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系统集成项目管理工程师 2017上半年系统集成项目管理工程师考试大纲2016下半年系统集成项目管理工程师考试已经结束，系统集成项目管理工程师考试是软件水平考试中的一项中级资格考试，是软考中的热门。全国软考办已经发布最新版本的考试大纲，纸质版于2016年7月1日出版，下面是系统集成项目管理工程师考试大纲相关内容。一、考试说明1考试目标通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力；掌握系统集成项目管理的知识体系，熟悉信息系统及相关管理知识；能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施；在项目实施过程中，具有较强的沟通和协调能力，能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制，保证项目在一定的约束条件下达到项目目标；能分析和评估项目管理计划、项目绩效和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；具有工程师的实际工作能力和业务水平。2考试要求（1）熟悉信息化知识和信息化技术，了解我国信息化建设的有关政策和发展规划；（2）熟悉计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识；（3）熟悉信息安全知识与信息安全管理体系；（4）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（5）了解信息系统工程监理知识；（6）了解信息系统服务管理的相关知识；（7）熟悉系统集成有关的法律法规、标准和规范；（8）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。3考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1信息化知识1.1信息化基础1.1.1信息与信息化1.1.2国家信息化发展战略1.2电子政务和电子商务1.2.1电子政务1.2.2电子商务1.3企业信息化1.3.1企业信息化基础1.3.2企业信息化的实践1.4商业智能（BI）1.4.1商业智能的概念1.4.2商业智能的主要功能与层次1.4.3商业智能的相关技术和软件1.5智慧城市1.5.1智慧城市的概念及内涵1.5.2智慧城市的参考模型1.5.3我国智慧城市建设的指导思想、原则和目标1.5.4智慧城市建设的主要内容2信息系统服务管理2.1信息系统服务业2.1.1信息系统服务业的发展2.1.2信息系统集成的概念和发展2.1.3信息系统工程监理的概念和发展2.1.4信息系统运行维护的概念和发展2.2资质管理2.2.1信息系统集成资质管理2.2.2信息系统工程监理资质管理2.3信息技术服务与管理2.3.1信息技术服务的概念2.3.2信息技术服务的管理框架3信息系统审计3.1信息系统审计的意义3.2信息系统审计的基本方法4信息技术知识4.1信息系统建设与开发4.1.1信息系统建设的基本概念4.1.2信息系统设计4.1.3软件工程4.1.4面向对象的系统分析与设计4.1.5软件架构4.2基本信息系统集成技术4.2.1应用集成技术4.2.2计算机网络技术4.3新一代信息技术4.3.1大数据4.3.2云计算4.3.3物联网4.3.4移动互联网4.3.4互联网5项目管理一般知识5.1项目管理的理论基础与体系5.1.1项目管理基础5.1.2项目管理知识体系的构成5.1.3项目管理专业领域的关注点5.2项目的组织5.2.1组织的体系、文化与风格5.2.2组织结构5.3项目的生命周期5.3.1项目生命周期基础5.3.2典型的信息系统项目的生命周期模型5.4单个项目的管理过程5.4.1项目过程5.4.2项目管理过程组5.4.3过程的交互6立项管理6.1立项管理内容6.1.1需求分析6.1.2项目建议书6.1.3项目可行性研究报告6.1.4招投标6.2建设方的立项管理6.