公司董事长是法人。 ( )解析：在经济法律关系主体中，公司董事长是法定代表人。2.法律事实是能够引起合同法律关系、产生、变更和消灭的客观现象。 ( )解析：法律事实的定义。3.违约是法律事实中的违法行为。 ( )解析：违约的定义。4.代理是代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为。 ( )解析：代理的定义。5.监理工程师在履行合同义务时工作失误，给施工单位造成损失，施工单位应当要求监理单位赔偿损失。 ( )解析：应该向建设单位索赔，因为监理单位受建设单位的授权，代表建设单位管理，建设单位赔偿后，再依据监理合同向监理单位索赔。6.土地所有权可以进行抵押。 ( )解析：根据物权法第184条关于不得抵押的财产的规定，土地所有权不得抵押。7.合同生效后，当事人发现合同对给付货币的履行地点的约定是不明确的，最后应当采用在接收货币一方所在地履行确定。 ( )解析：依照合同法第62条规定履行地点不明确的，如果是给付货币，在接受给付一方的所在地履行。交付不动产的，在不动产所在地履行。其他标的在履行义务一方的所在地履行。8. 附解除条件的合同，自条件成就时生效。 ( )解析：中华人民共和国合同法第45条规定：“附生效条件的合同，自条件成就时生效。”9.无效合同从被确认无效时起就没有法律效力。 ( )解析：如果合同被确认全部无效,那么它从成立时起就是无效的;如果只是其中的部分内容无效,那只有那部分是自始无效的,其他部分仍继续有效.解除合同的才是从解除之日起无法律约束力的。10. 承包人在索赔意向通知提交后的14天内递交正式的索赔报告。 ( )解析：承包人在索赔意向通知提交后的28天后递交正式的索赔报告。11.工程建设合同纠纷的仲裁由施工单位所在地的仲裁委员会仲裁。 ( )解析：工程建设合同纠纷的仲裁由双方选择的仲裁委员会仲裁12.工程设计招标的评标过程，主要考虑的因素是设计方案的优劣。 ( )解析：建设工程合同管理规定。13.招标文件中投标须知是为了指导投标人正确报价。 ( )解析：招标文件中的投标须知是要投标人了解投标相关注意事项。并按照招标文件要求制作投标文件。 14.工程建设监理招标的宗旨是对监理单位的服务能力的选择。 ( )解析：注重对监理服务能力的选择，一般的技术标占60%，而报价占40%，其实监理投标价各家是接近的，竞争的也就是监理的资质、业绩、监理项目配备的人员、监理大纲、监理同类工程的经验等关系到监理服务效果的这些因素。15.从项目建议书开始到竣工投产的承包方式称施工总承包。 ( ) 解析：施工总承包，是指建筑工程发包方将施工任务(一般指土建部分)发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。16.设计招标方式有公开招标、邀请招标。 ( )解析：设计招标方式有公开招标、邀请招标和议标17.施工招标文件的内容一般不包括资格预审条件。 ( )解析：施工招标文件的内容：投标邀请书；投标人须知；合同主要条款；投标文件格式；采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；技术条款；设计图纸；评标标准和方法；投标辅助材料。18.施工合同范本规定，图纸会审和设计交底应由承包人组织。 ( )解析：设计交底由建设单位负责组织，设计交底应由设计单位整理会议纪要。图纸会审是监理单位组织，施工单位整理会议纪要。19.项目管理规划大纲为中标后编制项目管理实施规划提供依据。 ( )解析：由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。20.在编制项目管理规划大纲前，建筑业企业管理层应进行招标文件分析研究。 ( )解析：在土木工程中,项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。21.项目管理规划大纲应与招标文件的要求相一致。 ( )解析：项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。22.施工准备工作必须在工程开工前全部完成。 ( ) 解析：施工准备工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不仅在开工前要做，开工后也要做，它是有组织、有计划、有步骤分阶段地贯穿于整个工程建设的始终。23.工程施工交底一般以书面形式进行，有签发人、审核人、接收人的签字，并作为施工技术资料保存，要列入工程技术档案。 ( )解析：施工组织设计交底可通过召集会议形式进行技术交底，并应形成会议纪要归档；通过施工组织设计编制、审批，将技术交底内容纳入施工组织设计中。施工方案可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工方案中，也可单独形成交底方案。各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口头讲授的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底内容应有交底的日期，有交底人、接收人签字，并经项目总工程师审批24.工程施工交底必须在单位工程开工前进行。 ( )解析：工程施工交底是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待25.工程项目开工实行开工报告制度，具备工程开工条件，提出了开工报告和开工报审表就可以开工了。 ( ) 解析：一般工程都应实行开工报告审批制度，应具备下列条件：建设工程规划许可证 ；工程建设项目管理资格证书（监理合同）及工程管理人员名单 ；施工现场已具备施工条件证明 ；中标通知书及工程承包合同 ；施工企业和项目经理资质证书 ；施工图纸、技术资料及施工；组织设计 ；固定资产投资许可证及质量、安全监督手册 ；建设资金保函或审核证明 ；其他相关资料 26.施工现场临时设施主要包括生产、生活、行政管理三方面，一般由建设单位负责。 ( )解析：由施工单位负责27.建筑物定位一般通过施工图纸设计中平面控制轴线和高程来确定建筑物的位置。( )解析：建筑物定位的方式。28.施工现场道路的布置主要解决运输问题。 ( )解析：对建筑施工现场而言，如何保证机械设备的正常运转，并正确的布置运输道路，是现场施工管理的重要内容。因此，施工管理部门必须要根据现场施工布置的需要，将施工机械设备布置在合理的位置，尽可能的发挥这些机械设备的作用，并且保证现场施工人员的安全，特别是在大型工程的施工现场，更需要合理的布置现场机械和运输道路。29.工程施工交底是一项技术性很强的工作，是技术管理的一项重要制度，对保证和提高工程质量至关重要。 ( )解析：工程项目施工技术交底制技术交底是技术管理的一项重要制度，其目的是使参与施工人员熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。