项目现场施工管理办法.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-现场施工质量管理办法一、 编制目的为加强XX市XX区XX污水处理厂一期工程施工质量管理力度，有效控制施工质量，特制定本管理办法。二、 现场管理人员组织构架依据公司决定，现场施工管理成员设项目经理、现场经理、工艺工程师、设备安装工程师、土建工程师、电气工程师等职位，组织架构设置如图一所示。项目经理现场经理土建工程师电气工程师安装工程师工艺工程师图一：现场组织架构三、 岗位职责为能够使项目部成员能够更好的各施其职、相互协作，依据现场施工管理的需要，进一步明确各岗位在现场施工管理中的职责。1、项目经理l 受项目管理委员会领导，是XX市XX区XX污水处理厂一期工程的施工进度、施工质量、施工安全的第一负责人。l 负责监理、施工单位合同谈判、条款的制订。l 依据施工合同、监理合同等相关工程建设的合同对项目部各成员进行交底，定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析，指导项目部成员进行工作。l 审批施工单位、监理单位、设计单位上报的各类文件。l 参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。l 组织项目部例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理系统运转情况。负责会议纪要的分发和跟踪落实。l 主持（参加）施工现场的各种例会和会议。l 参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。l 负责项目建设外部环境协调。2、现场经理l 在项目经理领导下开展工作。l 负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。l 熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。l 审查项目工程的施工组织设计、施工作业方案、监理细则、监理规划等文件，报项目经理审批。l 根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照监理细则进行监理工作。l 审核现场发生的工程量，证实各类变更签证，对各种进度付款进行确认，报项目经理审批。l 参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，向项目经理提出开工、停工，复工命令的建议。l 根据需要，建议项目经理召开专题协调会议。l 参加施工现场的各种例会和会议。l 组织各种工程验收并将结果报项目经理。l 安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，对专业工程师提出的工程问题进行回复。l 协调工程管理各专业的配合。3、土建工程师l 服从现场经理领导，现场工作服从现场经理调遣。l 熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。l 依据施工进度，提出下周施工部位，要求工艺工程师、安装工程师、电气工程师对即将施工部位提出施工要求。l 做好各项隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。l 对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。l 控制墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。l 负责做好主体验收前期工作（测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡平整度等），并以书面形式记录，作为管理资料归档。l 监督施工质量，负责对所管理专业工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报现场经理。l 负责材料见证检测工作，做好检测记录。l 控制、检查周、月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报现场经理，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。l 做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料。l 参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。4、工艺工程师l 服从现场经理领导，现场工作服从现场经理调遣。l 吃透工艺图纸，了解设计意图。l 对各专业工程师提出施工管理要求，检查各专业施工质量，保证各个单体施工符合设计要求，实现工艺功能。l 依据土建工程师提出的施工进度条件，提出施工要求。l 配合采购工程师，做好设备到厂收货、验货工作。l 做好各项隐蔽工艺管道、工艺预埋的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。l 做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料。l 参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。5、安装工程师l 服从现场经理领导，现场工作服从现场经理调遣。l 吃透工艺图纸，了解设计意图。l 收集、管理设备预埋图纸，基础图纸，对土建工程师提出要求。l 根据工艺工程师提出施工管理要求，检查安装施工质量，保证各个单体施工符合设计要求，实现工艺功能。l 依据土建工程师提出的施工进度条件，提出施工要求。l 配合采购工程师做好工艺设备到场收货、验货工作。l 做好各类设备预埋件施工、设备基础施工的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。l 管理协调各设备厂家发货时间，依据施工进度管理设备安装顺序，保证装卸、吊装条件。