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批6.2.2项目的可行性研究6.2.3选择项目承建方6.3承建方的立项管理6.3.1项目识别6.3.2项目论证6.3.3投标6.4签订合同6.4.1招标方与候选供应方谈判的要点6.4.2建设方与承建方签订合同的过程和要点7项目整体管理7.1项目整体管理的含义、作用和过程7.2项目启动7.2.1项目启动所包括的内容7.2.2制定项目章程7.2.3选择项目经理7.3编制初步范围说明书7.4编制项目管理计划7.4.1项目管理计划的含义和作用7.4.2项目管理计划的内容7.4.3编制项目管理计划7.5项目执行7.6项目整体变更管理7.6.1项目变更的基本概念7.6.2变更管理的基本原则、组织机构和工作流程简介7.6.3变更管理的输入7.6.4变更管理所采用的技术和工具7.6.5变更管理的输出7.6.6变更管理与配置管理之间的关系7.7项目收尾管理7.7.1项目收尾的内容7.7.2项目收尾所采用的技术和工具7.7.3项目收尾的依据和成果7.7.4项目组人员转移7.7.5项目后评价8项目范围管理8.1项目范围管理的概念8.1.1项目范围管理的含义及作用8.1.2项目范围管理的主要过程8.2收集项目需求并编制范围计划8.2.1收集项目需求8.2.2编制范围计划过程的输入8.2.3编制范围计划过程所用的技术和工具8.2.4编制范围计划过程的输出8.3范围定义8.3.1范围定义8.3.2范围说明书8.3.3工作分解结构（WBS）8.3.4 WBS创建工作的输入8.3.5创建WBS所采用的方法8.3.6 WBS创建工作的输出8.4项目范围确认8.4.1项目范围确认的工作要点8.4.2项目范围确认的输入8.4.3项目范围确认所采用的方法8.4.4项目范围确认的输出8.5项目范围控制8.5.1项目范围控制涉及的主要内容8.5.2项目范围控制与用户需求变更的联系8.5.3项目范围控制与项目整体变更管理的联系8.5.4项目范围控制的输入8.5.5项目范围控制所用的技术和工具8.5.6项目范围控制的输出9项目进度管理9.1项目进度管理相关概念9.1.1项目进度管理的含义及作用9.1.2项目进度管理的主要活动和过程9.2规划进度管理过程9.2.1规划项目进度管理的输入9.2.2规划项目进度管理的工具与技术9.2.3规划项目进度管理的输出9.3定义活动9.3.1定义活动的输入9.3.2定义活动的工具与技术9.3.3定义活动的输出9.4活动排序9.4.1活动排序的输入9.4.2活动排序的工具和技术9.4.3活动排序的输出9.5估算活动资源9.5.1估算活动资源的输入9.5.2估算活动资源的工具和技术9.5.3估算活动资源的输出9.6估算活动持续时间9.6.1估算活动持续时间的输入9.6.2估算活动持续时间的工具与技术9.6.3估算活动持续时间的输出9.7制定进度计划9.7.1制定进度计划的输入9.7.2制定进度计划的工具与技术9.7.3制定进度计划的输出9.8控制进度9.8.1控制进度的概念、主要活动和步骤9.8.2控制进度的输入9.8.3控制进度的工具和技术9.8.4控制进度的输出10项目成本管理10.1项目成本和成本管理基础10.1.1有关成本的基本概念10.1.2项目成本管理基础10.2制定项目成本管理计划10.3项目成本估算10.3.1项目成本估算的主要相关因素10.3.2项目成本估算的主要步骤10.3.3项目成本估算的输入10.3.4项目成本估算所采用的技术和工具10.3.5项目成本估算的输出10.4项目成本预算10.4.1项目成本预算及作用10.4.2制定项目成本预算的步骤10.4.4项目成本预算的输入10.4.3项目成本预算的技术和工具10.4.5项目成本预算的输出10.5项目成本控制10.5.1项目成本控制的主要内容10.5.2项目成本控制的输入10.5.3项目成本控制所用的技术和工具10.5.4项目成本控制的输出11项目质量管理11.1质量管