30.施工项目管理规划大纲为编制投标文件提供资料和战略指导。 ( )解析：工程项目管理规划大纲性质：是具有战略性、全局性和宏观性的指导文件31.施工图纸会审作为与施工图具有同等法律效力的技术文件使用，并成为指导施工项目施工及进行施工项目结算的依据。 ( )解析：施工图纸会审不能指导施工项目施工及进行施工项目结算的依据。32.施工现场内已知一切地上、地下障碍物，都应在工程项目开工前拆除。 ( ) 解析：是施工前的准备工作。33.专题工地会议是解决施工过程中的专门问题、重大问题而召开的会议。 ( )解析：专题工地会议的性质34施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织全局性的综合性文件。 （ ）解析：施工组织设计的性质35.施工组织设计就是施工项目管理规划。 （ ）解析：两者不同的内容不同。36.施工方案的选择是施工组织设计的重要环节，是决定整个工程施工全局的关键。（ ）解析：施工方案的重要性。37.在选择施工方案时应着重研究的内容是：确定施工起点流向，确定各分部分项工程施工顺序，选择主要分部分项工程的施工方法和适用的施工机械，确定流水施工组织。（ ）解析：选择施工方案时应着重研究的内容规定。38.施工起点流向是指拟建工程在平面上施工开始的部位和开展的方向。 （ ）解析：施工起点流向是指单项工程在平面上和竖向上施工开始部位和进展方向。39.不同类型建筑物的建造过程，有着不同的施工顺序；同一类型建筑物的建造过程，只有一种固定不变的施工顺序。 （ ）解析：同一类型建筑物的建造过程，有不同的施工顺序。 40.确定施工顺序应遵循“先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先设备后土建”的原则。 （ ）解析：施工顺序应遵循“先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先土建后设备”的原则。41确定施工顺序应符合施工工艺、施工组织、施工质量、安全施工的要求，还必须考虑选用的施工方法和当地的气候条件。 （ ） 解析：确定施工顺序应满足工艺合理、保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期等要求 。 42主体结构工程中间验收必须在装修后进行。 （ ）解析：没有规定主体结构工程中间验收必须在装修后进行。 43选择施工方法应符合先进、合理、可行、经济、安全的要求。 （ ） 解析：施工方法考虑先进、合理、可行、经济的因素，选择施工方法时，施工单位技术水平也是重要的内容。 44横道图计划的左边是进度线，表示施工过程的起止时间、延续时间及相互搭接关系，以及整个施工项目的开工时间、完工时间和总工期。 （ ）解析：左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，右边是进度表，上边的横栏表示时间，用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线。 45计算工程量时，应与采用的施工方法相一致，以便计算的工程量与施工实际情况相符合。解析：计算工程量时，为保证工程量的正确性，应与采用的施工方法相一致。（ ）46当初排施工进度计划的总工期不符合合同规定工期要求，且相差较大时，有必要对已选定的施工方案进行重新研究修改与调整。 （ ）解析：排施工进度计划的总工期的要求。47在施工项目的施工方案选定后，就可编制劳动力、主要材料、构件与半成品、施工机具等各项资源需要量计划。 （ ）解析：单位工程施工进度计划确定之后，就可编制劳动力、主要材料、构件与半成品、施工机具等各项资源需要量计划。 48施工平面图设计中临时设施的布置，既要方便生产和生活，又要便于施工管理。解析：临时设施的布置，应便于工人的生产和生活，使工人休息室距施工地点距离最近，往返节省时间。 （ ）49塔吊布置的最佳状况应使建筑物平面均在塔吊服务范围之内，尽量避免“死角”。 解析：塔吊布置最佳状况应使建筑物平面均在塔吊服务范围以内，避免“死角”，建筑物处在塔吊范围以外的阴影部分，称为“死角”。（ ）50工程监理单位应依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，与建设单位签订监理合同，代表建设单位对工程质量实施监理，并对工程质量承担监理责任。解析：依据中华人民共和国建筑法：建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 （ ）51质量控制是通过采取一系列的作业技术和活动对各个过程实施控制的。 （ ）解析：质量控制是质量管理的重要组成部分，其目的是为了使产品、体系或过程的固有特性达到规定的要求，即满足顾客、法律、法规等方面所提出的质量要求（如适用性、安全性等）。所以，质量控制是通过采取一系列的作业技术和活动对各个过程实施控制的。 52建设工程在施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在局限性 。 （ ）解析：建设工程在施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质在隐蔽性。 53建筑行业实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 （ ）解析： 人员素质是影响工程质量的一个重要因素。因此，建筑行业实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 54在一定程度上，工程设计是形成实体质量的决定性环节。（ ）解析：在一定程度上，工程施工是形成实体质量的决定性环节。 55工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。 （ ）解析：建设工程质量简称工程质量，是指工程满足业主需要的，符合国家法律法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。 56监理单位单位属于自控主体，它是以法律、法规及合同为依据，对勘察设计的整个过程进行控制。 （ ）解析：勘察设计单位属于自控主体，它是以法律、法规及合同为依据，对勘察设计的程进行控制。 57工程质量检测机构是对建设工程、建筑构件、制品及现场所用的有关建筑材料、设备质量进行检测的法定单位。 （ ）解析：工程质量检测工作是对工程质量进行监督管理的重要手段之一。工程质量检测机构是对建设工程、建筑构件、制品及现场所用的有关建筑材料、设备质量进行检测的法定单位。 58监理单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应向建设单位出具工程质量保修书，质量保修书中应明确建设工程保修范围、保修期限和保修责任等。 （ ）解析：建设工程质量保修书应由承包单位向建设单位出具。59质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。（ ）解析：质量控制点的概念：质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是达到施工质量要求的必要前提。 60对于现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验的方法，一般可分为三类，即：目测法、检测工具量测法以及试验法。 （ ）解析： 质量检验的主要方法 ：对于现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验的方法，一般可分为三类，即：目测法、检测工具量测法以及试验法。 61一般项目是指建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。 （ ）解析：即对工程的安全、卫生、环境保护和公众利益起非决定性作用的检验项目。62具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。（ ） 解析：单位工程具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。63建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。 （ ）解析：单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。64复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等属于社会环境因素。 （ ）解析：影响建设工程进度的因素。65建设工程进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。（ ）解析：进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。66网络图也称甘特图，是美国人甘特（Gantt）在20世纪20年代提出的。由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。（ ）解析：横道图又叫甘特图 (Gantt chart)，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。67网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。 （ ）解析：网络计划的特点：(1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系(2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作(3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间(4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整68工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。 （ ）解析：流水施工参数包括工艺参数、空间参数和时间参数。其中:工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。69流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。（ ）解析：流水节拍指某个施工过程（或作业班组）在某个施工段上的持续时间。确切的说，流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。70. 网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。 （ ）解析：网络图是由作业（箭线）、事件（又称节点）和路线三个因素组成的。71常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。 （ ）解析：常用的进度比较方法有横道图，s曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。其中横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度，S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度，前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。72施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。 （ ）解析：施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。73只要是与工程建设有关的单位（如政府部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。（ ）解析：影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。74.坚持按基本建设程序办事，尽量采用进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。（ ）解析：国土资源部出台所属事业单位基本建设投资项目管理暂行办法严禁边设计边准备边施工。75所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。 （ ）解析：所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。76如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常可以采用下列手段进行处理：(1)拒绝签署付款凭证；(2)误期损失赔偿；(3)取消承包资格。 （ ）解析：如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常可以采用下列手段进行处理： 1.拒绝签署付款凭证 2.误期损失赔偿 3.取消承包资格77所谓施工程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中，应当遵循的内在规律。 （ ）解析：所谓建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中，应当遵循的内在规律。