l 做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料。l 参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。6、电气工程师l 服从现场经理领导，现场工作服从现场经理调遣。l 熟悉电气图纸，吃透工艺图纸，了解设计意图。l 收集、管理工艺设备电气预埋图纸，对土建工程师提出要求。l 根据工艺工程师提出施工管理要求，检查电气施工质量，保证各个单体施工符合设计要求，实现工艺功能。l 依据土建工程师提出的施工进度条件，提出施工要求。l 配合采购工程师做好电气设备、自控设备到场收货、验货工作。l 做好电气预埋、防雷接地等施工、设备电气施工、自控施工的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。l 做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料。l 参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。四、 施工管理各专业协作各专业协作中以土建专业为“中转点”，即由土建工程师依据土建施工进度计划，以周为单位，向各专业工程师发出施工信号，明确下周预计施工的单体、部位或则标高位置等信息。各专业工程师依据土建工程师发出的信息，提出预埋件、预埋管道、电气预埋等施工要求，由土建工程师统一对施工单位进行交底。施工过程中由各专业工程师进行现场巡查或旁站，进行施工过程控制。待该部位施工完成后由土建工程师提出、现场经理组织现场验收，各专业工程师参加，验收合格后包项目经理批准施工单位进行下一道工序。 基本流程如图二所示。现场经理土建工程师提出进度条件分部分项验收各专业工程师回复施工要点施工过程控制图二：现场施工协作流程五、 现场施工质量管理检验批及分项工程由土建工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人、监理单位监理工程师等进行验收；分部工程应由现场经理组织施工单位项目负责人和技术质量负责人、监理单位总监等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。施工过程中，建设单位现场经理安排专业工程师对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业工程师应安排监理单位人员进行旁站，对施工过程中出现的质量缺陷应及时要求施工单位整改并检查整改结果。工程项目的重点部位、关键工序应由现场经理或土建工程师要求项目监理机构与施工单位协商后共同确认。施工单位在测量放线完毕应进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果表，报送项目建设单位、监理机构，专业工程师、监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制桩的位置轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显等，经审核、查验合格，签认施工测量报验申请表。在施工质量管理中，各专业工程师应履行以下职责：负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，定期向现场经理提交本专业工作实施情况报告对重大问题及时向现场经理汇报和请示。专业工程师应经常地有目的地对承包单位的施工过程进行巡视，检查检测主要检查内容如下：1、是否按照设计文件施工规范和批准的施工方案施工。2、是否使用合格的材料构配件和设备。3、施工现场管理人员是否到岗位。4、施工操作人员的技术水平操作条件是否满足工艺操作要求。5、施工环境是否对工程质量产生不利影响。6、已施工部位是否存在质量缺陷。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，宜采用照相摄影等手段予以记录。施工单位完成隐蔽工程作业并自检合格后应填写隐蔽工程报验申请表，报送建设单位、项目监理机构经检验合格，专业工程师、监理工程师应签认隐蔽工程报验申请表，施工单位进行下一道工序施工。当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理：1、经返工重做或更换器具设备的检验批应重新进行验收。2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批应予以验收。3、经有资质的检测鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收。4、经返修成加固处理的分项分部工程虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求可按技术处理方案和协商文件进行验收。5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程单位(子单位)工程严禁验收。六、现场施工质量验收程序按图施工1、检验批质量验收流程过程质量控制检查、检验施工单位自检建设、监理单位组织检验批验收形成资料：l 施工测量记录l 物资资料施工单位自检l 施工记录l 施工试验记录等l *检验批质量验收记录表l *工程施工报验申请表2、分项工程质量验收流程同一分项工程全部检验批完成自检建设、监理单位组织分项工程质量验收下一分项工程质量验收形成：1、*分项工程质量验收记录表2、分项/分部工程施工报验表3、分部工程质量验收流程同一分部工程全部子分部完成自检建设、监理单位组织分部工程质量验收形成：下一分部工程质量验收l *分部工程质量验收记录表l 分项/分部工程施工报验表l 具有资料：施工管理资料、技术资料、施工测量记录、物资资料、施工记录、施工试验记录、子分部工程质量验收记录七、 材料报验流程申请材料进场NO确定品牌YES产品检测报告厂家、产品介绍NO监理、建设单位位审核YES材料进场材料报验监理、建设单位验收监理、建设单位现场材料抽样 YESNO投入施工材料清场材料送检-精品word文档 值得下载 值得拥有-