理基础11.1.1质量、项目质量与质量管理等相关概念11.1.2质量管理的发展阶段11.1.3项目质量管理主要活动和流程11.1.4国际质量标准11.2规划质量管理11.2.1规划质量管理的输入11.2.2规划质量管理的工具与技术11.2.3规划质量管理的输出11.3实施质量保证11.3.1实施质量保证的输入11.3.2实施质量保证的方法与工具11.3.3实施质量保证的输出11.4质量控制11.4.1质量控制的输入11.4.2质量控制的工具与技术11.4.3质量控制的输出12项目人力资源管理12.1项目人力资源管理有关概念12.1.1动机、权力、责任、绩效和责任分配矩阵12.1.2项目人力资源管理的过程12.2编制项目人力资源计划12.2.1编制项目人力资源计划的输入12.2.2编制项目人力资源计划的工具与技术12.2.3编制项目人力资源计划的输出12.3项目团队组织和建设12.3.1组建项目团队12.3.2项目团队建设12.4项目团队管理12.4.1项目团队管理的含义和内容12.4.2项目团队管理的方法12.4.3项目团队管理的输入12.4.4冲突管理12.4.5项目团队管理的输出13项目沟通管理和干系人管理13.1沟通基础13.1.1沟通的定义13.1.2沟通的方式13.1.3沟通渠道的选择13.1.4沟通的基本技能13.2制定沟通管理计划13.2.1沟通管理计划的主要内容13.2.2制定沟通管理计划的输入13.2.3制定沟通管理计划的工具13.2.4制定沟通管理计划的输出13.3管理沟通13.3.1管理沟通的输入13.3.2管理沟通的工具13.3.3管理沟通的输出13.4控制沟通13.4.1沟通控制的输入13.4.2控制沟通的技术和方法13.4.3沟通控制的输出13.5绩效报告13.5.1绩效报告的内容13.5.4管理绩效报告的输入13.5.3管理绩效报告的技术和工具13.5.4管理绩效报告的输出13.6项目干系人管理13.6.1项目干系人管理所涉及的过程13.6.2识别项目干系人13.6.3编制项目干系人管理计划13.6.4管理干系人参与13.6.5控制干系人参与14项目合同管理14.1项目合同14.1.1合同的概念14.1.2合同的法律特征14.1.3有效合同原则14.2项目合同的分类14.2.1按信息系统范围划分14.2.2按项目付款方式划分14.3项目合同签订14.3.1项目合同的内容14.3.2项目合同谈判与签订14.4项目合同管理14.4.1合同管理及作用14.4.2合同管理的主要内容14.4.3合同收尾14.5项目合同索赔处理14.5.1索赔的概念和类型14.5.2索赔的构成条件和依据14.5.3索赔的处理14.5.4合同违约的管理15项目采购管理15.1采购管理的相关概念和主要过程15.2编制采购计划15.2.1编制采购计划的输入15.2.2用于采购计划编制工作的技术和方法15.2.3编制采购计划的输出15.2.4工作说明书（SOW）15.3实施采购15.3.1采购方式15.3.2实施采购的输入15.3.3实施采购的方法和技术15.3.4实施采购的输出15.4招投标15.4.1招标人及其权利和义务15.4.2招标代理机构15.4.3招标方式15.4.4招标程序15.4.5投标15.4.6开标、评标和中标15.4.7供方选择15.4.8相关法律责任15.5控制采购15.5.1控制采购的概念15.5.2控制采购的输入15.5.3控制采购的工具和技术15.5.4控制采购的输出15.5.5结束采购16信息（文档）与配置管理16.1信息系统项目相关信息（文档）及其管理16.1.1信息系统项目相关信息（文档）的含义和种类16.1.2信息系统项目相关信息（文档）管理的规则和方法16.2配置管理16.2.1配置管理有关概念16.2.2制定配置管理计划16.2.3配置标识16.2.4配置控制16.2.5配置状态报告16.2.6配置审计16.2.7发布管理和交付17项目变更管理17.1项目变更基本概念17.1.1项目变更的含义和分类17.1.2项目变更产生的原因17.2变更管理的基本原则17.3