科学的建设程序应当在坚持“先勘察后设计、再施工”的原则基础上，突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则，从事建设工程活动，必须严格执行建设程序。这是每一位建设工作者的职责，更是建设工程监理人员的重要职责。78施工计划是施工成本管理的主要任务之一。 （ ）解析：施工成本管理的任务主要包括1、施工成本预测2、施工成本计划 3、施工成本控制4、施工成本核算5、施工成本分析6、施工成本考核79施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案 （ ）解析：施工成本计划是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。可以说，施工成本计划是目标成本的一种形式。80施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将总造价的实际指标与成本计划进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。 （ ）解析：施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。81、影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。 （ ）解析：施工企业成本分析的内容就是对施工项目成本变动因素的分析。影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营的因素。82、编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标属于施工成本管理中的组织措施。（ ）解析：为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。83、施工成本管理的措施中的技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。 （ ）解析：技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。84、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应的综合单价应由发包人提出，经承包人确认后作为结算的依据。 （ ）解析：其相应的综合单价应由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据85、施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、规费和管理费。 （ ）解析：施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费86、从原则上说，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。 （ ）解析：工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。当卖方交货与合同不符时，在一定条件下买方方可要求卖方修补或者交付替代物。87、施工项目沟通管理计划是项目管理工作中各组织和人员关系能否顺利协调、管理目标能否顺利实现的关键。 （ ）解析：施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。88、施工项目沟通协调主要包括组织内部、外部的人际沟通。 （ ）解析：施工项目沟通协调主要包括组织内部、外部的人际沟通、信息沟通等等89、沟通渠道分正式和非正式两种，一种沟通渠道对应一种沟通模式。 （ ）解析：价值观在企业中的沟通渠道，有两种方式：正式的和非正式的。 正式的沟通渠道一般是自上而下的遵循权利系统的垂直型网络。非正式沟通渠道常常称为小道消息的传播，它可以自由地向任何方向运动，不受权利等级的限制。 正式沟通是指在组织系统内，依据一定的组织原则所进行的信息传递与交流。例如传达文件、召开会议、上下级之间的定期的情报交换等。另外，团体所组织的参观访问、技术交流、市场调查等也在此列。 90、施工项目沟通管理计划应与项目管理的组织计划相协调。 （ ）解析：施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。 91、实现有效的沟通，主要依赖于当事人具备的良好沟通技巧。 （ ）解析：沟通指两个或两个以上的人或群体传递和交流信息或建立理解的社会过程。沟通在管理中，尤其是员工管理中非常重要。只有组织内上下之间、群体与群体之间、人与人之间沟通渠道畅通，才能很快传递信息 有效的沟通过程须具备以下条件：（1）沟通双方对于所沟通的信息具有一致的理解，除了信息交流外，还进行感情、思想、意见等方面交流。（2）及时反馈双方的信息。（3）沟通渠道广泛而适宜。（4）有一定的沟通技能和沟通愿望92、企业级施工安全事故应急救援预案是为施工企业制定的本企业发生的生产安全事故应急救援预案。 （ ） 解析：应急预案是在辨识和评估潜在的重大危险、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果及影响严重程度的基础上，对应急机构与职责、人员、技术、装备、设施（备）、物资、救援行动及其指挥协调方面，预先做出的具体安排。 93、编制应急救援预案的目的是应对可能出现的事故进行应急救援，内容应与相应的可能事故的类型、等级、严重性等相适应。 （ ）解析：应急预案是在辨识和评估潜在的重大危险、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果及影响严重程度的基础上，对应急机构与职责、人员、技术、装备、设施（备）、物资、救援行动及其指挥协调方面，预先做出的具体安排。94危险因素指突发性、瞬间作用的因素，也指在一定时期内的慢性损害和累积作用的因素。 （ ）解析：危险因素是构成事故的物质基础。它表示劳动生产过程的物质条件(如工具、设备、机械、产品、劳动场所、环境等)的固有危险性质和它本身潜在的破坏能量。95起重伤害指从事各种起重作业时发生的机械伤害事故，包括上下驾驶室时发生的坠落伤害。 （ ）解析：指从事起重作业时引起的机械伤害事故。适用于统计各种起重作业引起的伤害。起重作业包括：桥式起重机、龙门起重机、门座起重机、搭式起重机、悬臂起重机、桅杆起重机、铁路起重机、汽车吊、电动葫芦、千斤顶等作业。如：起重作业时，脱钩砸人，钢丝绳断裂抽人，移动吊物撞人，钢丝绳刮人，滑车碰人等伤害；包括起重设备在使用和安装过程中的倾翻事故及提升设备过卷、蹲罐等事故。 不适用于下列伤害的统计：触电：检修时，制动失灵引起的伤害；上下驾驶室失误引发的坠落或跌倒。96物体打击指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、砸伤等造成的人身伤