变更管理角色职责与工作程序17.3.1角色职责17.3.2工作程序17.4项目变更管理的注意事项17.4.1变更管理操作要点17.4.2变更管理与其他项目管理要素之间的关系18项目风险管理18.1风险和项目风险管理基本知识18.1.1风险的含义和属性18.1.2风险的分类18.1.3项目风险管理的含义和主要内容18.2规划风险管理18.2.1规划风险管理的输入18.2.2规划风险管理的工具和技术18.2.3规划风险管理的输出18.3风险识别18.3.1风险识别的参与者和原则18.3.2风险识别的输入18.3.3风险识别的工具和技术18.3.2风险识别的输出18.4定性风险分析18.4.1定性风险分析的输入18.4.2定性风险分析的工具和技术18.4.3定性风险分析的输出18.5定量风险分析18.5.1定量风险分析的输入18.5.2定量风险分析的工具和技术18.5.3定量风险分析的输出18.6规划风险应对18.6.1规划风险应对的输入18.6.2规划风险应对的工具和技术18.6.3规划风险应对的输出18.7监控风险18.7.1监控风险的输入18.7.2监控风险的工具和技术18.7.3监控风险的输出19信息系统安全管理19.1信息安全管理19.1.1信息安全基本知识19.1.2信息安全管理的内容19.2信息系统安全19.2.1信息系统安全的概念19.2.2信息系统安全属性19.2.3信息系统安全管理体系19.3物理安全管理19.3.1计算机机房与设施安全19.3.2技术控制19.3.3环境与人身安全19.3.4电磁泄露防护19.4人员安全管理19.4.1安全组织19.4.2岗位安全管理19.4.3离岗人员安全管理19.5应用系统安全管理19.5.1应用系统安全管理实施19.5.2应用系统运行中的安全管理19.5.3应用软件维护安全管理19.6信息安全等级保护19.6.1信息安全保护等级19.6.2计算机网络系统安全保护能力等级20知识产权管理20.1知识产权概念及其内容20.2知识产权管理相关法律法规20.3知识产权管理工作的范围和内容21法律法规和标准规范21.1法律21.1.1法律基本概念21.1.2有关法律21.2标准和标准化21.1.1标准化机构21.1.2标准分级21.1.3标准类型、代号和名称21.3系统集成常用技术标准21.3.1基础标准21.3.2开发标准21.3.3文档标准21.3.4管理标准22专业英语22.1具有工程师所要求的英语阅读水平22.2掌握本领域的英语词汇23 项目管理工程师岗位职业道德规范考试科目2：系统集成项目管理应用技术1项目立项1.1项目可行性研究1.1.1项目机会研究1.1.2可行性研究的内容1.1.3可行性研究的步骤1.1.4可行性研究的方法1.1.5可行性研究报告的编制1.2项目评估与论证1.2.1项目评估的输入1.2.2项目评估的程序和方法1.2.3项目评估的内容1.2.4成本效益分析1.2.5编制项目评估论证报告1.3建设方的立项管理1.4承建方的立项管理2采购管理和合同管理2.1采购管理2.1.1采购的方式和过程2.1.2招标和投标2.2合同管理3项目启动3.1项目启动的过程和技术3.2制订项目章程3.3选择项目经理4管理项目资源4.1项目人力资源管理4.2项目成本管理5项目规划5.1制定项目的进度管理计划5.2制定项目的质量管理计划5.3制定项目的风险管理计划5.4制定项目的管理计划6项目实施6.1执行项目沟通计划6.2项目绩效检查与评估6.3项目团队建设6.4管理项目干系人6.5信息（文档）管理与配置管理6.6执行采购计划7项目控制7.1项目监督和控制的工具、技术和方法7.2整体变更控制7.3范围控制7.4进度控制7.5成本控制7.6质量控制7.7风险控制7.8技术评审与管理评审8项目收尾8.1项目验收8.2项目总结8.3合同收尾8.4人员转移8.5项目后评价9信息系统服务管理9.1制定信息系统的服务管理计划9.2执行信息系统的服务管理计划9.3信息系统的运行维护过程的监控9.4信息系统服务管理的持续改进如需了解更多考试资讯请到希赛网进行查看！